Slide thuyết trình chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của unilever

Nâng cao hiệu quả, chất lượng và năng suất lao động Nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức Duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tạo điều kiện áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào doanh nghiệpNâng cao hiệu quả, chất lượng và năng suất lao động Nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức Duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tạo điều kiện áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào doanh nghiệp Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của unilever

NHÓM 2

NỘI DUNG

Phần 1: Cơ sở lý thuyết

Phần 2: Chính sách đào tạo và phát triển

nguồn nhân lực của Unilever

Phần 3: Đánh giá chính sách đào tạo và

phát triển nguồn nhân lực của Unilever

ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

NGUỒN NHÂN LỰC

Là một hệ thống được tổ chức

sử dụng để cải thiện các kỹ năng

và hiệu suất của nhân viên

Trong HRM là đây là hai hoạt động khác nhau nhưng luôn song hành với nhau để cải thiện tất cả các kiến thức,

kỹ năng của nhân viên

CÁC PHƯƠNG THỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

Các phương thức đào tạo

tại chỗ

Các phương thức đào tạo

ngoài doanh nghiệp

Huấn luyện

Cố vấn

Luân chuyển công việc

Kỹ thuật hướng dẫn công việc

Bài giảng và hội thảo Đào tạo xa nơi làm việc Bài tập mô phỏng

Đào tạo về độ nhạy

Sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có

và nâng cao hiệu quả của tổ chức

MỤC TIÊU CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

Mục tiêu chung

MỤC TIÊU CỤ THỂ

Đối với doanh nghiệp

Nâng cao hiệu quả, chất lượng và năng suất lao động

Nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức

Duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Tạo điều kiện áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào doanh nghiệp

MỤC TIÊU CỤ THỂ

Đối với nhân viên

Bổ sung kịp thời những kiến thức, kỹ năng cần thiết

Tạo sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp

Tạo sự chuyên nghiệp của nhân viên

Tạo sự thích ứng giữa người lao động với công việc hiện tại và tương lai Đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng phát triển của người lao động.

MỤC TIÊU CỤ THỂ

Đối với kinh tế - xã hội

Là cội nguồn thành công của một quốc gia phát triển và

cũng là nhân tố tích cực giúp nền kinh tế đi lên

TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN

GIỚI THIỆU CHUNG

là một trong những công ty đa quốc gia lâu đời nhất chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng như mỹ phẩm, thực phẩm, hóa chất tẩy rửa,

Mặt hàng tiêu dùng với phân khúc lớn nhất

là chăm sóc cá nhân.

Hơn 400 nhãn hàng, có mặt tại hơn 190 quốc gia

UNILEVER

Năm 1929

NHÓM 2

THƯƠNG HIỆU NỔI BẬT

NHÓM 2

NHÓM 2

TẦM NHÌN & SỨ MỆNH

"To make sustainable living commonplace We believe this is

the best long-term way for our business to grow."

Tạm dịch: Làm cho cuộc sống bền vững trở nên phổ biến Chúng tôi tin rằng đây là cách tốt nhất để doanh nghiệp của chúng tôi phát triển lâu dài.

01 Tầm nhìn

“To add vitality to life"

Tạm dịch: Tiếp thêm sinh khí cho cuộc sống

02 Sứ mệnh

Unilever muốn mang đến một cuộc sống tốt và thoải mái hơn cho mọi người thông qua các sản phẩm của mình.

NHÓM 2

Chính sách địa tâm

Chọn người giỏi nhất, bất chấp quốc tịch.

93% lãnh đạo của Unilever là người bản địa tại thị trường của họ

Tận dụng nguồn nhân lực hiệu quả

Hạn chế sai lầm trong quản lý và marketing

Giảm sự thiện cận văn hóa

Xây dựng một ban quản trị quốc tế

có thể làm việc thoải mái giữa các

nền văn hóa khác nhau

Tạo nhiều giá trị hơn từ lợi thế theo đường cong kinh nghiệm, lợi thế kinh tế theo địa điểm và chuyển giao

năng lực cốt lõi.

ƯU ĐIỂM

NHƯỢC ĐIỂM

Chi phí tốn kém

Bị ảnh hưởng bởi chính sách nhập cư quốc gia

Chính sách địa tâm

“Con người là tài sản quan trọng nhất,

là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp.”

Unilever coi phòng nhân sự là phòng đối tác chiến lược, hoạt động với tôn chỉ:

CHỦ ĐỘNG TÌM KIẾM, ƯƠM MẦM TÀI NĂNG

Tổ chức những cuộc thi, chương trình

tuyển dụng quy mô lớn trên khắp thế giới.

01

Kết hợp với các trường đại học trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Hỗ trợ trao học bổng cho các

cá nhân có thành tích học tập xuất sắc

02

NHÓM 2

UNILEVER FUTURE LEADERS’ LEAGUE

Cuộc thi có mặt trên 60 quốc gia dành cho đối tượng là sinh viên đang theo học tại các trường đại học hoặc cao học.

UNILEVER FRESH

PROGRAMME

Chương trình tuyển dụng dành cho sinh viên mới

tốt nghiệp hoặc các bạn trẻ có ít hơn 2 năm kinh nghiệm

Unilever Việt Nam hiện là nơi đào tạo và xuất khẩu những nhân viên, lãnh đạo xuất sắc cho

nhiều chi nhánh Unilever khác trên thế giới.

NHÓM 2

KẾT QUẢ

Các chương trình đào tạo toàn cầu

Nhân viên được đào tạo và phát triển nhiềuhơn, qua đó, nâng cao năng suất làm việc

Nhân viên nhận được nhiều phúc lợi và sự

LỢI ÍCH &

THÁCH THỨC

LỢI ÍCH

Đối với doanh nghiệp

Sử dụng hiệu quả nguồn lực công ty

Bảo vệ và tránh lãng phí nguyên vật liệu và

cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp

Giúp Unilever bắt kịp xu thế và những

Xây dựng lòng tin, uy tín của Unilever vớinhân viên

Quản lý rủi ro

thay đổi trong ngành

Nhóm 2

LỢI ÍCH

Đối với người lao động

Tạo cơ hội việc làm với mức lương xứng đángcho những nhân viên

Cho người lao động thấy đây thực sự là

Luôn cảm thấy tin tưởng Unilever, an tâm khicống hiến và làm việc lâu dài tại đây

một môi trường tốt để phát triển bản thân

THÁCH THỨC

Việc hoạch định chiến lược của Unilever chưavận dụng kết hợp nhiều phương pháp nên côngtác hoạch định nhân lực chưa đa dạng

Chi phí để tổ chức buổi đào tạo khá cao

Về cơ bản, công tác hoạch định nguồn nhân lựccủa doanh nghiệp đã đạt ở mức tối ưu

(mời các chuyên gia, tư vấn kỹ thuật viên,…)

BÀI HỌC KINH NGHIỆM

Coi con người là nòng

cốt cho sự phát triển

của doanh nghiệp

Tôn chỉ hoạt động của

Unilever “Con người là tài

sản quan trọng nhất, là

yếu tố quyết định sự thành

công của doanh nghiệp”.

Thu hẹp khoảng cách giữa các nền văn hóa, mang đến cho nhân viên cơ hội tìm hiểu thêm về các bộ phận khác của Unilever.

Phương pháp đào tạo phù hợp

Ngoài việc đảm bảo nội dung phù hợp với công việc

để việc đào tạo đạt hiệu quả, phương pháp cũng phải phù hợp với cách học

cụ thể của nhân sự.

Tăng cường sự hợp tác giữa các bộ phận

THANK YOU