Bài tập lớn môn quản trị chiến lược tiêu đề định hướng chiến lược cho công ty cổ phần giám định vinacomin

Về cơ bản, phân tích SWOT tức là phân tích 4 yếu tố:Strengths Điểm mạnh, Weaknesses Điểm yếu, Opportunities Cơ hội, ThreatsThách thức giúp bạn xác định mục tiêu chiến lược, hướng đi cho

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM

BÀI TẬP LỚN

Môn: Quản trị chiến lược

Tiêu đề: Định hướng chiến lược cho công ty cổ phần

Giám định - Vinacomin

Học viên: Nguyễn Huyền Trân (QLKT 2021-2 Lớp 4) Giảng viên hướng dẫn: TS Mai Khắc Thành

Hạ Long, 2023

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 3

NỘI DUNG 4

1 Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược 4

1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 4

1.2 Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh 4

1.3 Quy trình quản trị chiến lược 5

2 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Giám định Vinacomin 6

2.1 Thông tin chung về tổ chức 6

2.2 Mục tiêu chiến lược công ty : 7

3 Phân tích ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến công ty cổ phần Giám định Vinacomin 7

3.1.Tình hình hoạt động 7

3.2 Phân tích công ty chứng khoán 8

3.3 Ảnh hưởng của rủi ro thị trường 9

3.4 Môi trường vi mô 10

3.5 Những thành công đạt được trong sản xuất kinh doanh năm 2022 10

4 Ma trận EFE, IFE, SWOT của Vinacomin 11

4.1.Tổng hợp lại những yếu tố bên ngoài ảnh hưởng tới sự thành công của tổ chức11 4.2.Ma trận EFE của công ty CP Giám định Vinacomin 13

4.3.Tổng hợp lại những yếu tố bên trong ảnh hưởng tới sự thành công của tổ chức14 4.4.Lập ma trận IFE 15

4.5.Lập ma trận SWOT 16

5 Đề xuất định hướng phát triển dài hạn cho tổ chức 18

6 Đề xuất các biện pháp thực hiện 18

KẾT LUẬN 21

TÀI LIỆU THAM KHẢO 22

MỞ ĐẦU

“

Thuật ngữ “chiến lược” có nguồn gốc từ xa xưa Trong lĩnh vực quân sự, chiếnlược được coi như một nghệ thuật chỉ huy nhằm giành thắng lợi của một cuộc chiếntranh Ngày nay, chiến lược được sử dụng khá phổ biến trong đời sống Kinh tế – Xãhội ở cả phạm vi vi mô cũng như vĩ mô Ở phạm vi doanh nghiệp, ta thường gặp cácthuật ngữ chiến lược kinh doanh hoặc chiến lược công ty, quản trị chiến lược… sựxuất hiện các thuật ngữ này không đơn thuần là sự vay mượn Khái niệm này bắtnguồn từ sự cần thiết khách quan trong thực tiễn quản trị của các doanh nghiệp trong

cơ chế thị trường

Quản trị chiến lược là một quá trình vô cùng quan trọng trong công tác quản trịdoanh nghiệp “Chiến lược’’ được hiểu là một tập hợp các quyết định khác nhautrong dài hạn, cùng với đó là những biện pháp, cách thức để có thể đạt đến các mụctiêu đó Một chiến lược tốt sẽ được xác định bằng việc hoạch định ra các kết quả kỳvọng và đưa ra những cách thức phù hợp để thực hiện chúng Khi xây dựng chiếnlược, trước hết phải xác định được mục tiêu của doanh nghiệp, sau đó là vị thế củadoanh nghiệp ở đâu, từ đó thiết lập lộ trình để đạt được mục đích Để làm được điều

đó, phương pháp phân tích SWOT là yếu tố quan trọng để tạo chiến lược sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp Về cơ bản, phân tích SWOT tức là phân tích 4 yếu tố:Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội), Threats(Thách thức) giúp bạn xác định mục tiêu chiến lược, hướng đi cho doanh nghiệp.Hiểu được tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược cũng như áp dụng matrận SWOT vào quản trị doanh nghiệp, bài tiểu luận với chủ đề “định hướng chiếnlược” tại công ty cổ phần Giám định Vinacomin sau đây sẽ đưa ra một số tổng hợp,

ý kiến phân tích những yếu tố ảnh hưởng tới sự phát triển của công ty Qua đó, tácgiả đề xuất một số giải pháp tăng cường hiệu quả quản trị chiến lược kinh doanh

NỘI DUNG

1 Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược

1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh

Có khá nhiều quan điểm khoa học xoay quanh khái niệm về “chiến lược kinhdoanh” (Business strategy) chẳng hạn:

Theo Alfred Chandler “Chiến lược bao gồm những mục tiêu cơ bản dài hạn củamột tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động, phân bổ nguồnlực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó”

Theo William J Gluech: “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất,toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của tổchức sẽ được thực hiện

Theo Michael E Porter: “Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnhtranh vững chắc để phòng thủ”

Như vậy, có thể hiểu: Chiến lược kinh doanh là tập hợp các quyết định (mụctiêu, đường lối, chính sách, phương thức, phân bổ nguồn lực…) và phương châmhành động để đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh lànghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu kinh doanh

đã xác định; Phát huy được những điểm mạnh, khắc phục được những điểm yếu của

tổ chức, giúp tổ chức đón nhận những cơ hội và vượt qua nguy cơ từ bên ngoài mộtcách tốt nhất

1.2 Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh

Quản trị chiến lược (Strategic management) được hiểu là một nghệ thuật vềtriển khai chiến lược nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng các phương hướng hay mụctiêu kinh doanh, kế hoạch trong ngắn hạn và dài hạn trên cơ sở là các nguồn lực hiện

có của doanh nghiệp để giúp đạt được mục tiêu đề ra

Dựa trên quan điểm của Garry D Smith và các cộng sự, tác giả dùng địnhnghĩa sau để làm cơ sở: “Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trườnghiện tại cũng như trong tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực

hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trongmôi trường hiện tại cũng như trong tương lai”.

1.3 Quy trình quản trị chiến lược

Để xây dựng được một chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thì chủ doanhnghiệp phải thực hiện đúng quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp với 6 bước sau đây

Bước 1: Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp

Tầm nhìn: là thông điệp cụ thể hóa sứ mệnh thành một mục tiêu tổng quát, tạoniềm tin vào tương lai của doanh nghiệp

Sứ mệnh: nêu rõ lý do tồn tại của doanh nghiệp và chỉ ra các việc cần làmMục tiêu chiến lược: chỉ rõ những nhiệm vụ của doanh nghiệp, những gì màdoanh nghiệp hy vọng sẽ đạt được trong phạm vi dài hạn và trung hạn

Bước 2: Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Mục tiêu của phân tích môi trường bên ngoài là nhận thức các cơ hội và nguy

cơ từ môi trường bên ngoài của tổ chức Bao gồm việc phân tích môi trường vĩ mô

và môi trường ngành mà doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh Việc đánh giámôi trường ngành cũng có ý nghĩa là đánh giá các tác động của toàn cầu hóa đếnphạm vi của ngành, xem ngành đó cơ những lợi thế gì

Bước 3: Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp

Phân tích bên trong nhằm tìm ra các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp.Chúng ta xác định cách thức công ty đạt lợi thế cạnh tranh, vai trò của các năng lựckhác biệt, các nguồn lực và khả năng tạo dựng và duy trì bền vững lợi thế cạnh tranhcho công ty Từ đó yêu cầu công ty phải đạt được một cách vượt trội về hiệu quả,chất lượng, cải tiến và trách nhiệm với khách hàng

Bước 4: Xây dựng chiến lược

Xây dựng chiến lược xác định các phương án chiến lược ứng với các điểmmạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của doanh nghiệp

Bước 5: Triển khai thực hiện chiến lược

Triển khai thực hiện chiến lược là việc xây dựng các giải pháp, biện pháp phùhợp với từng chiến lược để thực thi và đạt được mục tiêu đề ra Việc triển khai thựchiện chiến lược cần phải rõ ràng có phân công công việc cụ thể và lộ trình thực hiệncác công việc.

Bước 6: Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện

Doanh nghiệp cần phải thiết lập một hệ thống kiểm soát tất cả các khâu như tổchức, kiểm soát đầu vào, kiểm soát đầu ra từ đó nhận ra sớm các vần đề phù hợp

và chưa phù hợp để có những cải cách điều chỉnh kịp thời làm cho chiến lược hiệuquả hơn Chiến lược kinh doanh càng rõ ràng, càng khả thi thì mục tiêu càng sớmđạt được, ngược lại nếu chiến lược kinh doanh mơ hồ, con số không rõ ràng sẽ cảntrở sự phát triển, thậm chí là khiến doanh nghiệp phải phá sản

2 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Giám định Vinacomin

2.1 Thông tin chung về tổ chức

Tên công ty: Công ty cổ phần Giám Định Vinacomin (tên quốc tế: VinacominQuacontrol Joint Stock Company; tên viết tắt: Quacontrol)

Địa chỉ văn phòng: 55 Lê Thánh Tông, phường Hồng Gai, TP Hạ Long, tỉnhQuảng Ninh

Trang web: http://quacontrol.com.vn/

Điện thoại: 0203 3825868; Fax: 0203 3624803

tháng 04 năm 2006, sửa đổi lần thứ nhất ngày 05/01/2011, sửa đổi lần thứ hai ngày01/4/2011, thay đổi lần thứ 3 ngày 21/7/2015, thay đổi lần thứ 4 ngày 20/7/2016ngành nghề kinh doanh của công ty gồm:

- Giám định than, khoáng sản, vật liệu xây dựng, các sản phẩm công nghiệp vàmôi trường;

- Sửa chữa thiết bị khác;

- Kiểm định hiệu chuẩn các thiết bị đo lường, phân tích kiểm nghiệm;

- Tư vấn đầu tư, cung ứng, sửa chữa các thiết bị đo lường, phân tích;

- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác;

- Đào tạo nghề về lĩnh vực Đo lường, Giám định sản phẩm, thiết bị thông tinđiện tử, dịch vụ khoa học theo tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế

2.2 Mục tiêu chiến lược công ty :

Trở thành đơn vị đứng đầu cả nước trong công tác giám định than, đồng thời

mở rộng lĩnh vực giám định đối với các sản phẩm khác ngoài than tại Quảng Ninhvới phương châm luôn nâng cao năng lực để thực hiện các dịch vụ kỹ thuật mộtcách: "Chính xác - Kịp thời - Tận tình – Sáng tạo”

Chiến lược phát triển trung và dài hạn : Triển khai giám định các sản phẩmngoài than như dầu thực vật, dăm gỗ, clinke sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của kháchhàng trong cả nước, đặc biệt là trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh; Tiếp tục tìm kiếmkhách hàng mở rộng sản xuất; Tham gia các gói thầu giám định trong và ngoàinước; Nâng cao hiệu quả sử dụng phần mềm quản lý đã đầu tư, tiếp tục triển khai tinhọc hóa, chuyển đổi số doanh nghiệp; Thực hiện trả lương theo hiệu quả công việc(KPIs); Thực hiện tiết kiệm chi phí, tăng năng suất chất lượng nhằm nâng cao nănglực, sức cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước

3 Phân tích ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến công ty cổ phần Giám định Vinacomin.

3.1.Tình hình hoạt động

Năm 2021 là năm có nhiều khó khăn thử thách và đầy biến động do ảnh hưởngcủa dịch bệnh Covid-19, song với sự chỉ đạo, điều hành sáng tạo, linh hoạt củaHĐQT, Ban lãnh đạo công ty, cùng với sự đoàn kết, kỷ luật và đồng tâm của tập thểCBCNV, người lao động, Công ty Cổ phần Giám định - Vinacomin đã vượt qua thửthách, hoàn thành xuất sắc các mặt công tác, các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất - kinhdoanh, đồng thời mở rộng thị trường giám định, tăng doanh thu, đảm bảo việc làm

và thu nhập cho người lao động, đảm bảo cổ tức cho cổ đông; giữ vững tăng trưởng

ổn định, phát triển và tiếp tục khẳng định uy tín, thương hiệu QUACONTROL trênthị trường trong nước và quốc tế

Năm 2022, công ty CP Giám định Vinacomin tiếp tục duy trì và vận hành hiệuquả Hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 và Tổ chức giámđịnh quốc tế ISO/IEC 17020:2012; Phát huy hiệu quả hoạt động của cả ba phòng thínghiệm (phòng Hóa nghiệm, phòng Kiểm định & Hiệu chuẩn thiết bị và trạm giámđịnh Bà Rịa – Vũng Tàu) theo tiêu chuẩn phòng thử nghiệm/hiệu chuẩn phù hợp tiêuchuẩn quốc tế (ISO/IEC 17025:2017)

Một số chỉ tiêu cơ bản thực hiện năm 2021:

Giám định than tiêu thụ cả năm 44,784 triệu tấn đạt 116,3% KH năm; giámđịnh than giao nhận 81,315 triệu tấn đạt 162,9% KH; giám định alumina thực hiện1,465 triệu tấn, đạt 112,7% kế hoạch

Doanh thu năm 2021 thực hiện 160,755 tỷ đồng, đạt 117,4% kế hoạch; Lợinhuận thực hiện 12,222 tỷ đồng đạt 128,6 % KH; Tiền lương bình quân thực hiện13,124 triệu đ/người/tháng đạt 118,4% KH; cổ tức dự kiến 10% đạt 100% kế hoạchnghị quyết Đại hội đồng cổ đông năm 2021 đề ra

3.2 Phân tích công ty chứng khoán

Lĩnh vực kinh doanh của công ty là cung cấp dịch vụ giám định than, khoángsản

Mã chứng khoán của công ty CP Giám định Vinacomin: VQC Theo Báo cáotài chính năm 2022, vốn điều lệ của công ty theo Giấy chứng nhận đăng ký doanhnghiệp là 35.995.800.000, tương đương với 3.599.580 cổ phần, mệnh giá mỗi cổphần là 10.000 đồng

Năm 2022, gần như không tồn tại các khoản thu, cho vay quá hạn thanh toánhoặc chưa quá hạn nhưng khó có khả năng thu hồi (nợ xấu không)

Giá trị hàng tồn kho ứ đọng, kém chất lượng, không có khả năng tiêu thụ tạithời điểm bằng 0 VNĐ Không có hàng tồn kho dùng để thế chấp các khoản nợ chođến cuối kỳ

Thực hiện tốt quy chế tài chính, sử dụng vốn đúng mục đích phục vụ cho sảnxuất kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế cao, thực hiện bảo toàn phát triển vốn củadoanh nghiệp

Việc tính toán lãi cơ bản trên cổ phiếu có thể phân phối cho các cổ đông sở hữu

cổ phần phổ thông của công ty được thể hiện dựa trên các số liệu sau:

1 Lợi nhuận thuần sau thuế 9.547.217.027 12.959.822.807

2 Lợi nhuận phân bổ cho

3

Cổ phiếu phổ thông đang

lưu hành bình quân trong

kỳ

Qua đó, công ty được thấy có thu nhập trên mỗi cổ phiếu ở mức trung bình,điều đó có nghĩa là công ty có nhiều tiền hơn để tái đầu tư hoặc phân phối cho các

cổ đông dưới hình thức thanh toán cổ tức

3.3 Ảnh hưởng của rủi ro thị trường

- Công ty có thể sẽ gặp phải các rủi ro thị trường như: Biến động giá thị trường,

tỷ giá hối đoái, lãi suất

Rủi ro về tỷ giá hối đoái: Công ty chịu rủi ro về tỷ giá khi có các giao dịchđược thực hiện bằng đơn vị tiền tệ khác với đồng Việt Nam như: vay, doanh thu, chiphí, nhập khẩu vật tư, hàng hóa, máy móc, thiết bị,…

Rủi ro về lãi suất: do giá trị của các luồng tiền trong tương lai của một công cụtài chính sẽ biến động theo những thay đổi của lãi suất thị trường khi công ty phátsinh tiền gửi có hoặc không có kỳ hạn, các khoản vay và nợ chịu lãi suất thả nổi.Công ty đã quản lý rủi ro lãi suất bằng cách phân tích tình hình cạnh tranh trên thịtrường để có lãi suất có lợi cho mục đíchcủa công ty

3.4 Môi trường vi mô

Công ty CP Giám định Vinacomin cung cấp dịch vụ chủ yếu: Giám định than,khoáng sản, vật liệu xây dựng, các sản phẩm công nghiệp và môi trường; Sửa chữathiết bị khác; Kiểm định hiệu chuẩn các thiết bị đo lường, phân tích kiểm nghiệm;

Tư vấn đầu tư, cung ứng, sửa chữa các thiết bị đo lường, phân tích

Khách hàng là những công ty khai thác than, khoáng sản, các doanh nghiệp nhập khẩu than trong và ngoài nước Mục tiêu là triển khai giám định các sản phẩmngoài than như dầu thực vật, dăm gỗ, clinke sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của kháchhàng trong cả nước, đặc biệt là trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh; Đồng thời tiếp tục tìmkiếm khách hàng mở rộng sản xuất; Tham gia các gói thầu giám định trong và ngoàinước;…

xuất-Về công tác kỹ thuật, cung cấp dịch vụ, nhằm khẳng định vị thế, chất lượng dịch vụvới khách hàng, công ty tổ chức tốt việc đánh giá nội bộ, quản lý tổ chức giám địnhtuân thủ theo theo TCVN ISO/IEC 17020:2012, ISO/IEC 17025:2017 và hệ thốngquản lý chất lượng phù hợp TCVN ISO 9001:2015 nhằm phát huy tốt hệ thống quản

lý trong công tác giám định Duy trì hoạt động có hiệu quả Phòng hóa nghiệm đạtchuẩn, mã hiệu VILAS012; trạm giám định Bà Rịa – Vũng Tàu đạt chuẩn, mã hiệu

VILAS1129 và Phòng Hiệu chuẩn thiết bị đạt chuẩn, mã hiệu VILAS 600 Trang bịcác thiết bị phân tích nhiệt năng, lưu huỳnh đến các Trung tâm, Trạm giám địnhnhằm đáp ứng kịp thời cho sản xuất

3.5 Những thành công đạt được trong sản xuất kinh doanh năm 2022

Nhờ tận dụng những ưu thế, tiềm năng, công ty cổ phần Giám định Vinacomin

đã đạt được một số thành tựu trong, đạt được hiệu quả nhất định trong công tác:Hội đồng quản trị công ty đã tập trung bám sát chiến lược và kế hoạch kinhdoanh, tổ chức lãnh đạo, chỉ đạo công ty hoạt động phù hợp với sự biến động củatình hình tiêu thụ than trong và ngoài nước của Tập đoàn Công nghiệp Than &Khoáng sản Việt Nam; đồng thời chỉ đạo thực hiện mở rộng dịch vụ giám định chokhách hàng ngoài TKV Kết quả, doanh thu thực hiện năm 2022 tăng 17,4% so với

kế hoạch

Chỉ đạo Giám đốc công ty triển khai thực hiện kế hoạch đầu tư năm 2022:Hoàn thành Dự án Thiết bị duy trì sản xuất năm 2022 và tiếp tục phát triển dự ánđầu tư số hóa quy trình giám định và hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp.Công tác đầu tư xây dựng năm 2022: Giá trị đầu tư thực hiện năm 2022 là 12,4

tỷ đồng/13,6 tỷ đồng (kế hoạch vốn năm), đạt 91,2%

Công ty được Trung tâm Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương, Tạp chí Kinh tếchâu Á - Thái Bình Dương vinh danh “Top 10 thương hiệu nổi tiếng Châu Á - TháiBình Dương” từ năm 2021

4 Ma trận EFE, IFE, SWOT của Vinacomin

4.1.Tổng hợp lại những yếu tố bên ngoài ảnh hưởng tới sự thành công của tổ chức

 Cơ hội:

 Lực lượng khách hàng tiềm năng cao và nhu cầu lớn:

Ngành giám định than đang ở trong giai đoạn tăng trưởng nên Vinacomin cónhiều tiềm năng phát triển Hơn nữa, nhu cầu tiêu thụ các than khoáng sản trong một

số ngành công nghiệp Việt Nam tăng trưởng ổn định Cùng với sự phát triển củakinh tế, thực hiện các giải pháp linh hoạt phù hợp với diễn biến của thị trường để