Chương trình đào tạo nâng cao hiệu quả quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Trang 1PMCVietnam
HƯỚNG TỚI HIỆU QUẢ THIẾT THỰC
Tel: (04) 22 203 709 Fax: (04) 22 203 708 Website: www.pmcvietnam.edu.vn
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP
GIỚI THIỆU KHOÁ HỌC
C{n bộ QLSX trong c{c doanh nghiệp hiện đang thực hiện vai trò
của mình với chuyên môn kỹ thuật tốt nhưng đa số chưa được
trang bị một c{ch b|i bản c{c kiến thức, kỹ năng trong QLSX
Kho{ đ|o tạo Kỹ năng Quản lý, giám sát sản xuất do
PMCVietnam thiết kế v| tổ chức nhằm góp phần đ{nh gi{ đúng
tầm quan trọng của công t{c quản lý, gi{m s{t trong sản xuất;
trang bị cho học viên c{c kiến thức, công cụ để ho|n th|nh tốt vai
trò của một c{n bộ QLSX trong doanh nghiệp
MỤC TIÊU KHOÁ HỌC:
Kết thúc khóa học, học viên sẽ:
Hiểu rõ chức năng của công tác quản lý, xác định rõ nhiệm vụ và
các yêu cầu đối với một cán bộ quản lý sản xuất;
Nắm được các nguyên lý cơ bản trong quản lý sản xuất;
Biết cách hoạch định và kiểm soát công việc một cách hiệu quả;
Nắm được các phương pháp quản lý năng suất, chất lượng, phát
hiện các lãng phí và cách khắc phục, phòng ngừa lãng phí trong quá
trình sản xuất tại doanh nghiệp mình;
Được trang bị các công cụ quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản
xuất cho doanh nghiệp;
Nắm được nội dung và cách ứng dụng các hệ thống quản lý vào
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
(1) C{n bộ quản lý sản xuất;
(2) C{n bộ c{c phòng ban liên quan
THỜI GIAN TỔ CHỨC KHOÁ HỌC
Kho{ học đư ợc tổ chức trong 3 ngày, từ ngày 15–17/07/2011
(Sáng 8h00’ – 11h00’, chiều 13h00’ – 16h00’)
ĐỊA ĐIỂM: PMCVietnam
Lầu 9 – Toà nhà Techcombank, 181 Nguyễn Lương Bằng, H| Nội
HỌC PHÍ THAM D Ự 3.000.000đ/HV (Giảm 10% đối với các
DN hoàn tất thủ tục đăng ký trước ngày 05/07/2011)
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Đ|o tạo trên nguyên tắc lấy học viên l|m trung t}m, kết hợp trang
bị kiến thức với thảo luận nhóm, xử lý tình huống thực tế; đi s}u
v|o c{c vấn đề học viên gặp phải v| còn khiếm khuyết trong qu{
trình thực hiện vai trò của mình tại doanh nghiệp
Kết thúc kho{ học, học viên sẽ l|m b|i thu hoạch lập kế hoạch
h|nh động ứng dụng c{c kiến thức đã được trang bị trong Kho{
học nhằm n}ng cao hiệu quả quản trị sản xuất
(Bài thu hoạch sẽ được giảng viên góp ý nhằm hoàn thiện sẽ được
gửi về Quý doanh nghiệp của học viên để DN xem xét tạo điều
kiện hỗ trợ cán bộ của mình thực hiện)
PHẦN I NHẬN DIỆN CÁN BỘ QUẢN LÝ SẢN XUẤT
PHẦN II
TỔ CHỨC, KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
- Sự cần thiết của công t{c hoạch định;
- Qui trình hoạch định công việc;
- C{c công cụ: sơ đồ Pertz, biểu đồ Gantt
- Qui trình kiểm so{t;
- C{c công cụ sử dụng trong kiểm so{t
PHẦN III
CÁC NGUYÊN LÝ CƠ BẢN TRONG QLSX
PHẦN IV
QUẢN LÝ, KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT
PHẦN V
CÁC CÔNG CỤ, HỆ THỐNG QUẢN LÝ
a 3Mu 3Gen
b SWOT
h TQM
i LEAN
BÀI THU HOẠCH NỘI DUNG