1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty tnhh mtv tm dv vận tải nguyễn kiên phát khóa luận tốt nghiệp

79 5 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Giải pháp hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty tnhh mtv tm dv vận tải nguyễn kiên phát
Tác giả Hồ Thanh Thùy
Người hướng dẫn ThS. Nguyễn Thị Hoài Nam
Trường học Trường Đại Học Bình Dương
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại Khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2019-2023
Thành phố Bình Dương
Định dạng
Số trang 79
Dung lượng 0,93 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Cấu trúc

  • 1. Lý do chọn đề tài (8)
  • 2. Mục tiêu của đề tài (9)
  • 3. Phạm vi nghiên cứu (9)
  • 4. Đối tượng nghiên cứu (9)
  • 5. Phương pháp nghiên cứu (9)
  • 6. Kết cấu nội dung đề tài (10)
  • 7. Tóm tắt nội dung nghiên cứu của đề tài (0)
  • CHƯƠNG 1: BAO QUÁT LÝ THUYẾT CHUNG TRONG HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG (0)
    • 1.1 Tổng quan về khách hàng (12)
      • 1.1.1 Khái niệm về khách hàng (12)
      • 1.1.2 Phân loại khách hàng (13)
      • 1.1.3 Vai trò của khách hàng (15)
    • 1.2 Tổng quan về hoạt động chăm sóc khách hàng (17)
      • 1.2.1 Khái niệm về chăm sóc khách hàng (17)
      • 1.2.2 Ý nghĩa của hoạt động chăm sóc khách hàng (18)
      • 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động chăm sóc khách hàng (21)
    • 1.3 Công tác chăm sóc khách hàng tại doanh nghiệp (24)
      • 1.3.1 Những nguyên tắc trong chăm sóc khách hàng (24)
      • 1.3.2 Một số hình thức chăm sóc khách hàng (28)
      • 1.3.3 Nội dung chăm sóc khách hàng tại doanh nghiệp (30)
      • 1.3.4 Tổ chức bộ máy chăm sóc khách hàng (32)
    • 1.4 Các chỉ tiêu để đánh giá công tác chăm sóc khách hàng tại doanh nghiệp (34)
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI “CÔNG TY (37)
    • 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (37)
      • 2.1.1 Thông tin chung về Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (37)
      • 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (38)
      • 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (41)
      • 2.1.4 Thành quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV TM DV Nguyễn Kiên Phát (48)
    • 2.2 Hiện trạng trong hoạt động chăm sóc khách hàng của Công ty TNHH MTV (50)
      • 2.2.1 Những đặc điểm yếu tố và công tác của Công ty Công ty TNHH MTV (50)
      • 2.2.2 Nguyên tắc hoạt động trong công tác chăm sóc khách hàng của Công ty (52)
      • 2.2.3 Đội ngũ công tác viên chăm sóc khách hàng của Công ty TNHH MTV (53)
    • 2.3 Phân tích các thành phần yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của Công (60)
      • 2.3.1 Yếu tố môi trường vĩ mô (60)
      • 2.3.2 Yếu tố môi trường vi mô (62)
    • 2.4 Đánh giá hoạt động chăm sóc khách hàng của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (63)
      • 2.4.1 Ưu điểm (63)
      • 2.4.2 Nhược điểm (63)
  • CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TỐT HƠN HIỆU QUẢ CÔNG TÁC CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (65)
    • 3.1 Tầm nhìn định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát trong giai đoạn đầu năm 2021-cuối năm 2022 (65)
      • 3.1.1 Năng lực phát triển trên thị trường của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (66)
      • 3.1.2 Mục tiêu cụ thể Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (66)
    • 3.2 Các giải pháp nhằm cải thiện tốt hơn hiệu quả của công tác chăm sóc khách hàng của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (0)
      • 3.2.1 Giải pháp tăng cường đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng (67)
      • 3.2.2 Giải pháp tối ưu hóa các kênh giao tiếp với khách hàng (68)
      • 3.2.3 Giải pháp xây dựng hệ thống quản lý phản hồi khách hàng (68)
      • 3.2.4 Giải pháp tăng cường sự đáp ứng nhanh chóng và linh hoạt (69)
      • 3.2.5 Tạo nguồn động lực cho nhân viên (69)
    • 3.3 Đưa ra kiến nghị (70)
      • 3.3.1 Kiến nghị đối với các cấp lãnh đạo của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (70)
      • 3.3.2 Kiến nghị đối với nhân viên Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (71)
      • 3.3.3 Kiến nghị đối với Nhà nước (71)
  • KẾT LUẬN (74)
  • PHỤ LỤC (75)

Nội dung

Mục tiêu của đề tài

Mục tiêu của đề tài là tổng hợp các cơ sở lý thuyết trong hoạt động chăm sóc khách hàng của doanh nghiệp

Nghiên cứu và phân tích thực trạng chăm sóc khách hàng tại Công ty TNHH MTV TM DV Nguyễn Kiên Phát nhằm đánh giá hiệu quả hiện tại Dựa trên kết quả này, đề xuất các quan điểm và giải pháp để nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty.

Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp định tính được áp dụng để nghiên cứu hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty, thông qua việc phỏng vấn và thảo luận với giám đốc cùng các trưởng phòng và công tác viên.

Dựa vào các cơ sở dữ liệu từ các phòng ban, phương pháp so sánh giúp nhận diện ưu điểm và nhược điểm trong hoạt động chăm sóc khách hàng Từ đó, đưa ra các ý kiến cải thiện chất lượng dịch vụ, tạo lợi thế cạnh tranh để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ, góp phần duy trì vị thế và phát triển bền vững cho công ty.

Kết cấu nội dung đề tài

Đề tài có bố cục được chia làm 3 phần không kể các phần mục lục; mở đầu; kết luận; tài liệu tham khảo:

Chương 1 Cơ sở lý luận về hoạt động chăm sóc khách hàng

Chương 2 Thực trạng chăm sóc khách hàng tại Công ty TNHH MTV TM DV Nguyễn Kiên Phát

Chương 3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động chăm sóc khách hàng của công ty TNHH MTV TM DV Nghiễn Kiên Phát

Đề tài “Giải pháp hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát” nghiên cứu và đánh giá các giải pháp cải thiện công tác chăm sóc khách hàng trong lĩnh vực vận tải hàng hóa Nội dung tập trung vào việc đánh giá hiện trạng chăm sóc khách hàng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng, và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ cũng như cải thiện quy trình chăm sóc khách hàng.

Dựa trên các nghiên cứu và phân tích, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược chăm sóc khách hàng cho công ty vận tải hàng hóa Các giải pháp này bao gồm việc xây dựng chiến lược chăm sóc khách hàng dựa trên khảo sát nhu cầu và ý kiến của khách hàng.

Để nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng tính cạnh tranh trên thị trường, công ty vận tải hàng hóa cần tập trung vào việc tăng cường đào tạo kỹ năng chăm sóc khách hàng cho nhân viên Việc tạo ra các kênh giao tiếp hiệu quả giữa công ty và khách hàng, cùng với việc tối ưu hóa quy trình giải quyết khiếu nại và cải thiện hệ thống phản hồi, sẽ giúp khách hàng cảm thấy hài lòng hơn về dịch vụ của công ty.

CHƯƠNG 1: BÁO QUÁT LÝ THUYẾT CHUNG TRONG HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

1.1 Tổng quan về khách hàng

1.1.1 Khái niệm về khách hàng

Theo giáo trình "Marketing Thương mại" của Nguyễn Xuân Quang (2005), khách hàng được định nghĩa là nhóm người có nhu cầu và tiềm năng về sản phẩm của một công ty, đồng thời có khả năng thanh toán để thỏa mãn nhu cầu đó.

Theo PGS.TS Trương Đình Chiến trong giáo trình "Quản trị Marketing" (2017), khách hàng được định nghĩa là thị trường của doanh nghiệp và là lực lượng quan trọng điều khiển các hoạt động marketing Mọi thay đổi trong nhu cầu và quyết định mua sắm của khách hàng đều yêu cầu doanh nghiệp điều chỉnh các quyết định marketing của mình.

Khách hàng đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động kinh doanh, vì vậy doanh nghiệp cần đặt họ ở vị trí ưu tiên hàng đầu Để phát triển bền vững, doanh nghiệp phải thấu hiểu và đáp ứng nhu cầu hợp lý của khách hàng, xem họ như tài sản cốt lõi mặc dù không được ghi chép bằng số liệu Chăm sóc khách hàng hiệu quả là phương pháp thiết yếu để duy trì và thu hút khách hàng mới Khi doanh nghiệp nhận được sự quan tâm từ khách hàng, nó sẽ trở nên mạnh mẽ hơn và có khả năng phát triển bền vững.

Tại sao phải phân loại khách hàng?

Phân loại khách hàng là một phương pháp quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu, sở thích và hành vi mua sắm của từng nhóm khách hàng Qua đó, doanh nghiệp có thể phát triển các chiến lược tiếp thị và chăm sóc khách hàng phù hợp, tạo ra trải nghiệm cá nhân hóa và tốt hơn cho khách hàng Việc này không chỉ tăng cường sự tương tác và niềm tin mà còn nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu của từng nhóm, từ đó tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

Phân loại khách hàng là quá trình phân chia các nhóm khách hàng dựa trên những đặc điểm chung như nhu cầu, sở thích, độ tuổi, giới tính và thu nhập Đây là bước quan trọng giúp định hướng chiến lược chăm sóc khách hàng, từ đó nâng cao trải nghiệm và tăng doanh số cho doanh nghiệp Qua việc phân loại, doanh nghiệp sẽ hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của từng nhóm, giúp xây dựng các chiến lược marketing và quảng cáo hiệu quả để tiếp cận khách hàng mục tiêu.

Khách hàng trong doanh nghiệp có thể được phân loại dựa trên nhiều tiêu chí và mục đích khác nhau Dưới đây là một số phân loại khách hàng phổ biến mà doanh nghiệp thường áp dụng.

Phân loại theo chu kỳ mua hàng:

Khách hàng tiềm năng là những cá nhân hoặc tổ chức chưa từng mua sản phẩm hoặc dịch vụ từ doanh nghiệp, nhưng có khả năng và tiềm năng trở thành khách hàng trong tương lai.

- Khách hàng mới (new customers): là những người đã mua sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp trong thời gian gần đây

- Khách hàng thường xuyên (repeat customers): là những người đã mua sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp nhiều lần trong thời gian dài

Khách hàng lâu dài là những người đã gắn bó và mua sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp trong thời gian dài, đóng góp đáng kể vào doanh thu của doanh nghiệp.

Phân loại theo giá trị khách hàng:

Khách hàng có giá trị cao là những người tiêu dùng chi tiêu nhiều hơn so với mức trung bình, đóng góp một phần lớn vào doanh thu của doanh nghiệp.

Khách hàng có giá trị trung bình là những người tiêu dùng chi tiêu cho sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp ở mức độ trung bình.

Khách hàng có giá trị thấp là những người chi tiêu ít hơn so với mức trung bình và không đóng góp nhiều vào doanh thu của doanh nghiệp.

Phân loại theo hành vi mua hàng:

- Khách hàng đang nghiên cứu sản phẩm (browsers): là những người tìm hiểu sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp nhưng chưa quyết định mua

- Khách hàng đã mua sản phẩm (buyers): là những người đã mua sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp

- Khách hàng không trung thành (non-loyal customers): là những khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của nhiều doanh nghiệp khác nhau

Khách hàng trung thành là những người đã liên tục mua sản phẩm hoặc dịch vụ từ một doanh nghiệp trong một khoảng thời gian dài và có xu hướng tiếp tục lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ đó.

Phân loại theo khu vực địa lý:

- Khách hàng địa phương (local customers): là những khách hàng sống và làm việc trong khu vực gần doanh nghiệp

BAO QUÁT LÝ THUYẾT CHUNG TRONG HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

THỰC TRẠNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI “CÔNG TY

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TỐT HƠN HIỆU QUẢ CÔNG TÁC CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát

Ngày đăng: 04/10/2023, 21:29

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình  2.1:  Hình  vẽ  sơ  đồ  tổ  chức  bộ  máy  của  Công  ty  TNHH  MTV  TM  DV  vận  tải  Nguyễn Kiên Phát - Giải pháp hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty tnhh mtv tm dv vận tải nguyễn kiên phát khóa luận tốt nghiệp
nh 2.1: Hình vẽ sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (Trang 41)
Hình ảnh 2.2: Bảng số liệu thống kê kết quả hoạt động kinh doanh qua các giai đoạn  đầu  năm 2021-cuối năm 2022 của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên  Phát - Giải pháp hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty tnhh mtv tm dv vận tải nguyễn kiên phát khóa luận tốt nghiệp
nh ảnh 2.2: Bảng số liệu thống kê kết quả hoạt động kinh doanh qua các giai đoạn đầu năm 2021-cuối năm 2022 của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (Trang 48)
Hình ảnh 2.3: Bảng biểu đồ thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh qua các giai đoạn  đầu năm 2021- cuối năm 2022 của Công ty vận tải Nguyễn Kiên Phát - Giải pháp hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty tnhh mtv tm dv vận tải nguyễn kiên phát khóa luận tốt nghiệp
nh ảnh 2.3: Bảng biểu đồ thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh qua các giai đoạn đầu năm 2021- cuối năm 2022 của Công ty vận tải Nguyễn Kiên Phát (Trang 49)
Hình 2.4: Hình bảng khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng tháng 11/2022 của Công - Giải pháp hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty tnhh mtv tm dv vận tải nguyễn kiên phát khóa luận tốt nghiệp
Hình 2.4 Hình bảng khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng tháng 11/2022 của Công (Trang 57)
Hình 2.5: Hình ảnh tài liệu ghi nhận sử dụng còn sử dụng dịch vụ của công ty NKP. - Giải pháp hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty tnhh mtv tm dv vận tải nguyễn kiên phát khóa luận tốt nghiệp
Hình 2.5 Hình ảnh tài liệu ghi nhận sử dụng còn sử dụng dịch vụ của công ty NKP (Trang 58)
Hình 2.6: Hình bảng khảo sát tỷ lệ phản hồi của khách hàng cuối năm 2022 của công ty  NKP - Giải pháp hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty tnhh mtv tm dv vận tải nguyễn kiên phát khóa luận tốt nghiệp
Hình 2.6 Hình bảng khảo sát tỷ lệ phản hồi của khách hàng cuối năm 2022 của công ty NKP (Trang 59)
4. Hình bảng khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng tháng 11/2022 của Công ty  TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát phòng kinh doanh cung cấp: - Giải pháp hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty tnhh mtv tm dv vận tải nguyễn kiên phát khóa luận tốt nghiệp
4. Hình bảng khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng tháng 11/2022 của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát phòng kinh doanh cung cấp: (Trang 77)
3. Bảng Số liệu thống kê kết quả hoạt động kinh doanh qua các giai đoạn đầu năm  2021-cuối năm 2022 của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát - Giải pháp hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty tnhh mtv tm dv vận tải nguyễn kiên phát khóa luận tốt nghiệp
3. Bảng Số liệu thống kê kết quả hoạt động kinh doanh qua các giai đoạn đầu năm 2021-cuối năm 2022 của Công ty TNHH MTV TM DV vận tải Nguyễn Kiên Phát (Trang 77)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w