Chiến lược phát triển đến năm 2024 và kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 năm 2014 đến 2018

Bối cảnh của thị trường và các tác động của môi trường kinh doanh bất động sản ảnh hưởng trực tiếp đến công ty .... Tuy nhiên trước tình hình kinh tế đầy biến động khó lường như hiện nay

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NAM SÀI GÒN

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2024 VÀ

KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH 5 NĂM (2014 – 2018)

TP.HCM, THÁNG 12-2013

MỤC LỤC CHƯƠNG I: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CÔNG TY

GIAI ĐOẠN 2009 – 2013 2

1 Giới thiệu chung 2

2 Chức năng kinh doanh chính 2

3 Quá trình hình thành và phát triển 2

4 Thành tựu 3

5 Hệ thống tổ chức hoạt động của công ty 3

5.1 Cơ cấu tổ chức 3

5.2 Cơ cấu bộ máy công ty 4

6 Nhân sự công ty 4

7 Cơ cấu cổ đông của công ty 4

8 Các dự án do công ty làm chủ đầu tư 5

8.1 Dự án do công ty làm chủ đầu tư 5

8.2 Dự án công ty hợp tác, liên doanh 6

8.3 Dự án công ty góp vốn cổ phần 6

9 Kết quả hoạt động SXKD của công ty 6

10 Đánh giá chung về thực trạng hoạt động 7

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI VÀ NỘI TẠI CỦA CÔNG TY 8

1 Bối cảnh của thị trường và các tác động của môi trường kinh doanh bất động sản ảnh hưởng trực tiếp đến công ty 8

2 Phân tích các yếu tố nội tại của công ty (SWOT) 9

2.1 Phân tích những điểm mạnh - yếu của công ty 9

2.2 Cơ hội và thách thức của công ty 11

2.3 Phân tích ma trận SWOT 12

3 Chiến lược phổ quát của Michael Porter (Generic Strategy) 14

CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2024 15

1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty đến năm 2024 15

2 Các chiến lược cụ thể của Công ty trong thời gian tới (2014 – 2024) 15

2.1 Chiến lược phát triển sản phẩm kết hợp đa dạng hoá các sản phẩm liên quan trong chuỗi giá trị 15

2.2 Chiến lược hợp tác, liên doanh 16

2.3 Chiến lược cạnh tranh dựa trên những lợi thế của công ty 16

2.4 Chiến lược phát triển quy mô thông qua tăng vốn điều lệ 17

2.5 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 18

3 Các nhóm giải pháp: 18

3.1 Tái cơ cấu công ty 18

3.2 Quản trị rủi ro 18

3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự 18

3.4 Nhóm giải pháp về quản trị 19

3.5 Giải pháp về dự án, sản phẩm và tiếp thị 19

3.6 Giải pháp tài chính 20

CHƯƠNG IV: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH (2014 – 2018) 22

1 Kế hoạch triển khai các dự án 23

2 Kế hoạch vốn 24

3 Kế hoạch doanh thu – lợi nhuận 24

CHƯƠNG V: THAY LỜI KẾT 25

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NAM SÀI GÒN

Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng 12 năm 2013

BÁO CÁO CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2024 VÀ

KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH 2014 – 2018

CỦA CÔNG TY CPPT NAM SÀI GÒN

Chiến lược phát triển công ty đến năm 2024 và Kế hoạch sản xuất kinh doanh 05 năm (2014-2018) của Công ty CPPT Nam Sài Gòn được Ban điều hành soạn thảo dưới sự chỉ đạo của Hội đồng quản trị để trình Đại hội đồng cổ đông định hướng của công ty trong 10 năm tới

Công ty Cổ phần Phát triển Nam Sài Gòn (SADECO) được biết đến là một trong những công ty tiên phong trong việc hình thành và phát triển Khu đô thị Nam Sài Gòn Qua gần 20 năm phát triển, công ty đã đạt nhiều thành tựu và ngày càng khẳng định thương hiệu qua các dự án đã triển khai Tuy nhiên trước tình hình kinh tế đầy biến động khó lường như hiện nay, vấn đề đặt ra là: cần phải định hướng một kế hoạch dài hạn giúp SADECO vững vàng vượt qua giai đoạn khủng hoảng, sẵn sàng nguồn lực phát triển ngay khi thị trường có dấu hiệu hồi phục, tiến tới xác định vị thế của công ty là một trong những công ty bất động sản hàng đầu trên địa bàn khu Nam Sài Gòn

Nội dung xây dựng chiến lược:

- Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động của công ty giai đoạn 2009 –

2013 nhận định các điểm mạnh, điểm yếu của công ty

- Phân tích những yếu tố tác động của môi trường bên ngoài, nhận định các cơ

hội và thách thức

- Phân tích chiến lược trên mô hình SWOT và “Chiến lược phổ quát” của Michael Porter, xác định mục tiêu dài hạn, đề xuất chiến lược phát triển công ty trong 10 năm tới (2014 – 2024) và phương hướng kế hoạch 05 năm (2014 – 2018)

trước mắt

- Lộ trình và các giải pháp thực hiện

Phương pháp nguyên cứu:

- Vận dụng những cơ sở lý luận về chiến lược và các nghiên cứu trước đây

- Thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp qua các báo cáo của công ty

- Thu thập dữ liệu bên ngoài thông qua báo chí, internet, …

- Báo cáo, thảo luận, xin ý kiến chỉ đạo và đóng góp ý kiến của Ban Tổng

giám, Giám đốc các Phòng, Ban, các chuyên gia, chuyên viên và toàn thể cổ đông

DỰ THẢO

CHƯƠNG I

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NAM SÀI GÒN

(GIAI ĐOẠN 2009 – 2013)

1 Giới thiệu chung:

 Tên Công ty Công ty Cổ phần Phát triển Nam Sài Gòn

CORPORATION

 Biểu tượng của Công ty

 Chức năng kinh doanh chính Xây dựng công nghiệp, dân dụng, cơ sở hạ

tầng Tư vấn lập dự án đầu tư Kinh doanh bất động sản Sàn giao dịch bất động sản Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch

 Khẩu hiệu Công ty Địa dồi dào - Ốc thanh tao

 Vốn điều lệ 100.000.000.000 đồng (Một trăm tỷ đồng)

 Trụ sở chính 29/1 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Quận 1, Tp HCM

 Văn phòng làm việc Số 1, Đường số 5, Khu biệt thự Sông Ông Lớn,

Đại lộ Nguyễn Văn Linh, Xã Bình Hưng, Huyện Bình Chánh, Tp HCM

2 Chức năng kinh doanh chính:

Xây dựng công nghiệp, dân dụng, cơ sở hạ tầng Tư vấn lập dự án đầu tư Kinh doanh bất động sản Sàn giao dịch bất động sản Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch

3 Quá trình hình thành và phát triển:

- Công ty Cổ phần Phát triển Nam Sài Gòn (SADECO) được thành lập theo Quyết định số 934/GP-UB ngày 21/6/1994 của UBND Tp.HCM, với mục tiêu tổ chức sắp xếp lại khu dân cư, xây dựng các khu định cư mới, làm công tác bồi thường giải phóng 2.600ha, quản lý sử dụng và kêu gọi đầu tư, khai thác đất theo quy hoạch và chính sách của UBND thành phố

- Vốn cổ phần của công ty khi thành lập là 41,2 tỷ đồng, đến năm 2007 tăng lên 100 tỷ đồng

- Sứ mệnh chính trị: trong 05 năm đầu thành lập từ 1994 – 2000, với nhiệm vụ chính trị mà Thành ủy – UBND TP.HCM giao là xây dựng các khu tái định cư mới, thực hiện việc bồi thường giải tỏa 2.600ha theo quyết định của UBND TP.HCM để triển khai xây dựng tuyến đường Bắc Nhà Bè – Nam Bình Chánh và Khu đô thị mới Nam thành phố, SADECO đã di dời hơn 3.000 hộ dân, giải phóng 760ha mặt bằng Trong đó có 404ha dùng để xây dựng trung tâm đô thị mới Phú Mỹ Hưng, 194ha cho tuyến đường huyết mạch Nguyễn Văn Linh đã thông xe vào ngày 31/12/2007 Những năm sau công ty thực hiện chức năng kinh doanh bất động sản và đầu tư tài chính Công ty hiện là chủ đầu tư của nhiều dự án với tổng diện tích trên 100ha, tham gia góp vốn cổ phần vào một công ty hoạt động trong lĩnh vực hạ tầng khu công nghiệp

- Công ty thực hiện Sứ mệnh đem lại “chất lượng cuộc sống” cho khách hàng không chỉ nơi ở mà còn là nơi tạo dựng cuộc sống tương lai thân thiện với môi trường, gần gũi với thiên nhiên và gắn bó với cộng đồng

4 Thành tựu:

Các phần thưởng mà công ty đã đạt được:

- Huân chương lao động hạng III;

- Nhiều Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Bộ Xây dựng;

- Các danh hiệu Sao vàng đất Việt các năm 2008, 2009, 2010;

- Top 1.000 Doanh nghiệp đóng thuế thu nhập lớn nhất 2010 (xếp 445), Top

200 Doanh nghiệp Nhà nước đóng thuế thu nhập lớn nhất 2010, …

5 Hệ thống tổ chức hoạt động của công ty:

5.1 Cơ cấu tổ chức công ty:

SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN (SAREE)

5.2 Cơ cấu bộ máy công ty:

6 Nhân sự công ty:

Phân theo trình độ chuyên môn

KẾ TOÁN

PHÒNG KINH DOANH -

TT

TỔ THI CÔNG XÂY DỰNG

PHÒNG

KỸ

THUẬT

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC THƯỜNG TRỰC

ĐẦU TƯ

TỔ HẬU MÃI

PHÒNG QT-HC

PHÒNG ĐỊNH CƯ

BAN QUẢN LÝ KTX

PHÓ TỔNG GIÁM

ĐỐC

PHÒNG QT-HC

PHÒNG ĐỊNH

CƯ

BQL KTX

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

8 Các Dự án do SADECO làm chủ đầu tư: (có tính chất tham khảo)

8.1 Dự án Công ty làm chủ đầu tư:

Stt Dự án Diện tích

(ha)

Vốn đầu

tư (tỷ VNĐ)

2 Khu biệt thự Sông

Ông Lớn 4,93 70 Đã hoàn thành hạ tầng và bàn giao cho các cơ quan chuyên ngành

3 Khu dân cư Phước

Kiển – Giai đoạn 1 22,25 208

Đã cơ bản hoàn thành hạ tầng và đã bàn giao cho các cơ quan chuyên ngành

4 Khu định cư An Phú

Đã cơ bản hoàn thành hạ tầng và chuẩn bị bàn giao cho các cơ quan chuyên ngành Chuẩn bị triển khai hạ tầng khu R2 thành khu nhà ở thấp tầng theo điều chỉnh quy hoạch được duyệt

6 Khu dân cư Phước

Kiển – Giai đoạn 2 40,44 1.696

Bồi thường giải phóng mặt bằng đạt khoảng 70% toàn dự án Đã thi công san lấp trên diện tích 28ha Đã có quyết định phê duyệt quy hoạch 1/500 đang trình UBND TP xin chấp thuận đầu tư

8.2 Dự án Công ty hợp tác, liên doanh:

Stt Dự án Diện tích

(ha)

Tỷ lệ

sở hữu Nội dung hợp tác

1 Khu dân cư Ven

SADECO hợp tác cùng Công ty TNHH MTV Đầu Tư và Xây Dựng Tân Thuận triển khai thực hiện và phân chia sản phẩm theo tỷ lệ 50%/50%

2 Khu dân cư Long

SADECO hợp tác cùng Công ty Cổ phần Long Hậu phát triển dự án phân chia sản phẩm theo tỷ lệ 50%/50%

8.3 Dự án Công ty góp vốn cổ phần:

Stt Tên công ty

VĐL (tỷ VNĐ)

9 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:

(Bảng kết quả kinh doanh 2009 – 2013)

Đvt: Triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

Doanh thu thuần 398.751 280.379 142.987 75.849 82.413

Giá vốn 321.093 205.878 117.794 30.597 27.221

Lợi nhuận trước thuế 64.034 67.052 189.508 29.161 34.248

Lợi nhuận sau thuế 51.192 51.706 142.499 22.103 25.144

Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

Chỉ tiêu về khả năng sinh lời

Hệ số LNST/Doanh thu thuần

Chỉ tiêu liên quan đến cổ phần

Giá trị sổ sách của một cổ phần

(Số liệu SXKD và tài chính năm 2013 là số liệu báo cáo của công ty chưa kiểm toán)

10 Đánh giá chung về thực trạng hoạt động:

Sau gần 20 năm xây dựng và phát triển, công ty tạo thương hiệu, uy tín, vị thế tiên phong phát triển khu Nam Sài Gòn:

- Quy mô trung bình, sản xuất kinh doanh hiệu quả, tỷ suất lợi nhuận khá cao

so với mặt bằng chung của toàn ngành

- Tài chính lành mạnh không vay mượn ngân hàng hoặc vay mượn ít, nhiều tài sản được tích lũy, giá trị cao hơn sổ sách Có sản phẩm để kinh doanh

- Nhiều dự án tiềm năng, dự trữ nhiều đất đai được bồi thường với giá rẻ từ nhiều năm trước

- Tổ chức ổn định với đội ngũ nhân viên gắn bó với công ty

Tuy nhiên công ty đang đứng trước thách thức:

- Quy mô nhỏ dễ bị tổn thương nếu thị trường địa ốc tiếp tục suy thoái

- Các dự án của công ty đã bỏ vốn đầu tư nhiều năm đều có vướng mắc, nếu không tính toán cẩn trọng cân đối khôn ngoan dòng tiền, triển khai quyết liệt trọng điểm tạo ra sản phẩm mới theo yêu cầu khách hàng thì công ty dễ rơi vào vòng xoáy khủng hoảng, nợ vay ngân hàng, đầu tư tràn lan, sản phẩm dở dang không bán được như nhiều đơn vị địa ốc hiện nay

- Khi lợi thế không còn, quản trị công ty phải được nâng cao với đội ngũ nhân viên giỏi mới đủ sức cạnh tranh trong thị trường hiện nay

CHƯƠNG II

PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN

NGOÀI VÀ NỘI TẠI CỦA CÔNG TY

1 Bối cảnh của thị trường và các tác động của môi trường kinh doanh bất động sản ảnh hưởng trực tiếp đến công ty

Việt Nam có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và ổn định, chiến lược phát triển kinh tế xã hội đề ra mục tiêu đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại GDP bình quân tăng trưởng từ 7-8%/năm Thu nhập bình quân đầu người đạt 3.000 – 3.200 USD/người/năm Tỷ lệ đô thị hóa đạt 45%, tỷ lệ nhà kiên cố đạt 70%, bình quân 25m2

sàn xây dựng/người (CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI 2011 – 2020 - Văn Kiện Đại hội Đảng lần thứ XI)

- Thành phố Hồ Chí Minh là trung tâm kinh tế năng động của cả nước, đã và đang phát triển nhanh hệ thống hạ tầng cơ sở như: đường hầm Thủ Thiêm, cầu Phú

Mỹ, ., để mở mang thành phố về bán đảo Thủ Thiêm, Nam Sài Gòn, Khu công nghiệp Hiệp Phước và gắn với các vùng kinh tế trọng điểm Bình Dương, Đồng Nai,

Bà Rịa – Vũng Tàu, , tạo ra thị trường bất động sản vô cùng to lớn

- Hành lang pháp lý ngày càng hoàn chỉnh, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp cạnh tranh bình đẳng

- Đời sống xã hội ngày càng cao, nhu cầu nhà ở cũng như nhà làm việc, văn phòng, khu công nghiệp, khu dân cư cho mọi đối tượng ngày càng đa dạng, phong phú theo phong cách sống và mức sống, đặc biệt là tầng lớp trẻ

Tuy nhiên, phải dự liệu đối mặt với những khó khăn, thách thức:

- Kinh tế suy thoái kéo dài, chưa có dấu hiệu hồi phục vững chắc

- Thị trường bất động sản đã xuống tận đáy, tính thanh khoản thấp, hàng tồn kho nhiều, đầu tư dở dang và nợ xấu rất lớn Tuy Nhà nước có chính sách hỗ trợ nhưng phải mất nhiều thời gian mới hồi phục

- Tiếp tục chính sách thắt chặt tín dụng nên dòng tiền đầu tư đổ vào thị trường bất động sản còn hạn chế

- Chính sách về đất đai, xây dựng vẫn đang được tiếp tục hoàn chỉnh, ảnh hưởng nhiều đến thời gian làm các thủ tục xây dựng

- Công ty không còn lợi thế như được giao dự án, bồi thường đất đai giá rẻ như trước đây, càng khó khăn hơn khi phải cạnh tranh với nhiều công ty, tập đoàn lớn kể

cả các công ty nước ngoài có vốn lớn đang thâu tóm đất đai, dự án để chi phối thị trường

2 Phân tích các yếu tố nội tại của công ty (SWOT):

2.1 Phân tích những điểm mạnh - yếu (Strengths-Weaknesses)

- Được sự hỗ trợ của công ty mẹ (IPC)

và hỗ trợ của thành phố trong vay vốn,

giao đất

- Bộ máy tổ chức ổn định, HĐQT, Ban

Tổng giám đốc tâm huyết, có tầm nhìn

chiến lược, năng lực hoàn thành nhiệm

- Môi trường làm việc cởi mở Lương và

phúc lợi tốt Chăm lo tốt đời sống

CBNV Tâm lý nhân viên thoải mái,

cùng đoàn kết xây dựng công ty

- Trình độ cán bộ nhân viên ngày càng

được nâng cao, đáp ứng yêu cầu nghiệp

vụ của công ty

- Đã chú trọng xây dựng văn hóa công

ty thể hiện qua lề lối tác phong làm việc

khoa học, trách nhiệm, giao tiếp lịch sự

với khách hàng, giữ gìn phát huy truyền

thống công ty

- Có mối quan hệ tốt với chính quyền và

nhân dân địa phương

2.2 Về hoạt động sản xuất kinh doanh

- Nhiều dự án tiềm năng được chuẩn bị

từ các năm trước nằm trong quy hoạch

phát triển thành phố

- Hoạt động của công ty theo Luật

Doanh nghiệp và bị chi phối bởi các quy định đối với doanh nghiệp nhà nước

- Chưa có sự tham gia của các cổ đông chiến lược ngoài xã hội và cổ đông CBNV chiếm tỷ lệ thấp (dưới 3%)

- Thiếu linh hoạt trong xác định tầm nhìn và hoạch định chiến lược

- Thiếu linh hoạt, đôi khi các quyết định

về SXKD, tăng vốn phải xin ý kiến qua nhiều tầng lớp nên chậm trễ, bỏ lỡ cơ hội kinh doanh, chức năng cốt lõi là quản lý và phát triển dự án

- Quản trị IT chưa chuyên nghiệp, thiếu

hệ thống Còn các lỗ hổng trong phân công trách nhiệm và quản lý hồ sơ

- Một số nhân viên bị động với công việc, thiếu năng động sáng tạo

- Phân công trách nhiệm công việc đôi khi còn chồng chéo hoặc bỏ quên

- Các dự án được bắt đầu từ nhiều năm trước Dự án lớn với tổng vốn đầu tư lớn Do khó khăn về đền bù và thủ tục nên thường kéo dài nhiều năm, triển khai chậm so với tiến độ Một số dự án

Mạnh Yếu

- Sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao

so với các đơn vị cùng ngành Lợi

nhuận bình quân trong 5 năm qua đạt

59% vốn ĐL Cổ tức bình quân 20%

- Công ty có thương hiệu và uy tín Có

truyền thống vị thế đứng chân trên địa

bàn khu Nam Sài Gòn

- Một số sản phẩm tạo nên thương hiệu

công ty: Khu định cư Phước Kiển – giai

đoạn 1, Khu dân cư Tân Quy Đông, Khu

nhà ở Sông Ông Lớn, nhà ở xã hội (Khu

lưu trú công nhân Tân Thuận) được

đánh giá cao

- Kinh doanh tạo lợi nhuận cao là

chuyển nhượng dự án và kinh doanh nền

đất có hạ tầng cơ sở

- Từng bước nâng cao tính chuyên

nghiệp đầu tư dự án từ các khâu: chuẩn

bị đất sạch (land developer), xây dựng

và quản lý dự án (contruction and

management), kinh doanh - hậu mãi

(marketing - trading)

2.3 Tài sản tài chính công ty:

- Tài chính lành mạnh, vay nợ ít và được

kiểm soát tốt

- Tài sản bao gồm đất đai được bồi

thường giá rẻ trước đây và bất động sản

đã được đánh giá cao hơn giá sổ sách

Có sản phẩm kinh doanh gối đầu, có các

phương án lựa chọn huy động vốn nên

vẫn duy trì được hoạt động công ty

trong lúc khó khăn suy thoái hiện nay

bị thu hồi

- Lợi nhuận cao chủ yếu thu được từ kinh doanh chuyển nhượng dự án, vốn góp và kinh doanh nền, chưa có nhiều sản phẩm đa dạng, hoàn chỉnh

- Thực hiện toàn bộ các chức năng của

dự án từ khâu chuẩn bị đất, đến tư vấn thủ tục xây dựng, quản lý thi công xây lắp, hoàn chỉnh kinh doanh hậu mãi… Nhưng tính chuyên nghiệp và phối hợp chưa cao gây ra những ách tắc, nút thắt, phải giải quyết mất nhiều thời gian, ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ công trình

-Vốn điều lệ ít Quy mô công ty trung bình nhỏ nhưng đầu tư nhiều dự án nên rất nhạy cảm, rủi ro trong tình hình suy thoái hiện nay

2.2 Cơ hội và thách thức của công ty: (Opportunities – Threats)

1/ Môi trường pháp lý điều tiết ngành

ngày càng được hoàn thiện

2/ Địa bàn kinh doanh truyền thống của

công ty là khu Nam với vị trí địa lý

thuận lợi và hạ tầng ngày càng hoàn

rộng thành phần tham gia công ty

- Công ty có nhiều tài sản, mặt bằng có

thể khai thác kinh doanh theo nhiều loại

- Công ty có thương hiệu, uy tín, có thị

trường quen thuộc

1/ Cạnh tranh ngày càng khốc liệt với các công ty BĐS trong và ngoài nước Ngày càng khó khăn khi cạnh tranh với các công ty lớn có tiềm lực và khả năng thống trị, thâu tóm

2/ Quỹ đất ngày càng eo hẹp Trong thời gian tới Công ty sẽ không còn nhiều lợi thế về đất đai, kinh doanh sẽ khó hơn, tỷ suất lợi nhuận/doanh thu không cao như trước đây

3/ Thay đổi về chính sách trong khâu bồi thường, quy hoạch, thiết kế

- Khâu bồi thường giải phóng mặt bằng ngày càng khó khăn: chi phí bồi thường cao, việc thương lượng với các hộ dân không dễ dẫn đến việc không thể thực hiện công tác xây dựng, chậm có sản phẩm mới để bán

- Việc thẩm định quy hoạch dự án của các cơ quan chức năng còn khó khăn và kéo dài ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện

dự án

- Vốn ít, bị chôn trong các dự án dở dang, dễ bị tổn thương, mất giá nếu suy thoái kéo dài

- Khả năng dự báo, đối phó và thích ứng của công ty còn hạn chế Công ty phải

có những điều chỉnh, thay đổi kịp thời

về tổ chức, đầu tư, kinh doanh để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh và quản trị rủi ro hiện nay