Áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo một cách hiệu quả Lãnh đạo là một nghệ thuật và người lãnh đạo là một người nghệ Sĩ trước nhân viên của mình.. Các nguyên tắc đề trở thành một nhà lãnh
Trang 1Áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo
một cách hiệu quả
Lãnh đạo là một nghệ thuật và người lãnh đạo là một người nghệ
Sĩ trước nhân viên của mình Có thê bạn sinh ra đã có tỗ chất của
một nhà lãnh đạo nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc
bạn cân học tập và rèn luyện các nguyên tắc lãnh đạo chuẩn
mực Các nguyên tắc đề trở thành một nhà lãnh đạo tài ba được
đúc kết từ khóa học theo phương pháp đào tạo trực tuyến
Elearning của VietnamLearning sau đây sẽ là một gợi ý đễ bạn
thực hiện nhiệm vụ đó:
Duy trì một tầm nhìn rõ ràng: Doanh nghiệp hay tổ chức của
bạn cũng giỗng như một con tàu trên chuyến hành trình dài đầy
sóng gió Mỗi nhân viên của bạn là những người thủy thủ và bản thân bạn là người thuyền trưởng Đề lãnh dao con tâu vượt đại
Trang 2dương bạn cần truyền cho những thủy thủ của mình một tam nhìn rõ ràng Lãnh đạo không thể đưa ra một tầm nhìn hay bản thân bạn không thê thuyết phục được nhân viên của mình đi theo
tầm nhìn đó thì thật khó đề ban đi đến thành công
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Nhân viên có gắn bó lâu dài với tổ chức hay không một phần là phụ thuộc vào yếu tố môi
trường, văn hóa doanh nghiệp do tổ chức đó xây dựng Đề tạo
dựng được một văn hóa doanh nghiệp tích cực đòi hỏi bạn phải
nỗ lực kiên trì 5 đến 10 năm Nhưng khi đã có văn hóa doanh nghiệp thì đó là sự đảm bảo đề doanh nghiệp của bạn trường ton
và người lãnh đạo có thê giữ được những nhân viên tốt nhất của mình
Quyết đoán trong lãnh đạo và điều hành: Lãnh đạo giỏi cần có sức mạnh đó là nguyên tac bat di bat dich trong quan ly Ban can
phải thể hiện cho nhân viên của mình thay bạn có day du kha năng và mạnh mẽ như thế nào mỗi khi cần thiết Trong công tác
Trang 3điều hành người lãnh đạo cũng cân quyết đoán và dứt khoát mỗi
khi ra quyết định Hãy để nhân viên của bạn thay khả năng giải quyết vẫn đề nhanh chóng và quyết đoán của bạn ra sao Mọi sự chậm chế hay chân chừ trong quá trình ra quyết định, điều hành
tổ chức sẽ khiến uy tín của bạn giảm sút nhanh chóng trong con
mắt nhân viên dưới quyền
Lãnh đạo phải làm gương: Thực tế hiện nay có nhiều nhà lãnh đạo thực hiện nguyên tắc này trong công tác điều hành doanh
nghiệp Bên cạnh đó thói quen của nhân viên thường bắt chước
những hành vi của lãnh dao Ban la tam gương phản chiều
những gì mà bạn muốn thay ở nhân viên của mình Bạn muốn nhân viên của mình làm việc chăm chỉ, đam mê và nhiệt huyết với công việc thì chính ban thân bạn phải thể hiện cho nhân viên của mình thấy được những điều đó
Luôn động viên khích lệ nhân viên: Người lãnh đạo giỏi là
người biết sử dụng những người giỏi hơn mình, người lãnh đạo
Trang 4xuất sắc là người luôn biết động viên để nhân viên cấp dưới có
thê thê hiện toàn bộ khả năng của mình cống hiến cho tổ chức
Là một người lãnh đạo, bạn cần xây dựng một chính sách động
viên nhân viên của bạn phù hợp Hãy đừng ngại khi tôn vinh
những nhân viên giỏi hon minh, hay dé nhân viên của bạn đảm
nhận những công việc mà họ có thé làm tốt nhất
Xây dựng các mồi quan hệ tích cực nơi làm việc: Mối quan hệ
với đồng nghiệp, kỹ năng giao tiếp nơi công sở là một phân rất
quan trọng của lãnh đạo Bạn hãy xây dựng nơi làm việc của bạn như một gia đình với những nguyên tắc làm việc kỷ luật cao Hãy
đề nhân viên của bạn cảm thấy họ đang được sống trong một đại
gia đình thứ hai của mình Hãy đầu tư cho nhân viên của bạn
được theo học các chương trình đào tạo để phát triển khả năng giao tiếp, khả năng thuyết trình và kỹ năng làm việc nhóm của họ
Xây dựng và làm việc theo kế hoạch: Một người lãnh đạo tốt
cần luôn biết xây dựng và làm theo kế hoạch được đặt ra Bạn
Trang 5can la tam gương cho nhân viên của mình thấy về một con người
mà họ cần học trong quá trình làm việc Bạn không được phép dễ
dãi với chính bản thân mình Hãy luôn là người có hiệu quả làm
việc theo kế hoạch cao nhất Bạn cũng cần kiểm tra và giám sát
kế hoạch của những nhân viên của mình Thay vì lãnh đạo về mặt thời gian bạn hãy chuyên sang lãnh đạo theo mục tiêu cho những nhân viên đang dưới quyền của mình.