Báo cáo thực tập tổng hợp đơn vị thực tập công ty cổ phần gạch men tasa

Tôi cũng xin trân thành cảm ơn tới ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Gạch men TASA, các anh chị trong phòng kế toán của công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ cho tôi có một trường học hỏi năng độn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG

-o0o -

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN TASA

Họ và tên sinh viên: Đỗ Thị Minh Trang

Mã sinh viên: 18D180170

Lớp: K54H3

HÀ NỘI, NĂM 2020

LỜI CẢM ƠN

Để có kiến thức, kỹ năng hoàn thành bài báo cáo thực tổng hợp này, tôi xin gửi lời

cảm ơn trân thành đến các thầy, cô giáo trong khoa Tài chính - Ngân hàng của trường

Đại học Thương Mại đã truyền đạt cho tôi những kiến thức bổ ích, luôn quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình trong suốt thời gian vừa qua

Tôi cũng xin trân thành cảm ơn tới ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Gạch men TASA, các anh chị trong phòng kế toán của công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ cho tôi

có một trường học hỏi năng động, chuyên nghiệp trong quá trình thực tập tại công ty

Do kiến thức và thời gian thực tập ở Công ty TASA hạn chế nên bài báo cáo này không thể tránh khỏi những sai sót nhất định Mong quý thầy cô sẽ đóng góp những

ý kiến và hướng sửa đổi để bài báo cáo được hoàn thiện hơn

Tôi xin trân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

LỜi CẢM ƠN ……… i

MỤC LỤC ………ii

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ ….……… iv

DANH MỤC VIẾT TẮT ……… v

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN TASA …1 1.1 Giới thiệu chung ……….1

1.2 Mô hình và chức năng của bộ máy tổ chức ……….2

CHƯƠNG 2: MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH - TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN TASA GIAI ĐOẠN 2018-2020 ………3

2.1 Môi trường hoạt động của Công ty Cổ phần Gạch men TASA ……….3

2.1.1 Môi trường vĩ mô ……… 3

2.1.1.1 Yếu tố chính trị - pháp luật ……….3

2.1.1.2 Yếu tố kinh tế ………3

2.1.1.3 Yếu tố văn hóa – xã hội ………3

2.1.1.4 Yếu tố công nghệ ……… 4

2.1.2 Môi trường ngành ……….4

2.1.2.1 Nhà cung cấp ………4

2.1.2.2 Đối thủ cạnh tranh ……… 4

2.1.2.3 Khách hàng ……… 5

2.1.3 Môi trường bên trong ………5

2.1.3.1 Văn hóa doanh nghiệp ……….5

2.1.3.2 Nguồn nhân lực ………5

2.1.3.3 Khả năng tài chính ……… 5

2.1.3.4 Khả năng nghiên cứu sản phẩm ……….5

2.1.3.5 Khả năng sản xuất ………6

2.2 Hệ thống sản phẩm của công ty cổ phần gạch men TASA ………6

2.3 Phân tích báo cáo kết quả kinh doanh – tài chính của Công ty Cổ phần Gạch

men TASA giai đoạn 2018-2020 ……… 7

2.3.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ………7

2.3.2 Bảng cân đối kế toán ……….9

CHƯƠNG 3: VỊ TRÍ THỰC TẬP VÀ MÔ TẢ CÔNG VIỆC ……….12

3.1 Cơ cấu tổ chức và chức năng của phòng Kế toán – Tài chính ……….12

3.2 Vị trí và công việc thực tập ………13

3.3 Lộ trình nghề nghiệp của bản thân ……… … 14

CHƯƠNG 4: NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN ……… 15

TÀI LIỆU THAM KHẢO ……… 16

DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Gạch men TASA 7

Bảng 2.1 Hệ thống sản phẩm của Công ty Cổ phần Gạch men TASA 9

Bảng 2.2 Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Gạch men

Bảng 2.3 Bảng cân đối kế toán rút gọn của công ty Cổ phần Gạch men

Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức phòng Kế toán – Tài chính 16

DANH MỤC VIẾT TẮT

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN TASA 1.1 Giới thiệu chung

Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN TASA

Tên quốc tế: TASA CERAMIC JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: TASA CERAMIC.JSC

Ngày thành lập: 19/12/2013

Loại hình công ty: Công ty Cổ phần ngoài Nhà nước

Mã số thuế: 2600896511

Đại diện pháp luật: Nguyễn Tiến Dũng

Địa chỉ: Khu Công nghiệp Thụy Vân, xã Thụy Vân, thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ Ngành nghề chính: Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét (chủ yếu là gạch ốp lát)

Số điện thoại: (+84) 2103 979 888

Website: https://tasaceramic.vn/

Sau gần 8 năm hoạt động, công ty có 8 dây chuyền sản xuất đồng bộ với công suất đạt 26 triệu m2 sản phẩm/năm cùng với hơn 1.200 lao động Bên cạnh đó, TASA hiện đang có 30 Nhà phân phối nội địa với trên 10.000 cửa hàng, đại lý, Showroom trưng bày sản phẩm rộng khắp cả nước Hệ thống bán hàng xuất khẩu chính tới 10 thị trường lớn trên thế giới

1.2 Chức năng và nhiệm vụ

Chức năng:

- Sản xuất, phân phối và xuất khẩu gạch ốp lát

- Thiết kế các mẫu gạch ốp lát phù hợp với xu hướng thị trường

- Mở rộng thị trường trong nước và quốc tế

Nhiệm vụ

- Xây dựng kế hoạch sản xuất, phương án đầu tư

- Tổ chức, kiểm tra, giám sát các hoạt động sản xuất, hoạt động tài chính và đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty thường xuyên

- Hợp tác, liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài cùng nhau phát triển

1.2 Mô hình và chức năng của bộ máy tổ chức

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Gạch men TASA

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự của Công ty Cổ phần Gạch men TASA)

Mô tả chức năng các bộ phận trong bộ máy của chi nhánh:

* Hội đồng quản trị: Quyết định các vấn đề liên quan đến cổ phiếu và trái phiếu của

công ty; Quyết định và đưa ra giải pháp chiến lược, chiến thuật để phát triển công ty Quyết định các dự án và phương án đầu tư của công ty

* Tổng giám đốc: Có trách nhiệm tổ chức và thực hiện nghị quyết của hội đồng quản

trị Tổ chức và thực hiện các dự án đầu tư và phát triển công ty

* Phòng xuất nhập khẩu: Kiểm tra, giám sát quá trình vận chuyển hàng hóa và làm

các thủ tục để xuất, nhập khẩu hàng hóa

* Phòng kế toán – tài chính: Hoạch toán đầy đủ, kịp thời và chính xác các nghiệp vụ

phát sinh Đánh giá và lập kế hoạch tài chính cho công ty

* Phòng tổ chức hành chính: Đảm bảo về chính trị nội bộ và thực hiện công tác tổ

chức, cán bộ

* Phòng kinh doanh: Tìm kiếm khách hàng và thúc đẩy quá trình bán hàng

* Phòng thiết kế: Tìm kiếm và thiết kế các mẫu sản phẩm mới cho công ty

* Phòng kỹ thuật – công nghệ: Đảm bảo hệ thống điện, máy móc hoạt động ổn định

và an toàn Đề xuất giải pháp ứng dụng công nghệ trong sản xuất, kinh doanh

* Phòng vật tư: Tìm kiếm và mua sắm, cung cấp vật tư nguyên vật liệu để sản xuất

sản phẩm

Hội đồng quản trịTổng Giám đốc

Phòng

Tổ chức hành chính

Phòng Kinh doanh

Phòng thiết kế

Phòng

kỹ thuật-Công nghệ

Phòng vật tư

CHƯƠNG 2: MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH - TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN TASA GIAI ĐOẠN 2018-2020

2.1 Môi trường hoạt động của Công ty Cổ phần Gạch men TASA

2.1.1 Môi trường vĩ mô

2.1.1.2 Yếu tố kinh tế

Trình độ phát triển kinh tế, cơ sở hạ tầng ở Việt Nam đang ngày càng phát triển Trong những năm vừa qua, lạm phát của Việt Nam luôn ở mức thấp tỷ lệ lạm phát 1-3%/năm Cùng với đó, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cũng luôn cố gắng giảm lãi suất cho vay để giúp đỡ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn

Theo báo Tổng thời xây dựng Việt Nam, ngành gạch ốp lát của Việt Nam hiện đang đứng đầu Đông Nam Á và đứng thứ 6 thế giới về sản lượng Việt Nam đứng trong top 20 các nước xuất khảu gạch ốp lát và top 10 về nhập khẩu Qua đây ta có thể, ngành gạch ốp lát Việt Nam đang trong thời kỳ phát triển và có nhiều triển vọng Nguyên liệu để sản xuất gạch ốp lát là: đất sét, tràng thạch, cao lanh,… đều là những nguyên liệu sẵn có trong nước và có dự trữ dồi dào và có thể đáp ứng nhu cầu đầu vào ngành sản xuất gạch trong một thời gian dài Bên cạnh đó, nhiên liệu cũng là một nguyên liệu đầu vào quan trọng trong sản xuất Tuy nhiên, hiện nay nhiên liệu đang ngày càng trở nên khan hiếm và có sự tăng mạnh về giá làm ảnh hưởng không nhỏ đến doanh nghiệp

2.1.1.3 Yếu tố văn hóa – xã hội

Việt Nam đang là quốc gia có dân số đứng thứ 15 trên thế giới với 98,1 triệu người

Cơ cấu dân số Việt Nam là dân số trẻ và số người trong độ tuổi lao động chiếm 69%

tổng dân số cả nước Dân số ở tỉnh Phú Thọ tính đến năm 2020 là gần 1,5 riệu người, trong đó lực lượng lao động chiếm 58,1% tổng dân số trên địa bàn Đây là một lợi thế

giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng tìm kiếm nguồn lao động với giá rẻ

Với cơ cấu dân số trẻ và tốc độ đô thị hóa nhanh ở Việt Nam nói chung và Phú Thọ nói riêng đang làm thúc đẩy nhu cầu về nhà ở, từ đó làm tăng nhu cầu về xây dựng và nhu cầu về sử dụng gạch ốp lát

2.1.1.4 Yếu tố công nghệ

Hiện nay, công ty TASA đang ứng dụng công nghệ sản xuất của Italia, Tây Ban Nha với quy trình sản xuất đạt chuẩn quốc tế Hệ thống thiết bị công nghệ tiên tiến

và thân thiện với môi trường, đáp ứng những tiêu chuẩn quốc tế

Tuy nhiên, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, doanh nghiệp luôn phải cố gắng ứng dụng những công nghệ mới, máy móc sản xuất mới để nâng cao chất lượng sản phẩm Đây cũng là một trong những thách thức đối với công ty khi

mà các máy móc, công nghệ đều phải nhập khẩu từ nước ngoài với chi phí cao

2.1.2 Môi trường ngành

2.1.2.1 Nhà cung cấp

Với các nguyên liệu đầu vào để sản xuất như: đất sét, cao lanh, sỏi đá,… công ty đều tự khai thác thông qua các công ty con, công ty liên kết Nguồn nhiên liệu đầu là khí than công ty phải mua từ các nhà cung cấp Việt Nam là quốc gia có nhiều mỏ than và công ty khai thác than nên không quá khó để tìm kiếm các nhà cung cấp khí than Nhưng thực tế hiện nay, mỏ than của Việt Nam cũng đang ngày càng ít và nguồn nhiên liệu trên thế giới cũng dần khan hiếm, đây cũng là một trong những thách thức đối với doanh nghiệp

2.1.2.2 Đối thủ cạnh tranh

Nếu so sánh với các doanh nghiệp khác trên thị trường thì TASA vẫn là một công

ty mới Mặc dù vậy, TASA luôn nằm trong top 20 doanh nghiệp gạch lớn và uy tín trên thị trường, chiếm 3,2% thị phần trong nước

Đối thủ cạnh tranh của TASA là các công ty gạch có quy mô vừa và lớn trong nước như: công ty gạch Prime, công ty gạch Vitto, công ty Viglacera, hay công ty

gạch CMC đang cùng hoạt động trên địa bàn,… Ngoài ra, doanh nghiệp cũng phải cạnh tranh với các thương hiệu gạch đến từ nước ngoài, đặc biệt là các thương hiệu gạch của Trung Quốc

2.1.2.3 Khách hàng

Các công ty gạch hiện nay đều phân phối và bán sản phẩm thông qua các cửa hàng đại lý nên khả năng mặc cả của khách hàng với doanh nghiệp rất thấp, các đại lý hợp tác lâu năm với doanh nghiệp mới có thể mặc cả về giá cả Khách hàng có thể dễ dàng tìm kiếm các sản phẩm gạch của các công ty khác trên thị trường với giá rẻ hơn

2.1.3 Môi trường bên trong

2.1.3.1 Văn hóa doanh nghiệp

Công ty luôn quan tâm và đặt lợi ích của người lao động lên hàng đầu, tạo ra môi trường làm việc lành mạnh, công bằng và cùng nhau phát triển Hàng năm, công ty đều tổ chức nhiều chương trình, hoạt động vui chơi cho người lao động cũng như cho con em của họ để chia sẻ, khuyến khích, động viên những người đã cống hiến và làm việc cho công ty

2.1.3.2 Nguồn nhân lực

Hiện nay công ty TASA có khoảng 1200 công nhân viên ở nhiều vị trí khác nhau Các ban lãnh đạo và quản trị đều là những người có kinh nghiệm lâu năm làm quản

lý, kinh doanh trong ngành gạch ốp lát Ngoài ra công ty còn có rất nhiều chuyên gia,

kỹ sư trong bộ phận sản xuất, công nghệ, thiết kế,… Bên cạnh đó, công ty phân chia rất nhiều vị trí khác nhau trong từng phòng ban để có thể chuyên môn hóa và khai thác được tối đa khả năng của nhân viên

2.1.3.3 Khả năng tài chính

Theo BCTC và KQKD, trong những năm qua công ty đều kinh doanh có lãi, vốn chủ

sở hữu cũng tăng trưởng qua các năm cùng với đó là nhiều khoản nợ, chi phí có xu hướng giảm Qua đó có thể thấy công ty đang sử dụng vốn có hiệu quả

2.1.3.4 Khả năng nghiên cứu sản phẩm

Công ty luôn nắm bắt xu hướng để cho ra những mẫu sản phẩm phù hợp với nhu cầu

và thị yếu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau với chất lượng tốt nhất Ngoài

ra, công ty còn nghiên cứu, phát triển nhiều loại gạch thân thiện với môi trường và mang lại không gian dễ chịu cho người sử dụng

2.1.3.5 Khả năng sản xuất

Với 8 dây chuyền động bộ, mỗi năm TASA sản xuất được 26 triệu m2 sản phẩm/năm, chiếm 3,2% thị phần trong nước TASA là một doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát có quy mô lớn ở Việt Nam Các dây chuyền sản xuất được hoạt động theo mô hình khép kín, tập trung, chuyên môn hóa với các máy móc hiện đại và công nghệ tiên tiến đạt chuẩn quốc tế

2.2 Hệ thống sản phẩm của công ty cổ phần gạch men TASA

Công ty Cổ phần Gạch men TASA hiện đnag sản xuất và cung cấp nhiều mẫu gạch

ốp lát khác nhau với 3 thương hiệu là: TASA, Satino, Saturno Các sản phẩm gạch của công ty chủ yếu là gạch Ceramic và gạch Porcelain

Đối với gạch Ceramic:

+ Gạch Ceramic men bóng + Gạch Ceramic men matt + Gạch Ceramic men sugar + Gạch Ceramic mài mặt

Đối với gạch Porcelain:

+ Gạch Porcelain men bóng + Gạch Porcelain men carving + Gạch Porcelain men matt

Không chỉ sản xuất các sản phẩm gạch ốp lát, TASA còn sản xuất ngói sứ tráng men

và cho ra mắt với tên gọi Ngói sứ tráng men Fushita vào năm 2019

Tùy vào nhu cầu của thị trường mà hệ thống sản phẩm sẽ có thay đổi

Bảng 2.1: Hệ thống sản phẩm của Công ty Cổ phần Gạch men TASA Gạch ốp lát nền

cao cấp

Kích thước (mm) 1000x1000 800x800 600x600 150x600 200x1000

Gạch ốp tường Kích thước (mm) Sàn nhà vệ

sinh

Kích thước (mm) 300x600 400x800 300x300 400x400

Satino 12 mẫu 1 mẫu Satino

Saturno 8 mẫu 2 mẫu Saturno 6 mẫu 1 mẫu

Gạch chân tường Kích thước (mm) Gạch sân

vườn Kích thước (mm)

2.3 Phân tích báo cáo kết quả kinh doanh – tài chính của Công ty Cổ phần Gạch men TASA giai đoạn 2018-2020

2.3.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Bảng 2.2: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Gạch men TASA

Chênh lệch 2020/2019 Giá trị Tỷ lệ

Kích thước (mm) Số lượng mẫu

toán trước thuế 188.845 191.367 62.606 2.522 1,34 (128.761) (67,28)

13 Lợi nhuận sau

thuế TNDN 152.127 156.075 52.858 3.948 2,60 (103.217) (66,13)

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh Công ty Cổ phần Gạch men TASA)

Nhìn vào báo cáo kết quả kinh doanh ta thấy:

- Doanh thu bán hàng: Có xu hướng giảm dần qua các năm Doanh thu bán hàng

năm 2019 giảm 106.472 triệu đồng (5,20%) so với năm 2018, doanh thu năm 2020 giảm 169.217 triệu đồng (8,71%) so với năm 2019 Doanh thu năm 2020 giảm mạnh hơn so với doanh thu năm 2019 Do tình hình đại dịch Covid 19 diễn biến phức tạp

từ cuối năm 2019 đã gây ảnh hưởng đến nền kinh tế trong và ngoài nước nói chung

và công ty TASA nói riêng, vì vậy các hoạt động mua bán, vận chuyển hàng hóa trong và ngoài nước đều gặp khó khắnvà từ đó dẫn đến doanh thu có xu hướng giảm

- Doanh thu thuần về bán hàng: Năm 2019 giảm 83.538 triệu đồng (4,14%) so với

năm 2018 Doanh thu năm 2020 giảm 168.124 triệu đồng (8,7%) so với năm 2019

- Các khoản giảm trừ doanh thu + Giá vốn hàng bán + Chi phí bán hàng: Có xu

hướng giảm khi doanh thu bán hàng giảm

- Lợi nhuận gộp về bán hàng: Năm 2019, lợi nhuận gộp giảm 4.049 triệu đồng

(1,17%) so với năm 2018 Năm 2020 tiếp tục giảm 118.645 triệu đồng (34,58%)

- Doanh thu từ hoạt động tài chính: Năm 2019 doanh thu tăng 2.389 triệu đồng

(8,26%) so với năm năm 2018 Tuy nhiên, năm 2020 doanh thu lại giảm so với năm

2019 với mức giảm là 206 triệu đồng (0,66%)

- Chi phí tài chính + Chi phí quản lý doanh nghiệp: Có xu hướng tăng trong giai

đoạn 2018-2020

- Lợi nhuần thuần từ hoạt động kinh doanh: Trong năm 2019, doanh thu bán hàng

thấp hơn so với năm 2018 nhưng doanh thu từ hoạt đồng tài chính có sự tăng trưởng

và chi phí bán hàng có sự giảm mạnh nên lợi nhuận thuần của công ty tăng 2.027