Hoạch định chiến lược marketing xuất khẩu lâm sản của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản hà nội

LỜI NÓI ĐẦU.gày nay với nền kinh tế thị trường đang là một vấn đề có sức hấp dẫn mạnh mẽ đối với các doanh nghiệp.Hầu như tất cả các nước trên thế giới đã và đang đi theo hướng phát triể

LỜI NÓI ĐẦU.

gày nay với nền kinh tế thị trường đang là một vấn đề có sức hấp dẫn mạnh

mẽ đối với các doanh nghiệp.Hầu như tất cả các nước trên thế giới đã và đang

đi theo hướng phát triển của kinh tế thị trường.Trong nền kinh tế thị trường thì

sự cạnh tranh giữa các công ty là rất khốc liệt.Một nhà sản xuất,kinh doanhmuốn đứng vững trong nền kinh tế thị trường,muốn tìm kiếm được lợi nhuậnthì không thể không cạnh tranh với các đối thủ của mình mà trong đó có ítnhất hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới sự thành công hay thất bại của công

ty là:tổ chức quản lý sản xuất và tiếp cận thị trường.Bất kỳ một công ty nàohoạt động trong một thị trường mà ở đó có sự cạnh tranh khốc liệt đều nhậnthấy một điều là chiến lược kinh doanh mà bộ phận trọng yếu của nó là chiếnlược Marketing là nguyên nhân dẫn tới sự thành bại của công ty.Do vậy,hầuhết các nhà quản trị Marketing đều dành phần lớn thời gian và công sức choviệc xây dựng chiến lược kinh doanh,chiến lược Marketing của công ty mình.Qua quá trình thực tập khảo sát tại Công ty sản xuất và xuất nhập khẩulâm sản Hà nội và nhận thấy được tầm quan trọng của vịêc hoạch định chiếnlược Marketing trong lĩnh vực xuất khẩu,tôi lựa chọn đề tài”Hoạch định chiếnlược Marketing xuất khẩu lâm sản của Công ty sản xuất và xuất nhập khẩulâm sản Hà nội.”

*Giới hạn nghiên cứu:

Hoạch định chiến lược Marketing xuất khẩu là một đề tài phức tạp vàliên quan đến nhiềuvấn đề của một doanh nghiệp.Với thời gian nghiên cứu vàkhả năng của bản thân có hạn nên việc giải quyết toàn diện và triệt để đề tài làkhó có thể thực hiện được.Do vậy đề tài được giới hạn trong những vấn đề cơN

bản của việc hoạch định chiến lược Marketing xuất khẩu đó là:quá trình lựachọn và các quyết định về sản phẩm,giá,phân phối và xúc tiến thương mại củacông ty.

*Phương pháp nghiên cứu.

Để nghiên cứu các nội dung và thực hiện mục đích của đề tài,các phươngpháp cơ bản được sử dụng khi hoàn thành chuyên đề này là:

-Phương pháp tiếp cận hệ thống biện chứng,logic và lịch sử

-Phương pháp tiếp cận thực tiễn các vấn đề lý luận

-Phương pháp hiệu quả và hiệu năng tối đa

*Kết cấu của chuyên đề:

ChươngI.Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược Marketing xuất khẩu của công ty kinh doanh trong điều kiện thương mại quốc tế hiện nay

ChươngII.Phân tích và đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược Marketing xuất khẩu lâm sản của Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà nội trong thời gian qua

ChươngIII.Những đề xuất nhằm hoàn thiện việc hoạch định chiến lược Marketing xuất khẩu lâm sản tại Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà nội.

CHƯƠNG I

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ HIỆN NAY.

I.MÔI TRƯỜNG VÀ THỊ TRƯỜNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ, VỊ TRÍ, CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH TRONG NỀN KINH TẾ CỦA ĐẤT NƯỚC. 1.Khái niệm,vị trí,chức năng của các công ty kinh doanh trong nền kinh tế thị trường.

1.1Khái niệm

Kinh doanh thương mại quốc tế là sự trao đổi hàng hoá,dịch vụ giữa cácnước nhằm thoả mãn các mục tiêu của cá nhân và các tổ chức kinh tế-xã hội.Các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu thực chất hoạt động của nó làhoạt động kinh doanh thương mại trên thị trường quốc tế.Công ty kinh doanhxuất nhập khẩu là một tổ chức,đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu độc lậpđược tổ chức theo quan điểm phân công lao động xã hội quốc tế và Marketing

thương mại quốc tế theo định hướng thoả mãn nhu cầu xã hội và thị trườngnước ngoài.

Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu là một chỉnh thể tổ chức và côngnghệ kinh doanh xuất nhập khẩu trên thị trường mục tiêu của nó bao gồm tổhợp các đơn vị kinh doanh như kho tàng,vận tải và cơ cấu quản trị nhưphòng ban

1.2Vị trí

Các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu thực hiện các hoạt động kinhdoanh thương mại quốc tế giữ một vị trí quan trọng về mọi mặt của xã hội vàđặc biệt là trong nền kinh tế thị trường tự do và nền kinh tế hỗn hợp

1.3Chức năng.

Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu có các chức năng sau:

-Trung gian kết nối:nối liền sản xuất trong nước với thị trường quốc tế vềhai mặt không gian và thời gian

-Hàng hoá:Thực hiện chức năng này là điều tất yếu của mọi doanhnghiệp,riêng với công ty xuất nhập khẩu đòi hỏi phải hình thành dự trữ hànghoá,phân loại chuyển hoá mặt hàng,có các biện pháp bảo vệ và quản lý giá trị

sử dụng nhằm đáp ứng kịp thời nhu cẩutong nước và quốc tế

-Thực hiện:Chính là thực hiện các hoạt động kinh doanh bao gồm cáchoạt động mua bán,nghiên cứu thị trường

-Thị trường:Công ty xuất nhập khẩu có vị trí trung gian nên là nơi có liênquan đến hai chức năng của thị trường là thực hiện,điều tiết kích thích

-Tăng hiệu quả sản xuất

-Phù hợp hoá trình độ chất lượng

2.Môi trường Marketing thương mại quốc tế

Môi trường thương mại quốc tế của công ty là một tập phức hợp các yếu

tố ảnh hưởng và các điều kiện ràng buộc bên ngoài:yếu tố kinh tế,chính luật pháp,văn hoá xã hội,sự cạnh tranh Đó là những nhân tố chủ yếu tácđộng đến chủ trương của chiến lược,đến cách ứng xử Marketing của công tyxuất khẩu.Và đối với các công ty kinh doanh xuất khẩu thì môi trường thươngmại quốc tế không chỉ là các yếu tố nằm trong phạm vi địa lý quốc gia nơicông ty tồn tại mà chủ yếu là các thị trường quốc gia nơi công ty phát triển thịtrường xuất khẩu

trị-1.1Môi trường kinh tế quốc tế.

-Môi trường kinh tế quốc tế ảnh hưởng tới công ty xuất khẩu qua nhữngtác động của chúng về tiềm năng thị trường ở mọi thời điểm.Đặc biệt là mức

độ phát triển kinh tế cỷa quốc gia nhập khẩu và sự hoà hợp môi trường kinh tếcủa quốc gia đó

+Xác định mức độ phát triển kinh tế của quốc gia nhập khẩu là rất quantrọng,nó cho công ty thấy được tiềm năng của thị trường của quốc gia đó.Haynói cách khác là thông qua mức độ phát triển kinh tế ta có thể đánh giá sứcmua,khả năng thanh toán của quốc gia nhập khẩu

+Sự hoà hợp với môi trường kinh tế nhằm hợp nhất kinh tế của cácnước thành các khu vực kinh tế theo khu vực như là những sắp xếp có chủđịnh nhằm đẩy nhanh sự liên kết chặt chẽ hơn về kinh tế trong một vùng baogồm các quốc gia độc lập về chính trị nhằm giảm thiểu những hậu quả do sựphân chia biên giới trên quan điểm chính trị

1.2Môi trường văn hoá xã hội.

Môi trường văn hoá xã hội ảnh hưởng đến hành vi thái độ của kháchhàng-một yếu tố hợp thành của thị trường.Văn hoá biểu hiện lối sống của mộtdân tộc từ thế hệ này sang thế hệ khác thông qua thái độ cách cư xử của

họ Các công ty kinh doanh xuất khẩu cần nắm bắt được nền văn hoá biến đổi

ra sao để có các quyết định Marketing phù hợp với những biến đổi đó

Mỗi một quốc gia khác nhau,mỗi vùng khác nhau đều có những truyềnthống văn hoá riêng,sở thích riêng do vậy các doanh nghiệp xuất nhập khẩuViệt nam cần biết,cần nghiên cứu những truyền thống đó để công việc kinhdoanh của mình thành đạt

1.3Môi trường chính trị-luật pháp.

Mỗi một quốc gia khác nhau đều có môi trường chính trị-luật pháp khácnhau.Khi thiết lập quan hệ kinh tế,các doanh nghiệp cần chú ý tới các nhân tốsau:

-Thái độ của chính phủ của quốc gia đó:Các chính phủ các quốc giathường đưa ra những chính sách hạn chế nhập khẩu những mặt hàng mà trongnước sản xuất được để bảo vệ các doanh nghiệp trong nước

-Sự ổn định chính trị:là điều rất cần thiết trong kinh doanh.Kinh doanh ởmột quốc gia mà đường lối căn bản của chính phủ đó không thay đổi,luậtpháp rõ ràng sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể tính toán được tương đối chínhxác lợi ích tài chính của họ khi họ có ý định đầu tư lâu dài

-Chính sách tiền tệ:Vấn đề chuyển đổi ngoại tệ của nước nhập khẩu cũng

là một điều các doanh nghiệp xuất nhập khẩu cần lưu ý.Tiền hàng có được tự

do chuyển đổi sang ngoại tệ khác hay bất kỳ một quốc gia nào khác haykhông?Doanh nghiệp sẽ có những biện pháp gì để không ảnh hưởng đến hiệuquả kinh doanh của mình nếu có những hạn chế về tiền tệ.Ngoài ra,sự biếnđộng về tỷ giá hối đoái cũng là một rủi ro lớn đối với các công ty kinh doanhtrên thị trường quốc tế

-Bộ máy nhà nước:Các doanh nghiệp cần phải biết được bộ máy nhànước tại thị trường xuất nhập khẩu có thái độ như thế nào khi giải quyết cácthủ tục xuất nhập khẩu,làm việc có hiệu quả hay không và doanh nghiệp phải

có đầy đủ thông tin về thị trường và những yếu tố khác nhằm tạo điều kiệnthuận lợi cho hoạt động kinh doanh.

1.4Môi trường cạnh tranh quốc tế.

Một trong những lực lượng của môi trường tác động đến chiến lượcMarketing của công ty xuất khẩu là cạnh tranh.Các công ty phải tìm cho mìnhmột chỗ đứng trên thị trường.Chiến lược Marketing xuất khẩu đòi hỏi công typhải hiểu biết về cơ cấu cạnh tranh,số lượng và loại đối thủ cạnh tranh.Đểhoạch địnhcl Marketing xuất khẩu,các nhà quản trị phải nghiên cứu các nhân

tố tác động đến cạnh tranh trực tiếp,thái độ của nhà nhập khẩu,luật pháp,quyđịnh của chính phủ

2.Thị trường thương mại quốc tế.

Thị trường thương mại quốc tế là nơi diễn ra hoạt động trao đổi mua bánquốc tế trong đó các nhà cung cấp cho nền kinh tế thế giới các loại hàng hoá

mà họ tạo ra tương đối rẻ hơn và mua của nền kinh tế thế giới những hànghoá được làm ra tương đối rẻ hơn so với trong nước.Chính vì vậy mà thịtrường thương mại quốc tế đóng vai trò quan trọng trong quá trình tăng trưởng

và phát triển kinh tế của một quốc gia.Ngày nay các quốc gia đều đặt thươngmại quốc tế ở vị trí chiến lược hàng đầu và ra sức thực hiện các mục tiêu kinh

tế và chính sách đối ngoại đã đặt ra

3.Khái niệm,vị trí,chức năng của các công ty kinh doanh trong nền kinh tế thị trường.

3.1Khái niệm

Kinh doanh thương mại quốc tế là sự trao đổi hàng hoá,dịch vụ giữa cácnước nhằm thoả mãn các mục tiêu của cá nhân và các tổ chức kinh tế-xã hội.Các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu thực chất hoạt động của nó làhoạt động kinh doanh thương mại trên thị trường quốc tế.Công ty kinh doanhxuất nhập khẩu là một tổ chức,đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu độc lập

được tổ chức theo quan điểm phân công lao động xã hội quốc tế và Marketingthương mại quốc tế theo định hướng thoả mãn nhu cầu xã hội và thị trườngnước ngoài.

Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu là một chỉnh thể tổ chức và côngnghệ kinh doanh xuất nhập khẩu trên thị trường mục tiêu của nó bao gồm tổhợp các đơn vị kinh doanh như kho tàng,vận tải và cơ cấu quản trị nhưphòng ban

3.2Vị trí

Các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu thực hiện các hoạt động kinhdoanh thương mại quốc tế giữ một vị trí quan trọng về mọi mặt của xã hội vàđặc biệt là trong nền kinh tế thị trường tự do và nền kinh tế hỗn hợp

3.3Chức năng.

Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu có các chức năng sau:

-Trung gian kết nối:nối liền sản xuất trong nước với thị trường quốc tế vềhai mặt không gian và thời gian

-Hàng hoá:Thực hiện chức năng này là điều tất yếu của mọi doanhnghiệp,riêng với công ty xuất nhập khẩu đòi hỏi phải hình thành dự trữ hànghoá,phân loại chuyển hoá mặt hàng,có các biện pháp bảo vệ và quản lý giá trị

sử dụng nhằm đáp ứng kịp thời nhu cẩutong nước và quốc tế

-Thực hiện:Chính là thực hiện các hoạt động kinh doanh bao gồm cáchoạt động mua bán,nghiên cứu thị trường

-Thị trường:Công ty xuất nhập khẩu có vị trí trung gian nên là nơi có liênquan đến hai chức năng của thị trường là thực hiện,điều tiết kích thích

-Tăng hiệu quả sản xuất

-Phù hợp hoá trình độ chất lượng

II.NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY KINH DOANH.

1.Khái niệm,vai trò Marketing và chiến lược Marketing xuất khẩu trong công ty kinh doanh.

Marketing của công ty kinh doanh là”một quá trình quản trị và côngnghệ vận hành nhằm nhận biết,tiên lượng và điều hành cung ứng cho nhu cầukhách hàng một cách hiệu quả,sinh lời.”

-Marketing có vai trò đặc biệt quan trọng trong quản trị và công nghệkinh doanh của một công ty kinh doanh.Nó hướng dẫn chỉ đạo và phối hợpcác hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty kinh doanh

-Marketing quyết định đến doanh số,chi phí,lợi nhuận,hiệu quả,hình ảnh

và vị thế của công ty trên thị trường

-Marketing khắc phục tính cô lập,thống nhất của công ty trong việc hoànhập và ứng xử linh hoạt với diễn biến của thị trường

*Chiến lược Marketing xuất khẩu nhằm thực hiện những mục tiêu bộphận của quản trị chiến lược mà công ty cần đạt tới khi đưa sản phẩm ra thịtrường ngoài nước.Một công ty kinh doanh trên thị trường nước ngoài luôn bịảnh hưởng bởi tổng hợp thị trường quốc nội,thị trường quốc ngoại và thịtrường quốc tế cho nên chiến lược Marketing xuất khẩu nhằm đi sâu nghiêncứu và thực hiện từng mục tiêu bộ phận thích ứng với mục tiêu mà công tytham gia góp phần hỗ trợ tích cực cho việc quản trị tiếp thị

*Mục tiêu của chiến lược Marketing xuất khẩu

Mục tiêu của chiến lược Marketing xuất khẩu có thể là định hướng lợinhuận hay định hướng thị trường

-Mục tiêu định hướng lợi nhuận được biểu hiện ở tỷ lệ lãi trên vốn đầutư,tỷ lệ lãi theo doanh số,lợi nhuận tối đa hay tốc độ phát triển

-Mục tiêu định hướng thị trường biểu hiện ở khối lượng bán,phần thịtrường,doanh số bán Mục tiêu thị trường cũng có động cơ lợi nhuận nhưngchỉ ở mức lợi nhuận có thể đạt được và an toàn cho sự tồn tại của công ty.

2.Nội dung cơ bản của hoạch định chiến lược Marketing xuất khẩu của công ty kinh doanh.

2.1Nghiên cứu Marketing xuất khẩu và đánh giá khả năng của công ty.

*Nghiên cứu Marketing xuất khẩu.

Nghiên cứu Marketing xuất khẩu để ước lựơng những nhu cầu có vai tròquan trọng đối vơi những quyết định về lựa chọn thị trường xuất khẩu và sảnphẩm xuất khẩu,là cơ sở để giúp quyết định các thị trường quá trình thíchhợp

Nội dung nghiên cứu:

-Nghiên cứu các nhân tố môi trường

-Phân tích tiềm năng thị trường đối với sản phẩm hiện hữu và tiên lượngnhu cầu đối với sản phẩm mới

-Nghiên cứu khách hàng và người tiêu dùng

-Nghiên cứu tổng quan về kết cấu địa lý,mặt hàng,phân bố dân cư,vị trí

và sức hút,cơ cấu thị phần người bán hiện hữu của thị trường tổng thể

-Nghiên cứu giá quốc tế trên hai mặt:

+Mức giá xuất khẩu quốc tế

+Những yếu tố ảnh hưởng đến giá quốc tế

-Nghiên cứu cạnh tranh trên thị trường quốc tế: mức độ cạnh tranh củahàng xuất khẩu

-Nghiên cứu các chính sách về nhập khẩu của chính phủ nước ngoài vàcác chính sách hàng xuất khẩu của nước sở tại

-Nghiên cứu điều kiện vận tải.

*Phân tích khả năng của công ty.

*Các nguồn tiềm năng của công ty:

-Nguồn lực về lao động

-Tốc độ tăng trưởng và biến động doanh lợi của công ty:

+Chỉ tiêu doanh thu,đặc biệt là xuất khẩu,chi phí,vốn kinh doanh

+Tốc độ biến động doanh lợi

-Ngoài các vấn đề trên khi phân tích khả năng của công ty,cần phân tíchcác khía cạnh sau:

+Sự biến động về lao động

+Khả năng cạnh tranh của hàng hoá trên thị trường nhất là các mặt hàngxuất khẩu

+Sự biến động về thu nhập,tình hình đời sống cán bộ

+Khả năng thanh toán

2.2Lựa chọn thị trường xuất khẩu của công ty kinh doanh

Trên cơ sở nghiên cứu Marketing xuất khẩu,để đảm bảo cho hoạt độngxuất khẩu có hiệu quả thì công ty kinh doanh phải lựa chọn thị trường xuấtkhẩu

*Những căn cứ lựa chọn

-Về chính trị:

+Thể chế chính trị của quốc gia đó có thuận lợi cho hoạt động xuất khẩucủa công ty

+Sự ổn định hay bất ổn định về mặt chính trị của quốc gia đó

-Về điều kiện tự nhiên

+Tình hình tiền tệ:lạm phát,tỷ giá hối đoái

-Căn cứ thương mại:

+Quy mô và tính năng của thị trường

+Sự cạnh tranh quốc tế

*Phương pháp lựa chọn:

-Phương pháp mở rộng:Sự lựa chọn thị trường thường dựa vào sự tươngđồng giữa cơ cấu thị trường của quốc gia về đặc tính chính trị,xã hội,kinhtế,hoặc nhằm mục đích để cho người xuất khẩu mở rộng thị trường xuất khẩucủa mình,giới thiệu được ở mức tối thiểu những sản phẩm hoặc những thông

số thị trường xuất khẩu mới

-Phương pháp thu hẹp:Phương pháp này thường sử dụng khi lựa chọn thịtrường tốt nhất được bắt đầu từ tổng số thị trường quốc gia bị phân chia vàocác nhóm nước trong khu vực dựa trên các chỉ tiêu về chính trị,kinhtế Phương pháp thu hẹp được hiểu là sự bảo vệ có hệ thống tất cả thịtrường.Điều này dẫn tới việc ngay lập tức phải loại bỏ thị trường nào kém hứahẹn nhất,điều tra những thị trường khác có triển vọng hơn

2.3Xác định phương thức xuất khẩu

Trong hoạt động xuất khẩu,thường có hai phương thức xuất khẩu:xuấtkhẩu trực tiếp và xuất khẩu gián tiếp

*Xuất khẩu gián tiếp:Là các hình thức khi công ty xuất khẩu thông quanhững tổ chức độc lập trong nước để tiến hành xuất khẩu hàng hoá ra nướcngoài.Các tổ chức độc lập này có thể là hãng đại lý trong nước,hãng bán buôntrong nước hoặc tổ chức phối hợp.Các tổ chức xuất khẩu phối hợp phản ánh

sự pha tạp giữa xuất khẩu trực tiếp và xuất khẩu gián tiếp.Đối với nhà sảnxuất tổ chức này được coi là một kênh gián tiếp, tổ chức phối hợp này khôngphải là một bộ phận của nhà sản xuất.Nhưng mặt khác,cũng có thể xem nó làmột thành phẩm trong kênh xuất khẩu trực tiếp,khi nhà sản xuất có thể sửdụng cách điều hành”hành chính”đối với chính sách hoạt động của tổ chứcphối hợp

*Xuất khẩu gián tiếp:hoạt động xuất khẩu trực tiếp xuất hiện khi một nhàsản xuất hoặc một người(hai nước)xuất khẩu trực tiếp cho người(nước)nhậpkhẩu hoặc người mua ở thị trường nước ngoài.Do vậy sự giao dịch giữa bênbán và bên mua được thực hiện một cách trực tiếp bằng các tổ chứcMarketing của mình không thông qua trung gian

2.4 Xác lập,triển khai Marketing-mix xuất khẩu cho thị trường mục tiêu.

*Quyết định sản phẩm xuất khẩu:

-Sản phẩm xuất khẩu là những sản phẩm mà khách hàng hay người muadùng để tiêu dùng,người mua công nghiệp ở nước ngoài nhận được bản quyền

sở hữu sản phẩm khi tiến hành mua bán trong khuôn khổ pháp luật

-Kế hoạch hoá và phát triển sản phẩm xuất khẩu có các cách thức sau:+Giữ nguyên cách phổ biến có nghĩa làkhi sản xuất hàng hoá cho các thịtrường nước ngoài không có sự thay đổi nào.Trong trường hợp này các nhàquản trị chỉ tìm kiếm người đặt mua hàng cho những sản phẩm hiện có củamình.Việc giữ nguyên cách phổ biến có thể thành công trong một số trườnghợp này và thất bại trong một số trường hợp khác.Việc giữ nguyên cách phổbiến có sức hấp dẫn là vì nó không đòi hỏi chi phí thêm cho công tác nghiên

cứu,thiết kế,thí nghiệm,không đòi hỏi trang bị lại sản xuất hay thay đổi biệnpháp kích thích.Nhưng xét về mặt lâu dài nó có thể tức là một việc tốn kém.+Cải tiến hay thay đổi sản phẩm hiện tại:Việc thay đổi hàng hoá chothích ứng đòi hỏi phải thay đổi hàng hoá cho phù hợp với những điều kiện củađịa phương hay sở thích của địa phương.

Công ty có thể gia tăng hiệu quả sử dụng sản phẩm,thay đổi hìnhdáng,màu sắc của bao bì và tăng thêm các dịch vụ bổ trợ trước,trong và saukhi bán để tăng thích ứng,từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm.+Sáng tạo ra sản phẩm mới là tạo ra sản phẩm mới hoàn toàn:

 Sáng tạo lùi:tức là phục hồi sản xuất mặt hàng đã có trước đâyhiện rất thích hợp với nhu cầu của một nước nào đó

 Sáng tạo tiến bộ:là tạo ra sản phẩm mới hoàn toàn để thoả mãnnhu cầu tồn tại ở một nước khác

Sáng tạo mới có vẻ là việc làm tốn kém nhưng có thể mang lại lợi nhuậncao

+Thải loại sản phẩm:khi sản phẩm không được chấp nhận trên thịtrường,hoặc bị đánh giá là yếu kém,không đem lại hiệu quả kinh tế cho côngty,lúc này công ty phải thải chúng và thay thế bằng các sản phẩm mới hoặccải tiến

-Quyết định chủng loại sản phẩm:được diễn ra theo hai hướng chiều rộng

và chiều sâu tức là quyết định kinh doanh rất nhiều sản phẩm hay kinh doanhmột sản phẩm nhưng với các mức chất lượng khác nhau

-Tiêu chuẩn hoá và thích nghi:những vấn đề lớn của việc tiêu chuẩn hoábao gồm các vấn đề sản phẩm tiêu chuẩn hoá hay thích nghi có thể là chínhbản thân sản phẩm về mặt vật lý(kích cỡ,màu sắc ),bao bì, chất lượng

-Quyết định bao bì:bao bì có thể là cách rẻ nhất,nhanh nhất và dễ thíchứng cho một sản phẩm vào một thị trường.Vị trí của bao bì là bảo vệ khuyếchtrương.Khi mà sự bảo vệ là quan trọng thì khả năng khuyếch trương của baogói không bị xem nhẹ.Khi thiết kế bao bì phải chú ý tới thị hiếu thẩm mỹ vàthuận tiện trong việc vận chuyển sử dụng.

-Quyết định nhãn mác sản phẩm:chức năng quan trọng nhất của nhãn là

để nhận ra sản phẩm và người sử hữu nhãn hiệu đó.Do vậy nhãn mác phảiphù hợp với từng sản phẩm,rõ ràng dễ gây ấn tượng phải khác biệt với nhãnmác của sản phẩm cùng loại của các công ty cạnh tranh khác,phải tuân thủluật pháp,phù hợp với quan niệm và thị hiếu của khách hàng

-Quyết định giá xuất khẩu:là việc xác định giá hoặc những mức giá chomột sản phẩm xuất khẩu trong nhữn điều kiện thương mại nhất định

-Các yếu tố ảnh hưởng đến việc hình thành giá xuất khẩu:chi phí,cácđiều kiện của thị trường và hành động của khách hàng,cạnh tranh,các vấn đềluật pháp và chính trị,các chính sách chung của công ty

-Các chiến lược định giá:

+ Chiến lược định giá chắt lọc thị trường

+ Chiến lược định giá xâm nhập thị trường

+ Định giá ưu đãi

+ Định giá tiêu diệt

+ Định giá trượt xuống theo đường cầu

- Các phương pháp định giá xuất khẩu:

+Phương pháp định giá xuất khẩu theo chi phí cận biên

 Điều kiện áp dụng:

Công ty phải xác định chi phí bình quân trên một đơn vị sảnphẩm(AC )và chi phí biến đổi bình quân trên một đơn vị sản phẩm(AVC )sau

đó mới xác định giá xuất khẩu

 Nếu mục tiêu của công ty lợi nhuận là hàng đầu:Pxuất khẩu>=Po

 Nếu mục tiêu của công ty là xâm nhập thị trường,tạo nhiều việclàm:

 Xác định lợi nhuận định mức cho từng sản phẩm:

Lợi nhuận định mức=chi phí đóng gói x %định mức lợi nhuận

 Xác định các chi phí phát sinh thích ứng với điều kiện thương mạiquốc tế

 Giá xuất khẩu là tổng 3 khoản trên.

+Phương pháp trừ lùi:công ty tiến hành các bước sau

 xác định giá bán lẻ ở thị trường nước ngoài

 xác định tổng chi phí

 Lấy giá bán lẻ trừ đi tổng chi phí và xác định giá xuất khẩu

+Quyết định phân phối

Khi thâm nhập thị trường quốc tế,công ty phải nhất thiễt xem xét mộtcách toàn diện những vấn đề đưa hàng hoá của mình đến những người tiêudùng cuối cùng

Sơ đồ cấu trúc chung của kênh phân phối trong Marketing quốc tế

Người sản xuất

Người bánBộ phận Mar quốc tế ở đại bản doanhCác kênh liên quốc giaCác kênh nội địaNgười mua cuối cùng

-Khâu thứ nhất là đại bản doanh của tổ chức bán hàng.ở đây tiến hành

kiểm tra hoạt động của các kênh phân phối đồng thời cũng là một phần của

kênh

-Khâu thứ hai là các kênh liên quốc gia:đảm bảo đưa hàng hoá đến biên

giới của nước ngoài

-Khâu thứ ba là kênh nội địa:đảm bảo đưa hàng hoá từ biên giới nước

ngoài đến người mua cuối cùng

Việc quyết định kênh phân phối phụ thuộc vào mục tiêu của công ty và

đặc điểm kênh nội địa thị trường nước ngoài

-Nếu mục tiêu của công ty là lợi nhuận thì phải dựa trên hiệu quả của

các kênh phân phối

*Xúc tiến thương mại

Xúc tiến thương mại quốc tế là một trong bốn yếu tố cơ bản trong thành

phần hệ thống Marketing -mix của công ty.Phương tiện xúc tiến thương mại

quốc tế chủ yếu:Quảng cáo,kích thích tiêu thụ,tuyên truyền bán hàng trực tiếp

-Quảng cáo:công ty cần phải chú ý đến nội dung quảng cáo để tránh

phạm phải sai lầm,những điều kiêng kỵ ở các nước khác

+Khuyến khích các chi nhánh quốc tế của mình sáng tạo quảng cáo

riêng,cùng nhau chịu các chi phí quảng cáo

+Phương tiện quảng cáo cũng đòi hỏi phải thích nghi với quy mô kinh

tế,bởi vì khả năng tiếp cận ở các nước là khác nhau

-Công ty phải lựa chọn kỹ,đào tạo cẩn thận,động viên giám sát nghiêm

ngặt và trả lương tốt cho các nhân viên bán hàng

-In ấn catolog,sách hướng dẫn.

-Sản xuất hàng mẫu

-Tham gia hội chợ triển lãm trong và ngoài nước

-Tổ chức các gian hàng giới thiệu sản phẩm

III.NHỮNG YÊU CẦU VÀ HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ CHIẾN LƯỢC MARKETING XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY KINH DOANH.

*Doanh lợi: là một chỉ tiêu tổng hợp thể hiện kết quả kinh doanh

 Số tuyệt đối(gọi là khoản doanh lợi)

P = Doanh số xuất khẩu - giá mua - tổng chi phí

 Số tương đối (tỷ suất doanh lợi)

P

P = x100%

Doanh số xuất khẩu

*Mức tăng trưởng doanh số xuất khẩu(M)

Tổng doanh số xuất khẩu năm thực hiện

Tổng doanh số xuất khẩu năm trước

*Tỷ suất ngoại tệ:là đạu lượng so sánh giữa khoản thu ngoại tệ do xuấtkhẩu (DTxk) đem lại với chi phí bản tệ phải chi ra (Cxk) để có được số ngoại

tệ đó.Đặt (Hxk) cho hiệu quả tài chính xuất khẩu

DTxk (bằng ngoại tệ)

Hxh =

Cxk (bằng bản tệ)

*Mức độ mở rộng thị trường được đánh giá qua:

-Số lượng hàng hoá xuất khẩu

Doanh thu

*Đóng góp cho ngân sách Nhà nước gồm:Thuế,tiền thuê đất,bảohiểm chỉ tiêu này tính cho hàng năm và từng thời kỳ

Trên đây là những tiền đề lý luận cơ bản và hoạch định chiến lượcMarketing xuất khẩu của công ty kinh doanh trong điều kiện thương mại quốc

tế hiện nay.Với hệ thống cơ sở lý luận này cho phép tạo lập cơ sở để phântích thực trạng hoạch định chiến lược Marketing xuất khẩu lâm sản của Công

ty sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà nội và là cơ sở để xác lập các giảipháp hoàn thiện hoạch định chiến lược Marketing xuất khẩu lâm sản củaCông ty sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà nội

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING XUẤT KHẨU LÂM SẢN CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LÂM SẢN HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN QUA

I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY.

1.Quá trình hình thành,chức năng và nhiệm vụ của công ty.

1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà nội là một đơn vị trựcthuộc Tổng công ty lâm sản Việt Nam

Công ty được thành lập vào ngày 25 tháng 03 năm 1995 theo quyết địnhcủa bộ Lâm nghiệp số 181/TCLĐ

Các căn cứ để thành lập công ty:

-Nghị định 08/CP ngày 01 tháng 02 năm 1994 của Chính phủ quy địnhnhiệm vụ quyền hạn và tổ chức bộ máy của Bộ Lâm nghiệp

-Quy chế thành lập và giải thể doanh nghiệp nhà nước ban hành theoNghị định 38/HĐBT ngày 20 tháng 11 năm 1991 và 156/HĐBT ngày 7 tháng

5 năm 1992 của Hội đồng Bộ trưởng

-Quyết định 90/TTg ngày 7 tháng 03 năm 1994 của Thủ tướng Chínhphủ về việc sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước

-Căn cứ thông báo ý kiến của Thủ tướng chính phủ về việc chophépthành lập lại doanh nghiệp Nhà nước số 23/TB ngày 21 tháng 02 năm

1995 của văn phòng chính phủ

Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà nội trực thuộc Tổngcông ty Lâm nghiệp Việt Nam có:

-Số ĐKKD 101023

-Trụ sở chính tại 19 Bà Triệu-Hà Nội

-Chi nhánh xuất nhập khẩu Lâm sản Hải Phòng-6AHoàng Diệu-HảiPhòng

1.2 Chức năng của công ty.

+ Công nghiệp chế biến gỗ và lâm sản với các cơ sở sản xuất trực thuộc

+ Xuất nhập khẩu và các sản phẩm nông lâm kết hợp, có cơ sở trựcthuộc

1.3 Nhiệm vụ.

- Từ các chức năng trên Công ty cụ thể hoá thành các nhiệm vụ sau:+ Tổ chức quá trình kinh doanh xuất nhập khẩu lâm sản với các nônglâm kết hợp

+ Tổ chức kinh doanh công nghiệp chế biến nông và lâm sản

+ Tổ chức kinh doanh dịch vụ và sản xuất với đời sống

+ Tổ chức quá trình kinh doanh để phát huy mọi khả năng của Công tyđem lại hiệu quả cao nhất cho quá trình kinh doanh của Công ty

- Mở rộng các hình thức liên doanh liên kết với các cơ sở kinh tế trong

TH1

Cơ cấu tổ chức của công ty được tuân thủ theo một nguyên tắc nhất địnhđảm bảo được hiệu quả hoạt động của công ty về mặt chất lượng kinh doanh

và công tác quản lý trong công ty

Bộ máy tổ chức của công ty được trình bày theo sơ đồ sau:

3.Hệ thống cơ sở vật chất-kỹ thuật-mạng lưới kinh doanh của công ty.

-Công ty có các nhà xưởng,kho tàng bến bãi được quy hoạch phù hợpvới địa thế và mặt bằng sản xuất kinh doanh của công ty

-Ở các bộ phận,phòng ban được trang bị đầy đủ các trang thiết bị phục

vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Mỗi phòng ban đều có máy

vi tính,điện thoại,máy fax,máy in

-Công ty có một mạng lưới ks rộng khắp trên thị trường trong nước vàquốc tế.Công ty đã duy trì và mở rộng hệ thống các cửa hàng giới thiệu sảnphẩm,các đại lý ở nhiều tỉnh thành trong cả nước.Công ty luôn luôn tham giacác hội chợ,triển lãm trong nước và quốc tế.Hiện nay công ty đã có nhiều mốiquan hệ làm ăn với nhiều khách hàng quốc tế như:PHÁP,SINHGAPOR,ẤNĐỘ,Ý,ĐÀI LOAN

5.Vốn kinh doanh.

Là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh hạch toánđộc lập do vậy vốn kinh doanh của công ty một phần do Nhà nước cấp,mộtphần là do công ty tự bổ sung.Tuy nhiên công ty cũng không thoát khỏi tìnhtrạng chung của các doanh nghiệp là thiếu vốn do vậy công ty phải vay vốn từngân hàng và huy động vốn từ các cán bộ công nhân viên trong công ty vàgiải quyết một phần tình trạng khó khăn của công ty

6.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua.

Trong mấy năm qua,hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cónhững chuyển biến tốt đẹp.Nền kinh tế thị trường đã tạo điều kiện thuận lợicho công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh,nâng cao vị thế của công

ty trên thị trường trong nước và quốc tế.Hiện nay,công ty đã vươn lên vàkhẳng định thế đứng của mình trên thương trường

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Tổng lợi tức trước thuế 40 50

II.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING XUẤT KHẨU LÂM SẢN CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LÂM SẢN

HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN QUA.

1 Phân tích những nội dung cơ bản của việc hoạch định chiến lược Marketing xuất khẩu.

1.1 Phân tích tình hình nghiên cứu Marketing xuất khẩu và khả năng của công ty.

1.1.1Phân tích tình hình nghiên cứu Marketing xuất khẩu.

Với mục tiêu theo đuổi các thời cơ thị trường cũng như tham gia xử lýcác vấn đề Marketing,công ty tiến hành nghiên cứu Marketing xuất khẩu vớicác nhiệm vụ sau:

-Cung cấp những thông tin hữu ích cho công ty tránh được hoặc giảmbớt các rủi ro trong hoạt động xuất khẩu

-Cung cấp những thông tin cần thiết cho việc tìm kiếm những cơ hộimới,thị trường mới qua đó tăng doanh số và lợi nhuận của công ty

-Cung cấp những thông tin cho việc hoạch định chiến lược va kế hoạchMarketing xuất khẩu,tổ chức thực hiện có hiệu quả,kiểm soát được các mặtcủa kế hoạch Marketing xuất khẩu và đánh giá chính xác việc thực hiện

-Phát hiện và tìm kiếm các giải pháp cho những vấn đề hiện đang gây ratình trạng kinh doanh kém hiệu quả của công ty

Nội dung nghiên cứu:

-Nhằm mục tiêu nhận biết và đánh giá khái quát khả năng xâm nhập vàtiềm năng của thị trường để định hướng quyết định lựa chọn thị trường tiềmnăng và chiến lược kinh doanh của công ty.Công ty tiến hành nghiên cứu đặctrưng và đo lường khái quát thị trường với các nội dung sau:

+Nghiên cứu các yếu tố môi trường Marketing quốc tế bao gồm:

Nghiên cứu môi trường kinh tế quốc tế với các vấn đề chủ yếu:Tổng thunhập quốc dân,thu nhập quốc dân tính trên đầu người,tốc độ tăng trưởng kinhtế,trình độ phát triển công nghiệp,cơ cấu,tổng kim ngạch xuất khẩu hàngnăm,khả năng thanh toán quốc tế của quốc gia,mức độ lạm phát và ổn địnhcủa đồng tiền,mức độ tham giá các liên kết kinh tế.

Nghiên cứu môi trường chính trị trên các khía cạnh:Thể chế chínhtrị,mức ổn định của chính trị.Những kiểm soát của chính phủ đối với hoạtđộng nhập khẩu các mặt hàng lâm sản thông qua giấy phép nhập khẩu,thuếnhập khẩu,quota,hoạt động điều tiết hối đoái của chính phủ

Nghiên cứu môi trường văn hoá-xã hội với các nội dung:tôn giáo,tậpquán thói quen,ngôn ngữ,và những điều cấm kỵ

Nghiên cứu môi trường công nghệ:công ty thu thập thông tin khái quát

về quy mô thị trường các mặt hàng lâm sản quốc tế thông qua các tài liệuthống kê về tiêu thụ và bán hàng công ty tiến hành nghiên cứu động thái và

xu thế vận động của thị trường lâm sản,nhóm hàng,lĩnh vực kinh doanh

Từ các kết quả phân tích các nội dung nghiên cứu trên,công ty có cáchnhìn tổng quan về định hướng chọn cặp sản phẩm-thị trường trtiển vọngnhất,đánh giá tiềm năng thị trường tổng thể,đo lường thị phần khả hữu và tậpkhách hàng tiềm năng của công ty

-Nghiên cứu thị trường xuất khẩu:Công ty tập trung rất nhiều công sứcvào hoạt động nghiên cứu thị trường xuất khẩu bởi vì kết quả của việc nghiêncứu này có ảnh hưởng rất lớn tới sự thành công hay thất bại của công ty khixuất khẩu hàng ra thị trường nước ngoài.Nội dung nghiên cứu thị trường xuấtkhẩu bao gồm:

+Nghiên cứu khách hàng và người tiêu thụ:công ty tiến hành nghiên cứuvới 3loại khách hàng chủ yếu sau: