1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Báo Cáo - Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Hà - Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Năm 2018 Mục Tiêu, Kế Hoạch Năm 2019

18 4 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Năm 2018 Mục Tiêu, Kế Hoạch Năm 2019
Trường học Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành Kế Toán, Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại Báo cáo công ty
Năm xuất bản 2018
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 18
Dung lượng 396,57 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, sản phẩm để lựa chọn đầu tư phát triển sản phẩm mới, dây chuyền sản xuất mới tại khu công nghiệp.. Đầu tư mạnh vào công tác nghiên cứu các sản ph

Trang 1

Công ty cổ phần bánh kẹ

o Hải Hà

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2018

MỤC TIÊU, KẾ HOẠCH NĂM 2019

Trang 2

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT Đ

ỘNG KINH DOANH

Trang 3

Your Text Here Contents

2018 Kế hoạch 2018 Thực hiện 2019 2019/2018 Tỉ lệ so với KH Tỉ lệ (%)

1 Doanh thu bán hàng Tỷ đồng 867,4 1.000 1000,8 115,4 100,1

2 Lợi nhuận trước

thuế

7 Thu nhập bình quân Tr đồng/người

Trang 4

Tình hình tài chính

01

02

03

04

Tổng giá trị tài sản 510.471.755.810 1,011,903,778,80

Doanh thu thuần 857.984.297.672 982,292,925,318 124,308,627,646 Lợi nhuận từ hoạt động

kinh doanh 42.277.898.285 53,041,635,034 10,763,736,749 Lợi nhuận khác -20,878,181 174,177,104 195,055,285 Lợi nhuận trước thuế 42,257,020,104 53,215,812,138 10,958,792,034 Lợi nhuận sau thuế 33,701,376,236 42,075,073,479 8,373,697,243

Trang 5

Các nhiệm vụ trọng tâm năm 2018

Trang 6

Tiếp tục nghiên cứu và phát triển quá trình sản xuất.

Tiếp tục nghiên cứu để hợp lý hoá quá trình sản xuất, giảm chi phí tiêu hao nguyên vật liệu và tăng năng suất lao động

Quan tâm chặt chẽ vấn đề an toàn

vệ sinh thực phẩm hạn chế tối đa những sự cố về chất lượng có thể làm ảnh hưởng đến uy tín của Công

ty

Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, sản phẩm để lựa chọn đầu tư phát triển sản phẩm mới, dây chuyền sản xuất mới tại khu công nghiệp Đầu tư mạnh vào công tác nghiên cứu các sản phẩm thời vụ như Bánh trung thu, bánh kẹo hộp Lễ tết và các sản phẩm tại

hệ thống Bakery

01

02

03

06

Đầu tư xây dựng hệ thống quản lý hiện đại dựa trên các ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý sản xuất kinh doanh hiệu quả, tiết kiệm lao động

Trang 7

Thúc đẩy công tác xây dựng thương hiệu và quảng bá sản phẩm mới.

Đẩy mạnh công tác xuất khẩu, xúc tiến thương mại, mở thêm các thị trường xuất khẩu mới, ổn định thị trường cũ Tăng cường tham gia các hội chợ tại các nước trong khu vực để tìm kiếm bạn hàng

mới

Tiếp tục củng cố nhân lực cho bộ

phận bán hàng nhằm từng bước

chuyên nghiệp hoá và nâng cao

hiệu quả của bộ phận bán hàng,

xây dựng và phát triển hệ thống

kênh phân phân phối sản phẩm

nhằm nâng cao khả năng cạnh

tranh của công ty trên thị trường

Xúc tiến các hoạt động xây dựng

thương hiệu và các nhãn hiệu sản

phẩm để giữ vững vị trí của doanh

nghiệp trên thị trường: từ các bộ

phận thiết kế sản phẩm, nghiên

cứu phát triển sản phẩm, sản

xuất, bán hàng, tiếp thị sẽ phối

hợp chặt chẽ và đồng bộ trong

vấn đề xây dựng thương hiệu

Có chính sách bán hàng phù hợp, chương trình bán hàng giới thiệu các nhãn hàng mới Đầu tư cho công tác quảng cáo tiếp thị nhằm nâng cao thương hiệu HAIHACO

trên thị trường

Trang 8

Khó khăn

Ngành bánh kẹo mang tính cạnh

tranh cao

Vì vậy mà các sản phẩm bánh kẹo của Hải Hà

muốn thâm nhập thị trường sẽ chịu áp lực lớn

trong việc vừa phải đảm bảo

chất lượng tốt đồng thời phải đa dạng chủng loại,

mẫu mã, hương vị cho

phù hợp với thị hiếu của từng đối tượng khách

hàng

Bánh kẹo k

hông phải là nh

u cầu thiết yếu c ủa co

n ngư ời

Ngườ i tiêu

dùng ngày

càng quan

tâm

tới vấ n đề

sức k hỏe

Nhà n ước t

hực h iện c

am kế t AFT

A

giảm thuế

NK b ánh k

ẹo xu ống 0

%

(2018 ) Thị tr ường

bánh kẹo

Việt N am c

ó tính

chất mùa vụ kh

á rõ n ét

Trang 9

Khó khăn

Chi phí nguyên vật liệu

chiếm 70-80% giá thành sp

Máy móc dây chuyền thiết bị được nhập khẩu với giá đắt đỏ, bảo dưỡng khó khăn

Chính phủ có chính sách bảo

hộ ngành đường

Đường kính chiếm gần 15%

tổng chi phí đầu vào, phải sử dụng đường trong nước với giá cao

Công ty thực hiện giao dịch

gốc ngoại tệ dẫn tới rủi ro về

tỷ giá

Trang 10

MỤC TIÊU

NHIỆM VỤ

VÀ CÁC GI

ẢI PHÁP T RONG NĂ

M 2019

Trang 11

Mục tiêu kế hoạch năm 2019

2019

Sản lượng : 17.800 tấn

( Tăng xấp xỉ 1% do các dây

chuyền đã hết công suất và

chưa kịp đầu tư trong năm

2019)

Doanh thu : 1080 tỷ , tăng trưởng 8% so với năm 2018

Lợi nhuận tước thuế : 57 tỷ tăng 7,5% so với năm 2018

Xuất khẩu : 4,4 triệu USD , tăng 15,8%

Quỹ thưởng : 170 tỷ đồng , tăng 10,6 %

Trang 12

Định hướng sản phẩm

Thay đổi mẫu mã bánh trung thu cao cấp

Nghiên cứu sản phẩm bánh mới Add Contents Title

Thiết kế lại nhãn cho các dòng kẹo cứng nhân

Nghiên cứu phát triển sản phẩm kẹo mới

Thiết kế hộp giấy, hộp thiếc để thay thế

Trang 13

Công tác tiêu thụ và thị trường

Tăng cường chính sách khuyến mãi, chương trình bán hàng giới thiệu các nhãn hàng mới

Đầu tư vào các sản phẩm mang tính thời vụ nhưng có hiệu quả cao trong dịp lễ tết, trung thu

Mở rộng hệ thống cửa

hàng HAIHABAKERY

Hỗ trợ công tác tiêu thụ,

đặc biệt tại các tỉnh phía

nam

Nâng cao thương hiệu

HAIHACO trên thị trường

Củng cố nhân lực bộ

phận bán hàng

Mở rộng nhiều thị trường mới

Trang 14

Công tác đầu tư và chính sách cho người lao động

Đầu tư nâng cấp các dây chuyền hiện đại

Mở rộng đầu tư khu vực miền nam

Trả lương theo thực tế công việc được giao

01 02 03

Thu hút nhân lực

04

Trang 15

Your Picture Here

KIẾN NGHỊ

ĐỀ XUẤT

Trang 16

KIẾN NGHỊ

Với mục tiêu trong năm mới 2019 là tiếp tục thúc đẩy tăng

trưởng doanh thu và lợi nhuận dựa trên cơ sở nâng cao

chất lượng sản phẩm, thay thế các sản phẩm cũ bằng

những sản phẩm có chất lượng hàng đầu, bao bì hiện đại,

công ty tiếp tục hoàn thiện các kênh bán hàng hiện có,

nâng cao hiệu quả kênh phân phối, đẩy mạnh phát triển

các kênh bán hàng hiện đại

Để sản phẩm của công ty được nhiều khách hang biết đến

và tiêu thụ rộng rãi khắp cả nước thì công ty nêm cóa các

hình thức quảng bá, khuếch trương sản phẩm, hình thức

giảm giá, hưởng hoa hồng đối với khách hành truyền

thống, khách hàng mới và khách hàng mua với số lượng

lớn

Trang 17

ĐỀ XUẤT

Công ty cần cố gắng

tìm mọi biện pháp giảm

chi phí như giám sát

cung ứng vật liệu chặt

chẽ hơn, thực hiện

công tác giao thẳng,

bảo quản kỹ lưỡng,

tránh hư hỏng và hao

hụt

Công ty cũng nên xem xét và

bố trí lại đội ngũ lao động sao cho phù hợp hơn với năng lực.Đồng thời đưa ra các biện pháp nhằm làm thay đổi trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên bằng cách thường xuyên tổ chức hướng dẫn, trao đổi huấn luyệnnghề nghiệp Nâng cao tinh thần đoàn kết và giữ vững truyền thống của công ty

Trang 18

Cảm ơn cô và các bạn đã lắng nghe

Chúc buổi thuyết trình thành công tốt đẹp!

Ngày đăng: 28/07/2023, 10:46

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w