Phân tích quyết định Lựa chọn lạc quan Lựa chọn bi quan Lựa chọn hối tiếc Bảng Payoff về lợi nhuận và chi phí Tiếp cận bảo thủ BÁO CÁO CUỐI KỲ TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN Sau khi sử dụng phương pháp tiếp cận lạc quan, chúng tôi chọn trạng thái thị trường xấu nhất vì có giá trị chi phí thấp nhất. Theo hướng tiếp cận lạc quan, chúng tôi chọn phương án D3 vì giá trị chi phí là thấp nhất trong trạng thái thị trường xấu nhất..
Trang 1PHÂN TÍCH QUYẾT ĐỊNH
Chúng tôi quyết định dùng các các cách tiếp cận lạc quan, bi quan và bảng hối tiếc
Bảng payoff về doanh thu
Trạng thái
Doanh thu tốt Doanh thu xấu Phương án
Bảng payoff về chi phí
Trạng thái
Chi phí tốt Chi phí xấu Phương án
3
Lựa chọn không xác suất về lợi nhuận
Tiếp cận lạc quan
MAXIMUM PAYOFF
Bảng: Bảng payoff doanh thu với cách tiếp cận lạc quan (đvt: VND)
Kết luận: Đối với cách tiếp cận lạc quan, chúng tôi sẽ lựa chọn phương án có doanh thu
tốt nhất đó là D1–Store lớn
Tiếp cận bi quan
Trang 2MINIMUM PAYOFF
D1
6.100.000.000₫
D2
4.740.000.000₫
D3
2.300.000.000₫
Bảng : Bảng payoff doanh thu với cách tiếp cận bi quan (đvt: VND)
Kết luận: Ở cách tiếp cận bi quan, chúng tôi lựa chọn phương án D1- Store lớn Tiếp cận hối tiếc
Doanh thu tốt Doanh thu xấu MaximumRegret
D1
D2
3.920.000.000 1.360.000.000 3.920.000.000
D3
6.300.000.000 3.800.000.000 6.300.000.000
Bảng: Bảng Minimax Regret về doanh thu (đvt: VND)
Kết luận: Với cách tiếp cận này để có giá trị hối tiếc thấp nhất, chúng tôi sẽ lựa chọn
phương án D1 – Store lớn
Lựa chọn không xác suất về chi phí
Chúng tôi sẽ đưa ra quyết định tương tự như bảng Payoff doanh thu sau khi sử dụng cách tiếp cận lạc quan, bi quan và hối tiếc minimax
Tiếp cận lạc quan
Minimum Payoff
D1 168.000.000₫
D2 122.000.000₫
Bảng: Bảng Minimum Payoff về chi phí (ĐVT: VND)
Kết luận: Đối với cách tiếp cận lạc quan, phương án D3 –Store nhỏ chúng tôi lựa chọn
vì đây là phương án có mức chi phí thấp nhất
Trang 3Tiếp cận bi quan
MAXIMUM PAYOFF
Bảng: Bảng Minimum Payoff về chi phí (ĐVT: VND)
Kết luận: Đối với cách tiếp cận bi quan, phương án D3 –store nhỏ là phương án được
doanh nghiệp chúng tôi lựa chọn với mục đích giảm chi phí xuống mức thấp nhất có thể
Tiếp cận hối tiếc
Bảng : Minimax Regret về chi phí
Kết luận: Vậy nên khi sử dụng cách tiếp cận Minimax Regret chúng tôi sẽ chọn cách
thức D3 –store nhỏ để có giá trị hối tiếc thấp nhất
Trang 4Lựa chọn có xác suất về doanh thu (EV)
Sau khi đã bàn luận cùng nhau, nhóm đề án đã thống nhất để đưa ra xác suất xảy ra của thị trường trong tương lai như sau:
BẢNG PAYOFF VỀ DOANH THU
KẾ HOẠCH Doanh thu tốt Doanh thu xấu
Bảng: Bảng Payoff về doanh thu có xác suất
Giá trị kỳ vọng (EV) của các kế hoạch được tính như sau:
EMV1= (0,2* 168.000.000) + (0,4*176.000.000) =104.000.000
EMV2= (0,2* 122.000.000) + (0,4*124.000.000) = 74.000.000
EMV3= (0,2* 89.000.000) + (0,4*93.000.000) = 55.000.000
Xét các giá trị kì vọng, nhóm sẽ chọn phương án “Store lớn” bởi vì phương án này sở hữu giá trị kì vọng cao nhất về doanh thu
Qua đó ta có thể tính các giá trị sau:
EVw0PI = EMV1 =104.000.000
EVwPI = (0,2*168.000.000) + (0,4*176.000.000) = 104.000.000
EVWPI =|104.000.000- 104.000.000| = 0
Lựa chọn có xác suất về chi phí (EV)
BẢNG PAYOFF VỀ CHI PHÍ
Trang 5Giá trị kỳ vọng (EV) của các kế hoạch được tính như sau:
EMV1= (0,4* 168.000.000) + (0,6*176.000.000) = 1.728.000.000
EMV2= (0,4* 122.000.000) + (0,6*124.000.000) =1.232.000.000
EMV3= (0,4* 89.000.000) + (0,6*93.000.000) =914.000.000
Xét các giá trị kì vọng, nhóm sẽ chọn phương án “store nhỏ” bởi vì phương án này sở hữu giá trị kì vọng thấp nhất về chi phí
Qua đó ta có thể tính các giá trị sau:
EVw0PI = EMV 3 =914.000.000
EVwPI = 90,4*168.000.000) + (0,6*176.000.000) =1.728.000.000
EVWPI =|1.728.000.000- 914.000.000| = 814.000.000