Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - GV. Nguyễn Quốc Ấn

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - GV. Nguyễn Quốc Ấn

CHƯƠNG 5:

QUẢN TRỊ RỦI RO

1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ RỦI RO:

Định nghĩa rủi ro

Như vậy, mỗi rủi ro bao giờ cũng có 2 đặc

nhiêu?).

1.2.1 Theo tính chất khách quan

* Rủi ro ngẫu nhiên (khách quan): những rủi ro

xảy ra do các yếu tố ngẫu nhiên, không lườngtrước được

* Rủi ro cơ hội (chủ quan): những rủi ro gắn với

quá trình ra quyết định của người quản lý

1.2 Phân loại rủi ro:

Phân loại rủi ro

Rủi ro chủ quan bao gồm:

+ Rủi ro ở giai đoạn trước khi quyết định: liênquan đến chất lượng và hiệu quả của hệ thốngthông tin, xử lý thông tin (dự báo), lập mô hình

+ Rủi ro liên quan đến bản thân việc ra quyếtđịnh: rủi ro do chọn quyết định không phù hợp

- Rủi ro theo ngành dọc: là rủi ro tại các bộ phận chức năng: nghiên cứu-thiết kế, sản xuất, kỹ thuật,

- Rủi ro chung (theo chiều ngang): là nhữngrủi ro liên quan đến nhiều bộ phận chuyên môntrong xí nghiệp như rủi ro về pháp lý, môi trường,

tổ chức, Trong đó rủi ro về môi trường là quantrọng hơn cả

1.2.2 Từ góc độ xí nghiệp

2.1 Các hoạt động quản lý rủi ro:

- Quản lý rủi ro là dự kiến trước, với chi phí nhỏ nhất, các nguồn lực cần thiết để đối phó trong trường hợp rủi ro có xảy ra.

2 QUẢN LÝ RỦI RO:

Các hoạt động quản lý rủi ro

loại bỏ chúng (nếu được), giảm nhẹ hoặc

chuyển chúng sang một tác nhân kinh tế khác (TD: mua bảo hiểm).

Các hoạt động quản lý rủi ro

Là lường trước những hậu quả do rủi ro gây ra và dựkiến các biện pháp tổ chức nhằm giảm tới mứcthấp nhất tác hại về người, về tài chính và thươngmại  xây dựng các phương án dự phòng, đa dạnghóa sản phẩm,

2.2 Các công đoạn trong quản lý rủi ro:

a) Nhận dạng rủi ro:

Cần tổ chức cuộc họp với tất cả các cán bộ quản lý chủ chốt để xác định danh sách tất cả các rủi ro mà

ro sau khi đã nhận dạng được sắp xếp lại và phân nhóm

b) Phân tích và xử lý sơ bộ các rủi ro:

Phân tích các rủi ro đã nhận dạng tức là:

- Tần suất của các rủi ro;

- Điều kiện xảy ra rủi ro (nguyên nhân của rủi

ro);

các biện pháp ứng cứu khi xảy ra rủi ro

Xử lý sơ bộ:

- Thi hành các biện pháp phòng ngừa nhằm

hạn chế hoặc tốt hơn hết nếu có thể được là loại

hoạch  nguyên nhân là do chưa có quy định rõràng, hay có nhưng ta chưa nắm chắc  biệnpháp: tổ chức bộ phận pháp chế để nghiên cứu vàtìm hiểu về luật; tìm kiếm các thông tin liênquan, )

Xử lý sơ bộ:

phòng tránh được hoàn toàn hoặc rủi ro có tần suất cao, các rủi ro mới xuất hiện,

- Xác định các rủi ro còn lại sau khi đã xử lý

và các rủi ro nghiêm trọng cần chương trình

ưu tiên.

Xử lý hành chính các rủi ro

- Chuẩn bị phương án thay thế hoặc

chuyển sang phương án khác ít rủi ro hơn;

- Đưa người chuyên trách về quản lý rủi

ro vào bộ phận lãnh đạo quá trình xây dựng

dự án.

Việc xử lý hành chính các rủi ro liên quan đến vấn đề xí nghiệp (hay chủ đầu tư) mong

toàn bộ);

Xử lý hành chính các rủi ro

hoặc chuyển rủi ro cho đối tượng khác như:

ngân hàng (sử dụng công cụ tài chính phái

công ty bảo hiểm, ].

Quản lý rủi ro:

Nhận dạng rủi ro

Rủi ro quan trọng Rủi ro không quan trọng

Rủi ro khách quan Rủi ro chủ quan

- Xây dựng kế hoạch phục hồi;

- Qui định các thủ tục về phát hiện rủi ro,phòng ngừa và xử lý các thông báo;

- Kiểm tra định kỳ các thủ tục này, các hợp đồng;

- Kiểm tra hoạt động của nhóm chuyên trách quản lý rủi ro

d) Kiểm tra:

Kiểm tra

biện pháp phòng tránh : thay đổi phương án,

đa dạng hóa trong kinh doanh, bố trí nhân sự phù hợp là những cách phòng tránh gián tiếp rất có hiệu quả.

Kế hoạch quản lý rủi ro

Tên

công

việc

Ngày bắt đầu

Ngày kết thúc

Rủi ro

có thể gặp

Kế hoạch phòng tránh

Nguồn lực

Người phụ trách

Đội trưởng

Kiểm tra tài xế

Tài xế thay thế

-nt-…