Quản lý khối lượng thi công bằng phần mềm cubicost công trình chung cư cao cấp midori park the glory

Việc quản lý khối lượng và lập một hồ sơ thanh quyết toán là công việc quan trọng trong mỗi công ty bởi công trình xây dựng thi công trong thời gian dài và giá trị lớn, do đó mỗi công ty

Bộ môn: KINH TẾ XÂY DỰNG

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

QUẢN LÝ KHỐI LƯỢNG THI CÔNG BẰNG PHẦN MỀM CUBICOST CÔNG TRÌNH CHUNG CƯ CAO CẤP

Khoa : Kinh tế vận tải

Chuyên ngành: Quản Lý Dự Án Xây Dựng

Giảng viên hướng dẫn :Ths MAI BÁ NHẪN Sinh viên thực hiện : VŨ MINH HIẾU MSSV : 1854020117

TP.Hồ Chí Minh, 2023

Qua những năm học và cống hiến tại trường Đại học Giao Thông Vận Tải thành

phố Hồ Chí Minh, em đã nhận được sự dạy dỗ của thầy cô sự truyền đạt thật tâm về

những kiến thức quý báu cả về học tập cũng như là đời sống hàng ngày, trên hết là những

thầy cô của khoa Kinh Tế Vận Tải

Em xin được phép gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến Giáo viên hướng

dẫn – TS Mai Bá Nhẫn đã hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình trong suốt quá trình biến luận

văn tốt nghiệp từ một ý tưởng thành hình thù hoàn chỉnh Những nhận xét, lời góp ý và

cả những khuyên răng của thầy đã giúp em hoàn thành luận văn của riêng mình

Luận văn tốt nghiệp được xem như môn học cuối cùng của những sinh viên như

em Trong quá trình thực hiện đã giúp chúng em tổng hợp tất cả các kiến thức đã học ở

trường trong hơn 4 năm qua Đây là thời gian quý báu giúp chúng em làm quen với công

tác quản lý, quản trị và tập giải quyết các vấn đề sẽ gặp trong công việc ở tương lai

Có thể coi đây là một công trình đầu tiên của mỗi sinh viên, đòi hỏi mọi người

phải nỗ lực hơn về học hỏi và trau dồi kiến thức thực tiển Tuy vậy trong quá trình làm

công trình đầu tiên ấy, kiến thức thực tế của bản thân mọi sinh viên năm 4 vẫn chưa là

đủ nên không tránh khỏi những sự thiếu sót cũng như sai sót mà chính chúng em cũng

không biết do chưa từng trãi qua Vì vậy, em rất mong muốn nhận được sự đóng góp

của thầy cô để có thể hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp và cũng như các dự án sau này

Em xin chân thành cảm ơn!

TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2023

Sinh viên thực hiện

Vũ Minh Hiếu

tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc Kết quả nêu trong luận văn

là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào trước đây

Sinh viên thực hiện

Vũ Minh Hiếu

TP.Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2023

Giáo viên hướng dẫn

TS Mai Bá Nhẫn

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN 1

LỜI CAM ĐOAN 2

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 3

PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU 8

I Tính cấp thiết của đề tài 8

II Mục tiêu đề tài 9

III Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 10

IV Phương pháp nghiên cứu 10

V Kết cấu của luận văn 10

PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 11

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KHỐI LƯỢNG THI CÔNG VÀ SƠ LƯỢC CUBICOST 11

1 Tổng quan về quản lý khối lượng 11

1.1 Khái niệm về quản lý khối lượng 11

1.2 Vai trò của quản lý khối lượng 11

1.3 Yêu cầu của việc quản lý khối lượng 12

1.4 Phương pháp quản lý khối lượng 13

1.5 Quản lý Chi Phí Hiệu Quả 14

1.2 Tổng quan về cubicost 15

1.2 Sơ lược về cubicost 15

1.2 Phần mềm dự toán Cubicost khác với những phần mềm khác như thế nào ? 16

2 Giới thiệu về công ty 17

2.1 Các thông tin chung 17

2.2 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 17

2.3 Ngành nghề kinh doanh hiện nay 19

2.4 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 20

2.4.1 Cơ cấu tổ chức 20

2.4.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 20

2.5 Năng lực hoạt động của Hòa Bình 25

2.6 Các công trình tiêu biểu 26

2.7 Chiến lược phát triển 29

3 Giới thiệu chung về dự án 30

3.1 Các thông tin chung 30

3.2 Các thành phần tham dự 32

3.3 Vị trí kim cương 32

3.4 Hệ thống tiện ích nổi bật 33

3.5 Căn cứ pháp lý 35

3.6 Mặt bằng chi tiết dự án Midori Park the Glory 36

CHUƠNG III: ỨNG DỤNG CỦA CUBICOST VÀO CÔNG TRÌNH CHUNG CƯ CĂN HỘ CAO CẤP MIDORI PARK THE GLORY 38

I MODLING CUBICOST MIDORI PARK THE GLORY 38

1-Modling Cubicost 38

1.1- Chuẩn bị 38

1.2- Quy trình triển khai mô hình 38

1.3- Triển Khai mô hình 38

1.3.1- Tạo cao độ tầng 39

1.3.2 -Tạo lưới trục 40

1.3.3- Tạo cột, dầm, sàn tự động 41

MODLE CUCBICOST HOÀN CHỈNH PHẦN THÔ CÔNG TRÌNH CHUNG CƯ CAO CẤP THE GLORY 43

Kết quả khối lượng cột, vách khối đế : 44

Kết quả khối lượng dầm sàn khối đế : 45

Kết quả khối lượng cột tầng điển hình : 46

Kết quả khối lượng vách tầng điển hình : 47

Kết quả khối lượng dầm tầng điển hình : 48

Kết quả khối lượng sàn tầng điển hình : 49

Kết quả khối lượng cầu thang tầng điển hình : 51

1.4- Đánh giá mô hình 53

2- Cubicost và thỏa thuận giao khoán và thanh toán khối lượng 56

2.1-Kế hoạch giao khoán : 56

2.2-Hợp đồng thỏa thuận giao khoán Bê tông : 57

BẢN THỎA THUẬN GIAO KHOÁN 57

2.3-Hợp đồng thỏa thuận giao khoán coffa nhôm : 63

BẢN THỎA THUẬN GIAO KHOÁN 63

2.4 Hợp đồng thỏa thuận giao khoán coffa nhôm : 69

BẢN THỎA THUẬN GIAO KHOÁN 69

BẢN THỎA THUẬN GIAO KHOÁN 75

BẢN THỎA THUẬN GIAO KHOÁN 81

BẢN THỎA THUẬN GIAO KHOÁN 87

2.4- Lập hồ sơ thanh toán thầu phụ : 93

2.4.1- Quy trình lập hồ sơ thanh toán : 93

2.4.2 - Quản Lý Khối Lượng Trùng Lắp Bằng Phần Mềm Cubicost 97

2.4.3 - Quản Lý Khối Lượng phát sinh bằng phần mềm Cubicost: 97

2.4.4 - Khối lượng phát sinh trong kỳ thanh toán : 101

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

BCH : Ban chỉ huy QS: Quantity Surveyor ( kỹ sư quản lý khối lượng ) AHP:Analytic Hierarchy Process ( phương pháp phân tích thứ bậc) BIM: Building Information Modeling ( mô hình thông tin )

VE: Value Engineering ( kỹ thuật định giá trị )

PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU

Cùng với sự phát triển trong những năm 2022 và 2023, Đảng và Nhà nước ta đã trãi qua nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế và hiện tại đang trên đà xây dựng lại để có thể sánh vai với nền kinh tế trong khu vực Để làm được sứ mệnh đó, Nước ta đã quan tâm sâu sắc

về ngành bất động sản nói chung và xây dựng nói riêng Xây dựng là một lĩnh vực quan trong và đang được phát triển mạnh mẽ nhờ sự đổi mới của máy móc, thiết bị hiện đại các công nghệ tiên tiến được sử dụng trong ngành xây dựng Việc ứng dụng công nghệ hiện đại làm tăng năng suất của công việc, tối ưu hóa giá thành sản phẩm góp phần nâng cao được chất lượng đời sống sinh hoạt của con người với mức giá khả quan nhất Việc quản lý khối lượng và lập một hồ sơ thanh quyết toán là công việc quan trọng trong mỗi công ty bởi công trình xây dựng thi công trong thời gian dài và giá trị lớn, do

đó mỗi công ty khó có khả năng để thực hiện toàn bộ công trình mà không quản trị khối lượng công việc Việc chia ra mỗi đợt thanh toán có thể giúp công ty thực hiện các công việc tiếp theo của công trình và nếu tận dụng tốt thì công ty có thể xoay vòng vốn và duy trì hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế khó khăn như hiện nay.Việc lập hồ sơ thanh quyết toán trên thực tế rất nhiều quy trình và những quy trình ấy không đơn giản

vì vậy để tạo lập hồ sơ thanh quyết toán nên bắt buộc để tâm đến những vấn đề sau:

· Tính toán khối lượng và kiểm tra lại hồ sơ theo nhiều hướng thông tin, kiểm tra hồ sơ mời thầu đã nhận so với công trình thực tế để dựa vào các yếu tố liên quan phát hiện các hạng mục trong bản vẽ để nếu có xãy ra phát sinh tăng , giảm các hạng mục thì có thể đề xuất và giải trình với chủ đầu tư và công ty có hồ sơ dự thầu vừa đảm bảo được chất lượng cũng như về giá, nâng cao được khả năng cạnh tranh

· Đọc kỹ hợp đồng xây dựng do các bên Chủ đầu tư - Nhà thầu ký kết

· Tính toán, kiểm tra chính xác khối lượng cũng như đơn giá thanh, quyết toán CT

· Xem xét điều chỉnh giá phù hợp hơn nhằm mang lại sự minh bạch về lợi nhuận cho công ty cũng như hạn chế lỗ xãy ra nếu giá không hợp lý

· Kiểm tra kỹ các khối lượng phát sinh trong quá trình thi công so với hợp đồng đã ký

· Căn cứ vào biên bản nghiệm thu được phê duyệt của chủ đầu tư cũng như tư vấn giám sát từ đó đưa ra căn cứ để thanh toán

· Cần phải hiểu và nắm phương thức giải trình, nếu như Chủ đầu tư yêu cầu nên giải trình súc tích và dễ hiểu nhất có thể

Việc lập hồ sơ thanh quyết toán rất quan trọng nhưng để có cơ sở thanh quyết toán vẫn phải dựa vào hợp đồng ban đầu vì vậy mà việc quản lý hợp đồng và công tác trong hợp đồng hết sức quan trọng trong việc thanh quyết toán Quản lý hợp đồng để chắc chắn việc thanh quyết toán chính xác so với hợp đồng, đảm bảo tiến độ dự án và chất lượng

Không chỉ đơn thuần là công tác thanh quyết toán, những kế hoạch thanh toán, giao thêm khối lượng đưa ra giúp những phòng kiểm soát chi phí có thể nắm được tình hình

và kế hoạch làm việc của công trình quan đó đảm bảo những phòng ban còn lại như: phòng kỹ thuật, phòng vật tư thiết bị, phòng kế toán, phòng quản lý chất lượng nắm được thông tin và có quan hệ mật thiết thì quản lý hợp đồng xây dựng mới đạt được hiệu quả tốt.Việc quản lý tốt hợp đồng của công trình không những tốt cho công trình mà còn

là 1 mắc xích quan trọng giúp cho công ty quản lý được nhiều công trình khác một cách đồng bộ và đảm bảo chất lượng quản lý

Nói đến quản lý hợp đồng thì quản lý khối lượng dự án là việc cần thiết thông qua đó mới có thể đưa ra khối lượng trên hợp đồng Quản lý khối lượng đã được cải tiến hiệu quả hơn trong thời đại công nghiệp hóa hiện đại hóa, năm 2023 là thời đại của công nghệ thông tin nơi mà nhân lực tinh hoa nằm ở kinh nghiệm và khả năng sử dụng phần mềm

Qua đó, việc quản lý khối lượng và quản lý hợp đồng cũng như hồ sơ thanh quyết toán cho công trình rất cần thiết để nắm bắt được khối lượng dự án đã hoàn thành theo thời gian nhằm một mục tiêu kiểm soát chi phí của dự án Qua đó trở thành cơ sở thực tại để lập kế hoạch đầu tư hoặc để ngân hàng đầu tư cấp phát vốn vay, để chủ đầu tư và nhà thầu có hướng điều chỉnh lập kế hoạch cho chính mình cũng như để tính toán các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật trong việc thực thi các công tác của công trình

⮚ Mục tiêu:

- Đưa những phần lý thuyết đã học được tại trường để sử dụng cho công trình

- Nắm được kiến thức cơ bản để lập kế hoạch quản lý khối lượng thi công công trình Midori Park the Glory

- Có thể quản lý khối lượng của một công trình lớn đảm bảo không vượt khối lượng

và có thể để công trình chạy đúng tiến độ dự án đề ra trong phạm vi kinh tế ngân sách cho phép

- Tính toán đảm bảo ngân sách dự án

- Đối tượng nghiên cứu: Công trình Chung cư cao cấp MIDORI PARK THE GLORY (H9BC – Condominium)

- Phạm vi nghiên cứu: Thiết tham gia tính toán khối lượng, lập hồ sơ thanh toán,thỏa thuận giao khoán trong thời gian tác nghiệp tại công trình Midori Park the Glory Từ đó, đánh giá, tìm hiểu nguyên nhân, đưa ra biện pháp hợp lý để quản lý khối lượng dự án, lập quy trình thanh toán và kế hoạch giao thầu nhằm đảm bảo các công tác của dự án được hoàn thành

Phương pháp nghiên cứu dựa trên sự phát triển của mô hình thông tin từ đó đưa ra được những khối lượng chính xác nhất để quản lý các công tác được thực thi ngoài hiện trường đảm bảo đúng và đủ theo yêu cầu của ban chỉ huy và chủ đầu tư ( đảm bảo được nghiệm thu )

⮚ Ngoại trừ phần mở đầu, kết luận và kiến nghị, bài luận văn có cấu trúc bao gồm 3 chương chính:

- Chương I: Cơ sở lý luận về quản lý khối lượng và giới thiệu cubicost

- Chương II: Giới thiệu về công ty và dự án công trình

- Chương III: Ứng dụng của cubicost vào quản lý khối lượng thi công

PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KHỐI LƯỢNG THI CÔNG VÀ

SƠ LƯỢC CUBICOST

1 Tổng quan về quản lý khối lượng

1.1 Khái niệm về quản lý khối lượng

Quản lý khối lượng công trình xây dựng (hay còn gọi là quản lý chi phí công trình)

là quá trình quản lý và kiểm soát chi phí và khối lượng vật liệu, thiết bị, lao động, thời gian và các tài nguyên khác trong quá trình thực hiện các dự án xây dựng Mục tiêu của quản lý khối lượng công trình xây dựng là đảm bảo rằng các công trình được hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng và chi phí dự kiến

Quản lý khối lượng công trình xây dựng bao gồm các công việc như lập kế hoạch, thiết kế, định giá, quản lý chi phí, kiểm soát khối lượng, tối ưu hóa tài nguyên và phân tích rủi ro Công việc này thường được thực hiện bởi các chuyên gia quản lý dự án xây dựng, các kỹ sư xây dựng và các chuyên gia tài chính trong các công ty xây dựng, các

cơ quan chính phủ và các tổ chức quản lý dự án

1.2 Vai trò của quản lý khối lượng

Quản lý khối lượng trong xây dựng là một phần quan trọng của quản lý dự án xây dựng, với vai trò đảm bảo rằng dự án xây dựng được hoàn thành theo tiến

độ và đáp ứng các yêu cầu của chủ đầu tư về mặt kinh tế

Vai trò của việc quản lý khối lượng trong xây dựng gồm:

Dự báo chi phí: Quản lý khối lượng trong xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chi phí ước tính cho dự án từ đầu, đảm bảo nguồn lực tài chính đủ để hoàn thành dự án và tránh các thiếu hụt chi phí trong quá trình thực hiện dự án

Quản lý ngân sách: Quản lý khối lượng trong xây dựng giúp quản lý ngân sách dự án, theo dõi các khoản chi tiêu và kiểm soát các chi phí phát sinh trong

Kiểm soát chi phí: Quản lý khối lượng trong xây dựng giúp kiểm soát các chi phí phát sinh trong quá trình thực hiện dự án, đảm bảo rằng các chi phí không vượt quá ngân sách được phê duyệt và tránh các lãng phí nguồn lực

Đảm bảo chất lượng: Quản lý khối lượng trong xây dựng cũng đóng vai trò quan trọng trong đảm bảo chất lượng của dự án xây dựng, bằng cách đảm bảo các khoản chi tiêu được phân bổ hợp lý để đảm bảo chất lượng của vật liệu và công việc xây dựng

Tăng cường hiệu quả: Quản lý khối lượng trong xây dựng giúp tăng cường hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực và tối ưu hóa chi phí, đảm bảo rằng dự

án xây dựng được hoàn thành đúng tiến độ, đủ chất lượng và tiết kiệm chi phí

Vì vậy, quản lý khối lượng là một yếu tố quan trọng trong quản lý dự án xây dựng và đóng vai trò quan trọng trong đảm bảo sự thành công của dự án

1.3 Yêu cầu của việc quản lý khối lượng

Việc quản lý khối lượng trong dự án xây dựng là rất quan trọng để đảm bảo

dự án được thực hiện thành công và đúng tiến độ Sau đây là một số yêu cầu cơ bản của việc quản lý chi phí trong dự án xây dựng:

Lập kế hoạch khối lượng: Phải xác định được các khoản khối lượng cần thiết cho toàn bộ dự án, từ đó đưa ra kế hoạch khối lượng chi tiết, bao gồm thời điểm

và nguồn tài chính để thực hiện

Điều chỉnh kế hoạch khối lượng: Kế hoạch khối lượng phải được điều chỉnh liên tục trong quá trình thực hiện dự án, đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế

để giảm thiểu các khối lượng phát sinh do chậm trễ

Báo cáo khối lượng thi công: Phải có các báo cáo về khối lượng hiện của

dự án, đảm bảo sự minh bạch và rõ ràng trong việc quản lý chi phí

Tất cả những yêu cầu trên đều cần được thực hiện một cách chặt chẽ và liên tục trong quá trình thực hiện dự án, để đảm bảo rằng khối lượng của dự án được kiểm soát và sử dụng một cách hợp lý

1.4 Phương pháp quản lý khối lượng

1.4.1 Phương pháp quản lý chi phí ước lượng chi phí Phương pháp ước lượng chi phí trong xây dựng là quá trình xác định chi phí dự án bằng cách dự đoán số lượng tài nguyên cần thiết để thực hiện các công việc trong dự án

và tính toán chi phí của tài nguyên đó

Có nhiều phương pháp ước lượng chi phí khác nhau trong xây dựng, nhưng hai phương pháp chính là phương pháp ước lượng trực tiếp và phương pháp ước lượng gián tiếp

Phương pháp ước lượng trực tiếp: đây là phương pháp ước lượng chi phí dựa trên

số lượng, đơn giá và tổng chi phí của từng mục công việc Phương pháp này thường được sử dụng trong các dự án xây dựng có quy mô lớn và có sự phức tạp về kỹ thuật, trong đó các công việc được phân loại và định lượng cụ thể

Phương pháp ước lượng gián tiếp: đây là phương pháp ước lượng chi phí dựa trên các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến dự án, các giới hạn như diện tích đất, tốc độ cao của công trình, vị trí, thời gian thực hiện, v.v Phương pháp này thường được sử dụng trong các dự án xây dựng có quy mô nhỏ và đơn giản hơn

Lựa chọn lựa chọn phương pháp ước lượng chi phí phù hợp với từng dự án xây dựng sẽ giúp các chủ đầu tư và nhà thầu có thể đưa ra dự án chi phí chính xác và đáng tin cậy cho dự án của mình.Quản lý chi phí

1.4.2 Phương pháp theo dõi chi phí

Phương pháp theo dõi chi phí trong xây dựng là quá trình giám sát và đánh giá các chi phí liên quan đến dự án xây dựng trong suốt quá trình thực hiện dự án Phương pháp này giúp cho các nhà quản lý dự án và các chủ đầu tư có thể kiểm soát được chi phí thực

tế của dự án và đưa ra các biện pháp cần thiết để điều chỉnh chi phí trong trường hợp chi phí thực tế vượt quá dự kiến

Các bước chính trong phương pháp theo dõi chi phí bao gồm:

Xác định các khoản chi phí cần theo dõi: Các khoản chi phí cần được xác định rõ ràng và được phân loại theo từng mục công việc trong dự án

Thiết lập hệ thống theo dõi chi phí: Hệ thống theo dõi chi phí cần được thiết lập để theo dõi chi phí thực tế của từng mục công việc trong dự án

Thu thập dữ liệu chi phí: Dữ liệu chi phí cần được thu thập thường xuyên để cập nhật thông tin về chi phí thực tế đang phát sinh trong dự án

So sánh chi phí thực tế với dự kiến: Các chi phí thực tế cần được so sánh với dự kiến để đánh giá sự khác biệt giữa chi phí thực tế và dự kiến

Đưa ra biện pháp điều chỉnh chi phí: Nếu chi phí thực tế vượt quá dự kiến, các biện pháp điều chỉnh chi phí cần được đưa ra để giảm thiểu chi phí

Phương pháp theo dõi chi phí là một công cụ quan trọng giúp cho các nhà quản lý

dự án và các chủ đầu tư có thể đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến quản lý chi phí trong dự án xây dựng

1.5 Quản lý Chi Phí Hiệu Quả

Quản lý chi phí là rất quan trọng để đảm bảo sự khả thi của công trình xây dựng

Để đạt được hiệu quả quản lý chi phí, một nghiên cứu đã đề xuất một khuôn khổ dựa trên quy trình phân tích thứ bậc (AHP) và phương pháp entropy để tính trọng số và hệ

số, đồng thời chứng minh cách tích hợp mô hình thông tin tòa nhà (BIM) với kỹ thuật định giá trị (VE) để nâng cao chức năng và hiệu suất của dự án xây dựng trước, trong

và sau giai đoạn xây dựng Nghiên cứu đã sử dụng một nghiên cứu điển hình về một dự

án xây dựng nhà cao tầng ở Trung Quốc để xác nhận khuôn khổ, cho thấy tiết kiệm được 10% chi phí và thời gian của dự án Tích hợp BIM trong VE tạo điều kiện sửa đổi thiết

kế và trích xuất thông tin như dữ liệu chi phí, nâng cao chất lượng và hiệu suất tổng thể của dự án Nghiên cứu trong tương lai có thể tập trung vào phân tích thời gian thực về tiến độ dự án, an toàn và chất lượng trong khi thực hiện các thay đổi kiểm soát chi phí Những phát hiện của nghiên cứu này có thể cung cấp một khuôn khổ cho các công ty xây dựng áp dụng VE và cải thiện quản lý xây dựng Nghiên cứu đã áp dụng thành công BIM và VE trong một dự án nghiên cứu điển hình thực tế qua các giai đoạn khác nhau Tích hợp BIM và VE có thể cải thiện đáng kể công tác quản lý xây dựng, nâng cao giá trị dự án và tiết kiệm thời gian xây dựng Tuy nhiên, nghiên cứu chỉ giới hạn trong bối cảnh của Phúc Kiến, Trung Quốc và kết quả có thể khác nhau ở các quốc gia hoặc loại

dự án xây dựng khác Kiểm soát chi phí là chức năng quan trọng nhất đối với các tổ chức xây dựng để đạt được lợi nhuận tối đa Các thuộc tính quan trọng góp phần vào sự thành công của các hệ thống kiểm soát chi phí hiệu quả đã được xác định, bao gồm sự tiến bộ của khung kiểm soát chi phí và sự tham gia có hệ thống của nhân viên công

trường trong việc kiểm soát chi phí Các bước cải tiến cho các hệ thống kiểm soát chi phí hiệu quả có thể được ưu tiên phù hợp dựa trên các thuộc tính quan trọng được xác định Các phát hiện đã được kiểm chứng chỉ ra sự tương phản đáng chú ý giữa các hệ thống kiểm soát chi phí truyền thống và hiệu quả Những gợi ý từ nghiên cứu này có thể hữu ích trên phạm vi quốc tế Việc thiếu một hệ thống kiểm soát chi phí được thiết lập tốt đã gây ra thất bại cho nhiều nhà thầu ở nhiều quốc gia khác nhau như Thái Lan, Hy Lạp, Pakistan và Úc Các dự án xây dựng vẫn đang phải đối mặt với nhiều vấn đề cơ bản như chậm tiến độ, vượt chi phí, hiệu quả và hiệu suất thấp Để giành được lợi thế trong cuộc cạnh tranh thị trường khốc liệt, một công ty xây dựng phải giảm chi phí của công ty đến mức tối đa trên tiền đề đảm bảo chất lượng và dịch vụ xây dựng nhất định Khách hàng luôn tìm kiếm một sản phẩm có giá trị cao nhất với chi phí thấp nhất có thể Ngành xây dựng ở Trung Quốc và nhiều quốc gia khác đã bị chỉ trích vì có nhiều người tham gia, chu kỳ dự án dài, rủi ro và sự không chắc chắn cao, thiếu sự phối hợp giữa các bên tham gia xây dựng, thiếu chia sẻ dữ liệu và tích hợp tài nguyên Hầu hết các công

ty xây dựng đang phải đối mặt với cuộc khủng hoảng sống còn trong ngành xây dựng ngày nay khi thị trường đang trở nên bão hòa và tình hình kinh tế khó khăn Các kỹ thuật quản lý chi phí hiệu quả bao gồm tối ưu hóa các nguồn lực bao gồm nguồn nhân lực và máy móc, nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc, cải thiện công tác quản lý máy móc thiết bị tại chỗ, nâng cao ý thức xử lý vật liệu xây dựng và bảo vệ môi trường của công nhân VE có thể cung cấp các giải pháp thay thế với chi phí tối ưu để nâng cao giá trị, chức năng và hiệu suất của dự án Kỹ thuật giá trị (VE) là một phương pháp kiểm soát chi phí phổ biến được sử dụng trong xây dựng và các lĩnh vực khác như sản xuất Tuy nhiên, việc áp dụng VE một mình là không đủ để kiểm soát và quản lý chi phí hiệu quả trong các dự án xây dựng quy mô lớn vì có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chi phí của các dự án xây dựng làm tăng khó khăn

1.2 Tổng quan về cubicost

1.2.1 Sơ lược về cubicost

Phần mềm dự toán Cubicost là một hệ thống QS (khảo sát khối lượng) dựa trên BIM tự động hóa các tính năng ước tính chi phí tiên lượng

Phần mềm này cung cấp nhiều khả năng tương thích nhiều định dạng bao gồm xuất các định dạng như CAD, excel , hình ảnh (JPG, GIF hoặc TIF) và tệp PDF (*.pdf)

Cubicost cho phép cả tải lên tự động các tệp dữ liệu do nhà tư vấn chỉ định và nhập dữ liệu thủ công thông qua kiểm soát nhập dữ liệu Ngoài ra, phần mềm cung cấp các tính năng như chế độ xem 3D, lớp phủ kích thước được đo, Kế hoạch điện tử và Kiểm tra độ cao, cho phép người dùng trực quan hóa chi tiết của dự án và đưa ra quyết định sáng suốt về tính toán chi phí Các hoạt động cơ bản và tính toán chi phí có thể được thực hiện bằng phần mềm ước tính Cubicost Phần mềm có thể tạo ra các báo cáo

và thông tin ở các định dạng khác nhau như định dạng Excel, pdf hoặc word Hơn nữa, phần mềm dự toán Cubicost ước tính chính xác chi phí xây dựng bê tông của một dự án, làm cho nó trở thành một công cụ vô giá cho các công ty xây dựng và nhà khảo sát khối lượng

1.2.2 Phần mềm dự toán Cubicost khác với những phần mềm khác như thế nào ?

Phần mềm dự toán Cubicost khác với các giải pháp phần mềm dự toán khác ở một

số điểm Thứ nhất, phần mềm Cubicost Takeoff for BIM cho phép so sánh 2 mô hình khác nhau để tính dự toán, đây là tính năng độc đáo mà các giải pháp phần mềm khác không có được

Thứ hai, Cubicost TBQ là phần mềm ước tính giá thầu và có thể được lập trình bằng các ngôn ngữ lập trình khác nhau với các công nghệ khác nhau Điều này khiến nó khác biệt với các giải pháp phần mềm khác có thể không có cùng mức độ linh hoạt Thứ ba, Glodon đã đổi tên giải pháp BIM hàng đầu của mình thành Cubicost, nhằm mục đích cung cấp cho người dùng trải nghiệm phần mềm ước tính chi phí dựa trên BIM toàn diện, khác với các giải pháp gốc của các giải pháp phần mềm BIM khác

Thứ tư, Cubicost là phần mềm đo đạc được sử dụng phổ biến nhất và cung cấp sơ

đồ biểu đồ và tóm tắt dự toán chi phí Điều này khác với các giải pháp phần mềm khác

có thể không có cùng mức độ thân thiện và dễ sử dụng với người dùng

Thứ năm, khi so sánh với các giải pháp phần mềm BIM khác, chẳng hạn như Bóc tách khối lượng của Autodesk, Cubicost thể hiện khả năng bóc tách khối lượng dựa trên

mô hình hóa và BIM nhanh chóng Nó được thiết kế để phù hợp với các phiên bản tiêu chuẩn khác nhau, đây là tính năng giúp nó khác biệt với các giải pháp phần mềm khác Nhìn chung, Cubicost nổi bật như một giải pháp phần mềm ước tính chi phí dựa trên BIM độc đáo và toàn diện, cung cấp nhiều khả năng không có trong các giải pháp phần mềm ước tính khác

CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH XÂY

- Giấy ĐKKD: Mã số thuế 0302158498, cấp ngày 01/12/2000

- Người đại diện theo pháp luật: LÊ VIẾT HẢI 2.2 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp

● 1987 – 1993: Xây dựng lực lượng – Xác định phương hướng

- 1987 : Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được thành lập với chức năng thiết kế thi công một số công trình trang trí nội thất và nhà ở tư nhân

- 1988 : Hòa Bình đầu tư máy tính cá nhân phục vụ cho công tác quản lý và bắt đầu thi công công trình cho các doanh nghiệp nhà nước

- 1992 : Hòa Bình bắt đầu nhận thầu thi công nhiều dự án đầu tư nước ngoài có quy mô tương đối lớn

● 1993 – 1997: Cải tiến quản lý phát huy sở trường

- 1993 : Nhận thầu thiết kế thi công, cải tạo mở rộng và nâng cấp Khách sạn Riverside Saigon, giải quyết được hết cùng một lúc nhiều yêu cầu , đòi hỏi có tính mâu thuẫn của khách hàng: vốn đầu tư hạn chế sống phải bảo toàn phong cách kiến trúc cổ của Pháp, giữ lại hầu hết kết cấu cũ trong khi phải cơi bới lên thêm 4 tầng, duy trì hoạt động liên tục của khách sạn

- 1996 : Thầu chính CLB Sân Golf Sông Bé, được xem là CLB sân golf lớn nhất Đông Nam Á tại thời điểm đó

● 1997 – 2000: Tăng cường tiềm lực nâng cao chất lượng

- 1997 : hòa Bình triển khai xây dựng hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9000 và

áp dụng Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) Kỷ niệm 10 năm thành lập tại Nhà hát Hòa Bình (Tp.HCM)

- 2000 : Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được chuyển đổi thành Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình

● 2000 – 2005: Hoàn thiện tổ chức mở rộng thị trường

- 2001 : Hòa Bình trở thành một trong những công ty xây dựng đầu tiên nhận Chứng chỉ ISO 9001:2000

- 2003 : Thầu chính khu trung tâm và khối khách sạn của dự án nghỉ dưỡng cao cấp nhất Việt Nam – The Nam Hai Resort

- 2004 ; Thầu chính cho các công trình quy mô lớn của khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng

● 2004 – 2014 : Tăng cường hợp lực chinh phục đỉnh cao

- 2006 ; Hòa BÌnh là nhà thầu xây dựng tổng hợp đầu tiên tại phía Nam niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) với mã chứng khoán HBC

- 2011 : Là năm đánh dấu Hòa Bình phát triển ra thị trường nước ngào với dự án

- 2015 : Cất nóc dự án chung cư GEMS tại Yangon – Myanmar, đánh dấu dự án đầu tiên của Hòa Bình tại Myanmar và là dự án đầu tiên của một nhà thầu xây dựng Việt Nam cung cấp dịch vụ quản lý thi công tại thị trường Myanmar Đây cũng là năm bản lề của kế hoạch phát triển chặng đường 10 năm (2015-2924)

- 2017 : Kỷ niệm tròn 30 năm thành lập Hòa Bình vinh dự được đón nhận Huân chương Lao động Hạng Nhì và chính thức đổi tên thành Công ty CP Tập đoàn

- 2019 : Ký kết hợp tác chiến lược với Hyundai Elevator ( Hàn Quốc) thông qua việc họ mua 25 triệu cổ phiếu HBC, có giá trị 575 tỷ đồng, chính thức trở thành

cổ đông chiến lược của Hòa Bình

- 2020 : “Lễ chuyển giao thế hệ - Trang sử vàng” đánh dấu sự chuyển giao từ thế

hệ sáng lập sang thế hệ lãnh đạo thứ hai Tổng Giám đốc Lê Viết Hiếu lên nắm giữ vai trò điều hành doanh nghiệp

2.3 Ngành nghề kinh doanh hiện nay

- Sản xuất mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất

- Dịch vụ sửa chữa nhà và trang trí nội thất

- Kinh doanh bất động sản và phát triển khu công nghiệp

● Địa bàn hoạt động: Hiện các công trình do Hòa Bình thi công đã có mặt tại

40/63 tỉnh thành trong cả nước từ Bắc, Trung, Nam và 3 quốc gia gồm: Malaysia, yanmar, Kuwait

2.4 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 2.4.1 Cơ cấu tổ chức

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

Hình 2.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty

2.4.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

⮚ Nhân sự chủ chốt:

● HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

- Ông Lê Viết Hải: Chủ tịch hội đồng quản trị

- Ông Nguyễn Tường Bảo: Thành viên hội đồng quản trị

- Ông Lê Quốc Duy: Thành viên hội đồng quản trị

- Ông Nguyễn Công Phú: Thành viên hội đồng quản trị

- Ông Dương Văn Hùng: Thành viên hộ đồng quản trị- ủy ban kiểm toán

- Ông David Martin Ruiz: Thành viên hội đồng quản trị

- Ông Albert Antoine: Thành viên độc lập

- Ông Lê Viết Hiếu: Phó chủ tịch hội đồng quản trị - Phó giám đốc thường trực

● TIỂU BAN KIỂM TOÁN TRỰC THUỘC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

- Ông Nguyễn Tường Bảo: Thành viên hội đồng quản trị- Chủ tịch kiểm toán

- Ông Nguyễn Công Phú : Thành viên

- Ông Dương Văn Hùng : Thành viên

● BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

- Ông Lê Văn Nam : Tổng Giám Đốc

- Ông Lê Viết Hiếu: Phó Tổng Giám đốc thường trực

- Ông Nguyễn Hùng Cường : Phó Tổng Giám đốc

- Ông Đinh Văn Thanh : Phó Tổng Giám đốc hạ tầng

- Ông Nguyễn Khánh Hoàng: Phó Tổng Giám đốc

a) Đại hội đồng cổ đông

- Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất

của Công ty, có quyền quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định

- Là cuộc họp thông qua định hướng phát triển công ty

- Quyết định các loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào

bán, chia cổ tức

- Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, kiểm soát viên

- Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn tổng giá trị

tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty

b) Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động quản lý rủi ro của Công

ty Hội đồng quản trị của Công ty dự kiến gồm 05 người do Đại hội đồng cổ đông bầu ra

⮚ Nhiệm vụ:

- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh

hằng năm của công ty

- Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại

- Quyết định bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán

của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác

- Quyết định giá bán cổ phần và trái phiếu của công ty

- Quyết định mua lại cổ phần theo quy định

- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo

quy định của pháp luật

- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ

- Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm chủ tịch hội đồng quản trị; bổ nhiệm, miễn nhiệm,

ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với giám đốc hoặc tổng giám đốc

- Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên đại hội đồng cổ đông;

- Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội đồng cổ đông, triệu

tập họp đại hội đồng cổ đông hoặc lấy ý kiến để đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định;

- Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc

xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh;

- Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể, yêu cầu phá sản công ty;

- Quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của Luật này và Điều lệ công ty

c) Tổng giám đốc

Tổng giám đốc là người quản lý và giám sát tất cả các hoạt động kinh doanh, con người cũng như các hoạt động hợp tác của doanh nghiệp Ở vai trò cấp cao trong doanh nghiệp, một trong các nhiệm vụ của tổng giám đốc là xây dựng và thực thi các chiến lược nhằm thúc đẩy sự phát triển và gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp

⮚ Nhiệm vụ:

- Quyết định toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Là cố vấn tham mưu trong trường hợp công ty là tập đoàn và có chủ tịch

- Xây dựng và quản lý cơ cấu doanh nghiệp

- Xây dựng duy trì các mối quan hệ hợp tác

- Tập trung gây dựng bộ máy nhân sự tối tối

2.4.3 Nhân lực

- Hòa Bình từng bước xây dựng đội ngũ kỹ sư có trình độ chuyên môn cao, ứng

dụng công nghệ trong quản lý dự án xây dựng và quản trị doanh nghiệp theo chuẩn mực quốc tế

- Trong chiến lược nhân sự, hàng năm tại Hòa Bình bên cạnh việc chú trọng tuyển

chọn các nhân lực chất lượng cao, đồng thời tập trung tổ chức đào tạo phát triển đội ngũ quản lý đáp ứng yêu cầu phát triển trong tình hình mới

- Số lượng người nghỉ việc không nằm trong số những nhân sự nữ mất việc sau

sinh 100% các trường hợp hết thời gian nghỉ hộ sản quay lại làm việc và được

bố trí vị trí công tác phù hợp với hoàn cảnh, đảm bảo cân bằng giữa công việc và thời gian chăm sóc con nhỏ

● Chính sách nhân sự:

Hình 2.3: Cơ cấu lao động công ty năm 2021

● Chính sách đào tạo:

- Tổng số giờ đào tạo năm 2021 là 15.596 giờ, trong đó:

- Đào tạo trực tiếp: 7.619 giờ

- Đào tạo trực tuyến: 7.977 giờ

- Tổng số khóa đào tạo: 306 khóa

- Bình quân giờ đào tạo/ nhân viên: 5,69 giờ (KPI được giao: 24h)

Hình 2.4: Chỉ số đào tạo công nhân viên năm 2021

2.4.4 Máy móc thiết bị và công nghệ

- Cùng với số lượng dự án ngày càng gia tăng, Hòa Bình đã đẩy mạnh và đầu tư mạnh

mẽ vào máy móc thiết bị, kỹ thuật công nghệ thi công nhằm chuyên môn hóa năng lực thiết bị

Năm 2011, Công ty TNHH MTV Máy xây dựng Matec đã được thành lập trên nền tảng

từ Ban Quản lý máy móc thiết bị Matec không chỉ cung ứng nội bộ cho các dự án do Hòa Bình thi công mà còn mở rộng phát triển ra thị trường dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị

Số liệu được cập nhật đến ngày 31/12/20211:

Hình 2.6: Máy móc thiết bị

2.5 Năng lực hoạt động của Hòa Bình

Năm 2021, tình hình dịch vẫn diễn biến phức tạp ảnh hưởng toàn bộ nền kinh tế Doanh thu của Hòa Bình chỉ tăng 1,2% so với năm 2020 Bình quân hàng năm lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ giai đoạn 2017-2021 là -41,17% ROE và ROA năm

2021 thấp tương đương năm 2020

Trong năm 2021, Tổng tài sản Hòa Bình tăng 1.025 tỷ đồng, tương ứng tăng 6,6%

so với năm 2020

Năm 2021, các khoản phải thu của Hòa Bình tăng từ 9.614 tỷ đồng năm 2020 lên 10.109 tỷ đồng vào cuối năm 2021 Đây là một dấu hiệu xấu về mặt dòng tiền và thanh khoản của Hòa Bình trong năm 2021 do phải trải qua rất nhiều khó khăn do đại dịch Covid-19

Trong năm 2021, tỷ lệ Khoản phải thu/Doanh thu của Hòa Bình có gia tăng nhưng không đáng kể so với năm 2020, tuy nhiên lại tăng mạnh so với năm 2017-2019 Nguyên nhân chủ yếu từ việc doanh thu của Tập đoàn sụt giảm mạnh trong năm 2020 và 2021

So với năm 2020, trong năm 2021, khoản phải thu gia tăng với tỷ lệ tăng cao hơn so với doanh thu Tỷ lệ Đã thu/Doanh thu của Tập đoàn vẫn duy trì ở mức tốt, đạt 102% cho thấy công tác thu hồi công nợ của Hòa Bình trong năm 2021 rất tích cực trong bối cảnh đại dịch Covid-19 đang gây ảnh hưởng nặng nề cho toàn bộ nền kinh tế

Trong năm 2021, khoản nợ bảo lưu chiếm 70% khoản phải thu ngắn hạn khách hàng (131) và xét chung cả 337 thì con số này là 41% Khoản phải thu của Hòa Bình tương đối lớn, tuy nhiên nếu loại trừ khoản bảo lưu thì khoản phải thu của Hòa Bình trong năm 2020 chỉ còn gần 5,9 ngàn tỷ đồng, tương đương với 53% doanh thu và 39% tổng tài sản

2.6Các công trình tiêu biểu a) Các dự án khu vực miền Bắc:

Dự án Sunshine City khu đô thị ven sông đáng sống bậc nhất phía Tây Hà Nội có vị trí ngay Khu Đô thị Ciputra – Nam Thăng Long, Tây Hồ, Hà Nội, như viên kim cương hội

tụ tinh hoa của những thành phố biểu tượng trên thế giới, nâng tầm cuộc sống của mỗi

cư dân thành một nghệ thuật sống – Nghệ thuật sống thượng lưu có diện tích 05 hecta với phong cách kiến trúc hiện đại Sunshine City gồm gần 100 căn biệt thự liền kề và 6 tháp căn hộ với nội thất dát vàng tạo nên quần thể đô thị như một "Manhattan thu nhỏ"

Khu đô thị Sunshine City có tổng vốn đầu tư 5.000 tỷ đồng, do Tập đoàn Sunshine làm chủ đầu tư

- Dự án Sunshine City Hà Nội

- Dự án Sky Oasis Residence

- Dự án Shophouse Hạ Long Bay

Hình 2.7: Sunshine City Hà Nội

b) Các dự án khu vực miền Trung:

Dự án Wyndham Soleil Đà Nẵng bao gồm 04 tòa nhà (03 tòa căn hộ và 01 Hotel) cao từ 50 đến 57 tầng Đây là dự

án cao nhất Đà Nẵng, hơn 3.000 căn hộ từ loại Studio, 01 đến 03 phòng ngủ và penthouse, được trang bị thang máy tốc độ cao, hệ thống cửa kính lõi sợi thủy tinh có sức bền với thời gian và đảm bảo sức khỏe Với thiết kế bể bơi tràn trên tầng cao nhất

sẽ đem lại một trải nghiệm dịch vụ đẳng cấp cho khách lưu trú và tham quan

- Dự án Bà Nà Misuse

- Dự án Nova Beach Cam Ranh

- …

Hình 2.8:Wyndham Soleil Đà Nẵng Hình 2.: Dự án Novabeach Cam Ranh

c) Các dự án khu vực miền Nam:

Dự án có biệt danh “Thành Phố Đế Vương” với tên gọi là Empire City được đầu tư bởi Công ty TNHH Liên doanh Thành phố Đế Vương (bao gồm 4 công ty là Keppel Land, Tiến Phước, Tập đoàn tài chính Gaw Capital Partners và công ty Trần Thái), quý khách

có thể xem thêm dự án với độ cao của mình là 88 tầng trong tương lai gần sẽ chiếm ngôi vị tòa nhà cao nhất Việt Nam của Landmark 81

- Dự án Grand World Phú Quốc

- Vinhomes Grand Park

- Dự án Cobi Tower 1 và Cobi

Tower 2

- …

Hình 2.9: Empire City

d) Các dự án công trình Hạ tầng, Hàng không

- Nhà ga hành khách Sân bay Quốc tế Cần Thơ

- Nhà ga hành khách sân bay Quốc tế Tân Sơn Nhất

- Đê chắn sóng Cảng Sơn Dương

- …

e) Công trình Y tế - Văn hóa –Giáo dục

- Bệnh viện Phụ sản Nhi Quốc tế Hạnh Phúc

- Bệnh viện Đa Khoa Trung tâm An Giang

- Trung tâm Thể dục Thể thao và KTX sinh viên Đại học RMIT

- …

f) Các dự án khu vực nước ngoài:

- Desa Green

- Khu dân cư Le Yuan Residence có vị trí tại Thủ đô Kuala Lumpur, Malaysia

- Khu phức hợp GEMS – Myanmar là dự án đầu tiên của Hòa Bình tại Myanmar

cũng như là dự án đầu tiên mà một nhà thầu xây dựng Việt Nam cung cấp dịch

vụ quản lý xây dựng ở đất nước này GEMS hiện là một trong 2 dự án cao tầng nhất ở Yangon, Myanmar Tham gia vào dự án này, Hòa Bình đã thành công trong việc nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc cho các nhà thầu

phụ địa phương, rút ngắn tiến độ đổ bê tông từ 19 ngày/sàn xuống 6 ngày/sàn có diện tích 2.000 m2

và giá trị thương hiệu Việt Nam trên toàn cầu

Từ đó, trở thành một nhân tố tích cực đóng góp cho sự phát triển bền vững của nền kinh tế thế giới

Sứ mệnh của Hòa Bình là đem lại sự an tâm và lợi ích cộng hưởng cho khách hàng; kiến tạo một xã hội văn minh, phát triển bền vững bằng những sản phẩm, dịch vụ có ưu điểm vượt trội, tiết kiệm tài nguyên, thân thiện với môi trường

Một doanh nghiệp thành công và phát triển bền vững chỉ khi mọi thành viên đều sẵn sàng phục vụ cho khách hàng bằng niềm đam mê, lòng yêu nghề và thành tâm cống hiến

Hình 2.: Dự án khu phức hợp GEMS –

Myanmar

cho xã hội với tất cả tài năng cùng lòng nhiệt huyết của mình

- Tên dự án: Chung cư cao cấp MIDORI PARK THE GLORY (H9BC)

- Vị trí: Liền kề MIDORI PARK The VIEW thuộc khuôn viên MIDORI PARK

- Địa điểm: Lô H9 đường Bùi Thị Xuân, P Hòa Phú, TP Thủ Dầu Một, Tỉnh

Hình 3.1: Công trình Midori Park the Glory

Hình 2.7: Dự án Chung cư Midori Park

the Glory

3.2Các thành phần tham dự

Hình 3.2: Thành phần tham dự Dự án H9BC

- Midori Park The Glory nằm ở trung tâm thành phố Bình Dương Cụ thể, dự án

nằm cạnh sau khu trung tâm hành chính của tỉnh Bình Dương và gần với khu công nghiệp VSIP 2 - nơi có hạ tầng giao thông đồng bộ và kinh tế ngày càng phát triển

- MIDORI PARK The GLORY được các chuyên gia đánh giá sở hữu vị trí đắc địa

Từ căn hộ, cư dân có thể kết nối một cách dễ dàng với các trung tâm thành phố TDM, HCM hay các tỉnh lân cận nhờ các tuyến đường cao tốc hiện đại như: Quốc

lộ 13, Mỹ Phước – Tân Vạn, sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, Metro số 1,…

- Vị trí dự án MIDORI PARK The GLORY hiện đang tập trung đông đảo các

chuyên gia nước ngoài sinh sống, làm việc và học tập Song song với đó, nơi đây đang sở hữu lượng lớn cư dân sinh sống giúp tăng khả năng cho thuê của dự án căn hộ resort MIDORI PARK The GLORY

Hình 3.3: Vị trí công trình H9BC

- Khu chung cư cao cấp MIDORI PARK The GLORY được thiết kế, xây dựng với

tâm huyết đem lại cho các cư dân tương lại một môi trường sống đầy đủ và tiện nghi bằng hàng loạt các tiện ích dịch vụ Đảm bảo cuộc sống của các gia đình Việt tại đây luôn đa dạng, vui tươi, năng động và đa dạng màu sắc mỗi ngày Hệ thống tiện ích nội khu của khu chung cư cao cấp MIDORI PARK The GLORY sở hữu hàng loạt các dịch vụ đẳng cấp như:

- Hồ bơi vô cực hiện đại

- Khu sinh hoạt cộng đồng dành cho các cư dân

- Vườn nướng trên không

3.5 Căn cứ pháp lý

- Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 của Quốc hội;

- Luật Quy hoạch đô thị số 30/2009/QH12 ngày 17/6/2009 của Quốc hội;

- Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 của Quốc Hội;

- Nghị định số 42/2009/NĐ-CP ngày 07/5/2009 của Chính phủ về việc Phân loại

đô thị;

- Nghị định số 37/2010/NĐ-CP ngày 07/4/2010 của Chính phủ về lập, thẩm định,

phê duyệt và quản lý quy hoạch đô thị;

- Nghị định số 38/2010/NĐ-CP ngày 07/4/2010 của Chính phủ về quản lý không

gian, kiến trúc, cảnh quan đô thị;

- Nghị định số 44/2015/NĐ-CP ngày 06/5/2015 của Chính phủ quy định chi tiết

một số nội dung về quy hoạch xây dựng;

- Nghị định số 72/2019/NĐ-CP ngày 30/8/2019 của Chính phủ về sửa đổi Nghị

Hệ thống tích hợp ngôi nhà thông minh

Hình 3.4: Các hệ thống tiện ích H9BC

định 37/2010/NĐ-CP về lập, thẩm định, phê duyệt và quản lý quy hoạch đô thị

và Nghị định số 44/2015/NĐ-CP ngày 06/5/2015 của Chính phủ quy định chi tiết một số nội dung về quy hoạch xây dựng;

- Thông tư số 34/2009/TT-BXD ngày 30/9/2009 của Bộ Xây dựng Quy định chi

tiết một số nội dung của Nghị định số 42/2009/NĐ-CP ngày 07/5/2009 của Chính phủ về việc Phân loại đô thị;

- Thông tư số 12/2016/TT-BXD, ngày 29/06/2016 của Bộ Xây dựng quy định về

hồ sơ của nhiệm vụ và đồ án quy hoạch xây dựng vùng, quy hoạch đô thị và quy hoạch xây dựng khu chức năng đặc thù

- Thông tư số 06/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 của Bộ Xây dựng về việc

Hướng dẫn xác định và quản lý chi phí đầu tư xây dựng;

- Thông tư số 05/2017/TT-BXD ngày 05/04/2017 của Bộ Xây dựng hướng dẫn

xác định, quản lý chi phí quy hoạch xây dựng và quy hoạch đô thị;

- Quyết định số 1291/QĐ-BXD, ngày 12/10/2018 của Bộ Xây dựng, Công bố

suất vốn đầu tư xây dựng công trình và giá xây dựng tổng hợp bộ phận kết cấu công trình năm 2017

- Quyết định số 1291/QĐ-BXD, ngày 12/10/2018 của Bộ Xây dựng, Công bố

suất vốn đầu tư xây dựng công trình và giá xây dựng tổng hợp bộ phận kết cấu công trình năm 2017;

- Quyết định giao đất số 5703/QĐ-UBND và số 722/QĐ-UBND

- Phê duyệt quy hoạch 1/500 tại Quyết định số 6397/QĐ-UBND,

6398/QĐ-UBND và 6398/QĐ-6398/QĐ-UBND và số 6399/QĐ-6398/QĐ-UBND

- Quyết định chủ trương đầu tư số 27/GPXD của Sở Xây dựng

Midori Park The Glory nằm trên khu đất có tổng diện tích 1.5 ha với mật độ xây dựng

dự kiến 35% Trong đó 01 block chung cư cao 25 tầng và 02 tầng hầm, với tổng số 1,000 căn hộ cao cấp Ngoài ra, dự án giành 18% cho diện tích khu dân cư, 15% diện tích hạ tầng giao thông, 56% diện tích xây xanh và mặt nước lên đến 354.000m2, 11% là diện tích thương mại dịch vụ

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS MAI BÁ NHẪN

VŨ MINH HIẾU Trang 37

CHUƠNG III: ỨNG DỤNG CỦA CUBICOST VÀO CÔNG TRÌNH CHUNG CƯ CĂN HỘ CAO CẤP MIDORI PARK THE GLORY

1-Modling Cubicost

1.1- Chuẩn bị

- Bản vẽ Cad

- File PDF hồ sơ thiết kế

1.2- Quy trình triển khai mô hình

1.3- Triển Khai mô hình

- Triển Khai kết cấu Bước 1 : Tạo những level của dự án

sao cho những bãn vẽ của mỗi tầng tương đồng và nhất thống với nhau Bước 3 : Sử dụng những công cụ của Cubicost để dựng hình