Luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG VIÊN CHÂU 1 1 Tính cấp thiết n[.]
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Tính cấp thiết nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP
công ty cổ phần vật liệu xây dựng Viên Châu
Trong mọi công việc, đặc biệt là sản xuất kinh doanh, hiệu quả luôn là yếu tố then chốt, quyết định đến mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ, sự cạnh tranh gay gắt ảnh hưởng lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để đứng vững trên thương trường, mỗi doanh nghiệp cần nỗ lực tìm kiếm hướng đi đúng đắn.
Ứng dụng quản trị chiến lược, khởi đầu từ hoạch định chiến lược kinh doanh, đóng vai trò quyết định vận mệnh doanh nghiệp Hoạch định chiến lược kinh doanh là công việc quan trọng hàng đầu, định hướng mọi hoạt động để đạt mục tiêu kinh doanh.
Công ty CP VLXD Viên Châu, tiên phong sản xuất gạch tuynel tại Tuyên Quang, đã khẳng định vị thế nhờ công nghệ sản xuất tiên tiến Mặc dù vậy, công ty cần chú trọng hơn đến hoạch định chiến lược kinh doanh, bên cạnh thế mạnh sản xuất Nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh của Viên Châu sẽ phân tích môi trường kinh doanh, tiềm lực nội bộ, và đề xuất các giải pháp chiến lược để hoàn thiện hoạt động kinh doanh của công ty.
Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu
Đề tài nghiên cứu tập trung vào "Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu", nhằm trả lời các câu hỏi then chốt về chiến lược kinh doanh của công ty.
(1) Thế nào là chiến lược kinh doanh và quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp phải tiến hành như thế nào?
(2) Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP VLXD Viên Châu ra sao?
(3) Những nhóm giải pháp nào cần thiết để giúp cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP VLXD Viên Châu trở nên tốt hơn?
Các mục tiêu nghiên cứu
Việc nghiên cứu đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu” nhằm đạt được ba mục tiêu chính sau:
Hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm các giai đoạn và mô hình quản trị chiến lược tổng quát, mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh, và quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh.
Đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu, làm nổi bật các khó khăn và vấn đề cấp bách mà doanh nghiệp đang đối mặt.
Đưa ra một số giải pháp nhằm đề xuất hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Nghiên cứu tập trung vào các nhân tố cấu thành, mô hình, quy trình và ảnh hưởng của môi trường đến chiến lược kinh doanh của Công ty CP VLXD Viên Châu, nhằm làm rõ bức tranh toàn diện về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong phạm vi nghiên cứu này, do hạn chế về khả năng và nhận thức, tôi xin phép giới hạn đề tài tập trung vào các khía cạnh cụ thể sau (SEO: phạm vi nghiên cứu, hạn chế, đề tài).
Nghiên cứu tập trung vào công tác hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm gạch tuynel của công ty CP VLXD Viên Châu, đặc biệt trên thị trường chính là tỉnh Tuyên Quang, nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và tăng cường vị thế cạnh tranh.
Dữ liệu từ năm 2008 đến nay được thu thập để phân tích các vấn đề liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu, hỗ trợ việc đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả.
Các nhóm giải pháp được đề xuất nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty CP VLXD Viên Châu đến năm 2015, đồng thời xây dựng tầm nhìn chiến lược đến năm 2020, giúp công ty định hướng phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường vật liệu xây dựng.
Về nội dung: Giải quyết và hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược của công ty
Kết cấu luận văn tốt nghiệp
Ngoại trừ các phần mở đầu và kết thúc như lời mở đầu, mục lục, danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, từ viết tắt, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, đề tài nghiên cứu này được cấu trúc thành 4 chương chính, đảm bảo tính mạch lạc và đầy đủ của nội dung nghiên cứu.
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu.
Chương 2: Tóm lược một số vấn đề cơ bản về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu.
Chương 4: Các kết luận và đề xuất với công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu.
TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
Từ thời Hy Lạp cổ đại, thuật ngữ "strategos" (vai trò của vị tướng) ra đời từ các cuộc chinh phạt, và đây là nguồn gốc của thuật ngữ "chiến lược".
Chắc chắn rồi, đây là đoạn văn đã được biên tập lại theo yêu cầu của bạn:**Định nghĩa về Chiến Lược*** Chiến lược có thể được hiểu là một chương trình hoặc kế hoạch hành động.* Mục tiêu của chiến lược là đạt được một mục tiêu cụ thể đã được đề ra.* Chiến lược bao gồm sự kết hợp giữa các mục tiêu dài hạn và các biện pháp để đạt được những mục tiêu đó.
Như vậy một chiến lược phải giải quyết tổng hợp các vấn đề sau:
- Xác định chính xác mục tiêu cần đạt.
- Xác định con đường, hay phương thức để đạt mục tiêu.
- Và định hướng phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu lựa chọn.
Trong ba yếu tố trên, nguồn lực luôn hữu hạn, do đó, chiến lược cần tập trung vào việc tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu hiệu quả nhất.
2.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh
Từ thập niên 60, chiến lược kinh doanh đã ra đời và phát triển, được tiếp cận theo nhiều hướng khác nhau.
Bản chất của chiến lược kinh doanh là phác thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động để đạt mục tiêu dài hạn Quản trị doanh nghiệp bằng tư duy chiến lược, chú trọng khả năng thực hiện để đảm bảo thành công.
2.1.3 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh
Hoạch định chiến lược là quá trình xác định công việc cần thực hiện, nghiên cứu các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài, xây dựng mục tiêu dài hạn và lựa chọn chiến lược phù hợp.
2.1.4 Khái niệm quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược là một lĩnh vực quan trọng thu hút sự quan tâm của nhiều nhà kinh tế và quản trị gia Quản trị chiến lược bao gồm các quyết định và hành động thông qua hoạch định, thực thi và đánh giá chiến lược Mục tiêu cuối cùng của quản trị chiến lược là đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.
Một số lý thuyết liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh
2.2.1.1 Mô hình quản trị chiến lược tổng quát
Theo Fred R David, quy trình quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn chính: hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược, được thể hiện một cách hệ thống qua mô hình quản trị chiến lược.
Xác định nhiệm vụ kinh doanh và chiến lược hiện tại
Xây dựng các mục tiêu dài hạn Xây dựng các mục tiêu hàng năm
Phân bổ nguồn lựcĐo lường và đánh giá kết quả
Phân tích bên ngoài để xác định các cơ hội và nguy cơ Điều chỉnh nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp
Phân tích bên trong để xác định các thế mạnh và điểm yếu Lựa chọn các chiến lược để theo đuổi Xây dựng các chính sách
Hình 1 Mô hình quản trị chiến lược tổng quát
Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược
(Nguồn: Fred David 1991 Concepts of strategic manament MP company) 2.2.1.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược
Hoạch định chiến lược là quá trình thiết yếu, bao gồm việc xác định các công việc cần thực hiện, nghiên cứu môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn và lựa chọn chiến lược phù hợp để đạt được mục tiêu đó.
Thực thi chiến lược là giai đoạn hành động then chốt của quản trị chiến lược, tập trung vào việc động viên nhân viên và ban giám đốc hiện thực hóa các chiến lược đã hoạch định Ba nhiệm vụ chính trong giai đoạn này bao gồm thiết lập mục tiêu thường niên, xây dựng chính sách cho các bộ phận và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả.
Đánh giá chiến lược là giai đoạn cuối cùng nhưng vô cùng quan trọng trong quản trị chiến lược, bởi môi trường kinh doanh luôn biến động, đòi hỏi chiến lược cần được điều chỉnh linh hoạt Quá trình này bao gồm xem xét lại các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, đánh giá hiệu quả thực hiện và tiến hành các điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo chiến lược luôn phù hợp và hiệu quả.
2.2.2 Vai trò và ý nghĩa của hoạch định chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò kim chỉ nam, giúp doanh nghiệp định hướng và từng bước chinh phục thị trường, đặc biệt quan trọng đối với những người khởi nghiệp với số vốn nhỏ Một chiến lược kinh doanh đúng đắn là yếu tố then chốt dẫn đến thành công, giúp doanh nghiệp đánh bại đối thủ và đạt được mục tiêu Vì vậy, chiến lược kinh doanh là một phần không thể thiếu đối với mọi doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường cạnh tranh.
Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp được thể hiện trên các khía cạnh sau:
Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu và hướng đi tương lai, đóng vai trò kim chỉ nam cho mọi hoạt động.
Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội, đồng thời chủ động đối phó với nguy cơ và thách thức trên thị trường.
Chiến lược kinh doanh giúp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, củng cố vị thế doanh nghiệp, đảm bảo phát triển liên tục và bền vững.
Chiến lược kinh doanh tạo nền tảng vững chắc giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định phù hợp với biến động thị trường, đồng thời thúc đẩy hoạt động nghiên cứu, phát triển, đầu tư nhân sự, mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm.
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò then chốt, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, là yếu tố quan trọng hàng đầu cần được xem xét và xây dựng kỹ lưỡng.
Hoạch định chiến lược đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giúp định hướng và tối ưu hóa nguồn lực.
Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
Kể từ khi quản trị chiến lược được chú trọng, nhiều học giả đã nghiên cứu về nó, đặc biệt là hoạch định chiến lược kinh doanh, trên nhiều phạm vi và đối tượng khác nhau.
Các công trình nghiên cứu lý luận như "Quản trị chiến lược" của PGS.TS Lê Thế Giới và "Chiến lược kinh doanh quốc tế" của GS.TS Nguyễn Bách Khoa cung cấp lý luận tổng quan về quản trị và hoạch định chiến lược kinh doanh, đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp hiệu quả.
Các nghiên cứu thực tiễn trong doanh nghiệp, như luận văn tốt nghiệp của sinh viên kinh tế, đóng vai trò quan trọng Ví dụ, tại Đại học Thương mại, sinh viên đã thực hiện luận văn về hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, góp phần vào việc phát triển các giải pháp cụ thể và hiệu quả cho doanh nghiệp.
-Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty rau quả nông sản Việt Nam của sinh viên Chiêu Thị Anh Thư, khoa Quản trị doanh nghiệp năm 2004
- Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng công ty hàng không Việt Nam của cử nhân Cao Văn Thắng năm 2005.
Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt cho các công ty sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu như PROSIMEX, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động Nghiên cứu của Nguyễn Thị Thiết năm 2006, thuộc khoa Quản trị doanh nghiệp, Bộ Thương mại, tập trung vào việc hoàn thiện công tác này tại PROSIMEX, mang lại những gợi ý giá trị về quy trình và phương pháp hoạch định chiến lược phù hợp với bối cảnh thực tế của doanh nghiệp.
Các nghiên cứu đã hệ thống hóa lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh, làm nổi bật thực trạng công tác này tại các doanh nghiệp, và đề xuất các giải pháp hoàn thiện.
Hoạch định chiến lược kinh doanh
Sáng tạo tầm nhìn chiến lược Hoạch định sứ mạng kinh doanh và thiết lập các mục tiêu chiến lược
là vô cùng quan trọng để đảm bảo thành công Bài viết này tập trung vào công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP VLXD Viên Châu, một lĩnh vực còn ít được nghiên cứu.
Nghiên cứu về quản trị chiến lược rất đa dạng, bao gồm các tác phẩm nổi tiếng của M.Porter, Fred David và nhiều công trình khác như "Strategic Management" của Colin White (2004), "Corporate Strategy" của Richard Lynch (2006), và "Management of Strategy: Concepts and Cases" của Hitt, Ireland, Hoskisson (2007).
Brian Tarcy, J Peter Duncan, and Robert W Bradford's "Simplified Strategic Planning" and John E Johnson and Anne Marie Smith's "60 Minute Strategic Plan" offer theoretical insights However, there is a gap in practical research, specifically concerning the strategic planning practices at Vien Chau Construction Material Joint Stock Company.
Phân định nội dung vấn đề nghiên cứu của đề tài
2.4.1 Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh
Hình 2 Mô hình các bước hoạch định chiến lược
(Nguồn: Bài giảng môn Quản trị chiến lược, Trường Đại học Thương mại)
2.4.2 Sáng tạo tầm nhìn chiến lược
Tầm nhìn chiến lược là định hướng cho tương lai, là khát vọng của doanh nghiệp về những điều mà doanh nghiệp muốn đạt tới.
Tầm nhìn chiến lược là hướng tiếp cận tiên phong trong kinh doanh Hoạch định và phổ biến tầm nhìn chiến lược giúp tăng cường sự tin tưởng và hành động theo niềm tin của khách hàng và doanh nghiệp.
Với tầm nhìn chiến lược và bản sắc rõ ràng, doanh nghiệp sẽ xây dựng được lộ trình phát triển vững chắc, hướng tới mục tiêu đã định.
2.4.3 Hoạch định sứ mạng kinh doanh và thiết lập các mục tiêu chiến lược
Xác định sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược là bước khởi đầu then chốt trong quản trị chiến lược, trả lời cho câu hỏi doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nào và lý do tồn tại, kinh doanh trong lĩnh vực đó.
2.4.3.1 Hoạch định sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp
Sứ mạng kinh doanh là cầu nối giữa chức năng xã hội và mục tiêu của doanh nghiệp, thể hiện tính hợp pháp của doanh nghiệp.
Hoạch định sứ mạng kinh doanh là xác định lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, thể hiện qua sản phẩm, dịch vụ, thị trường và công nghệ chế tạo.
2.4.3.2 Thiết lập các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
Tầm nhìn và mục tiêu chiến lược là tuyên bố rõ ràng về tham vọng của doanh nghiệp Mục tiêu chiến lược cụ thể hóa mục đích của doanh nghiệp về định hướng, quy mô và tiến trình triển khai Các doanh nghiệp thường theo đuổi mục đích tồn tại, phát triển và đa dạng hóa trong nền kinh tế thị trường.
Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp bao gồm mục tiêu dài hạn (3-5 năm), chuyển hóa tầm nhìn và sứ mạng thành các mục tiêu thực hiện cụ thể, đo lường được, như lợi nhuận, vị thế cạnh tranh, và trách nhiệm xã hội Mục tiêu thường niên là những mốc trung gian hàng năm để đạt các mục tiêu dài hạn.
2.4.4 Phân tích môi trường bên ngoài
và **đối mặt với thách thức**, bao gồm cả môi trường vĩ mô và môi trường vi mô (môi trường ngành).
Môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố bên ngoài tổ chức, định hình môi trường tác nghiệp và tạo cơ hội, nguy cơ Các nhân tố quan trọng của môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tổ chức.
Môi trường kinh tế tác động trực tiếp đến doanh nghiệp và hiệu quả của các chiến lược kinh doanh Các yếu tố quan trọng cần phân tích bao gồm tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái và lạm phát, ảnh hưởng đến mọi quyết định của doanh nghiệp.
Môi trường công nghệ có ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược kinh doanh, cho phép doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm và năng suất lao động Nhờ đó, doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh, vòng quay vốn, lợi nhuận và đảm bảo tái sản xuất mở rộng.
Môi trường văn hóa - xã hội có thể là yếu tố thay đổi lớn nhất trong chiến lược dài hạn, tạo cơ hội cho nhà sản xuất khi lối sống du nhập nhanh chóng Doanh nghiệp cần tính đến thái độ tiêu dùng, thay đổi về độ tuổi, tỷ lệ kết hôn và sinh đẻ, cũng như vai trò của phụ nữ Sự xuất hiện của đối thủ tiềm ẩn cũng cần được xem xét.
Doanh nghiệp và các đối thủ hiện tại
Sản phẩm dịch vụ thay thế
Người mua Người cung ứng
Hiệp hội người tiêu dùng đóng vai trò quan trọng, thúc đẩy doanh nghiệp chú trọng chất lượng sản phẩm vì quyền lợi người tiêu dùng Nâng cao dân trí tạo ra thách thức đa dạng cho nhà sản xuất, đòi hỏi sự thích ứng liên tục.
Môi trường tự nhiên tác động đáng kể đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đòi hỏi các nhà chiến lược phải quan tâm đến yếu tố khí hậu và sinh thái Các doanh nghiệp có tính mùa vụ cần xem xét kỹ lưỡng những thay đổi khí hậu khó lường để phòng tránh và giảm thiểu hậu quả do thiên tai gây ra.
Môi trường chính trị và pháp luật đóng vai trò quan trọng, tác động đa chiều đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sự ổn định chính trị và nhất quán trong chính sách lớn tạo sức hút đối với nhà đầu tư Hệ thống pháp luật hoàn thiện là nền tảng cho kinh doanh ổn định và bền vững.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG VIÊN CHÂU
Phương pháp hệ nghiên cứu các vấn đề
3.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu
3.1.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Chiến lược kinh doanh thường được hoạch định bởi cấp lãnh đạo và ít khi được công bố rộng rãi trong toàn doanh nghiệp Để tìm hiểu thực trạng này tại Công ty CP VLXD Viên Châu, phương pháp phỏng vấn chuyên gia đã được sử dụng, bao gồm Chủ tịch Hội đồng quản trị, Giám đốc và Phó Giám đốc công ty Mục tiêu của phỏng vấn là thu thập thông tin về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, những khó khăn và các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình này.
3.1.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp Để hoàn thành luận văn, tác giả đã sử dụng phương pháp thu thập các dữ liệu thứ cấp bên trong và bên ngoài doanh nghiệp Các dữ liệu bên trong doanh nghiệp bao gồm các tài liệu tham khảo như: quá trình hình thành và phát triển của công ty, cơ cấu tổ chức, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty năm 2008, 2009, 2010,… Những tài liệu thứ cấp này do phòng tổ chức hành chính và phòng kế toán – tài vụ cung cấp Các dữ liệu thứ cấp bên ngoài doanh nghiệp bao gồm các sách tham khảo về hoạch định chiến lược kinh doanh, các bài báo về tình hình nền kinh tế Việt Nam và của tỉnh Tuyên
Trong những năm gần đây, các bài báo về sự phát triển và dự báo xu hướng ngành vật liệu xây dựng xuất hiện ngày càng nhiều trên các website kinh tế và chính phủ, thu hút sự quan tâm lớn.
3.1.2 Phương pháp phân tích dữ liệu
Phương pháp nghiên cứu chủ yếu dựa trên phỏng vấn chuyên gia và dữ liệu thứ cấp, được phân tích định tính thông qua tư duy đổi mới và phương pháp tiếp cận hệ thống Các phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, thống kê và phân tích được sử dụng để nghiên cứu trong môi trường kinh doanh của công ty Phương pháp định lượng được áp dụng trong xây dựng ma trận QSPM và ngân sách chiến lược.
Giới thiệu tổng quan về công ty CP VLXD Viên Châu
3.2.1 Tổng quan về công ty
Tên công ty: Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Viên Châu Địa chỉ: Km3 – An Tường – Tp Tuyên Quang – Tỉnh Tuyên Quang Điện thoại: 027 3 872 235 Fax: (84-27) 3.874.648
Người đại diện: Chủ tịch Hội đồng quản trị - Giám đốc Vũ Lương Điền
Loại hình công ty: Công ty cổ phần
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: sản xuất và kinh doanh gạch tuynel
3.2.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty CP VLXD Viên Châu, trực thuộc Sở Xây dựng Tuyên Quang, được thành lập từ năm 1959, ban đầu sản xuất gạch ngói đất sét nung với công nghệ lạc hậu và công suất thấp Năm 1998, công ty đã đầu tư dây chuyền sản xuất gạch tuynel hiện đại, nâng công suất lên đáng kể, đạt đến 60 triệu viên/năm Đến năm 2002, công ty chính thức chuyển đổi loại hình doanh nghiệp.
Hội đồng quản trị Ban kiểm soát
– kỹ thuật Phòng kế toán
– tài vụ Phòng tổ chức hành chính Phòng kinh doanh
Phân xưởng sản xuất nước sang loại hình công ty cổ phần với 100% vốn góp từ cổ đông.
Công ty đã đạt công suất thiết kế trên dây chuyền mới, với các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật và chất lượng sản phẩm đều đạt chất lượng cao, mẫu mã đẹp, đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo dựng được chỗ đứng vững chắc Thị trường tiêu thụ không ngừng mở rộng, giúp sản phẩm cạnh tranh hiệu quả với các doanh nghiệp cùng ngành và được người tiêu dùng biết đến rộng rãi Thành công này đến từ sự nỗ lực đổi mới của toàn công ty và sự nhạy bén trong công tác quản lý, góp phần nâng cao đời sống của công nhân viên.
3.2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
Hình 4 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty CP VLXD Viên Châu
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Cơ cấu tổ chức chức năng của công ty bao gồm Hội đồng quản trị, cơ quan quyền lực cao nhất do đại hội đồng cổ đông bầu ra, và Ban giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Ban kiểm soát thực hiện chức năng kiểm soát và giám sát thanh lý tài sản Các phòng ban như kế hoạch – kỹ thuật, kinh doanh, kế toán- tài vụ, tổ chức hành chính và phân xưởng sản xuất tham mưu và thực hiện các quyết định của ban giám đốc, báo cáo kết quả theo giai đoạn.
3.2.4 Chức năng, nhiệm vụ của của công ty
Công ty CP VLXD Viên Châu tập trung sản xuất và cung ứng gạch tuynel chất lượng cao cho thị trường Tuyên Quang và các tỉnh lân cận Doanh nghiệp đặc biệt chú trọng nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
3.2.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty một số năm gần đây
Dữ liệu cho thấy năm 2009, công ty chứng kiến sự tăng trưởng vượt bậc với sản lượng tiêu thụ tăng 34,91%, kéo theo doanh thu tăng xấp xỉ 15,4 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế tăng 70,58%, đạt hơn 1,975 tỷ đồng Tuy nhiên, đà tăng trưởng này không kéo dài, khi sản lượng tiêu thụ năm 2010 giảm mạnh, chỉ còn 82,31% so với năm trước.
Năm 2009, doanh thu và lợi nhuận giảm lần lượt 3,65% và 24,93% do ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới cuối năm 2008, gây lạm phát và làm giảm nhu cầu vật liệu xây dựng Đến năm 2009 và 2010, kinh tế ổn định, lạm phát được kiềm chế, thị trường xây dựng phục hồi, kéo theo nhu cầu vật liệu xây dựng tăng cao trở lại.
Công ty đang trên đà phát triển sản xuất kinh doanh, tạo tiền đề mở rộng quy mô và thị trường tiêu thụ trong tương lai.
Bảng 3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu qua 3 năm 2008, 2009, 2010
Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh
Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp là bước khởi đầu quan trọng, tiếp theo là xác định sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược cụ thể Từ đó, định hình chiến lược phù hợp và cuối cùng là thực thi, đánh giá chiến lược một cách hiệu quả để đạt được mục tiêu đề ra.
Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu qua phân tích kết quả điều tra phỏng vấn chuyên gia và phân tích dữ liệu thứ cấp
vật liệu xây dựng Viên Châu qua phân tích kết quả điều tra phỏng vấn chuyên gia và phân tích dữ liệu thứ cấp
3.3.1 Thực trạng Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh
Hiện tại, công ty chưa có quy trình hoặc mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể, và mọi nội dung liên quan đến chiến lược kinh doanh mới chỉ dừng lại ở định hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh theo từng năm.
Công ty thường xuyên xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn và ngắn hạn, tập trung vào các chỉ tiêu sản xuất và xác định thị trường, sản lượng tiêu thụ Kế hoạch này dựa trên sứ mệnh kinh doanh, phân tích yếu tố bên trong và bên ngoài, đồng thời xác định mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn Công ty có mô hình hoạch định chiến lược riêng, được thể hiện qua sơ đồ.
Hình 5 Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu
(Nguồn: Tổng hợp từ phỏng vấn)
3.3.2 Sáng tạo tầm nhìn chiến lược
Theo chia sẻ từ lãnh đạo công ty, tầm nhìn và mục tiêu chiến lược chưa được xác định rõ ràng Hội đồng cổ đông và Ban giám đốc hướng đến mục tiêu trở thành nhà cung ứng vật liệu xây dựng hàng đầu tại các tỉnh Tuyên Quang, Hà Giang, Yên Bái.
3.3.3 Thực trạng hoạch định sứ mạng kinh doanh và thiết lập các mục tiêu chiến lược của công ty
Sứ mệnh kinh doanh của công ty tập trung vào sản xuất và cung ứng gạch xây dựng chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường Tuyên Quang và các tỉnh lân cận Công ty đặc biệt chú trọng nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
Mục tiêu chiến lược của công ty là chiếm lĩnh phần lớn thị phần tại các tỉnh Tuyên Quang, Hà Giang, Yên Bái, theo ông Hiệp.
3.3.4 Thực trạng phân tích môi trường bên ngoài
Qua phỏng vấn trực tiếp lãnh đạo công ty, có thể thấy việc phân tích môi trường bên ngoài có tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.3.4.1 Môi trường vĩ mô a) Môi trường kinh tế
Giai đoạn 2008-2010 chứng kiến nhiều biến động kinh tế toàn cầu và trong nước, với Việt Nam không tránh khỏi khủng hoảng và lạm phát gia tăng do ảnh hưởng từ suy thoái kinh tế thế giới Mặc dù tăng trưởng kinh tế bình quân đạt 7,01%/năm trong giai đoạn 2006-2010, nhưng đã chậm lại còn 6,14% trong giai đoạn 2008-2010 Tỷ lệ lạm phát tăng đáng kể, đặc biệt vào năm 2008, lên đến 22,97%.
Công ty CP VLXD Viên Châu đối mặt với nhiều thách thức trong giai đoạn 2008-2010 do khủng hoảng kinh tế và lạm phát, đặc biệt là giá vật tư đầu vào tăng cao Để ứng phó, công ty đã giảm giá bán sản phẩm để kích cầu, duy trì việc làm và hoạt động sản xuất.
Xu hướng xây dựng hiện nay ưu tiên vật liệu nhẹ và nhân tạo, mang lại hiệu quả kinh tế và bảo vệ môi trường Tuyên Quang, một tỉnh miền núi, đã đầu tư vào công nghệ gạch tuynel từ năm 2005 để từng bước thực hiện Quyết định 115/2001/QĐ-TTg Công nghệ này giúp sản xuất gạch chất lượng cao, tăng năng suất và giảm ô nhiễm môi trường Viên Châu đã áp dụng dây chuyền công nghệ tiên tiến này từ năm 1998, nâng công suất lên 60 triệu viên/năm.
Xu hướng xây nhà bằng gạch thay thế gỗ đang gia tăng do giá gỗ đắt đỏ và ảnh hưởng từ kiến trúc phương Tây Phong cách sống hiện đại và mong muốn sở hữu nhà gạch bền đẹp cũng thúc đẩy nhu cầu này Sự tiếp cận thông tin về kiến trúc hiện đại qua truyền thông càng định hình xu hướng tiêu dùng, tạo điều kiện cho ngành sản xuất gạch phát triển.
Điều kiện thời tiết có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động của nhà máy sản xuất gạch, đặc biệt ở khâu phơi gạch mộc Thời tiết mưa nhiều làm chậm quá trình khô gạch, gây khó khăn trong vận chuyển và làm giảm năng suất Nắng nóng gay gắt, kết hợp với việc cắt điện, cũng ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe của người lao động.
Để đảm bảo tiến độ sản xuất và sức khỏe công nhân trong điều kiện thời tiết nắng nóng, công ty đã điều chỉnh giờ làm việc và cung cấp nước giải khát Công ty CP VLXD Viên Châu đã đầu tư mở rộng nhà cáng kính lên trên 20.000m2 để đảm bảo quy trình phơi sấy gạch mộc, duy trì sản lượng và chất lượng Công nhân được phân công làm việc theo ca, với tổ nung đốt làm việc 24/24, giúp nhà máy đạt công suất thiết kế khoảng 50 triệu viên/năm.
Sản xuất gạch nung thủ công gây tác động xấu đến môi trường, làm biến đổi đất và gây ô nhiễm khí thải Chính phủ đã ban hành Quyết định 115/2001/QĐ-TTg nhằm phát triển gạch không nung và xóa bỏ lò gạch thủ công Tỉnh Tuyên Quang cũng chú trọng phát triển vật liệu xây dựng, đặc biệt là gạch không nung, theo Quyết định 47/2005/QĐ-UBND Các doanh nghiệp sản xuất gạch tuynel như Viên Châu và Hồng Phát được khuyến khích mở rộng sản xuất để thực hiện các quyết định này.
3.3.4.2 Môi trường vi mô a) Đối thủ cạnh tranh Ông Lê Quốc Hiệp cho biết, đối thủ cạnh tranh chủ yếu của công ty từ trước đến nay trong địa bàn tỉnh Tuyên Quang là các cơ sở sản xuất gạch thủ công Theo SởXây dựng, toàn tỉnh hiện có 197 lò gạch thủ công của các HTX thủ công nghiệp và hộ tư nhân, hàng năm sản xuất và tiêu thụ tới gần 95 triệu viên; tập trung nhiều nhất ở huyện Yên Sơn, tới 74 triệu viên/năm Tuy nhiên, để thực hiện chủ trương của Thủ tướng Chính phủ, Tuyên Quang đang nỗ lực trong công tác xóa bỏ hoàn toàn các lò gạch thủ công, khuyến khích đầu tư chuyển đổi sang áp dụng công nghệ mới Nhưng công tác chuyển đổi này cần một thời gian tương đối lớn, chi phí cao.
Công ty cổ phần Hồng Phát, với cơ sở sản xuất gạch tuynel tại khu công nghiệp Long Bình An, tuy quy mô nhỏ nhưng đang có cơ hội lớn để chiếm lĩnh thị trường vật liệu xây dựng trong tỉnh Lực lượng tiêu thụ sản phẩm chính của công ty là các công trình xây dựng của nhà nước, chiếm đến 90%, bên cạnh đó, các công trình xây dựng dân cư cũng đóng góp một phần vào doanh thu Đặc biệt, việc thành phố Tuyên Quang triển khai quy hoạch và xây dựng các khu dân cư đô thị mới tạo điều kiện thuận lợi cho công ty mở rộng thị phần.
