quản trị chiến lược và sức cạnh tranh chiến lược

ðịnh nghĩa về năng lực cạnh tranh chiến lược, chiến lược, lợi thế cạnh tranh, thu nhập trên trung bình, và quá trình quản trị chiến lược 2.. Center for Excellence in Management Developme

Trang 1

Qu ản trị Chiến lược

và Sức Cạnh tranh Chiến lược

196 Trần Quang Khải, Q1 TP.HCM Tel: (08) 848-3107 – Fax: (08) 848-3252 Email: cemd@ueh.edu.vn Web page: www.cemd.ueh.edu.vn.vnTog ether, We Shin e!

Nguyễn Hữu Lam, Ph.DEmail: lam@ueh.edu.vn

Mục tiêu

Kết thúc nghiên cứu chương này, bạn sẽ có khả năng ñể:

1. ðịnh nghĩa về năng lực cạnh tranh chiến lược, chiến lược, lợi thế cạnh tranh, thu nhập trên trung bình, và quá trình quản trị chiến lược

2. Mô tả bối cảnh cạnh tranh của thế kỷ 21 và giải thích cách mà toàn cầu hóa

và thay ñổi công nghệ ñình hình bối cảnh này

3. Sử dụng mô hình IO ñể giải thích cách thức mà công ty có thể ñạt tới những thu nhập trên trung bình

4. Sử dụng mô hình dựa trên nguồn lực ñể giải thích cách thức mà công ty cóthể ñạt tới những thu nhập trên trung bình

5. Mô tả tầm nhìn, sứ mạng và thảo luận về giá trị của nó

6. ðịnh nghĩa các nhân vật có liên quan và mô tả những khả năng ảnh hưởng của nó tới tổ chức

Mô tả công việc của nhà lãnh ñạo chiến lược

Trang 2

Center for Excellence in Management Development

Thu nhập trên trung bình

Quá trình Quản trị Chiến lược

Tog

Quá trình Quản trị Chiến lược

Môi trường Bên Ngoài Môi trường Bên Trong

Thực hiện Chiến lược Hình thành Chiến lược

Chiến lược cấp Kinh doanh

Chiến lược cấp Công ty Chiến lược

Kinh doanh Quốc tế

Chiến lược Hợp tác

Chiến lược Cạnh tranh

Trang 3

Tog

ether, We Shine!

Bối cảnh Cạnh tranh trong Thế kỷ 21

Một thế giới kinh doanh ñầy hiểm họa

Phát triển và thực hiện chiến lược

Nền kinh tếToàn cầu Thay ñổi công nghệNhững thủ ñoạn chiến lược

Bối cảnh Cạnh tranh

Cạnh tranh Khốc liệt

Một ñiều kiện của sự leo thang cạnh tranh dựa trên:

Trang 4

Tog

ether, We Shine!

Nền Kinh tế Toàn cầu

Nền kinh tế toàn cầu

Ngắn hạn: Nơi có sự tăng trưởng nhanh nhất là ở ñâu?

Dài hạn: Sự tăng trưởng bền vững diễn ra ở ñâu?

Làn sóng toàn cầu hóa

Sự phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế giữa các quốc gia tăng lên

Những cơ hội cạnh tranh tăng lên trên phạm vi toàn cầu

Tog

Công nghệ và Sự Thay ñổi Công nghệ

Sự truyền bá và lan tỏa của công nghệ

Những công nghệ gián ñoạn

ðổi mới sáng tạo liên tục, không ngừng

Trang 5

Tog

ether, We Shine!

Sự Thay ñổi Công nghệ

Kỷ nguyên thông tin

Hàm lượng tri thức ngày càng tăng

Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình

Sự thống trị của môi trường bên ngoài

Những ñặc ñiểm của ngành xác ñịnh việc thực hiện của công ty

Trang 6

Môi trường bên ngoài

Trang 7

ế

K in h

ế

D ân

số

D ân

V

ăn

h ó

Ngành

Môi trường Cạnh tranh

Môi trường

Môi trường Bên Ngoài

1.Nghi ên cứu môi trường bên ngoài, ñặc biệt là môi trường ngành :

Trang 8

Tog

ether, We Shine!

Tog

Trang 9

Tog

ether, We Shine!

Th ự c hi ệ n Chi ế n lư ợ c

Trang 10

Tog

ether, We Shine!

Mô hình Năm Áp lực Cạnh tranh

Năng lực lợi nhuận của ngành

Năng lực lợi nhuận của một ngành là kết quả của sự tương tác giữa:

Các công ty ñạt tới thu nhập trên trung bình bằng cách:

Trang 11

Tog

ether, We Shine!

Mô hình Dựa trên Nguồn lực về Thu nhập Trên Trung bình

Những giả ñịnh của mô hình

khả năng riêng biệt mà ñiều này tạo ra cơ sở cho chiến lược của nó và là nguồn lực chủ yếu cho những thu nhập của nó

Các khả năng là liên tục phát triển và phải ñược quản

lý thật linh hoạt và năng ñộng

Những khác biệt trong việc thực hiện của công ty chủ yếu là do những năng lực và những nguồn lực riêng biệt của nó hơn là những ñặc tính cấu trúc của ngành

Các công ty thôn tính các nguồn lực khác nhau và phát triển những khả năng ñộc ñáo của mình

Các nguồn lực

Các khả năng

Lợi thế cạnh tranh

Một ngành hấp dẫn

Trang 12

Tog

ether, We Shine!

Môi trường Môi trường

1 Chiến lược ñược xác ñịnh bởi những

2 Tìm một môi trường

Chiến lược:

Lợi thếCạnh tranh

Năng lực Cốt lõiKhả năngNguồn lực

Tog

Các nguồn lực và Các Khả năng

Các nguồn lực

quá trình sản xuất kinh doanh của công ty:

Các khả năng

Trang 13

Trang 14

Trang 15

Trang 16

Tog

ether, We Shine!

Các Tiêu chí cho Nguồn lực &

Khả năng trở thành Năng lực Cốt lõi

bên ngoài công ty.

Mô hình Nguồn lực

trường bên trong công ty.

Trang 17

Tog

ether, We Shine!

Tầm nhìn và Sứ mạng

Tầm nhìn

Báo cáo tầm nhìn có hiệu quả

ðược phát triển bởi một số ñông những người lao ñộng trong tất cả các ñơn vị của tổ chức

Gắn chặt với những ñiều kiện của môi trường bên trong và bên ngoài của công ty

Nhất quán với những quyết ñịnh và hành ñộng của người lãnh ñạo chiến lược.

chuẩn mực ñạo ñức cao

Những thu nhập trên trung bình là kết quả của những nỗ lực của công ty nhằm ñạt tới

Trang 18

Tog

ether, We Shine!

Các Nhân vật Hữu quan

Các nhóm và cá nhân có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng bởi những kết cục chiến lược và những người có những ñòi hỏi có thể gây áp lực ñược với hoạt ñộng của công ty

Tog

Sự Tham gia, Gắn bó của Các Nhân vật Hữu quan

Các nhân tố ảnh hưởng tới mức ñộ tham gia của các nhân vật hữu quan vào hoạt ñộng của công ty:

Trang 19

Tog

ether, We Shine!

Ba nhóm Nhân vật Hữu quan

Nhân vật Hữu quan

Những người chịu ảnh hưởng bởi việc thực hiện của công ty và những người có những ñòi hỏi ñối với việc thực hiện của công ty

Các nhân vật hữu quan thị trường tài chính:

Các nhân vật hữu quan thị trường sản phẩm:

Các nhân vật hữu quan của tổ chức:

Các nhân vật hữu quan thị trường tài chính:

Các nhân vật hữu quan thị trường tài chính

Trang 20

Tog

ether, We Shine!

Các nhân vật hữu quan thị trường sản phẩm

Tog

Các nhân vật hữu quan thị trường sản phẩm

Các nhân vật hữu quan của tổ chức

Trang 21

Tog

ether, We Shine!

Nhà Lãnh ñạo Chiến lược

Nhà lãnh ñạo chiến lược

khác nhau của công ty sử dụng quá trình quản trị chiến lược ñể giúp cho công ty ñạt tới tầm nhìn và sứ mạng của nó

Những ñòi hỏi ñối với nhà lãnh ñạo chiến lược

Nhà Lãnh ñạo Chiến lược

Văn hóa tổ chức

Giá trị của văn hóa tổ chức theo chức năng

Trang 22

Tog

ether, We Shine!

Dự báo những Kết cục của Các Quyết ñịnh Chiến lược: Tổng Lợi nhuận

Tổng lợi nhuận

tất cả các ñiểm của chuỗi giá trị

Nhận dạng các thành tố của tổng lợi nhuận:

Tog

Quá trình Quản trị Chiến lược

Nghiên cứu môi trường bên ngoài và bên trong

Nhận dạng những cơ hội và ñe dọa trên thị trường

Xác ñịnh các thức sử dụng những năng lực cốt lõi

Sử dụng ý ñồ chiến lược ñể khai thác các nguồn lực, khả năng, và các năng lực cốt lõi và qua ñó ñạt tới thắng lợi trong cạnh tranh

Hình thành và thực hiện các chiến lược

Tìm kiếm, thu thập các phản hồi ñể hoàn thiện chiến lược

Định dạng
Số trang	22
Dung lượng	556,8 KB