NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT MẶT TRỜI
GUỒ HÂ LỰC TẠI CÔ G TY T HH QUẢ G CÁO VÀ TRA G TRÍ ỘI GOẠI THẤT MẶT TRỜI
1 Mục tiêu, phương hướng, chiến lược phát triển kinh doanh của công ty giai đoạn 2022-2024
Phấn đấu tăng doanh thu trong năm nay và tiếp tục tiếp cận thị trường và tăng hơn nữa trong những năm kế tiếp
Công ty cam kết uy tín và chất lượng sản phẩm, nhằm xây dựng niềm tin với khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới Chúng tôi tập trung khai thác thị trường để nâng cao sức cạnh tranh và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.2 Phương hướng Định hướng phát triển của hệ thống công ty là triển khai duy trì chính sách chất lượng làm phương châm cho mọi hoạt động Đối với khách hàng và thị trường
Thỏa mãn nhu cầu khách hàng về hàng hóa, dịch vụ
Tăng lợi thế cạnh tranh bằng chất lượng sản phNm dịch vụ, chủng loại,… Đối với cán bộ công nhân viên
Tăng hiệu suất sử dụng thiết bị để phục vụ ngày càng nhiều nhu cầu khách hàng
Tăng cường hiệu quả sử dụng nguyên liệu giúp giảm tỷ lệ sản phẩm không đạt yêu cầu, từ đó nhanh chóng tăng vòng vốn và hạ giá thành sản phẩm cho công ty.
Tạo ra sản phNm đáp ứng nhu cầu của khách hàng Đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho đơn vị
Tạo điều kiện giải quyết công ăn việc làm cho người lao động
Trường Đại học Kinh tế Huế
Công ty tập trung vào việc vượt qua khó khăn và nắm bắt cơ hội, đồng thời đổi mới nhận thức và chấn chỉnh tổ chức Chúng tôi khai thác tối đa các nguồn vốn và mạnh dạn đầu tư vào sản xuất, trang thiết bị, cũng như con người tiên tiến Mục tiêu của chúng tôi là xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ và toàn diện.
Công ty chuyên phát triển đa dạng sản phẩm trong lĩnh vực dịch vụ quảng cáo và trang trí thiết kế, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường với chất lượng cao.
Thị trường hiện nay yêu cầu ĐNy củng cố các mối quan hệ liên kết với đối tác và xây dựng sự thân thiết với khách hàng để duy trì và phát triển thương hiệu Đồng thời, công ty cần tăng cường các hoạt động tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu và sản phẩm dịch vụ của mình trên thị trường rộng lớn hơn.
Khoa học công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phong trào sáng kiến cải tiến máy móc và thiết bị kỹ thuật, nhằm hợp lý hóa sản xuất và đổi mới công nghệ trong kinh doanh để gia tăng lợi nhuận Để đạt được điều này, cần thường xuyên cập nhật, nghiên cứu và áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ từ khắp nơi trên thế giới.
Quản lý chi phí một cách chặt chẽ là yếu tố then chốt để đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn vốn Điều này giúp nâng cao năng lực tài chính của công ty, từ đó đảm bảo sự phát triển liên tục, ổn định và bền vững.
2 Định hướng phát triển công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty ội dung của công tác đào tạo trong thời gian tới như sau:
Hoàn thiện kế hoạch đào tạo giai đoạn 2019-2021
N âng cao hơn nữa đội ngũ cán bộ trong công ty bằng cách cải thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực
Công ty cam kết tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn trong mọi lĩnh vực công việc Điều này đảm bảo rằng đội ngũ kế cận sẽ có đủ năng lực để đáp ứng sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.
Cụ thể cho những năm tới:
Trường Đại học Kinh tế Huế Đào tạo đội ngũ cán bộ nguồn: cử đi đào tạo ở nước ngoài…
Mở các lớp về: quản trị nhân lực , kinh doanh, tư vấn giám sát…
Mở lớp đào tạo tiếng Anh cho cán bộ nhân viên có nhu cầu học hỏi, nâng cao năng lực quản lý cho lãnh đạo các phòng ban, và cập nhật kiến thức mới cho cán bộ phụ trách chuyên ngành.
3 hững kết quả đạt được và hạn chế công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2019-2021
Công ty đã tập trung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, dẫn đến sự gia tăng đáng kể trong giá trị sản xuất kinh doanh và cải thiện thu nhập cho người lao động Việc khai thác tiềm năng con người được coi là yếu tố thiết yếu trong mọi hoạt động của công ty.
Tay nghề của đội ngũ người lao động dần được nâng cao, góp phần giảm bớt số lao động thiếu trình độ chuyên môn
Công ty đã phát triển một quy trình đào tạo đồng nhất trong suốt các năm, với chương trình đào tạo chi tiết cho từng đối tượng, nhằm mang lại cho người lao động một trải nghiệm học tập toàn diện hơn.
Công tác thực hiện chương trình đào tạo nhìn chung được tổ chức theo đúng kế hoạch, có giám sát, linh hoạt và thay đổi khi cần thiết
Bên cạnh những kết quả mà công ty đã đạt được thì công tác đào tạo nhân lực vẫn còn tồn tại những hạn chế sau:
Công ty cần cải thiện hoạt động phân tích công việc và nhu cầu nhân viên Kết quả của phân tích công việc bao gồm ba tài liệu chính: bản mô tả công việc, bản yêu cầu năng lực và bản phân tích nhiệm vụ.
Trường Đại học Kinh tế Huế yêu cầu công việc thường chỉ được giao kết bằng miệng, thiếu văn bản và hệ thống rõ ràng trong việc thực hiện nhiệm vụ.
Trong quá trình đánh giá nhu cầu, công ty chủ yếu dựa vào đề xuất của cán bộ quản lý, đồng thời cũng áp dụng một số phương pháp khác như phỏng vấn trực tiếp nhân viên và xem xét tài liệu có sẵn, bao gồm bản mô tả công việc và kết quả thăm dò ý kiến nhân viên.