Phân tích giá thành sản phẩm xe máy tại công ty quan hệ quốc tế đầu tư sản xuất 1

 Năm 1997 đến năm 2001 - Thành lập trung tâm quan hệ quốc tế đầu t sản xuất với nhiệm vụ xây dựngcác công trình và kinh doanh bất động sản nh: Khu công nghiệp, công trìnhgiao thông cầu

Lời mở đầu

Cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu đi lại của ngời dân ngày cànggia tăng ở Việt nam, do điều kiện khách quan của hệ thống giao thông và mứcthu nhập bình quân đầu ngời hạn chế, xe máy đợc lựa chọn là phơng tiện giaothông phổ biến của đại đa số ngời dân Nắm bắt đợc xu thế đó, Công ty Quan

hệ Quốc tế Đầu t Sản xuất(CIRRI) đã chọn xe máy làm mặt hàng kinh doanhchủ đạo của mình Mặc dù Công ty chịu sự cạnh tranh khốc liệt của các sảnphẩm xe máy cùng loại không chỉ của các Công ty lắp ráp trong nớc(hơn 50nhà lắp ráp), các hãng có uy tín trên thị trờng đến từ các nớc phát triển nh:YAMAHA, SUZUKI, HONDA, SYM,…cùng với đó là các sản phẩm hàngcùng với đó là các sản phẩm hàngnhái xe Nhật của các địa phơng Trung Quốc vốn nổi tiếng vừa rẻ vừa đẹp, vớicác dáng vẻ nh của các sản phẩm các công ty có tiếng trên thị trờng Công ty

đã xác định rằng việc cạnh tranh với các sản phẩm cao cấp vốn có sẵn trên thịtrờng từ lâu nh: HONDA, YAMAHA, …cùng với đó là các sản phẩm hàng là điều không thể, bởi đó ngoài chấtlợng tốt, kiểu dáng hợp thời trang, mà khách hàng mua xe của các hãng đó làmua giá trị thơng hiệu đem lại về sự vợt trội của đẳng cấp Vì thế đây là nhữngsản phẩm dành cho ngời có thu nhập tơng đối khá trở lên Song bên cạnh đó,vẫn còn phân đoạn thị trờng mà Công ty có thể tạo cho mình chỗ đứng vữngchắc đó là xe dành cho ngời thu nhập thấp( có giá dới 10 triệu đồng), đặc biệt

là ở các vùng nông thôn mà từ lâu vốn chỉ là sân chơi dành cho những sảnphẩm là hàng địa phơng Trung Quốc trôi nổi trên thị trờng không rõ nguồngốc xuất xứ Vì thế, vấn đề giá thành sản phẩm luôn đợc Công ty chú trọng, đểlàm sao đa ra đợc các sản phẩm có chất lợng tốt, mẫu mã đẹp- hợp thời trang,hợp với túi tiền của ngời dân ở các vùng nông thôn, miền núi

Dới sự hớng dẫn nhiệt tình của PGS.TS: Lê Công Hoa, ThS: Trần Phơng Hiền, cùng sự giúp đỡ của các anh chị trong Công ty Quan hệ Quốc tế

Đầu t Sản xuất, em đã hoàn thành chuyên đề: " Phân tích giá thành sản phẩm xe máy tại Công ty Quan hệ Quốc tế Đầu t Sản xuất"

Chuyên đề của em gồm 3 phần:

Phần I: Tổng quan về Công ty Quan hệ Quốc tế Đầu t Sản xuất

PhÇn II: Thùc tr¹ng vÒ gi¸ thµnh s¶n phÈm xe g¾n m¸y t¹i C«ng ty Quan hÖ

Quèc tÕ §Çu t S¶n xuÊt

PhÇn III: Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm xe

1 Giíi thiÖu vÒ C«ng ty.

C«ng ty víi tªn gäi Quan hÖ Quèc tÕ §Çu t S¶n xuÊt, lµ thµnh viªn cñaTæng c«ng ty C«ng tr×nh Giao th«ng 8- Bé Giao Th«ng VËn T¶i

Tªn tiÕng anh: Company of International RelationsInvestment(CIRI)

Tªn giao dÞch: Company of International Relations Investment

H×nh thøc ph¸p lý: Lµ Doanh nghiÖp Nhµ níc

§Þa chØ: Sè 508- §êng Trêng Chinh- Hµ Néi

Tài khoản ngân hàng: 1400206000766- Ngân hàng Nông nghiệp Phát triểnNông thôn chi nhánh Láng Hạ

Điện thoại: 84-04.853.3410

Email: Ciri@ciri.com.vn hoặc Ciri@hn.vnn.vn

Website: http.//www.ciri.com.vn

Việc chuyển giao công nghệ vào Việt Nam đợc CIRI nghiên cứu một

cách khoa học với chủ trơng "công nghệ để chuyển giao công nghệ".Trên cơ

sở thu thập đầy đủ dữ liệu tình hình về các mặt, phân tích tổng hợp, ra quyết

định chuyển giao công nghệ khi đảm bảo hiệu quả lấp kín rủi ro trong kinhdoanh (CIRI) xác định không ngừng vơn lên và chấp nhận cạnh tranh lành

mạnh trong nền kinh tế thị trờng với khái niệm "nhất nghệ tinh, nhất thân

vinh" trong khu vực và quốc tế để chuẩn bị cho hội nhập AFTA và WTO.

CIRI sẵn sàng hợp tác với các đối tác trong nớc và ngoài nớc, luôn tìm ratiếng nói chung với đối tác trên cơ sở bình đẳng đảm bảo quyền và nghĩa vụcho mỗi bên tham gia hợp tác sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp với nhiềungành nghề kinh doanh khác nhau CIRI là một tập thể trẻ năng động, có tổchức chặt chẽ, đặc biệt coi trọng khai thác tiềm năng trí tuệ trong và ngoài n-

ớc để tạo nên sức sống, phát triển doanh nghiệp.CIRI không ngừng cải tiếncông tác quản lý, đã áp dụng hệ thống hệ thống quản lý chất lợng ISOO 9001

do tổ chức BVQI Vơng Quốc Anh cấp Sản phẩm của CIRI đạt huy chơngvàng hội chợ triển lãm EXPO 2000, cúp vàng ngôi sao chất lợng tại hội chợhàng cơ khí- điện tử,…cùng với đó là các sản phẩm hàngCIRI với thành tích cao trong hoạt động sản xuất kinhdoanh, đóng góp nhiều nguồn thu cho ngân sách nhà nớc, giải quyết nhiềuviệc làm, không ngừng nâng cao đời sôngs ngời lao động,CIRI đã nhận đợcnhiều bằng khen của tổng liên đoàn lao đông Việt Nam, bằng khen của Thủ T-ớng Chính Phủ

Ngành nghề kinh doanh chính

 T vấn lập dự án và chuyển giao công nghệ:

- T vấn dự án các công trình xây dựng không do công ty thi công

- Lập dự án chuyển giao công nghệ về Việt Nam do Công ty trực tiếp làmchủ đầu t , hoặc chuyển giao dự án đó cho doanh nghiệp khác làm chủ đầu t

 Xây dựng các công trình kinh doanh bất động sản

- Quần thể đô thị đồng bộ: Khu nhà cao tầng, khu biệt thự, khu vui chơi giảitrí,…cùng với đó là các sản phẩm hàng

- Khu công nghiệp

- Công trình giao thông cầu- đờng, công trình thuỷ lợi, quốc phòng,

- Đầu t kinh doanh : hạ tầng nhà đất, khu công nghiệp, khu vui chơi giải trí, hạtầng giao thông.

 Sản xuất công nghiệp.

Công nghiệp cơ khí:

- Sản xuất phụ tùng - lắp ráp xe mô tô hai bánh: đây là lĩnh vực đem lại doanhthu cũng nh lợi nhuận chiếm tỷ trọng lớn nhất trong doanh nghiệp

- Sản xuất phụ tùng lắp ráp xe ô tô: xe ô tô du lịch, xe nông cụ

- Sản xuất, lắp ráp, vận hành thiết bị dụng cụ thông tin tin học, viễn thông vàcung cấp các dịch vụ liên quan gia công và sản xuất phần mềm tin học

- Sản xuất- lắp ráp thiếy bị điện lạnh, bán dẫn, thang máy

 Đào tạo và xuất khẩu lao động đi các nớc:

Đối tợng gồm lao độc phổ thông và lao động kĩ thuật, chuyên gian lànhnghề

 Kinh doanh xuất nhập khẩu vật t thiêt bị:

- Danh mục thiết bị bao gồm: Các dây chuyền thiết bị đồng bộ kèm theo dự ánchuyển giao công nghệ, các thiết bị thi công, các loại vật t thiết bị máy móckhác

 Kinh doanh lịch, dịch vụ thể thao, vui chơi giải trí.

 Đào tạo thi sát hạch và cấp giấy phép lái xe mô tô - xe máy

2 Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp

Do yêu cầu tất yếu phát triển kinh tế của đất nớc nói chung cũng nh củaTổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông 8 - Bộ Giao thông Vận tảiCông ty đã đợc thành lập

 Năm 1997 đến năm 2001

- Thành lập trung tâm quan hệ quốc tế đầu t sản xuất với nhiệm vụ xây dựngcác công trình và kinh doanh bất động sản nh: Khu công nghiệp, công trìnhgiao thông cầu đờng, công trình thuỷ lợi,…cùng với đó là các sản phẩm hàng

- Sản xuất công nghiệp: sản xuất phụ tùng lắp ráp ôtô, lắp ráp thiết bị điệnlạnh bán dẫn thang máy, sản xuất và lắp ráp các thiết bị vận hành tin học, viễnthông và các dịch vụ liên quan, gia công và sản xuất phần mềm tin học

- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật t thiết bị đồng bộ, kèm theo dự án chuyểngiao công nghệ, các thiết bị thi công khác

 Năm 2001 đến năm 2004

Công ty Quan hệ Quốc tế Đầu t Sản xuất đợc thành lập theo quyết định2033/2001/QĐ/BGTVT công ty bổ xung thêm các nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh sau:

-T vấn lập dự án và chuyển giao công nghệ.

+ T vấn lập các dự án công trình xây dựng không do Công ty thi công

+ Lập dự án chuyển giao công nghệ về Việt Nam do Công ty trực tiếp đầu t

- Xây dựng các công trình và kinh doanh bất động sản:

Đầu t kinh doanh: hạ tầng nhà đất khu công nghiệp, khu vui chơi giải trí

- Sản xuất công nghiệp: sản xuất phụ tùng- lắp giáp xe môtô 2 bánh

- Đào tạo và xuất khẩu lao động đi các nớc gồm lao động phổ thông, lao động

kỹ thuật, chuyên gia,…cùng với đó là các sản phẩm hàng

Kinh doanh du lịch, dịch vụ thể thao vui chơi, giải trí,…cùng với đó là các sản phẩm hàng

Năm 2002: Sát nhập công ty Việt Hà thuộc Sở Thơng Mại về Công ty

 Từ năm 2004 đến nay

Thực hiện theo chủ trơng chung của đảng và nhà nớc về xắp xếp lại doanhnghiệp nhà nớc để doanh nghiệp nhà nớc thực sự giữ vai trò chủ đạo trong nềnkinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa, công ty đang đang tiến hành xắpxếp bộ máy tổ chức để đến tháng 7/2005 công ty đi vào hoạt động theo hìnhthức công ty cổ phần

- Sau một thời gian thử nghiệm giao khoán cho 4 phòng kinh doanh xe máy,công ty nhận thấy cha thực sự phát huy hiệu quả nên cuối năm 2004, công ty

đã thành lập xí nghiệp sản xuất kinh doanh xe gắn máy trên cơ sở sát nhập 4phòng trên

- Ban xuất khẩu lao động 4 hoạt động kém hiệu quả phải giải thể ngày2/8/2004

Thành lập thêm phòng kiến trúc đầu t nhằm bổ xung cán bộ, chuyênviên và tăng năng lực thiết kế thi công để chuẩn bị đầu t các dự án chung c caotầng và văn phòng

- Ba đội xây dựng hoạt động thụ động, chủ yếu làm các công trình do công tygiao, hiệu quả đạt thấp, đời sống cán bộ công nhân viên không đảm bảo do ápdụng cơ chế khoán vì vậy công ty đã tiến hành giải thể 3 đội xây dựng và lựachọn một số cán bộ có trình độ chuyên môn bổ xung cho phòng xây dựng vàkinh doanh nhà đất và phòng kiến trúc đầu t, số nhân viên còn lại bổ xung chocác xởng sản xuất

- Sản xuất kinh doanh rợu thuốc: công ty đã đầu t mở rộng thị trờng, thành lậpcửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm nhng doanh thu đạt thấp do công ty đangtrong quá trình thử nghiệm, mặt khác xuất hiện hàng nhái cũng gây khó khăncho việc bán hàng

- Một số bộ phận quản lý (phòng tổ chức cán bộ lao động, phòng hành chínhquản trị, phòng tài chính kế toán, phòng kế hoạch thị trờng) có hiện tợng dthừa nhân sự, công ty có sự điều chỉnh cắt giảm bớt và chuyển sang các bộphận sản xuất kinh doanh

- Thành lập ban dự án bệnh viện bán công CIRI, đồng thời công ty khẩn trơngcho cải tạo, sửa chữa khu nhà 45 - 47 Hàng Nón và 98 Nguyễn Khuyến để đavào sử dụng làm bệnh viện bán công

- Thành lập ban dự án xây dựng khu nông nghiệp công nghệ cao

- Thành lập ban dự án xây dựng trung tâm đào tạo và sát hạch lái xe cơ giới ờng bộ.1

đ-II Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của doanh nghiệp

1 Quy trình chế tạo sản phẩm xe máy.

Quy trình công nghệ:

Hiện nay, CIRI đă lắp đặt va đa vào vận hành dây chuyền lắp ráp xe môtô hai bánh IKD với quy trình công nghệ nh sau:

Bớc 1: Phân loại chi tiết linh kiện

Bớc 2: Kiểm tra chất lợng chi tiết

Ph©n lo¹i chi tiÕt linh kiÖn

KiÓm tra chÊt l îng chi tiÕt

TiÕn hµnh c¸c c«ng ®o¹n l¾p r¸p

TiÕn hµnh l¾p r¸p trªn d©y chuyÒn chÝnh

L¾p, c©n chØnh b¸nh xe

Quy tr×nh l¾p r¸p xe m« t« hai b¸nh IKD

KiÓm tra chÊt lîng

ChØnh h×nh

P kế hoạch thị tr ờng P tài chính kế toán P tổ chức CB lao động

TT Đào tạo & xuất khẩu lao động Phòng dự án đầu t Phòng vật t xe máy P.xây dựng & kinh doanh nhà đất Phòng kiến trúc đầu t Tổ kỹ thuật X ởng SX phụ tùng lắp ráp xe máy Phòng kinh doanh 1 Phòng kinh doanh 2

Cơ sở đào tạo & XKLĐ Nguyễn Tuân 1 Ban XKLĐ 1 Ban XKLĐ 2 Ban XKLĐ 3 Ban đào tạo & XKLĐ

2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty QHQT-DDTSX đợc tổ chức theomô hình trực tuyến chức năng, phòng ban chuyên trách thống nhất từ Giám

đốc đến từng nhân viên của Công ty Quyền lực tập trung ở Giám đốc và banlãnh đạo.Chịu trách nhiệm chính và quản lý hoạt động ở mỗi phòng, ban là tr-ởng phòng Các phòng ban của Công ty làm việc theo nguyên tắc độc lập, tựchủ

Và chịu trách nhiệm trong phạm vi của mình.Tuy nhiên,phạm vi giữacác phòng ban có mỗi quan hệ chặt chẽ với nhau để giải quyết công việcchung của Công ty và tạo điều kiện cho các bộ phận chức năng hoạt độngthuận lợi

Công ty hoạt động theo nguyên tắc chế độ một thủ trởng trên cơ sở làmchủ tập thể và phát huy tính năng động, sáng tạo của cán bộ công nhân viêntrong Công ty Công ty thực hiện theo chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh theo

sự uỷ quyền và phân cấp của Tổng công ty Công trình Giao thông 8, theo điều

lệ của Công ty và quy định hiện hành của Nhà nớc Tuỳ thuộc vào đòi hỏi củatình hình thực tế ở từng giai đoạn,và nhu cầu phát triển kinh doanh,theo điều

lệ tổ chức và hoạt động của Công ty và xét thấy cần thiết, Giám đốc Công ty

có thể quyết định thành lập cũng nh cắt bớt các phòng ban chuyên môn nghiệp

vụ khác

-Giám đốc Công ty:

Là ngời do Chủ tịch hội đồng bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỉ luậttheo đề nghị của Tổng giám đốc Tổng Công ty Xây dựng Công trình giaothông 8 và trớc pháp luật về việc điều hành hoạt động của Công ty Nhiệm vụcủa Giám đốc là quyết định phơng hớng, kế hoạch của Công ty, phê duyệt và

tổ chức thực hiện các đề án, kế hoạch sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu,

đầu t và dịch vụ trong quyền hạn của Công ty Giám đốc là ngời có quyền điềuhành cao nhất trong Công ty

-Phòng quản trị hành chính :

Có chức năng nhiệm vụ chủ yếu sau:

-Tham mu cho Giám đốc về công tác tổ chức bộ máy, sắp xếp bố trí lựclợng lao động của Công ty đảm bảo bộ máy hoạt động tinh giảm gọn nhẹ, cóchất lợng cao

-Tổng hợp thông tin về các mặt hoạt động của Công ty và đầu mối phốihợp các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ trong việc thực hiện các nhiệm vụ

của Công ty, quản lí các phơng tiện làm việc của Công ty, đảm bảo an ninhtrật tự trong trụ sở cơ quan.

- Quản lí công tác hành chính, văn th, lu trữ, quản lí con dấu, quản lícông văn đi, công văn đến và các tài liệu khác theo đúng quy định hiện hànhcủa Nhà nớc

- Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện bồi dỡng, đào tạo, nâng cao taynghề, nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên

-Phòng tài chính kế toán:

-Có chức năng nhiệm vụ sau:

- Tổ chức công tác kế toán, thống kê phù hợp với tổ chức sản xuất kinhdoanh của Công ty Thực hiện đúng chế độ tài chính kế toán, thống kê do cấptrên và Nhà nớc quy định Giám sát việc thực hiện chế độ tài khoản, chế độthanh toán

- Quản lí chặt chẽ vốn, tài sản, thu chi khi có lệnh của Giám đốc

- Phân tích hoạt động kinh tế của Công ty một cách thờng xuyên nhằm

đánh giá đúng hiệu quả sản xuất kinh doanh

- Thông qua công tác tài chính, kế toán tham mu cho Giám đốc xây dựngcác đề án kế hoạch, mục tiêu chiến lợc nhằm khai thác, sử dụng có hiệu quảcác nguồn vốn, đảm bảo và phát huy quyền tự chủ về tài sản của Công ty

- Trên cơ sở kế hoạch của Công ty, căn cứ vào tình hình thị trờng, giá cảtài chính vốn xây dựng các kế hoạch cụ thể Tổ chức thực hiện các kế hoạch

đó

-Phòng kế hoạch thị trờng

Có các chức năng và nhiệm vụ sau:

- Tổng hợp các báo cáo giám đốc của Giám đốc về các mặt hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty

- Thu thập, phân tích các thông tin kinh tế-xã hội, thông tin thị trờngtrong và ngoài nớc phục vụ các lĩnh vực mà Công ty đang và sẽ tiến hành đầu

t sản xuất kinh doanh

- Thờng kì tổng hợp, báo cáo lập kế hoạch, thực hiện kế hoạch sản xuấtkinh doanh của Công ty theo quy định Theo dõi, đôn đốc các bộ phận trựcthuộc Công ty, thực hiện hoàn thành các kế hoạch sản xuất kinh doanh đợcgiao

- Tham mu cho Giám đốc về lựa chọn các loại hình sản xuất kinh doanh

và các đối sách nhằm thúc đẩy sản xuất trong từng giai đoạn, biện pháp nângcao hiệu quả kinh doanh

- Thực hiện chế độ th kí phục vụ Giám đốc Công ty.

- Trực tiếp nhận những chỉ thị của Giám đốc Công ty về các chủ trơng, kếhoạch, phơng hớng chiến lợc phát triển của các đơn vị và có kế hoạch triểnkhai thực hiện

- Triển khai việc mua cổ phần, cổ phiếu Quản lí và phát triển phần vốngóp của Công ty tại các Công ty cổ phần

- Triển khai thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh trên thị trờng chứngkhoán

- Phân công công việc và kiểm tra kết quả thực hiện công việc đối với cáccán bộ nhân viên trong phòng…cùng với đó là các sản phẩm hàng

Phòng tổ chức cán bộ lao động

Có chức năng và nhiệm vụ sau đây:

- Tham mu cho Giám đốc về tổ chức sản xuất, tổ chức hợp lý

-Theo dõi và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch lao động tiền lơng

- Nghiên cứu áp dụng các hình thức trả lơng, thởng nhằm khuyến khíchngời lao động thực hiện tốt chế độ, chính sách đối với ngời lao động

- Xây dựng nội quy về an toàn lao động, các quy chế làm việc, các mốiquan hệ giữa các đơn vị trong Công ty nhằm xây dựng nề nếp, tổ chức và nângcao hiệu quả của ngời lao động.2

3.Về sản phẩm

a) Sản phẩm vật chất

- Đứng đầu và cũng là chủ yếu của doanh nghiệp là xe máy các loại:WANA110, PREAMII, PROUD, WAKE UP 110, PUSAN, SUPER OSAN,CIRIZ,…cùng với đó là các sản phẩm hàngcùng với cá loại nhãn hiệu động cơ độc quyền PUSAN,CIRIZ,OSAN, SUPER OSAN, KIMKO, DENRIZ,

- Việc láp xe ô tô tải nhỏ,xe bốn chỗ ngồi đang đợc công ty ngày càngquan tâm nhằm đáp ứng nhu cầu xe trong nớc và yêu cầu tỷ lệ nội địa hoá củachính phủ

-Thiết bị điện lạnh dùng cho công nghiệp và dân dụng, hàng gia dụng :máy điều hoà nhiệt độ, tủ lạnh, máy giặt Với các sản phẩm đợc ngời tiêudùng a thích nh: Điều hoà CIRI I, CIRI II, máy giặt lồng ngang, máy giặt lồng

đứng,…cùng với đó là các sản phẩm hàng

-Xây dựng cơ bản: Từ chỗ công ty chỉ là đơn vị kinh doanh uỷ thác cácông trình xây dựng đến nay công ty đã trực tiếp đứng ra thi công nhiều côngtrình nh: công ty cổ phần KIMKO, showrom TOYOTA, cao ốc Lò Đúc, nhà

2 Phòng Tổ chức Lao động – Tiền lơng

máy sản xuất phụ tùng LONGCIN, bệnh viện bán công CIRI,chung c Mai Hắc

Đế, xởng sản xuất xe gắn máy của tập đoàn ZHONGZEN,…cùng với đó là các sản phẩm hàng

đào tạo và lựa chọn kỹ về ngoại ngữ, giáo dục định hớng, ý thức đảm bảo đápứng về số lợng, chất lợng, cũng nh tiến độ hợp đồng

- Ngoài ra, công ty còn tổ chức đào tạo thi sát hạch lái xe, cấp giấy phéplái xe ô tô, xe máy.3

4 Thị trờng- Khách hàng:

Với phơng châm đa dạng hoá sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sảnphẩm,công ty không ngừng mở rộng thị trờng cả trong và ngoài nớc, cả chiềurộng lẫn chiều sâu nhằm đáp ứng tốt nhất những yêu cầu của thị trờng ngàycàng cao của khách hàng cũng nh mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp

a) Thị trờng- khách hàng trong nớc:

Đây đợc xem là mảng thị trờng chính của doanh nghiệp, thế nhng thị ờng này đang đặt ra những thử thách rất lớn, đòi hỏi phải sản xuất ra nhữngsản phẩm, cung cấp dịch vụ đáp ứng đợc nhiều yêu cầu của khách hàng vớimức thu nhập khác nhau, ở các khu vực khác nhau từ thành phố đến nôngthôn, đồng bằng đến miền núi

-Các đối tác kinh doanh xuất nhập khẩu(XNK) của công ty bao gồmnhiều thành phần khác nhau từ doanh nghiệp Nhà nớc, doanh nghiệp co vốn

đầu t nớc ngoài, doanh nghiệp vừa và nhỏ của thành phần kinh tế t nhân,…cùng với đó là các sản phẩm hàngcũng giống nh chính bản thân doanh nghiệp, các đối tác-bạn hàng vừa mới b-

ớc chập chững bớc vào cơ chế thị trờng nên không thể không tránh khỏi nhữngkhó khăn về vốn, năng lực quản lý,…cùng với đó là các sản phẩm hàngvì thế nhiều khi công ty rơi vào khó khăn

do những bạn hàng gặp khó khăn trớc đó

3 Kỷ yếu về Công ty nhân k ỷ niệm 9 năm thành lập Công ty

Bên cạnh đó, công ty luôn luôn có sự liên kết chặt chẽ với nhiều hãngmáy Hyundai, Beuthare, MerrcederBenz,…cùng với đó là các sản phẩm hàngChính điều này cho phép công tyhạ giá thành cung cấp hàng loạt dịch vụ kèm theo trong hoạt động Marketingbán hàng, giúp cho khách hàng có sự lực chọn đúng nhất.4

5 Cơ sở vật chất- Trang thiết bị - Công nghệ:

Công ty đã đầu t lớn vào việc đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật, điều nàykhông những góp phần cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhânviên, nâng cao chất lợng sản phẩm của Công ty, mà còn là điều kiện để Công

ty mở rộng quy mô, là tiền đề cho sự phát triển trong giai đoạn tiếp theo

-Tình hình tài sản ngày 31-12-2003

+Tổng tài sản: 179.160.647.607 đồng

-Tài sản lu động đầu t ngắn hạn: 154278.711.057 đồng

-Tài sản cố định và đầu t dài hạn: 20.358.785.536 đồng

+Tài sản cố định gồm: máy móc thiết bị, phơng tiện, văn phòng công ty

-Nguyên giá: 31.356.743.458 đồng

-Giá trị còn lại:20.358.785.536 đồng

+Văn phòng các đội nhà kho, xởng, nhà tạm

-Diện tích nhà xởng tại văn phòng công ty: 1553m2

-Diện tích đang sử dụng tại xã Lại Yên- Hà Tây:27.000 m2

Với giá trị: 11.145.283.042 đồng5

-Công ty tiến hành đầu t dây chuyền công nghệ nâng cao năng lực sản xuất xegắn máy hai bánh, nâng cao tỷ lệ nội địa hoá Đầu t dây chuyền lắp ráp điềuhoà nhiệt độ:

4 Nguồn: Báo cáo trình Đảng bộ của Phòng Kế hoạch – Thị trờng

5 Nguồn: Phòng Kế toán -Tài chính

Bảng 1: Thống kê tài sản đầu t Công ty tháng 12 năm 2004

giá(ng.đ)

Giá trị còn lại

1 Dây chuyền sx linh kiện sơn đồ T Quốc 1996 3.160.386 2.248.993

2 Dây chuyền lắp ráp động cơ T Quốc 2000 2.419.020 2.019.321

3 Dây chuyền sx côn xe máy T Quốc 1999 2.341.530 2.040.180

4 Dây chuyền lắp ráp đồng hồ xe

máy

T Quốc 2000 325.579 296.610

5 Dây chuyền sx khung Việt nam 1998 730.752 570.840

6 Dây chuyền lắp ráp giảm xóc xe

máy

T Quốc 1999 630.620 550.012

7 Cẩu treo Nga 1995 6.667 3.666

8 Trung tâm gia công Nhật 1999 277.794 190.150

9 Máy phay, máy tiện và phụ kiện Đài loan 2000 2.316.009 2.018.925

10 Bộ gá để linh kiện xe máy Việt nam 1998 173.426 65.395

11 Dây chuyền lắp ráp xe máy Việt nam 1999 47.449 12.445

12 Máy nén COHANS 2P Hàn 2000 24.761 12.258

13 Máy nén khí FIAT 500- 1700 Italia 1999 30.000 21.158

14 Dây chuyền kiểm tra lắp ráp xe

máy

T.Quốc 1998 556.579 392.110

Nguồn: Báo cáo Đại hội Đảng bộ, nhiệm kỳ 2001-2004- Công ty CIRI

-Bên cạnh việc tự đầu t, công ty còn góp vốn với các đối tác khác để tận

dụng cơ sở vật chất, nhà xởng, máy móc thiết bị, lao động kỹ thuật để sản xuất

lắp ráp linh kiện xe gắn máy hai bánh đáp ứng nhu cầu về linh kiện xe máy

không chỉ của đơn vị mà còn cung cấp cho các công ty lắp ráp xe máy khác,

góp phần tạo ra công ăn việc làm cho ngời lao động

6 Lao động

-Song song công tác đầu t trang thiết bị, dây chuyền công nghệ, công ty

còn quan tâm đào tạo nguồn nhân lực: tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân đi

học các lớp đại học tại chức, cao học, văn bằng 2, trung cấp kỹ thuật tại các

tr-ờng đại học Kinh tế Quốc dân, Tài chính kế toán, Thơng mại, Ngân hàng,

Bách Khoa…cùng với đó là các sản phẩm hàng.và cử hàng chục lợt cán bộ học tập huấn luyện ngắn hạn phù

hợp với các lĩnh vực công tác: tài chính, kế toán, thuế, thủ tục hải quan, lao

động, tiền lơng, th ký văn phòng, quảng cáo tiếp thị, công nghệ thông tin…cùng với đó là các sản phẩm hàng ở

trong nớc và nớc ngoài Cử 1 cán bộ sang Nhật học về công nghệ thông tin, 2

cán bộ học về công nghệ thông tin trong nớc do chuyên gia nớc ngoài giảng

dạy, 1 cao học công nghiệp,1 cao học tự động hoá…cùng với đó là các sản phẩm hàng Để nâng cao trình độ đáp

ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất và năng lực của bản thân

Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004

Số lợng 2001/2000

(%)

Số lợng 2002/2001 Số lợng 2003/2002 Số l

Đại học, cao đẳng, trên đại học 137 165 20.44 176 6.67 194 10.22 128

Trung cấp, sơ cấp 68 56 -17.65 75 3.4 101 34.67 168

Phổ thông và lao động khác 147 294 100 301 2.38 246 -18.27 245

Bảng 2: Tình hình đội ngũ lao động của Công ty

Nguồn :Phòng Lao động Tổ chức Tiền lơng

Biểu đồ tỷ lệ trình độ lao động của Công ty vào 31/12/2004

Qua bảng số liệu trên ta thấy, tổng số lao động của Công ty tăng quacác năm Điều này chứng tỏ Công ty đang có xu hớng phát triển và mở rộngsản xuất kinh doanh Trình độ cán bộ công nhân viên ngày càng đợc nâng cao,

đặc biệt là số lợng lao động có trình độ đại học, cao đẳng Đây là điều kiệncho việc thực hiện các chiến lợc dài hạn của Công ty trong những năm tới,Công ty u tiên phát triển đội ngũ cán bộ, tuyển chọn và đào tạo cán bộ, côngnhân am hiểu công nghệ, kỹ thuật nghề nghiệp, đảm đơng công việc đảm bảochất lợng, tiến độ Công ty chú trọng đào tạo và đào tạo lại cán bộ để họ tơngxứngvới công việc đợc giao, năng động, sáng tạo, làm việc mẫn cán

Để thu hút và khuyến khích lực lợng lao động, Công ty đã chú trọng cảitiến công tác tiền lơng Trong thời gian vừa qua, mức thu nhập của CBCNVCtrong Công ty ngày càng đợc cải thiện

Bảng 3: Tình hình thu nhập của ngời lao động trong Công ty

I Tổng thu nhập Triệu đồng 4,453 5,337 Trong đó:

1 Tiền lơng của lao động trong danh sách 3,736 4,099

2 BHXH trả thay lơng của lao động trong danh

sách

3 Thu nhập khác của lao động trong danh sách 200 205

4 Tiền lơng của LĐHĐ ngắn hạn,vụ việc 910 918

5 Thu nhập khác của LĐHĐ ngắn hạn vụ việc 85 90

II Sản lợng thực hiện Triệu đồng 185,453 193,443 III Chi phí tiền lơng/1000 đồng doanh thu Đồng 35,37 36,09

IV Năng suất lao động bình quân của 1 lao

động/năm

Triệu đồng 521 538

V Thu nhập bình quân của 1 lao động/tháng Đg/ng/tháng 1,568,121 1,617,272 Trong đó:

1 Lao động trong danh sách 1,599,360 1,647,260

2 Lao động hợp đồng ngắn hạn, vụ việc 1,480,000 1,500,000

4 Tổng chi phí cho công tác Bảo hộ lao động Triệu đồng 75 80

VI Số vụ tai nạn lao động Vụ 0 0

3 Tổng kinh phí thiệt hại Triệu đồng 0 0

VII Số ngời tham gia đóng BHXH Ngời 1 219

Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động Tiền lơng

- Nhìn chung, vẫn còn thiếu lực lợng lao động có trình độ chuyên môn kỹthuật cao, có kinh nghiệm công tác.

+Một số cán bộ trẻ cha tích cực học tập rèn luyện để nâng cao kiến thức

số hoạt động đem lại hiệu quả khuyến khích sự năng động, sáng tạo của cán

bộ công nhân viên: chất lợng sản phẩm xe máy tăng lên, lợng tiêu thụ ổn định,lực lợng lao động đi làm việc tại nớc ngoài nhiều hơn Tinh thần tích cực chủ

động của cán bộ công nhân viên đã tăng lên, ít có thái độ ỷ lại công ty

-Các biện pháp trên cũng là những đổi mới để tiến tới việc gắn quyền lợi nghĩa vụ của cán bộ công nhân viên đợc rõ ràng hơn thể hiện qua việc các bộ phận tự đánh giá kết quả lao động và trả lơng cho nhân viên cho bộ phận mình, các trởng bộ phận đợc quyền có ý kiến quyết định đối với việc tiếp nhậnnhân viên mới vào làm việc tại bộ phận mình, các bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh đợc tự huy động vốn của cán bộ công nhân viên để đa dạng hoá nguồn huy động vốn, tăng tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên

đối với công việc cũng nh công ty, tạo mối quan hệ hữu cơ giữa ngời lao động với doanh nghiệp, cũng là từng bớc làm quen với cơ chế hoạt động khi cổ phần hóa

7 Vốn kinh doanh

Bảng 4: Báo cáo nguồn vốn tại thời điểm 31/12/2004 của CIRI

Phải trả cho ngời bán Ngời mua trả tiền trớc Thuế và các khoản phải nộp Nhà nớc Phải trả công nhân viên

Phải trả cho các đơn vị nội bộ Các khoản phải trả và phải nộp khác

Nợ dài hạn Vay dài hạn

Nợ dài hạn

Nợ khác Chi phí phải trả

Nhận ký quỹ, ký cợc Nguồn vốn chủ sở hữu Nguồn vốn

Nguồn vốn kinh doanh -Nguồn vốn ngân sách -Nguồn vốn tự bổ sung Chênh lệch tài sản Nguồn vốn đầu t xây dựng cơ bản Các quỹ nguồn kinh phí

Trích vào quỹ khen thởng- phúc lợi

246.745.211 238.792.919 120.572.097 50.000 64.438.107 32.707.615 3.977.036 2.294.230 0

14.753.834 0

0 0 7.952.292 7.952.292 0

10.001.624 10.044.196 9.011.324 1.283.250 7.728.074 1.032.875 0

-42.572 -42.572

Nguồn: phòng kế toán- tài chính, Công ty Quan hệ Quốc tế Đầu t Sản xuất

Biểu đồ thể hiện tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với vốn vay tại thời điểm

31/12/2004

Đây không phải là kết quả kinh doanh yếu kém của Công ty, mà điềunày chỉ phản ánh rằng: tại thời điểm hiện tại(31/12/2004) Công ty đang huy

động một lợng vốn lớn để đầu t vào những công trình trọng điểm có tính chiếnlợc cho năm 2005 và các năm sau, mua hàng nguyên vật liệu, phụ liệu, phụtùng, linh kiện,…cùng với đó là các sản phẩm hàng trả chậm với các đối tác- bạn hàng trong và ngoài nớc Mặtkhác, do việc đầu t tài sản bằng nguồn vốn dài hạn các năm trớc mà hiện giờ

đến hạn trả, điều này chứng minh khả năng huy động vốn của Công ty rấtnăng động, không chỉ có ngân hàng để đầu t, mà công ty còn huy động từchính cán bộ công nhân viên của Công ty tại những thời điểm mà Công ty cần

8 Tình hình sản xuất -kinh doanh từ 2000 đến 2004

-Về cơ bản công ty Quan hệ quốc tế đầu t sản xuất đã hoàn thành các chỉtiêu kế hoạch với điều kiện sau đây:

a, Thuận lợi

-Công ty thờng xuyên nhận đợc sự chỉ đạo sâu sát, kịp thời của Đảng,nhà nớc, hội đồng quản trị, Ban tổng giám đốc và các phòng nghiệp vụ củatổng công ty

-Hởng ứng các đợt vận động của tổng công ty, Đảng bộ công ty đã chỉ

đạo, Ban giám đốc, các tổ chức đoàn thể phát động các phong trào thi đua lao

động, sản xuất triển khai thực hiện 7 chơng trình công tác lớn của Đảng củaTổng công ty khoá VIII

-Việc thực hiện cơ chế dân chủ trong doanh nghiệp đã tạo ra sự chủ độngsáng tạo trong sản xuất và điều hành đơn vị, cán bộ công nhân viên đ ợc thamgia nhiều hơn vào hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh

96%

4%

Nợ phải trả

vốn chủ sở hữu

-Quy mô sản xuất, kinh doanh của công ty ngày càng đợc củng cố vàphát triển việc tập trung đầu t xây dựng văn phòng làm việc, nhà xởng, trangthiết bị, máy móc dây chuyền công nghệ tạo điều kiện thuận lợi cho công táccác mặt quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh.

-Tập thể cán bộ công nhân viên đoàn kết nhất trí cao với tinh thần và ýchí phấn đấu vơn lên trong toàn đơn vị từ lãnh đạo đến mỗi cán bộ công nhânviên, sự phối hợp hoạt động giữ tổ chức đoàn thể nh công đoàn, đoàn thanhniên, phụ nữ …cùng với đó là các sản phẩm hàng dới sự lãnh đạo của Đảng bộ mang lại nhiều kết quả khả quan

b, Những khó khăn chủ yếu

-Những biến động thờng xuyên của thị trờng trong nớc và quốc tế cùngvới sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong những lĩnh vực sản xuất kinh doanhchính của công ty sản xuất, lắp ráp và kinh doanh xe máy 2 bánh, xuất khẩulao động, cung ứng vật t thiết bị, xây dựng và kinh doanh bất động sản…cùng với đó là các sản phẩm hàng

-Cơ chế quản lý của các cơ quan chức năng Nhà nớc không nhất quán

đặc biệt là đối với hoạt động sản xuất kinh doanh xe gắn máy 2 bánh Sự thay

đổi về phơng pháp tính thuế, cách tính tỷ lệ nội địa hoá, nhập khẩu theo hạnngạch, hoặc nhập theo năng lực sản xuất, quy định mỗi ngời chỉ đợc đăng ký

lu hành mỗi ngời một xe hay cấm đăng ký ở một số thành phố lớn…cùng với đó là các sản phẩm hàng đã ảnh ởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

h Hoạt động xuất khẩu lao động: Chính sách của các nớc tiếp nhận lao

động hay thay đổi, sự bất ổn về chính trị của một số khu vực trên thế giới(Trung Đông, Đông Âu…cùng với đó là các sản phẩm hàng)trình độ nhận thức hạn chế của ngời lao động, khảnăng chấp hành kỷ luật của ngời lao động thấp dẫn đến tỷ lệ bỏ trốn cao…cùng với đó là các sản phẩm hàng lànhững nguyên nhân làm hoạt động xuất khẩu lao động tăng trởng chậm

-Hoạt động xuất nhập khẩu và cung ứng vật t thiết bị: Hầu hết các nhàsản xuất lớn trên thế giới với các sản phẩm quen dùng tại thị trờng Việt Nam

đều đã có văn phòng đại diện hoặc nhà xởng sản xuất tại Việt Nam và bánhàng hoá dịch vụ trực tiếp cho ngời sử dụng Do vậy, nhu cầu sử dụng dịch vụ

uỷ thác giảm, mặt khác việc nhập khẩu hàng tiêu dùng cũng không còn tínhcạnh tranh nữa khi chính hãng sản xuất đã tổ chức đợc mạng lới bán hàng trựctiếp cho ngời sử dụng

-Hoạt động xây dựng và kinh doanh nhà đất: Đòi hỏi nhiều thủ tục hànhchính, vốn đầu t lớn, độ chuyên nghiệp của đội ngũ cán bộ công nhân viênphải cao…cùng với đó là các sản phẩm hàngtất cả đều là những nan giải đặt ra cho công ty Một số lô đất đã có

sự đầu t ban đầu khá lớn nhng vẫn cha đủ điều kiện triển khai khai thác thu

hồi vốn nhanh (khu 257, đờng Giải Phóng, khu C2 Xuân Định, 45-47 Hàng

nón, khu Láng Hạ- Hoà Lạc…cùng với đó là các sản phẩm hàng)

-Một số lĩnh vực đang trong quá trình tìm kiếm thị trờng và thử nghiệm

sản xuất ắc quy- xe máy, sản xuất rợu thuốc…cùng với đó là các sản phẩm hàng

c, Kết quả đạt đợc

-Trớc những khó khăn khách quan, Ban lãnh đạo công ty vẫn đang tích

cực nghiên cứu thị trờng để tìm những hớng đi mới, những ngành nghề mới,

có nhiều khả năng mang lại lợi nhuận cho công ty

-Về hoạt động xây dựng, đơn vị đã bớc đầu có những sự chuẩn bị để trực

tiếp làm chủ đầu t các công trình thay vì chỉ làm đơn vị nhận thầu thi công các

hạng mục công trình nhỏ, lẻ nh trớc kia ví dụ nh: khu C2 Xuân Đỉnh, khu 257

đờng Giải Phóng…cùng với đó là các sản phẩm hàng

-Ngoài ra trong thời gian vừa qua công ty đã bàn bạc với rất nhiều đối tác nh

Trung Quốc để tìm kiếm khả năng hợp tác sản xuất, kinh doanh các loại sản

phẩm dân dụng: sơn, bả trong công nghiệp xây dựng, sản xuất kinh doanh

thang máy các loại, đặc biệt là loại thang vừa và nhỏ phục vụ các hộ gia đình,

sản xuất thuốc chữa bệnh theo phơng pháp Đông Y…cùng với đó là các sản phẩm hàng

- Để đơn vị chủ động trong hoạt động đào tạo giáo dục định hớng cho ngời

lao động công ty đã đề nghị và đã đợc lãnh đạo Bộ và Tổng công ty phê duyệt

cho phép, đợc trực tiếp tổ chức đào tạo và sát hạch- cấp chứng chirc ho ngời đi

B¶ng 5: T×nh h×nh kinh doanh cña C«ng ty mét sè n¨m gÇn ®©y

Nguån: Phßng VËt t thiÕt bÞ Xe m¸y