Những bước chuẩn bị để đào tạo lãnh đạo kế cận

Để phát triển doanh nghiệp thì việc đào tạo nhân viên cũng như đội ngũ lãnh đạo kế cận là một nhiệm vụ quan trọng. Có một số những chú ý ngay từ đầu cho công tác chuẩn bị đội ngũ này mà b

Những bước chuẩn bị đề đào tạo lãnh đạo kế cận

Đề phát triển doanh nghiệp thì việc đào tạo nhân viên cũng như đội ngũ lãnh đạo kế cận là một nhiệm vụ quan trọng Có một số những chú ý ngay từ đầu cho công tác chuẩn bị đội ngũ này mà

bất cứ người quản lý nào cũng cần nắm chắc

Lập kế hoạch đào tạo nhân tài

Thông thường kế hoạch đào tạo thé hệ kế cận có những điểm

đáng chú ý sau:

Định ra nhu cầu cụ thê về thế hệ lãnh đạo tiếp theo

Cần nắm chắc kế hoạch phát triên của doanh nghiệp để từ đó

biết rằng trong quá trình phát triển sắp tới doanh nghiệp can

những quản lý có thế mạnh gì, năng lực ra sao? Cần số lượng

bao nhiêu? Đào tạo theo cách nào? Phân rõ các tầng thứ lãnh

đạo trong công ty? Định hướng phát triển nhân lực chung?

Nêu bật những tố chất của nhà lãnh đạo tương lai là nhiệm vụ

quan trọng nhất Vừa có năng lực vừa có trách nhiệm là điều cần thiết, song đó chỉ là cách nói chung chung Phẩm chất này có thê biểu hiện qua những đặc điểm sau:

+ Khả năng thích nghi cao

+ Khả năng học tập tốt

+ Khả năng tập hợp tốt

+ Khả năng giao tiếp tốt

+ Khả năng ra quyết định tốt

+ Khả năng chứng tỏ bản thân tốt

+ Quan sát tổng hợp tốt

+ Chân thực thẳng thắn

+ Có đủ dũng cảm đương đầu thử thách, đối mặt khó khăn

+ Chăm chỉ, chịu khó, chịu khổ

Ngoài ra, còn có 3 điểm chú ý trong việc lựa chọn nòng cốt cho

đào tạo lãnh đạo tương lai: người đó phải làm trong công ty một

thời gian tương đối dài, nắm rõ tình hình công ty; có những thế mạnh thực sự nỗi bật; là mẫu người rộng mở hướng ngoại

Công khai thông báo

Hãy thông báo rộng rãi thông tin về kế hoạch phát động, tiêu

chuẩn, nội dung đào tao cho toàn công ty đề ngay cả những nhân

vật mới gia nhập cộng đồng này cũng xác định cho mình hướng

phát triển hợp lý đồng thời có điều kiện tiễn cử những nhân vật

họ cho là xứng đáng

Khi đã chọn được cũng nhanh chóng tiễn hành thông báo rộng rãi

về danh sách này, tập hợp sớm và tổ chức đào tạo ngay khi họp

mặt Trong quá trình đào tạo, chương trình học cũng được công

bố đề học viên sẵn sàng trước mỗi giờ học và những người khác trong công ty có thê tham gia đóng góp

Thiết lập cơ cấu, chế độ cho lãnh đạo kế cận

Đây là phan rat quan trong vì quyên lợi sẽ quyết định trách nhiệm

và là động lực phan dau cho tất cả những ứng viên

Khi đề ra kế hoạch tuyên người vào vị trí ứng viên cho các chức

lãnh đạo tương lai, nhà lãnh đạo đã phải có một bản kế hoạch chỉ

tiết về những chế độ đãi ngộ đặc biệt dành cho những người này

Kèm theo đó là trách nhiệm họ phải làm gì, chế độ học tập,

những cơ hội làm việc mới, những người cộng sự

Những lớp học này cần được tổ chức đều đặn để những người

được chọn luôn có ý thức tập trung nâng cao kỹ năng, hoàn

thành các bài tập của mình

Đào tạo toàn diện

Chương trình đào tạo quản lý kế cận có thé tận dụng nguôn tài

nguyên phong phú là các lãnh đạo cao cấp của công ty vì họ là

những nhân vật vừa nắm được tình hình doanh nghiệp, vừa có

nhiều kinh nghiệm

Tuy nhiên cũng không thê thiếu sự tham gia của các chuyên gia

ngành trong công tác giảng dạy vì những bài học của họ sẽ là sự

định hướng phát triển chuyên môn phù hợp với xu hướng chung

Người quản lý chương trình này cũng cần nhận ra những cá

nhân xuất sắc và bỗ nhiệm họ nắm giữ những vai trò tiên phong

trong lớp học Tuy nhiên, đừng khiến cho những đánh giá ban

đầu này ảnh hưởng đến quá trình phấn đấu của các ứng viên tiêm năng Điều đó có nghĩa là luôn đảm bảo có sự thay đồi về sắp xếp vị trí cùng với sự thay đổi của việc biểu hiện năng lực của những nhà lãnh đạo tương lại

Quá trình đào tạo luôn đi kèm với một loạt các biện pháp thử

thách để người học có những cơ hội thực hành luôn những điều

đã học được Yếu tố thực hành là phần quan trọng nhất của đào tạo lãnh đạo nên công ty cần ra quy định rõ về quyền hạn tối đa của các lãnh đạo tiềm năng xem họ làm được gì trong quyền hạn của mình.