Báo cáo thực tập tổng hợp của vinafico 3

Tên viết tắt : vinaconex 3 Với tiền thân là xí nghiệp xây dựng số 5, đợc thành lập theo quyết định số 918/ BXD -TCLĐ ngày 29/12/1990 của Bộ xây dựng trên cơ sở tập hợp chuyển lực lợng cá

Nội dung

1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây

dựng số 3 (Vinaconex 3):

Công ty cổ phần xây dựng số 3 là công ty thành viên thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam- Vinaconex , là một doanh nghiệp nhà nớc, có t cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán độc lập, có con dấu

và tài khoản riêng Công ty có trụ sở chính tại số 249 đờng Hoàng quốc Việt, quận Cầu Giấy, Hà nội

Tên giao dịch quốc tế : Viet nam construction joint stock company No 3

Tên viết tắt : vinaconex 3

Với tiền thân là xí nghiệp xây dựng số 5, đợc thành lập theo quyết

định số 918/ BXD -TCLĐ ngày 29/12/1990 của Bộ xây dựng trên cơ sở tập hợp chuyển lực lợng cán bộ, công nhân đi hợp tác lao động tại các đơn vị xây dựng của Bộ xây dựng ở nớc ngoài về nớc

Đến năm 1991, theo quyết định số 417/BXD -TCLĐ ngày 6/8/1991 của Bộ trởng Bộ xây dựng đổi tên xí nghiệp xây dựng số 5 thành công ty xây dựng số 5 với tên giao dịch vinafico

Tháng 5/1993, công ty xây dựng số 5 đợc thành lập lại doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt nam -Bộ xây dựng theo quyết định số 171A/BXD -TCLĐ ngày 5/5/1993 của Bộ xây dựng

Năm 1995, theo quyết định số 702/BXD -TCLĐ ngày 19/7/1995 của

Bộ xây dựng, công ty đổi tên thành công ty xây dựng số 5 -1

Đến năm 1996, theo quyết định số 02/BXD -TCLĐ ngày 02/01/1996 của Bộ xây dựng, công ty đổi tên thành công ty xây dựng số 3, tên giao dịch vinaconco 3

Một thay đổi lớn trong cơ cấu tổ chức của công ty diễn ra vào năm

2002 Theo quyết định số 1049/QĐ -BXD ngày 07/08/2002, công ty chuyển thành công ty cổ phần, đợc tổ chức theo Luật Doanh nghiệp và theo điều lệ của Công ty cổ phần xây dựng số 3 Sau khi cổ phần công ty có số vốn điều

lệ là 6.200.000.000 đồng, thực hiện phát hành 62.000 cổ phần, mệnh giá một cổ phần là 100.000 đồng, trị giá cổ phần phát hành là 6.200.000.000

 Ngân hàng công thơng Cầu Giấy : tài khoản số 710A- 30123

 Ngân hàng công thơng Hà Tây : tài khoản số 710A- 20799

 Ngân hàng đầu t và phát triển Cầu Giấy : tài khoản số 7301- 0073D

 Ngân hàng đầu t và phát triển Thăng Long : tài khoản số 7301-0098A

Tuy đợc thành lập vào đúng thời kỳ đất nớc tiến hành đổi mới với nhiều khó khăn thách thức và tuy thời gian hoạt động cha dài, nhng quá trình hơn mời năm xây dựng và phát triển của công ty cổ phần xây dựng số 3 đã khẳng định vị thế chủ lực của công ty trong tổng công ty, đồng thời cho thấy sự đúng đắn, sáng suốt của ban lãnh đạo cũng nh sự đoàn kết của cán

bộ công nhân viên toàn công ty vì mục đích phát triển bền vững, góp phần vào sự phát triển của Tổng công ty Vinaconex nói riêng và của đất nớc nói chung

Sự lớn mạnh của công ty đợc thể hiện qua một số chỉ tiêu sau :

 Giá trị tổng sản lợng :

Trong hơn mời năm hoạt động, đa số các công trình đều vợt kế hoạch đề

ra về thời gian thực hiện với chất lợng đảm bảo Công ty cũng luôn đạt và

v-ợt chỉ tiêu về giá trị tổng sản lợng Có một số con số thống kê nh sau :

Thực hiện 40 tỷ 51 tỷ 72,825 tỷ 102,308 tỷ 123,189 tỷ

Định hớng đến năm 2003 công ty sẽ đạt 125 tỷ giá trị sản lợng và năm

2004 là 135 tỷ Với mức tăng trởng 20 - 40% nh hiện nay, chắc chắn công

ty sẽ vợt những mục tiêu trên

 Doanh thu :

Sự lớn mạnh của công ty còn đợc thể hiện qua thống kê sau :

Tổng doanh

thu (theo KL

hoàn thành)

30320 tr

đồng

48500 tr

đồng

71080 tr

đồng

78400 tr

đồng

Tỷ lệ

tăng trởng

(%)

Trong khi năm 1999 toàn bộ doanh thu của công tylà từ hoạt động xây lắp, thì từ năm 2000 do mở rộng lĩnh vực hoạt động sang kinh doanh nhà, hạ tầng nên công ty cũng có doanh thu từ họat động này Nó thờng chiếm 4 -16% trong tổng doanh thu Đặc điểm này cho thấy sự chủ động, tích cực trong việc đa dạng hơn lĩnh vực hoạt động và xu hớng mở rộng phạm vi sản xuất kinh doanh của công ty

 Các khoản nộp ngân sách :

Công ty cổ phần xây dựng số 3 hàng năm phải nộp vào ngân sách Nhà nớc các khoản : Thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế sử dụng vốn Từ năm 1999 số tiền nộp của các khoản này cụ thể là :

Thuế VAT

phải nộp

415 tr đồng 331 tr đồng 244 tr.đồng 267 tr.đồng Thuế TNDN 151 tr đồng 244 tr đồng 352 tr đồng 748,8 tr

đồng Thuế sử dụng

vốn

54 tr.đồng 54 tr đồng 61 tr đồng 4.513.000

đồng Tổng 620 tr.đồng 629 tr đồng 657 tr đồng 1056,313 tr

đ

Nh vậy, nộp ngân sách hàng năm của công ty đều tăng Tình trạng nợ

đọng tiền nộp ngân sách giảm dần theo từng năm

Bên cạnh việc nộp cho ngân sách Nhà nớc, công ty còn phải thực hiện nghĩa vụ nộp về Tổng công ty Vinaconex Các khoản phải nộp gồm : phụ phí cấp trên, khấu hao cơ bản, nộp quỹ đầu t phát triển tập trung và một số quỹ tập trung khác ( khen thởng, phúc lợi, trợ cấp, đào tạo) Đây là những khoản nộp mà công ty luôn hoàn thành đúng và đủ thời hạn

 Lao động và tiền lơng :

Số lao động của công ty cổ phần xây dựng số 3 tính đến cuối tháng 12 năm 2002 là 1027 ngời, trong đó 47 ngời là nhân viên quản lý Số cán bộ kỹ thuật của công ty là 74 ngời (trình độ đại học ) và 18 ngời ( trình độ trung cấp) Số cán bộ nghiệp vụ là 26 ngời (trình độ đại học ) và 17 ngời (trình

độ trung cấp) Còn lại là công nhân và lao động thời vụ Do đặc điểm hoạt

động của công ty diễn ra tại nhiều địa phơng, cùng một lúc công ty phải thực hiện nhiều công trình khác nhau, thời gian dài nên số lao động thời vụ chiếm khá nhiều trong tổng số lao động của công ty, có lúc tỷ lệ này lên tới hơn 50% Năm 1999 ở công ty vẫn còn có 55 trong số 204 công nhân viên trong danh sách là những ngời d thừa cha bố trí việc Tuy nhiên, từ năm

2000 đến nay, công ty luôn phải thuê thêm lao động thời vụ để phục vụ việc sản xuất kinh doanh Hàng năm công ty đều tiến hành bổ túc nâng cao tay nghề và đào tạo công nhân kỹ thuật theo những khoá học do Tổng công ty Vinaconex tổ chức Ngoài ra, việc thăm hỏi ốm đau, hiếu hỷ, tổ chức tham quan nghỉ mát, khen thởng con em công nhân viên … cũng thờng xuyên

đ-ợc thực hiện Cuối mỗi năm, công ty có chế độ khen thởng cho các phòng ban, đội thi công và những cá nhân xuất sắc Tiền thởng đợc trích từ quỹ khen thởng- phúc lợi với quy mô tăng lên sau mỗi năm Năm 2002, quỹ khen thởng- phúc lợi của công ty có số vốn là 367.073.009 đồng, đợc trích

ra 228.496.000 đồng để làm tiền thởng

Năm 2002, tiền lơng bình quân tính theo đơn giá của công ty là 1.250.000 đồng, thu nhập bình quân là 1.293.000 đồng/ tháng, tăng 12,4%

so với năm 2001 Tổng quỹ tiền lơng năm 2002 là 12.000 triệu đồng, lớn hơn 1,5 lần so với quỹ lơng năm 1999 (7581 triệu )

 Hớng mới trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty :

Theo quyết định số 171A/BXD- TCLĐ ngày 5/5/1993 của Bộ trởng Bộ xây dựng, công ty có chức năng nhiệm vụ chủ yếu là :

- Xây dựng công trình công nghiệp, công cộng, nhà ở và xây dựng khác

- Sản xuất vật liệu xây dựng (gạch, ngói, tấm lợp, đá ốp lát)

- Sản xuất cấu kiện bê tông

- Kinh doanh vật liệu xây dựng

- Kinh doanh nhà

Đến tháng 5/2000, theo quyết định số 420/QĐ/VC- TCLĐ ngày 27/04/2000 của Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt nam

(Vinaconex), công ty bổ sung thêm nhiệm vụ kinh doanh là :Thi công xây lắp các đờng dây và trạm biến thế điện, hoàn thiện và trang trí nội thất Tuy có chức năng, nhiệm vụ đa dạng nhng nhiệm vụ chủ yếu của công

ty sau khi thành lập là xây dựng cơ bản Thời gian gần đây, Vinaconex 3 mới bớc vào kinh doanh bất động sản Đồng thời một cơ sở sản xuất vật liệu xây dựng của công ty vừa đi vào hoạt động từ ngày 1/10/2002

Cuối năm 2002, đầu năm 2003 diễn ra hai sự kiện lớn có ý nghĩa quan trọng trong chặng đờng phát triển của công ty, đó là việc tiến hành cổ phần hoá vào tháng 9 và việc nhận chứng chỉ quản lý chất lợng Iso 9001: 2000 Theo chủ trơng của Nhà nớc, công ty thực hiện cổ phần hoá với mục đích :

- Huy động vốn của toàn xã hội, bao gồm cá nhân, các tổ chức kinh tế,

tổ chức xã hội trong và ngoài nớc để đầu t đổi mới công nghệ, tạo thêm việc làm phát triển doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh, thay

đổi cơ cấu doanh nghiệp nhà nớc

- Tạo điều kiện để ngời lao động trong doanh nghiệp có cơ cấu và những ngời đã góp vốn đợc làm chủ thực sự, thay đổi phơng thức quản lý tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, tăng cờng phát triển đất nớc, nâng cao thu nhập của ngời lao động, góp phần tăng trởng nền kinh tế của đất nớc

Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong quý IV/2002 đã chứng minh sự đúng đắn của việc cổ phần hoá Lợi nhuận (sau thuế) công ty làm

ra ở quý IV là 739.194.729 đồng, gần gấp đôi lợi nhuận (sau thuế) trong cả

ba quý đầu năm (395.893.536 đồng)

Đến ngày 14/01/2003, công ty lại đợc đón nhận chứng chỉ về quản lý chất l-ợng Iso 9001 phiên bản 2000 Đây là nỗ lực của toàn thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của công ty nhằm năng cao chất lợng sản phẩm và vị thế của công ty trên thị trờng Với mục đích hoàn thiện bộ máy đang vận hành theo hớng chặt chẽ và khoa học hơn, thoả mãn yêu cầu của khách hàng,

đồng thời giảm thiểu đợc những chi phí quản lý không thích đáng

Hiện nay, công ty cổ phần xây dựng số 3 có địa bàn hoạt động trải dài từ miền Bắc ( Lai châu, Sơn la, Thái nguyên, Yên bái, Phú thọ, Hải phòng, Bắc giang, Thái bình, Hà tây, HảI dơng) qua miền Trung (Thanh hoá, Nghệ an) tới miền Nam (Bình định)

Mở rộng lĩnh vực kinh doanh và địa bàn hoạt động, cổ phần hoá doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản lý theo Iso 9001 là những đổi mới đúng

đắn, kịp thời và phù hợp xu thế của công ty cổ phần xây dựng số 3 Nó đánh dấu một thời kỳ phát triển mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng

nh chứng tỏ những cố gắng trong lao động, quản lý ở công ty Những cố gắng này đã đợc ghi nhận bằng các bằng khen của Thủ tớng Chính phủ, cờ thi đua của Bộ Xây dựng cũng nh những khen thởng hàng năm của Tổng công ty Vinaconex Tuy nhiên, ở một số lĩnh vực công ty vẫn còn cha hoàn thành nhiệm vụ hay thực hiện không tốt nh nợ ngân sách Nhà nớc, không chủ động đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân, tốc độ tăng trởng trong một hai năm trở lại đây có xu hớng giảm dần…Do những khó khăn khách quan về thị trờng và cạnh tranh ngày càng gia tăng, cần có sự năng động và nhạy bén hơn nữa ở công ty

2.Cơ cấu tổ chức và nhân sự của công ty cổ phần xây dựng số 3:

Công ty cổ phần xây dựng số 3 là doanh nghiệp thành viên Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt nam ( Vinaconex), đợc tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp và theo điều lệ của Công ty cổ phần đợc

Đại hôị đồng cổ đông thông qua

Sau khi chuuyển thành công ty cổ phần, về cơ bản tổ chức bộ máy quản lý của Vinaconex 3 không thay đổi nhiều so với trớc với cơ cấu tổ chức, điều hành quản lý công ty theo kiểu trực tuyến chức năng Tổng công ty Vinaconex vẫn quản lý công ty theo tính chất quản lý Nhà nớc Bộ máy quản lý công ty bao gồm: Đại hội cổ đông, hội đồng quản trị, ban kiểm soát, giám đốc, các phó giám đốc, kế toán trởng, phòng tổ chức hành chính, phòng tài chính kế toán, phòng kế hoạch kỹ thuất, ban vật t thiết bị, phòng kinh doanh bất động sản, ban quản lý dự án

- Đại hội cổ đông: Thực hiện cổ phần hoá theo chủ trơng đổi mới doanh

nghiệp nhà nớc, 51% vốn cổ đông của công ty cổ phần xây dựng số 3 nằm trong tay Tổng công ty Vinaconex là đại diện cho phần vốn Nhà nớc Còn lại 49% là vốn của các cổ đông khác Trong số này, 70% là vốn hình thành

do bán u đãi cổ phiếu cho cán bộ công nhân viên của công ty - những ngời mua với giá bằng 70% mệnh giá cổ phiếu do đợc Nhà nớc trả hộ 30% giá trị Số 30% cổ phiếu còn lại đợc bán cho những cổ đông là công nhân viên

không đủ điều kiện mua u đãi, cùng với cán bộ Tổng công ty và những công ty thành viên của Tổng

- Hội đồng quản trị : do đại hội cổ đông bầu ra, gồm 5 thành viên Trong

đó, chủ tịch Hội đồng quản trị của công ty đồng thời cũng là chủ tịch hội

đồng quản trị của Tổng công ty Vinaconex

- Ban kiểm soát của công ty hoạt động độc lập, chịu sự lãnh đại trực tiếp

của Hội đồng quản trị Ban này có 3 thành viên gồm 1 thành viên do Tổng công ty cử xuống, 2 thành viên còn lại là của công ty

- Giám đốc : do Chủ tịch hội đồng quản trị chỉ định Đây là đại diện pháp

nhân của doanh nghiệp có quyền điều hành cao nhất trong doanh nghiệp và chịu trách nhiệm trớc pháp luật và Hội đồng quản trị về việc điểu hành hoạt

động của doanh nghiệp

- Phó giám đốc ( 2 ngời) là những ngời san sẻ bớt gánh nặng cho giám đốc.

Phó giám đốc là những ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc về những trách nhiệm đợc giao, đồng thời có thể thay mặt giám đốc giải quyết một số công việc khi đợc uỷ nhiệm

Trong tổ chức bộ máy quản lý của công ty xây dựng số 3, bên dới phó giám

đốc là trởng các phòng ban nghiệp vụ, đội trởng các đội sản xuất, đội công trình Trong đó, kế toán trởng- trởng phòng tài chính kế toán là ngời giúp giám đốc chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán, tài chính, thông tin kinh tế trong toàn công ty theo cơ chế quản lý mới và theo đúng pháp lệnh

kế toán thống kê, điều lệ tổ chức kế toán của Nhà nớc và những quy định của công ty Kế toán trởng chịu toàn bộ trách nhiệm trớc giám đốc về công tác tài chính kế toán tại công ty

Công ty cổ phần xây dựng số 3 có 4 phòng và 1 ban nghiệp vụ Đó là: phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng tài chính- kế toán, phòng kinh doanh bất động sản, ban vật t thiết bị

Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của những phòng ban này là:

- Phòng tổ chức- hành chính : là phòng chuyên môn, nghiệp vụ, tham mu

giúp cho việc lãnh đạo công ty thực hiện những công tác cơ bản sau đây: Tổ chức cán bộ; Lao động tiền lơng; BHXH, BH Y tế; An toàn và vệ sinh lao

động; Thi đua khen thởng, kỷ luật; quân sự động viên;v.v và thực hiện công tác hành chức quản trị trong công ty

+ Nhiệm vụ :

√ Căn cứ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh xây dựng mô hình tổ chức quản lý

và tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm: các phòng ban nghiệp

vụ, các đơn vị sản xuất trực thuộc nhằm đáp ứng kịp thời cho công tác quản

lý điều hành và sản xuất đặt ra

√ Xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ công tác của các

tổ chức trong công ty để tạo sự đồng bộ trong bộ máy quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh

√ Đề xuầt phơng án bố trí sắp xếp cán bộ, công nhân và lực lợng lao động trực tiếp cho bộ máy quản lý và các đơn vị sản xuất, bảo đảm bố trí đúng ngời, đúng việc, đúng năng lực, sở trờng, nguyện vọng của ngời lao động

√ Tạo nguồn nhân lực cho công ty từ khâu tuyển dụng, đào tạo, bồi dỡng, sắp xếp bố trí công tác, đến khâu cuối cùng giải quyết chính sách cho ngời lao động

√ Quản lý lao động, hớng dẫn và thực hiện đầy đủ các chính sách của Nhà nớc cho ngời lao động trong công ty nh BHYT, BHXH, nâng lơng, khen th-ởng, kỷ luật…

√ Thờng trực Hội đồng thi đua khen thởng trong công ty, giải quyết các vấn

đề về khiếu nại tố cáo, dân chủ trong đơn vị…

√ Quản lý, hớng dẫn công tác bảo hộ lao động, thờng xuyên kiểm tra nhắc nhở công tác BHLĐ ở các công trình lao động để đảm bảo an toàn lao động tuyệt đối, tránh những tai nạn lao động xảy ra, nhằm mang lại hiệu quả kinh

tế cho công ty và ngời lao động

√ Xây dựng và tham gia với các phòng ban trong công ty, xây dựng các cơ chế quản lý điều hành của công ty

√ Sắp xếp bố trí nơi làm việc cho lãnh đạo công ty, các phòng ban nghiệp vụ

√ Quản lý công tác văn th, đánh máy, lu trữ tài liệu, quản lý con dấu theo

đúng quy định của Nhà nớc

√ Quản lý trụ sở của công ty, các thiết bị văn phòng, phơng tiện đi lại làm việc

√Thực hiện công tác phục vụ nh : tiếp khách, ăn tra, vệ sinh, thờng trực, bảo vệ…nhằm tạo ra môi trờng làm việc thông thoáng, khang trang, lịch sự của công sở

- Phòng kế hoạch - kỹ thuật : là phòng tham mu, giúp việc cho lãnh đạo

công ty trong công tác marketting, dự báo, lập và báo cáo kế hoạch, quản lý

kỹ thuật và công nghệ, lập hồ sơ dự án, hồ sơ đấu thầu, quản lý kỹ thuật thi công là chất lợng công trình, chất lợng sản phẩm sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng; quản lý biện pháp, quản lý tiến độ, các chơng trình sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng; quản lý kỹ thuật, biện pháp thi công

an toàn lao động và vệ sinh lao động; hoạch định xây dựng chiến lợc phát triển và tổ chức thực hiện chơng trình ứng dụng công nghệ mới, kỹ thuật mới trong toàn công ty

+ Nhiệm vụ :

√ Tổ chức công tác tiếp thị, dự báo kế hoạch, lập và báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm và định kỳ; lập kế hoạch phát triển sản xuất, kế hoạch xây dựng cơ bản √ Tổ chức công tác thống kê, lu trữ các công việc liên quan

√ Phụ trách soạn thảo các hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán cho các

đội xây dựng, thanh lý hợp đồng kinh tế

√ Lập dự án đầu t; lập hồ sơ dự thầu, lập bản vẽ thi công, bản vẽ hoàn công cho các dự án đầu t, các công trình do công ty và các đơn vị đảm nhận

√ Thiết kế và tham gia quản lý các biện pháp tổ chức thi công; nghiên cứu, tập hợp đa ra các giải pháp công nghệ mới Chỉ đạo, hớng dẫn và kiểm tra công trình quản lý kỹ thuật, tiến độ và chất lợng các công trình đang thi công Chuẩn bị, kiểm tra và trình lãnh đạo công ty phê duyệt các biện pháp thi công, biện pháp an toàn lao động và vệ sinh lao động của các công trình trọng điểm do công ty và các đơn vị tổ chức thi công, theo dõi và chỉ đạo thi công các công trình trọng điểm để đảm bảo quá trình thi công, sản xuất đạt

đợc tiến độ, chất lợng và hiệu quả

√ Lập hồ sơ quyết toán các công trình Quản lý theo dõi giá và các biến

động về định mức, giá cả, lu trữ, cập nhật và hớng dẫn các đơn vị áp dụng các chế độ, chính sách mới ban hành

√ Chịu trách nhiệm lập và quản lý quy trình , quy phạm liên quan, đề ra biện pháp đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh, giám sát thực hiện

các sản phẩm sản xuất công nghiệp và các vật liệu xây dựng trong toàn công ty

√ Tham mu cho công ty và hỗ trợ các đơn vị sản xuất trong công tác phát triển khoa học kỹ thuật

√ Cập nhật, tiếp nhận và triển khai phổ biến các tiến bộ khoa học, kỹ thuật, những công nghệ mới, những sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong các lĩnh vực thi công xây dựng các lĩnh vực khác Tập hợp phổ biến các văn bản của Nhà nớc quy định về chất lợng, các tiêu chuẩn, quy phạm, yêu cầu kỹ thuật, hệ thống định mức

√ Nghiên cứu, xây dựng, tham mu cho lãnh đạo công ty trong việc quản lý

xe máy, thiết bị của các đơn vị thành viên và công ty Kiểm tra giám sát tình hình sử dụng, bảo quản, khai thác, thanh lý và đầu t mua sắm thiết bị phục vụ thi công, sản xuất công nghiệp, sản xuất vật liệu xây dựng Hỗ trợ các đơn vị trong sử dụng thiết bị tiên tiến, thiết bị đặc biệt trong các công nghệ sản xuất

√ Tham gia biên soạn tài liệu và các quy trình hớng dẫn tác nghiệp; tham gia huấn luyện, đào tạo và thi nâng bậc cho công nhân kỹ thuật của công ty

√ Phối hợp với phòng Tổ chức hành chính và các phòng ban chức năng khác của công ty lập kế hoạch và tổ chức thanh tra kỹ thụât an toàn lao

động để ngăn ngừa nguy cơ có thể xảy ra tai nạn lao động và tham gia điều tra xử lý hậu quả tai nạn lao động

√ Theo dõi và đôn đốc các đơn vị thành viên xây dựng và ứng dụng hệ thống quản lý chất lợng Iso 9001: 2000

- Phòng kinh doanh bất động sản : là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham

mu cho Giám đốc công ty trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản và một số lĩnh vực khác

+ Nhiệm vụ :

√ Nghiên cứu, tiếp thị thị trờng về nhà ở, nhà cho thuê, đất dự án để tìm kiếm cơ hội kinh doanh

√ Chủ trì các dự án kinh doanh nhà, đất

√ Quan hệ để trực tiếp hoặc hớng dẫn giải quyết các thủ tục pháp lý về đất

đai thực hiện các dự án kinh doanh