CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KHỐI LƯỢNG THI CÔNG VÀ SƠ LƯỢC CUBICOST
Tổng quan về quản lý khối lượng
1.1 Khái niệm về quản lý khối lượng
Quản lý khối lượng công trình xây dựng là quá trình kiểm soát chi phí và khối lượng vật liệu, thiết bị, lao động và thời gian Mục tiêu là đảm bảo công trình hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng và chi phí dự kiến.
Quản lý khối lượng công trình xây dựng là một quá trình phức tạp bao gồm nhiều công việc quan trọng như lập kế hoạch, thiết kế, định giá, quản lý chi phí, kiểm soát khối lượng, tối ưu hóa tài nguyên và phân tích rủi ro Các chuyên gia quản lý dự án xây dựng, kỹ sư xây dựng và chuyên gia tài chính thường đảm nhiệm vai trò này trong các công ty xây dựng, cơ quan chính phủ và tổ chức quản lý dự án.
1.2 Vai trò của quản lý khối lượng
Quản lý khối lượng trong xây dựng đóng vai trò quan trọng trong quản lý dự án, đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ và đáp ứng yêu cầu kinh tế của chủ đầu tư.
Vai trò của việc quản lý khối lượng trong xây dựng gồm:
Quản lý khối lượng trong xây dựng giúp dự báo chi phí dự án từ sớm, đảm bảo đủ nguồn lực tài chính và tránh thiếu hụt ngân sách, đóng vai trò then chốt trong việc kiểm soát chi phí xây dựng hiệu quả.
Quản lý khối lượng trong xây dựng hỗ trợ quản lý ngân sách dự án hiệu quả, cho phép theo dõi chi tiêu và kiểm soát chi phí phát sinh, đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách dự kiến.
Quản lý khối lượng trong xây dựng giúp kiểm soát chi phí phát sinh, đảm bảo không vượt quá ngân sách và tránh lãng phí nguồn lực, đồng thời đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng dự án thông qua phân bổ chi tiêu hợp lý cho vật liệu và công việc xây dựng.
Quản lý khối lượng trong xây dựng tăng cường hiệu quả sử dụng nguồn lực và tối ưu hóa chi phí, đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng và tiết kiệm chi phí.
Quản lý khối lượng là yếu tố then chốt trong quản lý dự án xây dựng, đóng vai trò quan trọng để đảm bảo sự thành công của dự án.
1.3 Yêu cầu của việc quản lý khối lượng
Quản lý khối lượng trong dự án xây dựng là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công và đúng tiến độ dự án.
Lập kế hoạch khối lượng chi tiết là yếu tố then chốt, bao gồm xác định các khoản khối lượng cần thiết cho toàn bộ dự án, thời điểm thực hiện và nguồn tài chính Kế hoạch này cần được điều chỉnh liên tục để phù hợp với tình hình thực tế và tiến độ dự án, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.
Giám sát khối lượng là yếu tố then chốt để kiểm soát chi phí dự án, đảm bảo tuân thủ kế hoạch khối lượng đã đề ra Việc này giúp ngăn ngừa tình trạng vượt quá ngân sách dự kiến, từ đó duy trì hiệu quả tài chính.
Để đảm bảo dự án được thực hiện hiệu quả, cần phải có quy trình quản lý chặt chẽ đối với nhà thầu phụ và vật liệu, đảm bảo giá cả hợp lý và chất lượng đạt yêu cầu Đồng thời, việc đánh giá và phân tích khối lượng thi công cũng đóng vai trò quan trọng, giúp đưa ra các giải pháp tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa nguồn lực.
Thực hiện đúng tiến độ: Phải đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ
VŨ MINH HIẾU Trang 13 để giảm thiểu các khối lượng phát sinh do chậm trễ
Báo cáo khối lượng thi công là yếu tố then chốt để quản lý chi phí dự án một cách minh bạch và hiệu quả Các báo cáo này cần thể hiện rõ khối lượng công việc thực tế đã hoàn thành, giúp chủ đầu tư và các bên liên quan nắm bắt tiến độ và kiểm soát ngân sách chặt chẽ Việc minh bạch hóa thông tin về khối lượng thi công không chỉ tăng cường độ tin cậy của dự án mà còn hỗ trợ việc ra quyết định chính xác, giảm thiểu rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện.
Để đảm bảo kiểm soát và sử dụng hợp lý khối lượng dự án, các yêu cầu cần được thực hiện chặt chẽ và liên tục trong suốt quá trình thực hiện.
1.4 Phương pháp quản lý khối lượng
1.4.1 Phương pháp quản lý chi phí ước lượng chi phí
Ước lượng chi phí xây dựng là quá trình then chốt để xác định chi phí dự án, bao gồm dự đoán tài nguyên cần thiết và tính toán chi phí tương ứng, đảm bảo quản lý ngân sách hiệu quả.
Giới thiệu về công ty
CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH XÂY
1 Giới thiệu về công ty
- Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH
- Địa chỉ: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Thành Phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
- Giấy ĐKKD: Mã số thuế 0302158498, cấp ngày 01/12/2000
- Người đại diện theo pháp luật: LÊ VIẾT HẢI
2.2 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
● 1987 – 1993: Xây dựng lực lượng – Xác định phương hướng
- 1987 : Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được thành lập với chức năng thiết kế thi công một số công trình trang trí nội thất và nhà ở tư nhân
- 1988 : Hòa Bình đầu tư máy tính cá nhân phục vụ cho công tác quản lý và bắt đầu thi công công trình cho các doanh nghiệp nhà nước
- 1992 : Hòa Bình bắt đầu nhận thầu thi công nhiều dự án đầu tư nước ngoài có quy mô tương đối lớn
● 1993 – 1997: Cải tiến quản lý phát huy sở trường
Năm 1993, công ty nhận thầu dự án cải tạo và mở rộng Khách sạn Riverside Saigon, giải quyết thành công các yêu cầu phức tạp của khách hàng Dự án này vừa phải đảm bảo vốn đầu tư hạn chế, bảo tồn kiến trúc Pháp cổ, giữ lại phần lớn kết cấu cũ, đồng thời mở rộng thêm 4 tầng và duy trì hoạt động liên tục của khách sạn.
- 1996 : Thầu chính CLB Sân Golf Sông Bé, được xem là CLB sân golf lớn nhất Đông Nam Á tại thời điểm đó
● 1997 – 2000: Tăng cường tiềm lực nâng cao chất lượng
Năm 1997, Hòa Bình tiên phong triển khai hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9000 và áp dụng Quản lý chất lượng toàn diện (TQM), đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong quá trình phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời kỷ niệm 10 năm thành lập tại Nhà hát Hòa Bình, TP.HCM.
- 2000 : Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được chuyển đổi thành Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình
● 2000 – 2005: Hoàn thiện tổ chức mở rộng thị trường
- 2001 : Hòa Bình trở thành một trong những công ty xây dựng đầu tiên nhận Chứng chỉ ISO 9001:2000
- 2003 : Thầu chính khu trung tâm và khối khách sạn của dự án nghỉ dưỡng cao cấp nhất Việt Nam – The Nam Hai Resort
- 2004 ; Thầu chính cho các công trình quy mô lớn của khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng
● 2004 – 2014 : Tăng cường hợp lực chinh phục đỉnh cao
Năm 2006, Hòa Bình trở thành nhà thầu xây dựng tổng hợp đầu tiên ở phía Nam niêm yết trên HOSE với mã HBC, đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong sự phát triển của công ty.
- 2011 : Là năm đánh dấu Hòa Bình phát triển ra thị trường nước ngào với dự án
- 2012 : Kỷ niệm tròn 25 năm thành lập, Hòa Bình vinh dự được đón nhận Huân chương Lao động Hạng Ba và trao biểu tượng Thương hiệu Quốc gia lần thứ 3
- 2014 : Hòa Bình là tổng thầu công trình Saigon Centre có tầng hầm sâu nhất Việt Nam (28m) Thể hiện năng lực ở các dự án mang tầm quốc tế
● 2014 – 2024 : Hợp chuẩn quốc tế định vị thương hiệu
Năm 2015 đánh dấu cột mốc quan trọng khi Hòa Bình cất nóc dự án chung cư GEMS tại Yangon, Myanmar, dự án đầu tiên của công ty tại thị trường này và là dự án tiên phong của nhà thầu Việt Nam cung cấp dịch vụ quản lý thi công tại Myanmar, đồng thời mở đầu cho kế hoạch phát triển 10 năm (2015-2024).
Năm 2017 đánh dấu cột mốc quan trọng khi Hòa Bình kỷ niệm 30 năm thành lập, vinh dự nhận Huân chương Lao động Hạng Nhì và chính thức chuyển đổi thành Công ty CP Tập đoàn, khẳng định vị thế và sự phát triển bền vững.
Năm 2019, Hòa Bình đã ký kết hợp tác chiến lược với Hyundai Elevator (Hàn Quốc) thông qua việc chuyển nhượng 25 triệu cổ phiếu HBC, tương đương giá trị 575 tỷ đồng, chính thức chào đón Hyundai Elevator trở thành cổ đông chiến lược của công ty.
- 2020 : “Lễ chuyển giao thế hệ - Trang sử vàng” đánh dấu sự chuyển giao từ thế hệ sáng lập sang thế hệ lãnh đạo thứ hai Tổng Giám đốc Lê Viết Hiếu lên nắm giữ vai trò điều hành doanh nghiệp
2.3 Ngành nghề kinh doanh hiện nay
- Tổng thầu thi công – thiết kế
- Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp
- Sản xuất mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất
- Dịch vụ sửa chữa nhà và trang trí nội thất
- Kinh doanh bất động sản và phát triển khu công nghiệp
● Địa bàn hoạt động: Hiện các công trình do Hòa Bình thi công đã có mặt tại 40/63 tỉnh thành trong cả nước từ Bắc, Trung, Nam và 3 quốc gia gồm: Malaysia, yanmar, Kuwait
2.4 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Hình 2.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty
2.4.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
- Ông Lê Viết Hải: Chủ tịch hội đồng quản trị
- Ông Nguyễn Tường Bảo: Thành viên hội đồng quản trị
- Ông Lê Quốc Duy: Thành viên hội đồng quản trị
- Ông Nguyễn Công Phú: Thành viên hội đồng quản trị
- Ông Dương Văn Hùng: Thành viên hộ đồng quản trị- ủy ban kiểm toán
- Ông David Martin Ruiz: Thành viên hội đồng quản trị
- Ông Albert Antoine: Thành viên độc lập
- Ông Lê Viết Hiếu: Phó chủ tịch hội đồng quản trị - Phó giám đốc thường trực
● TIỂU BAN KIỂM TOÁN TRỰC THUỘC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
- Ông Nguyễn Tường Bảo: Thành viên hội đồng quản trị- Chủ tịch kiểm toán
- Ông Nguyễn Công Phú : Thành viên
- Ông Dương Văn Hùng : Thành viên
- Ông Lê Văn Nam : Tổng Giám Đốc
- Ông Lê Viết Hiếu: Phó Tổng Giám đốc thường trực
- Ông Nguyễn Hùng Cường : Phó Tổng Giám đốc
- Ông Đinh Văn Thanh : Phó Tổng Giám đốc hạ tầng
- Ông Nguyễn Khánh Hoàng: Phó Tổng Giám đốc a) Đại hội đồng cổ đông
- Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, có quyền quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định
- Là cuộc họp thông qua định hướng phát triển công ty
- Quyết định các loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào bán, chia cổ tức
- Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, kiểm soát viên
- Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty b) Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động quản lý rủi ro của Công ty Hội đồng quản trị của Công ty dự kiến gồm 05 người do Đại hội đồng cổ đông bầu ra
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty
- Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại
- Quyết định bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác
- Quyết định giá bán cổ phần và trái phiếu của công ty
- Quyết định mua lại cổ phần theo quy định
- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của pháp luật
- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ
Hội đồng quản trị có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Chủ tịch Hội đồng quản trị và bổ nhiệm, miễn nhiệm, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc Việc bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Chủ tịch Hội đồng quản trị và bổ nhiệm, miễn nhiệm, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc phải tuân thủ các quy định của pháp luật và Điều lệ công ty.
- Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên đại hội đồng cổ đông;
- Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp đại hội đồng cổ đông hoặc lấy ý kiến để đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định;
- Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh;
- Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể, yêu cầu phá sản công ty;
- Quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của Luật này và Điều lệ công ty c) Tổng giám đốc
Tổng giám đốc là người quản lý và giám sát tất cả các hoạt động kinh doanh, con người cũng như các hoạt động hợp tác của doanh nghiệp Ở vai trò cấp cao trong doanh nghiệp, một trong các nhiệm vụ của tổng giám đốc là xây dựng và thực thi các chiến lược nhằm thúc đẩy sự phát triển và gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp
- Quyết định toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
- Là cố vấn tham mưu trong trường hợp công ty là tập đoàn và có chủ tịch
- Xây dựng và quản lý cơ cấu doanh nghiệp
- Xây dựng duy trì các mối quan hệ hợp tác
- Tập trung gây dựng bộ máy nhân sự tối tối
- Hòa Bình từng bước xây dựng đội ngũ kỹ sư có trình độ chuyên môn cao, ứng dụng công nghệ trong quản lý dự án xây dựng và quản trị doanh nghiệp theo chuẩn mực quốc tế
ỨNG DỤNG CỦA CUBICOST VÀO CÔNG TRÌNH CHUNG CƯ CĂN HỘ CAO CẤP MIDORI PARK THE GLORY
MODLING CUBICOST MIDORI PARK THE GLORY
- File PDF hồ sơ thiết kế
1.2- Quy trình triển khai mô hình
Bước 1 : Tạo những level của dự án
Bước 2 : Add bản vẽ cad đã được chỉnh sửa vào phần mềm vào đúng trục tọa độ
VŨ MINH HIẾU Trang 39 sao cho những bãn vẽ của mỗi tầng tương đồng và nhất thống với nhau
Bước 3 : Sử dụng những công cụ của Cubicost để dựng hình
Chọn Projectseting chọn vào floor seting
Tạo từng tầng thông qua lệnh và lệnh
Công trình Midori park The Glory có tổng cộng 24 tầng, 1 tầng kỹ thuật và 1 tầng mái
Chọn vào layer trục mà bạn đã chỉnh sửa cho các trục có cùng 1 layer trước đó sau đó chọn select by layer
Chọn Auto- dentify lưới trục sẽ được tạo tự động và đặt tên theo Label
1.3.3- Tạo cột, dầm, sàn tự động
Mở bản vẽ AutoCad đã chuẩn bị sẵn các layer cột ( dầm , sàn )
Sử dụng lệnh ( lưu ý nếu vẽ cấu kiện nào phải vào mục cấu kiện đó ‘ cột :
VŨ MINH HIẾU Trang 42 thì mới sử dụng được lệnh để vẽ cột ‘
Chọn auto-Identify để khởi tạo cấu kiện
Kiểm tra những lỗi mà Cubicost khởi tạo sai và sửa lại theo bản vẽ thiết kế
Như thế hầu hết tất cả những công việc như dựng hình đều được phần mềm hỗ trợ
1 cách nhanh chóng thông qua việc sử dụng auto-Identify công việc còn lại để dựng phần mềm chỉ là sửa lại 1 vài chổ mà chúng ta đã thiếu sót trong việc chuẩn bị layer cho bản vẽ
MODLE CUCBICOST HOÀN CHỈNH PHẦN THÔ CÔNG TRÌNH CHUNG CƯ CAO CẤP THE GLORY
Kết quả khối lượng cột, vách khối đế :
Floor Volume(m3) Area of formwork(m2)
Kết quả khối lượng dầm sàn khối đế :
Floor Volume(m3) Area of formwork(m2)
Kết quả khối lượng cột tầng điển hình :
Floor Volume(m3) Area of formwork(m2)
Kết quả khối lượng vách tầng điển hình :
Floor Volume(m3) Area of formwork(m2)
Kết quả khối lượng dầm tầng điển hình :
Floor Volume(m3) Area of formwork(m2)
Kết quả khối lượng sàn tầng điển hình :
Floor Floor Volume(m3) Area of formwork to soffit(m2)
Kết quả khối lượng cầu thang tầng điển hình :
ST-5 4,122 35,626 ST-5 4,122 35,626 ST-5 4,122 35,626 total volume toal formwork 24nd ST-2 4,317 35,081
Thời gian thực hiện mô hình : 30 ngày Đánh giá thông qua so sánh với khối lượng của chủ đầu tư : Đánh giá so sánh khối lượng bê tông và ván khuôn ( phần khung của khối tháp )
VŨ MINH HIẾU Trang 54 Đánh giá so sánh khối lượng bê tông và ván khuôn ( phần khung của khối đế )
Thông qua việc đánh gia giữa mô hình bà bảng khối lượng của chủ đầu tư ta nhận thấy được :
- Khối lượng bị lệch hầu hết sẽ ở những công tác ván khuôn vì sẽ có những công tác sử dụng ván khuôn cổ điển được đưa vào trong công trình
- Khối lượng bê tông lệch tầm khoảng 10% là tối đa cho cả trên khối tháp và khối đế
- Khối lượng của cubicost có thể sử dụng để làm khối lượng tạm tính để thanh toán cho nhân công song song với việc giao thầu cho nhân công, sau đó lấy khối lượng của tư vấn để làm khối lượng dự trù , từ đó quản lý chi phí của công trình sẽ dễ dàng hơn khi có những phát sinh ngoài luồn của chủ đầu tư hoặc tư vấn mà ít tốn công sức để giải trình khối lượng
- Do khối lượng có sai sót khá lớn nên cần xem lại phần ván khuôn của khối đế
2- Cubicost và thỏa thuận giao khoán và thanh toán khối lượng
- Bộ phận QS của công ty sẽ bắt đầu xuất khối lượng của Cubicost cần giao khoán để có thể xây dựng 1 hợp đồng giao khoán
Floor Subcontracting Area of formwork(m2) typical Floor
Bảng khối lượng cột và vách
Floor Subcontracting Area of formwork(m2) typical Floor
TP phong ng 696,430 bảng khối lượng dầm sàn tìm thầu phụ
- Cung cấp thông tin cũng như giá trị hợp đồng, quyền lợi và nghĩa vụ mà thầu phụ nhận được trong hợp đồng
2.2-Hợp đồng thỏa thuận giao khoán Bê tông :
BẢN THỎA THUẬN GIAO KHOÁN
Căn cứ vào Bộ luật dân sự năm 2005;
Căn cứ vào nhu cầu của hai Bên;
Công trình : Midori Glory (H9BC) Địa chỉ: LÔ H9, ĐƯỜNG BÙI THỊ XUÂN, P.HÒA PHÚ, TP THỦ DẦU MỘT, BÌNH
Hạng mục công việc: Thi công bê tông
Hôm nay, ngày 02 tháng 03 năm 2022
Tại : Văn phòng công trình Midori Glory (H9BC)
Hai Bên ký kết thỏa thuận giao khoán gồm có:
BÊN GIAO KHOÁN (Bên A): CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HOÀ BÌNH
Do ông: TRƯƠNG QUANG NHẬT – Làm đại diện Địa chỉ: 235 Võ Thị Sáu Quận 3 TP.HCM Điện thoại: (848) 9 325 030 – Fax: (848) 9 200 221 Mã số thuế: 0302158498
Do ông: TRẦM PHƯỚC DŨ Đội trưởng – Làm đại diện
Số CMND: 365738358 Ng ày cấp: 02/02/2017 Nơi cấp: CA Sóc Trăng Địa chỉ liên lạc: Kinh Ngay 2, Châu Hưng, Thanh Trị, Sóc Trăng Điện thoại di động: 0976.264.696
Số tài khoản: 67110000131313, ngân hàng BIDV
Sau khi bàn bạc, hai Bên cùng thống nhất ký thoả thuận giao khoán với những điều khoản sau: ĐIỀU 1 NỘI DUNG CÔNG VIỆC
1.1 Bên A giao cho Bên B thi công hạng mục công việc: Thi công bê tông, cốt thép, coffa
1.2 Chi tiết theo bảng đơn giá khoán của công trình: Midori Glory (H9BC) ĐIỀU 2 GIÁ TRỊ THOẢ THUẬN GIAO KHOÁN
2.1 Đơn giá khoán theo bảng đơn giá chi tiết đính kèm
2.2 Giá trị quyết toán thỏa thuận giao khoán sẽ dựa trên khối lượng thực tế được nghiệm thu
Nếu có khối lượng phát sinh, thay đổi (so với khối lượng giao khoán ban đầu) do Bên A yêu cầu thực hiện (đã được sự đồng ý của Chủ đầu tư và các đơn vị tư vấn) thì giá trị quyết toán sẽ được cộng thêm hoặc trừ đi tư ng ứng với giá trị của phần công việc có khối lượng phát sinh, thay đổi đó
BẢNG ĐƠN GIÁ THỎA THUẬN GIAO KHOÁN
Khối lượng tạm tính Đơn giá giao khoán
Thành tiền(VNĐ) Phạm vi công việc
NC - đổ bê tông cột vách m3 9029,246 82000 740.398.172
NC - đổ bê tông dầm, sàn m3 19231,835 82000 1.577.010.470
- Cung cấp các MMTB đầm dùi
- Nhiên liệu xăng dầu phục vụ công tác bê tông
- Dây nguồn tủ điện đến các thiết bị thi công của thầu phụ hoặc của công trường (HBC cấp trừ tiền)
- Tiến hành đầm dùi, cào cán, che chắn bê tông trong quá trình đổ, đổ đúng yêu cầu kỹ thuật, không phá hỏng kết cấu thép, cốp pha, bê tông đổ không bị phân tầng Chịu trách nhiệm chất lượng nếu không đạt yêu cầu
- Bao gồm thi công sàn giật cấp, hộp gen, mạch ngừng, lỗ mở biện pháp, chèn đầu cột
- Đổ bê tông, làm phẳng, xoa nền chống nứt, tưới hồ dầu hoặc sika ở vị trí mạch ngừng
- Bảo dưỡng bê tông theo đúng biện pháp trình duyệt
- Đục nhám và vệ sinh mạch ngừng thi công
- Đảm bảo tiến độ, quân số và an toàn lao động theo yêu cầu của HBC
- Tự bắt giàn giáo, sàn thao tác thi công trên cao
Để đảm bảo chất lượng công trình, cần thực hiện thu dọn sạch sẽ bê tông rơi vãi và bê tông đít bơm, tránh để bê tông cứng bám vào bề mặt các cấu kiện khác Nhà thầu phụ sẽ phải chịu trách nhiệm và chi phí đục bỏ nếu để xảy ra tình trạng này, đảm bảo bề mặt công trình được sạch sẽ và an toàn.
- Thực hiện che chắn cho bê tông không bám dính lên lưới bao che và khi trời mưa
- Hao hụt bê tông trong quá trình thi công không vượt quá 1%
- Trộn bê tông bằng thủ công nếu có
NC - đổ bê tông cầu thang bộ m3 250,283 82000 20.523.206 ĐIỀU 3 THỜI GIAN THI CÔNG
3.1 Tiến độ thi công: Theo yêu cầu BCHCT kể từ ngày bàn giao mặt bằng; Bên B phải đáp ứng đầy đủ nhân lực theo tiến độ BCH/CT đề ra Nếu Bên B không đáp ứng tăng cường theo yêu cầu của Bên A thì Bên A sẽ tạm giữ khối lượng thanh toán cho Bên B của kỳ thanh toán gần nhất
3.2 Bên B phải đáp ứng được tiến độ thi công của BCH/CT (ngày làm việc 24/24 giờ bao gồm tất cả các ngày trong tuần kể cả thứ 7, chủ nhật, ngày lể, ngày tết) nếu không
VŨ MINH HIẾU Trang 59 đáp ứng được cường độ làm việc của Bên A thì Bên A sẽ tạm giữ khối lượng thanh toán cho Bên B của kỳ thanh toán gần nhất
3.3 Nếu không thỏa mãn được chất lượng và kỹ thuật mà Bên A đã đề ra, Bên B phải có trách nhiệm sửa chữa và phải đền bù toàn bộ chi phí thiệt hại nếu Bên A bắt phải đập bỏ làm lại ĐIỀU 4 TRÁCH NHIỆM MỖI BÊN
4.1.1 Giám sát, kiểm tra tiến độ, biện pháp thi công và các công tác kỹ thuật tại hiện trường, nghiệm thu và xác nhận khối lượng cho Bên B và thanh toán khối lượng theo Điều 5 của hợp đồng này;
4.1.2 Tổ chức kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện An toàn lao đông (ATLĐ) và Phòng chống cháy nổ (PCCN);
4.1.3 Được quyền chấm dứt thỏa thuận giao khoán này trước khi hoàn tất công việc giao khoán, khi Bên A nhận thấy Bên B không thực hiện theo các yêu cầu mà Bên A đưa ra hoặc thực hiện nhưng không thỏa mãn được các yêu cầu về tiến độ, chất lượng, An toàn lao động, an ninh trật tư, nội quy Công trường… của Bên A hoặc gây ảnh hưởng tới uy tín của Bên A đối với Chủ đầu tư
4.2.1 Đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, định mức vật tư và tiến độ công trình Thi công theo đúng thiết kế, quy trình, quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn kiểm tra và nghiệm thu do
Tư vấn giám sát / Chủ đầu tư yêu cầu
4.2.2 Bên B phải tuân thủ cam kết làm việc toàn thời gian theo tiến độ của BCH/CT là
4.2.3 Bên B phải tuân thủ theo các mốc, cao trình và tim trục đã bàn giao, nếu có vấn đề gì vướng mắc trong kỹ thuật thi công phải báo ngay cho giám sát và BCH/CT, không được tự ý thi công;
4.2.4 Chịu trách nhiệm về An ninh trật tư, công tác ATLĐ trong suốt quá trình thi công,