TIẾNG TRUNG THƯƠNG MẠI 1.8: CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN 组织结构与权力下放

Đề tài thảo luận giữa kì học phần tiếng Trung thương mại 1.8 của sinh viên chuyên ngành tiếng Trung thương mại, trường đại học Thương Mại, nhiều nội dung không thể hiện trên word vì thảo luận sẽ thuyết trình trực tiếp trên lớp và các nhóm đưa ra phản biện Đề tài của nhóm là CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN 组织结构与权力下放 Ở học phần tiếng Trung 1.8 thì sẽ chủ yếu học về cách viết CV, các đề tài quản trị, thương mại ( kết cấu nghiên cứu để phục vụ khóa luận tốt nghiệp) nên bài làm của nhóm được giao là viết dàn ý chi tiết và viết chi tiết đi sâu ở một số phần 商业大学 国际培训院 本科毕业论文 专业：商务汉语 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放 指导教师： 第一老师： 第二老师： 学生姓名: 学号： 班级： 河内2022年 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放 致谢 在我编写论文过程中，我已经得到商业大学的诸位老师们及越南华为技术有限公司的董事会的热心帮助与鼓励。创造了学习、实践，积累知识和技能的机会，让我可以顺利完成论文。在此向您们表示衷心的感谢。 我首先向商业大学，工商管理科系的 （姓名）导师 和 国际培训院的 （姓名）导师表示衷心的感谢。在论文的研究和实施过程中，您们已经全心全意地指导和帮助我，已经监督和做出了宝贵的意见和推荐，帮助我解决研究过程中遇到的问题令我可以完成论文。 我也非常感谢商业大学的校务委员会和诸位老师已创造了一个非常好的学习和培训环境。在学校进行研究和学习期间各位老师已经为我们装备和传授丰富的知识，作为完成论文的基础， 我还想感谢越南华为技术有限公司的董事会和兄弟姐妹们在实习过程中帮助我，创造了有利的条件让我可以学会新知识，丰富自己的经验。感谢你们为我提供帮助，数据让我可以顺利完成这篇论文。 但由于我的专业知识有限，实践经验不足，加之时间仓促，报告内容还有错误和疏漏， 敬请各位老师，同学们批评指正，不胜感激。 衷心感谢！ 河内，2022年。。月。。日 摘要

BÀI THẢO LUẬN

ĐỀ TÀI: CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN

组织结构与权力下放

Nhóm: 01

Lớp HP: Tiếng Trung Thương Mại

1.8 (2206CHIN4581)

Giáo viên hướng dẫn:

GV Đỗ Hạnh Nguyên

Hà Nội-2022

商业大学 国际培训院

本科毕业论文 专业：商务汉语

完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放

指导教师：

第一老师：

第二老师：

学生姓名:

学号：

班级：

河内-2022 年

完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放

在我编写论文过程中，我已经得到商业大学的诸位老师们及越南华为技术 有限公司的董事会的热心帮助与鼓励。创造了学习、实践，积累知识和技能的 机会，让我可以顺利完成论文。在此向您们表示衷心的感谢。

我首先向商业大学，工商管理科系的 （姓名）导师 和 国际培训院的 （姓 名）导师表示衷心的感谢。在论文的研究和实施过程中，您们已经全心全意地 指导和帮助我，已经监督和做出了宝贵的意见和推荐，帮助我解决研究过程中 遇到的问题令我可以完成论文。

我也非常感谢商业大学的校务委员会和诸位老师已创造了一个非常好的学习 和培训环境。在学校进行研究和学习期间各位老师已经为我们装备和传授丰富 的知识，作为完成论文的基础，

我还想感谢越南华为技术有限公司的董事会和兄弟姐妹们在实习过程中帮助 我，创造了有利的条件让我可以学会新知识，丰富自己的经验。感谢你们为我 提供帮助，数据让我可以顺利完成这篇论文。

但由于我的专业知识有限，实践经验不足，加之时间仓促，报告内容还有错 误和疏漏， 敬请各位老师，同学们批评指正，不胜感激。

衷心感谢！ 河内，2022 年。。月。。日

摘要 目录 图录和表录 首字母缩写表

在当今竞争激烈的市场经济中,企业想要生存和发展，当然不能只看资源条 件、商业资本、经营战略……它还需要一个紧密和适当的组织结构。经营良好 的企业得益于强大的内部团结。因此，企业需要建立组织结构，为每项具体工 作合理分配资源，从而节省资源、降低人工成本、降低产品成本。

另一方面，组织结构具有根据组织内岗位说明书、组织结构图和权限等级 的规定，明确界定每个成员的职责和表达角色的方式的功能。当一个组织结构 完成后，它会让员工通过工作规则和程序了解组织对他们的期望。此外，组织 结构还有助于定义收集和处理信息以做出决策和解决组织问题的规则。

此外，在公司治理策略中，“分权”的理念被很多企业所采用，并认为这是 一种管理相对灵活、节省时间、快速完成工作的重要工具。

认识到华为公司内部组织架构和分权机制的重要作用，我们开展了“改善华 为越南公司组织结构与权力下放”的课题。

本研究的目的是研究公司的组织结构和分权机制，找出优势和劣势。从那 里，有合适的解决方案来改善公司的内部系统。

 商业大学谢氏征 (2009) 在《完善强江贸易建及设投资有限公司的组织结 构与权力下放》毕业论文已经提出了一个相当完整的理论体系。但是在深 入研究公司的当前现状时，还存在两个问题需要注意：第一，在分析各种 因素对组织结构与权力下放的影响时，理论性大于实践性。第二，在将组 织结构与权力下放的评价标准纳入问卷调查，然后汇总做根据时，还缺乏 具体性，评价程度不恰当。

 商业大学 范玉芳 (2010) 在《完善 广宁印刷一人有限责任公司的组织结 构与权力下放》毕业论文已经 提出了公司存在的问题，并提出了措施， 比如：确定各部门的职责和职能，合理安排和使用各司其职，加强公司领 导与部门之间的活动协调……但是，它只关注于组织结构，而没有对权力 下放的问题提出任何建议，在分析公司的情况时已经提出了许多与其有关 的问题。

3 研究目的与任务

3.1.研究目的

本主题的研究目的是为改善越南华为技术有限公司的组织结构与权力下放提出 一些解决方案。

3.2 研究任务

为了达到上述目的，主题重点解决以下任务：

二、越南华为技术有限公司组织结构与权力下放现状分析及澄清。

三、提出一些改善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的解决方案。

4 研究对象及范围

4.1 研究对象：越南华为技术有限公司组织结构与权力下放

4.2 研究范围：

- 内容范围：组织结构与权力下放

-空间范围：越南华为技术有限公司

- 时间范围：公司于 2019，2020，2021 的组织结构与权力下放

5 研究方法

 初级数据的收集方法

在实习和论文写作期间，主要研究方法是在越南华为技术有限公司的直接调查 法。

- 问卷调查：多选提调查设计有 10 个问题，每个问题都有许多不同的答案选项。 这些问题是根据公司的工作性质和公司近年来的经营情况提出的。 特别是关于 公司组织架构与权力下放机制的问题。 我发出了 30 份问卷，其中 5 份发给了 管理人员，剩下的 25 份发给了公司各部门的员工。

- 访谈：直接访谈公司负责人，包括公司董事、HR 经理、财会部总会计师、销 售经理，围绕 5 个问题，找出公司组织架构中存在的优缺点。 从而，提出了 完 善越南华为技术有限公司的组织架构与权力下放机制的建议。

 二次数据的收集方法

采用的二次数据是从公司最近 3 年的经营成果报告和财务报表收集。公司介绍 通过部门、网站和一些专业杂志等来源收集

5.2 数据处理方法

访谈问卷在从公司管理人员和员工那里收集后，以及所获得的二次数据，往往 会给出相互不一致的信息和数据。 因此，收集到的数据将通过统计、综合和分 析等工具进行处理，以提供用于该主题的必要信息和数据。

- 对于初级数据：将问卷与访谈信息进行综合，对比结果并进行分析、评论和得 出结论。

- 对于二次数据：对数据和指标进行对比，分析，以评估多年来的变化和增长。 或者对收集到的二次数据进行最概括的评估，然后将它们综合起来，得出论文 写作所需的结论。

除了致谢，摘要，目录，前言，参考文献，附录，论文的主要内容包括 3 个部 分：

第一章：越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的理论基础

第二章：越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的现状

第三章： 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的措施及建议

1.1.1 组织

1.1.2 组织结构

1.1.3 权力下放

1.2.一些组织结构模型

1.2.1 按组织类型划分的模型

1.2.2 功能型组织结构

1.2.3 按产品/客户/区域型组织结构

1.2.4 矩阵型组织结构

1.3.1 企业权力下放的形式

1.3.2 权力下放时的原则

1.3.3 权力下放时的要求

1.4.1 企业的经营目标与战略

1.4.2 企业规模

1.4.3 人员与设备

1.4.4 信息技术的发展

1.4.5 商业环境

1.5.1 影响因素分析

1.5.2 评估现状

1.5.3 提出解决方案

1.5.4 部署解决方案

1.5.5 评估解决方案

2.1 越南华为技术有限公司的简介

2.1.1 发展历程

2.1.2 公司的职责与职能

2.1.3 业务领域的特点

2.1.4 企业资源的特点

2.1.5.公司经营成果

2.2.影响越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的因素综述

2.2.1 外部因素

2.2.2 内部因素

2.3.1 公司的组织结构分析

2.3.1.1 公司目前的组织结构模型 2.3.1.2 各部门的职能和职责 2.3.1.3.组织结构中的权限关系 2.3.1.4 部门之间的活动协调 2.3.2 公司的权力下放分析

2.4.1 优势

2.4.2 限制

2.4.3限制的原因

第三章： 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的措施

及建议

3.1 越南华为技术有限公司的目标与发展方向

3.1.1 公司的目标

3.1.2 公司发展方向

3.2 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的目标及要求

3.3 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的工作

3.3.1 ： 完善组织结构的措施

3.3.2 ： 完善权力下放的措施

3.3.3 一些建议

3.3.3.1 国家方面的建议 3.3.3.2 公司方面的建议

结论 参考文献 附录

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình thực hiện luận văn, em đã nhận được sự giúp đỡ và động viên nhiệt tình của các thầy cô giáo trường Đại học Thương mại và ban giám đốc Công ty TNHH Huawei Technologies Việt Nam Được tạo cơ hội học hỏi, rèn luyện, tích lũy kiến thức, kỹ năng để tôi có thể hoàn thành tốt luận văn của mình Tôi muốn gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến bạn

Lời đầu tiên, tôi xin chân thành cảm ơn (họ tên) thầy/cô hướng dẫn của trường Đại học Thương Mại, Khoa Quản trị Kinh doanh và (tên) thầy/cô hướng dẫn Viện Đào tạo Quốc tế Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn, thầy cô đã hướng dẫn, giúp đỡ tận tình, chỉ bảo và đưa ra những nhận xét, kiến nghị quý báu, đồng thời giúp

em giải quyết những vướng mắc trong quá trình nghiên cứu để tôi có thể hoàn thành luận văn

Em cũng rất cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thương Mại và các thầy cô

đã tạo cho em một môi trường học tập và rèn luyện rất tốt Các thầy cô đã trang bị và truyền đạt nhiều kiến thức cho chúng em trong quá trình nghiên cứu và học tập tại trường để làm cơ sở cho việc hoàn thành luận văn,

Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới ban giám đốc Công ty TNHH Công Nghệ Huawei Việt Nam và các anh chị đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập, tạo điều kiện thuận lợi để em học hỏi thêm nhiều kiến thức mới và làm giàu kinh nghiệm cho bản thân Cảm ơn bạn đã cho em có những tư liệu để có thể hoàn thành tốt bài báo cáo này Tuy nhiên, do trình độ chuyên môn còn hạn chế, chưa có kinh nghiệm thực tế, thời gian có hạn nên nội dung báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được những lời nhận xét góp ý từ các thầy cô, các bạn !

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày… tháng… năm …

TÓM TẮT MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ - HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển chắc chắn không chỉ dựa vào các điều kiện về tài nguyên, vốn kinh doanh, chiến lược kinh doanh… Mà còn cần đến một cơ cấu tổ chức chặt chẽ

và phù hợp “Một doanh nghiệp vận hành tốt là nhờ có sự đoàn kết nội bộ lớn mạnh” Vậy nên các công ty cần xây dựng cơ cấu tổ chức để phân bố nguồn lực hợp lý cho từng công việc cụ thể, từ đó có thể tiết kiệm nguồn lực, hạ thấp chi phí nhân công, hạ giá thành sản phẩm

Mặt khác, cơ cấu tổ chức có chức năng xác định rõ trách nhiệm và cách thức thể hiện vai trò của mỗi thành viên theo quy chế của bản mô tả công việc, sơ đồ tổ chức và

hệ thống phân cấp quyền hạn trong tổ chức Khi một cơ cấu tổ chức đã hoàn chỉnh, sẽ làm cho nhân viên hiểu rõ những kỳ vọng của tổ chức đối với họ thông qua các quy tắc, quy trình làm việc Ngoài ra, cơ cấu tổ chức còn góp phần xác định quy chế thu thập, xử lý thông tin để ra quyết định và giải quyết các vấn đề của tổ chức

Ngoài ra, trong chiến lược quản trị công ty, việc sử dụng ý tưởng “phân quyền” được nhiều doanh nghiệp sử dụng và xem đó nhưng một công cụ quan trọng để quản

lý trong sự linh hoạt tương đối, giúp tiết kiệm thời gian và đạt hiệu quả nhanh chóng trong công việc

Nhận thức được vai trò quan trọng của cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền trong nội bộ công ty Huawei, chúng em đã thực hiện đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền của công ty Huawei Việt Nam”

Mục đích của đề tài này nhằm nghiên cứu cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền của công ty để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu Từ đó có những giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện hơn hệ thống nội bộ của công ty

2 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài

• Theo Tạ Thị Chinh (2009), đã đưa ra một hệ thống lý thuyết khá hoàn chỉnh trong luận văn tốt nghiệp của mình với tiêu đề “Cải tiến cơ cấu tổ chức và phân cấp của công

ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại Cường Giang” Tuy nhiên, vẫn còn có hai vấn đề cần chú ý khi đi sâu nghiên cứu hiện trạng của công ty: Thứ nhất, khi phân tích tác động của các yếu tố khác nhau đến cơ cấu tổ chức và phân cấp thì lý thuyết nhiều hơn thực tiễn Thứ hai, khi các tiêu chí đánh giá về cơ cấu tổ chức và phân cấp được đưa vào bảng câu hỏi và sau đó lấy tổng hợp làm cơ sở thì vẫn còn thiếu tính cụ thể và mức độ đánh giá chưa phù hợp

• Phạm Ngọc Phương (2010), trường Đại học Thương mại, đã nêu ra những vấn đề tồn tại của công ty trong khóa luận tốt nghiệp “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền của công ty TNHH một thành viên In Quảng Ninh” và đưa ra các biện pháp như: xác định trách nhiệm và chức năng của từng bộ phận, bố trí hợp lý và sử dụng vai trò cá nhân để tăng cường phối hợp hoạt động giữa lãnh đạo công ty và các phòng ban Tuy nhiên, nó chỉ tập trung vào cơ cấu tổ chức và không đưa ra bất kỳ đề xuất

nào về vấn đề phân cấp, trong phân tích tình hình của công ty đã đưa ra nhiều câu hỏi liên quan đến vấn đề này

3 Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu

3.1 Mục đích nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu của đề tài này là đưa ra được một số giải pháp nhằm hoàn thiện

cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền tại công ty TNHH công nghệ Huawei Việt Nam 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

Để đạt được mục đích trên, đề tài tập trung giải quyết các nhiệm vụ sau đây:

Một là, hệ thống hoá những cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền tại công ty TNHH công nghệ Huawei Việt Nam

Hai là, phân tích làm rõ thực trạng về cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền tại công ty TNHH công nghệ Huawei Việt Nam

Ba là, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền của công ty TNHH công nghệ Huawei Việt Nam

4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

4.1 Đối tượng nghiên cứu: cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền của công ty TNHH công nghệ Huawei Việt Nam

4.2 Phạm vi nghiên cứu

 Về nội dung: cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền

 Về không gian: Công ty TNHH công nghệ Huawei Việt Nam

 Về thời gian: cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền của công ty năm 2019,2020, 2021

5 Phương pháp nghiên cứu

5.1 Các phương pháp thu thập dữ liệu

Trong quá trình thực tập và viết khóa luận, phương pháp nghiên cứu chính đó là phương pháp điều tra trực tiếp tại công ty trách nhiệm hữu hạn công nghệ Huawei Việt Nam

- Phương pháp điều tra: Phiếu điều tra trắc nghiệm được thiết kế gồm 10 câu hỏi, mỗi câu có nhiều phương án trả lời khác nhau Câu hỏi được xây dựng dựa vào tính chất công việc của công ty và tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây Đặc biệt là những câu hỏi về cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty Em đã phát ra

30 phiếu điều tra, trong đó 5 phiếu được phát cho các nhà quản trị và 25 phiếu còn lại được phát cho nhân viên các phòng ban trong công ty

- Phương pháp phỏng vấn: Phỏng vấn trực tiếp lãnh đạo công ty trong đó có giám đốc công ty, trưởng phòng hành chính nhân sự, kế toán trưởng phòng tài chính kế toán và trưởng phòng kinh doanh, tập trung vào 5 câu hỏi để tìm hiểu những ưu nhược điểm đang tồn tại trong cơ cấu tổ chức của công ty Từ đó đưa ra những đề xuất nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty trách nhiệm hữu hạn công nghệ Huawei Việt Nam

Các dữ liệu thứ cấp được sử dụng là từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công

ty trong 3 năm gần nhất, báo cáo tài chính Giới thiệu về công ty được thu thập qua các nguồn như các phòng ban, Website và một số tạp chí chuyên ngành

5.2 Các phương pháp phân tích dữ liệu

Các phiếu điều tra phỏng vấn sau khi thu lại được từ cán bộ, công nhân viên của công

ty và các thông tin thứ cấp thu được thường cho các thông tin và các số liệu rời rạc, không trùng khớp với nhau Cho nên các dữ liệu thu thập được sẽ được xử lý bằng các công cụ như thống kê, tổng hợp và phân tích để từ đó đưa ra các thông tin và số liệu cần thiết để sử dụng cho đề tài

- Đối với các dữ liệu sơ cấp: tiến hành tổng hợp phiếu điều tra thông tin phỏng vấn để đối chiếu kết quả và phân tích, nhận xét đưa ra kết luận

- Đối với các dữ liệu thứ cấp: tiến hành so sánh đối chiếu, phân tích giữa các dữ liệu, chỉ số nhằm đánh giá được sự thay đổi, tăng trưởng qua các năm Hoặc tiến hành đánh giá một cách tổng quát nhất các dữ liệu thứ cấp thu thập được sau đó tiến hành tổng hợp lại để rút ra các kết luận cần thiết cho việc viết khóa luận

6 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần lời cảm ơn, tóm lược, mục lục, lời mở đầu, tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn được chia thành 3 phần chính :

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ HUAWEI VIỆT NAM

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ HUAWEI VIỆT NAM

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP, KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ HUAWEI VIỆT NAM

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN

QUYỀN CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ HUAWEI VIỆT NAM

1.1 Một số khái niệm cơ bản

1.1.1 Tổ chức

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

1.1.3 Phân quyền

1.2 Một số mô hình cơ cấu tổ chức

1.2.1 Mô hình theo loại hình công ty

1.2.2 Mô hình theo chức năng

1.2.3 Mô hình theo sản phẩm/ khách hàng/ khu vực địa lý

1.2.4 Mô hình cơ cấu tổ chức ma trận

1.3 Công tác phân quyền trong doanh nghiệp

1.3.1 Các hình thức phân quyền trong doanh nghiệp

1.3.2 Nguyên tắc khi phân quyền

1.3.3 Yêu cầu khi phân quyền

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền trong doanh nghiệp

1.4.1 Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.2 Quy mô doanh nghiệp

1.4.3 Con người và trang thiết bị

1.4.4 Sự phát triển của công nghệ thông tin

1.4.5 Môi trường kinh doanh

1.5 Quá trình hoàn thiện cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền

1.5.1 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng

1.5.2 Đánh giá thực trạng

1.5.3 Đề ra giải pháp

1.5.4 Triển khai các giải pháp

1.5.5 Đánh giá giải pháp

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN

TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ HUAWEI VIỆT NAM

2.1 Khái quát về công ty TNHH Công nghệ HUAWEI Việt Nam

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

2.1.3 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh

2.1.4 Đặc điểm nguồn lực của công ty

2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền tại công ty TNHH Công nghệ HUAWEI Việt Nam

2.2.1 Nhân tố bên ngoài

2.2.2 Nhân tố bên trong

2.3 Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền tại công ty TNHH Công nghệ HUAWEI Việt Nam

2.3.1 Phân tích cơ cấu tổ chức của công ty

2.3.1.1 Mô hình cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty 2.3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong tổ chức 2.3.1.3 Mối quan hệ quyền hạn trong cơ cấu tổ chức

2.3.1.4 Sự phối hợp của các bộ phận 2.3.2 Phân tích cơ chế phân quyền của công ty

2.4 Đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền tại công ty TNHH Công nghệ HUAWEI Việt Nam

2.4.1 Ưu điểm

2.4.2 Hạn chế

2.4.3 Nguyên nhân của hạn chế

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP, KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ

HUAWEI VIỆT NAM

3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty TNHH Công nghệ HUAWEI Việt Nam

3.1.1 Mục tiêu của công ty

3.1.2 Phương hướng phát triển của công ty

3.2 Mục tiêu, yêu cầu hoàn thiện cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền của công

ty HUAWEI Việt Nam

3.3 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và cơ chế phân quyền của công ty TNHH Công nghệ HUAWEI Việt Nam

3.3.1 Biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty

3.3.2 Biện pháp hoàn thiện cơ chế phân quyền của công ty

3.3.3 Một số kiến nghị

3.3.3.1 Về phía nhà nước 3.3.3.2 Về phía công ty

3.4 Kế hoạch triển khai các biện pháp, kiến nghị

3.5 Đánh giá biện pháp, kiến nghị

KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC