Ma trận phân tích điểm mạnh và điểm yếu kinh doanh

Vị thế thị trường • Thị phần • Khả năng thay đổi thị phần • Hình ảnh công ty • Tỷ suất lợi nhuận Phối thức thị trường • Phạm vi chủng loại sản phẩm • Sự phong phú trong nhóm sản phẩm • Chất lượng sản phẩm • Giá • Các dịch vụ bổ sung • Tốc độ xử lý đơn đặt hàng Nguồn lực • Đất và nhà • Tài sản • Sức mạnh tài chính • Cấu trúc và qua trình • Quyền sáng chế và giấy phép • Tên công ty và nhãn hiệu • Năng lực tiếp thị và bán hàng • Năng lực sản xuất • Nguồn nguyên liệu • Nghiên cứu và phát triển

Ma trận phân tích điểm mạnh và điểm yếu

Đánh giá Tiêu chí

Vị thế thị trường

• Thị phần

• Khả năng thay đổi thị phần

• Hình ảnh công ty

• Tỷ suất lợi nhuận

Phối thức thị trường

• Phạm vi chủng loại sản phẩm

• Sự phong phú trong nhóm sản

phẩm

• Chất lượng sản phẩm

• Giá

• Các dịch vụ bổ sung

• Tốc độ xử lý đơn đặt hàng

Nguồn lực

• Đất và nhà

• Tài sản

• Sức mạnh tài chính

• Cấu trúc và qua trình

• Quyền sáng chế và giấy phép

• Tên công ty và nhãn hiệu

• Năng lực tiếp thị và bán hàng

• Năng lực sản xuất

• Nguồn nguyên liệu

• Nghiên cứu và phát triển

• Kiểm soát chi phí và chất

lượng

• Năng lực quản lý

• Sự linh hoạt và khả năng thay

đổi

Danh mục các điểm mạnh và điểm yếu của hai nhà sản xuất sản phẩm chăm sóc tóc tầm hoạt động quốc tế

Đánh giá Tiêu chí

Vị thế thị trường

• Thị phần

• Thay đổi thị phần

• Hình ảnh công ty

• Tỷ suất lợi nhuận

Phối thức thị trường

• Các loại màu sắc và các kiểu sản

phẩm phong phú

• Độ bóng mờ của màu

• Các loại giá linh hoạt

• Hiệu quả của sản phẩm

• Tính nhất quán của sản phẩm

• Mùi hương của các kiểu sản phẩm

• Thiết kế sản phẩm và bao bì

• Giá dành cho thợ hớt tóc

• Giá cho người bán lẻ

• Hậu mãi

• Các khoá huấn luyện cho thợ hớt

tóc

• Các khoá tập huấn liên quan đến

sản phẩm

• Tốc độ xử lý đơn đặt hàng

Nguồn lực

• Đất và nhà

• Sức mạnh tài chính

• Cấu trúc và qui trình

• Quyền sáng chế và giấy phép

• Tên công ty và nhãn hiệu

• Năng lực tiếp thị và bán hàng

• Năng lực sản xuất

• Nguồn nguyên liệu

• Nghiên cứu và phát triển

• Kiểm soát chi phí và chất lượng

• Năng lực quản lý

• Sự linh hoạt và khả năng thay đổi

Ghi chú: 1 = Rất yếu 3 = Yếu 5 = Trung bình 7 = Mạnh 9 = Rất mạnh

Các tiềm lực thành công của A Các tiềm lực thành công của B

Các tiềm lực thành công Mức độ

quan trọng

Công ty A Công ty B Phân

loại

Điểm Phân

loại

Điểm

Vị thế thị trường

Phối thức thị trường

• Các loại màu sắc và các kiểu sản phẩm

• Mùi hương của các kiểu sản phẩm 3 8 24 6 18

• Các khoá huấn luyện cho thợ hớt tóc 2 5 10 6 12

• Các khoá tập huấn liên quan đến sản

phẩm

Nguồn lực

• Kiểm soát chi phí và chất lượng 3 5 15 5 15

• Sự linh hoạt và khả năng thay đổi 2 4 8 8 16

Ghi chú: 130/179 = 0.72 336/453 = 0.74

Mức độ quan trọng đối với ngành: 1 = Thấp; 2 = Trung bình; 3 = Cao

Các tiềm lực thành công Hệ số

quan trọng

Công ty A Công ty B Phân

loại

Điểm

có hệ số

Phân loại

Điểm

có hệ số

Vị thế thị trường

Phối thức thị trường

• Các loại màu sắc và các kiểu sản phẩm

• Tính nhất quán của sản phẩm 0.04 8 0.32 6 0.24

• Mùi hương của các kiểu sản phẩm 0.04 8 0.32 6 0.24

• Thiết kế sản phẩm và bao bì 0.04 6 0.24 4 0.16

• Giá dành cho thợ hớt tóc 0.03 7 0.19 2 0.05

• Các khoá huấn luyện cho thợ hớt tóc 0.03 5 0.14 6 0.16

• Các khoá tập huấn liên quan đến sản

• Tốc độ xử lý đơn đặt hàng 0.03 4 0.11 8 0.22

Nguồn lực

• Quyền sáng chế và giấy phép 0.04 4 0.16 7 0.28

• Tên công ty và nhãn hiệu 0.04 2 0.08 8 0.32

• Năng lực tiếp thị và bán hàng 0.03 2 0.05 8 0.22

• Nghiên cứu và phát triển 0.04 8 0.32 4 0.16

• Kiểm soát chi phí và chất lượng 0.04 5 0.20 5 0.20

• Sự linh hoạt và khả năng thay đổi 0.03 4 0.11 8 0.22