Lựa chọn một dây chuyền sản xuất trong thực tế, dựa vào các đặc điểm của sản xuất dây chuyền, hãy phân tích các yếu tố của dây chuyền sản xuất động.

Tiểu luận MGO 301 Quản trị Hoạt Động Sản Xuất DTU Lớp thầy Tuân Cô NhungĐề tài: Lựa chọn một dây chuyền sản xuất trong thực tế, dựa vào các đặc điểm của sản xuất dây chuyền, hãy phân tích các yếu tố của dây chuyền sản xuất động.MỤC LỤCA. LỜI MỞ ĐẦU3I. CƠ SỞ LÝ LUẬN41. Tổ chức sản xuất41.1 Nội dung của quá trình sản xuất41.2 Nội dung của tổ chức sản xuất5a. Khái niệm5b. Những yêu cầu của tổ chức sản xuất6c. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến tổ chức sản xuất6d. Nguyên, nhiên vật liệu mà doanh nghiệp sử dụng62. Phương pháp sản xuất dây chuyền82.1 Khái niệm82.2 Đặc điểm82.3 Ưu điểm và hạn chế9a. Ưu điểm9b. Hạn chế102.4 Phân loại102.5 Điều kiện tổ chức sản xuất dây chuyền và quản lý dây chuyền12a.Điều kiện tổ chức sản xuất dây chuyền12b. Quản lý dây chuyền12c. Các vấn đề về quản lý và giám sát dây chuyền sản xuất122.6 Phạm vi ứng dụng13II.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY PESICO13III.PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG161.Vài nét về Pessi162. Dây chuyền sản xuất Pessi172.1.Tìm hiểu về nguyên vật liệu……………………………………………………………..172.2. Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất Pessi18IV.ĐƯA RA NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤTBIỆN PHÁP CẢI THIỆN201. Nhận xét đánh giá202. Một số biện pháp đề xuất cải thiện212.1 Cải tiến dây chuyền sản xuất212.2 Bảo trì máy móc định kỳ212.3 Những điều cần lưu ý trong quá trình sử dụng và cải tiến độ tối ưu hóa dây chuyền sản xuất……………………………………………………………………………………….22V.TÀI LIỆU THAM KHẢO22B.KẾT LUẬN23

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

- -BÀI TIỂU LUẬN Quản Trị Hoạt Động & Sản Xuất Chủ đề: Lựa chọn một dây chuyền sản xuất trong thực tế, dựa vào các đặc điểm của sản xuất dây chuyền, hãy phân tích các yếu tố của dây chuyền sản xuất động LỚP : MGO 301 NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN : NHÓM

Đà Nẵng, ngày 12 tháng 6 năm 2023

MỤC LỤC

A LỜI MỞ ĐẦU 3

I CƠ SỞ LÝ LUẬN 4

1 Tổ chức sản xuất 4

1.1 Nội dung của quá trình sản xuất 4

1.2 Nội dung của tổ chức sản xuất 5

a Khái niệm 5

b Những yêu cầu của tổ chức sản xuất 6

c Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến tổ chức sản xuất 6

d Nguyên, nhiên vật liệu mà doanh nghiệp sử dụng 6

2 Phương pháp sản xuất dây chuyền 8

2.1 Khái niệm 8

2.2 Đặc điểm 8

2.3 Ưu điểm và hạn chế 9

a Ưu điểm 9

b Hạn chế 10

2.4 Phân loại 10

2.5 Điều kiện tổ chức sản xuất dây chuyền và quản lý dây chuyền 12

a.Điều kiện tổ chức sản xuất dây chuyền 12

b Quản lý dây chuyền 12

c Các vấn đề về quản lý và giám sát dây chuyền sản xuất 12

2.6 Phạm vi ứng dụng 13

II.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY PESICO 13

III.PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG 16

1.Vài nét về Pessi 16

2 Dây chuyền sản xuất Pessi 17

2.1.Tìm hiểu về nguyên vật liệu……… 17

2.2 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất Pessi 18

IV.ĐƯA RA NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT/BIỆN PHÁP CẢI THIỆN 20

1 Nhận xét đánh giá 20

2 Một số biện pháp đề xuất cải thiện 21

2.1 Cải tiến dây chuyền sản xuất 21

2.2 Bảo trì máy móc định kỳ 21

2.3 Những điều cần lưu ý trong quá trình sử dụng và cải tiến độ tối ưu hóa dây chuyền sản xuất……….22

V.TÀI LIỆU THAM KHẢO 22

B.KẾT LUẬN 23

TIỂU LUẬN

A LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế thị trường ngày nay cũng tạo ra nhiều cơ hội mới nhưng đồng thời cũng có nhữngthách thức lớn tác động trực tiếp đến các công ty Mặt khác, chúng ta có thể tận dụng côngnghệ, đẩy nhanh tốc độ sản xuất để đáp ứng mọi nhu cầu của xã hội, buộc các công ty phảicạnh tranh gay gắt trên thị trường trong nước và quốc tế Vì vậy, công ty muốn tồn tại và pháttriển, không còn cách nào khác là phải phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thànhsản phẩm Điều đó cũng có nghĩa là công ty phải có phương pháp tổ chức sản xuất phù hợpnhất để không ngừng phát triển

Việc áp dụng phương pháp sản xuất dây chuyền yêu cầu phải xây dựng tại nơi làm việc mộtdây chuyền sản xuất tốt nhất với quy trình, phương thức, chất lượng sản phẩm và máy móchiện đại nhất Từ đó, hỗ trợ hoạt động sản xuất tự động hóa được cải tiến và phát triển cho đếnkhi hoàn toàn tự động

Tuy nhiên, việc thiết lập một dây chuyền sản xuất đúng cách là điều cần thiết và quan trọng,bởi nếu không đáp ứng được các yêu cầu quy trình sản xuất và năng suất, chất lượng sản phẩm

sẽ không được đảm bảo và chi phí sản xuất sẽ tăng cao hơn Do đó, việc phân tích các yếu tốgồm bước công việc, nơi làm việc, quy trình công nghệ, và vận dụng các tiêu chí để đánh giádây chuyền sản xuất sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc xác định tính khả thi và hiệu quảcủa phương pháp sản xuất

Trong bài tiểu luận, nhóm chúng em lựa chọn chủ đề tiếp cận dây chuyền sản xuất của công

ty Pepsico, dựa vào các đặc điểm của phương pháp sản xuất dây chuyền, tiến hành phân tích các yếu tố gồm bước công việc, nơi làm việc, quy trình công nghệ, và vận dụng các tiêu chí để đánh giá dây chuyền sản xuất đó.Tìm hiểu và phân tích một dây chuyền sản xuất

trong thực tế để tìm hiểu cách thức hoạt động của nó, đồng thời đánh giá một số tiêu chí cơbản để đánh giá tính hiệu quả của phương pháp sản xuất dây chuyền

I CƠ SỞ LÝ LUẬN

1 Tổ chức sản xuất

1.1 Nội dung của quá trình sản xuất

Quá trình sản xuất là toàn bộ hoạt động có ích của con người nhằm biến đổi các yếu tố “dẫnvào" (như nguyên vật liệu lao động, vốn thông tin ) thành “đầu ra” chính là các sản phẩmhữu hình hoặc dịch vụ

Bộ phận quan trọng nhất của quá trình sản xuất chế tạo là quá trình công nghệ - đó chính làquá trình mà con người sử dụng đến công nghệ hoặc điều khiển các máy móc thiết bị tác độngđến đối tượng chế biến làm cho chúng thay đổi về một mặt nào đó (như hình dáng, kích thước,tính chất vật lý, hóa học, cơ học, sinh học )

* Quá trình công nghệ lại được phân chia thành nhiều giai đoạn công nghệ khác nhau, căn cứvào phương pháp chế biến khác nhau, sử dụng máy móc thiết bị khác nhau Ví dụ như quátrình công nghệ để sản xuất xe máy bao gồm nhiều giai đoạn công nghệ như giai đoạn côngnghệ làm khung xe máy giai đoạn làm ghi đông lốp, vành tăm có thể được thực hiện bởinhiều hoặc cùng một công ty

* Mỗi giai đoạn công nghệ có thể bao gồm nhiều bước công việc khác nhau (hay còn gọi lànguyên công) Bước công việc là đơn vị căn bản của quá trình sản xuất được thực hiện trênnơi làm việc, do một công nhân hoặc một nhóm công nhân cùng tiến hành trên một đối tượngchế biến nhất định Ví dụ như để sản xuất nước đóng chai, người ta có thể chia ra thành cácbước công việc như: làm sạch, làm đầy, dán nhãn, đóng nắp

Nơi làm việc là đơn vị cơ sở, khâu đầu tiên của tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là phầndiện tích sản xuất mà ở đó một công nhân hay một nhóm công nhân sử dụng thiết bị, máymóc dụng cụ để hoàn thành một bước công việc trong việc chế tạo sản phẩm Ví dụ như trongdây chuyền sản xuất nước đóng chai có các nơi làm việc tương ứng với các bước công việcvừa nêu ở trên là: máy làm sạch, máy làm đất, máy dẫn nhãn, máy đóng nắp Đối tượng chếbiến hay nguyên vật liệu “đầu vào" ở đây là vỏ chai nước, nhãn, nắp chai Sản phẩm “đầu ra”

là một chai nước hoàn chỉnh

Khi xét bước công việc, ta phải căn cứ vào ca ba yếu tố: Nơi làm việc,công nhân, đối tượnglao động Chỉ cần một trong ba yếu tố này thay đổi thì bước công việc sẽ thay đổi

Bên cạnh quá trình công nghệ và quả trình lao động cũng cần có quá trình tự nhiên là quá trình

cũng làm thay đổi các tính chất cơ, lý, hóa của đối tượng chế biến những hạn chế sự thamgia của lao động (thậm chỉ trong một số trường hợp không cần có sự tác động của yếu tố laođộng) — hay nói cách khác, quá trình này xảy ra dưới tác động của các điều kiện tự nhiên như

độ ẩm, nhiệt độ, ánh sáng Ví dụ như quá trình lên men trong sản xuất bia, rượu, bánh mì,sửa chữa ; quá trình tự nhiên trong trồng trọt và chăn nuôi

1.2 Nội dung của tổ chức sản xuất

a Khái niệm

Tổ chức sản xuất là sự phối kết hợp chặt chẽ giữa sức lao động và tư liệu sản xuất cho phùhợp với yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất, quy mô sản xuất và công nghệ sản xuất đã xác địnhnhằm tạo ra của cải vật chất cho xã hội với hiệu quả cao

Tổ chức sản xuất là sự bố trí các công đoạn, các khâu trong cả dây chuyển nhằm thực hiện chutrinh kinh doanh từ “đầu vào” đến “đầu ra”

Kết quả của quả trình này hình thành các nơi làm việc, các phân xưởng và các bộ phận phục

vụ sản xuất hoặc dịch vụ và dày chuyển sản xuất Tổ chức sản xuất có quan hệ chặt chẽ vớiloại hình sản xuất, chiến lược kinh doanh, phương tiện, thiết bị, nhà xưởng sẵn có của mỗidoanh nghiệp

Nội dung của tổ chức sản xuất:

* Lựa chọn phương pháp quá trình sản xuất

* Nghiên cứu chu kỳ sản xuất, tìm cách rút ngắn chu kỳ sản xuất

* Lập kế hoạch tiến độ sản xuất và tổ chức công tác điều độ sản xuất

b Những yêu cầu của tổ chức sản xuất

Do tính phức tạp của tổ chức sản xuất cùng với những trở ngại về công nghệ, tổ chức trongquá trình tổ chức sản xuất để thiết kế phương án tổ chức thích hợp với lĩnh vực kinh doanh vàđiều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp

- Tính hiệu quả của hoạt động sản xuất

- Thích hợp với đặc điểm thiết kế của sản phẩm và dịch vụ

- An toàn cho người lao động

- Phù hợp với khối lượng sản phẩm sản xuất

- Thích ứng với môi trường sản xuất bao gồm cả môi trường bên trong và bên ngoài của doanh

- Đáp ứng những đòi hỏi của công nghệ và phương pháp chế biến

c Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến tổ chức sản xuất

Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là một trong những nội dung cơ bản của công tác quảntrị doanh nghiệp Vì vậy, muốn có phương án tổ chức sản xuất hợp lý và có hiệu quả, đòi hỏimỗi doanh nghiệp phải nghiên cứu, phân tích sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến tổchức sản xuất trong doanh nghiệp

d Nguyên, nhiên vật liệu mà doanh nghiệp sử dụng

Nguyên, nhiên, vật liệu mà mỗi doanh nghiệp sử dụng rất phong phú và đa dạng và chúng cònđược gọi là đối tượng lao động - một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất (nguyênvật liệu, lao động, công nghệ) Vì vậy giữa nguyên, nhiên, vật liệu và tổ chức sản xuất trongdoanh nghiệp có mối quan hệ hữu cơ với nhau Sản xuất trong doanh nghiệp là một quá trìnhliên tục tác động vào đối tượng lao động để tạo ra của cải vật chất cho xã hội Chủng loạinguyên nhiên vật liệu đơn giản hay phức tạp, chất lượng nguyên, nhiên, vật liệu cao hay thấpđều ảnh hưởng đến tổ chức sản xuất Ngược lại, tổ chức sản xuất ở trình độ cao hay thấp: thủcông cơ khi hoa, tự động hoả đều đòi hỏi việc cung ứng nguyên nhiên vật liệu phải đáp ứngyêu cầu Nhìn chung, mối quan hệ giữa tổ chức sản xuất và nguyên, nhiên, vật liệu thay đổitheo những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của mỗi doanh nghiệp Vì vậy, để có được phương án tổchức sản xuất hợp lý và có hiệu quả mỗi doanh nghiệp cần phải chú ý và xác định cho đượcmức độ ảnh hưởng của nguyên, nhiên, vật liệu

Tiến bộ khoa học, kỹ thuật, công nghệ sản xuất và thiết bị máy móc:

Tiến bộ khoa học, kỹ thuật có ảnh hưởng rất lớn đến tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp, tạotiền để vật chất - kỹ thuật cho tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp được hợp lý Nhờ có tiến

bộ khoa học kỹ thuật mà ngày càng có nhiều công nghệ mới, thiết bị, máy móc, nhiên, vậtliệu mới Vì vậy, để có được phương án tổ chức sản xuất hợp lý, mỗi doanh nghiệp phải biết

và xác định được cho mình nên mua công nghệ nào, thiết bị, máy móc với nguyên, nhiên, vậtliệu nào là thích hợp Tổ chức sản xuất trong mỗi doanh nghiệp nếu được ứng dụng nhanhchóng các tiến bộ khoa học, kỹ thuật thì nó cho phép sử dụng đầy đủ, hợp lý và tiết kiệmnguyên, nhiên, vật liệu, sử dụng hợp lý công suất của máy móc thiết bị và sức lao động nâng

cao năng suất, chất lượng và hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh Trong tổ chức sảnxuất của doanh nghiệp nếu có được công nghệ mới, thiết bị máy móc hiện đại thì sẽ nâng caođược trình độ sản xuất, năng lực sản xuất tạo ra sản phẩm chất lượng cao, giá thành hạ đápứng kịp thời nhu cầu thị trường và xã hội Ngoài ra, nếu đưa nhanh tiến bộ khoa học, kỹ thuậtvào sản xuất còn giúp doanh nghiệp sử dụng được nguyên, nhiên vật liệu thay thế và sự dụngtổng hợp nguyên, nhiên, vật liệu Như vậy, tiến bộ khoa học, kỹ thuật và tổ chức sản xuấttrong doanh nghiệp tuy là hai vấn đề nhưng giữa chúng lại có mối quan hệ chặt chẽ với nhau

và thúc đẩy nhau cùng phát triển Vì vậy, để có được phương án tổ chức sản xuất hợp lý, mỗidoanh nghiệp phải chú ý tới các tiến bộ khoa học, kỹ thuật, công nghệ mới và thiết bị, máymóc mới Chuyên môn hoá và hợp tác hoá sản xuất

Do sự phân công lao động xã hội nên mỗi doanh nghiệp chỉ thực hiện một số nhiệm vụ sảnxuất kinh doanh nhất định: từ đó, tự lập loại hình chuyên môn hóa thích hợp Chuyên môn hóasản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là quá trình phân công lao động giữa các doanh nghiệp

để xác định nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp vào những công việccùng loại nhất định Quá trình phân công lao động giữa các doanh nghiệp cảng sau đòi hỏi hợptác hoá giữa các doanh nghiệp cảng phải chặt chẽ Hợp tác hoá là quá trình tổ chức phối hợphoạt động của các doanh nghiệp nhằm thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ sản xuất, kinh doanhcủa mỗi doanh nghiệp

2 Phương pháp sản xuất dây chuyền

và thiết bị thường được bố trí thành dòng nhằm thực hiện đúng trình tự các bước công việc đãđược chuyên môn hóa và tiêu chuẩn hoa, có khả năng sắp xếp qua trình tương ứng với những

đòi hỏi về công nghệ chế biến sản phẩm Máy móc, thiết bị chế biến có thể sắp đặt theo mộtđường cố định như các bảng tải để nối liền giữa các hoạt động tác nghiệp với nhau, hình thànhnên các dãy chuyển.

- Nơi làm việc được chuyên môn hóa cao và được tổ chức theo nguyên tắc đối tượng, tạothành đường dây chuyển

- Đối tượng lao động được chế biến đồng thời trên tất cả các nơi làm việc của dãy chuyển vàđược chuyển từ nơi làm việc này sang nơi làm việc khác bằng phương tiện vận chuyển đặcbiệt

Những đặc điểm nêu trên vừa đảm bảo thực hiện tốt những nguyên tắc của tổ chức sản xuất,vừa tiêu biểu cho phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyển Phương pháp sản xuất dâychuyển là sự kết hợp giữa 2 phương pháp là phương pháp tổ chức thực hiện công việc tuần tự

và phương pháp tổ chức thực hiện công việc song song Trong một dây chuyển chuyên môn(dây chuyển đơn vị), các công tác cùng chuyên môn được thực hiện tuần tự lần lượt trên từngsản phẩm đang được sản xuất Trên cùng một sản phẩm hàng hóa, các công tác có chuyênmôn khác nhau nhưng nằm trong quy trình công nghệ sản xuất ra sản phẩm thì được thực hiệntuần tự nhau cho đến khi hình thành sản phẩm hoàn chỉnh Nhưng giữa 2 sản phẩm liên tiếptrong một dãy chuyển sản xuất, thì tại một thời điểm trong quá trình sản xuất có 2 dây chuyển

đơn vị kế cận nhau hoạt động mỗi dây chuyển đơn ở trên một sản phẩm, và 2 dây chuyển kểcận này hoạt động song song đồng thời với nhau( tức là trên 2 sản phẩm liên tục thì có 2 côngtác chuyên môn khác nhau nhưng kề cận nhau trong quy trình sản xuất, thực hiện song songđồng thời).

2.3 Ưu điểm và hạn chế

a Ưu điểm

-Tăng sản lượng sản phẩm tính cho một đơn vị máy móc và đơn vị diện tích do sử dụng thiết

bị, máy móc và dụng cụ chuyên dùng, giảm thời gian gián đoạn trong sản xuất

-Rút ngắn chu kỳ sản xuất, giảm bớt lượng sản phẩm dở dang, do đó làm tăng tốc độ luânchuyển vốn lưu động

-Nâng cao năng suất lao động nhờ chuyên môn hoá công nhân, xoá bỏ thời gian ngừng sảnxuất để điều chỉnh thiết bị máy móc làm tăng năng suất

-Nâng cao chất lượng sản phẩm do quá trình công nghệ được chuẩn bị chu đáo Không cóhoặc ít sản phẩm dở dang nên tránh được những hiện tượng biến chất, hư hỏng

-Hạ giá thành sản phẩm là kết quả tất nhiên của việc tổ chức sản xuất hợp lý, tiết kiệm nguyênvật liệu, giảm chi phí tiền lương trên một đơn vị sản phẩm, giảm bớt chi phí quản lý, loại trừphế liệu, phế phẩm

-Tốc độ sản xuất sản phẩm nhanh

- Chi phí đơn vị sản phẩm thấp

-Sử dụng tất cả các nguồn vốn của nhà máy

-Việc di chuyển của nguyên liệu và sản phẩm dễ dàng

-Mức độ sử dụng thiết bị và lao động cao

-Hình thành thói quen, kinh nghiệm và có lịch trình sản xuất ổn định

-Dễ dàng hơn trong hạch toán, kiểm tra chất lượng dự trữ và khả năng kiểm soát hoạt độngsản xuất cao

-Chi phí bảo dưỡng, duy trì máy móc thiết bị lớn.

-Không áp dụng được chế độ khuyếnh khích cá nhân do tăng năng suất lao động của một côngnhân không có tác dụng thực tế

-Phân công lao động quá sâu mỗi công nhân chỉ thực hiện một vài động tác đơn giản, trạngthái lao động quá đơn điệu, buồn tẻ

2.4 Phân loại

-Căn cứ vào mức độ cơ khí hoá và tự động hóa

+Có các loại dây chuyển: dây chuyền sản xuất thủ công, dây chuyền cơ khí hóa, dây chuyềnbán tự động và dây chuyển tự động

-Căn cứ vào số đối tượng sản xuất trên dây chuyền: Đối tượng sản xuất là loại sản phẩm cócùng tên gọi và giống hệt nhau về hình dáng và kích thước Các đối tượng khác nhau đòi hỏicông nghệ sản xuất khác nhau, số thiết bị công nhân khác nhau

- Căn các vào trạng thái của đối tượng trên dây chuyền có 2 loại

+ Dây chuyền có đối tượng chuyển động trong quá trình sản xuất

+Dây chuyền có đối tượng cố định trong quá trình sản xuất

-Căn cứ vào trình độ cố định của việc chế biến sản phẩm:

Có thể chia ra thành: dây chuyền cố định và dây chuyền thay đổi

+Dây chuyền cổ định : Chỉ sản xuất một loại sản phẩm nhất định, quá trình công nghệ khôngthay đổi trong thời gian dài, khối lượng sản phẩm lớn, các nơi làm việc chỉ hoàn thành mộtbước công việc nhất định của quá trình công nghệ Dây chuyền này thích hợp với loại hình sảnxuất khối lượng lớn

+Dây chuyền không cố định : Chế tạo vài loại sản phẩm có kết cấu gần giống nhau, trình tựchế biến giống nhau Sau khi sản xuất xong một loại sản phẩm phải tạm ngừng sản xuất, điềuchỉnh máy móc thiết bị để sản xuất loại sản phẩm khác Dây chuyền này sử dụng rộng rãitrong sản xuất hàng loạt lớn và vừa

-Căn cứ vào trình độ liên tục của quá trình sản xuất

Có thể chia ra thành: dây chuyển liên tục và gián đoạn

+Dây chuyền liên tục: Đối tượng chế biến được vận chuyển từng cái một cách liên tục qua cácnơi làm việc, không có thời gian ngừng lại chờ đợi Trên đây chuyển này, đối tượng lao động

luôn luôn ở một trong hai trạng thái: được vận chuyển hoặc đang được chế biến

+Dây chuyền gián đoạn: Đối tượng lao động được vận chuyển theo

từng loạt và có thời gian tạm ngừng tại nơi làm việc để chờ chế biến Trên dây chuyền này,công nhân và máy móc làm việc không thực sự đều đặn, liên tục, phải dừng việc theo định kỳ

- Căn cứ vào phạm vi áp dụng sản xuất dây chuyển

Có thể chia ra thành: dây chuyển bộ phận, dây chuyền phân xưởng và dây chuyền toànxưởng

+Dây chuyền bộ phận: Là dây chuyền ở từng bộ phận sản xuất

+Dây chuyền phân xưởng: Bao gồm quá trình sản xuất trong cả phân xưởng

+Dây chuyền toàn xưởng: Bao gồm toàn bộ quá trình sản xuất của doanh nghiệp

Hình thức cao nhất, hoàn thiện nhất là dây chuyển tự động Đó là một thể thống nhất và hoànchỉnh bao gồm tất cả máy móc thiết bị chính và phụ phương tiện vận chuyển trung tâm điềukhiển quá trình sản xuất

2.5 Điều kiện tổ chức sản xuất dây chuyền và quản lý dây chuyền

a.Điều kiện tổ chức sản xuất dây chuyền

-Kết cấu được chế tạo trong điều kiện sản xuất hàng loạt phải có tính công nghệ cao Quytrình công nghệ phải được thực hiện bằng các phương pháp gia công tiên tiến, phải được cơkhi hóa và tự động hóa

-Điều kiện thiết yếu để sản xuất dây chuyển đạt hiệu quả là quy trình ổn định và đảm bảođược các chế độ kỹ thuật chế độ phục vụ và chế độ lao động

+ Chế độ kỹ thuật: Chế độ kỹ thuật đòi hỏi các phương pháp gia công phải ổn định và

có khả năng lặp lại các nguyên công một cách hệ thống trong những điều kiện địnhtrước

+ Chế độ phục vụ: Chế độ phục vụ đòi hỏi cung cấp cho dây chuyền

+ Chữ độ kỹ thuật: Chế độ kỹ thuật đòi hỏi các phương pháp gia công phải ổn định và

có khả năng lặp lại các nguyên công một cách hệ thống trong những điều kiện địnhtrước

+ Chế độ phục vụ: Chế độ phục vụ đòi hỏi cung cấp cho dây chuyển tất cả những yếu

tố cần thiết để cho dây chuyển hoạt động bình thường như phôi, dụng cụ, các thiết bị