NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ RỦI RO VÀ QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG NGÀNH MAY TRONG DOANH NGHIỆP
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ RỦI RO VÀ QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG
NGÀNH MAY TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 Rủi ro trong quá trình thực hiện hợp đồng kinh doanh xuất khẩu
1.1.1 Đị nh ngh ĩa rủ i ro
Rủi ro là điều không thể tránh khỏi trong mọi lĩnh vực của đời sống xã hội và không loại trừ ai hay quốc gia nào Trong kinh doanh, rủi ro là bất khả kháng, và doanh nghiệp cần có phương án ứng phó để biến rủi ro thành cơ hội hoặc giảm thiểu hậu quả Nhiều nhà kinh tế học đã nghiên cứu và đưa ra các định nghĩa về rủi ro, nhưng chưa có khái niệm nào được chấp nhận rộng rãi Rủi ro có thể được chia thành hai trường phái lớn: trường phái truyền thống và trường phái hiện đại.
Rủi ro theo trường phái truyền thống được định nghĩa là sự không chắc chắn liên quan đến các sự kiện trong tương lai, có thể dẫn đến những sai lệch tiêu cực so với các mục tiêu ban đầu.
Rủi ro là sựkiện bất lợi, bất ngờ xảy ra gây tổn thất cho con người (Nguyễn Ánh
Theo Douglas Hubbard trong cuốn "How to Measure Anything", rủi ro được định nghĩa là trạng thái của sự không chắc chắn, trong đó một số lựa chọn có thể dẫn đến kết quả thua lỗ, thảm bại hoặc không mong muốn.
Theo quan điểm truyền thống, rủi ro được định nghĩa là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố liên quan đến sự khó khăn và không chắc chắn mà con người có thể gặp phải.
Trong bối cảnh hiện đại, sự phát triển của xã hội và khoa học kỹ thuật đã làm cho hoạt động kinh doanh và sản xuất trở nên phong phú và phức tạp hơn Điều này đồng nghĩa với việc các rủi ro ngày càng gia tăng, đòi hỏi con người phải tích cực nghiên cứu để tìm ra các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Trong cuốn Risk management and insurance các tác giả C.Arthur William, Jr
Micheal, L Smith đã chỉ ra rằng rủi ro là sự biến động tiềm ẩn trong các kết quả, có thể xuất hiện trong hầu hết mọi hoạt động của con người Khi có rủi ro, việc dự đoán chính xác kết quả trở nên khó khăn, dẫn đến sự bất định Nguy cơ rủi ro phát sinh bất cứ khi nào một hành động có thể dẫn đến khả năng được hoặc mất không thể đoán trước.
Theo từ điển kinh tế học hiện đại, rủi ro được định nghĩa là tình huống trong đó một sự kiện xảy ra với xác suất nhất định, hoặc khi quy mô của sự kiện đó có một phân phối xác suất.
Rủi ro là khả năng xảy ra sự sai lệch giữa thực tế và những dự kiến ban đầu (Nguyễn Ánh Dương, 2013)
Rủi ro được định nghĩa là “sự bất trắc có thể đo lường được” (Đoàn Thị Hồng Vân, 2013) và có cả khía cạnh tích cực lẫn tiêu cực Mặc dù rủi ro có thể dẫn đến tổn thất, nó cũng mang lại cơ hội và lợi ích Việc nghiên cứu, nhận dạng và đo lường rủi ro một cách tích cực giúp chúng ta phát hiện các biện pháp phòng ngừa, hạn chế rủi ro tiêu cực và tận dụng cơ hội, từ đó đạt được kết quả tốt đẹp cho tương lai.
1.1.2.1 Dựa vào phạm viảnh hưởng của rủi ro
- Rủi ro cơ bản: Là những rủi ro phát sinh từnhững nguyên nhân ngoài tầm kiểm soát của con người.
- Rủi ro riêng biệt: Là những rủi ro phát sinh từcác biến cố chủ quan và khách quan liên quan đến hành vi củacon người.
1.1.2.2 Dựa vào tính chất của kết quả
Rủi ro thuần túy là tình huống mà một nguy cơ tổn thất tồn tại mà không mang lại cơ hội kiếm lời Nói cách khác, loại rủi ro này không có khả năng mang lại lợi ích cho chủ thể.
Rủi ro suy đoán là loại rủi ro tồn tại khi có cơ hội kiếm lời nhưng cũng đi kèm với nguy cơ tổn thất Điều này có nghĩa là rủi ro này có khả năng mang lại lợi ích, gây thiệt hại hoặc không ảnh hưởng gì đến kết quả Khác với rủi ro thuần túy, rủi ro suy đoán có thể tác động đến hoạt động đầu tư, kinh doanh và đầu cơ, ảnh hưởng đến khả năng thành bại của các quyết định tài chính.
Trường Đại học Kinh tế Huế
1.2.2.3 Dựa vào nguồn phát sinh rủi ro
Rủi ro từ môi trường tự nhiên là những điều kiện không thể kiểm soát bởi doanh nghiệp, có khả năng ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Những yếu tố này bao gồm thiên tai, dịch bệnh, lũ lụt, động đất và sóng thần, tất cả đều có thể gây ra thiệt hại lớn cho các doanh nghiệp.
Những rủi ro này thường dẫn đến những thiệt hại về người và của, làm cho doanh nghiệp tổn thất nặng nề.
Rủi ro do môi trường văn hóa xảy ra khi thiếu hiểu biết về phong tục, tập quán, tín ngưỡng, lối sống, nghệ thuật và đạo đức của các dân tộc khác Điều này có thể dẫn đến hành xử không phù hợp, gây thiệt hại, mất mát và cơ hội kinh doanh.
Rủi ro từ môi trường xã hội xuất phát từ sự thay đổi trong các chuẩn mực giá trị, hành vi con người, cấu trúc xã hội và các định chế Đây là một nguồn rủi ro quan trọng mà doanh nghiệp cần phải nghiên cứu và nắm bắt Nếu không, những thay đổi này có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng cho hoạt động kinh doanh.
Rủi ro từ môi trường chính trị bao gồm các yếu tố như thể chế chính trị, an ninh quốc phòng và ngoại giao của quốc gia Do đó, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng và hiểu rõ về môi trường chính trị trong và ngoài nước Việc này giúp họ xây dựng các chiến lược phù hợp, từ đó đạt được kết quả kinh doanh tốt đẹp.
PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
PHÂN TÍCH RỦI RO QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG
XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
2.1 Tổng quan vềCông ty Cổphần Dệt May Huế
2.1.1 Khái quát Công ty C ổ ph ầ n D ệ t May Hu ế
2.1.1.1 Giới thiệu sơ lược vềCông ty
Tên tiếng việt: Công ty Cổphần Dệt May Huế
Tên giao dịch quốc tế: HUE TEXTILE GARMENT JOINT STOCK COMPANY
(Nguồn:http://huegatex.com.vn/vi/) Địa chỉ Công ty:122 Dương Thiệu Tước– phường Thủy Dương –Thịxã Hương
Thủy–Tỉnh Thừa Thiên Huế Điện thoại: (84).234.3864337 - (84).234.3864957
Website:http://huegatex.com.vn/vi/
Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm sợi, vải dệt kim, hàng may mặc, cũng như nguyên phụ liệu và thiết bị ngành dệt may Doanh thu hàng năm của công ty đạt gần 1.800 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu chiếm hơn 70%.
Lịch sửhình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Dệt May Huế(Huegatex) là thành viên của tập đoàn Dệt May
Việt Nam, được thành lập vào ngày 26/03/1988 Căn cứ theo quyết định số
169/2004/QĐ – BCN ngày 09/12/2004 và quyết định số 2722/2005/QĐ – BCN ngày
25/8/2005 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (nay là Bộ Công Thương) chuyển Công ty
Dệt may Huếthành Công ty Cổphần Dệt May Huế, hoạt động theo giấy phép đăng ký
Trường Đại học Kinh tế Huế số 3103000140 ngày 17/11/2005 và thay đổi lần thứ nhất số 3300100628 ngày
21/05/2012 do phòng Đăng ký kinh doanh Doanh nghiệp - Sởkếhoạch và Đầu tư tỉnh
Công ty Cổ phần Dệt may Huế sở hữu đội ngũ quản lý, kỹ thuật viên và công nhân tay nghề cao, cam kết sản xuất sản phẩm đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng.
Huegatex đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2015 Bên cạnh đó,
Công ty đã nhận được chứng nhận SA-8000 về trách nhiệm tuân thủ các tiêu chuẩn xã hội trong sản xuất hàng may mặc, được công nhận bởi các khách hàng lớn tại Mỹ như Perry Ellis.
Sears, Hansae, Li & Fung, J.C Penney, Kohl's, Valley View, and Regatta are certified by the WRAP organization and participate in the U.S Customs Trade Partnership Against Terrorism program.
Hiệp hội Thương mại ( CT-PAT).
Huegatex cam kết mở rộng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước thông qua hình thức liên doanh và hợp tác kinh doanh Chúng tôi tìm kiếm các nhà đầu tư chiến lược để xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài, dựa trên nguyên tắc bình đẳng và lợi ích chung cho tất cả các bên.
Sản phẩm của Công ty hiện đang được xuất khẩu sang nhiều thị trường quốc tế như Mỹ, Nhật Bản, EU, Đài Loan và Hàn Quốc trong lĩnh vực hàng may mặc, cùng với Thổ Nhĩ Kỳ, Ai Cập và Bồ Đào Nha cho sản phẩm sợi Tại thị trường nội địa, sản phẩm của Công ty đã nhiều năm liền được bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao, nhận giải thưởng Sao Vàng Đất Việt và nhiều giải thưởng danh giá khác.
Tầm nhìn của Huegatex: Trở thành một trong những Trung tâm Dệt May của
Khu vực miền Trung và toàn quốc sở hữu thiết bị hiện đại, môi trường thân thiện, đồng thời đạt được tăng trưởng bền vững và hiệu quả hàng đầu trong ngành Dệt May Việt Nam.
Phương châm của Huegatex tập trung vào sự năng động, sáng tạo, và chuyên nghiệp, với cam kết tận tâm, minh bạch và hiện đại trong mọi hoạt động hướng đến khách hàng Người lao động được khuyến khích phấn đấu và cống hiến hết mình, đồng thời được hưởng thụ xứng đáng với chất lượng và hiệu quả công việc của bản thân Huegatex cũng tôn vinh những cá nhân xuất sắc và lao động giỏi, tạo động lực cho sự phát triển bền vững.
Khách hàng là trung tâm trong việc xây dựng chính sách và chiến lược kinh doanh Để đạt được thành công, doanh nghiệp cần thực hiện đúng ngay từ đầu, đồng thời thúc đẩy sự đoàn kết, hợp tác và chia sẻ Trách nhiệm xã hội, an toàn, hiệu quả, bền vững và tuân thủ các chuẩn mực quốc tế cũng là những yếu tố quan trọng trong triết lý kinh doanh này.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Công ty Cổ phần Dệt may Huế hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh, vừa phân phối sản phẩm dưới nhãn hiệu của chính mình, vừa gia công theo nhãn hiệu của các công ty khác Quá trình gia công bao gồm thiết kế mẫu mã, tìm kiếm nguyên phụ liệu, sản xuất và giao hàng đến kho của khách hàng thông qua các hợp đồng trọn gói.
Công ty Cổ phần Dệt May Huế có cơ cấu tổ chức bộ máy vận hành theo mô hình trực tuyến, chức năng Các phòng ban và nhà máy được tổ chức một cách linh hoạt, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Sơ đồ1: Cơ cấu tổchức Công ty Cổphần Dệt May Huế
(Nguồn:http://huegatex.com.vn/vi)
Trường Đại học Kinh tế Huế
Chức năng, nhiệm vụcủa các bộphận, phòng, ban trong Công ty
Ban quản lý điều hành: Là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty gồm có Ông
Nguyễn Đức Trị là ChủTịch và bốn thành viên quản trị là Ông Nguyễn Bá Quang, Ông
Nguyễn Văn Phong, Ông Hồ Ngọc Lan, và Bà Nguyễn Hồng Liên đại diện cho Công ty trong việc quyết định các vấn đề liên quan đến mục tiêu, chính sách, chiến lược và quyền lợi của hội đồng cổ đông Nhiệm vụ và quyền hạn của Hội đồng quản trị được quy định bởi luật pháp và điều lệ của Công ty.
Ban kiểm soát là cơ quan do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ thẩm định báo cáo tài chính hàng năm và kiểm tra các vấn đề liên quan đến hoạt động tài chính khi cần thiết Cơ quan này hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban giám đốc, và có thể thực hiện kiểm tra theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông hoặc theo yêu cầu của cổ đông.
Tổng Giám Đốc Công ty có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Các Phó Tổng Giám đốc và Giám Đốc điều hành hỗ trợ Tổng Giám Đốc và chịu trách nhiệm về các phần việc được giao, đồng thời giải quyết công việc theo ủy quyền Đại diện lãnh đạo và Kế toán trưởng cũng thường xuyên làm việc với Tổng Giám Đốc để thảo luận về phương hướng và chính sách phát triển của Công ty.
Phòng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho lãnh đạo Công ty về quản lý lao động và an toàn lao động Đồng thời, phòng cũng xây dựng kế hoạch bồi dưỡng nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.
