Nghe thuat kinh doanh cac moi quan he trong qua trinh hoi nhap va giai phap jpwmr 20130320083927 15188 hazn

Hay nói cách khác nghệ thuật quản trị là việc sử dụnghiệu quả nhất các phương pháp, các tiềm năng, cơ hội vàcác kinh nghiệm được tích luỹ trong kinh doanh nhằm đạtđược mục tiêu của doanh

Ai cũng muốn làm ăn phát tài, song phải suy nghĩ vàhành động như thế nào?

Thực tế muôn hình muôn vẻ, cơ hội mới rất khó tìmđược Nhưng nếu biết nắm lấy thời cơ có thể biến một công

ty đang trên bờ vực phá sản được hồi sinh, có thể làm chocác xí nghiệp đang làm ăn trì trệ phất lên nhanh chóng

Ngày nay nền kinh tế đang trong quá trình hội nhập,với tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ,thì cuộc cạnh tranh trong thương trường cũng diễn ra ngàycàng khốc liệt Cuộc sống đòi hỏi con người ta phải khôngngừng tìm tòi cách làm ăn và những phương thức kinhdoanh mới, nếu không muốn bị đối thủ cạnh tranh đè bẹp

Hãy vươn lên để trở thành người kinh doanh thành đạttrên thương trường Với những kiến thức cơ bản về nghệthuật kinh doanh trong quá trình hội nhập sẽ giúp chúng tanghĩ ra nhiều phương kế, nắm bắt mọi thời cơ, kiếm thậtnhiều của cải một cách chính đáng, giành phần thắng trongcuộc chiến đầy sóng gió và kịch tính trên thương trường

Trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành đề án dothời gian và kiến thức có hạn nên không tránh khỏi nhữngthiếu xót Em rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô cùng

các bạn Đặc biệt em rất kính mong thầy Đỗ Hoàng Toàn

tham gia đóng góp ý kiến giúp đỡ em hoàn chỉnh đề tài hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

PHẦN NỘI DUNG

I, Tổng quan về nghệ thuật kinh doanh

1, Khái quát chung về quản trị kinh doanh

Quản trị kinh doanh vừa là khoa học vừa là khoa họcvừa là nghệ thuật trong đó tính nghệ thuật rất cao Nghệthuật kinh doanh chỉ có được khi các nhà quản trị có nhữngphẩm chất, tố chất đặt biệt, khả năng đặt biệt khi vận dụng

sử dụng các phương pháp quản trị Khi sử dụng phươngpháp quản trị khéo léo, thành thạo đến một mức độ siêuphàm sẽ đem lại một kết quả ưu việt, nó sẽ trở thành nghệthuật quản trị

Hay nói cách khác nghệ thuật quản trị là việc sử dụnghiệu quả nhất các phương pháp, các tiềm năng, cơ hội vàcác kinh nghiệm được tích luỹ trong kinh doanh nhằm đạtđược mục tiêu của doanh nghiệp đề ra

Nghệ thuật quản trị là việc đối phó với vô vàn tháchthức của môi trường kinh doanh luôn xảy đến với tổ chứcdoanh nghiệp Nghệ thuật quản trị được hình thành trên cơ

sở tiềm năng của tổ chức, trình độ sự quyết đoán của nhàquản trị và việc sử dụng mưu kế trong quản trị

2, Một số nghệ thuât kinh doanh truyền thống trong

quản trị

2.1 Thân kế

Là việc sử dụng các mối quan hệ thân tình để khai tháccác lợi thế các thông tin từ đối thủ hoặc là đối tượng quảntrị

2.2 Kinh tế kế

Là việc sử dụng các lợi ích kinh tế để mua chuộc cácđối tượng, mua chuộc thông tin, thậm chi chia rẽ nội bộ đốiphương

2.3 Mỹ nhân kế

Là việc sử dụng phụ nữ đẹp để mua chuộc, lấy thôngtin hoặc thuyết phục đối thủ theo ý mình

2.4 Dương đông kích tây

Là việc tung tin theo nhiều hướng khác nhau để đốiphương không biết được hướng di của doanh nghiệp Sau

đó bất ngờ đi theo hướng khác để đối phương không kịp trởtay

2.5 Toạ sơn hổ đấu

Là việc khiêu kích các doanh nghiệp để đối phươngđối đầu với nhau và mình ở giữa kiếm lợi

2.6 Khổ nhục kế

Là việc tạo những hoàn cảnh khó khăn để đố phươngtưởng mình yếu kém, qua đó ngấm ngầm thực hiện nhữngcông việc của mình

2.7 Bỏ con săn sắt bắt con cá rô

Đó là mưu kế bỏ ra một khoản kinh phí nhỏ để nhử đốiphương đổi lại sẽ có lợi lớn trog những lần sau

2.8 Mượn sức người

Là việc ùng thanh thế của người khác để làm đượcviệc cho mình

3, Một vài bí quyết kinh doanh có hiệu quả trong quá trình hội nhập.

Giầy vải Trung Quốc đã từng trải qua một thời điểmkhó khăn khi giầy vải đang phát triển, một công ty mỗitháng có thể bán được hơn một tá giầy thì chính quyền rapháp lệnh cấm nhập khẩu các mặt hàng dệt.Chính vì thếgiầy vải tiêu thụ bị đóng cửa Nhưng những nhà kinh doanhTrung Quốc đã nhận thấy rằng ở đây không cấm nhập khẩucác thiết bị sản xuất giầy dép và đế giầy, thế là họ bắt tayvào việc nhập khẩu thiết bị sản xuất giầy và đế giầy vào thịtrường và tiến hành sản xuất ngay tại địa phương.Hoạt độngnày chính là sự nhậy cảm về sự khuyết thiếu của chính sách

để tìm cơ hội kinh doanh và phát triển

3.2 Đầu tư cân đối

Một doanh nghiệp kinh doanh phải chịu ảnh hưởngcủa rất nhiều nhân tố như: Chiến tranh, bạo loạn, khủng bố,kinh tế phát triển hoặc không phát triển, các vấn đề về chínhsách đều ảnh hưởng gián tiếp hoặc trực tiếp Nó khôngmang tính chắc chắn và làm cho các đơn vị kinh doanh gặpnhiều xáo trộn Chính vì vậy người tài giỏi trong kinhdoanh không bao gầơ được phép giẫm chân nên bước đithất bại của người đi trước và đặc biệt không nên thấy nhiềungười làm thì mình cũng làm.

Công việc kinh doanh có lúc thiếu cân bằng và chắcchắn nhưng không phải tất cả các ngành đều ở trong tìnhtrạng khó khăn Họ có thể thông qua phân tích tình hình nhàmáy, dự đoán kinh tế, đưa vốn vào những ngành có khảnăng cao Nếu như ngành nghề nào đó trở nên yếu kém khóthu hồi có thể lấy lợi nhuận từ ngành khác để bù đắp Điềunày khiến cho tổn thất đầu tư giảm xuống một cách thấp nh

3.3 Phải biết đối mặt với rủi ro

Trong kinh doanh rủi ro là không thể tránh khỏi Điềuquan trọng là các nhà quản lý phải biết biến rủi ro thành cáilợi cho mình

3.4 Lựa chọn con đường riêng

Những người làm kinh doanh luôn trăn trở tìm chomình một cách kiếm tiền tốt nhất, có điều họ thường đi theocon đường mà nhiều người cùng nhẩy xô vào, điều đó làm

họ ngộ nhận rằng nhiều người tham gia có lẽ mình làm cũngđược và thế là họ đổ công sức và tiền bạc vào kinh doanh.Nhưng khi nhiều người cùng đi trên một con đường giốngnhau thì kết quả thực sự làm cho họ thất vọng người làmkinh doanh tài giỏi là người biết lựa chọn cho mình lối điriêng, một cách làm đặc biệt, có thể như thế là mạo hiểmnhưng cái được coi là “ khác người” đó lại đem đến cho họnhững thành công mĩ mãn

3.5 Chiến lược Marketing (Chiến lược kinh doanh mới)

Tự tìm cho mình một cách quảng cáo bất ngờ gâytiếng vang lớn bên cạnh một sự kiện nào đó Đây được coi

là cách làm thông minh, nó vừa không tốn kém hoặc tốnkém ít nhưng hiệu quả đem lại vô cùng lớn cần chú ý đặtbiệt đến các ngày lễ trong năm để đưa ra các chiến lượckinh doanh kịp thời

4 Vai trò của nghệ thuật kinh doanh trong hội nhập

4.1 Nghệ thuật kinh hoanh với khách hàng

Không thể phủ nhận tầm quan trọng của việc giao tiếpvới khách hàng, nó đem lại rất nhiều thành công trong kinhdoanh Để làm tốt công việc này mỗi doanh nghiệp cần phảihiểu khách hàng của mình là ai bằng việc giải đáp một loạtthông số định tính và định lượng về đối tượng khách hàng

đó như: họ là ai, một tổ chức hay một cá nhân, sở thích,nghề nghiệp, lứa tuổi, khuynh hướng tiêu dùng, đặc điểmtâm lý, thu nhập bình quân, họ muốn gì ở chúng ta Mỗidoanh nghiệp cần phải nắm rõ sản phẩm hiện hành đangnằm ở cung đoạn nào của thị trường sản phẩm đó Có nghĩa

là nó đang phục vụ ai, ở đâu và phục vụ như thế nào

Có thể nói rất nhiều nguyên nhân gây nên sự thất bạicủa các doanh nghiệp Nhưng đa số các trường hợp thất bại

là do ba nhân tố liên quan đến khách hàng sau đây:

1, Thiếu lượng khách hàng cần có

2, Thiếu khách hàng trung thành

3, Thiếu sản phẩm cần thiết cho khách hàng

Trong trường hợp bị phá sản có liên quan đến khách

dĩ xảy ra tình trạng nay một là do doanh nghiệp không cókhả năng thu hút đủ lượng khách hàng, hai là do doanhnghiệp để thất thoát một lượng khách hàng tiềm năng.

Không nên để cho khách hàng mua sản phẩm củadoanh nghiệp một hoặc hai lần Nhất định phải biết nhìn xatrông rộng để giành lấy họ.Dưới đây là những đặc điểm cần

có đối với tất cả những doanh nghiệp muốn thành công

- Bắt đầu từ thái độ cảm kích

Phải bầy tỏ sự cảm ơn tới khách hàng Trên hành tinhnày tuy có số dân vài chục tỷ nhưng người muốn mua sảnphẩm của doanh nghiệp chỉ là một giọt nước trong biển cả

Do vậy đối đãi với khách hàng phải giống như vàng bạc,không thể vứt bỏ tuỳ tiện

- Cần chào hỏi khách hàng một cách lịch sự (cũnggiống như việc đối đãi với một người khách vậyc)

Kịp thời, nhanh chóng chào hỏi khách hàng thườnglàm giảm bớt áp lực của khách hàng Bởi vì đối với kháchhàng đây là một môi trường xa lạ, ở một nơi mà mìnhkhông quen thuộc, ai cũng cảm thấy không dễ chịu.vì vậyviệc kịp thời chào hỏi sẽ làm cho khach hàng cảm thấythoải mái và sẽ có lợi trong việc triển khai công việc “Xin

chào”, “Xin mời”, “Rất hoan nghênh” và “Cảm ơn” lànhững câu nói hết sức có hiệu lực trong việc thiết lập mốiquan hệ thân thiện giữa khách hàng với doanh nghiệp

- Nói chuyện với khách hàng bằng ánh mắt

Khi khách hàng đến gần mà nhân viên bán hàng khôngthể dừng lại để chào hỏi thì nên làm như thế nào? Hãy nóichuyện với khách hàng bằng ánh mắt, chỉ cần nhìn vào mắtkhách hàng và tỏ ý rất vui lòng được phục vụ họ

- Mỉm cười là biểu hiện của sự thân thiện

Khi mỉm cười có nghĩa là bạn muốn nói với kháchhàng rằng:

Chúng tôi rất vui lòng được đón tiếp và phục vụban.Trước khi mỉm cười bạn cần phải nhớ một sự thực là nụcười phải bắt nguồn từ ánh mắt và miệng Nếu chỉ dùngmiệng để thể hiện nụ cười của mình thì nụ cười này sẽ có vẻgiả tạo, làm cho người khác cảm thấy bạn không chânthành

4.2 Nghệ thuật trong việc dùng người

- Cân nhắc đức tài

Một trong những nguyên nhân góp phần vào sự ăn nênlàm ra của một đơn vị sản xuất kinh doanh chính là ngườilãnh đạo của xí nghiệp đó phải biết chiêu hiền đãi sĩ, biếtdùng những người tài giỏi ở những cương vị chủ chốt

Một đơn vị kinh doanh thành đạt cũng thường dựa vào

một số người trung thành Thực tiễn đã chứng minh người

trung thành chỉ có thể giúp bạn giữ “két” chứ không thể làmcho cái két ấy đầy tiền Vấn đề ở đây là làm sao tập hợpnhững người đó lại phát huy hết tài năng đức độ của họ.Đây là công việc quan trọng của một ông chủ, của mộtngười lãnh đạo Như vậy, việc chọn người, sử dụng ngườicủa một lãnh đạo là tìm những người vừa trung thành lạivừa có năng lực Trong thực tế rất khó tìm được người đứctài song toàn như vậy một biện pháp mang tính khả thi, phùhợp với thực tiễn là căn cứ vào mục đích sử dụng nhân viênkhác nhau mà cân nhắc lựa chọn Những vị trí cần người cónăng lực trình độ phải đưa lên hàng đầu, những vị trí cầnngười trung thành đưa xuống hàng thứ hai

Thí dụ: Thủ kho, người xuất nhập hàng hoá, kế toán,

nhân viên bảo vệ thì cần người trung thành Người có nănglực thì đưa vào vị trí kinh doanh, tiếp thị, lập kế hoạch sảnxuất, sáng tạo ra mẫu sản phẩm mới

- Chọn người phù hợp với công việc

Người lãnh đạo phải tìm hiểu phẩm hạnh, sở trườngđặc biệt, ham thích và năng lực của cấp dưới Khi sắp xếpcông việc cần chú ý: vì công việc mà bố trí người chứkhông phải vì người mà sinh công việc Phải coi trọng xem

họ có thể làm được việc gì, quyết sách dùng người là làmthế nào phát huy được sở trường của họ chứ không thểnhằm vào giảm thiểu sở đoản của họ.Mỗi người đều có sởtrường sở đoản riêng vì vậy hãy để cho những người cónăng lực thích hợp làm những công việc phù hợp, phát huyhết tài năng của họ “ hãy để con người thích hợp làm côngviệc phù hợp”

Khi đã chọn được người phù hợp với công việc thìphải hoàn toàn tin tưởngK, mạnh dạn sử dụng hãy để họthoải mái làm việc đừng gò bó trói buộc, họ sẽ cống hiếnhết mình theo sự đãi ngộ dành cho họ

- Sắp xếp và điều phối nhân sự

Điều phối nhân sự là một việc rất quan trọng trongcông tác tổ chức của một cơ quan, xí nghiệp Điều phốinhân sự là làm cho mọi người làm việc nhịp nhàng, đồngtâm, hiệp lực, nhất trí Người lãnh đạo khi dùng người cần

đặc biệt chú ý đến vấn đề đoàn kết nhân viên Việc sắp xếpđiều phối các nhân viên không phải là việc dễ, bởi lẽ mỗingười mỗi tính, ý kiến quan điểm khác nhau, giải quyết vấn

đề đó là biện pháp hữu hiệu làm cho đơn vị đó phát triểnngày một tốt đẹp hơn

- Dùng người phải xem phẩm chất

+ Không thể trọng dụng kẻ đầu cơ

+ Không thể trọng dụng kẻ tự cho mình là người hơn.loại người này căn bản không chịu chấp nhận những hànhđộng suy nghĩ của người khác Một biện pháp giải quyết làtách riêng họ ra và đó cũng là cách giải quyết duy nhất

+ Không thể trọng dụng kẻ cực độ ham muốn quyềnlực Người cực độ ham muốn quyền lực đều có một dã tâmkhông thể kìm chế được, trước mặt người khác luôn tỏ ra làngười có năng lực Trong công việc loại người này không từ

một thủ đoạn nào vì lợi ích của bản thân, thường làmbạihoại công việc của cơ quan xí nghiệp.

+ Không thể trọng dụng kẻ hư vinh Loại người nàythích tự thổi kèn tự đánh trống, thiếu tinh thần làm thật, có

cơ hội là ba hoa tuỳ tiện thể hiện cái nổi trội của họ

4.3 Nghệ thuật đối với đối thủ cạnh tranh

Nền kinh tế không ngừng thay đổi, con người cần phảicẩn thận Nhu cầu thông tin giả, báo giá lừa gạt, quảng cáothổi phồng lên là những cái bẫy khó tránh, lúc nào cũng cóthể làm các doanh nghiệp điêu đứng

Biết mình biết taB, trăm trận trăm thắng Thương nhânthành công không thể quên lời giáo huấn này, luôn cảnhgiác phòng ngừa đối thủ, lúc nào cũng phải để ý dến tìnhhình của họ Nếu không làm rõ vấn đề, vội vàng kí kết muabán thì rất nguy hiểm

Theo các nhà đầu bếp có tiếng, đường vân của mỗicon cá không giống nhau, có thể nhận biết mùi vi cá qua bềngoài của nó, còn chúng ta sau thời gian dài làm quen vớiđối thủ, vẫn hầu như không hay biết gì về họ Hơn nữachúng ta còn thiếu sự tò mò muốn tìm hiểu họ, đây chính làkiểu kinh doanh đại khái, khó có thể dẫn đến thành công

toàn diện Còn có người quá dựa dẫm vào danh dự, càngngày càng nhiều thương nhân hiểu rằng xây dưng danhtiếng tốt có nghĩa là kinh doanh phát triển Danh dự là việccủa bản thân, càng vững chắc càng tốt, nhưng khi cụ thểvào từng đợt làm ăn thì không thể dựa vào danh dự được.Trên thương trường, dù có kinh doanh thành công với đốiphương không có nghĩa là phần sau sẽ đảm bảo Người takhông vì vậy mà tin tưởng bạn, bạn đừng hy vọng họ sẽđem tới nhiều điều tốt cho mình Đồng thời bạn cũng không

vì vậy mà tin tưởng họ Trong kinh doanh vừa không có bạn

bè lâu dài, vừa khó có được đối tác hai lần Lần nào cũng làlần “đầu tiên” nếu đơn thuần cho rằng đã thành công làmđược một vụ buôn bán, do đó lần này chắc chắn sẽ thànhcông như lần trước, vì thế mà coi thường đối phuơng thìbạn sẽ không tránh khỏi bị lừa

5 Cơ sở hình thành nghệ thuật kinh doanh

Nghệ thuật kinh doanh được tạo lập trên cơ sở củatiềm năng doanh nghiệp, tài thao lược kinh doanh (tri thứcthông tin), sự quyết đoán của người lãnh đạo, khả nằng dữ

bí mật và trình độ sử dụng mưu kế kinh doanh

Có nhiều giám đốc hy vọng tìm được toàn bộ nghệthuật kinh doanh trong sách vở được công bố trên thị trườngsách báo thông tin Đây là một điều không tưởng vì không

ai lại tiết lộ nghệ thuật thành công của mình để đối thủ biết

mà đối phó khi mà họ vẫn muốn doanh nghiệp của họ tồntại và phát triển trên thị trường Các kién thức một khi đượccông bố nó đã lạc hậu và đã không con yếu tố bí mật độctôn nữa hơn nữa công việc kinh doanh mỗi nơi mỗi khác,mỗi thời mỗi khác

Cách tốt nhất để lĩnh hội nghệ thuật kinh doanh là nắmcác nguyên tắc cơ bản của nó, kết hợp với quan sát kinhnghiệm của các giám đốc khác rồi vận dụng vào thực tế củadoanh nghiệp mới đem lại kết quả

5.1 Tiềm năng của doanh nghiệp

Là một thực lực cơ bản để tạo cơ sở cho nghệ thuậtkinh kinh doanh Đó là sự trường vốn, đó là sức mạnh của

khoa học kĩ thuật và công nghệ mới, đó là khả năng nắm bắtđược thông tin nhanh hơn, sớm hơn và chính xác hơn cácđối thủ khác, đó đồng thời cũng là sức hút các chất xám từnơi khác về với doanh nghiệp Đây là một yêu cầu cốt yếucủa doanh nghiệp đòi hỏi qua năm tháng tiềm lực củadoanhnghiệp phải lớn lên không ngừng để có thể giànhđược thế độc lập về kinh tế trong kinh doanh: có khả năngđưa vào sử dụng và chủ động và tạo ra các công nghệ vàoloại hàng đầu trên thương trường tong và ngoài nước.

5.2 Sự quyết đoán của người lãnh đạo

Đây là một trong những cơ sở của việc hình thànhnghệ thuật quản trị Tất cả những người lãnh đạo non kém

và sợ trách nhiệm, luôn đùn đẩy trách nhiệm thì không thể

có nghệ thuật quản trị kinh doanh Nghệ thuật quản trị đồngnghĩa với việc tiên quyết là mọi việc phải diễn ra theo dựkiến của mình, nếu người lãnh đạo nhu nhược và khôngdám quyết thì không thể có nghệ thuật quản trị được

Là một người muốn làm nên nghiệp lớn thì phải chắcchắn về mọi việc Các trận sóng tình cảm không thể laychuyển, ý kiến nhận xét của người khác và các xâm phạmbên ngoài không thể làm bạn chuyển đổi Sức mạnh nhanh

mạnh Nếu trước khi xảy ra sự việc mà cần phải quyết địnhthì cần phải quyết định ngay hôm nay, đừng để đến ngàymai Phải thường xuyên luyện cho mình những quyết địnhnhạy bén mà kiên nghị

Sự quyết đoán được dựa trên việc phân tích tỉnh táocác hoàn cảnh để đưa ra quyết định Nó là sản phẩm trí tuệcao của người lãnh đạo và khác hẳn với sự quyết định củangười lãnh đạo chỉ dựa trên căn cứ vu vơ, các suy luận chủquan tuỳ tiện để đưa ra quyết định

5.3 Sử dụng mưu kế trong kinh doanh

Mưu kế là sản phẩm trí tuệ của chủ doanh nghiệpnhằm buộc đối thủ nhất định phải hành động theo đúng dựkiến của mình đặt ra Mưu kế do chủ doanh nghiệp nghĩ vàđược tạo dựng trên các cơ sở sau:

- Do nắm chắc được thông tin nội tình của đối thủ,phát hiện đúng nhược điểm của họ Doanh nghiệp đối thủ

dù mạnh đến đâu cũng phải có điểm yếu, cần tập trung vào

để mà tấn công

- Ý trí và quyết tâm làm giàu của chủ doanh nghiệp,dám quyết, dám chấp nhận mạo hiểm rủi ro, có đạo lý, cótình người trong kinh doanh

- Vận dụng thành thục các mưu kế truyền thống.

5.4 Giữ được các bí mật trong kinh doanh

Từ ý đồ đến giá cả, phương hướng thị trường côngviệc của một người không tiết lộ hai người, việc làm ngàymai không thể tiết lộ hôm nay Biết nguỵ trang mục tiêu,đánh lạc hướng đối phương, dồn đối phương vào thế bịđộng, bất ngờ, khiến họ bị tiêu hao và phân tán lực lượng

để từ đó buộc họ phải hành động theo dự kiến của mình, tậndụng thời cơ

5.5 Tri thức và thông tin

Đó là khả năng nhận biết các quy luật diễn ra trên mọimặt của các hoạt động sản xuất kinh doanh, cụ thể là:

- Phải nắm chắc cong việc chuyện môn thuộc lĩnh vựckinh doanh của mình, biết tiệp cận vời những công nghệ caonhất thuộc chuyện ngành Có thông tin nhanh chóng, chínhxác và kịp thời hơn so với mọi đối thủ cạnh tranh

- Biết thệm bạn bớt thù, biết làm ít lợi nhiều Biết giảiquyết vấn đề nhanh chóng, nắm chắc nguyện vọng va khảnăng của thị trường, giảm rủi ro kinh doanh tới mưc tối đa,không đưa đến sự cạnh tranh của các đối thủ mới

- Chuẩn bị chu đáo để chiến đấu với một phương phápkhoa học, để chiếm lĩnh thị trường Phải hiểu kinh doanh làcạnh tranh là lao tam khổ tứ.

II Các mối quan hệ của nghệ thuật kinh doanh trong

quá trình hội nhập

1 Khoa học công nghệ phát triển

Việt nam là một trong những nước đang phát triển,mới bước đầu tiến hành công nghiệp hoá hiện đại hoá đấtnước Như vậy về mặt khoa học kĩ thuật và công nghệchúng ta đã tụt hậu so với các nước công nghiệp tiên tiếntrên thế giới và còn có khoảng cách so với các nước trongkhu vực Để tăng trưởng kinh tế đáp ứng nhu cầu phát triểncủa đất nước trong những năm qua việc chuyển giao côngnghệ tiên tiến đã được nhiều doanh nghiệp thực hiện

Sự phát triển của các ngành công nghệ, dịch vụ trình

độ cao như công nghệ thông tin, viễn thông, tài chính, bảohiểm, kiểm toán, chứng khoán đáp ứng nhu cầu hội nhậpcủa nền kinh tế đòi hỏi phải đầu tư một lượng vốn lớn Điềunày đã đặt các doanh nghiệp nước ta đứng trước những khókhăn lớn về mặt tài chính, quyết định đầu tư để đổi mới hộinhập hay chấp nhận thụt lùi

Toàn cầu hoá về kinh tế là xu hướng không thể đảongược của nền kinh tế thế giới hiện đại Toàn cầu hoá kinh

tế không chỉ ảnh hưởng đến nền kinh tế một nước mà còn

ảnh hưởng tới rất nhiều đến các lĩnh vực kinh tế - xã hộikhác, trong đó có lĩnh vực đào tạo Để hội nhập chung vớinền kinh tế thế giới chúng ta phải bắt nhịp chung với các trithức của nhân loại, sự hợp tác đào tạo đa phương và songphương ngày cáng phát triển Điều này đòi hỏi Việt Namphải đầu tư đổi mới hệ thống đào tạo.

2 Sản phẩm cạnh tranh ngày càng lớn

Hội nhấp nền kinh tế đồng nghĩa với việc các sảnphẩm cạnh tranh ngày càng lớn vì vậy đòi hỏi doanh nghiệpcần phải nắm bắt được thị trường và đưa ra các sách lược đểkhai thác hoàn thiện sản phẩm:

- Sách lược dẫn đầu: sách lược này chính là nguyên lýmới, kỹ thuật mới mà doanh nghiệp nhanh chân dẫn trướckhai thác sản phẩm mới trong cuộc chạy đua cạnh tranh sảnphẩm khốc liệt Sự khai thác sản phẩm này phần nhiềuthuộc về phạm vi phát minh sáng tạo Để áp dụng phươngpháp này đòi hỏi số ngạch đầu tư lớn, công việc nghiên cứukhoa học nhiều, thời gian thực nghiệm sản phẩm mới dài.Đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân viên nghiên cứukhoa học có tố chất cao, thực lực hùng hậu, có khả năngkhai thác kĩ thuật mới, khả năng vận dụng kĩ thuật mới