SLIDE QUẢN TRỊ HỌC : MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ ( HONDA VIỆT NAM )

Đây là đề tài thảo luận giữa kì bộ môn Quản trị học của trường Đại học Thương Mại: Môi trường quản trị, nhóm đã lấy công ty Honda Việt Nam để áp dụng vào đề tài và phân tích. Đây là slide nên nội dung không thể hiện hết được, bạn có thể tìm đọc và tải bài thảo luận về Quản trị học trong kho tài liệu của tôi để nắm rõ nội dung slide hơn

BUSINESS

ĐỀ TÀI : MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ

Nhóm 1

2

Giới thiệu tổng

quan Honda Việt Nam

Công ty Honda

Honda Dream đã có thể "mỉm

cười nghỉ ngơi", và với người tiêu dùng Việt Nam thì Dream luôn mãi là biểu tượng của chất lượng và sự

bền bỉ vượt thời gian

10

BUSINESS Presentation

Slide 12

Sự thành công của Honda là do đâu ?

Niềm tin cơ bản: Tôn trọng con người và ba niềm vui Tôn chỉ công ty ( sứ mệnh )

Chính sách quản lý

Nguồn nhân lực Văn hóa tổ chức

Cơ cấu tổ chức Nguồn tài chính

Cơ sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ

Môi trường vĩ mô của công ty Honda

Việt Nam

Yếu tố văn hóa xã

hội

23

Bảo vệ môi trường

Đóng góp xã hội của Honda

An toàn giao thông

Hỗ trợ giáo dục

Hỗ trợ cộng đồng

Want big impact? Use big image.

Đối thủ cạnh tranh

- Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

- Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

- Sản phẩm thay thế

Emely Brown

Thay thế : Xe bus,

xe đạp, … vvv các phương tiện giao thông khác

Khách hàng

37

Các cơ quan hữu quan

41

và hoạt động kinh doanh không ngừng

44

Năm 2020

29,8 triệu sản phẩm : ô

tô và sản phẩm máy động lực

Xe máy: 19,3 triệu xe

2 Nguồn nhân lực

47

2 Cơ cấu tổ chức

năng và tham mưu

Xuyên suốt cả công ty

là quyền hạn trực tuyến

Tất cả phòng ban thuộc quyền quản lý của tổng giám đốc và được bố trí

chuyên môn hóa

3 Văn hóa tổ

chức

53

Đồng phục

• Không khí của tổ chức và ngôn ngữ sử

dụng

- Ngôn ngữ sử dụng trong môi trường làm

việc của Honda:

tiếp chủ yếu là tiếng Việt , tiếng Anh và chỉ sử

dụng tiếng Nhật khi giao tiếp với người Nhật

Bản

- Không khí của tổ chức: Honda luôn tạo điều

kiện tốt nhất để công nhân của mình có một

môi trường làm việc thoải mái, phát huy tốt

nhất khả năng của mình Như vậy mới đạt

được hiệu quả cao trong công việc

56

Cơ sở vật chất kỹ thuật

57

Cơ hội và thách thức của công ty Honda

Việt Nam

59

Điểm mạnh

× + Là thương hiệu nổi tiếng

trên toàn thế giới

× + Thị trường tiêu thụ của

Honda rộng lớn

× + Được thừa hưởng công

nghệ hiện đại của Honda

Indonesia

× Theo nhận định của một số chuyên gia thì 10 năm nữa thị trường xe máy Việt Nam mới bão hòa ( khi lượng xe máy tại Việt Nam đạt tới con số 30 triệu chiếc )

60

Điểm yếu

61

- Điểm yếu :

+ Quản lý các kênh phân

phối chưa tốt, nên giá ở

các đại lý thường cao hơn

so với giá trị thực của sản

+ Sự gia nhập của các dòng

xe máy giá rẻ của Trung Quốc và sự cạnh tranh khốc liệt của Piago, Yamaha, Suzuki, SYM,

+ Do ảnh hưởng của lạm phát hay tình trạng bất ổn của giá xăng dầu

Sử dụng chiến lược khai thác tối đa các cơ hội hiện có:

+ Tận dụng tối đa các nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao để dần dần nội địa hóa các sản phẩm xe máy của Honda Việt Nam

+ Tận dụng tiềm lực tài chính mạnh của công ty để

mở rộng thị trường tiêu thụ

+ Quảng cáo các sản phẩm mới của công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng hay tài trợ cho các chương trình vì cộng đồng, các chương trình ca nhạc

Áp dụng chính sách phòng thủ tối đa để hạn chế các nguy cơ đe dọa

+ Tiến hành điều tra về các nguyên nhân gây ra các

vụ cháy xe trong thời gian qua và có các chương trình kiểm tra, bảo dưỡng xe máy

+ Đăng kí bản quyền tác giả cho các sản phẩm

+ Tổ chức dịch vụ hậu đãi tốt, nâng cao các hệ thống trạm bảo hành rộng rãi trên toàn quốc