Y TẾ CÔNG CỘNG VÀ QUẢN LÝ TÌNH HUỐNG KHẨN CẤP TRONG Y TẾ

Mối nguy (MN): bất cứ mối đe dọa tiềm tàng nào đối với an toàn cộng đồng vàhoặc sức khoẻ cộng đồng MN tự nhiên: lũ lụt, hạn hán, cháy rừng…. MN sinh học: dịch bệnh, vũ khí sinh học… MN kỹ thuật: tràn hoá chất, tai nạn giao thông... MN xã hội: xung đột vũ trang, khủng bố Tình huống khẩn cấp (THKC): một mối đe dọa thật sự đối với an toàn cộng đồng vàhoặc sức khoẻ cộng đồng Thảm hoạ (TH): là một THKC mà cộng đồng không thể đương đầu bằng chính nguồn lực của cộng đồng đó. Nguy cơ (NC): chính là hệ quả của việc phơi nhiễm với mối nguy

Y TẾ CÔNG CỘNG VÀ QUẢN

LÝ TÌNH HUỐNG KHẨN CẤP

TRONG Y TẾ

PHEMAP-7Bangkok-Thailand18/06/2007-29/6/2007

1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM

đối với an toàn cộng đồng và/hoặc sức khoẻ cộng đồng

– MN tự nhiên: lũ lụt, hạn hán, cháy rừng….

– MN sinh học: dịch bệnh, vũ khí sinh học…

– MN kỹ thuật: tràn hoá chất, tai nạn giao thông

– MN xã hội: xung đột vũ trang, khủng bố….

Tình huống khẩn cấp (THKC): một mối đe dọa thật

sự đối với an toàn cộng đồng và/hoặc sức khoẻ cộng đồng

thể đương đầu bằng chính nguồn lực của cộng đồng

đó

với mối nguy

Yếu tố thúc đẩy nguy cơ: là những yếu tố làm gia tăng nguy cơ của một MN xác định trong một cộng đồng đặc biệt tại một thời điểm nhất định

sản, các dịch vụ, cách sống và môi trường

2 VAI TRÒ Y TẾ TRONG THKC

ở, ô nhiễm môi trường…)

3 VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN LÝ

4 CÔNG CỤ CỦA NHÀ QUẢN LÝ

THKC TRONG Y TẾ

phương thức hành động

Lượng giá sức khoẻ

khẩn cấp

Giảm thiểu nguy cơ

Yếu tố thúc đẩy nguy cơ

NC cộng đồng = MN x

Năng lực đối phó

4.1 Quản lý nguy cơ

Quy trình quản lý nguy cơLượng giá và phân tích nguy cơ Truyền thơng nguy cơ

Giảm thiểu nguy cơ (3 loại kế hoạch)Giám sát nguy cơ

4.2 Phát triển chính sách và hướng dẫn

 Chính sách: những quan điểm đưa ra những mục

đích cụ thể trong s ẵn sàng và ứng phó v i ới THKC

y tế và một khung sườn để hướng dẫn hành động nhằm đạt được những mục đích đĩ

 Chỉ thị: những chỉ đạo hay những chỉ dẫn nhằm

hướng dẫn hay chỉ dẫn một hành động cụ thể trong một chính sách cĩ thể áp dụng

 Phương thức: những nhiệm vụ cụ thể cần để thực

hiện một hoạt động cụ thể (kế hoạch)

Quy trình phát triển chính sách, hướng dẫn phương

thức hành động

dẫn

4.3 Quản lý thông tin y tế

công cụ cho quản lý THKC y tế

có hiệu quả (ra quyết định dựa trên bằng

chứng)

Quy trình quản lý thông tin

4.4 Truyền thông nguy cơ

tục tác động đến người nghe trong việc xác định mối nguy, xác định nguy cơ, xem xét chiến lược quản lý nguy cơ

nguy cơ khả năng chấp nhận và hành động cần để giảm thiểu nguy cơ

Các bước lập kế hoạch truyền thông nguy cơ

trong thảm hoạ

lượng truyền thông

– Nhóm đối tượng

– Thông điệp

– Nguồn

– Kênh truyền thông

– Phương tiện truyền thông đại chúng tham gia

Pre-test tính thích hợp của nội dung, thiết kế

và cơ chế truyền thông như là được cảm

nhận bởi thính giả

động

4.5 Lập kế hoạch ứng phĩ THKC

tích nguy cơ để dự đoán tác động của THKC

– Các thống nhất về ứng phó và phục hồi sau THKC

– Mô tả trách nhiệm

– Mô tả quản lý cấu trúc

– Mô tả về quản lý thông tin và nguồn lực

– Mô tả về việc quản lý hậu cần

Quy trình lập kế hoạch ứng phĩ THKC

trách nhiệm, chính sách, thẩm quyền )

thúc đẩy nguy cơ, các sai lầm hệ thống )

4.6 Lượng giá sức khoẻ

người ra quyết định có những can thiệp

đúng thời điểm và thích hợp

tố sức khoẻ chuẩn

Các nhiệm vụ trong lượng giá sức khoẻ

– lượng giá nhu cầu y tế khẩn cấp

– Nhu cầu nguồn lực

– Nhu cầu quản lý và tổ chức

– Nhu cầu hậu cần và truyền thông

quản lý hoạt động

– hệ thống quản lý tai nạn

– Quy trình

hệ thống dịch vụ y tế khẩn

cấp

cùng nhau để cung cấp những dịch vụ chăm sóc y tế khẩn cấp và vận chuyển nạn nhân

bị bệnh và bị thương bất ngờ đến một cơ sở

y tế để chăm sóc hoàn toàn

quản lý hậu cần và nguồn

cung cấp

Lãnh đạo hiệu quả trong quản

lý THKC y tế

hoạt động của những người khác thông qua những quy trình truyền thông để đạt đến

một mục đích chung

lượng giá vai trò của hem trong

đảm bảo việc được chấp nhận

4.15 Năng lực quản lý THKC y tế

hệ trong một cộng đồng/tổ chức/khu vực/thế giới

lượng giá năng lực

mục tiêu

có và năng lực cần để đạt được mục tiêu