Báo cáo tiểu luận - quản trị nhân lực - đề tài - đánh giá những khó khăn, thách thức của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở việt nam trong việc tuyển dụng nhân sự có trình độ cao

Báo cáo tiểu luận quản trị nhân lực đề tài đánh giá những khó khăn, thách thức của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở việt nam trong việc tuyển dụng nhân sự có trình độ cao Báo cáo tiểu luận quản trị nhân lực đề tài đánh giá những khó khăn, thách thức của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở việt nam trong việc tuyển dụng nhân sự có trình độ cao

ĐÁNH GIÁ NHỮNG KHÓ KHĂN,

THÁCH THỨC CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM TRONG VIỆC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÓ

TRÌNH ĐỘ CAO

1

THỰC

TRẠN

G

KHÁI NIỆM

DOANH NGHIỆP VỪA VÀ

NHỎ Qui mô nhỏ về VỐN

Qui mô nhỏ về SỐ

LƯỢNG LAO ĐỘNG

Qui mô nhỏ về DOANH

THU

Tay nghề cao, trình độ về chuyên môn kỹ

thuật cao

Giải quyết những vấn đề

cơ bản của sự nghiệp công nghệp hóa-hiện đại

hóa đất nước

Năng lực nghiên cứu, tiếp nhận & đề xuất những giải pháp khoa học, công nghệ, kỹ thuật

NHÂN SỰ CÓ TRÌNH ĐỘ CAO

Đặc Điểm của Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ

60%

40%

GDP

1st Qtr

2nd Qtr

3rd Qtr

CƠ CẤU NGÀNH NGHỀ

Dịch vụ

và nông nghiệp

Thương mại

và phân phối

Sản xuất

01 Nguồn cung nhân lực đặc biệt ở các phân khúc câp cao còn hạn chế.

02 Thị trường tuyển dụng đang thay đổi, cán cân lợi thế dần nghiêng về

phía ứng viên.

03 Về số lượng lao động : VN có nguồn lao động dồi dào chiếm 61 % lực

lượng lao động.

04 Về chất lượng nguồn lao động : lượng lao động đã

qua đào tạo, chuyên môn,

kĩ thuật thấp.

THỰC TRẠNG

ĐÁNH GIÁ

Nguồn nhân lực chưa có chuyên môn, trình độ cao

Thiếu hụt nhân sự có trình

độ cao

Dư thừa nhân sự có trình

độ thấp

ĐÁNH GIÁ

2

KHÓ

KHĂN

Ước tính trong năm 2015, nhu cầu về tuyển dụng

nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam tăng 57%

so với năm 2014

 Khiến nhân viên làm việc quá sức

Không sáng tạo trong công việc  Không biết cải thiện kỹ năng của người khác  Không cho nhân viên theo đuổi đam mê của mình

Không quan tâm tới nhân viên của mình Không trân trọng sự cam kết của nhân viên

Thuê và thăng chức cho nhầm người

Không công nhận và khen thưởng những đóng góp của nhân viên

Không đủ thách thức về mặt trí tuệ đối với nhân viên

Khả năng đứng vững trên thị

trường của các DNVVN còn thấp ,

phải cạnh tranh với các đối thủ

khác

Yếu tố về môi trường bên ngoài :

các DNVVN chưa thu hút được

nhân sự có trình độ cao

Yếu tố tổ chức :+ Chính sách về lương và chế độ đãi ngộ nhân viên chưa tốt

+ Thiết bị máy móc chưa đáp ứng được nhu cầu làm việc của nhân sự có trình độ cao

Ngân sách dành cho tuyển dụng

và nhân tài còn hạn hẹp

3

THÁCH

THỨC

THÁCH THỨC

PHẢI CẠNH TRANH VỚI NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚN

 Làm việc cho doanh nghiệp lớn là hình thức nâng cao vị thế & giá trị bản thân

 Nhân sự cấp cao có nhu cầu lớn về mức độ thăng tiến nghề nghiệp

 Nhân sự cấp cao có nhiều sự lựa chọn

THÁCH THỨC

 “Chảy máu chất xám” !!!

Doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với sự chuyển dịch lao động

 Trong ngành CNTT/Phần mềm, trong vòng ba năm qua, các thống kê cho thấy số lượng công việc ngành này tại Việt Nam đã tăng trung bình 47%/năm, nhưng số lượng nhân sự ngành này chỉ tăng 8%/năm Tính đến năm 2020, nếu tiếp tục tăng trưởng nhân lực IT ở mức 8%, Việt Nam sẽ thiếu hụt khoảng 78.000 kỹ sư công nghệ mỗi năm

 Nguồn cung lao động hiện nay chỉ đáp ứng được ở ngành Bán hàng/Kinh doanh và Tiếp thị/Marketing, các nhóm ngành còn lại ở tình trạng thiếu hụt đáng báo động  

 Nguồn cung lao động hiện nay chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của thị trường

4

GIẢI

PHÁP

Chính sách đào tạo và phát triển nhân sự: xác định được các hình thức đào tạo với các chương trình, nội dung phương pháp đào tạo

Chú trọng kĩ năng mềm, kĩ năng quản lý cho cán bộ quản lý cấp trung & cấp cao

Chính sách thù lao: thực hiện

chế độ lương thưởng hợp lý

Chính sách tuyển dụng:

chuẩn bị kỹ và thực hiện tốt

quá trình tuyển chọn các ứng

cử viên

Áp dụng chính sách lương bổng và đãi ngộ tốt

Xây dựng hệ thống tuyển dụng khoa học,

chất lượng

Mở rộng & nâng cao hiệu quả hợp tác quốc tế về đào tạo nguồn nhân lực

THANKS YOU FOR WATCHING

HAVE A NICE DAY