Đồ án tốt nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu ở công ty tnhh asean tire

Trần Thị Thu Giang – Lớp Kinh doanh quốc tế 49ATRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ Bộ môn Kinh doanh quốc tế * ~ * ~ * ~ * BẢN THẢO CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP

Trần Thị Thu Giang – Lớp Kinh doanh quốc tế 49A

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ

Bộ môn Kinh doanh quốc tế

* ~ * ~ * ~ *

BẢN THẢO

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP

Đề tài:

NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU

Ở CÔNG TY TNHH ASEAN TIRE

Giáo viên hướng dẫn: TS.Nguyễn Anh Minh Tên sinh viên :Trần Thị Thu Giang

Lớp : Quản trị kinh doanh Quốc tế A Khóa: 49

Hà Nội, Tháng 12 năm 2010.

Chuyên đề tốt nghiệp

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU 3

DANH MỤC CÁC HÌNH, ĐỒ THỊ 4

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 4

LỜI MỞ ĐẦU 5

CHƯƠNG 1 – PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH ASEAN TIRE 7

1.1 Giới thiệu Công ty TNHH Asean Tire: 7

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển: 7

1.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty TNHH Asean Tire ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động XK: 14

1.2.1 Đặc tính về sản phẩm và tình hình tiêu thụ: 14

1.2.2 Đặc điểm về lao động: 14

1.2.3 Đặc điểm về công nghệ và thiết bị: 15

1.2.4 Đặc điểm về nguyên vật liệu: 16

1.2.5 Đặc điểm về vốn và nguồn vốn: 17

1.3 Các nhân tố bên ngoài tác động đến hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty TNHH Asean Tire trong giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2009: 17

1.3.1 Các nhân tố quốc tế: 17

1.3.2 Các nhân tố quốc gia: 21

CHƯƠNG 2 – THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH ASEAN TIRE GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2006 ĐẾN NĂM 2009

23

2.2.1 Các chỉ tiêu tổng hợp và các chỉ tiêu bộ phận phản ánh hiệu quả xuất khẩu của công ty TNHH Asean Tire 27

2.2.2 Các biện pháp công ty áp dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu: 38

2.3 Đánh giá chung về hiệu quả xuất khẩu của Công ty TNHH Asean Tire: 39

2.3.1 Những ưu điểm trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu: 40

2.3.2 Một số tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu: 41

2.3.3 Nguyên nhân của những tồn tại: 42

CHƯƠNG 3 – GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH ASEAN TIRE ĐẾN NĂM 2015 46

3.1 Định hướng nâng cao hiệu quả XK của Công ty TNHH Asean Tire: 46

3.1.1 Định hướng chung về xuất khẩu: 46

3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả xuất khẩu:……….44

3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả XK của Công ty TNHH Asean Tire: 46

KẾT LUẬN 55

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 56

Trần Thị Thu Giang – Lớp Kinh doanh quốc tế 49A

năm 2015……… 46

DANH MỤC CÁC HÌNH, ĐỒ THỊ

Hình 1.1- Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH Asean Tire………….10

Hình 1.2: Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ……… 15

Hình 1.3: Biểu đồ cơ cấu nguyên vật liệu theo giá trị……… 17

Hình 1.4:Biểu giá cao su RSS3 Thái Lan (THB/kg)………19

Hình 2.1 Doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty TNHH Asean Tire giai đoạn 2006 – 2009……… 30

Hình 2.2 Tỷ suất lợi nhuận của công ty trong giai đoạn 2006 – 2009………32

Hình 2.3: Các chỉ tiêu phán ánh hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp……… 36

Trần Thị Thu Giang – Lớp Kinh doanh quốc tế 49A

Chuyên đề tốt nghiệp

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả hoạt động xuất khẩu nói riêngluôn là vấn đề mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng quan tâm và mong muốn có thểnâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Đặc biệt đối với doanh nghiệp FDI, vấn đềhiệu quả kinh doanh có ý nghĩa hết sức quan trọng Việc nâng cao hiệu quả hoạtđộng xuất khẩu chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố như các yếu tố môi trường kinhdoanh quốc tế, chính sách của nhà nước và đặc biệt là các yếu tố thuộc về bản thândoanh nghiệp như bộ máy quản lý, trình độ của đội ngũ lao động, trang thiết bị máymóc,… Để nâng cao được hiệu quả xuất khẩu của mình, doanh nghiệp cần phảichú ý đến các yếu tố đó

Công ty TNHH Asean Tire là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài củaThái Lan, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất săm lốp xe máy, xe đạp và chủ yếu đểxuất khẩu bổ sung vào các thị trường nước ngoài của công ty mẹ; do quy mô sảnxuất của công ty mẹ ở Thái Lan ngày càng bị thu hẹp vì giá thành sản phẩm caokhó cạnh tranh Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Asean Tire, qua tìmhiểu tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu của công ty, tôi thấyhiệu quả xuất khẩu sản phẩm của công ty còn nhiều hạn chế, lợi nhuận hàng nămtăng chưa đều, chi phí xuất khẩu còn cao, số vòng quay của vốn còn thấp,…; donhiều nguyên nhân cả từ phía công ty lẫn các nguyên nhân bên ngoài như chấtlượng sản phẩm chưa cao, tổ chức quy trình sản xuất chưa tốt, giá cả nguyên liệuđầu vào có nhiều biến động, … Vì vậy, tôi lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả hoạtđộng xuất khẩu ở công ty TNHH Asean Tire” làm đề tài cho chuyên đề thực tậpcủa mình

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

- Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu

quả hoạt động xuất khẩu của công ty TNHH Asean Tire

- Nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài: Phân tích các yếu tố tác động đến hiệu quả

hoạt động xuất khẩu của công ty TNHH Asean Tire, đánh giá thực trạng hiệuquả hoạt động xuất khẩu của công ty giai đoạn 2006-2009, chỉ ra những mặthạn chế của công ty trong việc nâng cao hiệu quả xuất khẩu, nguyên nhâncủa những mặt hạn chế đó và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quảhoạt động xuất khẩu của công ty TNHH Asean Tire

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả hoạt động xuất khẩu của một doanh nghiệp.

- Phạm vi nghiên cứu: Hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty TNHH

Asean Tire trong giai đoạn 2006-2009 và đề xuất giải pháp đến năm 2015

4 Kết cấu của chuyên đề

Chuyên đề này bao gồm ba chương:

- Chương 1: Phân tích các nhân tố tác động tới hiệu quả hoạt động xuất khẩu

của công ty TNHH Asean Tire

- Chương 2: Thực trạng hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty TNHH

Asean Tire giai đoạn 2006-2009

- Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty

TNHH Asean Tire đến năm 2015

Trần Thị Thu Giang – Lớp Kinh doanh quốc tế 49A

Chuyên đề tốt nghiệp

CHƯƠNG 1 – PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH ASEAN TIRE 1.1 Giới thiệu Công ty TNHH Asean Tire

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Tên: Công ty TNHH Asean Tire

Địa chỉ: D3-5 Khu công nghiệp Tiên Sơn, Bắc Ninh

Công ty TNHH Asean Tire là công ty chuyên sản xuất và xuất khẩu các sảnphẩm săm lốp xe gắn máy, xe đạp và các sản phẩm khác từ cao su

Công ty TNHH Asean Tire là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư của công tyVee Rubber Thái Lan, một công ty nổi tiếng trong lĩnh vực sản xuất săm lốp củaThái Lan

Vee Rubber được thành lập vào năm 1977, là nhà sản xuất lốp xe đạp và xegắn máy hàng đầu Thái Lan Sản phẩm của Vee Rubber đã có mặt khắp châu Á,Tây Âu, Mỹ, Canada, các nước Mỹ Latinh, và các khu vực khác trên thế giới VeeRubber có hơn 10 chi nhánh nằm trên khắp thế giới, tổng số lao động trên 4.000người Vee Rubber là nhà cung cấp phụ tùng săm lốp cho các hãng xe nổi tiếng nhưHonda, Piago

Vào đầu những năm 2000, do sức ép về chi phí sản xuất tại Thái Lan,VeeRubber quyết định đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất săm, lốp xe máy, xe đạp sangViệt Nam bằng việc đầu tư xây dựng công ty TNHH Asean Tire Do tại Thái Lan,các chi phí sản xuất đã tăng lên cao, nếu tiếp tục sản xuất ở trong nước để xuấtkhẩu thì sản phẩm sẽ không thể cạnh tranh được với các sản phẩm xuất khẩu củacác nước khác như Trung Quốc,… Mặt khác, do sự phát triển của kinh tế- xã hôi, ở

Thái Lan và một số nước khác trong khu vực, số lượng xe ô tô tăng mạnh và chiếm

tỷ trọng lớn trong các loại phương tiện vận tải, Vee Rubber cũng muốn nhân cơ hộinày, mở thêm mở rộng nhà máy sản xuất săm lốp ô tô của mình tại Thái Lan Vìvây, Vee Rubber đã quyết định chuyển nhà máy sản xuất săm lốp xe máy, xe đạpsang Việt Nam

Công ty TNHH Asean Tire là công ty 100% vốn đầu tư từ Thái Lan, đượcthành lập theo giấy phép đầu tư số 62/GPT- KCNBN do bộ kế hoạch đầu tư cấpngày 30/10/2003, với sản phẩm chính là săm, lốp cho xe gắn máy, xe đạp và cácsản phẩm khác từ cao su Vốn đầu tư đăng ký là 4.278.000 USD và vốn pháp địnhcủa doanh nghiệp là 1.400.000 USD

Chức năng, nhiệm vụ:

- Tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực săm lốp

- Sản xuất các sản phẩm săm lốp phục vụ cho nhu cầu thị trường Việt Nam và

xuất khẩu sang Thái Lan và một số nước khác

- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với công ty mẹ ở Thái Lan

- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của một doanh nghiệp FDI đối với Việt Nam như

nộp thuế, thực hiện đầy đủ các yêu cầu về an toàn lao động, bảo vệ môitrường, tạo công ăn việc làm cho lao động địa phương

Chuyên đề tốt nghiệp

Hình 1.1- Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH Asean Tire

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự công ty TNHH Asean Tire)

 Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị của công ty bao gồm chủ tịch hôi đồng quản trị và các phóchủ tịch Hội đồng quản trị có vai trò quan trọng đối với hoạt động của công ty

- Hội đồng quản trị đưa ra định hướng hoạt động của công ty trong dài hạn;

- Đưa ra các quyết định quan trọng trong công ty;

- Quyết định các cán bộ chủ chốt trong công ty;

- Giám sát, kiểm tra và đánh giá toàn bộ hoạt động của các cán bộ quản trị cấp

dưới và hoạt động của công ty

 Ban giám đốc

Ban giám đốc gồm có tổng giám đốc và các giám đốc, phó giám đốc Ban giámđốc có các nhiệm vụ và chức năng sau:

- Quy định chính sách chất lượng và đặt ra mục tiêu chất lượng cho công ty

- Định hướng và kiểm soát quá trình thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đặt

ra

- Kết hợp với giám đốc và các trưởng phòng, các bộ phận tổ chức họp xem

xét của lãnh đạo

- Chịu trách nhiệm về toàn bộ các hoạt động trong công ty TNHH Asean Tire

- Đảm bảo rằng tất cả nhân viên trong công ty thấu hiểu về hệ thống quản lý

chất lượng

- Thực hiện và duy trì chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng

- Tư vấn, hướng dẫn nhân viên cấp dưới về các biện pháp giải quyết các vấn

đề xảy ra trong tổ chức

- Khuyến khích, hỗ trợ việc thực hiện theo hệ thống quản lý chất lượng ISO

9001 trong toàn bộ công ty

 Phòng Kinh doanh

- Là đại diện của công ty trong việc liên lạc với khách hàng

- Là đại diện của công ty trong việc thỏa thuận các giao dịch thương mại với

khách hàng

- Tìm kiếm và chịu trách nhiệm thực hiện các hợp đồng xuất khẩu.

- Gắn kết các phòng ban chức năng khác để thực hiện các hợp đồng xuất khẩu

- Là trung tâm liên lạc với các phòng ban, bộ phận khác trong việc xử lý các

vấn đề liên quan đến khách hàng

Trần Thị Thu Giang – Lớp Kinh doanh quốc tế 49A

Chuyên đề tốt nghiệp

- Cùng với Tổng giám đốc đề ra chính sách bán hàng

- Cùng với Tổng giám đốc và Giám đốc đề ra mục tiêu bán hàng hàng năm

- Xây dựng quan hệ thân thiện với khách hàng nhằm tìm kiếm thông tin thị

trường và điều tra mức độ hài lòng của khách hàng

- Thực hiện hoạt động quảng cáo, xúc tiến bán hàng,…

- Chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện theo mục tiêu đã đặt ra

- Thiết lập hệ thống quản lý chất lượng bằng cách kiểm tra, thử nghiệm từ

khâu nhận nguyên vật liệu, quá trình sản xuất cho đến thành phẩm trước khigiao hàng cho khách hàng nhằm tạo dựng niềm tin cho khách hàng về chấtlượng sản phẩm, đồng thời cùng các phòng ban, bộ phận khác giải quyết cácvấn đề liên quan đến chất lượng

- Kiểm soát việc hiệu chỉnh các thiết bị và dụng cụ đo sao cho đúng tiêu chuẩn

và thời gian quy định

- Đảm bảo các thiết bị, dụng cụ đo liên quan đến chất lượng được hiệu chỉnh

bởi nhân viên có hiểu biết và kinh nghiệm bằng phương pháp thích hợp, và

có thể đáp ứng được tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế

- Phối hợp, tiến hành phát triển hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống tài liệu

trong công ty

- Kiểm soát việc áp dụng theo hệ thống quản lý chất lượng cũng như hệ thống

tài liệu trong công ty

- Báo cáo việc triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng cho lãnh đạo

cấp cao, nhấn mạnh tính hiệu quả và phương hướng cải tiến quá trình

- Khuyến khích nhân viên trong tổ chức nhận thứ được tầm quan trọng của các

yêu cầu trong tiêu chuẩn và yêu cầu của khách hàng

 Phòng Kế hoạch- Vật tư

- Chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất

- Tính toán lượng tiêu hao nguyên vật liệu đáp ứng được nhu cầu sản xuất,và

kiểm soát việc dùng nguyên vật liệu một cách hợp lý

- Kiểm soát việc lưu kho sao cho luôn thuận tiện trong việc giao hàng cho

khách hàng

- Kiểm soát việc giao hàng một cách hiệu quả

- Tiến hành mua nguyên vật liệu, công cụ, vật tư trong và ngoài nước

- Chịu trách nhiệm mua hàng với số lượng và thời gian nhận hàng đúng quy

định với giá cả hợp lý

- Chọn lựa nhà cung cấp có chất lượng trong và ngoài nước

- Chịu trách nhiệm tìm kiếm các nhà cung cấp trong và ngoài nước dự trữ để

Chuyên đề tốt nghiệp

- Kiểm soát quá trình sản xuất, sản phẩm nhằm đạt được mục tiêu và theo

đúng chất lượng mà khách hàng yêu cầu

- Cùng với phòng Bảo đảm chất lượng xử lý sản phẩm không phù hơp do

khách hàng phản ánh, hoặc do phát hiện trong quá trình sản xuất

- Lập kế hoạch bảo dưỡng máy móc và thiết bị

- Liên tục xem xét và cải tiến chất lượng sản phẩm, công cụ làm việc và quá

trình làm việc

- Cùng với giám đốc cải tiến kỹ thuật sản xuất, tìm tòi các phương pháp sản

xuất mới

 Phòng Hành chính - Nhân sự

- Chăm lo đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty

- Tính lương và giải quyết chế độ cho cán bộ công nhân viên trong công ty

- Thực hiện các công tác hành chính

- Quản lý nhân sự trong công ty, tổ chức tuyển dụng, thi lên bậc, tăng lương

cho công nhân viên,…

- Chịu trách nhiệm đào tạo cho toàn bộ nhân viên trong công ty về nội quy lao

động và an toàn lao động cũng như các vấn đề cần thiết khác

 Phòng kế toán

- Chịu trách nhiệm quản lý và đưa vào sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, quỹ,

thực hiện bảo toàn vốn của công ty

- Hướng dẫn các bộ phận khác mở sổ sách và thực hiện chế độ thống kê, kế

toán theo đúng quy định của pháp lệnh kế toán thống kê hiện hành

- Hạch toán kế toán cho toàn công ty.

91,03

3,45 2,30 3,22

1.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty TNHH Asean Tire

ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động XK

1.2.1 Đặc tính về sản phẩm

Ngành sản xuất săm lốp phát triển dựa trên sự phát triển của ngành côngnghiệp chế tạo ôtô, xe máy, phương tiện vận tải Vì vậy, việc tiêu thụ sản phẩmsăm lốp phụ thuộc nhiều vào sự phát triển của ngành vận tải Hiện nay, do nhu cầu

về phương tiện vận tải tăng lên nên nhu cầu tiêu thụ mặt hàng săm lốp cũng tăng

Sản phẩm săm, lốp được sản xuất mang thương hiệu Vee Rubber, thươnghiệu của công ty đã có tên tuổi và uy tín trên nhiều thị trường như Trung Quốc,Đông Nam Á, Châu Phi, Mỹ Latinh, sẽ giúp cho sản phẩm của công ty dễ dàngđược khách hàng biết đến

Với thương hiệu sẵn có công ty không cần phải tốn thời gian và công sứcxây dựng thương hiệu cho sản phẩm của mình

1.2.2 Đặc điểm về lao động

Công ty có khoảng 450 lao động

- Đặc điểm về lao động xét theo trình độ học vấn:

Nhìn vào hình 1.2 có thể thấy đội ngũ lao động của công ty chủ yếu là côngnhân không qua đào tạo Trong cơ cấu lao động của công ty có 3,22% có trình độđại học, 2,30% có trình độ cao đẳng, 3,45% trình độ trung cấp, còn lại 91,03% trình

3,22

THPT Trung cấp Cao đẳng Đại học

Chuyên đề tốt nghiệp

Hình 1.2 - Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ

(Nguồn: Phòng Hành chính- Nhân sự công ty TNHH Asean Tire)

 Thuận lợi: Lao động Việt Nam có tay nghề cao, tiếp thu nhanh hơn ở Thái Lan.Nếu như lao động của công ty ở Thái Lan phải mất từ 3 đến 5 năm mới thànhthạo công việc thì lao động Việt Nam chỉ mất có từ 1,5 đến 2 năm Vì vậy, độingũ lao động cho năng suất cao hơn

 Bất lợi: Lao động không qua đào tạo chiếm tỷ lệ lớn trong cơ cấu lao động củadoanh nghiệp Vì vậy khó khăn trong việc lao động tiếp thu những kiến thứckhoa học kỹ thuật và áp dụng công nghệ mới vào trong sản xuất

1.2.3 Đặc điểm về quy trình công nghệ và quản lý

- Toàn bộ máy móc công nghệ được công ty mẹ nhập khẩu từ Thái Lan, so với

các doanh nghiệp trong nước cùng sản xuất trong ngành săm lốp, thì máymóc thiết bị của công ty hiện đại hơn

- Quy trình quản lý, sản xuất được thực hiện theo đúng quy trình của công ty

mẹ ở Thái Lan

 Thuận lợi: Sản phẩm sản xuất ra có chất lượng cao và có thê cạnh tranhtrên thị trường

 Khó khăn: Mặc dù sản xuất trên cùng một loại dây chuyền sản xuất, mộtquy trình quản lý giống công ty mẹ ở Thái Lan nhưng chất lượng sảnphẩm được sản xuất tại công ty vẫn kém hơn so với sản phẩm được sảnxuất tại công ty mẹ.

1.2.4 Đặc điểm về nguyên vật liệu

Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu doanh thu khoảnghơn 60% Theo hình 1.3 có thể thấy, 58% giá trị của thành phẩm là cao su nguyênliệu, 14% thép tanh, 12% vài mành, 14% than đen Công ty sử dụng cả cao su tựnhiên và cao su tổng hợp Các nguyên liệu này chủ yếu được nhập khẩu từ nướcngoài Tuy nhiên, giá cả các loại nguyên vật liệu này khá biến động do chịu ảnhhưởng từ giá dầu, giá than, giá sắt thép và đặc biệt là giá cao su tự nhiên thế giới

Hình 1.3: Biểu đồ cơ cấu nguyên vật liệu theo giá trị

(Nguồn: Phòng kế toán Công ty TNHH Asean Tire)

Trần Thị Thu Giang – Lớp Kinh doanh quốc tế 49A

Chuyên đề tốt nghiệp

 Thuận lợi: Nguồn nguyên liệu được nhập khẩu từ Thái Lan, được nhữngnhà cung cấp uy tín, chất lượng đã có quan hệ làm ăn với công ty mẹ lâudài nên bảo đảm về chất lượng, giúp cho chất lượng sản phẩm luôn đượcđảm bảo

 Khó khăn: chịu ảnh hưởng từ giá cả trên thế giới, sản phẩm phụ thuộcnhiều vào giá cả nguyên liệu

1.2.5 Đặc điểm về vốn và nguồn vốn

100% vốn là vốn đầu tư trực tiếp từ Thái Lan

 Thuận lợi: Công ty mẹ là công ty lớn ở Thái Lan, tiềm lực tài chínhmạnh

 Khó khăn: Do vốn là 100% của Thái Lan nên hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng chịu ảnhhưởng từ phía công ty mẹ ở Thái Lan Có thể bị ảnh hưởng khi công ty

mẹ ở Thái Lan hoạt động không hiệu quả hay do môi trường kinh tếchính trị ở Thái lan có nhiều biến động

1.3 Các nhân tố bên ngoài tác động đến hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty TNHH Asean Tire trong giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2009

1.3.1 Các nhân tố quốc tế

1.3.1.1 Đặc điểm về thị trường xuất khẩu

Thị trường xuất khẩu của công ty là các thị trường Thái Lan, và các thịtrường sẵn có công ty mẹ Vì vậy công ty không cần tốn nhiều công sức tìm kiếmkhách hàng và thị trường mới mà chỉ cần cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm để

có thể giữ được các thị trường này

 Thuận lợi: Thị trường sẵn có của công ty mẹ nên không tốn công sức tìmkiếm thị trường vì vậy công ty có thể tập trung các nguồn lực để nângcao chất lượng sản phẩm hay những việc khác.

 Bất lợi: Chính thị trường sẵn có không cần tìm kiếm cũng là bất lợi chocông ty trong việc nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu và những thay đổi của thịtrường Do bỏ qua bước tìm hiểu, nghiên cứu thị trường nên công ty có ítthông tin về thị trường

1.3.1.2 Sự biến động của giá cả các loại nguyên liệu trên thế giới:

Cao su ngyên liệu chiếm khoảng 58% tổng giá trị nguyên vật liệu vì vậy sựbiến động của giá cao su thế giới ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động xuấtkhẩu của công ty

Trong giai đoạn năm 2006 đến năm 2009, tình hình giá cả cao su tự nhiên thếgiới có nhiều biến động

- Sau khi tăng mạnh trong năm 2005, giá cao su tự nhiên tiếp tục tăng mạnh trongnửa đầu năm 2006 do nhu cầu cao xuất phát từ giá dầu cao, vượt xa nguồn cung.Chỉ trong vòng nửa năm, giá đã tăng khoảng 50%, lên mức cao nhất kể từ 26 nămnay Những nguyên nhân chính đẩy giá tăng mạnh trong những tháng đầu năm làgiá dầu mỏ tăng mạnh, kéo theo giá cao su tổng hợp - đối thủ cạnh tranh của cao suthiên nhiên – tăng, đúng vào thời điểm nguồn cung trong khu vực Đông Nam Á,đặc biệt là Malaysia, Thái Lan và Indonesia, khan hiếm; đồng thời nội tệ của cácnước sản xuất cao su chính tăng giá mạnh so với USD và Trung Quốc rất tích cựcmua cao su vào trong những tháng đầu năm nay Lần đầu tiên sau 4 thập kỷ, cao sutổng hợp bị mất vị thế trước cao su tự nhiên vì người tiêu dùng chuyển sang dùngnhiều cao su tự nhiên Nguồn cung ở Thái Lan - nước sản xuất và xuất khẩu cao su

tự nhiên lớn

Trần Thị Thu Giang – Lớp Kinh doanh quốc tế 49A

Chuyên đề tốt nghiệp

- Năm 2007, giá cao su đã tăng từ 1,70 USD/kg cuối năm 2006 lên 1,87-2,08 USD/

kg Tuy nhiên, giá này vẫn thấp hơn so với 2,5 USD hồi giữa năm ngoái

Hình 1.4- Biểu giá cao su RSS3 Thái Lan (THB/kg)

(Nguồn:http://caosu.net/modules.php?

name=News&op=viewst&sid=7841&newlang=vietnamese)

- Giá cao su năm 2008 có nhiều biến động lên xuống Từ hình 1.4 có thể thấy trongnửa đầu năm 2008 giá cao su ổn định Tuy nhiên từ giữa năm 2008 giá cao su bắtđầu tăng cao và đến cuối năm 2008 đến năm 2009 giá cao su thế giới giảm mạnhdo:

+ Về phía cầu: Kinh tế thế giới suy thoái, nhu cầu tiêu dùng ô tô giảm, hạn chế tiêu

thụ và sản xuất sản phẩm lốp ô tô, giảm nhu cầu tiêu thụ cao su nguyên liệu của cácnhà sản xuất săm lốp của Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc Thêm vào đó, giá dầuthô giảm nhanh đã khuyến khích tăng trở lại hoạt động sản xuất cao su tổng hợp từdầu (chiếm khoảng 50%), cũng làm giảm một phần nhu cầu cao su thiên nhiên Cầusuy giảm gây áp lực giảm giá trên thị trường cao su thế giới

+ Về phía cung: Nguồn cung không có dấu hiệu suy giảm, sản lượng cao su nguyên

liệu vẫn ổn định và tăng vững ở một số nước sản xuất cao su lớn ở Đông Nam Á.Bên cạnh đó các quỹ đầu tư bán cao su để tích trữ đồng USD do giá đồng USDđang có xu hướng tăng gây ra hiện tượng thừa cung tạm thời dẫn tới giá giảmmạnh

- Đến tháng 4 năm 2009, giá cao su thế giới bắt đầu có sự phục hồi trở lại

 Thuận lợi: Giá cao su thấp sẽ có nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp, khi

đó chi phí nguyên vật liệu giảm đi đáng kể Vì vậy, lợi nhuận sẽ tăng

 Khó khăn: Giá cao su thường lên xuống thất thường nên làm cho hiệuquả xuất khẩu của doanh nghiệp không ổn định cũng lên xuông theo giácao su

1.3.1.3 Xu hướng tiêu dùng sản phẩm săm lốp thị trường trên thế giới:

Xu hướng sử dụng phương tiện cá nhân ngày càng gia tăng, vì vậy nhu cầu

về sản phẩm săm lốp cũng gia tăng theo Ở các nước đang phát triển như Thái Lan,Campuchia, các nước Châu Phi và Mỹ Latinh thì nhu cầu sử dụng xe gắn máy vẫnrất lớn Vì vậy thị trường cho xuất khẩu sản phẩm săm lốp cho xe gắn máy vẫn rấttiềm năng

1.3.1.4 Xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế:

Hiện nay, Việt Nam ngày càng tham gia vào nhiều tổ chức, diễn đàn quốc tếnhư WTO, APEC,… Điều này đã giúp cho hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam cónhiều thuận lợi Khi xuất khẩu vào các nước cũng là thành viên của WTO thì hànghóa của Việt Nam được hưởng cơ chế tối huệ quốc

Việt Nam, Thái Lan, Campuchia là các nước cùng trong ASEAN Theo hiệpđịnh mậu dịch tự do Đông Nam Á (AFTA), thuế xuất, nhập khẩu giữa các quốc giatrong khu vực được miễn, giảm Vì vây, hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như

Trần Thị Thu Giang – Lớp Kinh doanh quốc tế 49A

Chuyên đề tốt nghiệp

xuất khẩu của công ty có nhiều thuận lợi Vì nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuấtchủ yếu được nhập khẩu từ Thái Lan, và sản phẩm xuất khẩu cũng chủ yếu xuấtsang hai thị trường Thái Lan và Campuchia Hàng hóa xuất khẩu sang Thái Lan sẽchỉ phải chịu mức thuế từ 0% đến 5% Riêng đối với Thái Lan, từ năm 2010, sẽ ápmức thuế là 0% đối với tất cả các mặt hàng nhập khẩu từ các nước ASEAN Vớiviệc, miễn giảm thuế xuất nhập khẩu như vậy, công ty sẽ tiết kiệm được nhiều chiphí, sẽ cho sản phẩm công ty cạnh tranh tốt hơn trên thị trường

Mặt hàng cao su và những sản phẩm làm từ cao su thuộc nhóm hàng hóađược cắt giảm thuế xuất nhập khẩu đầu tiên Nguyên liệu cao su nhập khẩu từ TháiLan và sản phẩm săm lốp xuất khẩu sang Thái Lan, Campuchia đều chịu mức thuếxuất nhập khẩu là 0% Điều này mang lại rất nhiều thuận lợi cho công ty

1.3.2 Các nhân tố quốc gia

1.3.2.1 Triển vọng phát triển của ngành sản xuất săm lốp:

Ngành sản xuất săm lốp trong nước sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh trong thờigian tới, do nhu cầu sản phẩm săm lốp dùng để lắp ráp mới và thay thế vẫn tiếp tụcgia tăng Rủi ro lớn nhất hiện nay đối với các doanh nghiệp săm lốp là giá cao sunguyên liệu vẫn đang ở mức cao và có xu hướng tiếp tục tăng do nhu cầu trên thếgiới tăng cao

Tình hình tiêu thụ săm lốp trong những tháng đầu năm 2010 Theo số liệuthống kê của Hiệp hội Cao su Việt Nam, xuất khẩu săm lốp trong 4 tháng 2010 rấtkhả quan, đạt 64.6 triệu USD, tăng 43.1 % so với cùng kỳ năm 2009 Ngoài yếu tốgiá tăng 19.3% thì sản lượng cũng tăng 19.9% đã góp phần đưa kim ngạch tăngtrưởng mạnh Nền kinh tế và ngành công nghiệp ô tô đang trong giai đoạn hồi phụcgiúp nhu cầu săm lốp trên trên giới cải thiện Đây là tín hiệu tăng trưởng tốt trongnăm 2010 của ngành công nghiệp săm lốp Việt Nam

Chi phí nguyên vật liệu (chủ yếu là cao su thiên nhiên và cao su tổng hợp)chiếm khoảng 70% cơ cấu giá thành của các doanh nghiệp ngành săm lốp Vì vậy,việc cao su tăng giá mạnh trong thời gian qua sẽ ảnh hưởng mạnh đến lợi nhuậncủa các doanh nghiệp trong ngành Mặc dù giá cao su đang giảm nhẹ trong thờigian gần đây, nhưng vẫn đang duy trì ở mức khá cao, khoảng 3,000 USD/tấn, tănghơn hơn 200% so với cùng kỳ năm trước.

Triển vọng ngành tích cực do nhu cầu vẫn đang tăng cao Dự báo doanh thutăng trưởng trung bình khoảng 10% Trong những năm gần đây, Việt Nam luôn ưutiên các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng, giao thông vận tải để thúc đẩy nền kinh tếphát triển Từ đó nhu cầu về phương tiện đi lại, vận chuyển hàng hoá nói chung sẽ

có cơ hội phát triển và thúc đẩy ngành công nghiệp săm lốp tăng trưởng

Lợi nhuận trong năm 2010 có thể sẽ giảm so với 2009, nhưng vẫn tăngtrưởng mạnh so với những năm trước Mặc dù giá bán sản phẩm đã được điềuchỉnh tăng 3 lần trong thời gian qua nhưng kết quả lợi nhuận năm 2010 của cácdoanh nghiệp trong ngành nhiều khả năng sẽ giảm mạnh so với năm trước Sự điềuchỉnh tăng giá bán chỉ giảm phần nào sự ảnh hưởng của biến động giá nguyên vậtliệu đến lợi nhuận doanh nghiệp Tuy vậy, kết quả lợi nhuận 2010 của các doanhnghiệp trong ngành sẽ vẫn tăng mạnh so với năm 2007 và 2008

1.3.2.2 Giá cước phí vận chuyển trong xuất khẩu:

Giá cước vận tải chiếm một tỷ trọng lớn trong chi phí xuất khẩu Nếu giảmđược chi phí này thì chi phí xuất khẩu sẽ giảm và mang lại lợi nhuận cao hơn

Hiện nay, cước vận tải đường biển của Việt Nam đắt gấp đôi các nước trongkhu vực như Thái Lan, Singapore,… Điều này làm nâng cao giá thành sản phẩmxuất khẩu của Việt Nam, ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của sản phẩm

1.3.2.3 Cơ chế và chính sách của nhà nước:

Trần Thị Thu Giang – Lớp Kinh doanh quốc tế 49A

Chuyên đề tốt nghiệp

Theo quy trình, thủ tục xuất khẩu của các doanh nghiệp hiện nay gồm một sốbước: đóng gói kiểm đếm hàng hóa (do cơ quan đại diện của nhà nhập khẩu phụtrách), xin chứng nhận chất lượng, mở tờ khai hải quan, làm thủ tục và lấy vận đơn

từ hãng tàu, rồi xin C/O (để được hưởng các ưu đãi thuế quan hoặc theo yêu cầucủa bạn hàng) Để làm xong các thủ tục trên các doanh nhiệp phải mất công đi lạinhiều lần và mất nhiều thời gian để chờ đợi Trung bình ở Việt Nam, việc làm thủtục xuất khẩu cho một lô hàng phải mất từ 10-15 ngày Trong khi ở các nước kháctrong khu vực chỉ từ 4-5 ngày

Sự phức tạp trong thủ tục cũng như sự chậm trễ về thời gian làm thủ tục xuấtkhẩu gây nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp xuất khẩu Điều này không chỉ làmảnh hưởng đến việc thực hiện các hợp đồng xuất khẩu mà còn ảnh hưởng đến sứccạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu trong nước so với các nước khác trong khuvực Không những vậy , sự chậm trễ này làm giảm số vòng quay của vốn lưu độngtrong kỳ kinh doanh

CHƯƠNG 2 – THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH ASEAN TIRE GIAI ĐOẠN 2006 – 2009

2.1 Khái quát về xuất khẩu của Công ty TNHH Asean Tire:

2.1.1 Kim ngạch xuất khẩu:

Công ty chuyên sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm từ cao su như săm, lốp

xe đạp, xe máy các loại Trong đó, giá trị xuất khẩu săm, lốp xe máy chiếm tỷ trọnglớn trong tổng giá trị xuất khẩu của công ty Dưới đây là bảng số liệu về kim ngạchxuất khẩu các sản phẩm của công ty giai đoạn 2006-2009

Bảng 2.1 Kim ngạch xuất khẩu theo chủng loại sản phẩm (2006-2009)

Giá trị

Tỷ trọng (%)

Giá trị

Tỷ trọng (%)

Giá trị

Tỷ trọng (%)

( Nguồn: Phòng kinh doanh công ty TNHH Asean Tire )

Trần Thị Thu Giang – Lớp Kinh doanh quốc tế 49A

xe máy cũng tăng cao hơn do sự gia tăng của số lượng xe máy trên các thị trường

2.1.2 Sản phẩm và thị trường xuất khẩu

Sản phẩm săm lốp của công ty được xuất khẩu sang các thị trường như TháiLan, Campuchia, Châu Mỹ Latinh, châu Phi Trong đó, chủ yếu được xuất sang thịtrường Thái Lan Kim ngạch xuất khẩu sang các thị trường của công ty được thểhiện qua bảng 2.2

Bảng 2.2 Kim ngạch xuất khẩu sản phẩm săm lốp theo thị trường

Tỷ trọng (%)

Giá trị (USD)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (USD)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (USD)

Tỷ trọng (%)

( Nguồn: Phòng kinh doanh công ty TNHH Asean Tire )

Bảng 2.2 cho thấy thị trường Thái Lan là thị trường xuất khẩu lớn nhất củacông ty chiếm trên 50% giá trị xuất khẩu, sau đó là thị trường Campuchia với

khoảng 20% giá trị xuất khẩu Các thị trường Châu Phi và Mỹ La tinh chiếm tỷtrọng ít hơn

Thị trường Thái Lan vẫn là thị trường xuất khẩu chính của công ty do đây làthị trường của công ty mẹ Do sản lượng sản phẩm săm lốp xe đạp, xe máy củacông ty mẹ ở Thái Lan ngày càng thấp, cho nên các sản phẩm của Asean Tire xuấtkhẩu sang Thái Lan để đáp ứng nhu cầu của thị trường sẵn có của công ty mẹ Tuynhiên, tỷ trọng xuất khẩu sang thị trường Thái Lan có xu hướng giảm, năm 2006 là65,08%, năm 2007 giảm xuống còn 61%, năm 2008 còn 57%, và năm 2009 còn52% đi do sự tăng lên mạnh mẽ của các thị trường khác Thái Lan là một trongnhững nước có tốc độ phát triển kinh tế cao, nhu cầu về các phương tiện cá nhânnhư ô tô ngày càng cao Do sự gia tăng của ô tô nên tỷ lệ tăng của xe máy, xe đạp ít

đi Vì vậy, sự gia tăng về cầu sản phẩm săm lốp ở Thái Lan là thấp hơn so với cácthị trường khác kém phát triển hơn như châu Phi, Campuchia

Các thị trường khác như Campuchia, châu Phi, Mỹ La tinh có tỷ trọng thấphơn thị trường Thái Lan, tỷ trọng có xu hướng ngày càng tăng về tỷ trọng Cầu vềsản phẩm săm lốp ở các thị trường này có tốc độ tăng trưởng cao Hơn nữa, công ty

đã tìm kiếm thêm được nhiều khách hàng ở các thị trường này, vì vậy số lượng hợpđồng cũng như giá trị xuất khẩu sang các thị trường này tăng nhanh

Trần Thị Thu Giang – Lớp Kinh doanh quốc tế 49A

Chuyên đề tốt nghiệp

2.2 Hiệu quả hoạt động XK của Công ty TNHH Asean Tire giai đoạn 2009

2006-2.2.1 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả xuất khẩu của công ty TNHH Asean Tire

Để nâng cao hiệu quả xuất khẩu thì việc phân tích các chỉ tiêu HQXK là mộttrong số những nhân tố quan trọng làm tiền đề, cơ sở để xây dựng và hoàn thiệngiải pháp, chiến lược để nâng cao hơn nữa HQXK của công ty

2.2.1.1 Các chỉ tiêu tổng hợp:

Các chỉ tiêu tổng hợp là các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động xuất khẩucủa doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định, là chỉ tiêu cơ bản nhất để đánh giáhiệu quả kinh tế của của hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp Các chỉ tiêu nàyđược thể hiện ở bảng 2.3

Bảng2.3 Các chỉ tiêu tổng hợp phán ánh hiệu quả xuất khẩu của công ty

Giá trị

Thay đổi (%)

Giá trị

Thay đổi (%)

Giá trị

Thay đổi (%)