Bài Tiểu Luận - Đạo Đức Kinh Doanh - Đề Tài - Vận Dụng Lý Thuyết Chủ Nghĩa Vị Kỹ Trong Sáng Và Đánh Giá Hành Động Đạo Đức Kinh Doanh Của Ibm, Campbell Soup Và Lấy Một Ví Dụ Doanh Nghiệp Tại Việt Nam.pptx

PowerPoint Presentation TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN VẬN DỤNG LÝ THUYẾT CHỦ NGHĨA VỊ KỸ TRONG SÁNG VÀ ĐÁNH GIÁ HÀNH ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH C[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

BÀI TIỂU LUẬN VẬN DỤNG LÝ THUYẾT CHỦ NGHĨA VỊ KỸ TRONG SÁNG VÀ ĐÁNH GIÁ HÀNH ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH CỦA IBM, CAMPBELL SOUP

VÀ LẤY MỘT VÍ DỤ DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT

NAM

NỘI DUNG CHÍNH

I CƠ SỞ LÝ THUYẾT

II ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

1 HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY IBM VÀ

CÔNG TY CAMPBELL SOUP

2 PHÂN TÍCH - ĐÁNH GIÁ

III VÍ DỤ DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM

IV KẾT LUẬN

- Hoạt động hay hành vi quan tâm đến mục đích

- Vấn đề đạo đức được đánh giá qua các “HỆ QUẢ” của hành động

I CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Mèo trắng mèo đen không quan trọng, miễn là bắt được chuột

Triết lý theo quan điểm vị lợi – chủ nghĩa vị kỷ:

I CƠ SỞ LÝ THUYẾT

TỐI ĐA

LỢI

ÍCH CÁ

NHÂN

CHÚ TRỌNG LỢI ÍCH TRƯỚC MẮT

HÀNH ĐỘNG

ĐỂ ĐẠT LỢI ÍCH BẰNG MỌI GIÁ

GÂY RA NHIỀU VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC

XEM XÉT LỢI ÍCH NHIỀU NGƯỜI

ƯU TIÊN LỢI ÍCH CÁ NHÂN

KHÔNG PHẠM PHÁP

LÀ HỢP ĐẠO LÝ

KHÔNG

BỊ COI

LÀ VÔ ĐẠO ĐỨC

II ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

IBM - Một tập đoàn công nghệ máy tính đa quốc gia có trụ sở tại Armonk, New York (Mỹ)

Campbell Soup – công ty sản xuất và chế biến thức phẩm đóng hộp của Mỹ

1 HOẠT ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

Hình minh họa

1 HOẠT ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

ỦNG HỘ MÁY TÍNH CHO CÁC TRƯỜNG HỌC

2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

Ảnh hưởng

tiêu cực

Đánh giá

đạo đức

Lợi ích

chung

Lợi ích cá

nhân

- Góp phần phát triển sự nghiệp giáo dục

- Học sinh, sinh viên được sử dụng máy tính

- Hưởng mức thuế thấp hơn do được chiết khấu.

- Chuẩn bị thị trường trong tương lai

- Mở rộng thị phần vào thị trường giáo dục

- Ngân sách nhà nước giảm

- Theo quy định của pháp luật hiện hành

- Gây quỹ cho nhà trường

- Học sinh có ý thức lao động và tiết kiệm

- Giảm ô nhiễm môi trường

- Doanh số công ty tăng

- Túi tiền và khẩu vị của cha

mẹ học sinh

- Vẫn bị chỉ trích từ dư luận nhưng hoạt động này mang tính nhân văn sâu sắc

3 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

- Cả hai công ty đều lấy lợi ích của người khác làm tiền đề để thực hiện mục tiêu riêng của mình

- Được thực hiện trong khuôn khổ của pháp luật và chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp

CHỦ NGHĨA VỊ KỸ TRONG SÁNG

III VÍ DỤ VỀ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Vinamilk – Qu s a “V ỹ sữa “Vươn cao ữa “Vươn cao ươn cao n cao

Vi t Nam” ệt Nam”

 Kh i đ u: năm 2008 ởi đầu: năm 2008 ầu: năm 2008

 K t h p v i Qu B o Tr Tr Em Nghèo Vi t Nam ết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ới Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ỹ sữa “Vươn cao ảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ẻ Em Nghèo Việt Nam ệt Nam”

 Chi n d ch Marketing: 1 tri u ly s a cho tr em ết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ịch Marketing: 1 triệu ly sữa cho trẻ em ệt Nam” ữa “Vươn cao ẻ Em Nghèo Việt Nam nghèo Vi t Nam ệt Nam”

 Thông đi p: “V i Vinamilk, u ng s a là chia s “ệt Nam” ới Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ống sữa là chia sẻ“ ữa “Vươn cao ẻ Em Nghèo Việt Nam

 Khi mua m t h p s a b t kì, ngột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ ột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ ữa “Vươn cao ất kì, người tiêu dùng sẽ ười tiêu dùng sẽ i tiêu dùng s ẽ đóng góp vào qu s a 60 vnđỹ sữa “Vươn cao ữa “Vươn cao

Vinamilk – Qu s a “V ỹ sữa “Vươn cao ữa “Vươn cao ươn cao n cao

Vi t Nam” ệt Nam”

 Sau thành công 2008, các năm ti p theo Vinamilk ết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam tăng quy mô chi n d ch lên 3 tri u ly s a, 6 tri u ết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ịch Marketing: 1 triệu ly sữa cho trẻ em ệt Nam” ữa “Vươn cao ệt Nam”

ly s aữa “Vươn cao

Vinamilk – Qu s a “V ỹ sữa “Vươn cao ữa “Vươn cao ươn cao n cao

Vi t Nam” ệt Nam”

 Chươn cao ng trình đã phát tri n thành Qu S a “Vển thành Quỹ Sữa “Vươn ỹ sữa “Vươn cao ữa “Vươn cao ươn cao n Cao Vi t Nam” v i mong mu n mang đ n hàng ệt Nam” ới Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ống sữa là chia sẻ“ ết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam tri u ly s a cho tr em t t c vùng mi n trên ệt Nam” ữa “Vươn cao ẻ Em Nghèo Việt Nam ởi đầu: năm 2008 ất kì, người tiêu dùng sẽ ảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ền trên

c nảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ưới Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam c

 L i ích công ty: ợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam

 T o g n k t th ạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng ắn kết thương hiệu với người tiêu dùng ết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ươn cao ng hi u v i ng ệt Nam” ới Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ười tiêu dùng sẽ i tiêu dùng.

 Xây d ng giá tr c t lõi mà th ựng giá trị cốt lõi mà thương hiệu mang lại ịch Marketing: 1 triệu ly sữa cho trẻ em ống sữa là chia sẻ“ ươn cao ng hi u mang l i ệt Nam” ạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng.

th ươn cao ng hi u mang l i giá tr dinh d ệt Nam” ạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng ịch Marketing: 1 triệu ly sữa cho trẻ em ưỡng cho trẻ em ng cho tr em ẻ Em Nghèo Việt Nam

Vi t Nam ệt Nam”

 Tăng nh n bi t th ận biết thương hiệu khắp Việt Nam Tạo thói ết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ươn cao ng hi u kh p Vi t Nam T o thói ệt Nam” ắn kết thương hiệu với người tiêu dùng ệt Nam” ạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng quen sinh ho t ăn u ng, tăng nhu c u u ng s a c ng ạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng ống sữa là chia sẻ“ ầu: năm 2008 ống sữa là chia sẻ“ ữa “Vươn cao ột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ

đ ng ồng

 L i ích c ng đ ng: ợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ ồng

 Tr em nghèo có h i u ng s a mi n phí Vinamilk K t ẻ Em Nghèo Việt Nam ột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ ống sữa là chia sẻ“ ữa “Vươn cao ễn phí Vinamilk Kết ết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam

qu : t o hi u ng t t t phía c ng đ ng, doanh thu ảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng ệt Nam” ứng tốt từ phía cộng đồng, doanh thu ống sữa là chia sẻ“ ừ phía cộng đồng, doanh thu ột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ ồng tăng liên t c qua nhi u năm… ục qua nhiều năm… ền trên

 Đ t đ ạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng ươn cao ủng hộ lớn từ phía chính phủ c ng h l n t phía chính ph ột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ ới Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ừ phía cộng đồng, doanh thu ủng hộ lớn từ phía chính phủ

K t qu : ết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam

*V i c ng đ ng:ới Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ ồng

Trong 6 năm, Qu s a Vỹ sữa “Vươn cao ữa “Vươn cao ươn cao n cao Vi t Nam đã ệt Nam” mang g n 22 tri u ly s a đ n h n 307.000 tr ầu: năm 2008 ệt Nam” ữa “Vươn cao ết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ơn cao ẻ Em Nghèo Việt Nam

em có hoàn c nh khó khăn, tảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ươn cao ng đươn cao ng

kho ng 83 t đ ng, t ch c r ng kh p 63 t nh ảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ỷ đồng, tổ chức rộng khắp 63 tỉnh ồng ổ chức rộng khắp 63 tỉnh ứng tốt từ phía cộng đồng, doanh thu ột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ ắn kết thương hiệu với người tiêu dùng ỉnh thành.  (Vnexpress)

*V i Vinamilk: ới Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam

Thươn cao ng hi u, doanh s , s phát tri nệt Nam” ống sữa là chia sẻ“ ựng giá trị cốt lõi mà thương hiệu mang lại ển thành Quỹ Sữa “Vươn

IV K T LU N ẾT LUẬN ẬN

Ranh giới giữa hoạt động

đạo đức kinh doanh

vị kỷ trong sáng và vị kỷ tầm thường rất mong

manh, luôn có những nhận định nhiều mặt về các hoạt

động này.

THANK YOU