Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần phát tiển bao bì Huy Phát
tiển bao bì Huy Phát
1.1.1 Tổng quan vềề Công ty
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN BAO BÌ HUY PHÁT
Tên giao dịch: Bao Bì Huy Phát
Trụ sở: Cụm CN An Phát, Xã Dương Liễu, Huyện Hoài Đức, Thành Phố Hà Nội
Người đại diện: Nguyễn Huy
Ngày thành lập: ngày 28 tháng 3 năm 2011
Công ty được thành lập vào năm 2011, chuyên sản xuất bao bì nilong Ban đầu, công ty chỉ có hơn 10 công nhân, nhưng sau 10 năm, số lượng công nhân đã tăng lên hơn 100, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ Hiện nay, công ty đã xây dựng được uy tín trong ngành và đạt doanh thu hàng năm lên tới hàng chục tỷ đồng.
Công ty hoạt động với phương châm "Chất lượng ổn định đem lại sự thỏa mãn cho khách hàng", cam kết cung cấp dịch vụ chất lượng tốt nhất Điều này không chỉ tạo sự hài lòng cho khách hàng mà còn xây dựng uy tín cho công ty và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.
Ngay ngày đầu thành lập, công ty đã xác định ba nhiêm vụ chính của mình như
Công ty liên tục cải tiến các chính sách quản lý nhằm duy trì và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu từ khách hàng và thích ứng với sự biến đổi không ngừng của môi trường kinh doanh.
Công ty chúng tôi luôn nỗ lực cải tiến phương pháp và cách thức đào tạo nhân lực nhằm xây dựng đội ngũ chất lượng cao, đáp ứng tốt nhất các yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng.
Công ty thực hiện phương châm ba niềm vui: Khách hàng, Đồng nghiệp và Công việc Khách hàng được coi là thượng đế, đóng vai trò quan trọng trong việc mang lại doanh thu cho công ty Đồng nghiệp tạo ra môi trường làm việc tích cực, trong khi niềm vui từ công việc góp phần nâng cao năng suất lao động và khả năng thực hiện nhiệm vụ của đội ngũ nhân lực.
Từ ba nhiệm vụ chính trên, công ty xây dựng chính sách quản lý với các đặc điểm cơ bản sau:
Một là, công ty luôn tôn trọng những quy định và nguyên tắc cơ bản về quản lý trong quá trình vận hành bộ máy của công ty.
Công ty chúng tôi tận dụng trí tuệ tập thể để phát triển những ý tưởng mới, khuyến khích nhân viên đóng góp sáng kiến sáng tạo trong công việc Chúng tôi coi trọng sự đoàn kết và hợp tác trong quá trình phát triển, nhằm tạo ra môi trường làm việc năng động và hiệu quả.
Bằng sự sáng tạo liên tục của tập thể, công ty đã phát triển các phương pháp cải tiến mới, nhằm áp dụng hiệu quả vào công việc hiện tại.
Công ty khuyến khích một môi trường làm việc cởi mở và hòa thuận, nơi nhân viên hợp tác và coi trọng lợi ích tập thể Tôn trọng lẫn nhau giữa cấp trên, đồng nghiệp và khách hàng là điều cần thiết, và mọi thành viên trong công ty đều phải lắng nghe và chia sẻ ý kiến.
Công ty được thành lập vào năm 2011 và đã trải qua gần 10 năm phát triển Trong giai đoạn 2011 – 2012, hai năm đầu tiên, công ty đã đối mặt với nhiều khó khăn và hoạt động chủ yếu với các đơn vị nhỏ lẻ.
Năm 2013, công ty bắt đầu mở rộng thị trường sang các doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực bánh kẹo, với Kico và Bảo Minh là những khách hàng đầu tiên Đến nay, công ty vẫn tiếp tục là nhà cung cấp bao bì cho các đối tác này.
Năm 2015, công ty mở rộng hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bao bì nilong, ký kết hợp đồng với nhiều khách hàng lớn trong ngành thực phẩm, đặc biệt là bánh kẹo Chúng tôi tự hào là nhà cung cấp cho các công ty tiêu biểu như Hữu Nghị, Tràng An, Tibicook, Acecook, cùng nhiều doanh nghiệp lớn khác.
Từ năm 2018 đến 2020, công ty đã mở rộng khu vực sản xuất lên 10.000m2 và nâng cấp nhiều máy móc hiện đại để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Giai đoạn 2020 đến nay cũng đúng thời điêm dịch bệnh khó khăn nhưng bao bì Huy Phát vẫn có một tốc độ phát triển đều đặn.
1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
- Chức năng của công ty:
+ Sản xuất, phân phối, xuất nhập khẩu các mặt hàng của công ty.
Công ty hợp tác đầu tư với các doanh nghiệp khác để mở rộng thị trường và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, với mục tiêu cao nhất là gia tăng lợi nhuận.
+ Nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động trong công ty, từ đó đóng góp cho nguồn ngân sách nhà nước,
Chức năng tạo mối liên hệ với khách hàng thông qua kinh doanh trực tiếp giúp tăng cường sự kết nối và tin tưởng Đồng thời, việc thiết lập mối quan hệ với các đối tác uy tín cũng nâng cao hiệu quả làm việc của công ty.
- Nhiệm vụ của công ty:
+ Đăng ký kinh doanh và kinh doanh theo đúng các ngành nghề đã đăng ký trong giấy đăng ký thành lập doanh nghiệp.
+ Sử dụng hiệu quả nguồn vốn ngân sách và tạo nguồn vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Xây dựng các kế hoạch, chính sách của công ty theo chiến lược lâu dài và định hướng hằng năm, hằng quý của công ty.
+ Mở rộng liên kết với các cơ sở kinh tế, doanh nghiệp trong và ngoài nước nhằm tăng cường hợp tác quốc tế.
Để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, công ty cần thực hiện đầy đủ các chế độ theo quy định pháp luật và nội quy công ty Điều này bao gồm việc đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ và tay nghề, đồng thời hỗ trợ các chính sách xã hội kịp thời và hợp lý như chính sách tiền lương và bảo hiểm xã hội.
Tổ trưởng tổ ghépNhân viên
Giám đốc sản xuất Giám đốc điều hành tổ xẻ tài chính Giám đốc kinh doanhtrưởng Nhân viên kinh doanh
Tổ trưởng tổ cắt Nhân viên kho Nhân viên kế toán
Hội đồồnng quản trịTổng giám đốc phòng vật tư Giám đốcKếán
Giám đốc to hội, bảo hiểm y tế, các hình thức khen thưởng, kỷ luật, thực hiện các biện pháp về an toàn vệ sinh lao động.
+ Thực hiện các nghĩa vụ tài chính theo đúng quy định pháp luật như kê khai thuế, nộp thuế.
Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị, phòng ban của Công ty
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty
- Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại
- Quyết định bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác
- Quyết định giá bán cổ phần và trái phiếu của công ty
- Quyết định mua lại cổ phần theo quy định
- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của pháp luật
- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ
Theo quy định, các hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và các hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 35% tổng giá trị tài sản ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty sẽ được xem xét, trừ khi Điều lệ công ty quy định tỷ lệ hoặc giá trị khác.
Bầu, miễn nhiệm và bãi nhiệm Chủ tịch Hội đồng quản trị; bổ nhiệm, miễn nhiệm, ký hợp đồng và chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc cùng các quản lý quan trọng khác theo quy định của Điều lệ công ty Quyết định về tiền lương và quyền lợi của các quản lý này; cử người đại diện tham gia Hội đồng thành viên hoặc Đại hội đồng cổ đông tại công ty khác, và quyết định mức thù lao cùng quyền lợi khác cho những người đó.
- Giám sát, chỉ đạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty
Công ty quyết định về cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ, thành lập công ty con, chi nhánh, văn phòng đại diện, cũng như thực hiện việc góp vốn và mua cổ phần của các doanh nghiệp khác.
Duyệt chương trình và nội dung tài liệu cho cuộc họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập cuộc họp hoặc thu thập ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua các quyết định quan trọng.
- Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Đại hội đồng cổ đông
- Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh
- Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể, yêu cầu phá sản công ty
- Quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của Luật này và Điều lệ công ty
Người điều hành công ty chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh, xây dựng phương án sản xuất và tổ chức bộ máy quản lý, đồng thời đảm bảo mọi hoạt động của công ty tuân thủ pháp luật.
- triển khai quy trình sản xuất, quy trình quản lý chất lượng sản phẩm…
- Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa thuộc xưởng sản xuất.
Quản lý điều hành phân xưởng sản xuất bao gồm việc lập kế hoạch sản xuất và tổ chức công việc theo quy trình công nghệ, đảm bảo thực hiện đúng các đơn đặt hàng và kế hoạch sản xuất đã được giao.
Cần cân đối năng lực sản xuất của xưởng để tối ưu hóa hiệu suất Chủ động đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hệ số khai thác máy móc và tối ưu hóa nguồn nhân lực trong sản xuất.
- Lập kế hoạch sản xuất căn cứ kế hoạch tổng thể theo yêu cầu.
Triển khai kế hoạch sản xuất và tổ chức phân công công việc hàng ngày cho các tổ và nhân viên trong xưởng là rất quan trọng để đảm bảo sử dụng tối ưu máy móc và nhân công.
Đôn đốc, kiểm tra và kiểm soát các tổ sản xuất trong xưởng để đảm bảo quy trình công nghệ được thực hiện đúng, đồng thời duy trì chất lượng và tiến độ sản xuất theo yêu cầu.
- Phổ biến và hướng dẫn các chính sách và quy định của công ty tới các công nhân của xưởng.
- Thiết lập và duy trì môi trường làm việc vệ sinh và an toàn lao động và phòng chống cháy nổ tại xưởng.
- Xây dựng và duy trì các mối quan hệ tốt đẹp của công nhân trong xưởng.
- Phối hợp với phòng quản lý chức năng tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân và khuyến khích công nhân làm việc tốt.
- Lựa chọn và đào tạo các nhân viên giám sát và nhân viên hành chính của xưởng.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác được Giám đốc giao.
Đại diện cho công ty, người phát ngôn có trách nhiệm giao tiếp với cổ đông, các cơ quan chính phủ và công chúng Họ cũng đưa ra các quyết định chiến lược cho doanh nghiệp trong cả ngắn hạn và dài hạn.
Thiết lập và triển khai tầm nhìn cùng mục tiêu của doanh nghiệp là rất quan trọng Đồng thời, việc đánh giá hiệu quả công việc của các lãnh đạo cấp cao, bao gồm giám đốc, phó giám đốc và trưởng bộ phận phát triển chiến lược, cũng cần được thực hiện để đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.
Doanh nghiệp cần nhận diện thách thức và nắm bắt cơ hội từ thị trường, đồng thời thực hiện cam kết có trách nhiệm với cộng đồng xã hội Việc đánh giá và giám sát rủi ro là rất quan trọng để giảm thiểu những rủi ro này một cách đáng kể Cuối cùng, doanh nghiệp nên đề xuất mục tiêu chiến lược cụ thể và có thể đo lường được để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Kiểm tra đối với quá trình thực hiện chức năng phân phối của tài chính, đối với quá trình phân phối các nguồn tài chính.
Phân phối của cải xã hội dưới hình thức giá trị, do đó, giám đốc kiểm tra tài chính là giám đốc kiểm tra bằng đồng tiền.
Giám đốc kinh doanh lãnh đạo các nhóm kinh doanh, marketing, PR và quan hệ khách hàng, đảm bảo các chức năng của doanh nghiệp được thực hiện hiệu quả Họ duy trì mối quan hệ hợp tác trong nội bộ, góp phần quan trọng vào việc đạt được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
Giám đốc kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả bán hàng của sản phẩm Họ cũng có thể tham gia vào quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới cho bộ phận kinh doanh và marketing.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần phát triển bao bì Huy Phát một số năm qua
bì Huy Phát một số năm qua
Bảng 1.1 Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đơn vị: Triệu đồng (VNĐ)
Chỉ tiêu Năm thực hiện 2020/2019 2021/2020
(Nguồn: Phòng kế toán – tài chính )
Sau khi phân tích các chỉ tiêu trong bảng tổng hợp, có thể thấy rằng các chỉ tiêu qua các năm đều tăng so với năm trước, điều này chứng tỏ công ty đang có sự tăng trưởng tích cực Doanh thu thuần năm cũng cho thấy xu hướng phát triển khả quan.
Trong giai đoạn 2020-2021, doanh thu thuần của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể, với mức tăng 6.357.594.474 đồng (11.42%) so với năm 2019 và 8.850.495.698 đồng (14.27%) so với năm 2020 Lợi nhuận cũng ghi nhận sự gia tăng, cụ thể năm 2020 tăng 1.125.929.815 đồng (8.84%) so với năm 2019 và năm 2021 tăng 2.654.339.384 đồng (19.16%) so với năm 2020, cho thấy sự cải thiện trong chất lượng dịch vụ và hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng lên, với mức tăng 20.18% trong năm 2020 so với năm 2019 và 38.75% trong năm 2021 so với năm 2020.
Do doanh thu tăng làm cho thuế phải nộp ngân sách tăng : năm 2021 tăng529.886.258 (đồng) tức tăng 19.11% so với năm 2020.
13
PHÁT TRIỂN BAO BÌ HUY PHÁT 2.1 Đặc điểm về vốn
Bảng 2.1 Bảng tình hình năng lực tài chính của Công ty Đơn vị: Đồng (VNĐ)
Chỉ tiêu Năm thực hiện 2020/2019 2021/2020
Tài sản lưu động 12.518.685.658 13.996.869.552 14.283.761.005 1.478.183.894 111.81 286.891.453 102.5 Vốn chủ sở hữu 20.260.000.000 19.982.000.000 20.501.000.000 -278.000.000 98.63 519.000.000 102.6
(Nguồn: Phòng kế toán-tài chính )
Tình hình tài sản trong 3 năm 2019, 2020 và 2021 biến động không nhiều.
Năm 2020 Tài sản ngắn hạn tăng 1,17% so với năm 2019 , năm 2021 Tài sản ngắn hạn tăng 3.36 % so với năm 2020.
Trong năm 2020, các khoản phải thu ngắn hạn giảm 9,93%, cho thấy công tác thu hồi nợ của công ty hiệu quả hơn và có sự thay đổi trong chính sách bán hàng Tuy nhiên, năm 2021, các khoản phải thu ngắn hạn lại tăng 2,6% so với năm 2020, cho thấy công tác thu hồi nợ của công ty gặp nhiều khó khăn hơn.
Tài sản cố định của công ty đã tăng 11,81%, cho thấy xu hướng đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở vật chất và mở rộng quy mô, đồng thời gia tăng đầu tư dài hạn So với năm 2021, khi tài sản cố định chỉ tăng 2,05% so với năm 2020, có thể thấy rằng công ty đã có sự chuyển biến tích cực trong việc đầu tư cơ sở vật chất.
Nguồn vốn: Trong tổng nguồn vốn: Vốn chủ sở hữu trong 2 năm 2019 và 2020 luôn chiếm tỷ trọng >50% Năm 2020, Vốn chủ sở hữu giảm 1,37% (278.000.000VNĐ)
2.2 Đặc điểm về nhân sự
Bảng 2.2 Năng lực cán bộ CNV trong Công ty
(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự)
Số lao động có trình độ cao đẳng, đại học trong công ty tăng chậm, với chỉ 2 người tăng thêm trong năm 2020 và 2021 Tuy nhiên, mức độ tăng trưởng bình quân đạt 18.3%, trong khi lao động phổ thông chỉ tăng 5.27% Mặc dù lao động có chứng chỉ nghề (CCN) chiếm tỷ lệ nhỏ, nhưng lại có mức tăng trưởng cao, với 13.04% trong năm 2020 và 28.84% trong năm 2021 Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tăng cường lao động có trình độ trở nên ngày càng cần thiết.
Biểu đồ 2.1 Năng lực cán bộ CNV trong Công ty
Biểu đồ cho thấy sự khác biệt rõ rệt giữa lao động có trình độ chuyên môn cao (CCN) và lao động phổ thông Số lượng lao động có CCN tăng chậm so với tổng số lao động của công ty Cụ thể, vào năm 2019, số lao động có CCN là 46 người, chiếm 35.38% tổng số lao động; năm 2020, con số này tăng lên 52 người, chiếm 36.36%; và đến năm 2021, có 67 người, chiếm 41.1% trong cơ cấu lao động của công ty.
Số lượng lao động phổ thông chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu lao động của công ty, với phần lớn nhân viên xuất thân từ nông thôn và chỉ có trình độ học vấn từ cấp 3 trở xuống, thậm chí có người chỉ học hết lớp 9 Điều này phản ánh đặc thù của lĩnh vực kinh doanh mà công ty hoạt động.
Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty
(Nguồn: Phòng Hành chính-Nhân sự )
Trong ba năm qua, số lượng lao động của Công ty đã liên tục tăng trưởng Cụ thể, tổng số lao động năm 2020 tăng 10% so với năm 2019, và năm 2021 ghi nhận mức tăng 13.9% so với năm 2020 Trung bình, tổng số lao động tăng 11.9% mỗi năm nhờ vào việc công ty mở rộng quy mô và thu hút thêm khách hàng mới.
Bảng 2.4 Bảng thanh toán tiền lương
(Đơn vị tính: triệu đồng)
BHTN (1%) Cộng Tạm ứng Thực lĩnh
Ban lãnh đạo cấp cao
(Nguồn: Phòng kế toán-tài chính )
2.3 Đặc điểm về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị
2.3.1 Đặc điểm về quy trình công nghệ, sản xuất
Nhà máy sản xuất và văn phòng đại diện của công ty nằm tại: Cụm công nghiệp An Phát, Xã Dương Liễu, Huyện Hoài Đức, TP Hà Nội.
Kế hoạch tiến tới của năm 2022 công ty sẽ mở rộng thêm quy mô lên 10000m2.
Bảng số 2.5 Trang thiết bị sản xuất
Stt Tên máy móc Số lượng Xuẩt xứ
2.3.4 Đặc điểm vềề sản phẩm, chấ ấ t lượng sản phẩm và thực trạng ti u ề thụ s n ả ph m ẩ t i công ty ạ
Bảng số 2.6 Danh mục sản phẩm của công ty stt Tên sản phẩm Mức tiêu thụ (%)
2 Túi in bóng phủ mờ 9
Công ty Huy Phát hiện đang cung cấp nhiều dòng sản phẩm bao bì nilong trên thị trường, trong đó có những sản phẩm bán chạy nhất, đóng góp doanh thu chính cho công ty Tất cả mẫu mã đều được sản xuất tại dây chuyền của công ty, với chất liệu từ nhựa tái chế có độ bền cao, phù hợp với đặc tính riêng của từng sản phẩm.
Hiện các dòng sản phẩm bên công ty Huy Phát đều được nhiều đối tác từ mọi nơi từ Bắc vào Nam.
Khách hàng tổ chức là đối tượng chính của công ty trong lĩnh vực sản phẩm chuyên dụng, bao gồm các tổ chức pháp nhân và doanh nghiệp Những khách hàng này thường có nhu cầu tiêu thụ lớn và yêu cầu công ty đáp ứng các chính sách thanh toán cũng như tiêu chuẩn sản phẩm phù hợp với tính đặc thù của từng chương trình dự án.
Biểu số 3.5: Danh sách khách hàng tổ chức
1 Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị
2 Công ty bánh kẹo Tràng An
3 Công ty cồ phần kem Tràng Tiền
4 Công ty cổ phần bánh mứt kẹo Bảo Minh
5 Công ty cổ phần Kinh Đô
6 Công ty cổ phần Acecook Việt Nam
7 Công ty cổ phần và thương mại và sản xuất thực phẩm Kico
8 Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà
9 Công ty thực phẩm Richy Miền Bắc
Các khách hàng có thể bao gồm tổ chức, đại lý bán buôn, nhà bán lẻ và hộ kinh doanh cá thể với nhu cầu đa dạng Doanh thu từ nhóm khách hàng này thường không cao.
2.4.2 Thị trường hoạt động Để tồn tại và phát triển, công ty luôn gắn hoạt động kinh doanh của mình với thị trường Công ty trao đổi càng mạnh mẽ với số lượng càng lớn với thị trường thì công ty càng lớn mạnh và càng có cơ hội phát triển Thị trường tiêu thụ của công ty là thị trường nội địa Bạn hàng của công ty là các doanh nghiệp, các đơn vị, tổ chức trong nước có nhu cầu sử dụng các sản phẩm thực phẩm có mẫu mã bao bì đẹp dến từ nilong Thị trường tiêu thụ chính của công ty là các thành phố lớn như miền Bắc và miền Nam.
Trên thị trường Việt Nam, nhiều công ty sản xuất bao bì nilong đang hoạt động Một số trong số đó có lịch sử lâu dài và tiềm lực kinh tế mạnh mẽ, trở thành những đối thủ chính mà công ty cần chú ý trong hiện tại và tương lai.
1 Công ty TNHH thương mại và sản xuất Đại Thành
2 Công ty TNHH tập đoàn đầu tư và sản xuất Đăng Khôi
3 Công ty cổ phần BT Đông Dương
4 Công ty TNHH in ân bao bì Thành Tiến
5 Công ty TNHH thương mại và sản xuất bao bì Trung Thành
2.5 Công tác xây dựng văn hóa công ty
Công ty cam kết xây dựng môi trường làm việc thoải mái và bình đẳng cho nhân viên, không có sự phân cấp rõ rệt Chúng tôi luôn nỗ lực cải tiến văn hóa làm việc để phù hợp với sự phát triển về quy mô và chất lượng đội ngũ nhân viên.
Hoạt động từ thiện bao gồm phát cháo và sữa miễn phí, thăm hỏi các mẹ Việt Nam anh hùng, hỗ trợ xóa đói giảm nghèo, hiến máu nhân đạo, và tổ chức đi bộ vì cộng đồng Ngoài ra, còn có việc tặng quà cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn, tổ chức Tết trồng cây, và các hoạt động trong tháng công nhân.
- Hoạt động chăm sóc người lao động:
+Thưởng công nhân xuất sắc
+Thưởng học sinh giỏi, con em công nhân có hoàn cảnh khó khan.+Phát động phong trào giải cứu nông sản.
NH NGỮNG THÀNH CÔNG VÀ TÔ NẦN T IẠI 3.1 Thành công đạt được
Sau hơn 10 năm phát triển, công ty đã duy trì sự ổn định vững chắc về sản lượng tiêu thụ, doanh thu và lợi nhuận Tốc độ tăng trưởng doanh thu ngày càng cao, trong khi lợi nhuận sau thuế liên tục gia tăng, vượt xa các đối thủ trong ngành.
Chiến lược mở rộng và tiếp cận thị trường của công ty đã mang lại hiệu quả cao, góp phần vào thành công chung Tư duy kinh doanh của công ty đã có những bước tiến đáng kể, với chiến lược tập trung vào các thị trường lớn, tương tự như các tập đoàn hàng đầu trong ngành bánh kẹo và thực phẩm.
21
4.1 Phương hướng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường đa dạng hiện nay, sự tham gia của Nhà nước và các thành phần kinh tế khác nhau là rất quan trọng Các hoạt động kinh tế không ngừng thay đổi để thích ứng với biến động của thị trường Công ty sẽ tiếp tục nỗ lực nhập khẩu các sản phẩm mới với giá thành cạnh tranh hơn và chất lượng ngày càng nâng cao Dựa trên những nhận thức và kinh nghiệm tích lũy qua nhiều năm, công ty đã xác định nhiệm vụ cho 5 năm tới.
Kế hoạch doanh thu tăng từ 5-7%.
Nộp ngân sách hàng năm từ 3-5%. Đảm bảo về công tác tổ chức toàn bộ bộ máy làm việc.
Để khẳng định vị trí của công ty trên thị trường, cần giữ vững thị trường hiện có và mở rộng sang thị trường mới Việc mở rộng quy mô và chủng loại sản phẩm sẽ giúp thâm nhập vào thị trường truyền thống Ban lãnh đạo công ty đã xây dựng các phương hướng phát triển nhằm đạt được mục tiêu trong năm nay và những năm tiếp theo.
-Thực hiện công tác đầu tư phát triển và mở rộng kinh doanh:
Để bảo vệ thị phần trước sự cạnh tranh, doanh nghiệp cần cung ứng sản phẩm đầy đủ cho thị trường Công ty đã duy trì việc tung ra ít nhất 1 triệu sản phẩm mỗi năm, cho thấy khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách ổn định.
Kết hợp kế hoạch cung ứng với việc phát triển mạnh mẽ trong tiếp thị là phương pháp giúp công ty đảm bảo rằng chiến lược mở rộng thị trường kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, đặc biệt là các khách hàng trung thành.
-Tăng cường cho người lao động:
Sản xuất kinh doanh phát triển là yếu tố quan trọng giúp công ty gia tăng doanh thu Do đó, công ty cần triển khai các chính sách mới để nâng cao thu nhập cho người lao động, không chỉ thông qua tiền lương và phụ cấp mà còn bằng các khoản phúc lợi hấp dẫn.
Các khoản thưởng như thưởng quý và thưởng năm được thiết kế để tăng cường niềm tin và động lực cho người lao động, giúp họ cảm thấy an tâm và gắn bó hơn với công ty, từ đó phát huy tối đa khả năng của bản thân.
4.2 Giải pháp giúp công ty phát triển trong thời gian tới
4.2.1 Phát tri n ể công tác nghi n ề c u ứu thị tr ường ng cho s n ả ph m ẩ
Công tác nghiên cứu thị trường là kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất của công ty.
Phát triển nghiên cứu thị trường là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội và mở rộng thị trường thông qua việc thiết lập các đại lý tiêu thụ sản phẩm trong nước và quốc tế.
Đội ngũ lãnh đạo và cán bộ cần kết hợp phương hướng hợp tác với thông tin và dữ liệu về thị trường và khách hàng Việc đánh giá nội bộ và đối chiếu với tiêu chuẩn, cùng với phân tích khả năng cạnh tranh, là rất quan trọng để xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Nghiên cứu thị trường định kỳ và phối hợp chặt chẽ với phòng kế hoạch để sản xuất các sản phẩm yêu thích của khách hàng, nhằm đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng.
Nâng cao năng lực sản xuất và đổi mới trang thiết bị tiên tiến là cần thiết để tạo ra sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu khách hàng, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh Định hướng thực hiện các nhiệm vụ nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty được thực hiện hiệu quả.
Nâng cao chất lượng trang thiết bị đào tạo nguồn lực để có thể nhận biết trong việc xử lý thông tin trong hoạt động nghiên cứu thị trường.
4.2.2 Hoàn thiện chính sách giá
Để xác định giá sản phẩm một cách tối ưu, công ty cần đảm bảo giá bán cạnh tranh với các sản phẩm tương tự từ đối thủ, phù hợp với khả năng chi tiêu của khách hàng, đồng thời vẫn đảm bảo lợi nhuận cho công ty tương ứng với chất lượng sản phẩm Do đó, việc xây dựng một chiến lược giá nhất quán là rất quan trọng, giúp công ty có thể điều chỉnh linh hoạt khi thị trường có biến động.
Trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu ngày càng phát triển, việc thu thập thông tin khách hàng trở nên dễ dàng hơn, do đó, các công ty cần xây dựng chiến lược giá phù hợp để điều chỉnh kịp thời trước những biến động của thị trường Để tạo dựng uy tín với khách hàng, công ty nên chú trọng vào dịch vụ cung ứng, đảm bảo giao hàng đúng hạn và đạt tiêu chuẩn Bên cạnh đó, việc áp dụng chính sách giá linh hoạt như chiết khấu hoặc hoa hồng có thể kích thích nhu cầu mua sắm Cuối cùng, cần cân nhắc hợp lý các chính sách khuyến mãi và kích cầu để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
Công ty nên xem xét áp dụng chính sách thanh toán chậm cho các khách hàng là tổ chức sản xuất lớn, đặc biệt là các tổ chức nhà nước tham gia vào các dự án lớn Chính sách này không chỉ giúp xây dựng thương hiệu mà còn nâng cao uy tín của công ty trong mắt khách hàng tiềm năng.
Công ty cần thực hiện các biện pháp tiết giảm chi phí một cách tối ưu, chú trọng vào việc tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm thiểu hư hỏng và phế phẩm, cũng như tối ưu hóa quy trình vận chuyển và lưu kho Để tăng lợi nhuận và hạ giá thành sản phẩm, công ty nên khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh và đúng hạn, đồng thời giảm rủi ro tín dụng Việc tối thiểu hóa chi phí sản xuất, bao gồm chi phí vận chuyển và quản lý, là rất quan trọng Hơn nữa, công ty cần có cơ chế quản lý hiệu quả để giảm thiểu chi phí kinh doanh và chú ý đến các yếu tố ảnh hưởng đến giá sản phẩm, chi phí sản xuất, chi phí phân phối và lợi nhuận kỳ vọng.
Công ty cần có nguồn vốn lớn.
Cần đưa ra được những giải pháp, chính sách phù hợp về giá
Xác định được mức giá phù hợp, đảm bảo tính cạnh tranh.
Xây dựng cơ chế giá linh hoạt.
4.2.3 N n ấ g cao chấ ấ t lượng nguôền lực
Công ty cần một đội ngũ nhân lực trẻ, năng động và sáng tạo, sẵn sàng cống hiến để thúc đẩy sự phát triển bền vững trong tương lai.
23
Trong bài viết này, tôi sẽ phân tích những tồn tại của Công ty cổ phần phát triển bao bì Huy Phát, đồng thời chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của bản thân từ quá trình học tập tại trường và thực tập tại công ty Đề tài tôi chọn là “Hoàn thiện việc hoạch định sản xuất tại Công ty cổ phần phát triển bao bì Huy Phát.”
