Những năm qua nền kinh tế nước ta đã và đang chuyển hóa mạnh mẽ sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nước và trong bước đầu có sự hòa nhập nền kinh tế thế giới, Nhiều cơ hội mới mở ra cho các doanh nghiệp, đi kèm với thuận lợi đó là những thách thức, những rủi ro không thể tránh khỏi. Kinh doanh thiết bị y tế có vị trí vô cùng quan trọng tại Việt Nam.Các công ty Việt Nam tuy tham gia triển lãm nhiều lĩnh vực như thẩm mỹ viện, thực phẩm chức năng, thiết bị y tế, dược phẩm... nhưng số lượng đơn vị tham gia trong từng lĩnh vực chỉ đếm trên đầu ngón tay. Đặc biệt, trong lĩnh vực sản xuất thiết bị y tế, doanh nghiệp Việt mới chỉ tham gia triển lãm giường, tủ đầu giường, các dụng cụ kềm, kéo, chỉ y khoa, Theo thống kê, doanh thu của thị trường trang thiết bị y tế Việt Nam ước tính khoảng 800 triệu đô la Mỹ mỗi năm. Con số này có thể đạt tới 1,2 tỉ đô la Mỹ vào năm 2016. Thị trường được dự kiến có mức độ tăng trưởng bình quân 18%năm trong giai đoạn 20122017. Nắm bắt được vai trò quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị y tế, Em đã tìm hiểu và chọn Công ty cổ phần TMDV Thăng Long là đơn vị thực tập.
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TMDV THĂNG LONG
Sơ lược thông tin
Tên doanh nghiệp CÔNG TY CỔ PHẦN TMDV THĂNG LONG
Mã số thuế: 0102897124 Địa chỉ: Số nhà 16, dãy B3, tổ 16, Phường Đức Giang, Quận Long Biên, Hà Nội
Ngân hàng: NH VPBANK-CN GIẢNG VÕ
Tên giao dịch: TMDV THĂNG LONG., JSC
Giấy phép kinh doanh: 0102897124 - ngày cấp: 05/09/2008
Ngày hoạt động: 10/09/2008 Điện thoại: 045146865 - Fax: 045146821
Giám đốc: Ông NGUYỄN THANH TÙNG
Ngành nghề lĩnh vựckinh doanh chính là máy móc vật tư y tế , và thuốc tân dược, thiết bị công nghiệp
Các doanh nghiệp hợp tác là : công ty cổ phần thươnh mại Q&V Việt Nam, công ty Minh tiến, công ty Hoàng gia
Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần TMDV THĂNG LONG, được thành lập vào tháng 1/1997, bắt đầu là một cửa hàng gia đình nhỏ chuyên phân phối thiết bị công nghiệp cho các hãng nổi tiếng như NSK, IKO, ASAHI với 10 nhân viên và 2 bộ máy vi tính Sau nhiều năm hoạt động, công ty đã vượt qua khó khăn ban đầu, tích lũy kinh nghiệm và xây dựng uy tín trên thị trường Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao, công ty đã đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và mở rộng thị trường, từ miền Nam sang miền Bắc.
Năm 2008, Công ty TMDV THĂNG LONG đã chuyển đổi thành Công ty Cổ phần TMDV THĂNG LONG, với mục tiêu huy động nguồn lực đa dạng để phát triển doanh nghiệp và gia tăng giá trị thương hiệu THĂNG LONG.
Công ty cổ phần TMDV THĂNG LONG, có trụ sở tại Hà Nội, đã trở thành đối tác tin cậy của nhiều công ty lớn trên toàn cầu chỉ sau gần 10 năm hoạt động Với chiến lược đầu tư kinh doanh đúng đắn và chính sách thu hút nhân tài, THĂNG LONG đã mở rộng thị trường từ Bắc vào Nam, bao gồm cả các quốc gia châu Á như Singapore, Trung Quốc và Malaysia Sự kết hợp giữa công nghệ hiện đại và quản lý chi phí hiệu quả là bí quyết giúp công ty phát triển bền vững.
TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY
Sơ đồ bộ máy quản lý
2.1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Hình 1.1:Sơ đồ Bộ máy tổ chức của Công ty
Phòng hành chính, kế toán Phòng kinh doanh
HĐ Quản trị Đại hội đồng CĐ
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty
Cơ cấu tổ chức của công tytheo kiểu cơ cấu tổ chức trực tuyến Cơ cấu nàycó một số ưu và nhược điểm như sau:
+ Ưu điểm của mô hình:
- Tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng
- Tạo ra sự thống nhất tập trung cao độ
- Chế độ trách nhiệm rõ ràng
- Tạo ra sự phối hợp dễ dàng giữa các phòng ban tổ chức
+ Nhược điểm:Đòi hỏi ban giám đốc phải quản lý toàn diện
2.1.2Chức năng của các bộ phân và phòng ban Đại Hội Đồng cổ đông: Đại hội cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty Đại hội đồng cổ đông đưa ra các chiến lược phát triển cho công ty; các quyết định về thay đổi cơ cấu nguồn vốn, tài sản của công ty; cơ cấu tổ chức, quản lý trong công ty; thông qua các báo cáo tài chính hàng năm và Đại hội đồng cổ đông có các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp 2005 và Điều lệ công ty.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của công ty, có quyền quyết định và thực hiện các quyền cũng như nghĩa vụ của công ty, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Giám đốc điều hành là người đại diện pháp lý của công ty, đảm nhiệm việc quản lý hoạt động kinh doanh hàng ngày Vị trí này chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và có trách nhiệm báo cáo trước Hội đồng quản trị cũng như trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
Phó giám đốc kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý các hoạt động sản xuất và kỹ thuật của công ty Họ làm việc chặt chẽ với giám đốc điều hành và có thể được ủy quyền bởi giám đốc để quyết định một số vấn đề liên quan đến nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc trong từng thời kỳ.
Phòng kinh doanh quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh, bao gồm việc tìm kiếm và thiết lập quan hệ với đối tác, đàm phán và soạn thảo hợp đồng mua bán, thực hiện các hợp đồng đã ký, duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, cũng như đôn đốc khách hàng thanh toán tiền hàng đúng hạn.
Phòng hành chính, kế toán
Chịu sự điều hành của Giám đốc công ty và các cơ quan quản lý Nhà nước, tổ chức hạch toán kế toán theo Luật Kế toán, quản lý toàn bộ vốn và quỹ trong công ty Ghi chép chính xác và kịp thời diễn biến các nguồn vốn, thực hiện chức năng ngân hàng cho vay và là trung tâm thanh toán nội bộ Tổng hợp báo cáo tài chính, kết quả kinh doanh, lập báo cáo thống kê và phân tích hoạt động sản xuất – kinh doanh để phục vụ kiểm tra kế hoạch của Công ty.
Kế toán trưởng đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho Ban giám đốc công ty về đấu thầu và giao khoán cho các đơn vị thi công dự án Họ cũng chịu trách nhiệm xây dựng cơ chế phân phối lợi nhuận và chỉ đạo các đơn vị thực hiện chế độ quản lý tài chính, tiền tệ theo quy định của Bộ Tài chính và các cơ quan quản lý tài chính cấp trên.
Lập và quản lý kế hoạch tài chính kế toán theo chu kỳ sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý và năm là rất quan trọng Việc phản ánh chính xác và kịp thời kết quả sản xuất kinh doanh hàng quý giúp Giám đốc nắm bắt tình hình hoạt động của công ty, đồng thời chỉ ra những điểm yếu trong quản lý kinh tế để có biện pháp khắc phục hiệu quả.
Quan hệ với các phòng ban
Đối với ban giám đốc, việc tính toán chi phí để xác định giá thành sản phẩm là rất quan trọng, từ đó giúp báo cáo tình hình tài chính kịp thời và hỗ trợ điều chỉnh các quyết định quản lý.
Để đảm bảo hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, phòng kinh doanh cần phối hợp chặt chẽ với ban giám đốc nhằm điều chỉnh và đưa ra các chính sách tiêu thụ sản phẩm hợp lý.
Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong quản lý kỹ thuật, chất lượng và an toàn, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật và hợp lý hóa quy trình sản xuất Hỗ trợ phòng nghiệp vụ trong đầu tư, mở rộng ngành nghề và đa dạng hóa sản phẩm công nghiệp.
Lập sơ đồ công nghệ cho thiết kế tổ chức dự án nhằm phục vụ đấu thầu và thi công, đảm bảo tính khả thi cao và được phê duyệt bởi cơ quan có thẩm quyền Đề xuất giải pháp lắp đặt hiệu quả để đẩy nhanh tiến độ và nâng cao chất lượng dự án.
Quản lý kỹ thuật triển khai và lắp đặt thiết bị là rất quan trọng để theo dõi khối lượng thực hiện và chất lượng dự án Việc lập biên bản xử lý sự cố và biện pháp đảm bảo an toàn lao động cũng cần được thực hiện Bên cạnh đó, kiểm tra và ký xác nhận khối lượng theo từng giai đoạn sẽ hỗ trợ công ty trong việc ứng vốn kịp thời và chính xác cho các đơn vị thi công.
CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DVTM THĂNG LONG5
Công tác kế toán
Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã chuyển mình mạnh mẽ sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, dưới sự quản lý của nhà nước và bắt đầu hòa nhập vào nền kinh tế toàn cầu Sự chuyển đổi này mang đến nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp, nhưng cũng đồng thời đặt ra những thách thức và rủi ro không thể tránh khỏi.
Kinh doanh thiết bị y tế đóng vai trò quan trọng tại Việt Nam, nhưng số lượng công ty tham gia các triển lãm trong lĩnh vực này còn hạn chế Mặc dù các doanh nghiệp Việt Nam tham gia nhiều lĩnh vực như thẩm mỹ viện và dược phẩm, nhưng trong ngành sản xuất thiết bị y tế, họ chủ yếu chỉ giới thiệu các sản phẩm như giường bệnh, tủ đầu giường và dụng cụ y khoa như kềm, kéo, chỉ y khoa.
Theo thống kê, doanh thu của thị trường trang thiết bị y tế Việt Nam ước tính khoảng
Thị trường dự kiến đạt 800 triệu đô la Mỹ mỗi năm, với khả năng tăng lên 1,2 tỷ đô la Mỹ vào năm 2016 Mức độ tăng trưởng bình quân 18% mỗi năm được dự báo trong giai đoạn 2012-2017.
Tôi đã nhận thức được vai trò quan trọng của ngành thiết bị y tế trong kinh doanh, vì vậy tôi đã quyết định tìm hiểu và chọn Công ty cổ phần TMDV Thăng Long làm nơi thực tập.
Ngoài phần mở đầu & kết luận báo cáo gồm 5 phần:
1 Khái quát về công ty cổ phần TMDV Thăng Long
2.Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
3 Các chức năng quản trị tại công ty cổ phẩn TMDV Thăng Long
4 Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
5 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TMDV THĂNG LONG 1.1 Sơ lược thông tin
Tên doanh nghiệp CÔNG TY CỔ PHẦN TMDV THĂNG LONG
Mã số thuế: 0102897124 Địa chỉ: Số nhà 16, dãy B3, tổ 16, Phường Đức Giang, Quận Long Biên, Hà Nội
Ngân hàng: NH VPBANK-CN GIẢNG VÕ
Tên giao dịch: TMDV THĂNG LONG., JSC
Giấy phép kinh doanh: 0102897124 - ngày cấp: 05/09/2008
Ngày hoạt động: 10/09/2008 Điện thoại: 045146865 - Fax: 045146821
Giám đốc: Ông NGUYỄN THANH TÙNG
Ngành nghề lĩnh vựckinh doanh chính là máy móc vật tư y tế , và thuốc tân dược, thiết bị công nghiệp
Các doanh nghiệp hợp tác là : công ty cổ phần thươnh mại Q&V Việt Nam, công ty Minh tiến, công ty Hoàng gia
1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần TMDV THĂNG LONG, được thành lập vào tháng 1/1997, bắt đầu hoạt động với mô hình cửa hàng gia đình chuyên phân phối thiết bị công nghiệp cho các hãng như NSK, IKO, ASAHI, với đội ngũ 10 nhân viên và 2 bộ máy vi tính Sau nhiều năm hoạt động, công ty đã vượt qua khó khăn ban đầu, tích lũy kinh nghiệm và xây dựng uy tín trên thị trường Đồng thời, công ty đã đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, không chỉ ở miền Nam mà còn phát triển thêm tại miền Bắc.
Năm 2008, Công ty TMDV THĂNG LONG đã chuyển đổi thành Công ty Cổ phần TMDV THĂNG LONG, với mục tiêu huy động nguồn lực đa dạng để phát triển doanh nghiệp và nâng cao giá trị thương hiệu THĂNG LONG.
Công ty Cổ phần TMDV THĂNG LONG, có trụ sở tại Hà Nội, đã nhanh chóng trở thành đối tác tin cậy của nhiều công ty lớn trên toàn cầu trong gần 10 năm qua Với chiến lược đầu tư và kinh doanh đúng đắn, cùng với chính sách thu hút nhân tài và phát triển nguồn nhân lực, THĂNG LONG đã mở rộng thị trường từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh, đồng thời áp dụng công nghệ hiện đại và quản lý chi phí hiệu quả.
2 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY
2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý
2.1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Hình 1.1:Sơ đồ Bộ máy tổ chức của Công ty
Phòng hành chính, kế toán Phòng kinh doanh
HĐ Quản trị Đại hội đồng CĐ
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty
Cơ cấu tổ chức của công tytheo kiểu cơ cấu tổ chức trực tuyến Cơ cấu nàycó một số ưu và nhược điểm như sau:
+ Ưu điểm của mô hình:
- Tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng
- Tạo ra sự thống nhất tập trung cao độ
- Chế độ trách nhiệm rõ ràng
- Tạo ra sự phối hợp dễ dàng giữa các phòng ban tổ chức
+ Nhược điểm:Đòi hỏi ban giám đốc phải quản lý toàn diện
2.1.2Chức năng của các bộ phân và phòng ban Đại Hội Đồng cổ đông: Đại hội cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty Đại hội đồng cổ đông đưa ra các chiến lược phát triển cho công ty; các quyết định về thay đổi cơ cấu nguồn vốn, tài sản của công ty; cơ cấu tổ chức, quản lý trong công ty; thông qua các báo cáo tài chính hàng năm và Đại hội đồng cổ đông có các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp 2005 và Điều lệ công ty.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, có quyền quyết định và thực hiện các quyền lợi cũng như nghĩa vụ của công ty mà không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Giám đốc điều hành là người đại diện pháp lý của công ty, điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày và chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị Người này có trách nhiệm thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao, đồng thời phải báo cáo trước Hội đồng quản trị và pháp luật.
Phó giám đốc KT đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý các hoạt động sản xuất và kỹ thuật của công ty, cùng với giám đốc điều hành Trong một số thời kỳ, Phó giám đốc KT có thể được Giám đốc ủy quyền để quyết định một số vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc.
Phòng kinh doanh quản lý tất cả các hoạt động kinh doanh, bao gồm tìm kiếm đối tác, đàm phán và soạn thảo hợp đồng mua bán Ngoài ra, phòng còn thực hiện hợp đồng, duy trì mối quan hệ với khách hàng và đôn đốc khách hàng thanh toán tiền hàng.
Phòng hành chính, kế toán
Chịu sự quản lý trực tiếp của Giám đốc và các cơ quan Nhà nước, bộ phận kế toán thực hiện hạch toán theo Luật Kế toán, quản lý toàn bộ vốn và quỹ công ty Nhiệm vụ bao gồm ghi chép chính xác và kịp thời diễn biến nguồn vốn, hoạt động như ngân hàng cho vay và trung tâm thanh toán nội bộ Ngoài ra, bộ phận này còn tổng hợp báo cáo tài chính, kết quả kinh doanh và phân tích hoạt động sản xuất – kinh doanh để phục vụ kiểm tra thực hiện kế hoạch của Công ty.
Kế toán trưởng đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho Ban giám đốc công ty về đấu thầu và giao khoán cho các đơn vị thi công dự án Họ cũng đảm nhiệm việc xây dựng cơ chế phân phối lợi nhuận và chỉ đạo các đơn vị thực hiện quản lý tài chính, tiền tệ theo quy định của Bộ Tài chính và các cơ quan quản lý tài chính cấp trên.
Lập và quản lý kế hoạch tài chính kế toán theo kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý và năm là nhiệm vụ quan trọng của công ty Việc phản ánh chính xác và kịp thời kết quả sản xuất kinh doanh hàng quý giúp Giám đốc nắm bắt tình hình hoạt động của công ty, đồng thời chỉ ra những điểm yếu trong công tác quản lý kinh tế, từ đó cải thiện hiệu quả kinh doanh.
Quan hệ với các phòng ban
TÌNH HÌNH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TMDV THĂNG LONG
Kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng số 09: kết quả kinh doanh của doanh nghiệp 2012-2015 Đơn vị: Triệu đồng
Tổng doanh thu 10454 11382 12932 13965 1033 7,99 1550 13,62 Các khoản giảm trừ doanh thu 987 1047 1105 1118 13 1,18 58 5,54
Doanh thu thuần 9452 10124 11827 12847 1020 8,62 1703 16,82 Giá vốn hàng bán 8074 8745 9647 10168 521 5,40 902 10,31 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Chi phí quản lý doanh nghiệp 678 778 899 907 8 0,89 121 15,55
Tổng lợi nhuận trước thuế 874 1011 1193 1506 313 26,24 182 18,00
Tổng lợi nhuận sau thuế 655,5 758,25 954,4 1204,8 234,75 26,24 136,5 18,00
Nguồn: Phòng tài chính kế toán
Bảng 2.16 phân tích kết cấu và chỉ tiêu Doanh thu thuần, được xác định là quy mô tổng thể với tỷ lệ 100% Các chỉ tiêu khác trong báo cáo KQHDKD được tính toán dựa trên tỷ lệ phần trăm so với quy mô tổng thể này Việc xác định tỷ lệ các chỉ tiêu chi phí và lãi so với doanh thu thuần giúp đánh giá hiệu quả sử dụng một đồng (hoặc 100 đồng) doanh thu thuần trong kỳ.
Theo bảng 2.16, trong mỗi 100 đồng doanh thu năm 2015, có 79,15 đồng là giá vốn hàng bán, trong khi lợi nhuận gộp từ bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 20,85 đồng Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh là 11,26 đồng.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp cho thấy rằng năm 2014, trong 100 đồng doanh thu, giá vốn hàng bán chiếm 81,57 đồng, dẫn đến lợi nhuận gộp 18,43 đồng và lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đạt 8,28 đồng Đến năm 2015, doanh thu thuần tăng chủ yếu nhờ vào việc doanh nghiệp đã hiệu quả trong việc giảm chi phí giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
4.3 Thuận lợi và khó khăn
- Nguồn nhân lực trẻ, có trình độ chuyên môn cao
Máy móc thiết bị hiện đại và cơ sở vật chất đầy đủ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của nhân viên cũng như toàn thể công ty.
- Thi trường tiêu thụ đang dần mở rộng sang các tỉnh nhỏ.
Công ty hiện đang gặp phải sự mất cân đối giữa tài sản và nguồn vốn do sự sụt giảm mạnh của nguồn vay dài hạn Để khôi phục sự cân đối trong cấu trúc tài chính, công ty cần tìm kiếm thêm nguồn tài trợ vay dài hạn.
Do tình hình kinh tế khó khăn và sự cạnh tranh gay gắt, công ty buộc phải hạ giá thành, dẫn đến doanh thu giảm và giá vốn hàng bán tăng cao do nguyên liệu chủ yếu nhập khẩu Chi phí đầu vào tăng ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận gộp Để khắc phục tình trạng này, công ty cần hạn chế nhập khẩu nguyên liệu và tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước nhằm giảm chi phí.
Tỷ lệ các khoản phải thu và phải trả đang tăng cao, chiếm tỷ trọng lớn trong công ty Để cải thiện tình hình tài chính, công ty cần áp dụng các chính sách hợp lý nhằm quản lý hiệu quả các khoản này.
+ Giảm giá, chiết khấu hợp lý với những khách mua số lượng lớn và thanh toán đúng hạn
Hiện nay, công ty đang đối mặt với tỷ suất sinh lời trên doanh thu thấp, một phần do giá vốn hàng bán tăng cao và phần khác do chất lượng sản phẩm giảm sút Để cải thiện tình hình, công ty cần triển khai các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua việc huấn luyện và giáo dục nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên Bên cạnh đó, việc đầu tư thay thế máy móc thiết bị cũ kỹ cũng là điều cần thiết để đáp ứng ngày càng cao yêu cầu chất lượng từ phía khách hàng.
Thuận lợi và khó khăn
- Nguồn nhân lực trẻ, có trình độ chuyên môn cao
Máy móc thiết bị hiện đại và cơ sở vật chất đầy đủ không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của nhân viên mà còn góp phần vào sự phát triển chung của toàn công ty.
- Thi trường tiêu thụ đang dần mở rộng sang các tỉnh nhỏ.
Hiện nay, công ty đang đối mặt với sự mất cân đối giữa tài sản và nguồn vốn do sự sụt giảm mạnh của nguồn vay dài hạn Để khôi phục sự cân bằng trong cấu trúc tài chính, công ty cần tìm kiếm thêm nguồn tài trợ vay dài hạn.
Do tình hình kinh tế khó khăn và sự cạnh tranh gay gắt, công ty buộc phải hạ giá thành, dẫn đến doanh thu giảm và giá vốn hàng bán tăng cao do phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu Để cải thiện lợi nhuận gộp, công ty cần hạn chế nhập nguyên liệu từ nước ngoài và tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước nhằm giảm chi phí đầu vào.
Tỷ lệ các khoản phải thu và phải trả gia tăng đáng kể, chiếm tỷ trọng lớn trong doanh nghiệp, do đó, công ty cần áp dụng các chính sách hợp lý để cải thiện tình hình tài chính.
+ Giảm giá, chiết khấu hợp lý với những khách mua số lượng lớn và thanh toán đúng hạn
Hiện nay, công ty đang đối mặt với tỷ suất sinh lời trên doanh thu thấp do giá vốn hàng bán tăng cao và chất lượng sản phẩm giảm sút Để cải thiện tình hình, công ty cần triển khai các biện pháp huấn luyện và giáo dục nhằm nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên Bên cạnh đó, việc đầu tư thay thế máy móc thiết bị cũ kỹ là cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng từ phía khách hàng.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Việc bố trí lao động hợp lý theo trình độ và khả năng chuyên môn là cần thiết để nâng cao hiệu quả làm việc Công ty cần xây dựng kế hoạch đào tạo gắn liền với yêu cầu đổi mới quản lý và công nghệ, nhằm nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên Ngoài việc thực hiện chế độ tiền lương đúng quy định, công ty cũng cần chú trọng đến tính hợp lý của mức lương từ góc độ người lao động Để tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân viên, công ty nên hỗ trợ phương tiện đi lại, nơi ăn chốn ở và tổ chức các hoạt động văn hóa như liên hoan, ca nhạc, giúp tăng cường tinh thần đoàn kết và thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo đối với lực lượng lao động nòng cốt.
Công ty gặp phải tình trạng ứ đọng vốn do lượng hàng tồn kho quá lớn, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Để giảm thiểu hàng tồn kho và sản phẩm kém chất lượng, cần nâng cấp máy móc thiết bị nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm Đồng thời, công ty cần thường xuyên phân tích và xem xét vốn lưu động, theo dõi hình thức tồn tại của vốn hiện có, cũng như đánh giá cơ cấu hình thành vốn lưu động để đảm bảo tính hợp lý và phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, từ đó tạo sự cân đối giữa vốn và nguồn vốn.
PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TMDV THĂNG LONG
- Xây dựng thương hiệu và mở rộng quy mô hoạt động của công ty vào thị trường
TP HCM, Đà Nẵng, Hải Phòng …
- Xây dựng hệ thống bộ máy công ty hoạt động chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo.
- Đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại cho công ty, mở rộng chi nhánh phát triển
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
B Mục tiêu chi tiết và giải pháp thực hiện
*Xây dựng, hoàn chỉnh bộ máy tổ chức – quản trị – điều hành
Hoàn chỉnh hệ thống quản lý Công ty:
Công ty cổ phần TMDV Thăng Long đã vượt qua giai đoạn mới thành lập và hiện đang chuyển sang một giai đoạn phát triển mới Để đạt được điều này, Công ty đang tập trung vào việc xây dựng và củng cố Hệ thống quản lý của mình.
- Chiến lược Công ty giai đoạn 2013 – 2017, tầm nhìn 2020.
- Quy chế Công ty để làm cơ sở cho hoạt động điều hành và quản trị.
- Quy định để làm cơ sở hành động cho toàn thể cán bộ nhân viên Công ty.
- Quy trình, hướng dẫn, bản mô tả công việc để chuẩn hóa các hoạt động nghiệp vụ trong Công ty.
- Hệ thống ủy quyền cho ban điều hành, trưởng phòng ban.
- Bộ kế hoạch (Kế hoạch hành động, kế hoạch nhân sự, kế hoạch chi phí, kế hoạch doanh thu, kế hoạch ngân sách).
Ngoài ra, Công ty còn chú trọng công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ nhằm theo dõi, đánh giá và tăng cường tính tuân thủ trong hệ thống.
Để xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh phục vụ chiến lược phát triển của Công ty, giai đoạn đầu cần tập trung vào việc sàn lọc và củng cố bộ máy nhân sự Sau đó, Công ty sẽ chú trọng vào quản trị nguồn nhân lực và quản lý nhân tài hiệu quả thông qua các giải pháp cụ thể.
Tạo ra thương hiệu tốt trên thị trường: người lao động cảm thấy tự hào, hãnh diện khi được là thành viên của Minh Kiên
- Quy trình sử dụng lao động minh bạch: dựa trên năng lực thực sự của nhân sự để bố trí và đãi ngộ.
- Phát triển nghề nghiệp cho người lao động, đào tạo về kỹ năng, chủ động tạo dựng nhân lực cao cấp từ chính nguồn nhân lực của mình.
- Chính sách lương bổng hợp lý và cạnh tranh.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
*.Khai thác triệt để lợi thế cạnh tranh và các thương hiệu của Thăng Long
Tối ưu hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty
Đánh giá hiệu quả sử dụng bất động sản hiện tại của Công ty và lập kế hoạch khai thác, cấu trúc lại nguồn tài sản nhằm tối đa hóa lợi ích cho Công ty.
Công ty luôn xây dựng kế hoạch tài chính và kế toán một cách bài bản, đồng thời thực hiện, giám sát và điều chỉnh kế hoạch này một cách có kiểm soát.
Củng cố và nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin sẽ giúp chuyên nghiệp hóa hoạt động quản lý và điều hành của Công ty, từ đó giảm thiểu lãng phí nguồn nhân lực và tài lực.
Phát huy các thương hiệu của Thăng Long
Hoàn chỉnh hệ thống nhận diện thương hiệu toàn Công ty.
Xây dựng và triển khai chiến lược thương hiệu cho Thăng Long, đồng thời đánh giá sức mạnh thương hiệu hiện tại và kết hợp với thương hiệu Minh Kiên Từ đó, phát triển một chiến lược marketing tổng thể nhằm khai thác tối đa sức mạnh thương hiệu kết hợp này.
Khai thác triệt để lợi thế cạnh tranh về kinh doanh của Công ty
Kết hợp sức mạnh của các đối tác là cách hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện hiệu quả hoạt động, đồng thời đảm bảo tuân thủ định hướng chiến lược của công ty.
Xây dựng hệ thống quản lý Công ty thống nhất
Xây dựng hệ thống kinh doanh phối hợp
Xây dựng chiến lược đầu tư có tập trung và thống nhất
Phối hợp quy hoạch, đào tạo nguồn nhân lực quản lý cấp cao
Hợp tác cùng nhau xây dựng chương trình đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho nguồn nhân lực Công ty
Báo cáo thực tập tốt nghiệp