Bài giảng văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp chương 6 ths phan y lan

| k but once you get beyond that, | have to tell you, it's the same hamburger” — Bill Gates Entrepreneur Trang 7 NGƯỜI KHỞI NGHIỆP Người khởi nghiệp Nhà khoa học - Ước muốn đĩng gĩp h

TINH THÂN KHỞI NGHIỆP

DOI MOI SANG TAO

Nội dung Trao đối

- Người Khởi nghiệp & Tinh thần Khởi nghiệp

Hành trình Khởi nghiệp

Sáng tạo và Không gian Khởi nghiệp

TINH THÂN KHỞI NGHIỆP

Ce i

oe a

Tinh thần Khởi nghiệp

TINH THÂN KHỞI NGHIỆP

© Entrepreneurship is

the pursuit of opportunity beyond resources controlled

AI là Người khởi nghiệp 2

Người khởi nghiệp

| can understand wanting ,; , an

to have a million dollars | k

but once you get beyond

that, | have to tell you,

it's the same hamburger”

— Bill Gates

Entrepreneur

Businessman

NGƯỜI KHỞI NGHIỆP

Người khởi nghiệp Nhà khoa học

- Ước muốn đóng góp hiều biết mới vào kho tàng tri

> Mỗi học viên MBA cũng là

một người khởi nghiệp?

Nhà Khoa học Khởi nghiệp

Marie Curie (1867-1934)

1903: Nobel Vat ly 1911: Nobel Héa hoc

“Trong khoa học, điều quan trong Ia phat

minh ra cái gì, chứ không phải là bản thân nha nghiên cứửư”

Sinh hoạt kham khổ khiến Mlarile bị bệnh thiếu

táu, hay bị ngắt Cô nàng không có thi giờ đề

tính chuyện su đương và hôn nhân

Hanh trinh tim Radi:

ai ghey vay ¡ mới mượn được một gian

m am thắp đề làm phòng thí nghiệm

Hàng ngàn phép tính toán và đo đạc

Gân 10 năm: phát hiện Poloni va Radi

4 năm thiếu thốn, vắt vã nữa đề luyện thành

cong Radi

Radi được ung chia ung thu >> Rất nhiều

a > Seng bs toàn thé oied cheat: phap

: inh là đề cầu )

Pa an thống ech mas Stns CaaS

14 -7-1934, Marie Curie qua đời Các bác sĩ

cho biết, bà bị trúng độc Radi Do bị bức xạ

lâu dải, nội tạng của bả bị tôn thương nghiêm trọng

TUYET VƠP

Hwang Woo-Suk (1953)

« 2005: Anh hung dan téc

- 2009: Nhà khoa học gian dối

-„ 2012: Dự án hồi sinh voi

Mamut

« Tinh than khoi nghiép:

Khát vọng và kiên trì với mục tiêu

Lao động bèn bỉ Dám đương đâu với thách thức

Năng lực huy động và điều phôi

nguồn lực

NGƯỜI KHỞI NGHIỆP

⁄4 Người khởi nghiệp “ngụy trang”

Lợi ích: chất xúc tác hiệu quả

Tác hai với xã hội:

* Quan niệm sai về khởi nghiệp

* Không còn nguồn lực cho những người khởi nghiệp chân chính

Kế hoạch Kinh doanh

3>SUSINE*<-† A,

Không có kế hoạch là lập kế

hoạch cho thát bại

Kê hoạch không phải danh sách những điều trớc

- Huy động được nguồn lực

- Yêu cầu: tính thuyết phục cao

- Tư duy mạch lạc, sáng rõ

- Thấu đáo và đầy đủ các góc

cạnh của một hoạt động kinh

doanh

- Chuẩn bị tốt và đầy đủ thông tin

ủi ro cao — Lợi nhuận cao 2

Rủi ro: chênh lệch giữa kỳ vọng

lường tới trước

_® Kế hoạch kinh doanh tốt giúp "sờ

Yt Hay san sang: San sàng! - Ngạc nhiên ít thôi! e Chuan bi cho

e Nghién curu kha thi: tương lai

- Kế hoạch chỉ tiêu? ° Từ hộp sọ đến Excel

Mô phỏng tài chính vận hành

=— Động viên người chủ doanh nghiệp

- Thiên kiến của cộng đồng

e Thành công

„ Chính bản thân

TINH THÂN KHỞI NGHIỆP

2006-2008: Hạnh phúc quá

Mình mới mua được cổ phiêu

2009-2011: VNIndex đâm thủng túi mình rồi

2012: Chào nhé và

hẹn không gặp lai???

TINH THÂN KHỞI NGHIỆP

A _ Bay dan: Vi sao?

`"

`"

Ngân hàng » Chap nhan rủi ro

Bắt động sản _ Nhạy bén với cơ hội kinh doanh

= _ Tâm lý « Bai hoc qua khw-:

=_ Truyền thông -_ Nuôi chó Nhật

Thông tin vs Tin đồn - Phản ứng của xã hội: Thay đổi

Phương pháp xử lý thông tin theo thời gian

TINH THÂN KHỞI NGHIỆP

C —+| Đánh giá cá nhân về cơ hỏi

- Khởi nghiệp ngay trong doanh nghiệp

- Engagement & partnership: marry your

job

- Những điều kiện đặc biệt

- Books:

- Startup Nation Jewish Way to Brain Power

- Jerome becomes agenius: The ,

“Điểm chung của

_ các quôc gia khởi nghiệp thuận lợi

— I Minh bạch và thượng tôn pháp luật

i, Suy nghĩ lớn lao, dám đương đầu

voi bat trac và thách thức

3 Văn hóa tìm kiềm độc lập kinh tê

+- Chi phi lap doanh nghiệp thấp

SUCCESS

5 2 Dan cu lac quan kinh doanh ae 3 , ae it's net always what you thành công không phai lúc

Viet Nam có gì và thiếu gi? nào cũng hiển kiến

HANH TRINH KHOI NGHIEP

Se eee «

a

2- Hanh trinh Khoi nghiép

HANH TRINH KHOI NGHIEP

Doanh nghiép tu nhan Viét Nam

sg peter: khởi nghiệp là khuôn

\ ổ-lý luận quan trọng để xemxét 3$0099 -

a l€ n trình phát triển của nền kinh tế 300.000 -

Người khởi nghiệp có vai trò quyết _¡soooo - định trong việc phát hiện và tận NHANG

dung các cơ hội, tạo lập hoạt động

kinh doanh và mang lại những sản $0,000 -

pha gia tri sang tao mdi 0 -

quốc gia - Vũ Tiến Lộc: Trong vòng 2 năm (2011-12),

| dự báo có gân 100.000 doanh nghiệp rời thị

trưởng, tương đương với một nửa só doanh

nghiệp đóng cửa trong vòng 20 năm qua

\ Ao

oe

di: nau thanh thạo vài món ăn

1930s: ga ran phuc vu cho hanh

khách dừng chân ở trạm xăng nơi

ông đang làm việc tại Corbin, bang

Tái khởi nghiệp

6 tuổi: mô côi cha

Harland Sanders, 1890-1980

KFC: trén 10.000 quan tai hon

90 quéc gia

- “M&A” là một trong số nhiều

khái niệm tài chính mới đượcC

nhập khẩu

e M&A mang lai khoan loi tai

chinh qua lon > động lực

Tz khởi nghiệp không còn?

Cạnh anh cach nao voi ‘can cau co ché’?

‘Khiém khuyét’ thể chế:

ADN khởi nghiệp

- Thiên kiến về điều kiện phát

triền kinh doanh:

Các mối quan hệ để tìm kiếm đặc

lợi ưu thế cạnh tranh

Lắn át của kinh tế nhà nước:

ƯUu tiên chính sách, nguồn lực (vốn, công nghệ, đất đai, con

trọng: Vinamilk (HOSE: VNM) hay Dam Phu My (HOSE: DPM)

- Thế giới có rất nhiều hoc giả nghiên cứu về khởi nghiệp

- Việt Nam có nhiều qương khởi nghiệp từ đầu thế kỷ 20:

Lương Văn Can (1854-1927), Bạch Thái Bưởi (1874-

1932), Trương Văn Bền (1883-1956), Đỗ Đình Thiện, Nguyễn Hà Sơn

- Việt Nam thiếu nền móng lý luận cho khởi nghiệp:

od Lương Văn Can: “Thương học phương châm” và

Lương Văn Can "Kim cổ cách ngôn”

(1854-1927)

VT ia l

“ Phá hủy Kiên tạo (Creative Destruction)

- _ Tiến bộ khoa học > năng suất lao động tăng và đầu tư mở rộng > thị trường bão hòa > kinh tế

suy giảm, kinh doanh thoái trào > lực đây nào

phương pháp sản xuất cũ bị phá bỏ -> số lượng

việc làm cần thiết đề tạo ra một sản phẩm mới

giảm đi >nền kinh bắt đầu một chu kỳ mới dựa trên sản phẩm mới và đầu vào sản xuất mới

Joseph Alois Schumpeter

- 1883 - 1950

`

\ ~~ «_ Lời nguyền tài nguyên

-_ Phương thức kinh doanh tìm kiếm đặc quyền (rent-seeking) Ngộ độc nguồn lực

-_ Tập trung nguồn lực của tổ chức để có cơ hội tiếp cận nguồn

lực dồi dào —> Phát hiện ra sức mạnh cạnh tranh là khả năng

áp đảo về nguồn lực -> Mọi nguồn lực nhận được đều giành

cho việc duy trì và mở rộng cơ hội có được nguồn lực mới —>

Xây dựng năng lực cạnh của các hoạt động sản xuất, kinh

doanh chỉ là thứ yêu —> Kết quả: Nguồn lực giành giật được ngày càng nhiều; Năng lực cạnh tranh ngày càng giảm —> Hệ

lụy: Tỷ lệ nợ/vốn cao Lỗ lũy kế gia tăng.

định chụp CT sẽ được hướng 50 OOO đồng /lẫn chụp

Hang thang BY có lập danh sách đề chí tiên cho các BS

có chỉ định chụp CT Có BS hưởng tiên ch: nh chựp CT

trỗi tháng cả 1 triệu đồng, nhưng chính họ cũng không hài

lòng cách làm này của lãnh dao BV

Một BS ngoại khoa nói: “Bản thân tôi cũng có lĩnh tiên từ chỉ định chụp CT hằng tháng, nhưng thấy khoản tiền này rất vô lý, không Ổn BS “bị” lãnh tiên một cách thụ động đo

BV đại ra Tại sao BV nhà nước mà BS cứng được hướng hưê hồng khi ra chỉ định chụp chiếu cận lâm sàng?

Í mới nhất của Hiôi Y học Việt Nam tại các cơ sở y

ä nước cho thấy chỉ có 40% bác sĩ hỏi bệnh và

a du cho bénh nhan 40% bac si thi bénh nhan

au ở đâu là khảm ở đó, số bắc sĩ cén Iai khong tham

ex: im | ct người bênh hoặc khán sơ sài.

Giỡn với tiền to

- Vụ lừa chứng Huỳnh Thị Huyền như tạm

được “chốt số” với 4.000 tỷ đồng Gần 20O

triệu USD

- Một con số choáng ngợp với một quốc gia

phần đầu gần 7O năm vẫn còn xa mức thu

nhập $200/người/tháng

e Hoc cách trân trọng đồng tiền

Za

1

Lương không đủ sống nên

không thể nghiên cứu

Không có tiền cho việc tải bải báo nước ngoài: để tham khảo

⁄< * Khởi nghiệp vs Cơ hội kinh doanh

-_ Dự báo tốt tương lai: thu lợi nhuận

Dự báo kém tương lai: chịu thua lỗ

= Quyết định khởi nghiệp: dám đương đầu với thách thức

nhưng không liều lĩnh

Người khởi nghiệp không chỉ nhìn ra cơ hội hiện có mà còn

“tưởng tượng" ra cơ hội của tương lai:

-_ Tầm nhìn ngắn hạn: nhận ra những cơ hội đang tồn tại và ít người

chú ý Người khởi nghiệp nhạy bén nắm bắt cơ hội nhưng cũng sớm

phải đương đầu với cạnh tranh

- Tầm nhìn dài hạn: người khởi nghiệp tự tạo ra cơ hội trong tương lai, luôn tiên phong và dẫn dắt thị trường/ngành

ơ hội khởi nghiệp đến từ rnơi trường thuận lợi

khởi nghiệp

ry Ford khơng thê thành cơng lớn lao trong

ng nh sản xuất ơ-tơ cơng nghiệp đại qui mơ cho

tới khi cả một thị trường lớn được hình thành,

à gồm cả hệ thống hạ tầng đường xá giao

thơng, các trạm bán xăng, và những cơ sở sửa

hữa máy mĩc xe cộ

.= Bil Gates khơng thể kiếm bộn tiền như thế nếu

hơng cĩ Steve Jobs trước đĩ đã nhìn thầy cơ

hội sản xuất và bán máy tính cá nhân, và bản

th n Steve Jobs tài năng cũng khơng thể lắp ráp

rO'C may tinh ca nhan néu 6ng giao su Gordon

Moore khơng sáng tạo ra con chip vi xử ly

) É Hành trình khởi nghiệp

| >#_ Người khởi nghiệp tận dụng cơ hội tìm kiếm lợi nhuận sẽ tạo ra cơ

- hội khởi nghiệp mới để những người khác có thể nhanh chóng và

tận dụng tiếp

-_ Điểm mắu chốt là hình thành môi trường vô cùng thuận lợi cho quá

trình này liên tục phát triển

®- Môi trường thuận lợi:

Trao cơ hội, phân phối nguồn lực và đối xử công bằng với mọi đối tượng, tương xứng với mức độ hiểu biết về khởi nghiệp của họ

Xã hội và cộng đồng thúc đẩy các tư tưởng khởi nghiệp ngày càng dồi

Giả định đầu tiên của người khởi nghiệp:

CS

= Chính quá trình khởi nghiệp dẫn tới đổi mới và sáng tạo mới làm

tăng hiệu quả phân công lao động xã hội, cải thiện năng suiất lao

_— _ động

- Nguồn lực (vốn, lao động, đất đai) là hữu hạn, chỉ có năng

It ong khoi nghiép va nang lực sáng tạo là vô hạn

_—— Phát huy năng lượng khởi nghiệp cần:

+ Kết nối và tập hợp các cá nhân khởi nghiệp thành một cộng đồng

_—_ gãn bó và mạnh mẽ

—_—_= Hệ thống điều hành vĩ mô ghi nhận hiện diện, đóng góp của lực

si Ha lượng khởi nghiệp và có những chính sách bình đẳng, khuyên khích

= Cộng động và xã hội sẵn sàng ủng hộ

Chiến lược kinh doanh

TÀM NHÌN > SỬ MẠNG > MỤC TIÊU

al Chiến lược ngẫu hứng

⁄< Khi nào cần chiến lược?

"+ KOros¿!ke Ma†sus?3(ta bát đầu tạm: việc đề giúp GG gia dinh khí lên chin tudi Bát đầu từ 5 xu tiền công đều: tiên khi lam viéc cho mét ara hang ban bếp 1©,

nam 15 tuổi Ông xin duoc việc làm tại Công ty Chiếu sáng điện Osaka

- _ Đôi lÀn muốn bỏ việc đế hoàn thánh: việc học tập dở đang ri iưng 6ng GA tir

tux»ng tai của con: Hãy la mét doanh nhan thanh dat va can có thể thuê

nhing nguci duoc hoc hanh déy dw

tời bỏ công việc 6n dinh voi mirc kương cao vào ngày 15/06/1917 và mở công

ty sản xuất riÐzyg -Ắ - Toản bộ sỐ tiền tiết kiêm của Konosuke lic d6 Cwra Gay 100 Yén, chi gan đủ cho các công cụ và ng;ưyên liệu Các công cụ năng tất nhiên, tà không thế có

-Ắ - Kinh doanh Õ điện rất tồi và đến Cuối nam 1917 hai người đồng nghiệp cũ đã

ra Ới, CÔng ty chủ còn igi ba ngudi duy nh&’t: Konosuke, Murmeno va Toshio

- Vào thời khác khó khăøm đó, noi người tim thay Konosuke Mat ushé@a trong

nhắc nhở cần có các hành động Gụ thế Với nớt mặt bình than, Konosuke cho

bidét dang ghi lai cac y tréng va suy nghT cho tap doan Matsushita thinh vương Tập ghi civép ray được rnở đầu với đồng ”

“Không phải vi miếng bánh mỳ“

| Khat vong = Dam uoc mo

Văn hóa đồng đội

nes heals e Anh hung ca nhan hay

danh tran tap thé?

e Vai tro nguoi lanh dao?

e Quy trinh kinh doanh

- Tốt

Hạn chế

- Sức bền “vật liệu”

Bén bi va cham chi

Theo đuôi các định hướng

dai han

Văn hóa sáng tạo

, - Thử là tập trung tư đuy và phân tích manh dạn trình bày

ý tưởng tự phản biện và phản biên tích cực Cho dù ý

tưởng có bị đánh giá là 'ngớ ngắn' hay thiếu hiên thực

thì cũng không xem người đề xuất là yếu kém năng lực

Ngược lại, người thường xuyên có các đề xuất, các ý

tưởng là người dám nghĩ và ẫn chứa năng lượng sáng

tạo

~> Vai trò của Đê xuất ý tưởng và Kế hoạch Kinh doanh Cho Thử không có nghĩa là khi có một đề xuất thì triển

khai ngay thành dự án Từ ÿ tưởng tới dự án là một quá

trình Cần qua nhiều bước kiểm tra, nhiều bước thực hành nhiều bước phản biện rồi mới đưa vào thực hiện

= từng phần Quá trình thực hiện vừa tiến hành thu nhận

= phản hồi, vừa điều chỉnh luôn tìm mọi cách để đạt tới

hiệu quả tốt nhất —>Qui trình triển khai dự án, thể hiện

bằng văn bản, áp dụng nhất quán Vai trò của phương

pháp

Sử dụng chuyên gia

-« Hãy làm bài tập ở nhà!

.= Vi sao cần sử dụng chuyên gia?

“MOT Kiến turc, goc shin, tu Guy, ¥ trong, prin tich, Ganh ga

Xac ohén mot gad txzyết

- - Hỏi và lắng nghe

- Đông lực của chuyên gia:

Obu bai Mach #xức

Sai tap tư duy

- - Vi sao không có các thương hiệu tư vẫn kinh doanh cia chau A?