Trong lĩnh vực Công Nghệ Thông Tin nói riêng, yêu cầu quan trọng nhất của người học đó chính là thực hành. Có thực hành thì người học mới có thể tự mình lĩnh hội và hiểu biết sâu sắc với lý thuyết. Với ngành mạng máy tính, nhu cầu thực hành được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên, trong điều kiện còn thiếu thốn về trang bị như hiện nay, người học đặc biệt là sinh viên ít có điều kiện thực hành. Đặc biệt là với các thiết bị đắt tiền như Router, Switch chuyên dụng
Trang 1TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài: Phân tích và đề xuất các biện pháp hoàn thiện công tác
quản trị nhân sự tại Tổng công ty Điện lực miền Bắc
Tác giả luận văn: BÙI VĂN MẠNH
Khóa học: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2009 - 2011
Người hướng dẫn: Tiến sĩ NGUYỄN THỊ MAI ANH
Nội dung tóm tắt:
a Lý do chọn đề tài:
- Tổng công ty Điện lực miền Bắc là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo quyết định số 0789 /QĐ-BCT của Bộ Công thương ngày 05/02/2010 về việc thành lập Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực miền Bắc
- Để đáp ứng với vai trò mới Tổng công ty đã có những thay đổi về mặt tổ chức nhân sự cũng như chức năng nhiệm vụ của Tổng công ty Điện lực miền Bắc, một vấn
đề đặt ra là phải chuẩn bị nguồn lực như thế nào cho những thay đổi đó? Xuất phát từ những vấn đề trên, tác giả đã lựa chọn đề tài “Phân tích và đề xuất các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Tổng công ty Điện lực miền Bắc”
b Mục đích, đối tượng, phạm vi nghiên cứu của luận văn:
* Mục đích của đề tài: Phân tích và đề xuất các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Tổng công ty Điện lực miền Bắc Các mục tiêu cụ thể bao gồm:
- Phân tích hoạt động thu hút và bố trí nhân sự
- Phân tích hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự
- Phân tích hoạt động duy trì nguồn nhân sự
- Đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hoạt động quản trị nhân sự
* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là Tổng công ty Điện lực miền Bắc trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam
- Phạm vi nghiên cứu của Luận văn là những vấn đề về cơ sở lý luận và phân tích thực trạng quản trị nhân sự tại Tổng công ty Điện lực miền Bắc đề từ đó đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
c Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả:
Từ việc phân tích thực trạng quản trị nhân sự tại EVN NPC, đánh giá những mặt được cũng như những yếu kém còn tồn tại, đồng thời kết hợp với những lý luận về quản trị
Trang 2nhân sự, tác giả đã trình bày những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân
sự cụ thể là những giải pháp về: Hoàn thiện chính sách tuyển chọn nhân viên, hoàn thiện phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, hoàn thiện chế
độ tiền lương, Tất cả các giải pháp nêu ra với mục đích cuối cùng nhằm làm cho công tác quản trị nhân sự tại EVN NPC ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được định hướng phát triển SXKD của Tổng công ty và làm tăng thêm giá trị doanh nghiệp
d Phương pháp nghiên cứu:
- Về lý luận: Nghiên cứu tài liệu liên quan đến lý luận quản trị nhân sự, các mô hình quản trị nhân lực trong các đơn vị, đặc trưng lao động nghề nghiệp
- Về thực tiễn: Bên cạnh các thông tin thứ cấp được thu thập trực tiếp từ Tổng công ty Điện lực miền Bắc, tác giả còn thu thập các dữ liệu sơ cấp thông qua việc phát phiếu điều tra và phỏng phấn về các yếu tố liên quan đến nội dung đề tài quản trị nhân
sự
e Kết luận:
Bản luận văn này với đề tài: “Phân tích và đề xuất các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Tổng công ty Điện lực miền Bắc” đã thực hiện:
Tổng công ty Điện lực miền Bắc là một đơn vị thuộc doanh nghiệp nhà nước cho nên chịu ảnh hưởng của cơ chế cũ và lề lối làm việc trước đây còn nặng nề, … do đó công tác quản trị nhân sự hiện nay còn khá nhiều vấn đề cần phải chỉnh sửa và hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu cũng như định hướng phát triển sản xuất kinh doanh trong thời gian tới của Tổng công ty Luận văn đã nêu lên một hệ thống giải pháp để giải quyết thực trạng này Tuy nhiên các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại EVN NPC cho dù có tốt đến đâu cũng sẽ khó phát huy hết tác dụng của nó nếu không có được sự đồng thuận và cam kết mạnh mẽ từ các cấp quản lý cũng như cần có một sự thay đổi lớn trong tư duy của các nhà quản trị cấp cao, cấp trung
Mặc dù đã hết sức cố gắng, nhưng do hạn chế về khả năng và thời gian nên Luận văn này chắc chắn có nhiều khiếm khuyết Rất mong được sự đóng góp của Quý Thầy Cô và những ai quan tâm đến vấn đề này để bản Luận văn càng trờ nên hoàn thiện và có thể áp dụng một cách có hiệu quả tại EVN NPC./