(Luận văn) một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản tr tài chính tại công ty cổ phần đầu tư phát triển đô th và khu công nghiệp sông đà

Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng biết n sâu sắc đến i n ng ng ng đã tận tình hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài tốt nghiệp này, từ lúc định hình c c nghiên cứu ban đ u cho

-

QUÁCH THỊ NGỌC TRÂN

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN

ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ

Cán bộ hướng dẫn khoa học : TS Trương Quang Dũng

(Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ký)

Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 30 tháng 01 năm 2016

Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm:

Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có)

Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

TP HCM, ngày 20 tháng 08 năm 2015

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ

Họ tên học viên: QUÁCH THỊ NGỌC TRÂN Giới tính : Nữ

Ngày, tháng, năm sinh: 6 -12- 1975 Nơi sinh : TP Hồ Chí Minh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV : 1441820084

1) Hệ thống cơ s ý uận v quản trị tài chính doanh nghiệp

2) Phân tích thực trạng hoạt động quản trị tài chính của Công ty Cổ phần

đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp Sông Đà

3) Đ xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính của

Công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp Sông Đà

III- Ngày giao nhiệm vụ: 20/08/2015

IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 08/01/2016

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu, kết quả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác

Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này đã được c m n và c c thông tin tr ch dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc

Học viên thực hiện Luận văn

(Ký và ghi rõ họ tên)

Quách Thị Ngọc Trân

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng biết n sâu sắc đến i n ng ng ng

đã tận tình hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài tốt nghiệp này, từ lúc định hình c c nghiên cứu ban đ u cho đến lúc hoàn chỉnh luận văn

Xin gửi lời c m n tới các cô chú, anh chị và c c bạn đang làm việc tại Công ty

Cổ phần đầ t phát t iển đô thị và khu công nghiệp Sông Đà đã giúp đỡ tôi trong

qu trình quan s t, thu thập, tìm tài liệu, tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình nghiên cứu, hảo s t và cho tôi những lời huyên quý gi để luận văn có thể hoàn thiện h n

Cuối c ng, tôi xin chân thành c m n cha mẹ, anh chị em trong gia đình, bạn

b , những người đã luôn sát cánh hỗ trợ và động viên về cả vật chất lẫn tinh th n để tôi có thể toàn tâm, toàn ý cho qu trình học tập và thực hiện đề tài nghiên cứu của mình

in chân thành c m n

T c giả Luận văn: ách hị Ngọc ân

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

tư ph t triển đô thị và khu công nghiệp Sông Đà (viết tắt là Công ty Sudico) là một công ty kinh doanh chủ yếu mặt hàng bất động sản, thì hoạt động quản trị tài chính là một trong những vấn đề hàng đ u mà Công ty c n chú trọng, với lý do đó đề tài

“Hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính của Công ty Sudico” là một vấn đề có ý

nghĩa thực tiễn cho hoạt động kinh doanh của Công ty Với mục tiêu nghiên cứu của

đề tài là đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính của Công

ty Sudico

Ngoài ph n mở đ u, kết luận, phụ lục và tài liệu tham khảo, luận văn được tổ chức thành 3 chư ng với các mục chính sau:

Ch ng 1: C ở lý luận về quản trị tài chính doanh nghiệp

1.1 Tổng quan về quản trị tài chính doanh nghiệp 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tài chính doanh nghiệp 1.3 Tóm tắt chư ng 1

Ch ng 2: Thực trạng hoạt động quản trị tài chính tại Công ty Sudico

2.1 Giới thiệu về Công ty 2.2 Thực trạng hoạt động quản trị tài chính tại Công ty 2.3 Đ nh gi thực trạng về hoạt động quản trị tài chính của Công ty 2.4 Tóm tắm chư ng 2

Ch ng 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính của

Công ty Sudico

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

3.1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị tài chính của Công ty

3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính của Công ty 3.3 Một số kiến nghị

3.4 Tóm tắt chư ng 3

a Hệ thống c sở lý luận quản trị tài chính doanh nghiệp Phân tích nội dung hoạt động quản trị tài ch nh như: 1/ oạch định tài chính; 2/Thực hiện hoạt động tài chính; 3/Kiểm tra, điều chỉnh hoạt động tài chính

b Việc phân tích thực trạng hoạt động quản trị tài chính của Công ty, ngoài những kết quả đạt được, Công ty còn hạn chế c n khắc phục như: 1/ ạn chế trong công tác hoạch định tài chính; 2/Hạn chế về quyết định đ u tư trong thực hiện tài chính; 3/ Hạn chế về quyết định tài trợ trong thực hiện tài chính; 4/ Hạn chế về quyết định khác trong thực hiện tài chính; 5/ Hạn chế trong công tác kiểm tra, điều chỉnh hoạt động tài chính

c Từ thực trạng hoạt động quản trị tài chính của Công ty Tác giả đã đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính là: 1/Hoàn thiện công tác hoạch định tài chính; 2/Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện hoạt động tài chính trong đó bao gồm: quyết định đ u tư, quyết định tài trợ, quyết định khác; 3/Hoàn thiện công tác kiểm tra, điều chỉnh hoạt động tài chính

Để Công ty có thể hoạt động sản xuất kinh doanh một cách liên tục, việc hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính của Công ty Sudico là một vấn đề hết sức c n thiết Bằng phư ng ph p nghiên cứu khoa học, luận văn đã hệ thống c sở lý luận, phân tích thực trạng đang diễn ra và đề ra các giải pháp thiết thực giúp doanh nghiệp cải thiện những hạn chế, những bất cập nhằm giúp hoạt động quản trị tài chính của Công ty được hoàn chỉnh h n, để tạo ưu thế cạnh tranh của Công ty trong thị trường

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

ABSTRACT

Nowadays, Vietnamese firms are facing many challenges and opportunities Brands’ Images, consuming mar et, customer’s behavior, and competitors are the factors which every company has to put under consideration, if they want to exist and keep developing in the industry In addition, organizational financial management is the ey to company’s successful And by mentioning the organizational financial management as the key factor, it also means that this factor strongly affects the manufacturing (business) plan of one company

The thesis purpose is to put forward solutions in order to perfec company’s

financial management, so Sudico Company (in short of Công ty cổ phần đầ t phát

triển đô thị và khu công nghiệp Sông Đà) will be used as the main subject to be

analyzed

Sudico Company is a real-estate based company Thus, financial management is the company’s top concern and also the “Perfective Sudico financial management” topic has become a realistic problem to Sudico business activity

2 CONTENT

The thesis consists of 4 main parts which are introduction, conclusion, appendixes and references Furthermore, the thesis will be divided into 3 chapters with the main topics as followed:

Chapter 1: The Financial management basic acknowledgment

1.1 The foundation of financial management 1.2 The major elements affect financial management 1.3 Chapter 1 Summary

Chapter 2: The actual financial management state of Sudico Company

2.1 Sudico Company introduction 2.2 The actual state of Sudico Company’s financial management 2.3 Analyzing company financial management

2.4 Chapter 2 Summary luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

Chapter 3: he ol tion fo pe fection S dico Comp ny’ fin nci l m n gement

3.1 Analyzing elements which affect the company financial management 3.2 The contributed solutions

3.3 The petitions 3.4 Chapter 3 Summary

a The system of financial management foundation Analyzing financial management content:1/ Financial planning; 2/ Financial management execution ; 3/Inspect and adjust the financial management activity

b After analyzing Sudico company financial management, some limitations had been spot and needed to be adjusted such as limit in:1/Financial Planning;

2/Investment decision in financial management; 3/Sponsorship decision while executing financial management; 4/Inspecting and adjusting financial management;

5/Other decisions

c Based on The actual state of Sudico Company’s financial management, the author advised some solutions on how to perfect company’s financial management, which are: 1/Perfecting financial planning; 2/Perfecting financial management executive including investment decision, Sponsorship decision, and others;

3/Perfecting inspecting and financial management adjusting

In order for the Sudico company to remain as the continuously business execution, the idea of perfecting company’s financial management has to be considered as highly important problem The research in this thesis had analyzed the actual problem of the company, and also contributed some solutions which will help the company to overcome it Overcoming the actual problem will leads the company

to perfect financial management situation and also creates company’s competitive advantage beyond the industry

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CÁM ƠN ii

TÓM TẮT iii

ABSTRACT v

MỤC LỤC vii

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT xi

DANH MỤC CÁC BẢNG xii

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ xiv

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 3

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3

4 Phư ng ph p nghiên cứu 3

5 Kết cấu của luận văn 3

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI

DOANH NGHIỆP 4

1.1 Tổng quan về quản trị tài chính doanh nghiệp 4

1.1.1 Khái niệm về quản trị 4

1.1.2 Khái niệm về quản trị tài chính 4

1.1.3 Nội dung của hoạt động quản trị tài chính 5

1.1.3.1 Hoạch định tài chính 5

1.1.3.2 Thực hiện tài chính 7

1.1.3.3 Kiểm tra, điều chỉnh tài chính 13

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tài chính doanh nghiệp 14

1.2.1 Nhân tố môi trường bên ngoài 14

1.2.2 Các nhân tố bên trong 16

1.2.2.1 Quy mô và hình thức của doanh nghiệp 16

1.2.2.2 Trình độ quản lý tổ chức sản xuất 17 luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

1.2.2.3 Quan điểm, khả năng của nhà quản trị doanh nghiệp 18

1.3 Tóm tắt chương 1 19

CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ

KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ ( CÔNG TY SUDICO) 20

2.1 Giới thiệu về Công ty Sudico 20

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 20

2 1 2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 21

2.1.2.1 hóm lĩnh vực đ u tư inh doanh bất động sản 21

2.1.2.2 hóm lĩnh vực đ u tư tài ch nh 22

2.1.2.3 hóm lĩnh vực xây lắp, sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng 22

2.1.3 Các công ty trực thuộc công ty Sudico 23

2.1.3.1 Công ty TNHH Một Thành viên Sudico Tiến Xuân 23

2.1.3.2 Công ty Cổ ph n Sudico An Khánh 23

2.1.3.3 Công ty Cổ ph n Dịch vụ Sudico 23

2.1.3.4 Công ty Cổ ph n Dịch vụ Sudico Miền Trung 24

2.1.3.5 Công ty Cổ ph n Sudico Hòa Bình 24

2.1.3.6 Công ty Cổ ph n Sudico Miền Nam 25

2.1.3.7 Công ty Cổ ph n Vật liệu Xây dựng và Đ u tư Ph t triển Sudico 25 2.1.3.8 Công ty Cổ ph n Sudico Hạ Long 26

2 1 4 C cấu tổ chức của Công ty Sudico 27

2.1.5 Nguồn nhân lực của Công ty Sudico 28

2.1.5.1 Nguồn nhân lực sắp xếp theo c cấu tổ chức tại Công ty Sudico 28 2.1.5.2 Nguồn nhân lực sắp xếp theo trình độ tại Công ty 29

2.1.5.3 Nguồn nhân lực sắp xếp theo ngành nghề chính tại Công ty 29

2 1 6 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 30

2.1.7 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 31

2.2 Thực trạng hoạt động quản trị tài chính của Công ty Sudico 35

2.2.1 Thực trạng công tác hoạch định tài chính của Công ty 35 luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

2.2.1.1 Lập kế hoạch tài chính ngắn hạn 36

2.2.1.2 Lập kế hoạch tài chính dài hạn 38

2.2.2 Thực trạng công tác tổ chức thực hiện tài chính tại Công ty 40

2.2.2.1 Thực trạng về quyết định đ u tư 40

2.2.2.2 Thực trạng quyết định tài trợ 56

2.2.2.3 Thực trạng quyết định phân phối lợi nhuận 59

2.2.2.4 Thực trạng quyết định khác: 60

2.2.3.Thực trạng công tác kiểm tra, điều chỉnh tài chính 63

2.2.3.1 Mối quan hệ của Ban Kiểm Soát trong công tác kiểm tra

tài chính 63

2.2.3.2 Nội dung của kiểm tra tài chính của Công ty 64

2.2.3.3 Hình thức kiểm tra tài chính của Công ty 64

2.2.3.4 Phân tích tình hình tài chính của Công ty Sudico 66

2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị tài chính của

Công ty Sudico 74

2.3.1 Kết quả đạt được 74

2.3.1.1 Trong hoạch định tài chính 74

2.3.1.2 Trong tổ chức thực hiện hoạt động tài chính 75

2.3.1.3 Trong công tác kiểm tra, điều chỉnh hoạt động tài chính 76

2.3.2 Hạn chế 76

2.3.2.1 Hoạch định tài chính 76

2.3.2.2 Thực hiện tài chính 77

2.3.2.3 Kiểm tra, điều chỉnh hoạt động tài chính 79

2.4 Tóm tắt chương 2 80

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY SUDICO 82

3.1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị tài chính của Công ty Sudico 82

3.1.1 Nhân tố bên ngoài 82 luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

3.1.2 Nhân tố bên trong 85

3.1.2.1 Quy mô và hình thức Công ty 85

3.1.2.2 Trình độ quản lý tổ chức sản xuất của công ty 85

3.1.2.3 Quan điểm, khả năng của người quản lý Công ty 85

3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính của Công ty 86 3.2.1 Hoàn thiện công tác hoạch định tài chính của Công ty 86

3.2.2 Hoàn thiện công tác thực hiện tài chính của Công ty 86

3.2.2.1 Hoàn thiện quyết định đ u tư 86

3.2.2.2 Hoàn thiện quyết định tài trợ 92

3.2.2.3 Hoàn thiện quyết định khác 92

3.2.3 Hoàn thiện công tác kiểm tra, điều chỉnh tài chính 93

3.3 Một số kiến nghị 93

3 3 1 Đối với hà ước 93

3.3.1.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật 93

3.3.1.2 Tăng cường cải cách hành chính 94

3.3.1.3 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống thuế theo hướng phù hợp 95

3.3.1.4 Hoàn thiện chính sách tài chính, tín dụng và vốn 95

3.3.2 Kiến nghị với Công ty 96

3.4 Tóm tắt chương 3 96

PHẦN KẾT LUẬN 97

TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 PHỤC LỤC

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

- KCN : Khu công nghiệp

- BKS : Ban kiểm soát

- DNNN : Doanh nghiệp nhà nước

- SXKD : Sản xuất kinh doanh

- ĐQT : Hội đồng quản trị

- TNHH : Trách nhiệm hữu hạn

- V Đ : Việt am Đồng luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

DANH MỤC CÁC BẢNG

- Bảng 2.1 : Nguồn nhân lực theo c cấu tổ chức tại Công ty năm 2012-2014 28

- Bảng 2.2 : Nguồn nhân lực sắp xếp theo trình độ tại Công ty năm 2012-2014 29

- Bảng 2.3 : Nguồn nhân lực sắp xếp theo ngành nghề chính tại Công ty

năm 2012-2014 29

- Bảng 2.4 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

năm 2012-2014 32

- Bảng 2.5 : Tổng hợp ý kiến đ nh gi công t c hoạch định tài chính

tại Công ty 39

- Bảng 2.6 : C cấu tài sản dài hạn của Công ty năm 2012-2014 41

- Bảng 2.7 : Tài sản cố định của Công ty năm 2012-2014 43

- Bảng 2.8 : Tình hình đ u tư tài ch nh dài hạn của Công ty năm 2012-2014 46

- Bảng 2.9 : C c u tài sản ngắn hạn của Công ty năm 2012-2014 47

- Bảng 2.10 : Vốn bằng tiền của Công ty năm 2012-2014 49

- Bảng 2.11 : Các khoản phải thu ngắn hạn của Công ty năm 2012-2014 52

- Bảng 2.12 : So sánh các khoản phải thu ngắn hạn của Công ty năm 2012-2014 53

- Bảng 2.13 : Hàng tồn kho của Công ty năm 2012-2014 55

- Bảng 2.14 : Nguồn vốn của Công ty năm 2012-2014 58

- Bảng 2.15 : Lợi nhuận sau thuế của Công ty năm 2012-2014 60

- Bảng 2.16 : Ý kiến về hiệu quả của công tác tổ chức thực hiện tài chính tại

Công ty 62

- Bảng 2.17 : Ý kiến đ nh gi về công tác kiểm tra, điều chỉnh hoạt động

tài chính tại Công ty 65

- Bảng 2.18 : Tỷ số thanh toán hiện hành của Công ty năm 2012-2014 66

- Bảng 2.19 : Tỷ số thanh toán nhanh của Công ty năm 2012-2014 66

- Bảng 2.20 : Vòng quay các khoản phải thu của Công ty năm 2012-2014 67

- Bảng 2.21 : Vòng quay hàng tồn kho của Công ty năm 2012-2014 68

- Bảng 2.22 : Hiệu suất sử dụng tài sản cố định của Công ty năm 2012-2014 69

- Bảng 2.23 : Hiệu suất sử dụng tổng tài sản của Công ty năm 2012-2014 69 luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

- Bảng 2.24 : Hiệu suất sử dụng vốn cổ ph n của Công ty năm 2012-2014 70

- Bảng 2.25 : Tỷ số nợ trên tài sản của Công ty năm 2012-2014 70

- Bảng 2.26 : Tỷ số nợ trên vốn cổ ph n của Công ty năm 2012-2014 71

- Bảng 2.27 : Tỷ số tổng tài sản trên vốn cổ ph n của Công ty năm 2012-2014 72

- Bảng 2.28 : Khả năng thanh to n lãi vay của Công ty năm 2012-2014 72

- Bảng 2.29 : Tỷ suất sinh lợi trên doanh thu của Công ty năm 2012-2014 73

- Bảng 2.30 : Tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản của Công ty năm 2012-2014 73

- Bảng 2.31 : Tỷ suất sinh lợi trên vốn cổ ph n của Công ty năm 2012-2014 74

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

- Hình 2.1 : C cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty Sudico 27

- Hình 2.2 : Quy trình hoạt động quản trị tài chính của Công ty Sudico 35

- Hình 2.3 : Quy trình hoạch định tài chính của Công ty 36

- Hình 3.1 : C cấu cổ đông của Công ty Sudico tháng 4/2014 82

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Quản trị tài chính là việc sử dụng các thông tin phản ánh chính xác tình hình tài chính của doanh nghiệp để phân tích điểm mạnh, điểm yếu của DN và lập các kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sử dụng nguồn tài chính, TSCĐ và nhu cầu nhân công trong tương lai nhằm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đó là quá trình bao quát tổng thể và có liên quan mật thiết với mọi hoạt động của DN, vì nếu hoạt động quản trị tài chính hiệu quả không chỉ giúp nâng cao năng lực tài chính của doanh nghiệp mà còn thúc đẩy mọi hoạt động khác cùng phát triển

Một doanh nghiệp phát triển và thành công trong kinh doanh bao giờ cũng phải đi kèm với tình hình tài chính vững mạnh và hiệu quả, nhà quản trị cần nhanh chóng nắm bắt những tín hiệu của thị trường, xác định đúng nhu cầu về vốn, tìm kiếm

và huy động nguồn vốn đáp ứng kịp thời nhu cầu, và sử dụng vốn hợp lý đạt hiệu quả cao nhất Và những điều thiết yếu đó chỉ có được trong công tác quản trị tài chính doanh nghiệp Bởi thông qua việc tính toán, phân tích tài chính cho ta biết những điểm mạnh và điểm yếu về hoạt động của doanh nghiệp cũng như những tiềm năng cần phát huy và những nhược điểm cần khắc phục Từ đó các nhà quản trị có thể xác định được nguyên nhân và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính cũng như tình hình hoạt động kinh doanh của đơn vị mình trong thời gian tới

Đối với một DN hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh BĐS như C ng ty Cổ phần đầu tư phát triển đ thị và khu c ng nghiệp S ng Đà sau đây được viết tắt là Công ty Sudico) cũng kh ng nằm ngoài sự vận động đó Trong những năm gần đây, hoạt động SXKD của C ng ty kh ng đạt hiệu quả như mong muốn và một trong những nguyên nhân cơ bản là công tác quản trị tài chính của C ng ty chưa được quan tâm và chưa thực sự đạt được hiệu quả Do đó, trong tương lai C ng ty muốn khắc phục được những yếu kém của mình cũng như góp phần hỗ trợ cho hoạt động sản xuất phát triển thì hoạt động quản trị tài chính của Công ty cần được đổi mới và cải thiện theo hướng ngày càng hiệu quả và thiết thực hơn Đây là cơ sở để C ng ty thấy luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

được thực trạng hoạt động SXKD, tìm ra được những điểm mạnh, hạn chế trong c ng tác quản trị tài chính tại C ng ty, từ đó giúp C ng ty hoạt động có hiệu quả hơn

Là một DN hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, một lĩnh vực đòi hỏi tiềm lực về tài chính lớn Hoạt động SXKD của Công ty lại chủ yếu gắn với các

dự án đầu tư với số vốn lớn, thời gian triển khai dự án và thu hồi vốn lại kéo dài nên sẽ

có nhiều mối quan hệ tài chính phát sinh Công ty lại là một công ty lớn với nhiều đơn

vị thành viên, công ty con và liên kết, vì vậy cần thiết phải có một cách thức quản trị tài chính khoa học và hiệu quả, nhất là trong m i trường tài chính phát triển s i động nhưng cũng đầy biến động hiện nay Tuy nhiên, hiện nay c ng tác quản trị tài chính ở

C ng ty chưa được nhìn nhận, đánh giá đúng với vai trò của nó, đặc biệt là ở các công

ty con và các công ty thành viên Công tác tài chính, kế toán mới chỉ quan tâm đến phần

kế toán và báo cáo quyết toán, báo cáo thuế đảm bảo yêu cầu của pháp luật và các cơ quan quản lý Nhà nước, chưa chú trọng về công tác quản trị tài chính, việc quản trị tài chính mới chỉ sử dụng những phương pháp đơn giản, các chỉ tiêu và nguồn tài liệu được sử dụng trong quá trình quản lý, phân tích chưa đầy đủ, chưa xây dựng được thành một hệ thống và trình độ của cán bộ phân tích, quản trị tài chính chưa thực sự chuyên nghiệp, đặc biệt không nên có sự nhầm lẫn giữa công việc tài chính và công việc kế toán

C ng ty Sudico từ DN nhà nước chuyển sang cổ phần hóa, nên kh ng thể tránh khỏi những khó khăn, lúng túng trong c ng tác quản lý điều hành tài chính của mình Nhận thấy hoạt động quản trị tài chính có ý nghĩa v cùng quan trọng đối với hoạt động của C ng ty cũng như những bất cập đang tồn tại của nó, nhằm khắc phục tình trạng trên đồng thời giúp Công ty quản trị tài chính một cách hoàn thiện nhất,

mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất tác giả đã chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm

hoàn thiện hoạt động quản tr Tài chính tại Công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô

th và khu công nghiệp Sông Đà"

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

2 Mục tiêu nghiên cứu:

Mục tiêu chính của đề tài là đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính của C ng ty Sudico Để thực hiện mục tiêu này, luận văn cần làm rõ các vấn đề sau đây:

- Hệ thống hoá, cơ sở lý luận về quản trị tài chính

- Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị tài chính tại C ng ty Sudico

- Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính tại Công ty Sudico

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị tài chính tại Công ty Sudico

- Phạm vi nghiên cứu:

+ Không gian: tại Công ty Sudico + Thời gian: từ năm 2012 đến năm 2014

4 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính với nguồn số liệu thứ cấp

là chủ yếu, được thu thập từ các nghiên cứu trước đây và các tài liệu về tài chính doanh nghiệp, các báo cáo của tổng cục thống kê, báo cáo tài chính, báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Sudico Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua quan sát thực tiễn, khảo sát các dữ liệu sau khi thu thập được phân tích bằng các phương pháp như:

thống kê, mô tả, so sánh và tổng hợp… Và từ thu thập thông tin khảo sát từ nhân viên các phòng ban trong công ty Sudico qua bảng khảo sát

5 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, phần kết luân, phục lục, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của luận văn bao gồm ba chương như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị tài chính tại doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị tài chính tại Công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp S ng Đà

Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính của Công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp S ng Đà

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

TẠI DOANH NGHIỆP

1.1 Tổng quan về quản trị tài chính doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm về quản trị

Trong tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội, con người muốn tồn tại và phát triển đều phải dựa vào sự nỗ lực của một tổ chức, từ một nhóm nhỏ đến phạm vi rộng lớn hơn ở tầm quốc gia, quốc tế, đồng thời đều phải thừa nhận và chịu một sự quản trị nào

đó C.Mác đã viết: “Tất cả mọi lao động đều tiến hành trên một quy m tương đối lớn, thì

ít nhiều cũng đều cần đến một sự chỉ đạo để điều hòa những hoạt động cá nhân và thực hiện những chức năng chung phát sinh từ sự vận động của toàn bộ cơ thể sản xuất khác với sự vận động của những khí quan độc lập của nó” Đoàn Thị Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền, 2004)

Ngày nay, thuật ngữ quản trị đang rất phổ biến nhưng vẫn chưa thống nhất về mặt định nghĩa Có rất nhiều định nghĩa được đưa ra, theo Koontz và O’Donnel thì “quản trị là th ng qua nhiệm vụ của nó với nhiệm vụ cơ bản là thiết kế và duy trì một m i trường mà trong đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành các nhiệm vụ và các mục tiêu đã định” Còn với James Stoner và Stephen Robin thì quản trị được định nghĩa “quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra” Theo Mary Parker ollett thì

“quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích th ng qua người khác” Ngoài ra còn có ý kiến khác cho rằng “quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được những kết quả cao nhất với mục tiêu đã định trước” Nguyễn Thị Liên Diệp, 2006)

Từ định nghĩa trên, có thể đưa ra được những chức năng của quản trị bao gồm: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra

1.1.2 Khái niệm về quản trị tài chính

Quản trị tài chính DN được định nghĩa như là một môn học về khoa học quản trị nghiên cứu các mối quan hệ tài chính phát sinh trong phạm vi hoạt động luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

SXKD của DN để từ đó có thể đưa ra các quyết định tài chính nhằm vào những mục tiêu khác nhau như tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa giá trị DN và các mục tiêu khác (Nguyễn Quang Thu, 2005)

Hiểu một cách đơn giản là công tác quản trị các vấn đề trong DN có liên quan đến việc tổ chức thực hiện các biện pháp đảm bảo sự cân đối, hài hòa các mối quan hệ tài chính của DN nhằm đảm bảo quá trình SXKD của DN đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao

Như vậy có thể thấy rằng quản trị tài chính DN là một quá trình, từ việc đưa ra các chính sách tài chính cho đến việc giám sát, việc tổ chức thực hiện các chính sách tài chính như thế nào Thực tiễn cho thấy, các chính sách tài chính sai lầm có thể làm cho DN phá sản Khi tổ chức thực hiện không tốt làm cho các chính sách tài chính có tốt bao nhiêu đi nữa, cũng kh ng phát huy được tác dụng Khi giám sát yếu sẽ gây ra thất thoát, lãng phí Phân tích tình hình của DN cũng như

m i trường hoạt động của DN để đưa ra các quyết định tài chính hợp lý, phù hợp với tình hình của DN, đến đảm bảo các quyết định tài chính được thực hiện và phù hợp với mục tiêu của hoạt động tài chính DN cũng như mục tiêu phát triển chung của DN

1.1.3 Nội dung của hoạt động quản trị tài chính

Như trên đã trình bày, quản trị tài chính bắt đầu từ việc ban hành các chính sách tài chính, sau đó tổ chức thực hiện các chính sách ấy, cuối cùng là kiểm soát việc

tổ chức thực hiện cụ thể như sau:

1.1.3.1 Hoạch định tài chính

Hoạch định tài chính là hoạt động đầu tiên và đây là hoạt động quan trọng quyết định đến toàn bộ các hoạt động khác trong quá trình quản trị tài chính Hoạch định tài chính sẽ là cơ sở cho việc lựa chọn các phương án hoạt động tài chính của

DN trong tương lai và từ đó làm căn cứ để tiến hành kiểm tra, kiểm soát các bộ phận trong tổ chức Hoạch định tài chính có đặc trưng cơ bản là được trình bày bằng đơn vị

đo lường chung là tiền Quy trình hoạch định tài chính của DN được thực hiện theo 5 bước như sau:

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

Bước 1: Nghiên cứu và dự báo môi trường

Trước khi xây dựng kế hoạch tài chính, DN phải nghiên cứu những nhân tố của m i trường bên trong và m i trường bên ngoài ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động quản trị tài chính cùa DN Do đó, các nhà quản trị phải nghiên cứu môi trường bên ngoài để có thể tìm thấy những cơ hội, thách thức hiện có và tiềm ẩn ảnh hưởng đến hoạt động tài chính của DN, nghiên cứu m i trường bên trong tổ chức để thấy được những điểm mạnh, điểm yếu của DN Từ đó làm căn cứ đưa ra những giải pháp hữu hiệu khắc phục những điểm yếu và phát huy những điểm mạnh, đưa ra những chính sách tài chính phù hợp hơn

Bước 2: Thiết lập các m c tiêu

Mục tiêu tài chính của DN bao gồm các mục tiêu về lợi nhuận, mục tiêu doanh số và mục tiêu hiệu quả Các mục tiêu tài chính cần xác định một cách r ràng,

có thể đo lường được và phải mang tính khả thi Từ những mục tiêu này, nhà quản trị đưa ra những chính sách tài chính phù hợp Từ đó, thì nhà quản trị cần phải xác định

r ràng về trách nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận của DN trong việc thực hiện các chính sách tài chính này

Bước 3: Xây dựng các phương án thực hiện m c tiêu

Căn cứ vào các chính sách tài chính đó đề ra, dựa trên cơ sở tình hình hoạt động của DN, các nhà quản trị xây dựng các phương án để thực hiện các chính sách tài chính này Các phương án phải được xây dựng dựa trên cơ sở khoa học và chỉ những phương án triển vọng nhất mới được đưa ra phân tích

Bước 4: Đánh giá các phương án

Các nhà quản trị tiến hành phân tích, tính toán các chỉ tiêu tài chính của từng phương án để có thể so sánh, đánh giá ưu điểm, nhược điểm của từng phương án cũng như khả năng hiện thực hoá như thế nào, tiềm năng phát triển đến đâu…

Bước 5: Lựa chọn phương án tối ưu

Sau khi đánh giá các phương án, nhà quản trị sẽ chọn phương án tốt nhất Phương án này sẽ được phổ biến tới những cá nhân, bộ phận có thẩm quyền và tiến hành phân bổ nguồn nhân lực và tài lực cho việc thực hiện hoạch định

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

1.1.3.2 Thực hiện tài chính

Thực hiện hoạt động quản trị tài chính chính là việc thực hiện các quyết định tài chính chủ yếu bao gồm: Quyết định đầu tư, quyết định tài trợ, quyết định phân phối lợi nhuận và các quyết định khác

a Quyết đ nh đầu tư

Đầu tư là hoạt động quan trọng nhất trong việc xử lý tài chính doanh nghiệp

Nó không những có liên quan đến sự tồn tại và phát triển của DN mà còn có vai trò quan trọng đến sự phát triển kinh tế xã hội và tiến bộ kỹ thuật

Quyết định đầu tư là những quyết định liên quan đến: tổng giá trị TS và giá trị từng bộ phận TS (TS dài hạn và TS ngắn hạn) cần và có, ngoài ra còn liên quan đến mối quan hệ cân đối giữa các bộ phận tài sản trong DN

a1 Quyết đ nh đầu tư tài sản dài hạn

Đầu tư dài hạn là đầu tư vào TSCĐ, các TS dài hạn khác của DN

 Quyết đ nh đầu tư và quản tr TSCĐ

TSCĐ là những tư liệu lao động chủ yếu mà nó có đặc điểm cơ bản là tham

gia vào nhiều chu kỳ SX, hình thái vật chất kh ng thay đổi từ chu kỳ SX đầu tiên cho đến khi bị sa thải khỏi quá trình SX Những tư liệu lao động được coi là TSCĐ khi đồng thời thỏa mãn hai tiêu chuẩn sau: tiêu chuẩn về giá trị thời gian (có thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên) và tiêu chuẩn giá trị (TS có giá trị từ 30 triệu đồng trở lên) Quản trị TSCĐ bao gồm: khai thác và tạo nguồn vốn cố định

Để dự báo các nguồn vốn đầu tư vào tài sản cố định, có thể dựa vào các căn

cứ sau:

 Quy m và khả năng sử dụng quỹ đầu tư phát triển hoặc quỹ khấu hao để đầu

tư mua sắm TSCĐ hiện tại và các năm tiếp theo

 Khả năng ký kết các hợp đồng liên doanh với các tổ chức khác

 Khả năng huy động vốn vay dài hạn từ các tổ chức tín dụng hoặc phát hành trái phiếu trên thị trường vốn

 Các dự án đầu tư TSCĐ tiền khả thi và khả thi đã được phê duyệt

 Bảo toàn vốn cố định về mặt hiện vật không phải chỉ là giữ nguyên hình thái luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu của TSCĐ mà quan trọng hơn là duy trì thường xuyên năng lực SX ban đầu của nó Bên cạnh đó còn có một số biện pháp bảo toàn và phát triển vốn cố định

 Đánh giá đúng giá trị của TSCĐ, tạo điều kiện phản ánh chính xác tình hình biến động của vốn cố định, quy mô vốn phải bảo toàn Điều chỉnh kịp thời giá trị của TSCĐ để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao, kh ng để mất vốn cố định

 Lựa chọn phương pháp khấu hao và xác định mức khấu hao thích hợp

 Chú trọng đổi mới trang thiết bị, phương pháp c ng nghệ SX

 Thực hiện chế độ bảo dưỡng tốt, dự phòng TSCĐ

 Chủ động các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh: mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phòng tài chính, trích trước chi phí dự phòng giảm giá các khoản đầu tư tài chính

a2 Quyết đ nh đầu tư TS ngắn hạn

Đầu tư ngắn hạn là đầu tư vào TS lưu động như nguyên vật liệu, hàng tồn kho, các khoản phải thu, vốn bằng tiền và các chứng khoán có khả năng chuyển đổi nhanh chóng

 Vốn bằng tiền

Quản lý tiền mặt suy cho cùng cũng vì mục tiêu tối ưu hóa việc sử dụng tiền

và thu chi sao cho có hiệu quả Việc đầu tiên trong quản lý tiền mặt là DN phải xác định mức tồn quỹ tối đa Nếu giữ quá nhiều tiền mặt, DN sẽ kh ng đủ vốn để thanh toán buộc phải đi vay và chấp nhận trả lãi Từ đó, giá thành sản phẩm cũng bị tăng lên

và DN sẽ mất khả năng cạnh tranh trên thị trường Ngược lại, thiếu tiền khiến DN khó

có cơ hội mở rộng hoạt động hoặc gặp khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng, nguồn hàng Vậy mức tồn quỹ như thế nào được cho là hợp lý Theo các chuyên gia,

DN nên duy trì mức tiền mặt sao cho đáp ứng nhu cầu kinh doanh của DN và dành thêm một khoản vốn để đầu tư và dự phòng rủi ro

Vốn bằng tiền là TS ngắn hạn có tính thanh khoản cao nhất Theo xu hướng chung vốn bằng tiền của C ng ty giảm được đánh giá là tích cực vì kh ng nên dự trữ lượng tiền mặt và số dư tiền gửi ngân hàng quá lớn mà phải nhanh chóng đưa vốn luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

bằng tiền vào hoạt động SXKD để tăng vòng quay của vốn Tuy nhiên xét ở một khía cạnh khác sự gia tăng vốn bằng tiền làm cho khả năng thanh toán của C ng ty sẽ được tốt hơn hay có thể nói tính thanh khoản của C ng ty trong kỳ phân tích sẽ tốt hơn

 Quản tr hàng tồn kho

Tồn kho hình thành trước khi hình thành doanh thu nên việc dự đoán lượng hàng tồn kho phải phải phụ thuộc vào việc dự đoán doanh số, vì thế mà việc quản trị hàng tồn kho trở nên rất phức tạp đối với DN Nếu để lượng tồn kho quá lớn sẽ tạo nên tình trạng ứ đọng vốn, tức là làm tăng chi phí, song nếu lượng tồn kho kh ng đủ sẽ làm cho doanh nghiệp mất đi một khoản lợi nhuận kh ng phải là nhỏ

Các nhà quản trị tài chính vừa phải chịu trách nhiệm với việc duy trì lượng tồn kho hợp lý, vừa phải chịu trách nhiệm cho kết quả kinh doanh chung của doanh nghiệp, do vậy trong quản trị hàng tồn kho họ cần phải tạo lập được mối quan hệ chặt chẽ giữa các bộ phận từ mua hàng, SX, bán hàng và bộ phận tài chính Bộ phận bán hàng phải là bộ phận có vai trò chính trong việc dự đoán nhu cầu doanh số), từ đó dự đoán mức tồn kho cần thiết Các dự đoán này sẽ được chuyển tới bộ phận mua hàng,

bộ phận SX và các nhà quản trị tài chính sẽ là người tổ chức các hoạt động tài trợ cần thiết hỗ trợ cho việc thiết lập tồn kho

 Quản tr khoản phải thu

Các khoản phải thu là những khoản nên thu mà chưa thu hoặc những khoản

đã chi trước hình thành trong quá trình sản xuất kinh doanh, thuộc về loại tài sản dành cho người cho vay của doanh nghiệp Quản trị khoản phải thu chính là việc đưa ra các chính sách bán hàng tín dụng và thu hồi nợ Việc quản trị tốt các khoản phải thu sẽ sớm phát hiện những dấu hiệu xấu có liên quan Do vậy, c ng việc này cần được tiến hành một cách kịp thời và nhanh chóng Bao gồm các nội dung như: theo d i phương thức thanh toán, thay đổi danh sách khách hàng, theo d i và quản lý các mặt hàng kinh doanh, các khoản giảm trừ và xác minh các khoản phải thu,

b Quyết đ nh tài trợ

Quyết định tài trợ là quyết định gắn liền với quyết định lựa chọn loại vốn nào cung cấp cho việc mua sắm TS, nên sử dụng vốn chủ sở hữu hay vốn vay, nên dùng luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

vốn ngắn hạn hay dài hạn Ngoài ra quyết định về nguồn vốn còn xem xét mối quan

hệ giữa lợi nhuận để lại tái đầu tư và lợi nhuận được phân chia cổ đ ng dưới hình thức cổ tức Tiếp theo các nhà quản trị còn phải quyết định làm thế nào để huy động các nguồn tài trợ đó

 Vốn góp bổ sung Trong quá trình SX do nhu cầu mở rộng SX cần thêm vốn để đầu tư, DN có thể kêu gọi chủ sở hữu góp thêm vốn theo tỷ lệ góp vốn ban đầu, ngoài ra đối với doanh nghiệp cổ phần thì có thể huy động vốn bằng cách tăng thêm số lượng chủ sở hữu, thông qua việc phát hành cổ phiếu ra công chúng

 Vốn bổ sung từ lợi nhuận giữ lại Khi DN đi vào hoạt động SXKD, nếu hiệu quả sẽ tạo ra lợi nhuận và nó thuộc về chủ sở hữu, vì nhu cầu vốn kinh doanh và hy vọng có một khoản lợi nhuận lớn hơn trong tương lai, chủ sở hữu để lại một phần lợi nhuận nhằm đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư

 Tài trợ từ nguồn vốn đi vay

Vốn vay có các hình thức sau:

 Vay từ các định chế tài chính

Sự phát triển của thị trường vốn hiện nay đã tạo ra rất nhiều loại định chế tài chính, như ngân hàng, c ng ty tài chính, c ng ty bảo hiểm, c ng ty thuê mua,…có luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

nhiệm vụ huy động vốn nhàn rỗi trong nền kinh tế, và thực hiện cho vay đáp ứng nhu cầu vốn của hoạt động kinh doanh và tiêu dùng Hoạt động của các định chế này có tác dụng đẩy nhanh quá trình luân chuyển vốn trong nền kinh tế Nguồn vốn này có thể đáp ứng một cách kịp thời và linh hoạt về thời hạn cũng như quy m , phù hợp với vốn của DN Với xu thế toàn cầu hóa hiện nay, để đứng vững trong cạnh tranh và đáp ứng thị trường rộng lớn, các DN phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và

mở rộng thị phần của mình nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững Vì vậy, với nhu cầu vốn rất lớn, các DN phải huy động vốn từ các định chế tài chính, hay nói cách khác, hoạt động của DN và các định chế tài chính là không thể tách rời

 Huy động vốn bằng trái phiếu Huy động vốn bằng trái phiếu là hình thức DN tự huy động vốn trực tiếp từ các nhà đầu tư bằng việc phát hành trái phiếu Trái phiếu này có giá trị cam kết với người cho vay về thời hạn thanh toán, về lãi suất và tiền vốn Phát hành trái phiếu là phương thức quan trọng để huy động vốn vì nó đem lại cho doanh nghiệp một khoản tiền lớn dài hạn Một DN muốn huy động vốn bằng trái phiếu phải có uy tín, phải có niềm tin với nhà đầu tư

 Huy động vốn từ hoạt động kinh doanh của DN Trong quá trình hoạt động, khi DN mua nguyên vật liệu thường chưa phải trả tiền ngay, các khoản phải nộp NSNN, phải trả c ng nhân… thường có độ trễ, vì vậy

DN có thể tạo lập vốn từ những nguồn vốn này Để tạo lập nguồn này, DN phải tính đến uy tín đối với khách hàng, chi phí tín dụng thương mại và sự tuân thủ quy chế của

DN cũng như pháp luật hiện hành có liên quan

b2 Cơ sở để lựa chọn hình thức tài trợ

DN có nhiều lựa chọn cho hình thức tạo lập vốn như đã trình bày ở trên Nhưng việc quyết định lựa chọn hình thức nào là công việc quan trọng của quản trị tài chính, vì nếu lựa chọn đúng sẽ giúp cho DN giảm được chi phí sử dụng vốn, giảm thiểu rủi ro tài chính, tạo đòn bẩy phát triển Để tạo được hiệu quả trong tạo lập vốn, giám đốc tài chính phải căn cứ vào các cơ sở sau:

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

 Chi phí sử dụng vốn bao gồm chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu và chi phí

sử dụng vốn vay

 Ưu, nhược điểm của từng nguồn vốn

 Lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT) của DN

c Quyết đ nh phân phối lợi nhuận

Quyết định phân phối lợi nhuận hay còn gọi là chính sách cổ tức của Công ty Trong quyết định này giám đốc tài chính sẽ phải lựa chọn giữa việc sử dụng lợi nhuận sau thuế để chia cổ tức hay giữ lại để tái đầu tư Ngoài ra, giám đốc tài chính cần phải quyết định xem DN phải nên theo chính sách cổ tức nào và liệu chính sách cổ tức có

tác động gì đến giá trị DN hay giá cổ phiếu của DN trên thị trường hay không

Vì những ảnh hưởng trên cho thấy chính sách phân phối lợi nhuận có ý nghĩa rất lớn đối với DN Mỗi DN có chính sách riêng, nhằm bảo đảm cho sự tồn tại và phát triển của mình Những vấn đề DN cần chú ý khi thực hiện quyết định phân phối lợi nhuận:

 Các quy định của pháp luật: phân phối lợi nhuận của DN phải đảm bảo tuân thủ theo luật tài chính và các quy định khác có liên quan

 Khả năng thanh toán của DN: việc phân phối lợi nhuận lu n liên quan đến dòng tiền mặt cho ra Nhưng khi đề cập đến lợi nhuận của DN kh ng có nghĩa là DN

có sẵn một lượng tiền mặt tương ứng Vì vậy, DN cần xem xét khả năng tiền mặt của mình để không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh

 Khả năng vay nợ và tiếp cận thị trường vốn: đối với DN không có khả năng tiếp cận nguồn vốn vay do chưa có uy tín hoặc do chi phí vay quá cao, để đảm bảo vốn mở rộng kinh doanh, khi phân phối lợi nhuận phải tăng phần tích lũy phát triển sản xuất, giảm trả cổ tức cho chủ sở hữu và ngược lại

 Mức ổn định của lợi nhuận: DN có thu nhập ổn định thì có chính sách phân phối lợi nhuận ổn định, và ngược lại cần phải phân phối đảm bảo bù đắp những rủi ro khi DN gặp khó khăn

 Triển vọng tăng trưởng: khi DN ở giai đoạn tăng trưởng, nhu cầu vốn kinh doanh lớn cần phải ưu tiên tăng lợi nhuận giữ lại, giảm chia cổ tức; khi DN ở giai luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

đoạn sung mãn (năng lực tài chính dồi dào), thì giảm lợi nhuận giữ lại và tăng chia cổ tức bằng tiền mặt

 Yêu cầu của người sở hữu: DN phải đảm bảo hài hòa lợi ích của các cổ đ ng

d Quyết đ nh khác

Đây là quyết định khác liên quan đến hoạt động tài chính của DN như quyết định về hình thức chuyển tiền, quyết định về phòng ngừa rủi ro trong hoạt động kinh doanh, quyết định về tiền lương, quyết định về tiền thưởng bằng quyền chọn

1.1.3.3 Kiểm tra, điều chỉnh tài chính

Kiểm tra, điều chỉnh tài chính là một hệ thống quá trình hoạt động, th ng thường bao gồm bốn mắt xích:

 Xác lập tiêu chuẩn kiểm tra tài chính, bao gồm tiêu chuẩn chiếm dụng vốn, tiêu chuẩn chi phí và tiêu chuẩn giá thành

 Quá trình thực hiện của kế hoạch giám sát tài chính, phát hiện những khác biệt xa rời tiêu chuẩn và kế hoạch

 Phân tích nguyên nhân, thiết lập những biện pháp sửa chữa sai lệch đối với những khác biệt xuất hiện

 Thực hiện những biện pháp sửa chữa sai lệch hoặc tiến hành hiệu chỉnh những tiêu chuẩn và kế hoạch

a Đặc điểm kiểm tra, điều chỉnh tài chính

Kiểm tra tài chính là kiểm tra bằng đồng tiền th ng qua các chỉ tiêu tài chính trong việc phân phối và sử dụng nguồn tài chính để tạo lập và sử dụng các quỹ tiền tệ của DN Nhằm ngăn ngừa và kịp thời phát hiện nếu có tồn tại trong hoạt động kinh doanh, trong việc thực hiện chính sách quản trị và tuân thủ luật tài chính, từ đó đưa ra các điều chỉnh nhằm đảm bảo việc thực hiện hoạch định tài chính, đồng thời phù hợp với những biến động của m i trường

b Nguyên tắc kiểm tra, điều chỉnh tài chính

Để đạt được các mục đích tài chính, tổ chức c ng tác kiểm tra, điều chỉnh tài chính phải tuân theo những yêu cầu nhất định được thể hiện trong các nguyên tắc tổ chức, c ng tác kiểm tra tài chính như: nguyên tắc tuân thủ pháp luật, nguyên tắc chính luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

xác và khách quan, c ng khai và thường xuyên, nguyên tắc hiệu lực và hiệu quả trong

tổ chức kiểm tra tài chính

c Phương pháp kiểm tra tài chính

 Kiểm tra toàn diện: là cách kiểm tra nhằm vào toàn bộ tổ chức tài vụ và toàn

bộ các nghiệp vụ tài chính trong việc thực hiện nghiệp vụ hoạch định tài chính với mục đích xem xét đầy đủ tình hình tài chính có phản ánh trung thực tình hình hoạt động của DN hay không?

 Kiểm tra trọng điểm: là cách kiểm tra chỉ tập trung vào một hay một vài nghiệp vụ tài chính nhất định cần quan tâm trong chấn chỉnh kỷ luật tài chính, hoặc kiểm tra vấn đề nào đó có nhiều ưu điểm hay nhiều tồn tại, mâu thuẫn

 Kiểm tra tổng hợp: là tiến hành kiểm tra toàn bộ c ng tác của khách thể kiểm tra một cách có hệ thống từ trên xuống dưới

 Kiểm tra qua chứng từ: là phương pháp kiểm tra bằng cách dựa vào các bảng biểu, báo cáo, số liệu hạch toán thống kê kế toán

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tài chính doanh nghiệp 1.2.1 Nhân tố môi trường bên ngoài

Trạng thái nền kinh tế có ảnh hưởng gián tiếp tới tình hình tài chính của DN Khi nền kinh tế phát triển vững mạnh và ổn định sẽ tạo cho doanh nghiệp có nhiều cơ hội trong kinh doanh như: huy động vốn, đầu tư vào các dự án lớn, có cơ hội lựa chọn bạn hàng Khi nền kinh tế phát triển cùng với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật thì hiệu quả hoạt động SXKD của DN cũng được tăng theo Bởi lẽ khi khoa học c ng nghệ phát triển mạnh thì nó sẽ đặt DN vào m i trường cạnh tranh gay gắt Nếu như

DN kh ng thích ứng được m i trường này chắc chắn sẽ kh ng tồn tại được Vì vậy, các DN luôn chú trọng việc đầu tư vào c ng nghệ Với những máy móc hiện đại

kh ng những tiết kiệm được sức lao động của con người mà còn tạo ra được khối lượng sản phẩm cao với giá thành thấp thoả mãn nhu cầu của khách hàng Do đó, nó

sẽ làm tăng doanh thu của DN, lợi nhuận của DN tăng lên càng khuyến khích doanh nghiệp tích cực SX, tình hình tài chính của doanh nghiệp được cải thiện ngày càng tốt luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

hơn Ngược lại, nếu trạng thái nền kinh tế đang ở mức suy thoái thì việc DN muốn cải thiện tình hình tài chính là rất khó khăn

M i trường kinh tế vĩ m đang thay đổi rất nhanh và thậm chí sẽ còn thay đổi nhanh hơn sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới WTO) Hiện đã tồn tại tình trạng cạnh tranh khốc liệt: quá trình toàn cầu hoá và tự do hoá thương mại đang đe dọa tất cả các ngành kinh doanh

 Sự ổn đ nh của nền kinh tế

Sự ổn định hay không ổn định của nền kinh tế, của thị trường có ảnh hưởng trực tiếp tới mức doanh thu của DN, từ đó ảnh hưởng tới nhu cầu về vốn của DN Những biến động của nền kinh tế có thể gây nên những rủi ro trong kinh doanh mà các nhà quản trị tài chính phải lường trước, những rủi ro đó có ảnh hưởng tới các khoản chi phí về đầu tư, chi phí trả lãi hay tiền thuê nhà xưởng, máy móc thiết bị hay nguồn tài trợ cho việc mở rộng sản xuất hay việc tăng TS

 Ảnh hưởng về giá cả th trường, lãi suất và tiền thuế

Giá cả thị trường, giá cả sản phẩm mà doanh nghiệp tiêu thụ có ảnh hưởng lớn tới doanh thu, do đó cũng có ảnh hưởng lớn tới khả năng tìm kiếm lợi nhuận Cơ cấu tài chính của DN cũng được phản ảnh nếu có sự thay đổi về giá cả Sự tăng, giảm lãi suất và giá cổ phiếu cũng ảnh hưởng tới sự chi phí tài chính và sự hấp dẫn của các hình thức tài trợ khác nhau Mức lãi suất cũng là một yếu tố đo lường khả năng huy

đ ng vốn vay Sự tăng hay giảm thuế cũng ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình kinh doanh, tới khả năng tiếp tục đầu tư hay rút khỏi đầu tư.Tất cả các yếu tố trên có thể được các nhà quản trị tài chính sử dụng để phân tích các hình thức tài trợ và xác định thời gian tìm kiếm các nguồn vốn trên thị trường tài chính

 Sự cạnh tranh trên th trường và sự tiến bộ kỹ thuật, công nghệ

Sự cạnh tranh sản phẩm đang sản suất và các sản phẩm tương lai giữa các doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến kinh tế, tài chính của doanh nghiệp và có liên quan chặt chẽ đến khả năng tài trợ để DN tồn tại và tăng trưởng trong một nền kinh tế luôn luôn biến đổi và người giám đốc tài chính phải chịu trách nhiệm về việc cho DN hoạt động khi cần thiết.Cũng tương tự như vậy, sự tiến bộ kỹ thuật và công nghệ đòi luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

hỏi DN phải ra sức cải tiến kỹ thuật, quản lý, xem xét và đánh giá lại toàn bộ tình hình tài chính, khả năng thích ứng với thị trường, từ đó đề ra những chính sách thích hợp cho DN

 Pháp luật và chính sách của NN

Vai trò điều tiết của NN trong nền kinh tế thị trường là điều kh ng thể thiếu Điều này được quy định trong các Nghị quyết Trung ương Đảng Các cơ chế, chính sách này có tác động kh ng nhỏ tới tình hình tài chính của DN

Hệ thống pháp luật có tác động rất lớn đến quá trình quản trị tài chính của

DN Hệ thống pháp luật có tầm ảnh hưởng tới tất cả các ngành kinh doanh trên một lãnh thổ, các yếu tố thể chế, luật pháp có thể uy hiếp đến khả năng tồn tại và phát triển của bất cứ ngành nào Ví dụ như từ cơ chế giao vốn, đánh giá lại TS, sự thay đổi các chính sách thuế thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập DN, thuế xuất nhập khẩu ), chính sách cho vay, bảo hộ và khuyến khích nhập khẩu c ng nghệ đều ảnh hưởng tới quá trình SXKD của DN từ đó ảnh hưởng tới tình hình tài chính Khi kinh doanh trên một đơn vị hành chính, các DN sẽ phải bắt buộc tuân theo các yếu tố thể chế luật pháp tại khu vực đó Pháp luật tác động đến DN theo hai hướng:

- Hướng thứ nhất là tạo ra m i trường bình đẳng cho doanh nghiệp hoạt động, bảo vệ doanh nghiệp khi các doanh nghiệp tuân thủ pháp luật, có thể có ưu đãi với một số loại hình doanh nghiệp nhất định

- Hướng thứ hai là hạn chế nhất định đối với các DN như là hạn chế về mặt hàng, quy m kinh doanh, các loại thuế…

Hơn nữa, các chính sách của NN sẽ có ảnh hưởng tới quản trị tài chính doanh nghiệp nói riêng và quản trị DN nói chung, nó có thể tạo ra lợi nhuận hoặc thách thức với DN Như các chính sách thương mại, chính sách phát triển ngành, phát triển kinh

tế, thuế, các chính sách điều tiết cạnh tranh, bảo vệ người tiêu dùng …

1.2.2 Các nhân tố bên trong 1.2.2.1 Quy mô và hình thức của DN

Mỗi DN có quy m , hình thức khác nhau sẽ có những chính sách, phương pháp quản trị tài chính khác nhau Trong khi những DNNN hoặc có vốn NN chịu sự luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

quản lý của các cơ quan hữu quan thì các DN cổ phần, DN tư nhân có toàn quyền quyết định đến các vấn đề tài chính của DN Những DN có quy m lớn thường có các phòng, ban quản trị tài chính riêng biệt, chuyên nghiệp, trong khi những DN có quy

m nhỏ, c ng tác tài chính thường do các nhân viên kế toán đảm nhiệm Những điều

đó có ảnh hưởng nhất định đến c ng tác quản trị tài chính của DN

DN có quy m càng lớn thì việc quản trị hoạt động của DN càng phức tạp

Do lượng vốn sử dụng nhiều nên cơ cấu tổ chức của DN càng chặt chẽ thì SX càng hiệu quả Khi quản trị SX được quản trị quy củ thì sẽ tiết kiệm được chi phí và thu lợi nhuận cao Mà c ng cụ chủ yếu để theo d i quản trị hoạt động kinh doanh của DN là

hệ thống kế toán tài chính C ng tác kế toán thực hiện tốt sẽ đưa ra các số liệu chính xác giúp cho lãnh đạo nắm được tình tình tài chính của DN, trên cơ sở đó đưa ra các quyết định đúng đắn

1.2.2.2 Trình độ quản lý tổ chức SX

Trình độ quản lý tổ chức SX của DN bao gồm trình độ tổ chức quản lý của lãnh đạo; trình độ tay nghề của người lao động; trình độ quản lý và sử dụng các nguồn vốn, cụ thể như sau:

- Trình độ tổ chức quản lý của lãnh đạo: vai trò của người lãnh đạo trong SXKD là rất quan trọng, thể hiện ở sự kết hợp một cách tối ưu và hài hòa giữa các yếu

tố của quá trình SXKD nhằm giảm những chi phí kh ng cần thiết, đồng thời nắm bắt các cơ hội kinh doanh đem lại cho DN sự tăng trưởng và phát triển

- Trình độ tay nghề của người lao động: thể hiện ở khả năng tự tìm tòi sáng tạo trong c ng việc, tăng năng suất lao động… Đây là đối tượng trực tiếp sử dụng vốn của DN quyết định phần lớn đến hiệu quả trong sử dụng vốn Nếu c ng nhân SX có tay nghề cao phù hợp với c ng nghệ SX thì việc sử dụng máy móc sẽ tốt hơn, khai thác tối đa c ng suất thiết bị làm tăng năng suất lao động, tạo ra sản phẩm có chất lượng cao và ngược lại

- Trình độ quản lý và sử dụng các nguồn vốn: đây là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn của DN C ng cụ chủ yếu để quản lý các nguồn tài chính là hệ thống kế toán tài chính Nếu c ng tác kế toán được thực hiện kh ng tốt sẽ luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

dẫn đến mất mát, chiếm dụng, sử dụng kh ng đúng mục đích , gây lãng phí tài sản đồng thời có thể gây tham , hối lộ, tiêu cực…, là các căn bệnh xã hội thường gặp trong cơ chế hiện nay Trình độ quản lý và sử dụng các nguồn vốn thường được thể hiện bằng cách lựa chọn phương án kinh doanh thích hợp Trong nền kinh tế thị trường, quy m và tính chất sản xuất kinh doanh của mỗi DN là do thị trường quyết định Khả năng nhận biết, dự đoán thị trường và nắm bắt thời cơ là những nhân tố quyết định đến thành c ng hay thất bại trong kinh doanh Vì vậy, việc lựa chọn đúng phương án kinh doanh có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng vốn của DN Các phương án kinh doanh phải xây dựng trên cơ sở tiếp cận thị trường Có như vậy, sản phẩm SX của DN mới có khả năng tiêu thụ được, tăng tốc độ luân chuyển của vốn lưu động, TSCĐ mới có khả năng phát huy hết c ng suất, hiệu quả sử dụng vốn cao Bên cạnh đó các mối quan hệ của doanh nghiệp thể hiện trên hai phương diện là quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng và giữa DN với nhà cung cấp Điều này rất quan trọng bởi nó ảnh hưởng tới nhịp độ SXKD, khả năng phân phối sản phẩm, lượng hàng hóa tiêu thụ và đặc biệt ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của DN Để tạo được mối quan hệ này DN phải có kế hoạch cụ thể trong việc củng cố các bạn hàng truyền thống và tìm kiếm thêm bạn hàng mới Các biện pháp mà DN có thể áp dụng như: mở rộng mạng lưới giao dịch, tìm nguồn hàng, tiến hành các chính sách tín dụng khách hàng, đổi mới quy trình thanh toán sao cho thuận tiện, tăng cường c ng tác xúc tiến, quảng cáo, khuyến mại…

1.2.2.3 Quan điểm, khả năng của nhà quản trị DN

Quan điểm, bản lĩnh, tầm nhìn xa tr ng rộng, khả năng biết nắm bắt thời cơ, năng lực hoạch định chiến lược… của nhà quản trị DN có tính chất quyết định đến

c ng tác quản trị tài chính DN Một nhà quản trị DN có tầm nhìn xa tr ng rộng, có ý chí và quyết tâm can đảm theo đuổi mục tiêu, có ý thức sáng suốt, biết mạo hiểm có những quyết định tài chính đúng đắn trong những tình huống nan giải, trong lúc đó, người kém bản lĩnh, kh ng đủ can đảm sẽ kh ng thể đưa ra quyết định đúng đắn

Bên cạnh đó, trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ c ng nhân viên thực hiện

c ng tác tài chính có ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị tài chính Với đội ngũ cán bộ luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

c ng nhân viên có trình độ cao, chuyên nghiệp trong phân tích, lập báo cáo tài chính, kết quả phân tích, báo cáo tài chính sẽ có tính chuẩn xác, giúp cho nhà quản trị DN có những quyết định tài chính đúng đắn hơn

1.3 Tóm tắt chương 1

Qua chương 1, tác giả đã trình bày khái quát cơ sở lý luận về quản trị tài chính DN Với phạm vi nghiên cứu của đề tài về quản trị tài chính DN, tác giả đã đi sâu vào nghiên cứu các vấn đề cơ bản nhất, chung nhất về quản trị tài chính doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay Đặc biệt là chú trọng đến công tác quản trị tài chính của công ty Cổ Phần

Công tác quản trị tài chính DN với mục tiêu làm tăng giá trị DN, gia tăng lợi ích của chủ sở hữu và phân phối lợi nhuận một cách thích hợp Ngoài ra, đưa ra ảnh hưởng của những nhân tố thuộc m i trường bên trong cũng như bên ngoài doanh nghiệp Từ những cơ sở lý luận chương 1, tác giả sẽ tiến hành phân tích cụ thể thực trạng hoạt động quản trị tài chính của công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp S ng Đà trong chương sau

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN

ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ

đó được cổ phần hóa và chính thức chuyển thành C ng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển

Đ thị & Khu C ng nghiệp S ng Đà, gọi tắt là SUDICO theo Quyết định 946/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ xây dựng ngày 08 tháng 07 năm 2003

Ngày 06 tháng 07 năm 2006, sau 3 năm cổ phần hóa Công ty Sudico đã chính thức niêm yết tại Trung tâm giao dịch Chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh với mã chứng khoán là SJS

Sau 12 năm hoạt động, đến nay Sudico đã khẳng định được uy tín, vị trí và thương hiệu của mình trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản thể hiện thành c ng qua các dự án đầu tư Theo đó, thương hiệu Sudico được thể hiện bằng triết lý kinh doanh: “Phát triển và trường tồn” Với triết lý đó, Công ty Sudico cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ với chất lượng cao và thuận tiện nhất, đáp ứng nhu cầu của khách hàng để góp phần vào c ng cuộc phát triển đất nước

Với những tiềm lực sẵn có về tài chính, tiềm lực về nguồn nhân lực, Công ty Sudico kh ng ngừng phát triển, đã thu hút được đội ngũ Cán bộ c ng nhân viên giàu kinh nghiệm, có trình độ chuyên m n và tay nghề kỹ thuật cao, lu n học hỏi, trau dồi kiến thức qua các hoạt động hợp tác, liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước, tiên phong trong lĩnh vực áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật để đem lại những tiện ích tiên tiến nhất phục vụ cuộc sống

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

2.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 2.1.2.1 Nhóm lĩnh vực đầu tƣ kinh doanh BĐS

Đây là ngành nghề kinh doanh chính của Công ty Sudico, hàng năm mang lại 80% đến 90% doanh thu và lợi nhuận cho C ng ty Trong lĩnh vực này, C ng ty đầu

tư xây dựng các Khu đ thị, khu c ng nghiệp, các tòa nhà văn phòng, trung tâm thương mại để bán hoặc cho thuê Hoạt động này bao gồm các nghiệp vụ:

- Tư vấn, đầu tư, lập kế hoạch và thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, kinh doanh nhà ở, khu đ thị và khu c ng nghiệp

- Kinh doanh khai thác các dịch vụ về nhà ở, khu đ thị và khu c ng nghiệp

- Tư vấn thiết kế kỹ thuật, qui hoạch chi tiết khu đ thị và khu c ng nghiệp; tư vấn thiết kế c ng trình dân dụng và c ng nghiệp

- Kinh doanh BĐS và các dịch vụ khác

- Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng Sau 12 năm hình thành và phát triển, Công ty Sudico đã có những dự án tốt, sản phẩm của Công ty Sudico được đánh giá cao và thương hiệu Sudico được khẳng định trên thị trường BĐS Có thể nói đây là lĩnh vực quyết định cho sự phát triển và trường tồn của Sudico Một số dự án tiêu biểu của C ng ty:

 Dự án khu đ thị Bắc đường trục trung tâm khu đ thị phía nam quốc lộ 5 thuộc khu đ thị Phố Nối tỉnh Hưng Yên có diện tích sử dụng đất là: 101.455 ha được đầu tư tại Xã Liêu Xá - Huyện Yên Mỹ - Tỉnh Hưng Yên với tổng mức đầu tư là 760

quy m 24 ha được đầu tư tại đường Trần Hưng Đạo - Thị xã Hòa Bình - Thành phố Hòa Bình với tổng mức đầu tư 160 tỷ đồng

 Dự án Khu nhà ở Văn La - Văn Khê - Quận Hà Đ ng - Thành Phố Hà Nội có quy m 12,1 ha được đầu tư tại Xã Văn Khê - Quận Hà Đ ng - Thành Phố Hà Nội với tổng mức đầu tư 1.300 tỷ đồng

 Dự án Khu đ thị Mỹ Đình - Mễ Trì có quy m 36 ha được đầu tư tại Xã

Mỹ Đình - Mễ Trì - Hà Nội với tổng mức đầu tư 4.500 tỷ đồng

 Dự án Khu đ thị mới Nam An Khánh có quy m 288,8 ha được đầu tư tại Xã An Khánh - Huyện Hoài Đức - Hà Nội với tổng mức đầu tư 2.600 tỷ đồng

 Dự án Khu chung cư cao cấp, dịch vụ hỗn hợp - Dự án Khu đ thị Nam

An Khánh có quy m 33,68 ha được đầu tư tại Xã An Khánh, An Thượng - Huyện Hoài Đức - Hà Nội với tổng mức đầu tư 80 triệu USD

 Dự án Khu đ thị du lịch sinh thái S ng Đà - Ngọc Vừng có quy m 39

ha được đầu tư tại Xã Ngọc Vừng - huyện Vân Đồn - Tỉnh Quảng Ninh với tổng mức đầu tư 248 tỷ đồng

 Dự án Khu dân cư Long Tân - Sông Đà có quy m 65 ha được đầu tư tại Long Tân - Nhơn Trạch - Đồng Nai với tổng mức đầu tư cho phần hạ tầng kỹ thuật khoảng 296 tỷ đồng

2.1.2.3 Nhóm lĩnh vực xây lắp, sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng

Hoạt động này chiểm tỷ trọng nhỏ trong doanh thu, lợi nhuận của C ng ty khoảng 2% - 5%) tuy nhiên lại rất quan trọng, giúp cho C ng ty chủ động trong việc cung cấp các yếu tố đầu vào cho hoạt động SXKD của mình Bao gồm các nghiệp vụ:

- SXKD vật liệu xây dựng, thiết bị nội thất

luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si

- Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị máy móc

- Khai thác chế biến khoáng sản

2.1.3 Các công ty trực thuộc Công ty Sudico 2.1.3.1 Công ty TNHH một thành viên Sudico Tiến Xuân

Công ty con này là Công ty TNHH một thành viên được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 5400259849 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hòa Bình cấp ngày 17 tháng 10 năm 2007 và Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 4 ngày 12 tháng 6 năm 2009 C ng ty có trụ sở chính tại số 93, tổ 2, đường Chi Lăng, phường Đồng Tiến, thành phố Hòa Bình, tỉnh Hòa Bình Hoạt động chính của C ng ty TNHH một thành viên Sudico Tiến Xuân là kinh doanh BĐS, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê; hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan; hoạt động dịch vụ vệ sinh nhà cửa, c ng trình, cảnh quan; hoạt động thể thao, vui chơi và giải trí

Tại ngày 31 tháng 12 năm 2014, C ng ty nắm 100% phần vốn chủ sở hữu trong công ty con này

2.1.3.2 Công ty Cổ phần Sudico An Khánh

C ng ty con này là c ng ty cổ phần được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0500579226 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 20 tháng 9 năm 2010 và Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 3 ngày 12 tháng 7 năm 2011 C ng ty Cổ phần Sudico An Khánh có trụ sở chính tại Khu

Đ thị Nam An Khánh, th n Yên Lũng, xã An Khánh, huyện Hoài Đức, thành phố Hà Nội, Việt Nam Hoạt động chính của C ng ty Cổ phần Sudico An Khánh là hoạt động

tư vấn quản lý; tư vấn đầu tư; kinh doanh BĐS; tư vấn, quảng cáo và quản lý BĐS và các hoạt động khác theo đăng ký kinh doanh

Tại ngày 31 tháng 12 năm 2014, C ng ty nắm 99,97% phần vốn chủ sở hữu trong công ty con này

2.1.3.3 Công ty Cổ phần Dịch vụ Sudico

C ng ty này là c ng ty cổ phần được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng

ký kinh doanh số 0103018998 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày luan van tot nghiep download luanvanfull moi nhat z z @gmail.com Luan van thac si