(Tiểu luận) bài thu hoạch thực hành 1 công ty cổ phần vinhomes

Do đó: Công ty tăng vốn điều lệ lên 28.365.000.000.000 đồng thông qua việc chào bán cổ phần riêng lẻ, trả cổ tức bằng cổ phần và nhận sáp nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tân Liên Ph

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

BÀI THU HOẠCH THỰC HÀNH 1

GVHD: TS NGUYỄN THỊ THANH THẢO

Họ và tên: ĐÀO NGUYỄN TRÀ MY Lớp: QN12A

MSV: 194D4042030

Hà Nội, Tháng 8 năm 2021

Trang 2

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

Lời nhận xét của giáo viên

Hà Nội, ngày…tháng…năm 2021 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

TS Nguyễn Thị Thanh Thảo

I Giới thiệu về doanh nghiệp.

Ngày 07/5/2018, Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (“HOSE”,

“SGDCK TPHCM”) đã cấp Quyết định Niêm yết số 159/QĐ-SGDHCM cho phép Công ty Cổ phần Vinhomes (“Vinhomes”) niêm yết cổ phiếu trên HOSE Theo dự kiến, ngày 17/05/2018, cổ phiếu của Công ty Cổ phần Vinhomes sẽ chính thức giao dịch với mã chứng khoán là VHM

Quá trình hình thành và phát triển:

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

Trang 3

- Tiền thân của Công ty CP Vinhomes là CTCP Đô thị BIDV – PP, được thànhlập vào đầu năm 2008 với vốn điều lệ đăng ký ban đầu là 300 tỷ đồng Đến tháng03/2009, Công ty đổi tên thành CTCP Phát triển Đô thị Nam Hà Nội và thực hiệnđăng ký giao dịch cổ phiếu tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (UPCOM) với mãchứng khoán là NHN vào tháng 11/2011

- Tháng 05/2016, Công ty chính thức nộp hồ sơ xin hủy đăng ký công ty đạichúng do có dưới 100 cổ đông và đến ngày 07/07/2017, Công ty nhận được Quyếtđịnh về việc hủy đăng ký giao dịch đối với cổ phiếu của Công ty do Sở Giao dịchChứng khoán Hà Nội phát hành

- Bắt đầu từ năm 2018, Tập đoàn Vingroup - Công ty CP – công ty mẹ củaVinhomes tiếp tục thực hiện kế hoạch tái cơ cấu toàn Tập đoàn theo hướng chuyênnghiệp hóa và tập trung hóa Theo đó Vinhomes là công ty phụ trách mảng hoạtđộng đầu tư và kinh doanh bất động sản nhà ở, văn phòng và các hạng mục liênquan Các hoạt động kinh doanh này của Vingroup, công ty con/công ty liên kết củaVingroup sẽ được chuyển giao và tập trung cho Vinhomes Do đó:

Công ty tăng vốn điều lệ lên 28.365.000.000.000 đồng thông qua việc chào bán cổ phần riêng lẻ, trả cổ tức bằng cổ phần và nhận sáp nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tân Liên Phát và Công ty Cổ phần Kinh doanh và Quản lý Bất động sản Vinhomes;

Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Vinhomes;

Công ty thực hiện giảm vốn điều lệ xuống 26.796.115.500.000 đồng do tách mảng hoạt động khác ra khỏi Công ty;

Công ty CP Phát triển Thể thao và Giải trí Mễ Trì sáp nhập vào Công ty theo Giấy Chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần thứ 22 ngày 12/04/2018

- Vinhomes là thương hiệu bất động sản số 1 Việt Nam, hoạt động trong lĩnhvực phát triển, chuyển nhượng và vận hành bất động sản nhà ở phức hợp phân khúctrung và cao cấp Các dự án của Vinhomes đều có vị trí đắc địa tại các tỉnh thànhtrọng điểm trên toàn quốc

Trang 4

- Vinhomes hướng tới mục tiêu không chỉ xây nhà mà còn kiến tạo môi trườngsống văn minh, đẳng cấp để mỗi ngôi nhà ở Vinhomes thực sự là “Nơi hạnh phúcngập tràn”

- Tập đoàn Vingroup đang sở hữu và quản lý hơn 40 dự án bất động sản trêntoàn quốc nhưng ấn tượng về Vingroup không dừng ở quy mô khủng mà chính làchất lượng sống được đầu tư bài bản theo chuẩn quốc tế hàng đầu Việt Nam

- Ngay từ thời điểm bắt tay vào phát triển các dự án, Vingroup đã tạo dựng tiêuchuẩn sống đồng bộ với một hệ thống hạ tầng tiện ích đầy đủ từ giáo dục, y tế,thương mại – ẩm thực, thể thao, văn hóa, khu vui chơi, sân vườn… đến các khônggian tiện ích trong nhà vượt trội như sảnh, lounge, lễ tân 5 sao, nhà sinh hoạt cộngđồng… Chuỗi đô thị Vinhomes của Vingroup không chỉ thiết lập nhiều khu đô thịđược bình chọn là “đáng sống nhất Việt nam” mà còn góp phần thiết lập một mặtbằng tiêu chuẩn đô thị mới trên thị trường bất động sản trung cao cấp

- Tới đây khi các khu đô thị Vinhomes hiện đại như Vinhomes Grand park(TP.HCM) và Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Smart City (Hà Nội) đi vàohoạt động, người dân hoàn toàn có thể tin tưởng sẽ được sở hữu những khônggian sống tiêu chuẩn đồng bộ, văn minh với mức giá phù hợp

- Bất động sản nhà ở vẫn đóng vai trò trọng tâm trong cơ cấu doanh thu của toàn tập đoàn

- Tập đoàn Vingroup được phát triển dựa trên mảng cốt lõi BĐS Lợi nhuậntrước thuế (EBITDA) vẫn mang lại từ 35.000 tỷ đến 40.000 tỷ mỗi năm Việc rútkhỏi mảng Bán lẻ (Vincommerce, Vinpro) từ tháng 12/2019 sẽ dự kiến làm tăng choTập đoàn khoảng 3.000-4.000 tỷ EBITDA trong năm 2020 (tương ứng với sốEBITDA âm của mảng bán lẻ trong năm 2019)

1 Đặc điểm về cơ cấu bộ máy tổ chức.

Trang 5

a Cơ cấu tổ chức của Công ty

Tập đoàn Vingroup

Công ty Cổ phần Vinhomes

Công ty con

b Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý củaPhCông ty

òn g ph

cho

thu cho

t thu

Trang 6

g vậnchín cín

Phòng Phòng Đào Đào tạo tạo

Phòng Nhân sự

Các Phòng bantàiquản kế chí kinhtoán lýkhukế

Trang 7

Đại hội đồng cổ đông:

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Công ty và có nhiệm vụ:

Trang 8

Thông qua Điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty;Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát;

Các nhiệm vụ khác do Điều lệ Công ty quy định

Hội đồng quản trị:

Trang 9

Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất trong Công ty có nhiệm vụ:

Báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phương hướng phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty;

Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động của Công ty;

Bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của Giám đốc;

Kiến nghị sửa đổi và bổ sung Điều lệ của Công ty;

Quyết định triệu tập Đại hội đồng Cổ đông;

Các nhiệm vụ khác do Điều lệ Công ty quy định;

Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Vinhomes gồm 06 thành viên được tổchức phù hợp với các tiêu chuẩn quản trị doanh nghiệp quốc tế của Tổ chức Hợptác và Phát triển Kinh tế (OECD) Cơ cấu HĐQT có sự cân đối và đa dạng vềlĩnh vực, kinh nghiệm, độ tuổi, giới tính và quốc tịch với 02 (hai) thành viên độclập HĐQT là các chuyên gia nước ngoài có nhiều năm kinh nghiệm hoạt độngtrên

thị trường tài chính quốc tế Trong quá trình hoạt động, các thành viên độc lậpHĐQT đã phát huy vai trò hiệu quả trong việc bảo vệ quyền lợi của chủ sở hữu,kiểm soát hoạt động của bộ máy quản lý, điều hành doanh nghiệp

Ban kiểm soát:

Do Đại hội đồng Cổ đông bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty

Ban Giám đốc:

Ban Giám đốc gồm 7 thành viên: Tổng giám đốc, 5 Phó tổng giám đốc và phòng thanh tra & kiểm soát chất lượng

Tổng giám đốc:

Tổng giám đốc là người đại diện và chịu trách nghiệm cao nhất của Công

ty tước pháp luật, trước hội đồng Quản trị, khách hàng, nhà cung cấp, nhà thầu vềmọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Trang 10

Tổ chức xây dựng và rà soát kế hoạch, dự án kinh doanh hàng năm của Công ty

giúp Giám đốc quản lý, điều hành hoạt động của Công ty theo sự phân công của Giám đốc Bên cạnh đó, chủ động triển khai, thực hiện nhiệm vụ được giao, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về kết quả hoạt động Thiết lập mục tiêu, chính sách cho việc quản lý các phòng ban

+ Phòng pháp chế:

Bộ phận pháp chế doanh nghiệp sẽ giúp cho lãnh đạo Công ty thực hiệncác nhiệm vụ như: Tham gia đàm phán, thương thảo các hợp đồng, dự án quantrọng của Công ty với các đối tác trong kinh doanh; thẩm định các dự thảo thoảthuận, các hợp đồng hợp tác, các dự án đầu tư để đảm bảo không trái pháp luật,điều lệ hoặc có sơ hở, sai sót về mặt pháp luật có thể dẫn đến thiệt hại cho Côngty

+ Phòng Kinh doanh cho thuê căn hộ:

Tìm kiếm khách hàng có nhu cầu thuê căn hộ, thu về lợi nhuận cho Côngty

+ Phòng Kinh doanh cho thuê văn phòng:

Tìm kiếm các đối tác, khách hàng có nhu cầu thuê văn phòng, thu về lợinhuận cho Công ty

+ Phòng Nhân sự + Đào tạo:

Phòng Nhân sự:

hiên† các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiêp† Công ty muốn đạt được thành công cần biết cách tân† dụng tối đa hiêu†quả từ các nguồn lực, trong đó quan trọng nhất là nguồn lực nhân sự

thiết cho doanh nghiêp† hoạt đông† Hơn nữa còn phải đảm bảo chất lượng của đôi†ng‡ nhân sự, vì điều này sẽ đảm bảo lợi thế cạnh tranh của Công ty trên thị trường

doanh nghiêp† duy trì vị thế của mình là luôn có các chiến lược kinh

Trang 11

doanh xuất sắc, mà điều này lại phụ thuôc† phần lớn vào đôi†ng‡ nhân sự Chính vì vây,† phòng nhân sự cần thực hiên† tốt chức năng tuyển dụng để có môt†đôi†ng‡ nhân sự chất lượng, đáp ứng được các yêu cầu và mục tiêu chiến lược của doanh nghiêp†

công ty và kịp thời truyền tải các thông tin đó đến toàn thể nhân viên của công ty Các thông tin này có thể là thông tin về luât†lao đông,† các văn bản pháp luât,† quy định về lao đông† của nhà nước hay các quy định, thông báo trong nôi†bô †công ty

dựng chiến lược nhằm thu hút nhân tài cho doanh nghiêp† Các nhân viên nhân sự

sẽ phối hợp các bô †phân† khác trong công ty để xác định nhu cầu tuyển dụng, thiết

kế bảng mô tả công viêc† cho từng vị trí nhân viên, từ đó đưa ra kế hoạch tuyển dụng phù hợp nhất

tuyển dụng, chịu trách nhiêm† tham vấn và giám sát toàn bô †quá trình tuyển dụng

hành viêc† triển khai, sắp xếp điều đông† nhân sự sao cho hợp lý để hoàn thành các mục tiêu chiến lược của doanh nghiêp† Đồng thời còn hướng dẫn, phổ biến các chính sách nhân sự cho các bô †phân† và nhân viên trong công ty, chịu trách trách nhiêm† kiểm soát, đôn đốc mọi người thực hiên†

lâp† và xây dựng các chính sách khen thưởng, kỷ luât,† phúc lợi, đánh giá năng lực nhân viên phù hợp và hiêu† quả để khích lê †tinh thần làm viêc† của nhân viên

Trang 12

đảm bảo công ty tuân thủ đúng các quy định của nhà nước về luât† lao đông†

nhân lực sao cho đạt hiêu† quả cao nhất Từ đó đem lại thành công và phát triển dài hạn cho Công ty

nhiêm† vụ chủ đông† câp† nhât†các thông tin liên quan đến nhân sự đó vào hê

†thống của công ty Điều này nhằm phục vụ cho công tác quản lý, phân công, sắp xếp công viêc† được thuân† lợi Đồng thời, toàn bô †hồ sơ của nhân viên c‡ng cần

Phòng Đào tạo:

viêc† của doanh nghiêp,† phòng nhân sự còn tổ chức các chương trình đào tạo ngắn hạn cho nhân viên nhằm nâng cao nghiêp† vụ, kˆ năng cần thiết phục vụ cho công viêc†

mà phòng nhân sự sẽ xác định nhu cầu, xây dựng và quyết định chương trình đào tạo

cụ thể Đó có thể là chương trình đào tạo cho nhân viên mới, giúp họ làm quen với công viêc† hoăc†là chương trình đào tạo dành cho các nhân viên đang làm viêc†tại công ty để nâng cao năng lực và trình đô †của họ

thiên† và nâng cao năng lực nhằm thực hiên† vai trò và nhiêm† vụ của họ tốt hơn Đồng thời giúp họ phát triển trình đô †và kˆ năng để thực hiên† các công viêc† phức tạp hơn trong tương lai

trước mắt của doanh nghiêp† Trong khi đó phát triển nguồn nhân lực

Trang 13

hướng tới các công viêc† trong hiên† tại và tương lai, mục tiêu nhằm đáp ứng các nhu cầu trong dài hạn của Công ty

Giám đốc vận hành (COO) là người vân† hành bô †máy tổ chức của doanhnghiêp† với vai trò thiết kế cấu trúc doanh nghiêp,† thiết lâp† các chính sách, văn hóa và tầm nhìn cho doanh nghiêp† Giám đốc vân†hành quản lý

sự hiê u† quả các đôi†nhóm thực thi các chính sách hay chiến lược của Công ty Thiết kế, áp dụng và quản lý các quy trình làm viêc†cho đô i†nhóm hay cá nhân trong doanh nghiêp†

Thiết lâp† và thi hành các chính sách và chế đô †nhằm duy trì văn hóa và tầm nhìn của doanh nghiêp†

Lãnh đạo đôi†ng‡ nhân viên thực thi Đánh giá năng lực và kết quả làm viêc†của các nhân viên thực thi kế hoạch

Hỗ trợ CEO trong viêc† điều hành Công ty

Tham gia vào viêc† bàn bạc và hoạch định các chiến lược kinh doanh của công ty

Quản lý các mối quan hê †với khách hàng / nhà cung cấp

Quản lý sự luân chuyển của dòng tiền, Hiệu quả kinh doanh, Giám sát hoạtđộng của các phòng ban, Xây dựng những “mối quan hệ” Tài chính, Quản lý vốnlưu động & Huy động vốn, Thực thi các nghĩa vụ tài chính, Kiểm soát tài chính,Quản lý ngân sách & kiểm soát chi phí

Giám đốc kinh doanh c‡ng chính là người có quan hệ trực tiếp và thườngxuyên đối với khách hàng của mình chính là đầu mối nắm mọi thông tin vàmong muốn của khách hàng để đưa ra những chính sách hợp lý từ đó tạo ralợi thế cạnh tranh và xây dựng được đội ng‡ khách hàng thân thiết đông đảo

Trang 14

Giám đốc dự án có vai trò quản lý toàn bộ hoạt động trong suốt quá trình triểnkhai dự án Họ giám sát các nhà quản lý dự án, những người điều phối các nhóm để đảm bảo rằng công việc được hoàn thành đúng tiến độ trong giới hạnngân sách và tài nguyên đã đề ra

Giám đốc dự án sẽ là người thường xuyên làm việc với các bên liên quan, báocáo, đánh giá tiến độ và quản lý sự kỳ vọng của đối tác trong suốt dự án.Bên cạnh đó, họ còn có vai trò quản lý chiến lược rủi ro, giám sát tài chính và

đề ra những giải pháp giải quyết khi có vấn đề phát sinh ở mỗi giai đoạn của

dự án

- Phòng thanh tra và kiểm soát chất lượng:

Thanh tra và bảo đảm chất lượng các kế hoạch đề ra và các dự án quan trọng của Công ty Tham mưu cho Tổng giám đốc về các biện pháp quản lý chất lượng được xây dựng, áp dụng và duy trì tại mọi đơn vị của Công ty

vực then chốt, tạo dựng và phát triển mỗi trường làm việc hấp dẫn, chuyên nghiệp

và thân thiện nhờ các phương châm, tiêu chí, chính sách và chế độ như sau:

Về tuyển dụng:

Thu hút và chào đón tất cả những ưng viên có nguyện vọng, năng lực vàsẵn sàng làm việc trong môi trường năng động, tốc độ, sáng tạo và hiệu quả

Quy trình tuyển dụng đơn giản, thuận lợi, chính sách đãi ngộ công bằng,dựa trên năng lực và khả năng đóng góp của mỗi cá nhân

Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, văn monh kết hợp hài hòagiwuax lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cán bộ nhân viên

Về phát triển nguồn nhân lực:

Trang 15

Chú trọng công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việc triển khai hiệu quả các chương trình đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp

vụ, đào tạo chuẩn hóa, nâng cao tay nghề cho cán bộ nhân viên, đào tạo tạo nguồn để có thể bổ nhiệm các vị trí lãnh đạo từ nguồn cán bộ tiềm năng nội bộ Các cán bộ nhân viên có cơ hội tham dự các chương trình đào tạo văn hóa, kˆ năng, chuyên môn phù hợp với các mục tiêu, lộ trình phát triển cá nhân và có cơ hội tham dự các chương trình phát triển cá nhân và có cơ hội được trải nghiệm, thử thách trong các công việc khác nhau để thi nhân kiến thức thực tế và phát triển bản thân

Vai trò của cán bộ lãnh đạo trong việc đào tạo, phát triển đội ng‡ luôn luôn được chú trọng thông qua việc trực tiếp đứng lớp để kèm cặp, huấnluyện cán bộ nhân viên dưới quyền, Các buổi hội thảo, tọa đàm với sự tham gia của các học giả, chuyên gia nghiên cứu ưu tú thường xuyên được tổ chức để cập nhật thông tin, chia sẻ kiến thức cho người

Trang 16

- Biến động cổ phiếu 6 tháng

- Thông tin cổ phiếu 09/06/2020

VINHOMES – TĂNG TRƯỞNG DOANH THU CAO TRONG NĂM 2020

Tiêu đề	Bài thu hoạch thực hành 1 công ty cổ phần vinhomes
Tác giả	Đào Nguyễn Trà My
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Thị Thanh Thảo
Trường học	Trường Đại Học Công Đoàn
Thể loại	Bài thu hoạch
Năm xuất bản	2021
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	21
Dung lượng	161,44 KB