Bài tập cá nhân hành vi tỏ chức một số lý thuyết về tạo động lực và cách áp dụng

Tạo động lực làm việc bằng hệ thống đánh giá thực hiện công việc Đánh giá thực hiện công việc thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC – CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐIỀU HÀNH CAO CẤP

-BÀI CÁ NHÂN MÔN HỌC: HÀNH VI TỔ CHỨC

Đề tài: Một số lý thuyết về tạo động lực và cách áp dụng, liên hệ thực tiễn

Giáo viên: TS Phan Thị Thục Anh

Tháng 7 năm 2014

I LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN

Con người làm việc vì những lý do khác nhau: một số người muốn

có thu nhập cao; một số người muốn công việc thử thách; một số người muốn có quyền lực Những điều mà mỗi cá nhân muốn khi làm việc trong tổ chức đóng vai trò như là những yếu tố quyết định động cơ làm việc của họ

Tạo động lực cho người lao động là trách nhiệm của và mục tiêu quản lý; Khi người lao động có động lực làm việc, thì sẽ tạo ra khả năng tiềm năng nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công tác

Xét theo quan điểm nhu cầu, quá trình tạo động lực của người lao động bao gồm các bước:

1.1.1. Nhu cầu – lợi ích của người lao động

Nhu cầu là một hiện tượng tâm lý của con người, là đòi hỏi, mong muốn, nguyện vọng của con người về vật chất và tinh thần cần được đáp ứng và thỏa mãn Nhu cầu chưa được thỏa mãn tạo ra sự căng thẳng, từ đó tạo ra các áp lực hoặc động cơ thúc đẩy trong các cá nhân

Lợi ích là mức độ thoả mãn nhu cầu của con người trong một điều kiện cụ thể nhất định Mức độ thoả mãn càng lớn thì động lực tạo ra càng lớn và ngược lại mức độ thoả mãn càng nhỏ thì động lực tạo ra càng yếu, thậm chí bị triệt tiêu

1.1.2. Động cơ thúc đẩy

“Động cơ ám chỉ những nổ lực cả bên trong lẫn bên ngoài của một con người có tác dụng khơi dậy lòng nhiệt tình và sự kiên trì theo đuổi một cách thức hành động đã xác định”

1.1.3. Động lực làm việc

Động lực của người lao động là những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao Biểu hiện của động lực là sẵn sàng nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức cũng như bản thân người lao động

Động lực gắn liền với công việc, với tổ chức và môi trường làm việc, không

có động lực chung chung không gắn với công việc cụ thể nào;

Động lực không phải là đặc điểm tính cách cá nhân Điều đó có nghĩa là không có người có động lực và người không có động lực

Trong trường hợp các nhân tố khác không thay đổi, động lực sẽ dẫn tới năng suất, hiệu quả công việc cao hơn Tuy nhiên, không nên cho rằng động lực tất yếu dẫn đến năng suất và hiệu quả công việc bởi vì sự thực hiện công việc không chỉ phụ thuộc vào động lực mà còn phụ thuộc vào khả năng của người lao động, phương tiện và các nguồn lực để thực hiện công việc;

Người lao động nếu không có động lực thì vẫn có thể hoàn thành công việc Tuy nhiên, người lao động nếu mất động lực hoặc suy giảm động lực sẽ không mất khả năng thực hiện công việc và có xu hướng ra khỏi tổ chức

Động lực của người lao động chịu tác động và ảnh hưởng của nhiều nhân tố Các nhân tố đó được chia thành 3 nhóm:

Nhóm nhân tố thuộc về người lao động, bao gồm:

- Thái độ, quan điểm của người lao động trong công việc và đối với tổ chức

- Nhận thức của người lao động về giá trị và nhu cầu cá nhân

- Năng lực và nhận thức về năng lực của bản thân người lao động

- Đặc điểm tính cách của người lao động

Nhóm nhân tố thuộc về công việc, bao gồm:

- Đòi hỏi về kỹ năng nghề nghiệp

- Mức độ chuyên môn hoá của công việc

- Mức độ phức tạp của công việc

- Sự mạo hiểm và mức độ rủi ro của công việc

- Mức độ hao phí về trí lực

Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức, bao gồm:

- Mục tiêu, chiến lược của tổ chức

- Văn hoá của tổ chức

- Lãnh đạo (quan điểm, phong cách, phương pháp)

- Các chính sách liên quan đến quyền và nghĩa vụ của người lao động, nhất là các chính sách về quản trị nguồn nhân lực

Động lực của người lao động phụ thuộc vào 3 yếu tố:

- Cường độ: mức độ cố gắng của một người

- Hướng hành vi: Nỗ lực cá nhân phù hợp với mục tiêu của tổ chức

- Độ bền: khoảng thời gian cá nhân có thể giữ vững nỗ lực

1.1.4. Tạo động lực làm việc

Tạo động lực được hiểu là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật

quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực trong công việc Quá trình tạo ra sự gắng sức tự nguyện của người lao động, có nghĩa là tạo được động lực làm việc cho nhân viên của mình Tạo động lực cho người lao động là trách nhiệm và mục tiêu của quản lý Khi người lao động có động lực làm việc, thì sẽ tạo ra khả năng, tiềm năng nâng cao năng suất lao động

và hiệu quả công tác của tổ chức

1.2. CÁC LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY

1.2.1. Thuyết thang bậc nhu cầu của Abraham Maslow

1.2.2. Thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg

1.2.3. Thuyết X (tiêu cực) và thuyết Y (tích cực)

1.2.4. Thuyết công bằng của J Staccy Adam

1.2.5. Thuyết ba nhu cầu (Mc Clelland)

1.2.6. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom

1.3. CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.3.1. Tạo động lực làm việc bằng yếu tố thù lao

a. Tiền lương

Tiền lương là số tiền mà người lao động nhận được một cách cố định và thường xuyên theo một đơn vị thời gian như tuần, tháng, quý, năm Sử dụng tiền lương để khuyến khích người lao động là hình thức kích thích lao động cơ bản giúp người lao động làm việc tốt hơn không vì mục tiêu cá nhân mà còn vì mục tiêu chung của tổ chức

Tiền lương tạo ra động lực làm việc khi việc trả lương hợp lý, công bằng, thỏa đáng, hệ thống trả lương nhất quán, minh bạch

b Tiền thưởng

Tiền thưởng là khoản tiền mà người lao động xứng đáng được hưởng do đạt thành tích xuất sắc trong công việc, vượt mức quy định thông thường

Để tiền thưởng có tác dụng tạo động lực thì công tác thưởng phải đảm báo những nguyên tắc sau: Tiền thưởng phải dựa trên những căn cứ nhất định, yêu cầu này đòi hỏi phải có những tiêu chuẩn thưởng nhất định; Thưởng phải công bằng, hợp lý; Tiền thưởng phải tạo nên một cảm giác có ý nghĩa về mặt tài chính; Việc khen thưởng cần tiến hành kịp thời và đúng lúc

c Phúc lợi

Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ cuộc sống cho người lao động

Các loại phúc lợi chỉ có tác dụng kích thích tâm lý khi nó thỏa mãn được các yêu cầu sau: Chương trình phúc lợi ổn định lâu dài; Chương trình phúc lợi phải gắn với những điều kiện ràng buộc nhất định giữa người lao động và tổ chức;

Tuyền truyền cho người lao động thấy mục tiêu của chương trình này để họ tham gia ủng hộ; Xây dựng chương trình một cách rõ ràng công bằng với tất cả người lao động

1.3.2. Tạo động lực làm việc bằng bản thân công việc

Bản thân công việc là một thành tố quan trọng động viên nhân viên, nhân viên sẽ cảm thấy hăng hái làm việc, thỏa mãn khi làm một nhiệm vụ thích thú và trách nhiệm công việc đòi hỏi có mức phấn đấu

Một công việc sẽ mang đến cho nhân viên sự thỏa mãn chung và tạo được hiệu quả công việc tốt nếu thiết kế công việc đó thỏa mãn các đặc điểm sau:

Làm tăng sự đa dạng của công việc và nâng cao tầm quan trọng của công việc

•Sự phản hồi của công việc

•Biến nhiệm vụ thành cơ hội cho người lao động

•Trao quyền tự chủ cho người lao động

•Công việc có kết quả nhìn thấy rõ

•Nhận thức được ý nghĩa của công việc

1.3.3. Tạo động lực làm việc bằng môi trường và điều kiện làm việc

Môi trường và điều kiện làm việc là nơi mà người lao động phải tiếp xúc hàng ngày, nó có ảnh hưởng lớn đến khả năng làm việc, sức khỏe, thái độ lao động và hiệu quả công việc của người lao động

Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc là cải thiện môi trường xung quanh người lao động và trang bị cơ sở vật chất phục vụ công việc nhằm bảo vệ sức khỏe, hạn chế bệnh nghề nghiệp xảy ra với người lao động, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, cụ thể doanh nghiệp phải cải thiện môi trường tự nhiên, môi trường văn hóa, môi trường tâm lý, trang thiết bị cần thiết phục vụ cho công việc

Muốn tạo động lực thúc đẩy người lao động, các DN cần cải thiện bằng các cách thức sau:

•Cung cấp cho họ một môi trường làm việc với đầy đủ các trang thiết bị máy móc, thiết bị bảo hộ lao động phục vụ cho công việc

•Thiết lập các mối quan hệ con người trong doanh nghiệp một cách lành mạnh

•Xây dựng một bầu không khí lao động tập thể thân thiện, hợp tác, chia sẻ

1.3.4. Tạo động lực làm việc bằng công tác đào tạo và nâng cao trình độ

Đào tạo là tiến trình nỗ lực cung cấp cho nhân viên những thông tin, kỹ năng

và sự thấu hiểu về tổ chức, công việc trong tổ chức cũng như mục tiêu của tổ chức Thêm vào đó công tác đào tạo được thiết kế để giúp đỡ, hỗ trợ nhân viên tiếp tục có những đóng góp tích cực cho tổ chức, giúp đỡ nhân viên hoàn thành công việc hiện tại tốt hơn

Để một chương trình đào tạo có hiệu quả cao thì cần phải đúng tiến trình: + Đánh giá nhu cầu đào tạo,

+ Xác định các mục tiêu đào tạo cụ thể,

+ Lựa chọn các phương pháp, phương tiện thích hợp,

+ Thực hiện chương trình đào tạo,

+ Đánh giá chương trình đào tạo

1.3.5. Tạo động lực làm việc bằng hệ thống đánh giá thực hiện công việc

Đánh giá thực hiện công việc thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động

Để đánh giá có hiệu quả, công bằng hệ thống đánh giá thực hiện công việc

phải đáp ứng các yêu cầu: Tính phù hợp, tính nhạy cảm, tính tin cậy, tính được chấp nhận, tính thực tiễn

1.3.6. Tạo động lực làm việc bằng cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

Thăng tiến là quá trình một người lao động được chuyển lên một vị trí cao hơn trong tổ chức, việc này thường được đi kèm với lợi ích vật chất của người lao động tăng lên, đồng thời cái tôi của họ cũng được thăng hoa

Hầu hết mọi người đi làm không chỉ vì nhu cầu thu nhập mà còn vì những nhu cầu khác như giao tiếp hay được công nhận Một trong những nhu cầu đó là nhu cầu địa vị xã hội Khi đơn vị/tổ chức tạo cơ hội cho họ thăng tiến, họ sẽ làm việc hết mình để đạt được vị trí đó Vì vậy, tạo cơ hội thăng tiến là một trong những hình thức tạo động lực cho nhân viên

1.1. Ý NGHĨA CỦA VỆC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

 Đối với cá nhân:

Tạo động lực lao động giúp người lao động có thể tự hoàn thiện bản thân; Khi có động lực trong lao động, người lao động sẽ có nỗ lực nhiều hơn để lao động, học hỏi, đúc kết kinh nghiệm, nâng cao kiến thức, trình độ để tự hoàn thiện mình

Tạo động lực lao động còn giúp người lao động hiểu và yêu công việc của mình hơn; đồng thời tìm cách đáp ứng các nhu cầu, lợi ích của bản thân, thực hiện được mục tiêu cá nhân của người lao động

 Đối với doanh nghiệp:

Tạo động lực lao động làm tăng năng suất lao động của tổ chức, từ đó tăng sản lượng, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm; tăng chất lượng, hiệu quả công việc góp phần cho sự phát triển của tổ chức

 Đối với xã hội:

Tạo động lực lao động là điều kiện để tăng năng suất lao động của cá nhân cũng như của tổ chức Năng suất lao động tăng làm cho của cải vật chất tạo ra cho

xã hội ngày càng nhiều và do vậy nền kinh tế có sự tăng trưởng Tăng trưởng kinh

tế lại là điều kiện cần cho sự phát triển kinh tế, giúp con người có điều kiện thoả mãn những nhu cầu của mình ngày càng đa dạng, phong phú Tạo động lực lao động gián tiếp xây dựng xã hội ngày một phồn vinh hơn dựa trên sự phát triển của các tổ chức, doanh nghiệp

II TẠO ĐỘNG LỰC TRONG TỔ CHỨC

2.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN CHÚ Ý

Để tạo động lực cho người lao động, các nhà quản lý trong các tồ chức cần chú ý tới một số vấn đề sau:

- Cơ cấu lại tổ chức, xác định cơ cấu công việc trong tổ chức

- Thực hiện phân tích và đánh giá xếp hạng công việc, xây dựng cơ cấu tiền lương trên cơ sở xếp hạng công việc

- Tạo điều kiện thuận lợi để cho người lao động thực hiện công việc

- Tăng cường thông tin về công việc giữa những người lao động

- Xây dựng và thực hiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc

- Khuyến khích động viên các nhân tố mới, khuyến khích tính sáng tạo của người lao động

- Tôn trọng người lao động, luôn làm cho người lao động thấy họ được quan tâm

- Tạo ra sự cạnh tranh nội bộ giữa những người lao động

- Nghiên cứu xây dựng và thực hiện các chương trình đồng bộ tạo động lực cho người lao động

2.2. VẬN DỤNG CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC

Có thể ứng dụng các học thuyết về tạo động lực cho các nhà quản lý như: (1) Thừa nhận những khác biệt cá nhân;

(2) Bố trí hợp lý con người với công việc;

(3) Đặt ra các mục tiêu;

(4) Bảo đảm rằng các mục tiêu có tính khả thi;

(5) Cá nhân hóa các phần thưởng;

(6) Gắn các phần thưởng với kết quả làm việc;

(7) Kiểm tra hệ thống để đạt được sự công bằng

Các lý thuyết về động lực bị ràng buộc về văn hóa Lý thuyết về thứ bậc nhu cầu của Maslow lập luận rằng mọi người bắt đầu ở cấp độ sinh lý và sau đó chuyển dần lên theo thứ bậc: Sinh lý  an toàn  xã hội  danh dự  tự hoàn

thiện (thuyết này gắn với văn hóa Mỹ, trong các nền văn hóa khác, thứ bậc, tầm quan trọng của các nhu cầu này có thể thay đổi)

III LIÊN HỆ THỰC TẾ TẠI ĐƠN VỊ (Ủy ban nhân dân huyện Hoa Lư, tỉnh

Ninh Bình)

Tổng quan và đặc điểm hoạt động của UBND huyện Hoa Lư, tỉnh Ninh Bình:

- Uỷ ban nhân dân huyện Hoa Lư do Hội đồng nhân dân bầu là cơ quan chấp hành của Hội đồng nhân dân, cơ quan hành chính nhà nước ở địa phương, chịu trách nhiệm trước Hội đồng nhân dân cùng cấp và cơ quan nhà nước cấp trên; chịu trách nhiệm chấp hành Hiến pháp, luật, các văn bản của cơ quan nhà nước cấp trên và nghị quyết của Hội đồng nhân dân cùng cấp nhằm bảo đảm thực hiện chủ trương, biện pháp phát triển kinh tế - xã hội, củng cố quốc phòng, an ninh và thực hiện các chính sách khác trên địa bàn; thực hiện chức năng quản lý nhà nước ở địa phương, góp phần bảo đảm sự chỉ đạo, quản lý thống nhất trong bộ máy hành chính nhà nước từ trung ương tới cơ sở

- Có nhiệm vụ và quyền hạn: Xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội hàng năm trình Hội đồng nhân dân cùng cấp thông qua để trình Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh phê duyệt; tổ chức và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch đó; lập dự toán thu ngân sách nhà nước trên địa bàn; dự toán thu, chi ngân sách địa phương, phương án phân bổ dự toán ngân sách cấp mình; quyết toán ngân sách địa phương; lập dự toán điều chỉnh ngân sách địa phương trong trường hợp cần thiết trình Hội đồng nhân dân cùng cấp quyết định và báo cáo Uỷ ban nhân dân, cơ quan tài chính cấp trên trực tiếp; Tổ chức thực hiện ngân sách địa phương; hướng dẫn, kiểm tra Uỷ ban nhân dân xã, thị trấn xây dựng và thực hiện ngân sách và kiểm tra nghị quyết của Hội đồng nhân dân xã, thị trấn về thực hiện ngân sách địa phương theo quy định của pháp luật; Phê chuẩn kế hoạch kinh tế - xã hội của xã, thị trấn

Xây dựng, trình Hội đồng nhân dân cùng cấp thông qua các chương trình khuyến khích phát triển nông nghiệp, lâm nghiệp, ngư nghiệp ở địa phương và tổ chức thực hiện các chương trình đó; Chỉ đạo Uỷ ban nhân dân xã, thị trấn thực hiện các biện pháp chuyển dịch cơ cấu kinh tế, phát triển nông nghiệp, bảo vệ rừng, trồng rừng và khai thác lâm sản, phát triển ngành, nghề đánh bắt, nuôi trồng

và chế biến thuỷ sản; Thực hiện giao đất, cho thuê đất, thu hồi đất đối với cá nhân và

hộ gia đình, giải quyết các tranh chấp đất đai, thanh tra đất đai theo quy định của pháp luật; Xét duyệt quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất đai của Uỷ ban nhân dân xã, thị trấn; Xây dựng quy hoạch thuỷ lợi; tổ chức bảo vệ đê điều, các công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ; quản lý mạng lưới thuỷ nông trên địa bàn theo quy định của pháp luật

Tham gia với Uỷ ban nhân dân tỉnh trong việc xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp trên địa bàn huyện; Xây dựng và phát triển các cơ sở công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, dịch vụ ở các xã, thị trấn;

Tổ chức thực hiện xây dựng và phát triển các làng nghề truyền thống, sản xuất sản

phẩm có giá trị tiêu dùng và xuất khẩu; phát triển cơ sở chế biến nông, lâm, thuỷ sản

và các cơ sở công nghiệp khác theo sự chỉ đạo của Uỷ ban nhân dân tỉnh

Tổ chức lập, trình duyệt hoặc xét duyệt theo thẩm quyền quy hoạch xây dựng thị trấn, điểm dân cư nông thôn trên địa bàn huyện; quản lý việc thực hiện quy hoạch xây dựng đã được duyệt; Quản lý, khai thác, sử dụng các công trình giao thông và kết cấu hạ tầng cơ sở theo sự phân cấp; Quản lý việc xây dựng, cấp giấy phép xây dựng và kiểm tra việc thực hiện pháp luật về xây dựng; tổ chức thực hiện các chính sách về nhà ở; quản lý đất ở và quỹ nhà thuộc sở hữu nhà nước trên địa bàn; Quản lý việc khai thác, sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng theo phân cấp của Uỷ ban nhân dân tỉnh

Xây dựng, phát triển mạng lưới thương mại, dịch vụ, du lịch và kiểm tra việc chấp hành quy định của Nhà nước về hoạt động thương mại, dịch vụ và du lịch trên địa bàn huyện; Kiểm tra việc thực hiện các quy tắc về an toàn và vệ sinh trong hoạt động thương mại, dịch vụ, du lịch trên địa bàn; Kiểm tra việc chấp hành quy định của Nhà nước về hoạt động thương mại, dịch vụ, du lịch trên địa bàn

Xây dựng các chương trình, đề án phát triển văn hoá, giáo dục, thông tin, thể dục thể thao, y tế, phát thanh trên địa bàn huyện và tổ chức thực hiện sau khi được cấp có thẩm quyền phê duyệt;Tổ chức và kiểm tra việc thực hiện các quy định của pháp luật về phổ cập giáo dục, quản lý các trường tiểu học, trung học cơ

sở, trường dạy nghề; tổ chức các trường mầm non; thực hiện chủ trương xã hội hoá giáo dục trên địa bàn; chỉ đạo việc xoá mù chữ và thực hiện các quy định về tiêu chuẩn giáo viên, quy chế thi cử; Quản lý các công trình công cộng được phân cấp; hướng dẫn các phong trào về văn hoá, hoạt động của các trung tâm văn hoá -thông tin, thể dục thể thao; bảo vệ và phát huy giá trị các di tích lịch sử - văn hoá

và danh lam thắng cảnh do địa phương quản lý; Thực hiện kế hoạch phát triển sự nghiệp y tế; quản lý các trung tâm y tế, trạm y tế; chỉ đạo và kiểm tra việc bảo vệ sức khoẻ nhân dân; phòng, chống dịch bệnh; bảo vệ và chăm sóc người già, người tàn tật, trẻ mồ côi không nơi nương tựa; bảo vệ, chăm sóc bà mẹ, trẻ em; thực hiện chính sách dân số và kế hoạch hoá gia đình; Kiểm tra việc chấp hành pháp luật trong hoạt động của các cơ sở hành nghề y, dược tư nhân, cơ sở in, phát hành xuất bản phẩm; Tổ chức, chỉ đạo việc dạy nghề, giải quyết việc làm cho người lao động; tổ chức thực hiện phong trào xoá đói, giảm nghèo; hướng dẫn hoạt động từ thiện, nhân đạo

Thực hiện các biện pháp ứng dụng tiến bộ khoa học, công nghệ phục vụ sản xuất và đời sống nhân dân ở địa phương;Tổ chức thực hiện bảo vệ môi trường; phòng, chống, khắc phục hậu quả thiên tai, bão lụt;Tổ chức thực hiện các quy định của pháp luật về tiêu chuẩn đo lường và chất lượng sản phẩm; kiểm tra chất lượng sản phẩm và hàng hoá trên địa bàn huyện; ngăn chặn việc sản xuất và lưu hành hàng giả, hàng kém chất lượng tại địa phương

Tổ chức phong trào quần chúng tham gia xây dựng lực lượng vũ trang và quốc phòng toàn dân; thực hiện kế hoạch xây dựng khu vực phòng thủ huyện; quản lý lực lượng dự bị động viên; chỉ đạo việc xây dựng lực lượng dân quân tự

quân sự; quyết định việc nhập ngũ, giao quân, việc hoãn, miễn thi hành nghĩa vụ quân sự và xử lý các trường hợp vi phạm theo quy định của pháp luật; Tổ chức thực hiện nhiệm vụ giữ gìn an ninh, trật tự, an toàn xã hội, xây dựng lực lượng công an nhân dân huyện vững mạnh, bảo vệ bí mật nhà nước; thực hiện các biện pháp phòng ngừa, chống tội phạm, các tệ nạn xã hội và các hành vi vi phạm pháp luật khác ở địa phương; Chỉ đạo và kiểm tra việc thực hiện các quy định của pháp luật về quản lý hộ khẩu, quản lý việc cư trú, đi lại của người nước ngoài ở địa phương; Tuyên truyền, giáo dục, vận động nhân dân tham gia phong trào bảo vệ

an ninh, trật tự, an toàn xã hội

Tuyên truyền, giáo dục, phổ biến chính sách, pháp luật về dân tộc và tôn giáo; Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ được giao về các chương trình, kế hoạch,

dự án phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh đối với vùng đồng bào dân tộc thiểu số, vùng sâu, vùng xa, vùng có khó khăn đặc biệt; Chỉ đạo và kiểm tra việc thực hiện chính sách dân tộc, chính sách tôn giáo; quyền tự do tín ngưỡng, tôn giáo, theo hoặc không theo một tôn giáo nào của công dân ở địa phương; Quyết định biện pháp ngăn chặn hành vi xâm phạm tự do tín ngưỡng, tôn giáo hoặc lợi dụng tín ngưỡng, tôn giáo để làm trái những quy định của pháp luật và chính sách của Nhà nước theo quy định của pháp luật

Chỉ đạo, tổ chức công tác tuyên truyền, giáo dục pháp luật, kiểm tra việc chấp hành Hiến pháp, luật, các văn bản quy phạm pháp luật của cơ quan nhà nước cấp trên và nghị quyết của Hội đồng nhân dân cùng cấp;Tổ chức thực hiện và chỉ đạo Uỷ ban nhân dân xã, thị trấn thực hiện các biện pháp bảo vệ tài sản của Nhà nước, tổ chức chính trị - xã hội, tổ chức xã hội, tổ chức kinh tế, bảo vệ tính mạng,

tự do, danh dự, nhân phẩm, tài sản, các quyền và lợi ích hợp pháp khác của công dân; Chỉ đạo việc thực hiện công tác hộ tịch trên địa bàn;Tổ chức, chỉ đạo thực hiện công tác thi hành án theo quy định của pháp luật; Tổ chức, chỉ đạo việc thực hiện công tác kiểm tra, thanh tra nhà nước; tổ chức tiếp dân, giải quyết kịp thời khiếu nại, tố cáo và kiến nghị của công dân; hướng dẫn, chỉ đạo công tác hoà giải

ở xã, thị trấn

Tổ chức thực hiện việc bầu cử đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng nhân dân theo quy định của pháp luật; Quy định tổ chức bộ máy và nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể của cơ quan chuyên môn thuộc Uỷ ban nhân dân cấp mình theo hướng dẫn của Uỷ ban nhân dân cấp trên; Quản lý công tác tổ chức, biên chế, lao động, tiền lương theo phân cấp của Uỷ ban nhân dân cấp trên; Quản lý hồ sơ, mốc, chỉ giới, bản đồ địa giới hành chính của huyện; Xây dựng đề án thành lập mới, nhập, chia, điều chỉnh địa giới hành chính ở địa phương trình Hội đồng nhân dân cùng cấp thông qua để trình cấp trên xem xét, quyết định

Là cơ quan hành chính ở địa phương chịu trách nhiệm chấp hành Hiến pháp, luật, Nghị quyết của HĐND cùng cấp nhằm bảo đảm thực hiện chủ trương, biện pháp phát triển kinh tế - xã hội, củng cố quốc phòng, an ninh và thực hiện các chính sách khác trên địa bàn Để tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ, nhân viên UBND huyện khắc phục khó khăn, hoàn thành thành tốt nhiệm vụ được giao lãnh đạo UBND huyện đã đề ra một số giải pháp: