Slide trình bày tóm tắt luận văn nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của công ty VKX

Bài nội dung trình bày bảo vệ trước hội đồng khoa học về đề tài nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của công ty trách nhiệm hữu hạn VKX và đưa ra những luận điểm cụ thể để nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của công ty VKX

Trang 1

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS HOÀNG ĐỨC THÂN

Hà Nội 2013

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

LIÊU TIẾN HOÀN

NÂNG CAO HIỆU QUẢ TIÊU THỤ SẢN

PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH VKX

Trang 2

SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm cũng như lợi nhuận của doanh

nghiệp là một nhiệm vụ hết sức khó khăn nhưng cũng đóng vai trò cực kì quan trọng của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh.

Trong giai đoạn khó khăn của nền kinh tế, sự phát triển mạnh mẽ của ngành viễn thông di động đang làm thu hẹp thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH VKX Vì thế nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm là một yêu cầu cấp bách.

Hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH VKX trong giai đoạn

hiện nay là chưa cao, lượng sản phẩm tiêu thụ giảm sút kéo theo lợi

nhuận tiêu thụ sản phẩm cũng giảm sút.

Trang 3

KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN

Trang 4

Lý luận chung về HQTTSP doanh nghiệp

Khái niệm

- HQTTSP là chỉ tiêu chất lượng phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố trong toàn bộ quá trình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất

- Là sự đối chiếu và so sánh giữa kết quả cuối cùng so với chi phí bỏ ra của doanh nghiệp cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm

Phân loại HQTTSP

Hiệu quả tổng hợp trong TTSP

Hiệu quả bộ phận trong TTSP

Ý nghĩa của nâng cao HQTTSP

Đối với xã hội

Đối với doanh nghiệp

Trang 5

Những chỉ tiêu chủ yếu phản ánh HQTTSP

Hiệu quả tổng hợp tuyệt đối

Hiệu quả tổng hợp tương đối

Năng suất lao động

Chỉ tiêu hiệu quả chung

Hiệu quả theo phương thức tiêu thụ Hiệu quả tiêu thụ theo mặt hàng

Hiệu quả tiêu thụ trong nước

Trang 6

Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả TTSP

Nhân tố bên ngoài

Thị trường tiêu thụ sản phẩm

Các đối thủ

cạnh tranh

Nhà cung cấp (cung ứng)

Trang 7

Công nghệ

sản xuất

Cơ cấu sản phẩm sản xuất

Quản trị TTSP

CPSX và quản trị CPSX

Dịch vụ trong TTSP

Nhân tố ảnh hưởng hiệu quả TTSP

Nhân tố thuộc về doanh nghiệp

Trang 8

Ariasoho Trong nước

3 iplDK100/300/600 Trong nước

5 Ipecs Lik Trong nước (Nguồn: Phòng kinh doanh công ty VKX )

Bảng số 1 Danh mục các sản phẩm sản xuất của công ty TNHH VKX

Trang 9

Thực trạng HQTTSP tại công ty VKX

Bảng số 2 Tổng hợp khối lượng sản phẩm tiêu thụ trong nước và

nước ngoài của công ty TNHH VKX

1 Sản lượng tiêu thụ trong nước

Điện thoại cố định 43.586 27.768 13.476 7.653 7.324

(Nguồn: Phòng kinh doanh công ty VKX)

(Đơn vị: tổng đài: bộ; điện thoại: chiếc)

2 Sản lượng xuất khẩu

Điện thoại cố định 458.880 669.477 471.818 232.087 211.976

Trang 10

Hình 1 Số lượng thiết bị tổng đài tiêu thụ qua các năm

(Đơn vị: Chiếc)

Hình 2 Số lượng điện thoại cố

định tiêu thụ qua các năm

Trang 11

1 Tổng doanh thu tiêu thụ sản phẩm Triệu VNĐ 98.367 69.781 51.244 42.585 39.672

2 Tổng chi phí tiêu thụ sản phẩm Triệu VNĐ 74.759 53.731 38.433 32.364 30.547

3 Tổng lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm Triệu VNĐ 23.608 16.049 12.811 10.220 9.124

Bảng số 3 Tổng hợp hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH VKX

(Nguồn: Phòng kinh doanh và tính toán)

Trang 12

Hình 3 Tổng doanh thu TTSP của công ty VKX

Hình 4 Tổng lợi nhuận TTSP của công ty VKX

Trang 13

Tỷ trọng

(%)

Giá trị

(Triệu VNĐ)

Tỷ trọng

(%)

Giá trị

(Triệu VNĐ)

Tỷ trọng

(%)

Giá trị

(Triệu VNĐ)

Tỷ trọng

(%)

Giá trị

(Triệu VNĐ)

Tỷ trọng

(%)

Giá trị

(Triệu VNĐ)

Tỷ trọng

Bảng số 4 Doanh thu tiêu thụ trong nước theo mặt hàng

Trang 14

1 Doanh thu xuất khẩu Triệu VNĐ 88344,7 64882,8 47021,9 38283,6 35626,1

2 Chi phí xuất khẩu Triệu VNĐ 67242,2 50008,7 35266,5 29224,6 27593,9

3 Lợi nhuận xuất

6 Tỷ giá ngoại tệ VNĐ/USD 16970 18480 19495 20910 20830

Bảng số 5 Hiệu quả xuất khẩu sản phẩm của công ty TNHH VKX

Trang 15

Hình 5 Sản lượng xuất khẩu

(Nguồn: phòng kinh doanh công ty VKX)

Trang 16

Sản xuất Tiêu thụ Tồn kho Sản xuất Tiêu thụ Tồn kho

Trang 17

STT Chỉ tiêu Đơn vị 2008 2009 2010 2011 2012

1 Sản lượng thiêt bị tổng đài tiêu thụ Bộ 51 69 90 95 88 1.1 Kênh trực tiếp % 17,65 17,39 16,33 15,45 18,23 1.2 Kênh gián tiếp % 82,35 82,71 83,67 84,55 81,77 2

Sản lượng điện thoại cố định tiêu thụ

Chiếc

502.466 697.245 485.294 239.740 219.300

2.1 Kênh trực tiếp % 99,16 99,38 99,88 99,76 99,35 2.2 Kênh gián tiếp % 0,84 0,62 0,12 0,24 0,65

Bảng số 7 Tỷ trọng TTSP theo phương thức tiêu thụ của công ty VKX

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

Trang 18

Hình 6 Lợi nhuận theo mặt hàng tiêu thụ

Trang 19

Hình 7 Lợi nhuận tiêu thụ trong nước và xuất khẩu

Trang 20

VKX là công ty liên doanh giữa tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam (VNPT) và tập đoàn công nghệ hàng đầu Hàn Quốc (LG-Ericsson)

Dây chuyền công nghệ sản xuất các thiết bị công nghệ cao của công ty được đầu tư mạnh mẽ

Nguồn nhân lực hiện có của công ty VKX có trình độ hiểu biết cao, được đào tạo bài bản

Trang 21

Yếu tố hạn chế nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản

phẩm của công ty TNHH VKX

Thứ nhất Tình hình thị trường điện thoại cố định và thiết

bị tổng đài giảm sút

Thứ hai Khả năng tiếp cận quan hệ cung cầu hạn chế,

quản trị tiêu thụ sản phẩm chưa hiệu quả

Thứ ba Khả năng ứng dụng công nghệ quản lý trong sản xuất kinh doanh và dịch vụ trong tiêu thụ

sản phẩm

Trang 22

Tổng hợp các giải pháp nâng cao HQTTSP của

công ty TNHH VKX

Tăng cường quản trị chi phí và TTSP của công ty VKX

Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty VKX

Nâng cao chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng trong TTSP

Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty VKX

Trang 23

Điều kiện thực hiện

Đổi mới công nghệ

Tăng cường liên doanh - liên kết, hợp tác với các doanh nghiệp khác

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy TTSP của công ty VKX

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty VKX

5

6

7

8

Trang 24

Em xin chân thành cảm ơn!

Định dạng
Số trang	24
Dung lượng	2,18 MB