một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tiền thưởng tại công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng thiên lộc

LỜI NÓI ĐẦU 3 CHƯƠNG 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THIÊN LỘC. 5 1. Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc. 5 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thiên Lộc. 6 2.1 Cơ cấu bộ máy quản lý: 7 2.2 Hội đồng quản trị: 8 3. Đặc điểm tổ chức hệ thống sản xuất và quy trình công nghệ của công ty. 10 3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh. 10 3.2 Nguyên tắc chung về quản trị nhân lực 12 4. Đặc điểm về lao động của Công ty 13 4.1 Đặc điểm về lao động theo tuổi , giới tính. 13 4.2 Đặc điểm về LĐ theo trình độ, chức danh nghiệp vụ, thâm niên công tác 15 5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 17 Chương 2. Thực trạng trả lương, trả thưởng tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc 17 2. Cơ sở lý luận chung 17 2.1. Bản chất, vai trò và ý nghĩa của tiền lương. 17 2.1.1. Bản chất của tiền lương. 17 2.1.2. Vai trò và ý nghĩa của tiền lương 19 2.1.3.1Chức năng và vai trò của tiền lương: 20 2.1.3.1 Chức năng: 20 2.1.3.2 Vai trò: 21 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương. 22 2.1.5. Khái niệm về quỹ tiền lương 23 2.2. Thực trạng công tác lương, thưởng tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc 24 2.2.1. Tình hình tổ chức quản lý tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty 24 2.2.2. Nội dung, trình tự quy chế lương, thưởng công ty áp dụng 25 2.2.3. Phương pháp tính lương và các khoản phụ cấp xã hội tại công ty 28 2.2.4. Quy chế trả lương của công ty 31 2.2.5. Các hình thức tiền thưởng 43 2.2.6 Đánh giá chung về quy chế trả lương, trả thưởng tại công ty. 45 2.2.6.1 Ưu điểm. 45 2.2.6.2. Một số tồn tại và hạn chế 46 CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THIÊN LỘC 47 3.1. Định hướng phát triển cho Công ty trong thời gian tới đối với công tác tiền lương, thưởng. 47 3.2. Phương pháp hoàn thiện và giải pháp nâng cao hiệu quả công trả lương, thưởng 48 3.2.1. Sự cần thiết và phương hướng hoàn thiện công tác trả lương, thưởng 48 3.2.2. Ý kiến và biện pháp thực hiện các phương hướng để hoàn thiện công tác lương, thưởng. 49 3.3. Một số kiến nghị đối với Nhà nước để nâng cao hiệu quả công tác trả lương tại Công ty. 50 KẾT LUẬN 52 Tài liệu tham khảo 53

THỰC TẬP CUỐI KHÓA CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

LỜI NÓI ĐẦU 3

CHƯƠNG 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THIÊN LỘC 5

1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc 5

2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thiên Lộc 6

2.1 Cơ cấu bộ máy quản lý: 7

2.2 Hội đồng quản trị: 8

3 Đặc điểm tổ chức hệ thống sản xuất và quy trình công nghệ của công ty 10

3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 10

3.2 Nguyên tắc chung về quản trị nhân lực 12

4 Đặc điểm về lao động của Công ty 13

4.1 Đặc điểm về lao động theo tuổi , giới tính 13

4.2 Đặc điểm về LĐ theo trình độ, chức danh nghiệp vụ, thâm niên công tác 15

5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 17

Chương 2 Thực trạng trả lương, trả thưởng tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc 17

2 Cơ sở lý luận chung 17

2.1 Bản chất, vai trò và ý nghĩa của tiền lương 17

2.1.1 Bản chất của tiền lương 17

2.1.2 Vai trò và ý nghĩa của tiền lương 19

2.1.3.1Chức năng và vai trò của tiền lương: 20

2.1.3.1 Chức năng: 20

2.1.3.2 Vai trò: 21

2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương 22

2.1.5 Khái niệm về quỹ tiền lương 23

2.2 Thực trạng công tác lương, thưởng tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc

24 2.2.1 Tình hình tổ chức quản lý tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty 24

2.2.2 Nội dung, trình tự quy chế lương, thưởng công ty áp dụng 25

2.2.3 Phương pháp tính lương và các khoản phụ cấp xã hội tại công ty 28

2.2.4 Quy chế trả lương của công ty 31

2.2.5 Các hình thức tiền thưởng 43

2.2.6 Đánh giá chung về quy chế trả lương, trả thưởng tại công ty 45

2.2.6.1 Ưu điểm 45

2.2.6.2 Một số tồn tại và hạn chế 46

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THIÊN LỘC 47

3.1 Định hướng phát triển cho Công ty trong thời gian tới đối với công tác tiền lương, thưởng 47

3.2 Phương pháp hoàn thiện và giải pháp nâng cao hiệu quả công trả lương, thưởng 48

3.2.1 Sự cần thiết và phương hướng hoàn thiện công tác trả lương, thưởng 48 3.2.2 Ý kiến và biện pháp thực hiện các phương hướng để hoàn thiện công tác lương, thưởng 49

3.3 Một số kiến nghị đối với Nhà nước để nâng cao hiệu quả công tác trả lương tại Công ty 50

KẾT LUẬN 52 Tài liệu tham khảo 53

LỜI NÓI ĐẦU

Thực hiện phương châm đào tạo "học đi đôi với hành, lý thuyết gắn với thực

tế, nhà trường gắn với xã hội" Chính vì vậy mà trường "Đại Học Kinh Tế KỹThuật Công Nghiệp " cho học sinh, sinh viên đi thực tập tại các đơn vị sản xuấtkinh doanh Mục đích là giúp cho sinh viên nắm bắt và tìm hiểu thêm về thực tếdựa trên lý thuyết đã được học ở nhà trường.Đồng thời tạo sự nhuần nhuyễn thêmmột cách có logic và có kiến thức vững chắc để khi trở thành một nhân viên, mộtnhà quản lý sẽ không còn bỡ ngỡ với công việc được giao

Trong quá trình thực tập em nhận thấy, ngày nay với cơ thế thị trường mở cửathì tiền lương là một vấn đề rất quan trọng Đó là khoản thù lao cho công lao động củangười lao động.Là yếu tố cơ bản quyết định quá trình sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp được diễn ra liên tục, thường xuyên Muốn vậy chúng ta phải tái tạosức lao động hay ta phải trả thù lao cho người lao động trong thời gian họ tham giasản xuất kinh doanh

Tiền lương chính là biểu hiện bằng tiền mà doanh nghiệp trả cho người laođộng tương ứng với thời gian chất lượng và kết quả lao động mà họ đã cống hiến

Là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động Ngoài ra người lao động còn đượchưởng một số thu nhập khác như: Trợ cấp, BHXH, tiền thưởng… Đối với doanhnghiệp thì chi phí tiền lương là một bộ phận chi phí cấu thành nên giá thành sảnphẩm, dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra Tổ chức sử dụng lao động hợp lý hạchtoán tốt, tính đúng thù lao của người lao động, thanh toán tiền lương và các khoảntrích theo lương kịp thời sẽ kích thích người lao động quan tâm đến thời gian và

chất lượng lao động Từ đó nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giáthành điều đó sẽ làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Hiểu được tầm quan trọng của công việc hạch toán tiền lương em chọn đề

tài: “ một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Thiên Lộc” để làm

chuyên đề báo cáo thực tập Bản báo cáo thực tập tốt nghiệp trước hết đưa ra tình

hình chung của công ty về tiền lương, tiếp đó xem xét thực trạng kế toán tiền lương

và các khoản trích nộp theo lương tại công ty

Nội dung chuyên đề ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 phần:

Chương 1.Tổng quan về Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và Xây dựng Thiên Lộc.

Chương 2.Thực trạng trả lương tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc

Chương 3.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Thiên Lộc

Mặc dù đã cố gắng bám sát lý thuyết cũng như tình hình thực tế tại công tynhưng do trình độ chuyên môn còn hạn chế, bài báo cáo của em vẫn còn tồn tạimột vài thiếu sót Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy, cô giáo bổ sung

và khắc phục những thiếu sót trên

Em xin chân thành cảm ơn !

CHƯƠNG 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THIÊN LỘC.

1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc.

Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư & Xây dựng Thiên Lộc được hình thành từ nhóm kỹ sư lành nghề đầu ngành đã trải qua rất nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động xây dựng, được Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký Doanh Nghiệp có mã số 0104849863 ngày 05 tháng 8 năm 2009

Trụ sở chính của Công ty tại: Số 10 khu tập thể 56 – Thanh Liệt – Thanh

Trì – TP Hà Nội với vốn điều lệ hoạt động của Công ty là 5.800.000.000đ.

Ngay từ ngày thành lập, Công ty đã định hướng sự phát triển của mình vàolĩnh vực Tư vấn và thi công xây dựng công trình đưa ra những giải pháp Quyhoạch tổng thể về công trình, trang trí nội ngoại thất Đặc biệt là nghiên cứu và ápdụng các giải pháp thi công hiện đại cũng như ứng dụng hiệu quả của công nghệkhoa học kỹ thuật tiên tiến đang được ứng dụng trong ngành xây dựng mới của cácnước có ngành xây dựng phát triển như Australia, Nhật Bản, Hàn Quốc, Châu âuvào điều kiện cụ thể của Việt nam

Hiện tại Công ty Thiên Lộc đã bước đầu xây dựng được chỗ đứng của mình,

và định hướng phát triển trong tương lai, luôn tìm tòi sáng tạo, tích cực tiếp thukiến thức và công nghệ mới Đội ngũ kỹ sư giỏi đã từng là cán bộ kỹ thuật đầungành, cán bộ lãnh đạo trong các cơ quan quản lý hoạt động xây dựng, hướng tớitất cả vì mục tiêu tạo ra những sản phẩm, dịch vụ đáp ứng tốt nhất nhu cầu củakhách hàng

THIÊN LỘC đang vươn tới mục tiêu “ chuyên nghiệp, hiệu quả, tin cậy” từngbước vững chắc xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh trongngành xây dựng trong nước cũng như vươn ra các nước trong khu vực

- Nhiệm vụ chính của chúng tôi là trở thành một trong những Công ty dẫn đầutrong việc Tư vấn thiết kế, Tư vấn khảo sát, Tư vấn kiểm định chất lượngcông trình, Tư vấn giám sát thi công công trình và nhận thầu thi công cáccông trình Xây dựng trong và ngoài nước;

Không ngừng cải tiến phương pháp quản lý, áp dụng các thành tựu KHKT tiên tiến, trang bị máy móc thiết bị tiên tiến, đồng bộ, tốt nhất đảm bảo đáp ứng nhu cầu

- Chúng tôi luôn nỗ lực để thoả mãn nhu cầu của khách hàng bằng với, tốthơn, tốt nhất so với đối thủ cạnh tranh của chúng tôi;

- Xây dựng nét văn hoá doanh nghiệp đặc trưng của Công ty thành một trongnhững giá trị cốt lõi quan trọng nhất có ưu thế cạnh tranh, lấy tôn chỉ về vănhoá của Công ty làm kim chỉ nam cho mọi quyết định của tất cả các cấp;

- Đối xử với nhân viên của mình một cách công bằng, tôn trọng, cởi mở vàchân thật Luôn tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên làm việc tốt, tăngcường công tác giáo dục và đào tạo, khuyến khích các nhân viên trở thànhnhững công dân tích cực, có trách nhiệm để vận dụng tốt các nguồn lực củaCông ty làm tăng chất lượng dịch vụ cho các khách hàng

– LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHỦ YẾU

- 1- Tư vấn thiết kế công trình đường bộ;

- 2 - Tư vấn thẩm tra thiết kế xây dựng công trình;

- 3 - Tư vấn lập hồ sơ mời thầu;

- 4 - Tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng công trình

- 5 – Tư vấn khảo sát trắc địa công trình;

- 6 – Tư vấn khảo sát địa chất công trình;

- 7 - Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình;

- 8 – Tư vấn thí nghiệm kiểm định chất lượng chuyên ngành xây dựng;

- 9 – Thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủylợi, hạ tầng kỹ thuật

- 10 - Hoàn thiện công trình xây dựng;

- 11 - Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH TƯ VẤN, THIẾT KẾ

PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH THI CÔNG XÂY DỰNG PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH

PHÒNG THIẾT KẾ - GIÁM SÁT THI CÔNG CÔNG TRÌNH

có thể nắm bắt được các thông tin kịp thời và đưa ra quyết định đúng đắn.Đây là

bộ máy quản lý của công ty

2.1 Cơ cấu bộ máy quản lý:

Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý:

2.2 Hội đồng quản trị:

Có nhiệm vụ sau:

- Bổ nhiệm và bãi miễn Giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng

- Quyết định các chủ trương, chính sách phát triển mang tính chiến lược,nghành tư vấn và xây dựng của công ty, sửa đổi Điều lệ khi cần thiết

- Quyết định mở rộng hoạt động của công ty

- Thông qua quyết định các chương trình đầu tư XDCB có giá trị lớn

- Đưa ra các ý kiến, các khuyến cáo, điều chỉnh hoặc bổ xung vào các chiếnlược, sách lược của công ty

Chủ tịch HDQT ông: Lưu Trọng Tuấn

- Tổ chức bộ máy và trực tiếp điều hành các hoạt động sao cho đạt hiệu quảcao nhất, đáp ứng được yêu cầu bảo toàn và phát triển công ty theo phương hướng

và kế hoạch đã được HĐQT thông qua

- Xem xét, bổ nhiệm và bãi miễn từ cấp trưởng phòng và tổ các tổ trưởng trởxuống của công ty

- Xây dựng cơ cấu tổ chức quản trị và điều hành hoạt động công ty, xây dựngđội ngũ cán bộ, nhân viên có phẩm chất tốt, năng lực cao để đảm bảo hoạt độngCông ty một cách có hiệu quả và phát triển về lâu dài, ban hành quy chế lao động,

tiền lương, tiền thưởng… đã được HĐQT thông qua, xét tuyển dụng, kỷ luật sathải theo đúng những quy định hiện hành của bộ Luật lao động.

- Lập kế hoạch tư vấn-đầu tư-chỉ tiêu hàng tháng, quý, năm trình HĐQT vàtriển khai thực hiện kế hoạch của Công ty Ký kết các hợp đồng kinh tế, các vănbản giao dịch với các cơ quan chức năng phù hợp với pháp luật hiện hành, thựchiện mọi chế độ chính sách và luật pháp Nhà nước trong hoạt động của công ty

- Nghiên cứu và đề nghị trực tiếp đến HĐQT các phương án, biện pháp giảiquyết các trường hợp phát sinh trong quản lý và điều hành Công ty vượt quá chứcnăng, quyền hạn của Giám đốc

- Ban hành các hệ thống biểu mẫu báo cáo Công ty, các định mức, định biên

về lao động, kỹ thuật, chi phí, doanh thu…

- Báo cáo bằng văn bản cho HĐQT mọi hoạt động của Công ty định kỳ hoặctheo yêu cầu đột xuất của HĐQT

- Giúp giám đốc có 2 phó giám đốc : Phó giám đốc phụ trách tư vấn thiết

kế , phó giám đốc phụ trách thi công xây dựng

+ Phó giám đốc phụ trách tư vấn thiết kế: Chịu trách nhiệm trước Giám

đốc về các mặt kỹ thuật, công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến và thiết

kế, quy trình công nghệ mới, xây dựng các chỉ tiêu định mức về khoa học kỹ thuật,nghiên cứu xây dựng các phương án, đầu tư chiều sâu và định hướng chiến lượccủa công ty, đồng thời phụ trách công tác đào tạo nâng cấp bồi dưỡng trình độ củacông nhân viên kỹ thuật trong toàn công ty

+ Phó giám đốc phụ trách thi công xây dựng: Phụ trách khâu thi công ,

chỉ đạo sản xuất thực hiện theo đúng kế hoạch của Công ty, nắm được các kếhoạch chiến lược sản xuất của công ty , phụ trách điều hành các đội sản xuấttrong Công ty Tham mưu nghiên cứu xây dựng và hoàn thiện bộ máy thi công dự

án của Công ty

+ Phòng tài chính kế toán:Có chức nănggiúp Giám đốc về lĩnh vực tài

chính và chấp hành các chế độ chính sách về quản lý kinh tế, tài chính củacông ty.Đây là phòng chức năng vô cùng quan trọng của công ty trong quátrình kinh doanh, có trách nhiệm hạch toán các khoản chi phí giá thành, tìnhhình biến động vốn, tài sản của công ty, theo dõi khoản thu chi tài chính đểphản ánh vào các tài khoản liên quan, định kỳ lập báo cáo tài chính gửi Bangiám đốc, giúp Ban giám đốc đề ra các biện pháp nhằm đạt hiệu quả kinh tếcao,chịu trách nhiệm về công tác hạch toán kế toán toàn bộ các nghiệp vụkinh tế phát sinh trong toàn công ty theo đúng chế độ và chuẩn mực kế toán

do Bộ Tài Chính ban hành

3 Đặc điểm tổ chức hệ thống sản xuất và quy trình công nghệ của công ty.

3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh.

Nguyên tắc trong quan hệ với khách hàng

-Tất cả các cán bộ, nhân viên phải tuân thủ theo Tôn chỉ của Công ty: Luôn nỗlực để thoả mãn nhu cầu của khách hàng (Chủ đầu tư hoặc bên A cả Công ty),bằng với, tốt hơn, tốt nhất so với đối thủ cạnh tranh của chúng ta

Nguyên tắc thống nhất chỉ huy

- Thống nhất chỉ huy có nghĩa là trong bất kỳ một công tác gìn một nhân viêncấp dưới chỉ nhận mệnh lệnh từ một người lãnh đạo;

thườngtrong phạm vi cấp trên uỷ quyền ch cấp quản lý trung gian thì nhân viên sẽnhận lệnh và báo cáo cấp quản lý trực tiếp của mình;

- Nếu cấp trên của cấp quản lý trực tiếp ra lệnh thì nhân viênphải thực thi theolệnh của cấp trên đó;

- Trong trường hợp nếu hai cấp quản lý (không cùng cấp) ra lệnh thì nhânviên phải thực thi theo lệnh của cấp quản lý cao hơn

Nguyên tắc phối hợp công việc trong thống nhất chỉ huy

+ Phối hợp ngang cấp:

- Những công việc thông thường trong phạm vi đã được uỷ quyền thì các nhânviên được phép tự bàn bạc thống nhất công việc với nhau mà không nhất thiết phảixin phép;

- Những việc bất thường, không trong quyền hạn của bên nào thì bên đó phảixin phép quản lý cấp trên trực tiếp, nếu việc này vượt quá quyền hạn của cấp quản

lý trực tiếp thì có thể xin phép cấp quản lý cao hơn;

- Những công việc bất thường không trong quỳên hạn của cả hai bên, thì cảhai đều phải xin phép theo chu trình trên;

+ Phối hợp không ngang cấp:

- Những công việc thông thường trong phạm vi đã được uỷ quyền thì hai bên

tự bàn bạc thống nhất không nhất thiết phải xin phép;

- Những việc bất thường, không trong quyền hạn của bên nào thì bên đó phảixin phép quản lý cấp trên trực tiếp, nếu việc này vượt quá quyền hạn của cấp quản

lý trực tiếp thì có thể xin phép cấp quản lý cao hơn;

- Những công việc bất thường không trong quỳên hạn của cả hai bên, thì cảhai đều phải xin phép theo chu trình trên;

Nguyên tắc đối xử nhân viên

- Tất cả các cán bộ quản lý phải đối xử với nhân viên theo Tôn chỉ của Côngty: Đối xử với nhân viên của mình một cách công bằng, tôn trọng cởi mở và chânthật

Nguyên tắc xử lý công việc

- Tất cả các cán bộ của Công ty có trách nhiệm xử lý các kiến nghị, đề nghịcủa nhân viên theo đúng thời hạn;

- Các cán bộ, nhân viên được quyền kiến nghị vượt cấp khi: Các đề nghị, kiếnnghị không được giải quyết đúng thời hạn hoặc không thoả đáng;

- Tất cả các cán bộ, công nhân viên có trách nhiệm báo cáo đúng hạn và kịpthời các công viẹc được giao nếu có phát sinh bất thường bát buộc phải báo cáo vớicấp quản lý trực tiếp

Ban hành quy chế họp, giao ban

- Tất cả các phòng, ban phải ban hành quy chế họp, giao ban và quy chế nàyphải được Chủ tịch duyệt trước khi ban hành

3.2 Nguyên tắc chung về quản trị nhân lực

- Với Tôn chỉ của Công ty là luôn luôn tạo điều kiện làm việc tốt, tăng cườngcông tác giáo dục và đào tạo, khuyến kích các nhân viên trở thành những công dântích cực, có trách nhiệm để vận dụng tốt các nguồn lực của Công ty làm tăng chấtlượng dịch vụ cho các khách hàng, cho chính nhân viên và Công ty nói chung

Đào tạo

+Giám đốc có trách nhiệm kết hợp với bộ phận quản trị dự án của Công ty tổchức huấn luyện nhân viên hoặc tìm lớp cho đi bồi dưỡng;

+Đối với nhân viên mới:

- Tất cả nhân viên mới vào Công ty đều phải học nội quy, các quy định vàphải được huấn luyện các kỹ năng cơ bản lien quan đến công việc;

- Sau khóa huấn luyện phải được tổ chức kiểm tra đánh giá kết quả;

+ Đối với nhân viên cũ sẽ được Công ty tổ chức tái đào tạo nghiệp vụ tùy theoyêu cầu công việc và năng lực của từng nhân viên

Ký hợp đồng lao động và sắp xếp công việc

- Tất cả các nhân viên lọt qua vòng phỏng vấn đều phải ký hợp đồng thử việc

và sắp xếp công việc phù hợp tiêu chuẩn tuyển dụng, thời gian thử việc tùy theo vịtrí công tác (do Chủ tịch QĐ, hoặc ủy quyền cho GĐ) Sau thời gian thử việc nhânviên phải viết báo cáo thử việc thông qua cán bộ phụ trách trực tiếp đề nghị Giámđốc Công ty ký hợp đồng chính thức

Đánh giá định kỳ năng lực của cán bộ, nhân viên Công ty

Định kỳ hàng năm trước ngày 31/12 sẽ tổ chức đánh giá lại năng lực của toàn bộcán bộ; nhân viên cảu Công ty theo các tiêu chí cụ thể của từng vị trí công tác để:

- Tái đào tạo, nâng cao nghiệp vụ;

- Phát hiện ra những nhân viên có triển vọng;

- Sa thải hoặc hủy bỏ hợp đồng lao động những nhân viên không đạt những tiêuchí cần thiết để phục vụ nhu cầu công việc của năm tới

4 Đặc điểm về lao động của Công ty

Trong quá trình phát triển kể từ ngày thành lập, lực lượng lao động củaCông ty ngày càng lớn mạnh về chất lượng và số lượng Hiện tại số lượng cán bộcông nhân viên của Công ty tại trụ sở chính lên tới 170 người không kể nhữngcông tác viên, hầu hết đều có trình độ chuyên môn từ đại học trở lên, …có đủnăng lực đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công tác tư vấn thiết kế xây dựng.Trong đó có 7 cán bộ có trình độ trên đại học có kinh nghiệm thực hiện nhữngnhiệm vụ phức tạp trong lĩnh vực tư vấn xây dựng

4.1 Đặc điểm về lao động theo tuổi , giới tính.

+ Đặc điểm lao động theo tuổi

Bảng 1: Thống kê lao động theo tuổi

Độ tuổi Số lượng (người ) Tỷ lệ(%)

(Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính)

Bảng trên là số lượng lao động của Công ty trong năm 2013, với số lượng

170 người lao động hiện làm việc tại trụ sở chính trong khuân viên của Bộ xâydựng Cơ cấu lao động của Công ty là cơ cấu lao động trẻ do Công ty mới chỉthành lập cách đây hơn 10 năm, số người trong độ tuổi lao động <40 tuổi chiếm59,41% trong tổng số lao động của Công ty Như vậy, hầu hết nhân viên đều cótuổi đời còn rất trẻ, đây là một thuận lợi rất lớn bởi vì họ là những người có trình

độ, năng động, sáng tạo có khả năng tiếp thu nhanh chóng những thành tựu củakhoa học hiện đại, có thể thích nghi nhanh với môi trường biến động Tuy nhiênđây cũng chính là hạn chế lớn bởi vì người trẻ tuổi thì thường có nhu cầu rất lớn vềvật chất cũng như tinh thần, do vậy mà những người quản lý cần phải quan tâm đếnđối tượng này nhằm tạo động lực cho họ để họ cống hiến và gắn bó với Công ty

+ Đặc điểm lao động theo giới tính

Bảng 2: Thống kê lao động theo giới tính

riêng Có đến 66,47% là nam giới tập trung chủ yếu là lao động trực tiếp tạo

ra sản phẩm, dịch vụ 33,53% nữ, trong đó có 7 người là trưởng phó các đơn

vị, còn lại thì hầu hết đều làm việc trong khối văn phòng Công ty

4.2 Đặc điểm về LĐ theo trình độ, chức danh nghiệp vụ, thâm niên công tác.

là nữ, 3 người có trình độ trên đại học, 33 người có trình độ đại học, 11 người được giao nhiệm vụ trưởng phó đơn vị trực thuộc của Công ty

+ Theo chức danh, nghề nghiệp

Bảng 4: Cơ cấu lao động theo chức danh nghiệp vụ

Loại lao động Số lượng(ng) Tỷ trọng(%)

(Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính)

+ Về thâm niên công tác:

Bảng 5: Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác

5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng 6: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2013

166,71,550

5.271116,22,7

401,8

9

(Nguồn: Phòng hành chính- tổ chức)

Như vậy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng có hiệu quả

Cụ thể là năm 2012 doanh thu tăng 84,2% so với năm 2011 ( coi năm 2011

là 100%), năm 2013 so với năm 2012 là 16,2% ( coi năm 2012 là 100%) Trong thời gian tới công ty cần phải phát huy để đạt mức doanh thu cao nhất có thể, hơn nữa là để phát triển công ty, nâng cao vị thế cạnh tranh, khẳng định thương hiệu

Chương 2 Thực trạng trả lương, trả thưởng tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc

2 Cơ sở lý luận chung

2.1 Bản chất, vai trò và ý nghĩa của tiền lương.

2.1.1 Bản chất của tiền lương.

Tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người có sức lao động theo năng suất và hiệu quả công việc được giao Trong các thành phần về khu vực kinh tế ngoài quốc doanh, tiền lương chịu sự tác động, chi phối rất lớn của thị trường và thị trường sức lao động Tiền lương trong khu vực này dù nằm trong khuôn khổ pháp luật và theo những chính sách của Chính Phủ nhưng chỉ

là những giao dịch trực tiếp giữa chủ và thợ, những “mặc cả” cụ thể giữa một bên làm thuê một bên đi thuê Những hợp đồng lao động này trực tiếp đến phương thức trả công.

Tiền lương danh nghĩa: Tiền lương danh nghĩa được hiểu là số tiền màngười sử dụng lao động trả cho người lao động Số tiền này nhiều hay ít phụ thuộctrực tiếp vào khả năng lao động và hiệu quả làm việc của người lao động, vào trình

độ kinh nghiệm làm việc ngay trong quá trình lao động

-Tiền lương thực tế: Tiền lương thực tế được hiểu là giá trị hàng hoá tiêudùng và các loại dịch vụ cần thiết mà họ đã mua được từ tiền lương danh nghĩa.Mối quan hệ tiền lương thực tế và tiền lương danh nghĩa được thể hiện qua côngthức sau đây:

TLdn

TLttế =

Igc

Trong đó : TLttế: Tiền lương thực tế

TLdn: Tiền lương danh nghĩa

Igc:giá cảNhư vậy ta có thể thấy là nếu giá cả tăng lên thì tiền lương thực tế giảm đi,điều này có thể xảy ra ngay khi tiền lương danh nghĩa tăng lên Tiền lương thực tếkhông chỉ phụ thuộc vào số lượng tiền danh nghĩa mà còn phụ thuộc vào giá cả cácloại hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Đây là mộtquan hệ rất phức tạp do sự thay đổi của tiền lương danh nghĩa, của giá cả phụthuộc vào các yếu tố khác nhau Trong xã hội, tiền lương thực tế là mục đích trựctiếp của người lao động hưởng lương, đó cũng là đối tượng quản lí trực tiếp trongcác chính sách về thu nhập, tiền lương và đời sống

Mức lương là số tiền dùng để trả công lao động trong một đơn vị thời giannhư ngày, giờ hay tháng cho phù hợp với các bậc trong thang lương.

-Tiền lương tối thiểu: là tiền lương nhất định trả cho người lao động làm cáccông việc giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thường đảm bảo nhu cầu đủsống cho người lao động

Tóm lại việc trả lương cho người lao động ở đây các doanh nghiệp cần phảitính đến quan hệ Công - Nông tức là so sánh tiền lương với mức thu nhập củangười nông dân hiện nay để không có sự cách biệt lớn về mức sống, tạo nên mâuthuẫn trong xã hội vì nước ta có đến trên 70% là nông dân Người nông dân lại đanxen sinh hoạt và chung sống với người hưởng lương trong từng gia đình, từng thônxóm

Bản chất tiền lương là biểu hiện bằng tiền hay sản phẩm mà xó hội trả chongười lao động tương ứng với thời gian chất lượng và kết quả lao động mà họ đócống hiến Tiền lương tuân theo nguyên tắc cung cầu giá cả của thị trường và phápluật hiện hành của Nhà nước Tiền lương chính là nhân tố thúc đẩy năng suất laođộng, là đũn bẩy kinh tế khuyến khớch tinh thần hăng hái lao động Đối với chủdoanh nghiệp tiền lương là một yếu tố của chi phí đầu vào sản xuất, cũn đối vớingười cung ứng sức lao động tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của họ, nóicách khác tiền lương là động lực và là cuộc sống

2.1.2 Vai trò và ý nghĩa của tiền lương.

a Vai trò của tiền lương:

+ Về mặt kinh tế: Tiền lương có vai trò rất to lớn nó làm thỏa mãn nhu cầucủa người lao động vì tiền lương là nguồn thu nhập chính để người lao động trangtrải các chi phí trong gia đình, phần còn lại để tích lũy Tiền lương có vai trò nhưmột nhịp cầu nối giữa người sử dụng lao động với người lao động Nếu tiền lương

được ngày công và kỷ luật lao động cũng như chất lượng lao động, lúc đó doanhnghiệp sẽ không đạt được mức tiết kiệm chi phí lao động cũng như lợi nhuận cần

có của doanh nghiệp để tồn tại như vậy lúc này cả hai bên đều không có lợi Vì vậycông việc trả lương cho người lao động cần phải tính toán một cách hợp lý để cảhai bên cùng có lợi

+ Về chính trị xã hội: Tiền lương không chỉ ảnh hưởng đến tâm tư, nguyệnvọng của người lao động đối với doanh nghiệp mà còn đối với xã hội Nếu tiềnlương và điều kiện sống phù hợp sẽ ảnh hưởng tích cực, ngược lại họ sẽ không thathiết với DN, sẽ xảy ra tình trạng chán việc hay thiếu công nhân vì bỏ việc

+ Vai trò kích thích của tiền lương: Tiền lương phải tạo ra niềm say mê nghềnghiệp, khuyến khích người lao động không ngừng học tập văn hóa, khoa học, kỹthuật rèn luyện kỹ xảo trong lao động sản xuất

+ Vai trò quản lý của tiền lương: Thông qua trả lương DN kiểm tra theo dõi,giám sát người lao động làm việc theo ý đồ của mình đảm bảo tiền lương chi raphải đem lại kết quả và hiệu quả rõ rệt

b Ý nghĩa của tiền lương

Ngoài tiền lương người lao động còn được hưởng một số nguồn thu nhập khácnhư: Trợ cấp BHXH, tiền lương, tiền ăn ca… Chi phí tiền lương là một bộ phậncấu thành nên giá thành sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp Tổ chức sử dụng laođộng hợp lý, thanh toán kịp thời tiền lương và các khoản liên quan cho người laođộng từ đó sẽ làm cho người lao động chấp hành tốt kỷ luật lao động nâng caonăng suất lao động, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp đồng thời tạo điều kiện nângcao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động

2.1.3.Chức năng và vai trò của tiền lương:

2.1.3.1 Chức năng:

Tiền lương là khoản thu nhập chủ yếu của người lao động, là nguồn lợi ích

mà người lao động dùng để nuôi sống bản thân và gia đình họ, dùng để duy trì quá

trình tái cản xuất tự nhiên và xã hội Với ý nghĩa như vậy tiền lương thực hiện cácchức năng sau:

Chức năng thước đo giá trị: là giá trị sức lao động vì tiền lương có bản chất

là giá cả hàng hoá sức lao động

Chức năng kích thích: tiền lương là đòn bẩy kinh tế thu hút người lao độnglàm việc hăng say, nhiệt tình, thúc đẩy tăng năng suất lao động, khuyến khích nângcao trình độ chuyên môn nghiệp vụ

Chức năng tích luỹ: đảm bảo cho người lao động không chỉ duy trì cuộcsống mà còn có thể dự phòng cho cuộc sống lâu dài khi họ hết khả năng lao độnghoặc gặp rủi ro bất trắc

2.1.3.2 Vai trò:

Để thoả mãn các nhu cầu về vật chất và tinh thần cho bản thân con ngườiphải tham gia vào quá trình lao động Thông qua quá trình lao động đó họ sẽ nhậnđược một khoản tiền công tương đương với sức lao động đã bỏ ra để ổn định cuộcsống Qua đó nảy sinh những nhu cầu mới và những nhu cầu này sẽ tiếp tục tạođộng lực cho người lao động Vì vậy, tiền công của người lao động là vấn đề đặcbiệt quan trọng đối với bản thân người lao động nói riêng và với các nhà quản lýnói chung

Tiền lương là nguồn sống của người lao động và gia đình họ, là động lựcthúc đẩy họ làm việc Về phía Doanh nghiệp phải trả lương cho người lao độnghợp để kích thích họ làm việc tốt hơn

Khi kết thúc công việc nào đó người lao động cần được nghỉ ngơi, vui chơi,giải trí, ăn uống thì mới có thể tái sản xuất sức lao động Việc tái sản xuất sức laođộng này phải thông qua tiền lương thì mới đảm bảo cho người lao động làm tốt

Ngày nay, các nhà quản trị không thể dùng quyền lực để ép buộc ngươì laođộng làm việc, mà họ phải làm thế nào để khuyến khích họ làm việc? Cái đó chỉ có

thể là tiền lương, tiền thưởng để giúp họ lao động được tốt hơn Do vậy Nhà nước

ta cần phải có một hệ thống tiền lương sao cho phù hợp với người lao động

Khi thiết bị công nghệ, máy móc kỹ thuật hiện đại, các Doanh nghiệp muốntăng năng suất lao động, lợi nhuận tăng thì cần phải có những chính sách nhằmkích thích người lao động cả về vật chất và tinh thần Cụ thể Doanh nghiệp cầnphải có một hệ thống lương bổng hợp lý sao cho người lao động có thể thoả mãnnhững nhu cầu thiết yếu của mình hiện tại và có một phần nhỏ nhằm đảm bảo chocuộc sống của họ sau này

Tổ chức tiền lương trong Doanh nghiệp được công bằng và hợp lý sẽ tạo rahòa khí giữa những người lao động, hình thành khối đại đoàn kết trên dưới mộtlòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển của Doanh nghiệp và vì lơị ích của bản thân

họ Do vậy sẽ kích thích họ hăng say làm việc và họ có thể tự hào về mức lương họđạt được Ngược lại, tiền lương trong Doanh nghiệp thiếu công bằng và hợp lý thìhiệu quả công việc sẽ không được đảm bảo

Vì vậy đối với các nhà quản trị, một vấn đề cần được quan tâm hàng đầu làphải tổ chức tốt công tác quản lý tiền lương, thường xuyên theo dõi để có nhữngđiều chỉnh cho phù hợp

2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương.

Giờ công, ngày công lao động, năng suất lao động, cấp bậc hoặc chức danh,thang lương quy định, số lượng, chất lượng sản phẩm hoàn thành, độ tuổi, sứckhoẻ, trang thiết bị kỹ thuật đều là những nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương caohay thấp

+ Giờ công: Là số giờ mà người lao động phải làm việc theo quy định

Ví dụ: 1 ngày công phải đủ 8 giờ… nếu làm không đủ thì nó có ảnh hưởngrất lớn đến sản xuất sản phẩm, đến năng suất lao động và từ đó ảnh hưởng đến tiềnlương của người lao động.

+Ngày công: Là nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến tiền lương của người laođộng, ngày công quy định trong tháng là 26 ngày Nếu người lao động làm thay đổităng hoặc giảm số ngày lao việc thì tiền lương của họ cũng thay đổi theo.Công ty

áp dụng ngày làm việc trong tuần là 6 ngày, từ thứ 2 đến thứ 7 hằng tuần

+Cấp bậc, Chức danh: Căn cứ vào mức lương cơ bản của các cấp bậc, chức

vụ, chức danh mà CBCNV hưởng lương theo hệ số phụ cấp cao hay thấp theo quyđịnh của nhà nước do vậy lương của CBCNV cũng bị ảnh hưỏng rất nhiều

+Độ tuổi và sức khoẻ cũng ảnh hưởng rất ảnh hưởng rất lớn đến tiền lương.Nếu cùng 1 công việc thì người lao động ở tuổi 30 – 40 có sức khoẻ tốt hơn và làmtốt hơn những người ở độ tuổi 50 – 60

+Trang thiết bị, kỹ thuật, công nghệ cũng ảnh hưởng rất lớn tới tiền lương.Với 1 trang thiết bị cũ kỹ và lạc hậu thì không thể đem lại những sản phẩm có chấtlượng cao và cũng không thể đem lại hiệu quả sản xuất như những trang thiết bị kỹthuật công nghệ tiên tiến hiện đại được Do vậy ảnh hưởng tới số lượng và chấtlượng sản phẩm hoàn thành cũng từ đó nó ảnh hưởng tới tiền lương

2.1.5 Khái niệm về quỹ tiền lương

Quỹ tiền lương: là tổng số tiền dùng để trả lương cho công nhân viên chức do

bộ phận quản lý doanh nghiệp sử dụng bao gồm:

Tiền lương cấp bậc còn gọi là bộ phận tiền lương cơ bản hay tiền lương cố định Tiền lương biến đổi: bao gồm các khoản phụ cấp và tiền thưởng

Quỹ lương báo cáo: là tổng số tiền thực tế đã chi trong đó những khoản không được lập trong kế hoạch nhăn phải chi do những thiếu sót trong tổ chức sản xuất, tổchức lao động, hoặc do điều kiện sản xuất không bình thường nhưng khi lập kế hoạch chưa tính đến như tiền lương phải trả cho thờigian ngừng việc, làm lại sản phẩm hỏng

Quỹ lương theo kế hoạch: là tổng số tiền lương dự tính theo lương cấp bậc và

khoản phụ cấp thuộc quỹ tiền lương dùng để trả cho công nhân, viên chức theo số lượng và chất lượng lao động khi hoàn thành kế hoạch sản xuất trong điều kiện bình thường.

2.2 Thực trạng công tác lương, thưởng tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư

và xây dựng Thiên Lộc

2.2.1 Tình hình tổ chức quản lý tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty.

*) Đặc điểm tiền lương và quản lý tiền lương ở công ty.

Nhận thức tầm quan trọng của công tác tiền lương, ngay từ khi công ty đivào hoạt động Ban giám đốc, phòng kế toán tài chính đã xây dựng hệ thống tiềnlương phù hợp đảm bảo cuộc sống ổn định cho người lao động Công ty đã thựchiện đầy đủ các thông tư, nghị định mới tiền lương như công văn số 3621/BHXH –THU ngày 07/12/2009 của BHXH thành phố Hà Nội hướng dẫn tỉ lệ đóng BHXH,BHYT, KPCĐ và mức tiền lương tối thiểu

Các cán bộ, CNV còn được hưởng hệ số lương riêng của công ty dựa trêncấp bậc, chức vụ công việc đang đảm nhận Đó là:

- Phụ cấp trách nhiệm với cán bộ

- Phụ cấp khác tính trên số BHXH, BHTY trả thay lương

- Ngoài ra còn có tiền thưởng theo xếp loại nhân viên

Để quản lý lao động về mặt số lượng, doanh nghiệp lập sổ danh sách laođộng Sổ này do phòng lao động tiền lương lập (lập chung cho toàn doanh nghiệp

và lập riêng cho từng bộ phận) nhằm nắm chắc tình hình phân bổ, sử dụng laođộng hiện có trong doanh nghiệp Sổ này hạch toán về mặt số lượng từng loại laođộng theo nghề nghiệp, công việc và trình độ tay nghề (cấp bậc kỹ thuật) của côngnhân Bên cạnh đó , doanh nghiệp còn căn cứ vào sổ lao động (ở riêng cho từngngười lao động) để quản lý nhân sự cả về số lượng và chất lượng lao động, về biếnđộng và chấp hành chế độ đối với lao động

2.2.2 Nội dung, trình tự quy chế lương, thưởng công ty áp dụng

+ Nguyên tắc trả lương của Công ty CP tư vấn và đầu tư xây dựng Thiên Lộc

Thực hiện NĐ 28/CP ngày 28/3/21997 của Chính phủ và thông tư số

13/LĐTB XH - TT ngày 10/4/1997 của Bộ LĐ-TB và XH về đổi mới quản lý tiền lương, thu nhập trong doanh nghiệp nhà nước, đồng thời căn cứ vào quy chế

khoán sản phẩm và trả lương thu nhập của Công ty ban hành quyết định số

338/TCCB-LĐ ngày 4/5/1998 để thực hiện tốt các công tác chi, trả lương tại

doanh nghiệp nhằm khuyến khích người lao động tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng thu nhập chính đáng, đảm bảo thực hiện công bằng trong phân phối tiền lương, góp phần tăng cường công tác quản lý lao động, tiền lương

và quản lý kinh doanh của doanh nghiệp, Công ty Cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Thiên Lộc quy định công tác chi, trả lương phải đảm bảo những yêu cầu sau:

- Việc phân phối tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên trong

công ty theo hiệu quả, chất lượng công việc được giao đảm bảo công khai, rõ ràng, đúng chế độ chính sách nhà nước đã ban hành, đảm bảo khuyến khích thích đáng những người đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả công tác cao

- Tiền lương, tiền thưởng của các đơn vị trong công ty nhận được bất kỳ từ

nguồn nào phải được phân phối công khai theo sự đóng góp của từng người

- Chứng từ trả lương, trả thưởng đều do cá nhân cán bộ công nhân viên ký

nhận cụ thể và lưu nộp tại công ty

-Quỹ tiền lương được phân phối trực tiếp cho người lao động trong công ty,

không sử dụng vào mục đích khác

-Tiền lương và thu nhập hàng tháng của người lao động được ghi vào sổ

lương theo quy định tại thông tư số 15 LĐTBXH/TT ngày 10 tháng 7 năm 1997 của Bộ lao động thương binh xã hội

Kể từ ngày 1/10 năm 2009 công ty thực hiện mức lương tối thiểu và thang

bảng lương mới để chi trả lương cho các cán bộ công nhân viên theo nghị định số

Căn cứ và kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, công ty xác

định quỹ tiền lương tương ứng để trả cho người lao động bao gồm:

- Quỹ tiền lương từ sản phẩm và các công việc hoàn thành

- Quỹ tiền lương dự phòng của năm trước chuyển sang (nếu có)

- Quỹ tiền lương đoàn thể và các tổ chức khác chuyển đến

Tất cả các nguồn quỹ tiền lương nêu trên được gọi là tổng quỹ tiền lương

Sử dụng quỹ tiền lương Để đảm bảo quỹ tiền lương không vượt chi so với quỹ tiềnlương được hưởng, dồn chi quỹ tiền lương vào các tháng cuối năm hoặc để dự hòng quỹ tiền lương quá lớn cho năm sau, có thể quy định phân chia tổng quỹ lương cho các quỹ sau:

- Quỹ lương trả trực tiếp cho người ao động theo lương khoán lương sản

phẩm, lương thời gian (ít nhất bằng 76% tổng quỹ lương)

- Quỹ khen thưởng từ quỹ lương đối với người lao động có năng suất, chất

lượng cao, có thành tích trong công tác (tối đa không quá 10% tổng quỹ lương)

- Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi (tối đa không vượt quá 2% tổng quỹ lương)

Thực hiện NĐ 197/CP ngày 31/12/1994 của Chính phủ và căn cứ vào thực

tiễn tình hình sản xuất kinh doanh, Công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Thiên Lộc hiện đang sử dụng 2 hình thức:

- Hình thức trả lương theo thời gian

- Hình thức trả lương theo sản phẩm

Tiền lương hàng háng của cán bộ công nhân viên trong công ty được trả

thông qua bảng chấm công về số công làm việc Bảng chấm công được phòng tổ chức hành chính và phòng tài vụ xác nhận, sau đó sẽ được Giám đốc phê duyệt lấy

đó làm căn cứ để tính lương

Công ty hiện nay đang áp dụng các hình thức trả lương thành hai khu vực:

- Khu vực lao động trực tiếp : Bao gồm các đội thi công trình, các phân xưởng,