Dự án thành lập công ty cổ phần vật liệu xây dựng matec

ĐẶT VẤN ĐỀQua quá trình nghiên cứu về thị trường vật liệu xây dựng nhóm chúng em nhận thấy xu hướng sử dụng sản phẩm “sạch” tức vật liệu xây dựng không nung hiện nay đang tăng cao và tro

ĐẶT VẤN ĐỀ

Qua quá trình nghiên cứu về thị trường vật liệu xây dựng nhóm chúng

em nhận thấy xu hướng sử dụng sản phẩm “sạch” tức vật liệu xây dựng không nung hiện nay đang tăng cao và trong tương lai sẽ thay thế vật liệu đất nung truyền thống.Cụ thể là ngói không nung là vật liệu mà quá trình sản xuất không thông qua nung đốt, do đó không cần sử dụng nhiên liệu, cũng không cần sử dụng đất nông nghiệp Trên thế giới các nước càng phát triển thì tỷ lệ vật liệu xây dựng không nung càng lớn, còn các nước chậm phát triển thì tỷ lệ vật liệu xây dựng qua nung đốt chiếm lớn hơn Mà đất ở Việt Nam quý giá như loại tài nguyên khoáng sản Thứ hai, do không nung nên không tiêu tốn nhiên liệu cho quá trình nung như than, dầu, gỗ, củi… đó đều là những tài nguyên mà chúng ta càng ngày càng cạn kiệt Thứ ba, cũng là do không nung nên không gây ô nhiễm môi trường do các lò nung thoát khí độc hại ra và bảo

vệ rừng Mà vấn đề lớn nhất hiện nay mà chúng ta đang đối mặt là ô nhiễm môi trường và khí hậu Làm ra những sản phẩm sạch, thân thiện môi trường, bảo vệ môi trường đó chính là phù hợp với xu hướng chung của xã hội

Do vậy nhóm chúng em thống nhất đầu tư vào dự án ngói màu Matec Trước tiên để hỗ trợ cho sản xuất kinh doanh chúng em sẽ làm những thủ tục cần thiết để thành lập công ty cổ phần vật liệu xây dựng Matec

Sau đó sẽ lập dự án đầu tư mua sắm dây chuyền sản xuất và tiến hành thực hiện dự án

GIỚI THIỆU DỰ ÁN

- Tên dự án : Ngói màu Matec

- Chủ đầu tư : Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Matec

- Địa điểm đầu tư : Khu 5 – xã Vân Phú –Việt Trì – Phú Thọ

- Nội dung đầu tư : Mua lại dây chuyền sản xuất ngói màu không khói

- Mục đích đầu tư : Sản xuất ngói màu phục vụ nhu cầu xây dựng nhà ở

hộ gia đình , công trình xây dựng hạ tầng , giải quyết công ăn việc làm ,tăng thu nhập cho người lao động

- Sự cần thiết đầu tư :

Theo khảo sát sơ bộ đời sống người dân ngày càng cao,tốc độ đô thị hóa tăng nhanh nhu cầu về sản phẩm ngói chất lượng cao,mẫu mã đẹp ngày càng tăng.Trên thị trường vài năm trở lại đây xuất hiện ngói màu được sản xuất trên dây chuyền hiện đại công nghệ của Nhật Bản đã được người dân đón nhận và sử dụng thay thế cho ngói đất nung truyền thống.Ngoài ra,sản phẩm ngói đất nung truyền thống trong tương lai sẽ không được Chính phủ ủng hộ

do tỷ lệ phế thải,khí thải độc hại lớn,hàng năm lấy mất rất nhiều diện tích đất nông nghiệp và đất chứa phế thải

Trước những diễn biến như vậy công ty cổ phần vật liệu xây dựng quyết định đầu tư dự án ngói màu Matec nhằm đáp ứng nhu cầu về vật liệu xây dựng ngói màu cho hộ gia đình,công trình xây dựng

Giới thiệu về sản phẩm của dự án :

Sản phẩm được sản xuất bằng công nghệ ép ướt của Nhật Bản

Thông số kỹ thuật của viên ngói Matec :

Tính ưu việt của sản phẩm :

Chống mưa bão : kết cấu ngoàm chặt giữa các viên ngói kết hợp với lỗ

vít bắt chặt viên ngói vào giàn mái để chống tốc mái và do không cong vênh nên chống hắt nước vào nhà khi mưa lớn Khác với các loại ngói thông thường ngói màu Matec được thiết kế các gờ chắn nước theo chiều dọc và chiều ngang của viên ngói ngăn chặn tuyệt đối nước tràn qua khe ngói khi trời mưa to kèm theo gió lớn

Siêu nhẹ : Trọng lượng 1m2 ngói mầu Matec chỉ 35 – 39 kg nhẹ hơn

ngói truyền thống tới hơn 20kg

Màu sắc đa dạng với 12 màu để khách hàng lựa chọn phù hợp với

kiến trúc màu sắc của mọi ngôi nhà Hơn nữa có thể sơn lại màu khi muốn đổi màu

Vảy sần giúp : khúc xạ ánh sang chống hấp thụ nhiệt qua thân ngói để

chống nóng,chống trơn trượt khi thi công

Chi phí thấp : Giá 1m2 ngói mầu Matec thấp hơn ngói đất nung tới

40%.Do kích thước viên ngói lớn,chi phí cho hệ thống giàn đỡ trên mái giảm hơn 40%

II NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG.

1.Phân tích cầu.

1.1.Hiện trạng cầu về ngói xây dựng ở tỉnh Phú Thọ và vùng phụ cận.

Phú Thọ là tỉnh thuộc vùng Đông Bắc Việt Nam Phía Bắc giáp tỉnh Tuyên Quang và Yên Bái, phía Đông giáp tỉnh Vĩnh Phúc, phía Đông Nam giáp thành phố Hà Nội, phía Tây giáp tỉnh Sơn La, phía Nam giáp tỉnh Hòa Bình Thành phố Việt Trì là trung tâm hành chính của tỉnh, cách thủ đô Hà Nội 80 km và sân bay quốc tế Nội Bài 50 km về phía Tây Bắc

Trong giai đoạn những năm gần đây,tình hình kinh tế xã hội của Phú Thọ đạt được nhiều kết quả tốt,tốc độ tăng GDP hằng năm đạt xấp xỉ 10%/năm,thu

nhập bình quân đầu người tính đến năm 2009 là 1320 USD/người/năm.Nghành công nghiệp xây dựng chiếm 40% cơ cấu nền kinh

tế Bởi vậy tốc độ phát triển xây dựng của phú Thọ trong hiện tại và tương lai

là rất lớn

Các công trình nhà ở dân sinh phát triển mạnh,cùng với việc phát triển các công trình nhà công vụ của tỉnh đầu tư Bởi vậy nhu cầu về vật liệu xây dựng nói chung,về ngói lợp nói riêng là rất lớn

1.2.Phân tích cầu.

- Nghiên cứu về sản phẩm ngói lợp đáp ứng được nhu cầu khi sử dụng: + Sản phẩm phải có giá bán vừa phải,hợp lý

+ Ngói lợp phải bền đẹp,sử dụng dễ dàng

+ Ngói lợp phải có tác dụng hạn chế tiếng ồn,chống nóng cho ngôi nhà

- Những công trình cần sử dụng ngói lơp:Đó là các công trình nhà ở,nhà công vụ,được xây dựng theo thiết kế có mái che

2 Phân tích cung.

2.1.Hiện trạng cung về ngói lợp trên địa bàn Tỉnh Phú Thọ và vùng phụ cận

Hiện tại trên địa bàn tỉnh Phú Thọ chỉ có ba nhà cung cấp là Matec,Trang Hoàng và Đồng Tâm Nhưng nhìn chung con cung cấp với số lượng nhỏ lẻ,chưa có hệ thống phân phối lớn và chuyên nghiệp

2.2.Dự báo cung.

Trong thời gian tới,việc phát triển xây dựng tại khu vực này là rất lớn Nhu cầu về ngói màu xây dựng sẽ tăng cao,vì vậy các công ty sẽ chú ý tới việc phân phối sản phẩm đến khu vực này,vì vậy nguồn cung sẽ tăng Tuy nhiên nguồn cung sẽ tăng không lớn

3.Phân tích thị trường và nghiên cứu thị trường mục tiêu.

3.1.Thị trường mục tiêu.

Đây là sản phẩm ngói có chất lượng cao,bền đẹp,dễ sử dụng Bởi vậy thị trường hướng đến là các hộ gia đình có thu nhập khá có nhu cầu xây dựng nhà ở,hoặc các cơ quan tổ chức xây nhà công vụ,trụ sở làm việc…

Nhóm khách hàng mục tiêu là cá nhân, tổ chức có nhu cầu xây dựng nhà

ở địa bàn tỉnh Phú Thọ và vùng phụ cận

3.2.Thị trường tiềm năng.

Trong thời gian tới kinh tế phú Thọ vẫn tăng trưởng cao,đời sống nhân dân không ngừng nâng lên, các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh được đầu tư phát triển mạnh Bởi vậy các công trình xây dựng sẽ phát triển mạnh và nhu cầu ngói lợp chất lượng cao trong tương lai là rất lớn

Bên cạnh đó là thị trường các tỉnh lân cận tiếp giáp với Phú Thọ là rất rộng lớn Đây là điều kiện thuận lợi để công ty mở rộng quy mô sản xuất,vươn ra thị trường ngoài tỉnh

3.3.Khả năng cạnh tranh.

Giây chuyền sản xuất của công ty ứng dụng công nghệ hàng đầu của Nhật Bản, sản phẩm đạt chất lượng cao, đáp ứng được các nhu cầu công năng sử dụng.Công ty lại nằm trên địa bàn mà các sản phẩm cùng loại của nhà sản xuất khác còn ít, giá bán sản phẩm hợp lý,bởi vậy khả năng cạnh tranh là rất lớn

3.4.Chiến lược cạnh tranh.

- Về giá cả:Nếu so sánh về sản phẩm cùng loại trên thị trường thì sản phẩm của công ty chúng tôi thấp hơn khoảng 5 đến 10%

- Về chất lượng:Công ty luôn tuân thủ nghiêm ngặt quy trình của giây chuyền sản xuất với công nghệ hàng đầu của Nhật.Bởi vậy luôn đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng

- Khuyến mại:Công ty sẽ có các hình thức khuyến mại đối với các khách hàng mua với số lượng lớn,khách hàng lâu năm

- Đáp ứng tối đa yêu cầu của khách hàng:công ty luôn có nhiều loại sản phẩm đa dạng về màu sắc,chủng loại,có thể sản xuất theo yêu cầu của khách hàng

4.Nghiên cứu về tiếp thị.

- Thông báo rỗng rãi trên báo chí,quảng cáo trên đài truyền hình địa phương.Đồng thời sử dụng các hình thức khác như in phát tờ rơi,catologue,băng rôn … quảng bá,nhấn mạnh những ưu thế ,điểm nổi bật của sản phẩm

- Công ty có các nhân viên bán hàng chuyên nghiệp,họ chính là cầu nối giữa sản phẩm của công ty với các khách hàng ký kết hợp đồng.Đồng thời những nhân viên này cũng đảm nhận việc tiếp thị sản phẩm của công ty

KINH DOANH SẢN XUẤT TÀI CHÍNH

III.Phương thức tổ chức và quản lý thực hiện dự án

1.Thực hiện các thủ tục pháp lý cần thiết

-Đăng ký thành lập công ty cổ phần vật liệu xây dựng Matec tại phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Phú Thọ.Bao gồm công việc đăng ký kinh doanh,đăng ký mã số thuế,đăng ký cấp con dấu

-Đăng bố cáo thành lập doanh nghiệp trên báo điện tử của tỉnh Phú Thọ trên 3 số liên tiếp

-Tiến hành thủ tục mua lại dây chuyền sản xuất

Dự kiến thời gian thực hiện hoàn tất những công việc trên là trong vòng

15 ngày

2.Tổ chức sản xuất kinh doanh

2.1 Sơ đồ tổ chức tổng quát

2.2.Tổ chức các bộ phận trực tiếp sản xuất

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

GIÁM ĐỐC

- Bộ phận sản xuất gồm Lê Tiến Sỹ là quản đốc phân xưởng sản xuất và công nhân sản xuất tại phân xưởng

- Quản đốc bộ phận sản xuất phải chịu trách nhiệm trước giám đốc và

Hội đồng quản trị Công ty về toàn bộ hoạt động sản xuất của công ty

- Chịu trách nhiệm lên kế hoạch sản xuất hàng tuần, hàng tháng, hàng năm; Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất nhằm đảm bảo đáp ứng tuyệt đối yêu cầu về thời gian của các đơn hàng của Công ty

- Quản đốc tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất, cân đối nhân sự, xây dựng mức khoán sản xuất theo đơn vị sản phẩm, đảm bảo năng suất lao động nhằm tránh lãnh phí nhân lực

- Đảm bảo giữ gìn toàn bộ tài sản trong xưởng sản xuất

- Quản lý toàn bộ nhân sự của xưởng sản xuất trên cơ sở các nội quy, quy định của công ty xây dựng; giám sát các chế độ ngày công, thưởng phạt và việc thực hiện nội quy của nhân sự cơ quan

- Đề xuất các giải pháp về nhân sự trong xưởng sản xuất: tuyển dụng, sa thải, khen thưởng, kỷ luật…

- Theo dõi và cập nhật số liệu sản xuất, xuất nhập kho và báo cáo quản lý công ty hàng tháng

2.3.Tổ chức hệ thống cung ứng

- Dựa trên danh mục nguyên vật liệu cần sử dụng và tham khảo báo giá của các doanh nghiệp cung ứng công ty sẽ chọn để đặt mối quan hệ lâu dài với các doanh nghiệp đáp ứng được tiêu chí sản phẩm đạt tiêu chuẩn,giá bán cạnh tranh,chế độ khuyến mại,ưu đãi tốt

2.4.Tổ chức hệ thống bán hàng

- Gồm các nhân viên kinh doanh của Công ty Nguyễn Thị Bích Việt trực tiếp phụ trách, thực hiện công tác bán hàng, giám sát bán hàng và xây dựng hệ thống phân phối.Các nhân viên kinh doanh sẽ phải tìm thị trường,triển khai

các hoạt động bán hàng, xây dựng đại lý phân phối, mạng lưới bán hàng và hỗ trợ đại lý

-Phân công địa bàn để tránh sự chồng chéo,tranh giành địa bàn của các nhân viên phòng kinh doanh

Địa bàn trong tỉnh:

- Nhóm 1: Thành phố Việt Trì, các huyện Phù Ninh, Thanh Ba, Hạ Hoà, Đoan Hùng, Thị xã Phú Thọ

- Nhóm 2: Các huyện Lâm Thao, Tam Nông, Thanh Thuỷ, Cẩm Khê, Yên Lập, Thanh Sơn

Địa bàn ngoại tỉnh:

- Nhóm 1: Yên Bái, Tuyên Quang, Hà Giang, Lào Cai

- Nhóm 2: Vĩnh Phúc, Sơn Tây, Hà Nội, Thái Nguyên, Hoà Bình

- Thực hiện khoán doanh số cho mỗi nhân viên bán hàng và yêu cầu phải đảm bảo doanh số hàng tháng

- Nhân viên bán hàng sẽ được hưởng lương cơ bản theo chế độ công ty

và mức thưởng sẽ dựa trên doanh số đạt được theo quy định của Công ty

- Quy trình bán hàng sẽ được thực hiện theo các bước sau:

Bước 1 Tiếp nhận đơn hàng

Đơn hàng đã có mẫu và nhân viên bán hàng hoặc đại lý gửi đơn hàng cho Giám đốc Công ty Đơn hàng phải ghi đầy đủ chính xác số lượng sản phẩm, địa chỉ giao hàng, thời hạn giao hàng số tiền hàng dự kiến…

Bước 2 Xử lý đơn hàng

Sau khi tiếp nhận đơn hàng, Giám đốc Công ty sẽ chuyển 1 bản đơn hàng cho kế toán lưu, một bản chuyển cho quản đốc phân xưởng sản xuất và một bản cho nhân viên kinh doanh

Bước 3 Chuẩn bị hàng, chuẩn bị công tác vận chuyển và xuất kho

Quản đốc phân xưởng căn cứ đơn hàng chuẩn bị sản phẩm và giao hàng,

bộ phận kinh doanh chuẩn bị phương tiện vận chuyển, bộ phận sản xuất viết phiếu xuất kho giao hàng và kế toán xuất hoá đơn bán hàng (nếu có) Phiếu xuất kho phải được lập thành 2 bản với đầy đủ thông tin về số lượng, giá hàng hoá và tổng giá trị hàng hoá Đối với trường hợp bán hàng trực tiếp, khi đi

giao hàng nhân viên giao hàng phải mang theo 2 phiếu xuất kho, 1 phiếu giao lại cho khách hàng và một phiếu xin xác nhận của khách hàng và mang về làm chứng từ lưu tại công ty

Bước 4 Giao hàng và thu tiền hàng

Bộ phận kinh doanh phối hợp với bộ phận sản xuất bố trí giao hàng và thu tiền hàng nộp về quỹ

2.5.Tổ chức bộ máy quản lý công ty

a Hội đồng quản trị:

- Hội đồng quản trị là các cổ đông của công ty gồm:

1 Nguyễn Thị Bích Việt

2 Vương Văn Thành

3 Lê Tiến Sỹ

4 Lại Thị Xuân

5 Trần Thị Minh Thịnh

6 Lương Thị Hương

7 Vũ Thị Minh Trang

8 Đào Thị Thanh Tuyền

9 Nguyễn Hoài Giang

10 Maiboon

b Giám đốc Công ty:

- Nguyễn Thị Bích Việt, Giám đốc chỉ định quản lý điều hành công ty

Cổ phần Vật liệu xây dựng Matec

c Bộ phận tài chính, kế toán, quỹ:

- Gồm 1 kế toán và Lại Thị Xuân (thủ quỹ) đảm trách

d Bộ phận kinh doanh:

B CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA CÁC BỘ PHẬN:

1 Hội đồng quản trị:

- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty;

- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của Luật doanh nghiệp;

- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ;

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc và người quản lý quan trọng khác; quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó

- Giám sát, chỉ đạo Giám đốc và người quản lý khác trong điều hành hoạt động sàn xuất kinh doanh và công việc hằng ngày của công ty; giám sát công tác quản lý tài chính của Giám đốc công ty

2 Giám đốc Công ty:

- Điều hành chung các hoạt động hàng ngày của Công ty

- Trực tiếp quản lý tài chính Công ty dưới sự giám sát của Hội đồng quản trị

- Trực tiếp tổ chức và quản lý đội ngũ kinh doanh của Công ty, lên kế hoạch kinh doanh và triển khai kế hoạch kinh doanh của công ty

- Chịu trách nhiệm về doanh số và lợi nhuận của Công ty

- Đảm bảo nguồn nguyên vật liệu phục vụ yêu cầu sản xuất của Công ty

3 Bộ phận tài chính:

- Thực hiện công tác hạch toán kế toán, kế toán thuế, công nợ…

- Theo dõi các số liệu xuất nhập kho

- Theo dõi quỹ tiền mặt của Công ty

4 Bộ phận kinh doanh:

- Trưởng phòng kinh doanh: 01 người

- Nhân viên kinh doanh: 3 người

5 Bộ phận sản xuất:

-Quản đốc phân xưởng và 5 nhân công.

IV Hiệu quả dự án

1 Phân tích hiệu quả tài chính dự án đầu tư

- Dự tính kế hoạch đầu tư :

Vốn ban đầu

Bàn ghế, máy tính, nhà xưởng ban đầu 25,000,000 25,000,000

Chi phí in catologe, bảng hiệu… 4,000,000 4,000,000

Chi phí thành lập doanh nghiệp 2,000,000 2,000,000

Đóng thuế môn bài cho doang nghiệp 1000000 1,000,000

Vốn lưu động trong tháng 110,000,000

Ghi chú:

- Lãi suất là 14%/ năm Tiền lãi sẽ trả hàng tháng và trả nợ sau một năm

đi vào hoạt động

- Chi phí thuê mặt bằng sẽ trả làm 2 lần/ năm và trả trước

- Thuế môn bài trả hàng năm

Dự tính chi phí vật liệu sản xuất một tháng

Chi phí vật liệu sản xuất một tháng Chi phí nguyên liệu cả

năm

ST

T Nguyên liệu

Số lượng

Đơn giá Thành tiền

1 Xi măng (kg) 52,416 800 41,932,800 461,260,800

2 Cát (m3) 63 60,000 3,773,952 41,513,472

3 Bột đá (Kg) 17,472 360 6,289,920 69,189,120

4 Sơn (Kg) 839 54,000 45,287,424 498,161,644

5 Dầu diezel (l) 388 14,700 5,707,520 62,782,720

Nilon đai… 34,944 180 6,289,920 69,189,120

6 Vải lọc (m2) 26 40,000 1,048,320 11,531,520

7 Lưới lọc (m2) 7 200,000 1,400,000 15,400,000

9 Nguyên liệu