VĂN HÓA KINH DOANH TRONG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

VĂN HÓA KINH DOANH ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐỀ TÀI: VĂN HÓA KINH DOANH TRONG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP... Khái niệm văn hóa kinh doanh Thế nào là chiến lược kinh doanh Vị tr

VĂN HÓA KINH DOANH

ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

ĐỀ TÀI: VĂN HÓA KINH DOANH TRONG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

NHÓM 9: KTHH

 1 Đồng Hoàng Trung (C)

 2 Phạm Thị Loan

 3 Nguyễn Hồng Nga

 4 Tống Thị Yến

 5 Trần Quang Cường

 6 Phạm Quốc Việt

 7 Hoàng Thị Xuân

 8 Nguyễn Hữu Phúc

 9 Lưu Văn Đức

 10 Trần Công Điền

Khái

niệm văn

hóa kinh

doanh

Thế nào là chiến

lược kinh doanh

Vị trí, vai trò của văn hóa kinh

doanh trong chiến lược phát triển doanh

nghiệp

Liên hệ tới doanh nghiệp thực tiễn

Bố cục

I Văn hóa kinh doanh

Văn hóa kinh doanh là gì ??

Toàn bộ các nhân tố văn hóa được chủ thể kinh doanh chọn lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện tạo nên bản sắc kinh doanh của chủ thể đó

Doanh nhân văn hóa

Tâm

Tín

Tôn trọng thực thi pháp luật

Tài

Phát triển bền vững vì lợi ích quốc gia

Hoạt động xã hội

II Chiến lược kinh doanh

Thế nào là chiến lược kinh doanh ??

Một chiến lược là một chương trình hành động mà một công ty thực hiện để đạt được một hay nhiều mục tiêu

.

Vai trò

• Hoạch định

• Dự báo

• Điều khiển

Muc đích

• Dành ưu thế trên thị trường

• Phác họa toàn cảnh về công ty

• Định hướng tư duy hành động của nhà quản trị

Quản trị

chiến lược

• Rà soát thị trường

• xây dựng chiến lược

• thực thi chiến lược

• Đánh giá chiến lược

III VỊ TRÍ Nâng cao vị trí của doanh nghiệp

định đến năng lực cạnh tranh của doanh

nghiệp.

qua năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

III Vị trí Nâng cao hiệu quả hoạt động của

doanh nghiệp

hành động của thành viên

cách, cá tính hay bản sắc riêng cho doanh nghiệp.

quản trị

III Vị trí Nâng cao hiệu quả hoạt động cảu

doanh nghiệp

là nguồn lực để doanh nghiệp phát triển bền vững

nhà quản trị cho doanh nghiệp, tuân thủ

những tôn chỉ và phương châm hành động

IV Kết luận

hoạch định chiến lược và cùng đồng hành phát triển cho doanh nghiệp:

đến hoạch định chiến lược phát triển của

doanh nghiệp thông qua chọn lọc thông tin thích hợp ( áp dụng kinh nghiệm, mô hình

phù hợp), đặt ra những nguyên tắc, tiêu

chuẩn theo giá trị của doanh nghiệp.

V Liên hệ thực tiễn

TẬP ĐOÀN FPT

1 Lịch sử tập đoàn FPT:

2 Khách hàng của FPT

3 Các lĩnh vực hoạt động chính của FPT

4 Trải dài trên toàn lãnh thổ Việt Nam

5 Ban lãnh đạo

6 Công ty thành viên

1) Văn hóa công ty FPT :

- Đặc sắc, riêng và không thể trộn lẫn

- Được hình thành cùng với sự ra đời của FPT

- Con người là sức mạnh cốt lõi

2) Các cấp độ và biểu hiện của văn hóa kinh

doanh FPT :

- Kiến trúc, cách bài trí

- Lễ nghi, lễ hội

- Tổ chức các phòng ban

- Công nghệ, sản phẩm

- Câu chuyện truyền thống

3) Hệ thống giá trị FPT:

- Tôn trọng con người và tài năng cá nhân

- Trí tuệ tập thể

- Không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ

- giữ gìn và phát huy truyền thống văn hóa FPT

Chiến lược kinh doanh của FPT :

FPT phát triển theo chiến

lược tăng trưởng tập

trung, bằng cách mở rộng mạng lưới hoạt động

(*) ảnh : internet

“FPT phải trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu hàng đầu của Việt Nam” (Vietnamese Leading Global Corporation)

OneFPT là tên gọi của Chiến lược FPT 2011 – 2024 hướng tới mục tiêu đó.

CHIẾN LƯỢC FPT GIAI ĐOẠN 2011 – 2024

1. 

10 chương trình Chiến lược  OneFPT

5 Chương trình phát triển bền vững từ Tập đoàn “Back Office”

 Phát triển Văn hóa FPT cho mục tiêu chiến lược và bền vững.

 Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự để thu hút nhân tài.

 Vươn lên trí tuệ Việt Nam (CSR).

 Sức khỏe quy trình (Health Process) cho Tập đoàn FPT.

 Tích hợp (Synergy) sức mạnh toàn Tập đoàn FPT

• 5 Mũi giáp công trong kinh doanh “Front Office”

• Tập trung phát triển Viễn thông Băng thông rộng (Broad-Band) hàng đầu Việt Nam.

• Tạo dựng dòng sản phẩm “Made-by-FPT”.

• Xây dựng Giải pháp công nghệ FPT (Technical Solution)

• Toàn cầu hóa FPT (Globalisation) đưa sản phẩm/dịch vụ FPT ra ngoài biên giới.

• Triển khai và nhân rộng Chiến lược OneFPT tại tất cả các CTTV & các Ban HO

Ảnh hưởng của văn hóa kinh doanh đến chiến lược

kinh doanh của tập đoàn FPT

Các yếu tố văn hoá đã góp phần không thể thiếu trong việc tạo nên thành công và sự phát triển của FPT Chúng

đã khiến FPT trở nên khác biệt so với các doanh nghiệp

khác, không chỉ bởi đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp mà còn bởi một nền văn hoá đậm đà bản

sắc dân tộc được thể hiện qua các lễ hội, lễ nghi truyền

thống…một nền văn hoá riêng có của FPT.

Nhận xét

 a Xét theo sự phân cấp quyền lực: FPT theo đuổi mô hình văn hoá sáng tạo

 b Xét theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ:

FPT lại theo đuổi mô hình văn hoá lò ấp trứng

 c Xét tới vai trò của nhà lãnh đạo: FPT sẽ theo đuổi mô hình văn hoá đề cao vai trò tập thể

 d Xét tới mối quan tâm đến nhân tố con người và mối quan

tâm đến thành tích thì FPT theo đuổi mô hình văn hoá kiểu

hợp nhất