1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn thạc sỹ kinh doanh và quản lý hoàn thiện quản lý dự án cầu thái hà của ban quản lý, điều hành các dự án phương bắc tổng công ty xây dựng số 1 tnhh mtv

104 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hoàn thiện quản lý dự án cầu thái hà của ban quản lý, điều hành các dự án phương bắc tổng công ty xây dựng số 1 tnhh mtv
Tác giả Đặng Anh Tuấn
Người hướng dẫn GS.TS. Ngô Thắng Lợi
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành Thạc sĩ điều hành cao cấp
Thể loại Luận văn
Năm xuất bản 2014
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 104
Dung lượng 706,03 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Cấu trúc

  • CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH (16)
    • 1.1. Dự án đầu tư và quy trình dự án đầu tư xây dựng công trình (0)
      • 1.1.1. Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình 5 1.2. Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình (31)
      • 1.2.1. Mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình (32)
      • 1.2.2. Công cụ và biện pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình (32)
      • 1.2.3. Bộ máy và quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình (34)
      • 1.2.4. Nội dung công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình (37)
    • 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án (40)
      • 1.3.1. Yếu tố thuộc về ban qlda (40)
      • 1.3.2. Yếu tố thuộc về nhà thầu (43)
      • 1.3.3. Yếu tố thuộc về nhà nước (45)
  • CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN CẦU THÁI HÀ CỦA (17)
    • 2.1. Giới thiệu ban quản lý, điều hành các dự án phương bắc (17)
    • 2.2. Dự án cầu thái hà (47)
      • 2.2.1. Tên dự án (47)
      • 2.2.2. Mục tiêu của dự án (47)
      • 2.2.3. Nội dung dự án (49)
      • 2.2.4. Tiến độ của dự án (51)
      • 2.3.2. Bộ máy quản lý (52)
      • 2.3.3. Công tác quản lý dự án của ban qlda (54)
    • 2.4. Đánh giá công tác quản lý dự án cầu thái hà (66)
      • 2.4.1. Những mặt đạt được (66)
      • 2.4.2. Những mặt hạn chế và tác động (69)
  • CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN CẦU THÁI HÀ CỦA BAN QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH CÁC DỰ ÁN PHƯƠNG BẮC (20)
    • 3.1. Quan điểm hoàn thiện (71)
    • 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện (72)
      • 3.2.1. Hoàn thiện bộ máy và quy trình quản lý (72)
      • 3.2.2. Hoàn thiện công cụ và biện pháp quản lý (76)
      • 3.2.3. Hoàn thiện nội dung quản lý (77)
    • 3.3. Kiến nghị (23)
    • 1.1. Dự án đầu tư và dự án đầu tư xây dựng công trình (31)
      • 1.1.1. Khái niệm về dự án đầu tư (0)
      • 1.1.2. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng công trình (32)
    • 1.2. Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình (32)
      • 1.3.1. Yếu tố thuộc về ban QLDA (0)
    • 2.1. Giới thiệu ban quản lý, điều hành các dự án Phương Bắc (47)
    • 2.2. Dự án cầu Thái Hà (0)
      • 2.3.1. Các yếu tố khách quan tác động đế dự án (51)
      • 2.3.3. Công tác quản lý dự án của ban QLDA (0)
    • 2.4. Đánh giá công tác quản lý dự án cầu Thái Hà (0)
  • KẾT LUẬN (101)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (102)
    • Hinh 2.1: Sơ đồ quản lý theo ma trận chức năng - trực tuyến (0)

Nội dung

NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN CẦU THÁI HÀ CỦA

Giới thiệu ban quản lý, điều hành các dự án phương bắc

Để quản lý và điều hành dự án cầu Thái Hà cùng các dự án phía Bắc, Tổng Công ty đã ban hành quyết định số 70/QĐ – TCT vào ngày 01 tháng 3 năm 2010, thành lập Ban quản lý, điều hành các Dự án Phương Bắc.

Dự án cầu Thái Hà đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt theo văn bản số 285/TB-VPCP vào ngày 09 tháng 9 năm 2009 Tiếp theo, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Thái Bình đã chính thức phê duyệt dự án này qua quyết định số 1494/QĐ-UBND vào ngày 06/8/2010.

Theo quyết định phê duyệt, dự án bao gồm những nội dung chính sau:

Cơ quan Nhà nước có thẩm quyền: UBND tỉnh Thái Bình (Bên A).

Nhà Đầu tư: Tổng công ty xây dựng số 1 (CC1) - Bộ Xây dựng (Bên B).

Tổng mức đầu tư: 2.040,74 tỷ đồng.

Nguồn vốn hoàn trả cho Nhà đầu tư: Vốn Trái phiếu Chính phủ giai đoạn 2011 -

2015 và các nguồn vốn hợp pháp khác.

Vốn chủ sở hữu của nhà đầu tư tối thiểu là 13,68%, trong khi vốn huy động tối đa có thể lên tới 86,32% trên tổng mức đầu tư, không bao gồm chi phí lãi vay.

Tiến độ thực hiện dự án: Thời gian xây dựng: 30 tháng (kể từ ngày Bên A bàn giao mặt bằng thi công cho Bên B).

2.2 Thực trạng quản lý dự án cầu Thái Hà của ban Quản lý điều hành các dự án Phương Bắc

2.2.1 Những mặt đạt được và tác động

Lập dự án đầu tư xây dựng yêu cầu lựa chọn đơn vị tư vấn có kinh nghiệm và năng lực, điều này là nền tảng quan trọng để thực hiện các bước tiếp theo một cách hiệu quả.

Trong giai đoạn khó khăn của nền kinh tế, việc phê duyệt dự án ngay từ bước trình và thẩm định là một điểm sáng cho tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Điều này không chỉ hỗ trợ Ban QLDA hoạt động một cách chính quy hơn mà còn giúp hoàn thiện bộ máy quản lý.

- Thứ ba: Đối với bước lựa chọn nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát.

Ban QLDA thực hiện việc lựa chọn nhà thầu thi công xây dựng theo đúng mục tiêu của Tổng công ty, ưu tiên các công ty thành viên trong Tổng công ty để thực hiện các gói thầu thi công.

Nhà thầu tư vấn giám sát công trình là đơn vị có năng lực và kinh nghiệm chuyên sâu, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo thành công của dự án.

- Thứ tư: Hợp đồng thực hiện dự án

Ban QLDA đã thực hiện phân loại công việc và áp dụng các hình thức hợp đồng phù hợp.

- Thứ năm: Thi công xây dựng

Trong quá trình thi công xây dựng, Ban QLDA có trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn liên quan đến quản lý tiến độ, khối lượng, chất lượng, chi phí, an toàn lao động, vệ sinh môi trường và rủi ro của dự án.

Quản lý chất lượng trong xây dựng được thực hiện theo Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 và Nghị định số 49/2008/NĐ-CP ngày 18/4/2008, nhằm đảm bảo tuân thủ các quy định về chất lượng công trình xây dựng.

Quản lý chi phí dự án được thực hiện theo Nghị định 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 của Chính Phủ, quy định về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình.

Quản lý tiến độ và khối lượng công trình là yếu tố quan trọng, đảm bảo khối lượng được thực hiện theo đúng quy định và trình tự Khối lượng thanh toán sẽ được xác định dựa trên khối lượng nghiệm thu thực tế đã hoàn thành.

Quản lý an toàn lao động và vệ sinh môi trường trong xây dựng là trách nhiệm quan trọng của Ban QLDA Với quyền hạn được giao, Ban đã yêu cầu các nhà thầu thi công tuân thủ nghiêm ngặt các nội quy, quy tắc và quy định về an toàn lao động.

2.2.2 Những mặt hạn chế và tác động

Hạn chế của công tác quản lý dự án của Ban QLDA cũng xuất phát từ nguyên nhân chủ quan và khách quan

Thời gian trình, thẩm định và phê duyệt dự án, cùng với việc xin chứng nhận đầu tư kéo dài lên đến 18 tháng, ảnh hưởng lớn đến khả năng bố trí nguồn vốn cho dự án, dẫn đến việc không thể thực hiện đúng tiến độ Đây là một trong những nguyên nhân chính gây ra sự chậm trễ trong việc triển khai dự án.

Việc không có khả năng chủ động lựa chọn nhân sự cho Ban Quản lý Dự án dẫn đến hiệu suất công việc không cao và gây khó khăn trong các quy trình xử lý công việc.

Thứ ba: Tiến độ dự án không đảm bảo.

Công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng, hỗ trợ và tái định cư chưa đạt được mục tiêu đề ra, dẫn đến tình trạng không có mặt bằng để triển khai các bước tiếp theo trong dự án.

Khó khăn về nguồn vốn hoàn trả cho nhà đầu tư

Dự án cầu thái hà

Dự án cầu Thái Hà sẽ bắc qua sông Hồng, kết nối hai tỉnh Thái Bình và Hà Nam với đường cao tốc Cầu Giẽ - Ninh Bình Công trình được triển khai theo hình thức Xây dựng - Chuyển giao (BT), nhằm thúc đẩy phát triển hạ tầng giao thông khu vực.

2.2.2 Mục tiêu của Dự án

Thái Bình là tỉnh ven biển thuộc đồng bằng sông Hồng, nằm trong tam giác tăng trưởng kinh tế Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh Tỉnh giáp với Hưng Yên, Hải Dương, Hải Phòng ở phía Bắc; Nam Định và Hà Nam ở phía Tây và Tây Nam; và Vịnh Bắc Bộ ở phía Đông Hệ thống sông và biển bao quanh Thái Bình, với sông Hồng, sông Luộc và sông Hóa tách biệt tỉnh này với các tỉnh lân cận.

Mạng lưới giao thông đường bộ Thái Bình hình thành trên cơ sở hai trục quốc lộ chính: trục dọc theo QL10 và trục ngang theo QL39.

Mạng lưới giao thông Thái Bình được kết nối với các trục quốc lộ quan trọng của quốc gia, bao gồm QL1A và tuyến đường cao tốc Bắc Nam, cùng với các tỉnh lân cận chủ yếu thông qua QL10 và QL39.

Mặc dù Thái Bình và Hà Nam là hai tỉnh giáp ranh, nhưng hiện tại chưa có tuyến đường bộ nào kết nối trực tiếp giữa hai tỉnh, gây cản trở cho sự phát triển kinh tế - xã hội Để khắc phục tình trạng này và khai thác tiềm năng, UBND hai tỉnh đã thống nhất đề xuất với Thủ tướng Chính phủ về việc đầu tư tuyến đường bộ nối Thái Bình và Hà Nam với đường cao tốc Cầu Giẽ - Ninh Bình Trong đó, cầu Thái Hà bắc qua sông Hồng là một công trình quan trọng, đòi hỏi kỹ thuật thi công cao, và sẽ là chìa khóa để hoàn thiện toàn tuyến đường bộ.

Cầu Thái Hà đã được UBND tỉnh Thái Bình tách thành một dự án độc lập do yêu cầu kỹ thuật thi công cao và tầm quan trọng của công trình, và đã nhận được sự đồng ý từ Thủ tướng Chính phủ.

Theo văn bản số 285/TB-VPCP ngày 09/9/2009 của Văn phòng Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ đã đồng ý triển khai Dự án đầu tư xây dựng cầu và tuyến đường bộ kết nối hai tỉnh Thái Bình và Hà Nam với đường cao tốc Cầu Giẽ - Ninh Bình, thuộc địa phận tỉnh Thái Bình, theo hình thức BT.

Việc đầu tư xây dựng cầu Thái Hà sẽ kết nối hai tỉnh Thái Bình và Hà Nam với đường cao tốc Cầu Giẽ - Ninh Bình, góp phần hoàn thiện hạ tầng giao thông tỉnh Thái Bình và khu vực đồng bằng sông Hồng Dự án không chỉ phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương mà còn mang lại lợi ích cho Nhà đầu tư, nâng cao vị thế Tổng công ty, tạo việc làm cho cán bộ công nhân viên, và cải thiện năng lực quản lý cũng như tay nghề của đội ngũ kỹ sư, công nhân, từ đó tạo ra lợi nhuận cho Tổng công ty.

Tổng công ty tạo ra cơ hội việc làm cho cán bộ và công nhân viên bằng cách cho phép các công ty thành viên tham gia thi công dự án, dựa trên năng lực và khả năng đáp ứng các điều kiện của dự án.

Dự án cầu Thái Hà đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt theo văn bản số 285/TB-VPCP ngày 09 tháng 9 năm 2009 và được Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Thái Bình xác nhận qua quyết định số 1494/QĐ-UBND ngày 06/8/2010 Quyết định phê duyệt nêu rõ các nội dung chính của công trình.

Cơ quan Nhà nước có thẩm quyền: UBND tỉnh Thái Bình (Bên A).

Nhà Đầu tư: Tổng công ty xây dựng số 1 (CC1) - Bộ Xây dựng (Bên B).

Tuyến vượt sông Hồng được thiết kế cách bến đò Nhật Tảo khoảng 350m về phía thượng lưu và cách trạm thủy văn Tiến Đức khoảng 80m về phía hạ lưu.

- Điểm đầu: Nối với ĐT 499 (đường tỉnh Hà Nam) tại lý trình Km22+16,6 thuộc địa phận xã Chân Lý, huyện Lý Nhân, tỉnh Hà Nam

- Điểm cuối: Nối với tuyến đường Hà Nam - Thái Bình thuộc địa phận xã Tiến Đức, huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình.

Tổng chiều tuyến L = 2.846,6m, trong đó phần cầu dài Lc = 2.159,1m; đường dẫn dài 687,35m (phía Hà Nam 316,49m, phía Thái Bình 370,86m).

Qui mô xây dựng cầu:

Cầu được xây dựng vĩnh cửu bằng bê tông cốt thép (BTCT) với tần suất thiết kế P=1% Tĩnh không thông thuyền được xác định cho sông cấp I với kích thước BxHx10 (m) Tải trọng xe thiết kế áp dụng là hoạt tải HL93, và cầu được thiết kế để chịu đựng cấp động đất 8.

- Mặt cắt ngang cầu có bề rộng toàn cầu (23m), gồm: 4 làn cơ giới (15m); 2 làn thô sơ (4m); dải phân cách giữa (2m) và dải an toàn 2 bên (1m); lan can 2 bên (1m).

Quy mô đường hai bên đầu cầu:

Tại Hà Nam, mặt đường có chiều rộng 22m, với giải phân cách giữa rộng 1m và lề đất hai bên cũng rộng 1m, tổng bề rộng nền đường đạt 24m Đường dân sinh được bố trí hai bên, mỗi bên có nền đường rộng 4,5m và mặt đường rộng 3,5m.

Tuyến đường phía Thái Bình được thiết kế với quy mô cấp II đồng bằng, với vận tốc tối đa 100 km/h, phù hợp với dự án đầu tư xây dựng Mặt đường chính có chiều rộng 22m, với giải phân cách giữa rộng từ 1,1m đến 1,5m và lề đất hai bên rộng 1m, tổng bề rộng nền đường chính đạt 24m Bên cạnh đó, các đường dân sinh được bố trí hai bên, mỗi bên có nền đường rộng 7,5m và mặt đường rộng 6,5m.

Tổng mức đầu tư: 2.040,74 tỷ đồng.

- Chi phí xây dựng: 1.435,18 tỷ đồng

- Chi phí GPMB: 52,41 tỷ đồng.

+ Phía Thái Bình: 34,57 tỷ đồng.

+ Phía Hà Nam: 17,85 tỷ đồng.

- Chi phí QLDA: 12,62 tỷ đồng.

- Chi phí Tư vấn ĐTXD: 41,16 tỷ đồng.

- Chi phí khác: 35,80 tỷ đồng.

(Tổng mức đầu tư chưa bao gồm lãi vay trong thời gian xây dựng)

Lãi vay trong thời gian xây dựng (tạm tính) là: 207,86 tỷ đồng

* Địa điểm xây dưng: Xã Tiến Đức, huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình và xã

Chân Lý, huyện Lý Nhân, tỉnh Hà Nam.

* Nguồn vốn thực hiện dự án:

Nguồn vốn thực hiện Dự án được xác định theo Điều 5, Nghị định 108/2009/NĐ-CP, và được tính dựa trên Tổng mức đầu tư, không bao gồm chi phí lãi vay.

2.040.742.000.000 đồng, cụ thể như sau:

- Vốn Chủ sở hữu của Nhà đầu tư tương ứng giá trị là:

Vốn vay là số tiền mà nhà đầu tư huy động từ các tổ chức tài chính hoạt động hợp pháp tại Việt Nam cùng với các nguồn hợp pháp khác.

ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN CẦU THÁI HÀ CỦA BAN QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH CÁC DỰ ÁN PHƯƠNG BẮC

Ngày đăng: 18/10/2023, 17:33

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Chính phủ (2009), Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/ 02/209 về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.2 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
Tác giả: Chính phủ
Năm: 2009
12. Phạm Thúy Hương, (Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn Nhân lực - ĐH KTQD):“Hành vi tổ chức cho nhà điều hành” - Đề cương học phần chương trình đào tạo Thạc sĩ điều hành cao cấp khóa II, 2012 - 2014 Viện đào tạo sau Đại học, Trường ĐH KTQD Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hành vi tổ chức cho nhà điều hành
Tác giả: Phạm Thúy Hương
Nhà XB: Viện đào tạo sau Đại học, Trường ĐH KTQD
Năm: 2012 - 2014
13. Từ Quang Phương: “Giáo trình Quản lý dự án” - Bộ môn Kinh tế Đầu tư, Trường ĐH KTQD.14.Quốc hội: Luật Đầu tư số 59/2005/QH11.15.Quốc hội: Luật Xây dựng số 16/2003/QH11, Luật Xây dựng số 50/2014/QH13.16.Quốc hội: Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11, Luật Đấu thầu sô 43/2013/QH13.17.Quốc hội: Luật Đất đai số 13/2003/QH11, Luật Đất đai số 45/2013/QH13 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản lý dự án
Tác giả: Từ Quang Phương
Nhà XB: Bộ môn Kinh tế Đầu tư, Trường ĐH KTQD
18. Đặng Ngọc Sự, (Khoa Quản trị Kinh Doanh - ĐH KTQD): “Quản trị sự Thay đổi và Đổi mới” - Đề cương học phần chương trình đào tạo Thạc sĩ điều hành cao cấp khóa II, 2012 - 2014 Viện đào tạo sau Đại học, Trường ĐH KTQD Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị sự Thay đổi và Đổi mới
Tác giả: Đặng Ngọc Sự
Nhà XB: Viện đào tạo sau Đại học, Trường ĐH KTQD
Năm: 2012 - 2014
19. Nguyễn Quốc Toản, (Ban Kinh tế Trung Ương): “Tổng quan Quản trị Rủi ro”- Đề cương học phần chương trình đào tạo Thạc sĩ điều hành cao cấp khóa II, 2012 - 2014 Viện đào tạo sau Đại học, Trường ĐH KTQD Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tổng quan Quản trị Rủi ro
Tác giả: Nguyễn Quốc Toản
Nhà XB: Viện đào tạo sau Đại học, Trường ĐH KTQD
Năm: 2012
19- Chính phủ: Nghị định 43/2014/NĐ-CP ngày 15/5/2014, nghị định số 44/2014/NĐ- CP ngày 15/5/2014 , nghị định số 47/2014/NĐ-CP ngày 15/5/2014 về quy định chi tiết một số điều luật đất đai, quy định về giá đất, quy định về bồi thường, hỗ trợ, tái định cư khi nhà nước thu hồi đất Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 3.1: Mô hình tổng quan về tiến độ dự án - Luận văn thạc sỹ kinh doanh và quản lý hoàn thiện quản lý dự án cầu thái hà của ban quản lý, điều hành các dự án phương bắc   tổng công ty xây dựng số 1 tnhh mtv
Hình 3.1 Mô hình tổng quan về tiến độ dự án (Trang 21)
Hình 1.1: Các giai đoạn quản lý dự án - Luận văn thạc sỹ kinh doanh và quản lý hoàn thiện quản lý dự án cầu thái hà của ban quản lý, điều hành các dự án phương bắc   tổng công ty xây dựng số 1 tnhh mtv
Hình 1.1 Các giai đoạn quản lý dự án (Trang 34)
Hình 1.3: Các chủ thể liên quan đến hoạt động quản lý dự án - Luận văn thạc sỹ kinh doanh và quản lý hoàn thiện quản lý dự án cầu thái hà của ban quản lý, điều hành các dự án phương bắc   tổng công ty xây dựng số 1 tnhh mtv
Hình 1.3 Các chủ thể liên quan đến hoạt động quản lý dự án (Trang 35)
Bảng 1: Các tiêu chí ảnh hưởng đến thành công của dự án - Luận văn thạc sỹ kinh doanh và quản lý hoàn thiện quản lý dự án cầu thái hà của ban quản lý, điều hành các dự án phương bắc   tổng công ty xây dựng số 1 tnhh mtv
Bảng 1 Các tiêu chí ảnh hưởng đến thành công của dự án (Trang 51)
Hình 3.1: Sơ dồ quản lý theo ma trận trực tuyến - chức năng - Luận văn thạc sỹ kinh doanh và quản lý hoàn thiện quản lý dự án cầu thái hà của ban quản lý, điều hành các dự án phương bắc   tổng công ty xây dựng số 1 tnhh mtv
Hình 3.1 Sơ dồ quản lý theo ma trận trực tuyến - chức năng (Trang 73)
Hình 3.12: Mô hình tổng quan về tiến độ dự án - Luận văn thạc sỹ kinh doanh và quản lý hoàn thiện quản lý dự án cầu thái hà của ban quản lý, điều hành các dự án phương bắc   tổng công ty xây dựng số 1 tnhh mtv
Hình 3.12 Mô hình tổng quan về tiến độ dự án (Trang 88)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w