Thuyết trình quản trị kinh doanh quốc tế hoạt động sản xuất điều hành quốc tế

PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT 1 HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG 2 TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG 3 QUỐC TẾ1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Theo tầm vi mô: PBSX là việc các doanh nghiệp lựa chọn, định vị điểm xây dựng cơ sở sản xuất, kinh doanh (xí nghiệp, khu công nghiệp, khu chế xuất…) cho doanh nghiệp mình với mục tiêu tối đa hiệu quả sản xuất – kinh doanh. Khái niệm Phân bổ sản xuất? Theo tầm vĩ mô: PBSX là sự điều tiết lực lượng sản xuất cân đối trong từng ngành, trong từng vùng, hướng dẫn đầu tư đúng định hướng phát triển không gian kinh tế cho từng vùng và cho cả nước thông qua các quyết định, các chính sách, biện pháp phân bổ và quy hoạch tổng thể của cơ quan chính quyền các cấp.1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Tập trung các hoạt động tại một hoặc một vài địa điểm thuận lợi và bắt đầu từ đây phục vụ toàn thị trường thế giới. Phân bổ sản xuất tập trung  Giúp công ty tận dụng được lợi thế tại mỗi nơi mà công ty cómặt. Ưu điểm  Không tận dụng được lợi thế cạnh tranh ở từng vùng, từng khu vực.  Chi phí cao.

LOGO

DANH SÁCH NHÓM 4

Nguyễn Thị Bích Chung

Phạm Minh Huy Hoàng Nguyễn Thị Ánh Linh

Vũ Lê Kim Ngân

Nguyễn Thị Đăng Sinh

Nguyễn Thanh Tùng

Trần Thị Thủy Tiên

PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ

SẢN XUẤT 1

HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY

ĐẶT HÀNG 2

TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG

QUỐC TẾ

3

NỘI DUNG

1 PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT

Theo tầm vi mô: PBSX là việc các doanh nghiệp lựa chọn,

định vị điểm xây dựng cơ sở sản xuất, kinh doanh (xí nghiệp,

khu công nghiệp, khu chế xuất…) cho doanh nghiệp mình với

mục tiêu tối đa hiệu quả sản xuất – kinh doanh

Khái niệm Phân bổ sản xuất?

Theo tầm vĩ mô: PBSX là sự điều tiết lực lượng sản xuất cân

đối trong từng ngành, trong từng vùng, hướng dẫn đầu tư đúng

định hướng phát triển không gian kinh tế cho từng vùng và cho

cả nước thông qua các quyết định, các chính sách, biện pháp

phân bổ và quy hoạch tổng thể của cơ quan chính quyền các

cấp

1 PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT

PBSX TẬP TRUNG

PBSX PHÂN TÁN

1 PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT

Tập trung các hoạt động tại một hoặc một vài địa điểm thuận

lợi và bắt đầu từ đây phục vụ toàn thị trường thế giới

Phân bổ sản xuất tập trung

 Giúp công ty tận dụng

được lợi thế tại mỗi nơi

mà công ty có mặt

Ưu điểm

 Không tận dụng được lợi thế cạnh tranh ở từng vùng, từng khu vực

 Chi phí cao

Nhược điểm

1 PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT

Phân tán các hoạt động ở nhiều khu vực, nhiều quốc gia khác

nhau và gần những thị trường chủ yếu

Phân bổ sản xuất phân tán

 Giúp công ty dễ quản lý,

điều hành

 Chi phí vận chuyển đầu

vào, đầu ra giữa các quá trình thấp hơn so với phân tán

Ưu điểm

 Không tận dụng được lợi thế cạnh tranh ở từng vùng, từng khu vực

Nhược điểm

2 HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG

HIỆU QUẢ CỦA HỆ THỐNG SX

CHI PHÍ

CHẤT LƯỢNG

2 HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG

Kiểm soát và hạ thấp phí tổn được xem là một lợi thế cạnh tranh, và để làm được điều này, các MNC có những cách tiếp cận khác nhau.

1 Gia tăng hiệu quả của quy trình công nghệ

2 Khai thác và sử dụng nguồn nhân công rẻ tiền

3 Đề xuất một phương pháp mới để cắt giảm chi phí

4 Xem xét phí tổn trên cơ sở cả một danh mục hàng hóa chứ

không đơn thuần dựa trên phí tổn cho từng loại sản phẩm

Vấn đề phí tổn

2 HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG

Trong khoảng hai thập kỷ gần đây, chất lượng sản phẩm là một nhân tố quan trọng quyết định sự thành công của các doanh nghiệp Nhân tố này quan trọng đến nỗi nhiều nhà quản trị phải cố gắng làm ra sản phẩm ngày càng gần hơn mức hoàn hảo.

Ví dụ:

Công ty sản xuất xe hơi Nhật Bản đã thực hiện các chương trình cải tiến chất lượng không ngừng (Kaizen) và nhờ đó công

ty đã giành được một thị phần đáng kể từ thị trường xe hơi

Vấn đề kiểm soát chất lượng

2 HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG

Hệ thống sản xuất bao gồm toàn bộ các hoạt động được thiết

kế nhằm sáng tạo ra giá trị gia tăng Hệ thống sản xuất đối với các đơn vị sản xuất ra sản phẩm hay dịch vụ bao gồm các hoạt động:

 Lựa chọn nơi phân bố đơn vị sản xuất

 Bố trị mặt bằng

 Hoạt động quản lý vật tư

Vấn đề hoàn thiện hệ thống sản xuất

3 TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT

Quản trị chuỗi cung ứng (Material Management – Logistics)

bao gồm các hoạt động cần thiết để đưa nguyên vật liệu đến vị trí sản xuất, đưa ra hệ thống phân phối cho người sử dụng

Quản trị chuỗi cung ứng

Mục tiêu:

 Đạt chi phí thấp nhất bằng cách tốt nhất

 Giúp công ty tạo lợi thế cạnh tranh bằng dịch vụ vượt trội cho khách hàng

3 TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT

Các phương thức vận chuyển

GỬI HÀNG BẰNG ĐƯỜNG BIỂN Tàu container: Tiêu chuẩn hóa, xếp dỡ đơn giản Tàu chuyên dụng: Hàng cồng kềnh, đặc biệt

Tàu RORO (Roll-on-Rooff): Chở các loại xe tải

GỬI HÀNG BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG

Sử dụng hàng có giá trị cao Thời gian vận chuyển ngắn

3 TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT

THỜI GIAN – XEM XÉT

ĐỘ TIN CẬY

CHI PHÍ

ĐÓNG GÓI HÀNG HÓA

DỰ TRỮ HÀNG HÓA

CÁC YẾU TỐ LỰA CHỌN

3 TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT

• Khả năng hư hại sản phẩm

• Việc bổ sung hàng hóa dự trữ có tính cấp thiết không?

THỜI GIAN - XEM XÉT

• Ảnh hưởng bởi điều kiện tự nhiên

ĐỘ TIN CẬY

• Đường hàng không: chi phí cao, thời gian giao hàng nhanh, đáp ứng yêu cầu gấp

• Đường biển: chi phí thấp, thời gian giao hàng dài,

CHI PHÍ

3 TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT

• Đóng gói hàng hóa tác động trực tiếp đến chi phí

• Giảm chi phí xếp dỡ hàng

• Giảm rủi ro mất cắp

ĐÓNG GÓI HÀNG HÓA

• Kho hàng công cộng

• Kho tự xây

• Triết lý tồn kho “Vừa kịp lúc” JIT (Just-In-Time) đưa các nguyên vật liệu, các bộ phận đến nơi sản xuất đúng lúc để đi vào tiến trình sản xuất ngay và giao hàng liền cho khách hàng

DỰ TRỮ HÀNG HÓA

LOGO