Đánh giá năng lực vận hành doanh nghiệp nhỏ và vừa 2023.pdf

Đánh giá doanh nghiệp nhỏ và vừa vận hành hiệu quả Bài đánh giá doanh nghiệp nhỏ và vừa vận hành hiệu quả nhằm giúp cho chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa chuẩn bị cho doanh nghiệp chuyển đổi s

Đánh giá doanh nghiệp nhỏ và vừa vận hành hiệu quả

Bài đánh giá doanh nghiệp nhỏ và vừa vận hành hiệu quả nhằm giúp cho chủ doanh nghiệp nhỏ

và vừa chuẩn bị cho doanh nghiệp chuyển đổi số và vận hành hiệu quả trong thế giới VUCAH

Sử dụng chung bài đánh giá và hệ điều hành doanh nghiệp vạn năng sẽ giúp chủ doanh

nghiệp vừa và nhỏ tự tin phát triển doanh nghiệp của mình

Nhận thức năng lực của doanh nghiệp nhỏ và vừa tới đâu rât quan trọng khi giúp cho chủ

doanh nghiệp thấu hiểu bản thân doanh nghiệp của mình Thứ hai nếu biết rõ các năng lực còn thiếu và còn yếu như thế nào sẽ giúp cho chủ doanh nghiệp tự phát triển hoàn thiện bản thân cũng như cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý cốt lõi

Bài đánh giá doanh nghiệp nhỏ và vừa vận hành hiệu quả dựa trên 10 năng lực quan trọng vầ cốt yếu nhất giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa Bản miễn phí bao gồm 50 câu hỏi và có kết quả chung không có đánh giá chi tiết trến 10 năng lực

Bản có phí bao gồm 100 câu hỏi , 10 câu hỏi cho 1 năng lực và sau đó có bản phân tich chi tiết bao gồm cho 10 năng lực và từng năng lực riêng biệt Sau khi đánh giá sẽ có một phiên

coaching/mentoring 60 phút giúp cho chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ lập kế hoạch phát triển

bản thân nhằm vận hành doanh nghiệp hiệu quả hơn.Cuối cùng chủ doanh nghiệp sẽ nhận được 60 phút đào tạo 1:1 hệ điều hành doanh nghiệp vạn năng

Các chủ doanh nghiệp đánh giá từng câu hỏi và cho điểm từ 1 tới 4 Điểm 1 tương ứng khi các chủ doanh nghiệp chưa có, chưa biết hoặc ít áp dụng nhất Điểm 4 khi các chủ doanh nghiệp đã

sử dụng thành thạo, thường xuyên áp dụng hoặc hiểu rõ về nó nhất

1 2 3 4

1 Dòng tiền mặt đóng vai trò quan trọng duy

trì sự sống còn của doanh nghiệp vừa và nhỏ

2 Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần xây dựng cộng

đồng người dùng và người quan tâm tới sản

phẩm và dịch vụ của mình

3 Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần một hệ thống

bán hàng chứ không phải là các hoạt động và

chương trình bán hàng rời rạc

4 Khả năng gắn kết nhóm giữa CEO các trưởng

phòng chức năng và nhóm thực thi vận hành

cốt lõi quyết định thành bại của doanh

nghiệp vừa và nhỏ

5 Khả năng phát triển doanh nghiệp vừa và

nhỏ bị giới hạn do tầm nhìn và năng lực của

chủ doanh nghiệp

6 Chiến lược trong doanh nghiệp vừa và nhỏ

phải luôn luôn cập nhật với các thay đổi trên

thị trường, khách hàng và đối thủ cạnh tranh

7 Tỷ số chuyển đổi nguồn lực và kết quả là hệ

số quan trọng giám sát sử dụng nguồn lực

trong doanh nghiệp vừa và nhỏ

8 Vận hành doanh nghiệp vừa và nhỏ là hành

trình thử sai điều chỉnh liên tục và không bao

giờ chấm dứt

9 Vận hành doanh nghiệp vừa và nhỏ luôn

luôn đòi hỏi phải ra quyết định xử lý tình

huống trong hoàn cảnh không có đủ thông

tin

10 Các hoạt động tiếp thị của doanh nghiệp vừa

và nhỏ cần hướng tới vấn đề của cộng đồng

và xã hội

11 Các sản phẩm và giải pháp của doanh nghiệp

vừa và nhỏ bắt buộc phải có đổi mới sáng

tạo kiến tạo giá trị cho phân khúc khách

hàng chính của doanh nghiệp

12 Các hoạt động đào tạo phát triển đội nhóm

cần phải được chú trọng ngay từ những ngày

đầu tiên và liên tục triển khai song song với

vận hành

13 Kế hoạch tốt chưa đủ quan trọng doanh

nghiệp vừa và nhỏ phải vận hành và triển

khai bám sát theo đòi hỏi và thay đổi trên thị

trường

14 Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần có các kế

hoạch ngân quỹ càng sớm càng tốt

15 Ngân sách bán hàng không nhất thiết phải

nhiều nhưng chắc chắn phải có dành cho kế

hoạch bán hàng

16 Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần phải áp dụng

đổi mới sáng tạo trong mọi chức năng và vận

hành hàng ngày

17 Để vượt qua khó khăn của doanh nghiệp vừa

và nhỏ, mọi nhân viên cần phải luôn luôn

phát triển bản thân mỗi ngày

18 Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần tư duy nguồn

lực cho vận hành không chỉ bao gồm nguồn

lực tài chính mà còn nhiều dạng nguồn lực

khác

19 Chất lượng, tính chính xác và tốc độ cập nhật

thông tin quyết định chiến lược hiệu quả

trong doanh nghiệp vừa và nhỏ

20 Thấu cảm và am hiểu khách hàng và nhân

viên là chìa khóa thành công cho doanh

nghiệp vừa và nhỏ

21 Tất cả các hoạt động trong doanh nghiệp

vừa và nhỏ đều phải đánh giá dựa trên các

chỉ tiêu tài chính hoặc quy đổi sang các chỉ

tiêu tài chính

22 Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần luôn luôn tư

duy tận dụng và tối ưu hóa những gì đang có

thay vì yêu cầu thêm các nguồn lực

23 Doanh nghiệp vừa và nhỏ luôn luôn thiếu

thông tin do nguồn lực ít,phạm vi hoạt động

còn nhỏ

24 Xây dựng cộng đồng trong doanh nghiệp vừa

và nhỏ không đòi hỏi chi phí nhiều

25 Thấu hiểu từng cá nhân là hoạt động chuyên

môn quan trọng trong quản trị nhân sự

doanh nghiệp vừa và nhỏ

26 Tương lai là bất định vì vậy lập –triển khai và

đánh giá hiệu quả chiến lược phải làm song

song và đồng thời cùng nhau

27 Kiểm soát chi phí là một vấn đề quan trọng

trong vận hành doanh nghiệp vừa và nhỏ

28 Doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp khó khăn khi

tốc độ xử lý và vận hành trong các bộ phận

và phòng ban chênh lệnh nhau quá nhiều

29 Các chỉ tiêu bán hàng ngoài doanh số lợi

nhuận bắt buộc phải có khi đánh giá hiệu

quả bán hàng trong doanh nghiệp vừa và

nhỏ

30 Các hoạt động đổi mới sáng tạo không đòi

hỏi nguồn lực tài lực lớn trong doanh nghiệp

vừa và nhỏ

31 Đối phó với nghịch cảnh xẩy ra hàng ngày

trong doanh nghiệp vừa và nhỏ đòi hỏi toàn

bộ nhân lực cần tự thay đổi và điều chỉnh tư

duy mỗi ngày

32 Dữ liệu đóng vai trò quan trọng trong quá

trình lập chiến lược trong doanh nghiệp vừa

và nhỏ

33 Đổi mới sáng tạo bắt đầu từ tư duy và tâm

thế của lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp

vừa và nhỏ

34 Xác định rõ dòng chi phí cũng như các hoạt

động tạo ra chi phí là nhiệm vụ quan trọng

của chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ

35 Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần lập kế hoạch

hành động và vận hành dựa trên nguồn lực

hiện có trong tay

36 Khả năng phát triển một doanh nghiệp vừa

và nhỏ phụ thuộc vào khả năng hỗ trợ và

phát triển cộng đồng của doanh nghiệp đó

37 Một chiến lược cho dù lập kế hoạch tốt tới

đâu cũng phải thay đổi khi triển khai trên

thực tế tại doanh nghiệp vừa và nhỏ

38 Mọi vấn đề ở bên ngoài đều có thể có câu

trả lời ở bên trong bản thân doanh nghiệp

vừa và nhỏ

39 Doanh nghiệp vừa và nhỏ và ban lãnh đạo

cần phải phát triển bản thân nhanh hơn yêu

cầu vận hành và quản lý doanh nghiệp

40 Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần có các quy

trình quy định hướng dẫn thảo luận làm việc

với nhau hiệu quả càng sớm càng tốt

41 Quá trình ra quyết định sẽ ngày càng hoàn

thiện hơn dựa vào các kết quả triển khai

trong quá trình ra quyết định trong doanh

nghiệp vừa và nhỏ

42 Các hoạt động và chương trình bán hàng

cần đa dạng thay vì chỉ tập trung cho một

hoạt động ví dụ bán hàng online trong

doanh nghiệp vừa và nhỏ

43 Lập chiến lược cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

cần phải dựa vào dữ liệu hiện tại và tiên

đoán tương lai nhiều hơn là dữ liệu trong

quá khứ

44 Tối ưu hóa và đổi mới trong doanh nghiệp

vừa và nhỏ đòi hỏi toàn bộ nhân viên và cấp

quản lý cùng tham gia

45 Các nguyên tắc , bài học trong quá khứ hiện

giờ không còn phù hợp với các thay đổi

trong tương lai trong doanh nghiệp vừa và

nhỏ

46 Trong nhiều trường hợp, doanh nghiệp vừa

và nhỏ băt buộc phải đưa ra quyết định

trong khoảng thời gian rât ngắn

47 Doanh nghiệp vừa và nhỏ luôn luôn tìm kiếm

các giá trị mới, cách thức sử dụng mới từ

những nguồn lực hiện có trong tay

48 Các hoạt động marketing và thương hiệu cần

được lồng ghép với các giá trị cộng đồng và

xã hội trong doanh nghiệp vừa và nhỏ

49 Khi mâu thuẫn xẩy ra trong nhóm khởi

nghiệp, các vấn đề cần phải được giải quyết

tận gốc rễ thấu triệt càng sớm càng tốt

50 Bán hàng tốt và hiệu quả đòi hỏi doanh

nghiệp vừa và nhỏ cần có thời gian dài

2-Kết quả điểm

Từ 180-200 điểm: Chúc mừng doanh nghiệp của bạn đã hoàn thiện và sẵn sàng tăng trưởng đột

phá nghiệp

Từ 160-180 điểm: Chúc mừng doanh nghiệp của bạn đã đạt gần đủ các năng lực tuy nhiên các

bạn vẫn cần hoàn thiện một số năng lực quan trọng còn thiếu trong 10 năng lực cốt yếu Các bạn cần tập trung phát hiện các năng lực yếu và thiếu đó thông qua các buổi coaching/ mentor nhằm triển khai ngay kế hoạch tự nâng cấp doanh nghiệp

Từ 140-160 điểm: Chúc mừng doanh nghiệp các bạn có được các năng lực căn bản tuy nhiên

doanh nghiệp của các bạn cần một chương trình tư vấn và đào tạo nhằm đạt được mức hoàn thiện nhanh nhất có thể tận dụng cơ hội tăng trưởng trong tương lai

Từ 100- 140 điểm: Doanh nghiệp của các bạn đã có những năng lực căn bản tuy nhiên các năng

lực này không đáp ứng đủ kỳ vọng và mong muốn tăng trưởng của doanh nghiệp từ chủ doanh nghiệp Doanh nghiệp cần một chương trình đánh giá,tư vấn và đào tạo nhằm nâng cấp toàn

bộ doanh nghiệp

Dưới 100 điểm: Doanh nghiệp của các bạn còn thiếu hoàn toàn các năng lực căn bản Doanh

nghiệp của các bạn cần đầu tư quyết liệt nhằm chuyển hóa và nâng cấp nội lực bản thân Các ý kiến đóng góp vui lòng tham gia nhóm zalo https://zalo.me/g/roprgl890

Hoặc liên hệ Ths Vũ Tuấn Anh Phone/zalo 84-973571248, Email: vutuananh1248@gmail.com