Hệ thống thông tin công cụ người bạn của nhà quản lý

Hệ thống thông tin công cụ người bạn của nhà quản lý

HỆ THỐNG THÔNG TIN CÔNG CỤ NGƯỜI BẠN

CỦA NHÀ QUẢN LÝ

Msc Phạm Ngọc Quang

1 Lãnh đạo và Mô hình cân

2 Mô hình cân bằng lực – Môi trường

1 Mô hình cân bằng lực – Môi trường

Giả thuyết Sự lập lại

xuất hiện nhanh chóng

Forecast (Dự báo)

Real Time (Tức thời)

1 Mô hình cân bằng lực – Trạng thái

Hoàn cảnh

2 HAVE TO MANGE

1 Mô hình cân bằng lực –

Mục đích

 Làm chủ được Hoàn cảnh: Công ty, Môi trường, Bản thân

 Tạo sự cân bằng lợi ích giữa: Bản thân, Tổ chức, Xã hội

“Ích nước – Lợi nhà”

Chủ động

2 Mô hình Ra quyết định

 Cần những thông tin gì?

 Cần những phương pháp gì?

2 Mô hình Ra quyết định – Phương pháp

 Các chức năng quản trị doanh nghiệp

2 Mô hình Ra quyết định – Thông tin

 Các chức năng quản trị doanh nghiệp

2 Mô hình Ra quyết định –

Quản trị tài chính

 Huy động vốn;

 Đầu tư: Hiệu quả và Tỷ lệ hoàn vốn cao

 Đảm bảo khả năng chi trả;

 Công việc:

 Phân tích tài chính để tìm ra điểm mạnh và

điểm yếu của Công ty;

 Xây dựng các kế hoạch;

 Giám sát và hướng dẫn các hoạt động, chỉ tiêu phù hợp với tình hình tài chính của công ty

2 Mô hình Ra quyết định –

Quản trị tài chính

cân đối kế toán, Kết quả SXKD, v.v)

2 Mô hình Ra quyết định –

Quản trị kinh doanh

quả hoạt động

quản lý: đánh giá xu hướng và hỗ trợ ra quyết định

chính:

 Phân tích tỷ số tài chính

Stt Thông tin Nguồn Công cụ

2 Mô hình Ra quyết định

Để có thể MANAGE được Tổng công ty cần có Hệ thống thông tin mạnh (trực tuyến, luôn sẵn

sàng)

3 Hiện trạng – Giải phỏp

Chiến lư ợc

Chiến thuật

Tác nghiệp

Ngư ờiưra quyếtưđịnh

Vậtưlý

Báoưcáo

động (Hìnhưảnh)

CSDL Nghiệpưvụ

4 Giải pháp tổng thể

5 Kết luận

 Để chủ động trong điều hành -> Cần Thông tin -> Cần MIS, ERP, v.v

 Đào tạo và chuyển giao công nghệ

6 Triển khai hệ thống ERP