Khóa luận tốt nghiệp: Phân tích thiết kế hệ thống website bán hàng trực tuyến tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Trường Thành

LEADING .addComponentjPanel1, javax.swing.GroupLayout.PREFERRED_SIZE, javax.swing.GroupLayout.DEFAULT_SIZE, javax.swing.GroupLayout.PREFERRED_SIZE ; pack; }// //GEN-END:initComponent

Trang 1

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Trang 2

DANH MỤC BẢNG BIỂU iv

LỜI CAM ĐOAN 1

LỜI CẢM ƠN 2

LỜI MỞ ĐẦU 3

1 Tính cấp thiết của đề tài 3

2 Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan 4

3 Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu 6

4 Đối tượng, phạm vi và mục tiêu nghiên cứu 7

4.1 Đối tượng nghiên cứu 7

4.2 Phạm vi nghiên cứu 7

4.3 Mục tiêu nghiên cứu 7

5 Phương pháp nghiên cứu 8

6 Kết cấu khóa luận 8

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ HẢI AN 9

1.1 Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 9

1.1.1 Một số khái niệm cơ bản 9

1.1.2 Nguyên lý giải quyết hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 11

1.2 Nội dung nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 11

1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 11

1.2.2 Nội dung nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 12

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 16

1.3.1 Các nhân tố chủ quan 16

1.3.2 Các nhân tố khách quan 17

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ XÊP DỠ HẢI AN 18

2.1 Tổng quan tình hình và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An 18

2.1.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An 18

2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An 24

Trang 3

2.2.1 Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ

Hải An dựa vào hiệu quả tổng hợp 28

2.2.2 Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An dựa vào hiệu quả bộ phận 32

2.3 Các kết luận và phát hiện được thông qua phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An 38

2.3.1 Những thành công đạt được 38

2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân 39

2.3.3 Các phát hiện qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An 40

CHƯƠNG III: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ HẢI AN 41

3.1 Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An 41

3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty 41

3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An 41

3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An 42

3.2 Các đề xuất để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An 44

3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 44

3.2.2 Giải pháp mở rộng quy mô kinh doanh 45

3.2.3 Tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý ở Công ty 45

3.2.6 Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý và nâng cao trình độ nghiệp vụ cán bộ của Công ty 46

3.2.7 Đầu tư nâng cao cơ sở, vật chất kỹ thuật, trang thiết bị 46

3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty 46

3.3.1 Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước Trung ương 46

3.3.2 Kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước 47

3.4 Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu 48

TÀI LIỆU THAM KHẢO 50

Trang 5

/**

* This method is called from within the constructor to initialize the form

* WARNING: Do NOT modify this code The content of this method is always

* regenerated by the Form Editor

*/

@SuppressWarnings("unchecked") // <editor-fold defaultstate="collapsed" desc="Generated Code">//GEN-BEGIN:initComponents

private void initComponents() { jPanel1 = new javax.swing.JPanel();

setDefaultCloseOperation(javax.swing.WindowConstants.DISPOSE_ON_CLOSE);

jLabel2.setIcon(new javax.swing.ImageIcon(getClass().getResource("/digittal/signature/rsa/show.png"))); // NOI18N

javax.swing.GroupLayout jPanel1Layout = new javax.swing.GroupLayout(jPanel1);

jPanel1.setLayout(jPanel1Layout);

jPanel1Layout.createParallelGroup(javax.swing.GroupLayout.Alignment.LEADING)

addGroup(jPanel1Layout.createSequentialGroup() .addComponent(jLabel2)

);

layout.setVerticalGroup(

layout.createParallelGroup(javax.swing.GroupLayout.Alignment LEADING) .addComponent(jPanel1, javax.swing.GroupLayout.PREFERRED_SIZE, javax.swing.GroupLayout.DEFAULT_SIZE, javax.swing.GroupLayout.PREFERRED_SIZE)

dỡ Hải An qua chỉ tiêu tổng hợp giai đoạn 2017-2021 28 Bảng 2.4 So sánh hiệu quả sử dụng nguồn lực của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An qua chỉ tiêu tổng hợp giai đoạn 2017-2021 29 Bảng 2.5 Hiệu quả về tỷ suất lợi nhuận của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An qua chỉ tiêu tổng hợp giai đoạn 2017-2021 31 Bảng 2.6 So sánh hiệu quả về tỷ suất lợi nhuận của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ qua chỉ tiêu tổng hợp giai đoạn 2017- 2021 32 Bảng 2.7 Hiệu quả về tỷ suất lợi nhuận/ chi phí của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017-2021 33 Bảng 2.8 So sánh hiệu quả tỷ suất lợi nhuận/ chi phí của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2021 33 Bảng 2.9: Năng suất lao động của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017-2021 34 Bảng 2.10: So sánh năng suất lao động của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2020 35 Bảng 2.11 Hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2021 36 Bảng 2.12 So sánh hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2021 37 Bảng 2.13 Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2021 37 Bảng 2.12 So sánh hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2021 37

Trang 6

/**

*/

);

Trang 7

/**

*/

);

pack();

}// </editor-fold>//GEN-END:initComponents

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan khóa luận về đề tài” Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An” là công trình nghiên cứu cá nhân của em, được thực hiện dưới sự nghiên cứu của em trong thời gian qua Mọi số liệu sử dụng phân tích trong khóa luận và kết quả nghiên cứu là do em tự tìm hiểu, phân tích một cách khách quan, trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và chưa được công bố dưới bất kỳ hình thức nào Em xin chịu toàn bộ trách nhiệm nếu không có sự trung thực trong thông tin sử dụng trong công trình nghiên cứu này

Hà Nội, ngày 16 tháng 11 năm 2021

Sinh viên thực hiện Hương Vũ Thị Hương

Trang 8

/**

*/

);

Khóa luận này đã được hoàn thành dưới sự chỉ dạy tận tình của thầy giáo- TS Vũ

Tam Hòa Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy- người đã tận tình giúp đỡ, chỉ

bảo và hướng dẫn để em có thể thực hiện khóa luận này một cách hoàn thiện nhất, cũng như giúp em định hướng trong việc xác định đề tài Khóa luận tốt nghiệp

Cuối cùng em xin em gửi lời cảm ơn chân thành tới ban lãnh đạo cũng như toàn bộ

nhân viên trong Công ty cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An đã tạo điều kiện thuận lợi và nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại Công ty, đồng thời cung cấp các tài liệu để giúp em hoàn thành khóa luận này

Tuy nhiên do điều kiện và thời gian có hạn, cũng như kiến thức còn hạn chế nên trong Khóa luận tốt nghiệp này của em vẫn còn nhiều thiếu sót Vì vậy, em kính mong nhận được những ý kiến đóng góp, chỉ bảo của các thầy cô

Một lần nữa em xin gửi đến thầy cô, bạn bè cũng như cô chú, anh chị tại Công ty lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất!

Hà Nội, ngày 16 tháng 11 năm 2021

Sinh viên thực hiện Hương Vũ Thị Hương

Trang 9

/**

*/

);

pack();

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền kinh tế

sản xuất hàng hóa Nền kinh tế thị trường luôn tạo ra các động lực để các doanh nghiệp đổi mới, phát triển công nghệ về quy trình sản xuất, quản lý, về các sản phâmt để có thể cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới nhưng đồng thời cũng chứa đựng sự bất bình đẳng trong xã hội và

quan niệm Vì vậy, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững thì cần phải biết tận dụng năng lực và cơ hội để lựa chọn cho mình một hướng đi đúng đắn nhằm đạt được hiệu quả Doanh nghiệp phải biết nhu cầu xã hội, biết khả năng cung ứng hành hóa và dịch vụ của mình, của đối thủ cạnh tranh để có chiến lược kinh doanh hợp

lý, đúng đắn

Hiệu quả kinh doanh là vấn đề hàng đầu cũng như là lợi ích sau cùng mà các doanh nghiệp đều quan tâm và mong muốn đạt được Do việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, sản phẩm, dịch vụ là việc rất cần thiết

và mang tính tất yếu khách quan, nên từ việc phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp biết được kết quả mà mình đạt được có hiệu quả hay không, cần có những phương pháp để phát huy các điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu để đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đã và

đang là một bài toán khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải chú ý đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trong quá trình kinh doanh của mình Trong cơ chế kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm có vị trí đặc biệt quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu của xã hội nói chung và

khách hàng cuat doanh nghiệp nói riêng Sự phát triển và hoạt động kinh doanh của ngành kinh doanh dược không chỉ đem lại lợi ích cho chủ sở hữu doanh nghiệp mà còn góp phần quan trọng vào quá trình ổn định đời sống người dân

Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An được thành lập vào năm 2009 với số

vốn điều lệ ban đầu là 150 tỷ đồng Sau hơn 11 năm hoạt động phát triển, đến nay Hải

An đã đã không ngừng đổi mới và có vị trí đứng trong ngành vận tải, logistics để phù hợp với quy mô của bản thân và sự thay đổi của thị trường Những năm trở lại đây,

Trang 10

/**

*/

);

pack();

quá trình kinh doanh của Công ty luôn gắn liền với sự đổi mới của công tác quản trị,

mở rộng thị trường kinh doanh trong nước và quốc tế để giữ vững chữ tín hàng đầu

Đặt ra bài toán khó với những trở ngại và thách thức to lớn thì vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa vô cùng thiết thực và quan trọng Đây là vấn đề luôn được tập thể công nhân viên trong Công ty ưu tiên, là mục tiêu quan trọng đối với sự

tồn tại và phát triển bền vững của Công ty Vì vậy, Công ty luôn nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phương hướng, đẩy mạnh dịch vụ của mình, sử dụng các yếu tố sản xuất, nắm bắt được các nhân tố ảnh hưởng cũng như mức độ và xu hướng tác động của từng yếu tố đến kết quả hiệu quả kinh doanh, từ đó đưa ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Chính vì thế Công ty cần phải xác định được các tiêu chuẩn, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách khoa học, trên cơ sở đó đề

ra các kiến nghị, giải pháp tối ưu nhất để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình

2 Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan

- Tạ Thị Kim Dung (2016), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng thương mại Cổ phần Kỹ Thương Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Viện chiến lược phát triển

Đề tài này được nghiên cứu nhằm: Khái quát tổng quan thực trạng hoạt động và hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam giai đoạn 2010 -

2014, đánh giá những ưu điểm và hạn chế về hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ thương Việt Nam đã đạt được trong giai đoạn này và qua đó

cũng là đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ Thương Việt Nam

- Nguyễn Tiến Nam (2016), “Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công

ty Cổ phần Xây dựng số 9 - VINACONEX”, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Thương mại

Đề tài này giúp nghiên cứu chuyên sâu về hiệu quả sử dựng vốn trong doanh nghiệp; phân tích rõ thực trạng và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công

ty Cổ phần Xây dựng số 9 – VINACONEX Qua đó, đưa ra những đề xuất, những kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ

phần Xây dựng số 9 – VINACONEX

- Nguyễn Hoàng Anh (2017), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty Cổ phần kỹ thuật cơ điện Conico”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại

Trang 11

/**

*/

);

thống chỉ tiêu tổng hợp và chỉ tiêu bộ phận từ đó có những đánh giá chung thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty: tình hình sử dụng vốn chưa tốt, chi phí tăng cao qua các năm, cùng với đó là đưa ra những thành tựu và hạn chế của công ty Cổ phần kỹ thuật cơ điện Conico Qua đánh giá thực trạng là những định hướng, giải pháp về chi phí bỏ ra, phương án marketing phù hợp, quản lý lao động, huy động và thu hồi vốn, đồng thời cũng đưa ra kiến nghị với công ty và Nhà nước để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty này

- Trần Thị Hân (2017), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại

Bài khóa luận này đã nêu lên lý thuyết về hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Qua các việc phân tích nhóm chỉ tiêu về kết quả đầu ra( nhóm chỉ tiêu tổng hợp, nhóm chỉ tiêu đánh giá sử dụng các yếu tố đầu vào và nhóm chỉ tiêu xét về mặt sử dụng yếu tố đầu vào), tác giả cũng nêu ra thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh Từ đó, tác giả kết luận công ty đang kinh doanh có hiệu quả và có vị trí đứng trên thị trường quốc tế Tác giả có những phát hiện về thực trạng kinh doanh của công ty và đưa ra những giải pháp, kiến nghị nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh

- Nguyễn Thị Nhật (2017), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Kim Long”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại

Qua điều tra và khảo sát, nhận thấy công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Kim Long xuất hiện các vấn đề nguồn vốn dự trữ và năng suất lao động nên tác giả đã

đưa ra các chỉ tiêu đánh giá về vốn, năng suất lao động và dựa vào nó để đánh giá thực trạng sử dụng các nguồn lực của công ty tại thời điểm đó rồi kết hợp với các lợi thế về

mặt vi mô để đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

- Lại Phương Hoa (2017), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của cô ty Cổ phần Thương mại Bia Sài Gòn Bắc Trung Bộ”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại

Khóa luận nêu ra cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh và phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần Thương mại Bia Sài Gòn Bắc Trung Bộ dựa

Trang 12

/**

*/

);

trường nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

- Tăng Thị Thảo (2018), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu

tư Thương mại G9 Việt Nam”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại

Tác giả đã làm rõ được cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh và phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại G9 Việt Nam dựa trên các chỉ tiêu đã nêu ra như là chỉ tiêu sủ dụng vốn, tỷ suất lợi nhuận, năng suất lao động, và đánh giá tình hình hiệu quả kinh doanh hiện nay của công ty hiện nay đang kinh doanh có hiệu quả trên mọi mặt tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế về sử dụng nguồn lực và doanh thu Từ đó tác giả đưa những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Nhìn chung, các công trình nghiên cứu trên đã đi sát vào thực tế, mục tiêu nghiên cứu, giải quyết vấn đề liên quan tới lý thuyết mở rộng thị trường tiêu thụ, các chỉ tiêu đánh giá hay những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng mở rộng thị trường của doanh nghiệp Tuy nhiên các công trình nghiên cứu trên không có công trình nào liên quan đến doanh nghiệp vận tải và xếp dỡ Tuy nhiên vẫn có những thông tin liên quan đến chiến lược, phân tích tình hình kinh doanh cuẩ các doanh nghiệp

Vì vậy việc nghiên cứu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải

và Xếp dỡ Hải An là cần thiết và phù hợp

3 Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu

Để phục vụ cho việc nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, em đặt ra các đề mục để lần lượt phân tích như:

- Hiệu quả hoạt động kinh doanh là gì?

- Bản chất, vai trò, công cụ của nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là gì?

- Các nội dung, chỉ tiêu và nguyên tắc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là gì?

- Những nhân tố nào ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ

Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An

Trang 13

/**

*/

);

- Các đề xuất và kiến nghị nào được đưa ra nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An?

Từ những câu hỏi đặt ra và nhận thấy sự quan trọng của việc nâng cao hiệu quả

hoạt động kinh doanh đối với Công ty Em xin nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu quả

kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An”

4 Đối tượng, phạm vi và mục tiêu nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là hệ thống lý luận về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An từ đó đưa ra các giải pháp để

nâng cao hiệu quả kinh doanh của của Công ty

4.2 Phạm vi nghiên cứu

- Phạm vi nội dung: Khóa luận tập trung nghiên cứu việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An Vấn đề mà khóa luận nghiên cứu là hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hiệu quả

sử dụng lao động, tiền lương và vốn, cũng như những vấn đề lý thuyết liên quan đến nâng cao hiệu quả kinh doanh, thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An Từ đó đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

- Phạm vi không gian: Trong phạm vi hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An

- Phạm vi thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu tình trạng hiệu quả kinh doanh cuả Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An trong giai đoạn 2017- 2021, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty từ nay đến năm 2024

4.3 Mục tiêu nghiên cứu

Trang 14

/**

*/

);

- Mục tiêu thực tiễn: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ

phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An trong giai đoạn 2017-2021, rút ra những thành công và hạn chế trong hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phấn Vận tải và Xếp dỡ Hải An

5 Phương pháp nghiên cứu

• Phương pháp thu thập dữ liệu:

Trong đề tài này, em sử dụng đến dữ liệu thứ cấp là những dữ liệu thu thập được

từ các nguồn đã có sẵn là các tài liệu báo cáo của công ty qua các năm 2017- 2021 Đồng thời, thu thập thêm các thông tin qua website của công ty, các sách, báo khoa học,… Sau đó tổng hợp và xử lý các dữ liệu này nhằm đánh giá một cách tương đối hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An trong giai đoạn 2017- 2021

• Phương pháp xử lý dữ liệu:

Sau quá trình thu thập dữ liệu em tiến hành xử lý dữ liệu thu được thông qua các phương pháp chủ yếu như sau:

• Phương pháp phân tích: Từ việc thu thập dữ liệu, thông tin liên quan đến bài báo cáo, tiến hành đối chiếu các thông tin thông qua bảng biểu để tìm ra quy luật phát triển của các chỉ tiêu và hiểu nguyên nhân của vấn đề đưa ra những đánh giá và kết luận hợp lý

• Phương pháp lượng hóa: sử dụng phần mềm excel, word,… để tổng hợp, tính toán, phân tích dữ liệu thu thập được theo các chỉ tiêu đã đề ra để dễ dàng so sánh phân tích thực trạng của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An

• Phương pháp mô hình hóa: thể hiện những số liệu thu thập và tính toán được theo dạng bảng để thấy được tính hình kinh doanh qua các năm 2017- 2021

• Phương pháp thống kê so sánh: so sánh dữ liệu giữa các năm để có những đánh giá khách quan, có cái nhìn tổng quát hơn về thực trạng của Công ty Vận tải và Xếp dỡ

Hải An

6 Kết cấu khóa luận

Trang 15

/**

*/

);

pack();

Ngoài lời mở đầu và các phần phụ lục, bài khóa luận gồm có 3 chương:

Chương I: Cơ sở lý luận chung về hiệu quả kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An

Chương II: Thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An

Chương III: Các đề xuất và kiến nghị nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công

ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA

CÔNG TY VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ HẢI AN 1.1 Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1 Một số khái niệm cơ bản

a, Khái niệm hiệu quả

Hiệu quả được xem là đánh giá qua kết quả thực hiện của hoạt động hiện tại so với kế hoạch đã đề ra trước đó, là khả năng sản xuất ra lượng hàng hóa và dịch vụ mong muốn hay kết quả được tạo ra theo khả năng doanh nghiệp mong muốn Để hoạt động có hiệu quả, doanh nghiệp thương mại phải tự đề ra các mục tiêu hành động của mình trong từng thời giai đoạn, đó có thể là các mục tiêu xã hội, các mục tiêu kinh tế mà

doanh nghiệp luôn tìm cách để đạt được mục tiêu với chi phí thấp nhất

Hiệu quả của doanh nghiệp xét bao gồm hai bộ phận là hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế Hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế có mối quan hệ hữu cơ với nhau và là hai mặt của vấn đề Bởi vậy khi tiến hành các hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như khi đánh giá hiệu quả của của các hoạt động này cần xem xét cả hai mặt này một cách đồng bộ Hiệu quả kinh tế không đơn thuần chỉ là các thành quả kinh tế vì trong kết quả và chi phí kinh tế có các yếu tố nhằm đạt hiệu quả xã hội Tương tự hiệu quả

xã hội tồn tại phụ thuộc vào kết quả và chi phí nảy sinh trong hoạt động kinh tế

Không thể có hiệu quả kinh tế mà không có hiệu quả xã hội, ngược lại hiệu quả kinh tế

là cơ sở, là nền tảng của hiệu quả xã hội

b, Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh Nó là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử

dụng các nguồn vật lự, tài chính của doanh nghiệp để đạt hiệu quả cao nhất

Đại lượng biểu hiện lợi ích kinh tế và chi phí kinh tế phụ thuộc vào từng mục tiêu

Trang 16

/**

*/

);

Mối quan hệ tỉ lệ giữa chi phí kinh doanh phát sinh trong điều kiện thuận nhất và chi phí kinh doanh thực tế phát sinh được gọi là hiệu quả xét về mặt giá trị.Chúng ta có thể khái quát tương quan giữa lợi ich kinh tế và chi phí bỏ ra bằng hai công thức:

c, Phân loại hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và bộ phận

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp: Phản ánh trình độ lợi dụng mọi nguồn lực để đạt mục tiêu toàn doanh nghiệp hoặc từng bộ phận của nó Đánh giá khái quát và cho phép kết luận tính hiệu quả của toàn doanh nghiệp trong một thời kỳ xác định

Hiệu quả ở từng bộ phận: Phản ánh trình độ lợi dụng một nguồn lực cụ thể theo mục tiêu đã xác định Hiệu quả ở từng lĩnh vực không đại diện cho tính hiệu quả của doanh nghiệp, chỉ phản ánh tính hiệu quả sử dụng một nguồn lực cá biệt cụ thể

d, Vai trò của hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh của mình: Khi tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì các doanh nghiệp đều phải huy động và sử dụng các nguồn lực mà doanh nghiệp có khả năng có thể tạo ra kết quả phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra Ở mỗi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp thì doanh nghiệp đều có nhiều mục tiêu khác nhau, nhưng mục tiêu cuối cùng bao trùm toàn bộ

quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cũng như các mục tiêu khác, các nhà quản trị doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác nhau Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu nhất để các nhà quản trị thực hiện chức năng quản trị của mình

Thông qua việc tính toán hiệu quả sản xuất kinh doanh không những cho phép các nhà quản trị kiểm tra đánh giá tính hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu quả hay không và hiệu quả đạt được ở mức độ

nào), mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến các hoat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Ngoài ra, trong nhiều trường hợp các nhà quản trị còn coi hiệu quả kinh tế như là

Trang 17

/**

*/

);

1.1.2 Nguyên lý giải quyết hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cần có chỉ tiêu hiệu quả để đánh giá tính hiệu quả đã đạt được, đánh giá:

- Bộ phận và nguồn lực nào đã sử dụng có hiệu quả

- Bộ phận và nguồn lực nào sử dụng chưa có

- Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh

Từ đó phân tích các nguyên nhân và các nhân tố ảnh hưởng vá có cơ sở để hình thành các giải pháp cần thiết:

- Điều chỉnh chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp với thị trường

- Điều chỉnh phân bổ và sử dụng các nguồn lực có hiệu quả

- Phối hợp tốt các nguồn lực để liên tục tăng hiệu quả

1.2 Nội dung nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Ngoài những chức năng trên của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó còn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường

Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc Do vậy, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhưng trong điều kiện nguồn vốn

và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Như vậy, hiệu quả kinh doanh là hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Một cách nhìn khác sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự tạo ra hàng

Trang 18

/**

*/

);

và mở rộng của doanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng Bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của doanh nghiệp, đòi hỏi phải

có sự tích lũy đảm bảo cho quá trình sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển

Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu các doanh nghiệp phải tự

tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh Chấp nhận cơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh Song khi thị trường ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn Sự cạnh tranh lúc này không còn

là sự cạnh tranh về mặt hàng mà cạnh tranh về mặt chất lượng, giá cả mà cò phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác nữa mục tiêu của doanh nghiệp là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại cũng có thể là cho doanh nghiệp không tồn tại được trên thị trường Để đạt được mục tiêu là tồn tại và phát triển

mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường Do đó

doanh nghiệp cần phải có hàng hóa, dịch vụ chất lượng tốt, giá cả hợp lý Mặt khác hiệu quả lao động là đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa, chất lượng, mẫu mã không ngừng được cải thiện nâng cao

Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh trên thị trường Muốn tạo

ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp

1.2.2 Nội dung nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

a, Các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm:

Trang 19

/**

*/

);

HQ M : Hiệu quả kinh tế

M: Doanh thu thuần đạt được trong kỳ

Gv: Trị giá vốn hàng hóa đã tiêu thụ

F: Chi phí đã bỏ ra để đạt doanh thu

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh, có nghĩa là trong một thời kỳ nhất định doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng doanh thu bán hàng trên một trăm đồng chi phí bỏ ra Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ trình độ sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp càng cao

- Chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận:

𝑇ỷ 𝑠𝑢ấ𝑡 𝑙ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 = 𝐿𝑁

𝑀 𝑥100

Trong đó:

LN: Tổng lợi nhuận đạt được trong kỳ

(Lợi nhuận trước thuế)

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh trong một kỳ nhất định doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận trên một đồng doanh thu thuần Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp càng cao

- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí:

𝐻𝑄 𝐿𝑁 = 𝐿𝑁

𝐺 𝑣 + 𝐹

Trong đó:

Gv: trị giá vốn của hàng hóa bán ra

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh mức lợi nhuận doanh nghiệp đạt được trên một đồng chi phí bỏ ra

b, Các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả bộ phận

- Hiệu quả sử dụng lao động: Hiệu quả sử dụng lao động được đo lường đánh giá

bằng chỉ tiêu năng suất lao động

𝑊 = 𝑀 𝑁𝑉

Trang 20

/**

*/

);

pack();

được biểu hiện bằng doanh thu bình quân của một lao động đạt được trong kỳ

- Hiệu quả sử dụng tiền lương:

𝐻𝑄 𝑇𝐿 = 𝑀

𝑄𝐿

Trong đó:

QL: Tổng quỹ lương trong kỳ

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh thu đtạ được trên một đồng chi phí tiền lương Chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao

Hoặc bằng:

Tỷ suất tiền lương = 𝑄𝐿

𝑀 𝑥 100 Trong đó:

QL: Tổng quỹ lương trong kỳ

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh để thực hiện một trăm đồng doanh thu bán hàng cần chi bao nhiêu đồng tiền lương

- Vốn kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là số tiền ứng trước về các tài

sản cần thiết nhằm thực hiện các nhiệm vụ cơ bản của kinh doanh trong kỳ, bao gồm tiền ứng cho tài sản lưu động và tài sản cố định Thông thường hiệu quả sử dụng vốn được đánh giá qua hai bước

Bước 1: Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn nói chung

Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn của doanh nghiệp được đánh giá bằng hai chỉ tiêu:

Bước 2: Đánh giá hiệu quả sử dụng các loại vốn

• Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Được đánh giá bằng chỉ tiêu tốc độ chu chuyển vốn lưu động

𝐿 = 𝑀 𝑣 𝑉̅ 𝐿𝐷

𝑁 = 𝑉̅ 𝐿𝐷

𝑚 𝑣

Trong đó:

Mv: Mức tiêu thụ tính theo giá vốn trong kỳ

𝑉̅ 𝐿𝐷 : Vốn lưu động bình quân trong kỳ

L: Số lần chu chuyển vốn lưu động trong kỳ

Trang 21

/**

*/

);

pack();

N: Số ngày chu chuyển vốn lưu động trong kỳ

mv: Doanh thu thuần bình quân một ngày

• Hiệu quả sử dụng vốn cố định: Được đánh giá bằng chỉ tiêu sức sản xuất của vốn cố định (𝐻𝑀 𝑉𝐶Đ 𝑀 ) và sức sinh lời của vốn cố định (𝐻𝑀 𝑉𝐶Đ 𝐿𝑁 ) Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định được sử dụng trong kỳ mang lại bao nhiêu đồng doanh thu

𝐻𝑀 𝑉𝐶Đ 𝐿𝑁 = 𝑀

𝑉̅ 𝐶𝐷

Trong đó:

𝑉̅ 𝐶𝐷 : Vốn cố định bình quân trong kỳ

• Chỉ tiêu sức sinh lời của vốn cố định: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố

định trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

- Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phải dựa trên các nguồn lực vốn

có của doanh nghiệp Các chiến lược để nâng cao hiệu quả kinh doanh phải phù hợp các quy định của pháp luật, đạo đức xã hội

- Nâng cao hiệu quả kinh doanh phải dựa trên tình hình thực tế và đặt ra các mục tiêu sát thực để thực hiện Từ đó tránh được các thủ đoạn bất chính trong quá trình kinh doanh

d, Các công cụ giải quyết vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Công cụ phân tích hoạt động kinh doanh

- Là một công cụ quả lý kinh tế có hiệu quả các hoạt động của doanh nghiệp

- Đánh giá, xem xét việc thực hiện các chỉ tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Xem xét việc thực hiện các mục tiêu hoạt động kinh doanh, những tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan và đề ra biện pháp khắc phục nhằm tận dụng một cách triệt để thế mạnh của doanh nghiệp

- Chỉ đạo mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Trang 22

/**

*/

);

pack();

- Giúp doanh nghiệp điều hành từng mặt hoạt động cụ thể với sự tham gia cụ thể

của từng bộ phận chức năng của doanh nghiệp

- Là công cụ quan trọng để liên kết mọi hoạt động của các bộ phận cho hoạt động chung của doanh nghiệp được nhịp nhàng và đạt hiệu quả cao

- Giúp các nhà đầu tư quyết định hướng đầu tư và các dự án đầu tư

- Tính kịp thời: Sau mỗi chu kỳ hoạt động kinh doanh phải kịp thời tổ chức phân tích đánh giá tình hình hoạt động, kết quả và hiệu quả đạt được, để nắm bắt những mặt mạnh, những tồn tại trong hoạt động kinh doanh, thông qua đó đề xuất những giải pháp cho thời kỳ hoạt động kinh doanh tiếp theo có kết quả và hiệu quả cao hơn

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.3.1 Các nhân tố chủ quan

a, Yếu tố con người (Lực lượng lao động)

Con người trong hầu như mọi lĩnh vực được coi như nhân tố chủ chốt và

quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp Nhất là trong một lĩnh vực cạnh tranh gay gắt như ngành logistics, vận tải thì yêu cầu cho mỗi lao động là chất lượng trình độ chuyên môn và kỹ năng, kiến thức chuyên môn sâu về ngành, các kỹ năng ngoại ngữ, ứng dụng công nghệ thông tin, kỹ năng giao tiếp, đàm phan, Điều đó là yếu tố

then chốt giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh, về lâu dài sẽ là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp logistics Việt Nam nhanh chóng đuổi kịp các nước, mở rộng thị trường

trong nước và quốc tế

b, Yếu tố phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và tiến bộ kỹ thuật công nghệ

Nếu như con người hỗ trợ doanh nghiệp phát triển thì cơ sở vật chất kỹ thuật lại

là nền tảng vững chắc của sự phát triển Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An đã

đầu tư nguồn vốn rất lớn cho việc đổi mới, nâng cấp, cải tạo công cụ máy móc, cơ sở

kỹ thuật để phù hợp với sự tiến bộ, phát triển của các loại máy móc, kỹ thuật hiện nay

Các máy móc, kỹ thuật hiện đại, nâng cấp sẽ giúp rút ngắn thời gian vận chuyển hàng

Trang 23

/**

*/

);

pack();

hóa, giảm bớt nguồn nhân lực, giúp Công ty tiết kiệm được thời gian, một nguồn vốn

lớn cho việc thuê nhân công

c, Trình độ tổ chức sản xuất và trình độ quản trị doanh nghiệp

Một nhà quản trị giỏi sẽ phát hiện kịp thời những sai lầm, vướng mắc của công ty, giúp kịp thời đưa ra những phán đoán, chiến lược, kế hoạch phát triển những vấn đề còn tồn đọng, đồng thời đưa ra những quyết định và chỉ đạo cho nhân viên.

1.3.2 Các nhân tố khách quan

a, Yếu tố thuộc về môi trường tự nhiên- xã hội

Môi trường tự nhiên là yếu tố cần được các doanh nghiệp trong ngành Vận tải Bởi các yếu tố nắng, mưa, hạn hán, lụt, dịch bệnh,… ảnh hưởng trực tiếp đến việc cung ứng dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ vận tải đường biển Nếu điều kiện không thuận lợi sẽ

không thực hiện được dịch vụ này, thậm chí còn gây thiệt hại lớn Điều đó cho thấy rất rõ tầm quan trọng của các yếu tố thuộc về môi trường tự nhiên- xã hội

b, Các yếu tố thể hiện về môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế với những nhân tố cơ bản như tốc độ tăng trưởng kinh tế, chỉ

số lạm phát, lãi suất, tỷ giá hối đoái… là yếu tố khách quan nhưng tác động trực tiếp đến sự phát triển của mọi ngành sản xuất, dịch vụ cũng như mọi doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có được diễn ra một cách thuận lợi hay

gặp nhiều khó khăn phụ thuộc rất lớn đến sự biến động của “ các con số này”

c, Yếu tố thuộc về chính trị- pháp luật

Môi trường chính trị ổn định là điều kiện thuận lợi cho sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp Ngược lại, một môi trường chính trị bất ổn sẽ là mối đe dọa lớn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam với nền chính trị ổn định đã góp phần giúp cho công ty tăng trưởng ổn định, tránh được những ảnh hưởng tiêu cực không đáng có

d, Yếu tố thuộc về khách hàng

Khách hàng là nhân tố cực kì quan trọng trong chiến lược kinh doanh, là yếu tố ưu tiên hàng đầu quyết định sự phát triển và tồn tại lâu dài của Công ty Nếu khách hàng đưa ra những phản hồi tích cực chứng tỏ công ty đã có những chính sách, chiến lược có hiệu quả Ngược lại khách hàng đưa ra những phản hồi tiêu cực, không có sự tin tưởng thì công ty nên xem xét lại các chiến lược đã đưa ra và nhanh chóng, gấp rút thay đổi chiến lược đó Khách hàng mang lại doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp

Trang 24

/**

*/

);

pack();

nên có thể nói yếu tố khách hàng là yếu tố quan trọng nhất và cần được đề ra những

chính sách chi tiết và cụ thể nhất

e, Yếu tố đối thủ cạnh tranh

Trong tất cả các lĩnh vực thì đối thủ cạnh tranh vừa là động lực vừa là thách thức đối với các doanh nghiệp Là thách thức vì trong bối cảnh Là một trong những ngành chủ chốt của kinh tế Việt Nam, thì ngành vận tải, logistics không thiếu những cá nhân cũng như doanh nghiệp muốn đầu tư vào Đặc biệt là sự tham gia của các doanh nghiệp nước ngoài với nguồn vốn mạnh mẽ cùng với trình độ công nghệ kỹ thuật hiện đại Tất cả đã tạo cho công ty những đối thủ cạnh tranh đáng gớm

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ XÊP DỠ HẢI AN 2.1 Tổng quan tình hình và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An

2.1.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An

• Tên công ty: Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An

• Tên giao dịch: HAI AN TRANSPORT AND STEVEDORING JOINT STOCK COMPANY ( HAIANTS.,JSC)

• Ngày thành lập : Ngày 08/05/2009: Công ty TNHH Vận tải và Xếp dỡ Hải An (sau đổi thành Công ty cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An) được thành lập tại Hà Nội bởi 5 thành viên sáng lập là: Công ty cổ phần Hàng hải Hà Nội (MHC - HOSE), Công

ty cổ phần Cung ứng và Dịch vụ kỹ thuật Hàng hải (MAC - HNX), Công ty cổ phần Hải Minh (HMH - HNX), Công ty cổ phần Đóng tàu Hải An, Công ty cổ phần Đầu tư

và Vận tải Hải Hà

• Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

• Mã số thuế: 0103818809

• Địa chỉ trụ sở chính : Tầng 7, số 45 Triệu Việt Vương, phường Nguyễn Du, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội

Trang 25

/**

*/

);

Ngày 08/05: Công ty TNHH Vận tải và Xếp dỡ Hải An (sau đổi thành Công ty cổ

phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An) được thành lập tại Hà Nội bởi 5 thành viên sáng lập là: Công ty cổ phần Hàng hải Hà Nội (MHC - HOSE), Công ty cổ phần Cung ứng và Dịch vụ kỹ thuật Hàng hải (MAC - HNX), Công ty cổ phần Hải Minh (HMH - HNX), Công ty cổ phần Đóng tàu Hải An, Công ty cổ phần Đầu tư và Vận tải Hải Hà với số

vốn điều lệ 150 tỷ đồng

Tháng 09: Công ty chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần và đổi tên thành Công ty cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An (HATS)

Trang 26

/**

*/

);

Tân Thành, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, Việt Nam

Ngày 02/ 06: Công ty TNHH Vận tải Container Hải An nhận được “Giấy chứng nhận phù hợp tạm thời” về Khai thác tàu an toàn và ngăn ngừa ô nhiễm với số nhận dạng:

Trang 27

/**

*/

);

b, Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An

- Phát triển các hoạt động sản xuất - kinh doanh thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập và đời sống của người lao động; đảm bảo lợi ích của các cổ đông và làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước theo Luật định, thực hiện chủ trương phát triển kinh tế nhiều thành phần của Đảng, Nhà nước và của địa phương; góp phần tạo ra sản phẩm cho xã hội và thực hiện các mục tiêu kinh tế

– xã hội khác

- Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động theo các quy định của pháp luật

- Thực hiện các quy định của nhà nước về bảo vệ môi trường

- Thực hiện các công việc thống kê, báo cáo định kỳ hàng năm về tài chính, kế

toán của công ty và chịu trách nhiệm về tính xác thực của thông tin đó

c, Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An

Bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần vận tải và xếp dỡ Hải An gồm:

• Đại hội cổ đông

• Hội đồng quản trị

• Ban kiểm soát

• Ban giảm đốc

• Các thành viên, chi nhánh và các phòng hành chính

Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty được trình bày theo sơ đồ sau:

Trang 28

/**

*/

);

pack();

Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần vận tải và xếp dỡ Hải An

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Công ty CP Giao nhận Vận tải Hải An

Công ty TNHH Pan Hải An

Phòng SM Lines

Văn phòng Hà Nội

Phòng tài chính - Kế toán

Công ty CP Dịch vụ Tổng hợp Hải An

Công ty TNHH Cảng Hải An

Công ty TNHH Container Hải An

TỔNG GIÁM ĐỐC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

BAN KIỂM SOÁT

Tiêu đề	Phân tích thiết kế hệ thống website bán hàng trực tuyến tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Trường Thành
Tác giả	Vũ Thị Hương
Người hướng dẫn	T.S Vũ Tam Hòa
Trường học	Trường Đại Học Thương Mại
Chuyên ngành	Quản lý kinh tế
Thể loại	khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản	2021
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	56
Dung lượng	1,13 MB