Hoạt động đầu tư, quản lý hoạt động đầu tư tại nh tmcp quân đội

Giới thiệu 1 vài nét về Ngân hàng CPTM Quân đội (Militery Bank)

Quá trình hình thành phát triển

Ngân hàng TMCP Quân Đội, được thành lập vào ngày 4/11/1994, đã trải qua 14 năm phát triển mạnh mẽ, khẳng định vị trí của mình trong ngành tài chính ngân hàng Với các cổ đông chính từ các lĩnh vực công nghiệp, tài chính, dịch vụ và khoảng 7000 cổ đông cá nhân, ngân hàng đã liên tục đạt hiệu quả kinh doanh Đến nay, Ngân hàng Quân đội được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam công nhận là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam.

SV: Ngô Hồng Nhung Lớp: KTĐT 47B

Ngân Hàng đã trải qua 14 năm hoạt động với sự tăng trưởng ổn định và liên tục về vốn và qui mô Vốn chủ sở hữu của Ngân Hàng đã tăng từ 20 tỷ đồng vào năm 1994 lên 560 tỷ đồng vào cuối năm 2005, và đạt 3549,8 tỷ đồng vào cuối năm 2007 Tổng tài sản cũng tăng mạnh từ 32 tỷ đồng lên 29.624 tỷ đồng vào 31/12/2007, và gần 41.000 tỷ đồng vào hết quý 3 năm 2008 Lợi nhuận trước thuế bình quân tăng 24%/năm, từ 4,8 tỷ đồng năm 1995 lên 148,7 tỷ đồng năm 2005 và đạt 608,9 tỷ đồng năm 2007, cao nhất trong lịch sử hoạt động Tổng lợi nhuận lũy kế đến 30/06/2006 là 786,75 tỷ đồng, giúp Ngân Hàng Quân Đội trở thành một trong những ngân hàng có lợi nhuận trước thuế cao nhất tại Hà Nội, với tỷ lệ chia cổ tức hàng năm đạt 15-20%.

Cơ cấu tổ chức

2.1 Mô hình tổ chức: ( sơ đồ )

- Các ủy ban cao cấp

- Cơ quan nghiên cứu phát triển

- Khối kiểm soát nội bộ

- Khối quản trị rủi ro.

SV: Ngô Hồng Nhung 3 Lớp: KTĐT 47B

Hội đồng quản trị (HĐQT) của MB, được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông, có nhiệm vụ quyết định các vấn đề thuộc thẩm quyền và thực hiện các quyền hạn được ủy quyền HĐQT cử Thường trực HĐQT để theo dõi thường xuyên hoạt động của MB, kịp thời xử lý các vấn đề vượt thẩm quyền của Tổng Giám đốc Trong năm 2008, HĐQT và Thường trực HĐQT đã chỉ đạo ban Tổng giám đốc hoàn thành xuất sắc kế hoạch kinh doanh và ban hành các quy định nghiệp vụ cần thiết.

Vào năm 2007, Hội đồng Quản trị (HĐQT) của MB có 6 thành viên Tuy nhiên, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên diễn ra vào ngày 19 tháng 05 năm 2008, ông Trương Quang Khánh, đại diện quản lý phần vốn góp của cổ đông sáng lập Công ty Vật tư Công nghiệp Quốc phòng (GAET), đã được bầu bổ sung vào HĐQT với tỷ lệ phiếu tán thành đạt 97,05% cho nhiệm kỳ 2005-2009 Ngày 26/05/2008, trong cuộc họp HĐQT, các thành viên đã thống nhất bầu ông Trương Quang Khánh làm Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2005-2009.

Ban kiểm soát là cơ quan chịu trách nhiệm kiểm tra hoạt động tài chính và giám sát việc chấp hành chế độ hạch toán tại MB Kể từ năm 2007, công tác kiểm toán nội bộ đã được tổ chức lại thành một hệ thống thống nhất theo ngành dọc, trực thuộc và dưới sự chỉ đạo của Ban kiểm soát Hệ thống này bao gồm Phòng Kiểm toán nội bộ tại Hội sở cùng với các Phòng Kiểm toán nội bộ khu vực.

 Số lượng cán bộ nhân viên:

Mặc dù nhân sự năm 2008 không ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ như năm 2007, tính đến ngày 31/12/2008, tổng số cán bộ nhân viên trong toàn hệ thống MB đã vượt qua con số ấn tượng.

Ngân hàng MB sở hữu đội ngũ nhân lực trẻ, năng động và nhiệt huyết với hơn 90% có trình độ đại học và trên đại học Ban lãnh đạo ngân hàng nhận thức rõ vai trò quan trọng của nhân sự trong quá trình phát triển, do đó luôn chú trọng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng và xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý nhằm bảo vệ quyền lợi tốt nhất cho người lao động.

 Chính sách đãi ngộ cho người lao động

Chính sách đào tạo của MB tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực, nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên thành thạo về nghiệp vụ, tuân thủ chuẩn mực đạo đức kinh doanh, thể hiện phong cách làm việc chuyên nghiệp và nhiệt tình phục vụ khách hàng.

Nhân viên tại MB có cơ hội tham gia các lớp huấn luyện nghiệp vụ và kỹ năng theo nhu cầu công việc, với chi phí được ngân hàng tài trợ Bên cạnh đó, nhờ vào sự hỗ trợ từ các đối tác nước ngoài, MB cũng cử cán bộ tham gia các khóa đào tạo và thực tập ở nước ngoài.

Chế độ khen thưởng tại MB được thiết kế nhằm tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên, gắn liền với hiệu quả công việc Các chế độ khen thưởng cơ bản của MB bao gồm nhiều hình thức nhằm khuyến khích và công nhận những nỗ lực của nhân viên.

+ Mỗi năm nhân viên được hưởng tối thiểu 13 tháng lương, ngoài ra nhân viên còn được hưởng lương kinh doanh theo kết quả thực hiện công việc.

+ Thưởng cổ phiếu cho các cán bộ nhân viên có thành tích xuất sắc

+ Thưởng cho các đơn vị cá nhân tiêu biểu trong năm, thưởng sáng kiến

+ Thưởng trong các dịp lễ tết của quốc gia và kỷ niệm thành lập Ngân hàng.

- Chế độ phụ cấp BHXH: tất cả nhân viên chính thức của MB đều được hưởng các trợ cấp xã hội phù hợp với Luật Lao động.

MB chú trọng đến đời sống tinh thần của cán bộ nhân viên thông qua việc tổ chức các hoạt động như nghỉ mát hàng năm, thăm quan dã ngoại và cung cấp đồng phục Ngoài ra, MB còn thực hiện khám sức khỏe định kỳ, tổ chức lớp học khiêu vũ, trang điểm và các buổi nói chuyện về chăm sóc và giữ gìn hạnh phúc gia đình, nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống cho nhân viên.

2.5 Mạng lưới hoạt động Để đáp ứng nhu cầu phát triển, Ngân Hàng Quân Đội liên tục mở rộng mạng lưới hoạt động Đến ngày 30/12/2008 Ngân Hàng Quân Đội đã có 90 chi nhánh và phòng giao dịch tại các trung tâm kinh tế lớn của cả nước như Hà Nội, tp HCM, Hải phòng, Đà Nẵng và một số tỉnh thành khác Cùng với việc mở rộng mạng lưới chi nhánh trong cả nước, Ngân Hàng cũng rất chú trọng đến việc mở rộng quan hệ hợp tác và mạng lưới giao dịch với các Ngân Hàng trên thế giới

Mạng lưới Ngân Hàng đại lý của Ngân Hàng Quân Đội đã mở rộng tới hơn 700 ngân hàng tại 75 quốc gia, giúp đảm bảo thanh toán và giao dịch trên toàn cầu.

Chức năng nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động

Các hoạt động đổi mới theo kế hoạch chiến lược cải tổ 2004-2008 được đẩy mạnh, đặc biệt là vào năm 2007 khi MB triển khai dự án CNTT, thay thế phần mềm Corebanking từ Ibank sang T24 do Temenos thực hiện Với quyết tâm cao, vào ngày 10/8/2007, MB đã chuyển đổi dữ liệu sang hệ thống T24 và đóng hệ thống Ibank, mà sau này chỉ dùng để tra cứu dữ liệu lịch sử Hiện tại, hệ thống T24 hoạt động ổn định, đảm bảo tính chính xác trong các giao dịch và quản lý tài khoản khách hàng.

Để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, chúng tôi liên tục nghiên cứu và hoàn thiện các sản phẩm mới, bao gồm sản phẩm liên kết với công ty chứng khoán và bảo hiểm, bảo hiểm tín dụng thương mại, cho vay dựa trên khoản phải thu và hàng tồn kho, cũng như cho vay mua nhà chung cư và đất dự án.

Gửi tiết kiệm tại MB là một lựa chọn đầu tư hiệu quả, với nhiều loại hình tiết kiệm và kỳ hạn đa dạng, giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm phương án phù hợp với kế hoạch tài chính cá nhân.

MB cung cấp dịch vụ tiết kiệm dân cư với các khoản tiền gửi bằng VND, USD và EUR, cho phép khách hàng lựa chọn kỳ hạn linh hoạt và hình thức trả lãi phù hợp với nhu cầu của mình.

Tiết kiệm tích lũy là phương thức tiết kiệm mà khách hàng gửi một khoản tiền cố định định kỳ, thường là 1, 3 hoặc 6 tháng, trong khoảng thời gian từ 1 năm trở lên.

18 năm theo thỏa thuận để có được một khoản tiền nhằm thực hiện dự định lớn trong tương lai.

Tiền gửi thanh toán tại MB không chỉ mang lại lãi suất cho số dư tài khoản mà còn mở ra cơ hội sử dụng nhiều dịch vụ ngân hàng hiện đại khác, như dịch vụ trả lương qua tài khoản và thanh toán hàng hóa bằng thẻ Active Plus.

 Cho vay – tài trợ thương mại: với loại hình cho vay đa dạng, linh hoạt.

Cho vay sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển là hình thức tài trợ vốn cho cá nhân và tổ chức trong và ngoài nước, nhằm đáp ứng nhu cầu tài chính chính cho hoạt động đầu tư, sản xuất và kinh doanh hàng hóa, dịch vụ.

Cho vay cổ phần hóa là hình thức tài trợ tài chính cho cán bộ công nhân viên chức, nhà đầu tư cá nhân và tổ chức trong và ngoài nước, nhằm hỗ trợ việc mua cổ phiếu phát hành lần đầu của các doanh nghiệp nhà nước đang trong quá trình cổ phần hóa.

Cho vay cầm cố giấy tờ có giá là dịch vụ tài chính hỗ trợ cá nhân và tổ chức sở hữu giấy tờ có giá, nhằm cung cấp vốn cho các hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh hoặc tiêu dùng hợp pháp.

Cho vay chiết khấu chứng từ là hình thức tài trợ vốn cho các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, dựa trên bộ chứng từ hàng xuất khẩu phù hợp với nội dung của thư tín dụng xuất khẩu được trình bày tại ngân hàng.

- Cho vay mua, sửa chữa và xây dựng mới nhà cửa.

- Cho vay mua ôtô trả góp.

Cho vay tiêu dùng là hình thức tài trợ vốn giúp khách hàng dễ dàng đáp ứng nhu cầu sinh hoạt và tiêu dùng hợp pháp, bao gồm việc mua sắm đồ dùng gia đình, du lịch và chi phí chữa bệnh.

MB cung cấp dịch vụ cho vay đảm bảo bằng lương, nhằm hỗ trợ tài chính cho cán bộ nhân viên Hình thức vay này dựa trên nguồn thu từ lương, trợ cấp và các khoản thu hợp pháp khác của người vay.

Tiện ích nổi bật của sản phẩm:

- Thủ tục cho vay đơn giản, thuận tiện, thời gian xử lý hồ sơ vay nhanh

- Lãi suất cho vay cạnh tranh, phù hợp theo thỏa thuận giữa khách hàng với ngân hàng

- Thời hạn cho vay, hạn mức cho vay linh hoạt, phù hợp với nhu cầu thực tế và khả năng trả nợ của khách hàng

- Phương thức cho vay phong phú, tài sản thể chấp đa dạng

- Được phục vụ tận tình chu đáo, chuyên nghiệp, dịch vụ hỗ trợ đa dạng phong phú.

Khách hàng có thể sử dụng dịch vụ chuyển tiền trong nước, chuyển tiền từ Việt Nam ra nước ngoài, hoặc từ nước ngoài về Việt Nam với nhiều tiện ích nổi bật.

- Thủ tục đơn giản nhanh chóng thuận tiện

- Phí chuyển tiền hợp lý

- Tránh rủi ro trong giao dịch tiền mặt

- Không cần đăng ký tài khoản tại MB

- An toàn Nhanh chóng Hiệu quả Bảo mật

MB cung cấp dịch vụ thanh toán quốc tế hiệu quả với mạng lưới hơn 700 ngân hàng đại lý trên toàn cầu Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt tình và sáng tạo của MB luôn sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng qua các hình thức như chuyển tiền điện tử, nhờ thu và thư tín dụng Với những tiện ích nổi bật, MB cam kết mang đến trải nghiệm thanh toán quốc tế tốt nhất cho khách hàng.

- Thủ tục đơn giản thuận tiện

- Phí dịch vụ hợp lý

- Được tư vấn miễn phí

- Có chính sách ưu đãi cho các đối tác có quan hệ tốt với MB

- Uy tín An toàn Bảo mật

Bảo lãnh là dịch vụ đa dạng, uy tín hàng đầu và chất lượng nổi bật, với nhiều loại hình phong phú Những đặc điểm nổi bật của sản phẩm này chính là sự tin cậy và tính linh hoạt trong các giải pháp bảo lãnh.

- Thủ tục đơn giản thuận tiện, thời gian xử lý hồ sơ bảo lãnh nhanh

- Phí bảo lãnh cạnh tranh

- Có chính sách ưu đãi cho các đối tác có quan hệ tốt với MB

Thành tích, thế mạnh hoạt động

Các giải thưởng, chứng nhận chất lượng, danh hiệu đã đạt được:

- Nhiều lần được Ngân hàng Nhà nước trao tặng bằng khen vì đã có nhiều thành tích góp phần hoàn thành nhiệm vụ.

- Nhiều lần được "Giải thưởng thanh toán quốc tế và quản lý tiền tệ trên thị trường quốc tế" do Ngân hàng HSBC trao tặng

- Nhiều lần đạt giải thương hiệu mạnh do người tiêu dùng bình chọn

- Giải thưởng “Ngân hàng đại lý thanh toán quốc tế và quản lý vốn tốt nhất 2005” của Ngân hàng UBOC

- Bằng khen về thành tích đóng thuế do Cục thuế trao tặng

- Nhiều năm liền được Ngân hàng Nhà nước xếp hạng A.

- Giải thưởng Nhãn hiệu cạnh tranh năm 2007

- Nhận cúp vàng “Thương hiệu và nhãn hiệu” 2007

- Giải thưởng “Sao vàng Nam Trung Bộ” cho sản phẩm thẻ Active plus năm 2007

- Giải thưởng Sao vàng đất Việt cho top 100 thương hiệu Việt

- Thành lập và quyên góp Quỹ Những tấm lòng vàng MB để ủng hộ các hoạt động từ thiện xã hội

- Tài trợ xuất bản sách Huyền thoại Trường Sơn và tham dự lễ dâng hương tặng sách

- Phối hợp cùng TW Hội Chữ thập đỏ tổ chức 4 đợt khám chữa bệnh miễn phí cho bệnh nhân nghèo.

- Tài trợ và tham gia cuộc thi chạy Terry Fox ủng hộ cho quỹ nghiên cứu ung thư.

Thực trạng hoạt động đầu tư, quản lý hoạt động đầu tư tại NH TMCP Quân đội.14 1 Hoạt động đầu tư phát triển

Đầu tư góp vốn

Hoạt động đầu tư góp vốn của MB đảm bảo chất lượng danh mục đầu tư, tuân thủ các quy định của Ngân hàng Nhà nước và quản lý vốn góp một cách nghiêm ngặt.

Tính đến ngày 31/12/2005, tổng vốn góp, liên doanh và cổ phiếu đạt 51,01 tỷ đồng, chưa bao gồm 42,27 tỷ đồng trái phiếu của Vietcombank Hoạt động đầu tư mua cổ phiếu được thực hiện nghiêm túc, tuân thủ đầy đủ các quy định của Nhà nước và Ngân hàng.

Năm 2006, tổng số vốn góp, liên doanh và cổ phiếu của Ngân hàng đã tăng 3.4 lần so với năm 2005, đạt 174,8 tỷ VNĐ Đến ngày 31/12/2007, tổng số đầu tư vào các tổ chức tài chính đạt 784.080 triệu VNĐ.

Các khoản đầu tư vốn được giữ tại các tổ chức 27.035

Các hoạt động đầu tư góp vốn diễn ra dưới nhiều hình thức, bao gồm việc mua cổ phần của doanh nghiệp nhà nước thông qua đấu giá lần đầu khi cổ phần hóa và mua cổ phần từ các cổ đông hiện tại.

6 chiến lược đầu tư hiệu quả vào quỹ đầu tư chứng khoán, giao dịch tại trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội và các hoạt động ủy thác giao dịch thông qua Công ty chứng khoán Thăng Long.

Danh mục đầu tư phát triển liên tục được mở rộng, chủ yếu bao gồm hai lĩnh vực: đầu tư vào các công ty con và góp vốn vào các tổ chức kinh tế khác tại Việt Nam.

- Đầu tư vào các công ty con: AMC, HFM, TSC.

Cty con Lĩnh vực KD % do MB đầu tư

Công ty CP CK Thăng Long

Công ty CP quản lý quỹ đầu tư Chứng khoán Hà Nội

Quản lý quỹ đầu tư CK 60%

Cty quản lý nợ và khai thác tài sản MB (AMC)

Quản lý nợ và khai thác tài sản

Công ty Chứng khoán Thăng Long TSC, được thành lập theo Quyết định số 78/2000/NHQĐ vào ngày 12/4/2000, là một trong năm công ty chứng khoán đầu tiên hoạt động trên thị trường chứng khoán Việt Nam từ tháng 7/2000 Với tôn chỉ “Chuyên nghiệp Hiệu quả Vì quyền lợi khách hàng”, TSC cung cấp đa dạng dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn đa dạng, bao gồm tư vấn đầu tư cho khách hàng cá nhân, tư vấn cổ phần hóa, và tư vấn cho vay mua cổ phần Ngoài ra, chúng tôi còn là đại lý phát hành, quản lý cổ đông, tư vấn niêm yết, cùng với tư vấn tài chính và quản trị công ty cho các doanh nghiệp.

- Quản lý danh mục đầu tư

- Các dịch vụ hỗ trợ bao gồm:

+ Dịch vụ ứng trước tiền bán chứng khoán

+ Dịch vụ ứng trước cổ tức

+ Dịch vụ cầm cố giấy tờ có giá để vay vốn đầu tư chứng khoán

+ Dịch vụ cầm cố chứng khoán

+ Dịch vụ cho vay bảo chứng

+ Dịch vụ bảo lãnh đặt lệnh mua chứng khoán

+ Repo cổ phiếu, trái phiếu

Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam biến động, TSC đã nỗ lực hoạt động và đạt được nhiều thành tựu Năm 2007, công ty chuyển đổi thành công sang hình thức công ty cổ phần và mở thêm 2 phòng giao dịch, cùng với việc thiết lập đại lý nhận lệnh tại Đà Nẵng.

Năm 2007, công ty đã tăng cường hoạt động kinh doanh, đạt lợi nhuận gần 104 tỷ đồng vào cuối năm, gấp 2,38 lần so với đầu năm và vượt 30% so với kế hoạch điều chỉnh.

 Công ty quản lý nợ và khai thác tài sản AMC

Công ty TNHH Quản lý nợ và khai thác tài sản AMC, một phần trong chiến lược đa dạng hóa của Ngân hàng MB, đã ghi dấu ấn quan trọng trong tầm nhìn phát triển của ngân hàng Ngay từ khi thành lập, AMC đã nhanh chóng xác định mục tiêu chiến lược và đạt được hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh AMC cung cấp nhiều sản phẩm dịch vụ đa dạng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

- Cơ cấu, tư vấn và thu hồi nợ cho MB

- Làm dịch vụ thu hồi nợ cho các tổ chức tín dụng khác trên địa bàn

- Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản

- Quản lý khai thác các Tòa nhà văn phòng và căn hộ cho thuê

- Liên doanh liên kết kinh doanh khách sạn, du lịch

Năm 2007, công ty đã củng cố tổ chức và nhân sự, thực hiện hạch toán độc lập, thu hồi được 6,702 tỷ đồng nợ quá hạn Công ty khai thác hiệu quả tài sản đảm bảo nợ vay và cho thuê văn phòng Đồng thời, công ty quản lý một số dự án đầu tư của MB và cải tạo, sửa chữa chi nhánh, ki ốt ATM toàn hệ thống theo mô hình giao dịch chuẩn do khối khách hàng cá nhân xây dựng.

 Công ty cổ phần quản lý Quỹ đầu tư chứng khoán Hà nội HFM

Vào ngày 29/11/2006, HFM, công ty thành viên thứ ba trong hệ thống MB, đã chính thức khai trương cùng với Quỹ Hanoi Fund do HFM quản lý HFM được thành lập dưới hình thức Công ty trách nhiệm hữu hạn, do MB sở hữu với vốn điều lệ 10 tỷ đồng, hoạt động trong nhiều lĩnh vực.

- Lập và quản lý quỹ đầu tư chứng khoán

- Quản lý danh mục đầu tư

- Tư vấn đầu tư chứng khoán

Sự ra đời của HFM đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc thực hiện chiến lược đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ tài chính, nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng.

Kể từ năm 2007, công ty đã bắt đầu hoạt động ổn định, thực hiện hạch toán độc lập và chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần Năm này, công ty cũng đã thành công trong việc triển khai quỹ thứ 2 Vietnam Tiger Fund và xin giấy phép cho hoạt động quản lý danh mục đầu tư Đặc biệt, lợi nhuận trước thuế của HFM đạt 41,9 tỷ đồng, gấp 27 lần so với kế hoạch đề ra.

Đầu tư chứng khoán

Hoạt động đầu tư chứng khoán của MB bao gồm trái phiếu chính phủ, trái phiếu của NHNN, công trái giáo dục và tín phiếu từ các tổ chức tài chính khác Các chứng khoán nhằm mục đích thu lãi ngắn hạn được phân loại là công cụ kinh doanh, trong khi những chứng khoán dự kiến giữ đến ngày đáo hạn được phân loại là tài sản giữ tới ngày đáo hạn Các khoản đầu tư khác được phân loại là tài sản sẵn có để bán Chứng khoán đầu tư được ghi nhận theo giá gốc, với dự phòng giảm giá theo quy định tại nghị định 146/2005/NĐ-CP.

Chứng khoán đầu tư Đến 31/12/2007 Lãi suất (%/năm)

Chứng khoán có sẵn để bán

Tín phiếu do NHNN phát hành 120.000 7,50 – 7,75

Tín phiếu và trái phiếu do các tổ chức tài chính phát hành

Trái phiếu do các đơn vị kinh doanh khác phát hành

Chứng khoán đến ngày đáo hạn

Trái phiếu chính phủ bằng USD 48.342 3,50

Trái phiếu chính phủ bằng VNĐ 785.776 7,95 – 8,75

Trái phiếu ngân hàng Ngoại thương

Tín phiếu và trái phiếu do các tổ chức tài chính phát hành

Trái phiếu do các đơn vị kinh doanh khác phát hành

Chứng khoán của người ủy thác đầu tư 214.236 -

Năm 2007 tổng danh mục đầu tư chứng khoán là 2767 tỷ đồng, trong đó 2476 tỷ là chứng khoán đầu tư, 291 tỷ là chứng khoán kinh doanh; đóng góp 228 tỷ trên

609 tỷ lợi nhuận của công ty.

Hoạt động quản lý dự án

Ngân hàng TM CP Quân đội thực hiện quản lý dự án chủ yếu theo hình thức ma trận, kết hợp giữa mô hình tổ chức quản lý theo chức năng và tổ chức quản lý chuyên trách dự án Đối với mỗi dự án cụ thể, ngân hàng chỉ định một người hoặc một nhóm chuyên trách để tham gia vào quá trình triển khai, nhằm đảm bảo dự án thực hiện đúng tiến độ, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật và nằm trong phạm vi chi phí đầu tư.

Ngân hàng tập trung đầu tư vào các dự án lớn với tính xã hội hóa cao và kỹ thuật phức tạp, thường có thời gian thực hiện kéo dài Do đó, ngân hàng đặc biệt chú trọng vào việc tối ưu hóa nguồn lực quản lý dự án để đạt hiệu quả cao nhất.

Hoạt động quản trị rủi ro

Hoạt động kinh doanh tiền tệ tiềm ẩn nhiều rủi ro, do đó, việc phát triển và mở rộng huy động vốn cùng với sử dụng vốn cần được thực hiện với các biện pháp kiểm soát và quản lý rủi ro chặt chẽ trong hệ thống.

Vào ngày 25 tháng 9 năm 2008, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước đã phê duyệt văn bản số 8738/NHNN-CNH, cho phép Ngân hàng thương mại cổ phần Quân Đội (MB) thực hiện chính sách trích lập dự phòng rủi ro theo quy định tại Điều 7 của Quyết định số 493/2005/QĐ-NHNN.

Ngân hàng TMCP Quân Đội đã thực hiện chính sách dự phòng rủi ro theo quy định tại Điều 7 Quyết định số 493/2005/QĐ-NHNN kể từ Quý IV/2008.

Ngân hàng TMCP Quân Đội cần giám sát chặt chẽ việc phân loại nợ và trích lập dự phòng theo quy định tại Điều 7 Quyết định số 493/2005/QĐ-NHNN Trong trường hợp có biến động bất thường về nợ xấu, ngân hàng phải nhanh chóng đánh giá nguyên nhân và áp dụng biện pháp xử lý hiệu quả, đồng thời nghiêm cấm việc che giấu hoặc phản ánh không đúng mức độ rủi ro thực tế của các khoản nợ.

Quản lý tín dụng tại MB được tổ chức theo mô hình dọc, giúp nâng cao hiệu quả trong việc thẩm định cho vay, kiểm soát chất lượng khoản vay và cấu trúc nợ.

Công tác thu hồi và xử lý nợ xấu đã được thực hiện một cách quyết liệt, giúp tỷ lệ nợ xấu giảm mạnh từ 2,7% xuống còn 1,01% Trong năm qua, MB cũng liên tục chỉ đạo các chi nhánh nghiêm túc thực hiện Chỉ thị 03 và Quyết định liên quan.

18 của Ngân hàng Nhà nước Để tăng cường hiệu quả trong quản lý rủi ro tín dụng,

MB đã hoàn thành Đề án xếp hạng tín dụng nội bộ theo chuẩn mực quốc tế với sự hỗ trợ từ Công ty kiểm toán Ernst & Young Việt Nam Đề án này giúp đo lường và quản lý rủi ro tín dụng một cách thống nhất từ Hội sở đến các điểm giao dịch, từ đó tạo điều kiện cho MB hoạch định chính sách tín dụng và quản trị rủi ro hiệu quả Ngoài ra, MB thực hiện phân loại nợ và trích lập dự phòng theo quy định của Ngân hàng Nhà nước Chương trình của MB đã được Ngân hàng Nhà nước đánh giá cao, khẳng định vị thế của MB là Ngân hàng Cổ phần đầu tiên áp dụng quản trị rủi ro theo thông lệ quốc tế.

Công tác kiểm soát và kiểm toán nội bộ ngày càng được cải thiện và hiệu quả hơn nhờ vào quy chế kiểm tra, kiểm soát nội bộ Phòng Kiểm toán nội bộ được thành lập từ Phòng Kiểm soát nội bộ, thực hiện chương trình kiểm tra nội bộ tại các đơn vị kinh doanh và chương trình an toàn kho quỹ tại các điểm giao dịch Những chương trình này đã giúp phát hiện kịp thời các sai sót và cung cấp ý kiến tham mưu cho Ban điều hành nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Chính sách quản lý trạng thái ngoại hối và nguồn vốn tập trung tại hội sở giúp MB nâng cao khả năng quản trị rủi ro ngoại hối và thanh khoản Hoạt động của Ủy ban ALCO đóng vai trò quan trọng trong việc giám sát và quản lý rủi ro của toàn bộ hệ thống.

MB đang không ngừng cải thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ và chính sách dự phòng rủi ro để phù hợp với thực tế hoạt động của ngân hàng cũng như các quy định pháp luật hiện hành.

Sau năm đầu tiên áp dụng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận, MB đã thực hiện báo cáo định kỳ và đánh giá hiệu quả của hệ thống này Đồng thời, ngân hàng cũng tiến hành trích lập dự phòng và so sánh kết quả thực hiện để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong quản lý rủi ro tín dụng.

2 4 hiện theo Điều 7 với kết quả thực hiện theo Điều 6 Quyết định số 493/2005/QĐ-NHNN) gửi Ngân hàng Nhà nước.

Hoạt động thẩm định Dự án

Hoạt động thẩm định dự án là bước quan trọng nhất trong việc ngân hàng quyết định cho vay hoặc đầu tư vào dự án Mục đích chính của thẩm định dự án tại ngân hàng là đánh giá tính khả thi và tiềm năng sinh lợi của dự án.

Để đưa ra quyết định cho vay, cần rút ra kết luận chính xác về tính khả thi của dự án, khả năng trả nợ và các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra.

- Tham gia góp ý cho chủ đầu tư.

Để xác định số tiền cho vay, thời gian cho vay và mức thu nợ hợp lý, cần xây dựng cơ sở vững chắc, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng hoạt động hiệu quả.

- Làm cơ sở để xác định số tiền đầu tư, thời gian thu hồi vốn, khả năng sinh lời của dự án….

Trong quá trình thẩm định cho vay, ngân hàng đã đưa ra những quyết định đầu tư chính xác, góp phần đảm bảo tính thanh khoản ổn định trong suốt năm.

Hợp tác Đầu tư nước ngoài và chuyển giao công nghệ

Từ năm 2006, MB đã nhận thức được tầm quan trọng của việc phát triển hoạt động trong tương lai và đã ký kết hợp đồng với tập đoàn Temenos để triển khai hệ thống phần mềm quản trị ngân hàng Temenos là tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực cung cấp giải pháp ngân hàng, nổi bật với sản phẩm Globus và phiên bản mới nhất T24.

Các hoạt động đổi mới theo kế hoạch chiến lược cải tổ 2004-2008 được đẩy mạnh, trong đó MB là một trong những ngân hàng tiên phong trong việc chuyển đổi công nghệ ngân hàng hiện đại nhờ vào phần mềm T24 của tập đoàn Temenos Thụy Sỹ Đặc biệt, năm 2007, MB đã tập trung vào việc triển khai dự án CNTT.

Vào ngày 10/8/2007, MB đã chính thức chuyển đổi dữ liệu từ hệ thống Ibank sang T24 do Temenos thực hiện, đánh dấu sự quyết tâm cao của toàn hệ thống Hệ thống Ibank hiện chỉ được sử dụng để tra cứu dữ liệu lịch sử của MB, trong khi T24 đã hoạt động ổn định, đảm bảo độ chính xác trong các giao dịch và hoạt động tài khoản với khách hàng Bên cạnh đó, MB cũng là ngân hàng tiên phong trong quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế, nhờ vào sự hỗ trợ từ Công ty kiểm toán Ernst với kinh nghiệm dày dạn.

Vào năm 2007, MB đã nỗ lực xây dựng và hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ Sau khi nhận được sự phê duyệt từ Ngân hàng Nhà nước, MB dự kiến sẽ chính thức triển khai hệ thống này và áp dụng quy định trích lập dự phòng rủi ro theo Điều 7.

QĐ 493 của NHNN và trở thành NHTMCP đầu tiên quản trị rủi ro theo thông lệ quốc tế.

Giải pháp đối với các hoạt động đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư

Tầm nhìn định hướng phát triển của Ngân hàng

Trở thành Ngân hàng cổ phần hàng đầu ở Việt nam trong các mảng thị trường lựa chọn tại các khu vực đô thị lớn, tập trung vào:

- Các khách hàng doanh nghiệp truyền thống, các tập đoàn kinh tế và các doanh nghiệp lớn.

- Tập trung có chọn lọc doanh nghiệp vừa và nhỏ

- Phát triển các dịch vụ khách hàng cá nhân

- Mở rộng các hoạt động kinh doanh trên thị trường vốn.

- Phát triển hoạt động Ngân hàng đầu tư.

- Liên kết chặt chẽ giữa Ngân hàng và các thành viên để hướng tới trở thành một tập đoàn tài chính lớn mạnh.

MB cam kết xây dựng một đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp và tận tâm, nhằm cung cấp cho doanh nghiệp và cá nhân những giải pháp tài chính ngân hàng thông minh, với chi phí tối ưu và sự hài lòng cao nhất.

MB hiện có vốn điều lệ 2000 tỷ đồng và dự kiến sẽ tăng lên 7300 tỷ đồng vào năm 2010, hướng tới việc trở thành một trong những tập đoàn tài chính ngân hàng lớn tại Việt Nam.

Triển vọng và kế hoạch tương lai:

MB đang nhanh chóng tiến tới mục tiêu trở thành một trong những tập đoàn tài chính-ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam với tốc độ tăng trưởng vượt trội so với trung bình ngành Bên cạnh việc tập trung vào tăng trưởng, MB cũng chú trọng nâng cao chất lượng hoạt động, đảm bảo an toàn và hiệu quả Hơn nữa, MB sẽ tiếp tục thực hiện các biện pháp tái cơ cấu để củng cố vị thế của mình trên thị trường.

2 7 cấu, hoàn thiện mô hình tổ chức hướng tới khách hàng và quản trị rủi ro Đồng thời,

MB không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng mạng lưới hoạt động, đồng thời cải thiện quản trị điều hành và quản trị rủi ro Trong năm, MB thực hiện cơ cấu lại cổ đông, tập trung vào việc xây dựng nhóm cổ đông chiến lược và củng cố tổ chức bộ máy Hội đồng quản trị cùng Ban điều hành, chuẩn bị cho việc niêm yết cổ phiếu vào cuối năm 2009 hoặc đầu năm 2010.

2010 Năm 2010 MB dự kiến nâng quy mô vốn điều lệ lên 7.300 tỷ đồng

Trong dài hạn, MB hướng tới việc tăng trưởng bền vững bằng cách mở rộng hoạt động, củng cố hợp tác và liên minh, đồng thời đa dạng hóa các dịch vụ để phát triển thành một tập đoàn đa năng trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng và bảo hiểm.

Một số giải pháp đối với các hoạt động đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư tại Ngân hàng TMCP Quân đội

Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) cam kết nỗ lực hết mình để đạt được các mục tiêu phát triển chung của toàn hệ thống Để thực hiện kế hoạch dài hạn, MB cần tập trung vào một số vấn đề quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững.

2.1 Tăng cường mối quan hệ hợp tác chiến lược, xây dựng các liên minh Để có thể phát triển trong bối cảnh nền kinh tế cạnh tranh ngày càng gay gắt,

MB cần xác định việc xây dựng mối quan hệ với các đối tác chiến lược như Tổng công ty bay dịch vụ, Công ty Tân Cảng, Công ty GAET, Viettel và Vietcombank là rất quan trọng Việc này không chỉ giúp tạo ra những mối quan hệ hợp tác lâu dài mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh Bên cạnh đó, MB cũng nên củng cố mối quan hệ với các tổ chức khác như công ty bảo hiểm, Western Union, Banknet, Smart Link và các đại lý chấp nhận thẻ để mở rộng mạng lưới hợp tác và gia tăng giá trị dịch vụ.

Chúng tôi sẽ tiếp tục ký kết và triển khai nhiều thỏa thuận hợp tác với các đối tác, nhằm trao đổi lợi thế, chia sẻ cơ hội và cùng nhau phát triển.

MB và các công ty thành viên cần tiến hành thủ tục niêm yết chứng khoán trên thị trường trong và ngoài nước khi đủ điều kiện, đặc biệt sau khi hoàn tất lựa chọn đối tác chiến lược Khi niêm yết thành công, cổ phiếu và trái phiếu của MB sẽ trở thành tài sản hấp dẫn cho nhà đầu tư Để đáp ứng nhu cầu khách hàng, MB liên tục nghiên cứu và hoàn thiện các sản phẩm mới như sản phẩm liên kết với công ty chứng khoán, bảo hiểm tín dụng thương mại, cho vay dựa trên khoản phải thu và hàng tồn kho, cũng như cho vay mua nhà chung cư và đất dự án, tạo tiền đề cho sự phát triển tiếp theo.

Năm 2007, ngân hàng đã hoàn thành chiến lược phát triển thương hiệu, bao gồm việc hiệu chỉnh logo, thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu và tăng cường truyền thông công chúng Công tác này ngày càng quan trọng để thương hiệu MB xây dựng niềm tin và sự yêu mến từ khách hàng.

2.2 Mở rộng và đa dạng hóa hoạt động:

MB cần mở rộng mạng lưới tại các khu vực thành thị trên toàn quốc và tăng cường nghiên cứu phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng mới, hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Mục tiêu của MB là phát triển thành một tập đoàn mạnh mẽ, cung cấp các sản phẩm toàn diện cho khách hàng, bên cạnh đó, MB còn sở hữu các công ty con như Công ty chứng khoán.

Công ty MB đang chuẩn bị thành lập công ty Cho thuê tài chính (MB Lease) và tham gia góp vốn vào các công ty như MB Land, bảo hiểm Quân đội (MIC) và Đông Dương Thương Tín Ngân Hàng Với hệ thống các công ty thành viên và liên doanh, MB có khả năng cung cấp dịch vụ ngân hàng, tài chính và bảo hiểm toàn diện, đa dạng hóa hoạt động và phân tán rủi ro, hướng tới mô hình tập đoàn MB.

2.3 Tập trung phát triển nguồn nhân lực, bồi dưỡng nhân tài:

Trình độ, năng lực và phẩm chất của cán bộ nhân viên đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt là ngân hàng Do đó, giải pháp nhân sự được xem là yếu tố quyết định Trong bối cảnh kinh doanh hội nhập, ngân hàng cần ưu tiên vấn đề nhân sự để tồn tại và phát triển Để nâng cao hơn nữa trình độ, khả năng và phẩm chất của cán bộ, các biện pháp cần được triển khai một cách hiệu quả.

Để nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ của cán bộ nhân viên ngân hàng, cần khắc phục tình trạng không đồng đều qua việc tổ chức đào tạo, đào tạo lại và các buổi thảo luận, trao đổi kinh nghiệm Sự phối hợp giữa các bộ phận trong ngân hàng là rất quan trọng, đặc biệt là trong việc nâng cao trình độ ngoại ngữ và tin học, nhằm từng bước áp dụng công nghệ kỹ thuật hiện đại vào hệ thống.

Chú trọng vào giáo dục chính trị và tư tưởng trong công tác cán bộ là rất quan trọng Cần thiết lập chính sách sử dụng cán bộ một cách đúng đắn và hợp lý, đồng thời tiến hành tiêu chuẩn hóa cán bộ theo từng bước.

Việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ ngân hàng có thể thực hiện thông qua

1 số giải pháp cụ thể sau:

 Tổ chức đánh giá sát hạch cán bộ định kỳ, nhằm tạo động lực cho mỗi cán bộ tự trau dồi bản thân.

 Xây dựng chính sách đãi ngộ thỏa đáng, nghiêm minh cho toàn thể cán bộ ngân hàng.

2.4 Chú trọng kiểm tra giám sát, đảm bảo sử dụng vốn đúng mục đích vay, hạn chế tối đa rủi ro có thể xảy ra với khoản vay. Để đảm bảo nguồn vốn được sử dụng đúng mục đích, hiệu quả, cần tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ, đặc biệt là đối với công tác thẩm định dự án.

Hiện nay, Ngân hàng đã thành lập Khối kiểm soát nội bộ để giám sát tất cả các hoạt động như kế toán, thanh toán quốc tế, ngoại hối, tín dụng và đầu tư Do khối lượng công việc lớn, cần thiết phải nâng cao chất lượng và số lượng nguồn nhân lực cho Khối kiểm soát nội bộ Những nhân viên trong khối này cần có kinh nghiệm và năng lực để đáp ứng tốt nhu cầu công việc.

2.5 Tăng cường chất lượng thông tin Để đảm bảo cho hệ thống thông tin của Ngân hàng hoạt động có hiệu quả, là nơi tin cậy để giúp các bộ phận trong ngân hàng thực hiện tốt chuyên môn nghiệp vụ của mình, theo tôi Ngân hàng cần thực hiện 1 số biện pháp sau:

Kiến nghị với Nhà nước và Ngân hàng TW

Để cải thiện hoạt động của Ngân hàng TM CP Quân đội và hệ thống ngân hàng tại Việt Nam, bên cạnh nỗ lực của các ngân hàng, sự hỗ trợ từ Ngân hàng Trung ương và các cơ quan nhà nước cũng đóng vai trò quan trọng.

3.1 Kiến nghị với Ngân hàng TW:

Ngân hàng Trung ương đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nhà nước về tiền tệ và ngân hàng, do đó, việc tạo ra một môi trường cạnh tranh công bằng và hỗ trợ sự phát triển của các Ngân hàng Thương mại là ưu tiên hàng đầu Để hỗ trợ các NHTM trong hoạt động đầu tư và quản lý đầu tư, NHTW cần có những chính sách và biện pháp phù hợp trong thời gian tới.

Ngân hàng Trung ương (NHTW) cam kết tăng cường hỗ trợ nâng cao nghiệp vụ và phát triển đội ngũ nhân viên cho các Ngân hàng Thương mại (NHTM) Hàng năm, NHTW tổ chức hội nghị toàn ngành nhằm chia sẻ thông tin và kinh nghiệm, từ đó thúc đẩy sự hiểu biết và hợp tác giữa các NHTM trong hoạt động đầu tư và quản lý đầu tư.

Đề nghị NHTW nâng cao hiệu quả hoạt động của Trung tâm tín dụng ngân hàng bằng cách không chỉ cải thiện hoạt động của Trung tâm thông tin tín dụng mà còn thành lập các công ty tư vấn chuyên cung cấp thông tin về tín dụng, thị trường và doanh nghiệp một cách chính xác và đáng tin cậy Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các ngân hàng thương mại hoạt động hiệu quả hơn và nâng cao chất lượng công tác thẩm định đầu tư của cán bộ.

NHTW cần nâng cao hiệu quả thanh tra, kiểm tra và giám sát đối với các NHTM nhằm phát hiện sớm những sai sót trong đầu tư và quản lý đầu tư Đặc biệt, cần chú trọng đến công tác thẩm định để giảm thiểu rủi ro.

NHTW cần đảm bảo rằng các chính sách, văn bản và nghị quyết của Đảng và Chính phủ được truyền tải đến các ngân hàng thương mại một cách kịp thời và chính xác nhất.

3.2 Kiến nghị với Nhà nước:

Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều tiết kinh tế vĩ mô, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đầu tư và quản lý của các ngân hàng thương mại Để đạt được điều này, nhà nước cần thiết lập các chính sách hỗ trợ, cải thiện môi trường đầu tư và tăng cường giám sát, đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững cho hệ thống tài chính.

Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội theo ngành, vùng và lãnh thổ sẽ tạo điều kiện cho các ngân hàng thương mại (NHTM) lập kế hoạch đầu tư trung và dài hạn, phù hợp với yêu cầu cụ thể của từng ngành kinh tế Điều này không chỉ đảm bảo nhu cầu vốn đầu tư cho doanh nghiệp mà còn phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội, đồng thời giảm thiểu rủi ro đầu tư sai hướng cho các NHTM.

Đối với các doanh nghiệp nhà nước hoạt động không hiệu quả và liên tục thua lỗ, cần xem xét các giải pháp như cổ phần hóa hoặc ngừng hoạt động Chỉ nên duy trì và phát triển những doanh nghiệp có lợi nhuận thực sự và đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư của ngân hàng thương mại và giảm thiểu rủi ro.

Nhà nước cần khuyến khích và phát triển sự bình đẳng giữa các thành phần kinh tế bằng cách bổ sung và sửa đổi các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp Điều này sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy tính tự chủ, năng động và sáng tạo trong kinh doanh, đồng thời đảm bảo trách nhiệm và công khai tài chính Cần hoàn thiện cơ chế giám sát tài chính doanh nghiệp một cách hợp lý và khoa học, nhằm đảm bảo hiệu quả mà không gây phiền hà cho khu vực kinh tế ngoài quốc doanh.

Nhà nước cần tăng cường các biện pháp nhằm duy trì sự ổn định kinh tế vĩ mô và chính trị, từ đó tạo ra một môi trường thuận lợi cho hoạt động của các ngân hàng và khuyến khích cạnh tranh lành mạnh.

Phần 1: Giới thiệu 1 vài nét về Ngân hàng CPTM Quân đội (Militery Bank) 1

1 Quá trình hình thành phát triển : 1

3 Chức năng nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động: 7

4 Thành tích, thế mạnh hoạt động: 12

Phần 2: Thực trạng hoạt động đầu tư, quản lý hoạt động đầu tư tại NH TMCP Quân đội.14 1 Hoạt động đầu tư phát triển: 14

2 Hoạt động quản lý dự án: 19

3 Hoạt động quản trị rủi ro 20

4 Hoạt động thẩm định Dự án: 22

5 Hợp tác Đầu tư nước ngoài và chuyển giao công nghệ: 22

Phần 3: Giải pháp đối với các hoạt động đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư 24

1 Tầm nhìn định hướng phát triển của Ngân hàng: 24

2 Một số giải pháp đối với các hoạt động đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư tại Ngân hàng TMCP Quân đội 25

2.1 Tăng cường mối quan hệ hợp tác chiến lược, xây dựng các liên minh 25

2.2 Mở rộng và đa dạng hóa hoạt động: 26

2.3 Tập trung phát triển nguồn nhân lực, bồi dưỡng nhân tài: 27

2.4 Chú trọng kiểm tra giám sát, đảm bảo sử dụng vốn đúng mục đích vay, hạn chế tối đa rủi ro có thể xảy ra với khoản vay 28

2.5 Tăng cường chất lượng thông tin 28

3 Kiến nghị với Nhà nước và Ngân hàng TW: 30

3.1 Kiến nghị với Ngân hàng TW: 30

3.2 Kiến nghị với Nhà nước: 31

Tiêu đề	Hoạt động đầu tư, quản lý hoạt động đầu tư tại nh tmcp quân đội
Tác giả	Ngô Hồng Nhung
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Báo cáo thực tập
Năm xuất bản	2008
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	35
Dung lượng	187,12 KB