Báo cáo môn học học phần marketing quốc tế đề tài báo cáo hoạt động marketing quốc tế của pepsico

PepsiCo nổi tiếng với các sản phẩm được tiêu dùng hơn một tỷ lần mỗi ngày tạihơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giớiSuntory PepsiCo, 2022.. Tại Việt Nam, PepsiCo chính thức

05:40

TRƯỜNGĐẠIHỌCNGOẠITHƯƠNG VIỆNKINHTẾVÀKINHDOANH QUỐCTẾ

o 0 o

-BÁOCÁOMÔN HỌC HỌCPHẦNMARKETINGQUỐCTẾ

Đềtài: BÁOCÁOHOẠTĐỘNGMARKETINGQUỐCTẾ CỦAPE

PSICO

HàNội,tháng9năm2022

7Nguyễn H à M y 1917740074 Câu 2 2 Hoàn t hành t ốt

TÓMTẮTSƠLƯỢC 1CÂU 1: THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ CÔNG TY PEPSICO VÀ NƯỚC GIẢI

KHÁTPEPSI

2

1.1 CôngtyPepsiCo 2

1.2 SảnphẩmNướcgiảikhátPepsi 2CÂU2:SOSÁNHHAITHỊTRƯỜNGQUỐCTẾCỦAPEPSICO 4

2.1 TiêuchílựachọnthịtrườngcủaPepsiCo 4

2.2 Phântíchthịtrườngtiềmnăng 5

2.3 Lýdolựachọnthịtrườngvàđánhgiá 8CÂU 3: PHƯƠNG PHÁP THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA

TẬPĐOÀNPEPSICO

10

3.1 Cácyếutốtácđộng 10

3.2 Lựachọnphươngthức thâmnhập 11CÂU 4: QUYẾT ĐỊNH MARKETINGMIX CỦA SẢN PHẨM NƯỚC UỐNG

CÓGAPEPSI

13

4.1 PhântíchchiếnlượcMarketing mixcủaPepsi 13

CÂU 5: PHÂN TÍCH THẤT BẠI CỦA PEPSI TRÊN CÁC THỊ TRƯỜNG

QUỐCTẾ

18

5.1 TạithịtrườngMỹ 18

5.2 TạithịtrườngTrungQuốc 19KẾTLUẬN 20TÀILIỆUTHAMKHẢO 21

Giao thương quốc tế nói chung hay hoạt động marketing quốc tế nói riêngngàycàngkhẳngđịnhđượcvaitròquantrọngtrongnềnkinhtếthếgiới.Nómởranhiềucơ hộivàtháchthứcchocácquốcgiahộinhập,đặcbiệtlàcácquốcgiađangpháttriển

Đóngvaitròquantrọngtrongquátrìnhhộinhậpnàylàcáctậpđoànđaquốcgia,gópphầnrấtlớntrongviệctoàncầuhóa,thúcđẩygiaothươnggiữacácquốcgiavà

pháttriển,gópphầnđưakinhtếcácnướcnàyđilên.Pepsilàmộttrongsốđóvàđangtừngbướckhẳngđịnhchínhmìnhbằngcáchvươnxahơn,mởrộngphạmvihoạtđộngtrên toàn thế giới Vớinhững chiến lược hợp lý, đúng đắn tập đoàn này đã thựcsựkhẳngđịnhđượcchínhmìnhtrênthịtrườngquốctế

Trên cơ sở nghiên cứu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên thế giới,bàitiểuluậnđisâulàmrõhơncáchoạtđộngmarketingquốctếcủaPepsitừđóđưaracácđềxuấtthíchhợpnhằmgiúpdoanhnghiệppháttriểnhơntrongtươnglai.Nghiêncứusử dụng kết hợp các phương pháp đểđưa ra các đánh giá về hoạt động của PepsibaogồmphươngphápthuthậpdữliệuthứcấptừtrangwebchínhthứccủaPepsicùngcácnguồnthôngtintừcácwebsite,fanpage,báochí, ;phươngphápphântíchcácsốliệuvàphươngpháptổnghợpthôngtinthuthậpđược

CÂU1:THÔNGTINCƠBẢNVỀCÔNGTYPEPSICOVÀNƯỚCGIẢIKHÁTPEPSI

1.1 CôngtyPepsiCo

PepsiCo, Inc là một công ty thực phẩm và đồ uống có trụ sở tại Purchase,NewYork, Mỹ Được thành lập vào năm 1965 dưới sự hợp nhất của công ty Pepsi-Cola vàFrito-Lay, PepsiCo dưới sự dẫn dắt tài tình đã phát triển mạnh mẽ và trở thànhdoanhnghiệpthựcphẩmvàđồuốngđứngthứhaithếgiới

PepsiCo nổi tiếng với các sản phẩm được tiêu dùng hơn một tỷ lần mỗi ngày

tạihơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới(Suntory PepsiCo, 2022).

Danhmục sản phẩm của PepsiCo bao gồm 22 nhãn hiệu đồ ăn và thức uống Tậpđoàn đạtdoanhthukhoảng79tỷđôlatrongnăm2021(PepsiCoRevenue2010-

2022, 2022) vớicác nhãn hàng chủ lực bao gồm Frito-Lay, Gatorade, Quaker, Tropicana và nổi bậtnhấtlàPepsi-Cola.

Tại Việt Nam, PepsiCo chính thức gia nhập thị trường vào năm 1994 bằnghìnhthức liên doanh với công ty Nước giải khát Quốc tế IBC Trong suốt quá trình pháttriển của mình, công ty đã cónhững thành công lớn và góp phần định hình xu hướngăn uống của giới trẻ ViệtNam với các sản phẩm như Pepsi, 7 Up, Sting, Aquafina,SnackPoca,…

1.2 SảnphẩmNướcgiảikhátPepsi

Pepsi là một loại đồ uống giải khát có ga được sáng tạo bởi dược sĩCalebBradham vào năm 1890 Sau hơn 100 năm phát triển kể từ lần đầu ra mắt thứcuốngmangtênPepsi-

Cola,bằngchiếnlượckinhdoanhvàmarketingquốctếhiệuquảcùngnỗlựckhôngngừngcảitiếnsảnphẩm,PepsiCođãbiếnPepsitrởthànhmộttượngđàitronglĩnhvựcđồuốnggiảikhát

Bằng logo hình tròn ba màu cùng tone xanh dương chủ đạo đặc trưng, Pepsitạonên dấu ấn đặc biệt trong mắt khách hàng như một sản phẩm giành cho giới trẻ,đầycảmhứng,năngđộngvànhiệthuyết.Bêncạnhđó,“ĐãquáPepsiơi!”làmộtslogan

2

vô cùng quen thuộc với đa số người dân Việt Nam, đặc biệt là giới trẻ, đây cũng luônlàđiềukháchhàngnhớvềmỗikhinhắcđếnthươnghiệuđồuốngđìnhđámnày.

Đểcóđượcthànhcôngnhưngàyhômnay,bêncạnhnỗlựcpháttriểnsảnphẩmkhôngngừng để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng mà vẫn giữ giá thành cạnhtranhnhất,Pepsicònchútrọngvàokhâuphânphốivàquảngbá,mangsảnphẩmtớigầnhơnvớimọi khách hàng Bằng các chiến dịch truyền thông và tiếp thị hiệu quả nhưtiếpcậncôngchúngthôngquamạngxãhội,hợptácvớinhiềuKOLsnổitiếngtoàncầu,tàitrợchocácchươngtrìnhtruyềnhìnhlớn…,Pepsiđãvàđanggặtháiđượcnhiềuthànhcôngvàtrởthànhhìnhảnhquenthuộctrongmắtngườitiêudùngtrêntoànthếgiới

2.1 TiêuchílựachọnthịtrườngcủaPepsiCo

Trướckhiđiđếnnhữngquyếtđịnhvềthịtrườngmụctiêuchodoanhnghiệp,nhàquảnlýcầnphảisànglọcvàlựachọnnhữngthịtrườngtiềmnăngchodoanhnghiệp

phù hợp với định hướng phát triển và nhu cầu của khách hàng mục tiêu Để làmđượcđiều đó, nhà quản lý cần hiểu thấu đáo thị trường, định vị thị trường từ việc xây dựngchính sách Marketing đúng đắn và có hiệu quả, bắt đầu từlựa chọn tiêu chí lựa chọnthị trường Với Pepsi, nhóm nghiên cứu đã đề xuất bốn (04) tiêuchí lựa chọn thịtrườngbaogồm:

2.1.1 Nhânkhẩuhọc

Nhân khẩu học là một tiêu chí dễ đo lường với đồng thời gắn liền với nhucầu,ước muốn và sức mua của người tiêu dùng Đặc biệt các số liệu của nhân khẩuhọcthườngcósẵnvìchúngcònđượcsửdụngchonhiềumụcđíchkhácnhautừđódễdàngchodoanhnghiệptrongviệcthuthậpvàxửlýdữliệu.VớinhàquảnlýcủaPepsi,việcnắmbắttỷlệdânsốđặcbiệtlàtỷlệngườitrẻhaytỷlệtrongvàdướiđộtuổilaođộngtrên tổng số dân số quốc gia (là đối tượng khách hàng mụctiêu của Pepsi) có đủ lớnhay không là yếu tố tiên quyết cần có để quyết định thâm nhập thịtrường mới Ngoàira, yếu tố chính trị - tôn giáo thuộc tiêu chí nhân khẩu học cũng ảnh hưởng đến quyếtđịnh của nhà quản lý Pepsi, đặc biệtvới những quốc gia châu Á với đa tín ngưỡng vàtình hình chính trị còn chưa ổn định sẽ là điều nhà quản lý Pepsi cần lưu tâm vềkhảnăngnhậnđượcsựhưởngứngcủangườidânvềsảnphẩmcủamìnhhaykhông

2.1.2 Ràocảnthuếquan

Vớixuthếtoàncầuhóa,hầuhếtcácquốcgiađềmởcửathịtrườngvàgiảmthiểutối đa các rào cản thuếquan để thu hút nhà đầu tư nước ngoài Song với đó, vẫn còntồn tại nhiều quy định pháp luật về rào cản thuếquan liên quan đến những mặt hàngsảnphẩm,đặcbiệtlàđốivớithứcuốngđóngchaicóga-sảnphẩmchủlựccủaPepsicòn gây nhiều tranh cãi liên quan đến sức khỏe người tiêu dùng Do vậy, trước khiquyết địnhthâm nhập thị trường, nhà quản lý của Pepsi cần nắm vững quy địnhtronghệthốngphápluậtnướcsởtại,đặcbiệtlànhữngquyđịnhvềthuếliênquanđếnsản

4

Yếu t ố Thị t rường V iệt N am Thị t rường Ấ n Đ ộ

NhânViệt Nam là quốc gia đang phát Theo dữ liệu mới nhất từ Liên hợpkhẩutriển ở khu vực Đông Nam Á vớiquốc, dân số Ấn Độ đang ở mức họcdân số khoảng 98 triệu người, đứng 1.409.352.491 và đứng thứ 2 trên thứ 15 trên thế giới (Dân số Việt thế giới (Dân số Ấn Độ năm 2022,

Nam năm 2022, 2022).2022) Ngoài ra, theo tháp dân số Việt Dân số trong độ tuổi 19-60 của Ấn Nam năm 2022, hơn 54% dân số Độ dự kiến sẽ tăng từ 55,8% trong

phẩmcủaPepsi.Ràocảnthuếquancàngnhiều,càngkhókhănthìthịtrườngđócàngkhótiếpcậnvàrủirokhithâmnhập

hàngcànglớncàngchứngtỏthịtrườngtiềmnăngpháttriểnlớn,sâurộngvàlâudài

2.1.4 Tâmlýhọc

Khác với trước kia khi phần đa mọi người cho rằng các yếu tố tâm lý chỉđượcsử dụng để hỗ trợ yếu tố nhân khẩu học trong quá trình sàng lọc thị trường thì hiệnnay, yếu tố tâm lý đóng vai tròquan trọng trong hành vi lựa chọn và mua sắmchohànghoácủangườitiêudùngdotiêudùngcủaconngườikhôngđơngiảnlàsựtồntạimà còn làcách tự thể hiện mình Với Pepsi, tâm lý học là tiêu chí cần quan tâmđểđánhgiákhảnăngđịnhvịsảnphẩmcủamìnhtạithịtrườngmụctiêuvớinhữngchiếndịch Marketingthế mạnh với những thuộc tính tâm lý gắn liền với người dùngbaogồmlòngtựhàovềdântộc,thểhiệncátính,lốisốnghơnnhữngkhíacạnhkhác

2.2 Phântíchthịtrườngtiềmnăng

Việt Nam trong độ tuổi lao động

từ19 đến 60 tuổi Số lượng này ngàycàng tăng

chính là chìa khóa giúpPepsi mở rộng

lựclượnglaođộng,cónghĩalànhucầugiảitrí và sử dụng đồ uốngdànhchogiớitrẻsẽngàymộttăngcao

sẽ bịđánh thuế tiêu thụ đặc biệt là 10%.Tuy nhiên

đây mới là dự thảo củachính phủ, lý do

đồng, dẫn tới thu nhập từ hoạt độngsản xuất của toàn ngành

kinh tếgiảm khoảng 0,16% và GDP

giảmkhoảng 0,12% (theo Viện

Nghiêncứu quản lý kinh tế Trung

ương vềtác động kinh tế và xã hội

năm2018)

Nhiềuquốcgia,kểcảnhữngquốcgiatừng tiêu thụ rất nhiều nướcngọt có ga, đã ápđặt thuế đườngđối với đồ uống có

ga Thuế đường(sugar tax) là loại thuế giánthuđánhtrênđườngcủacácthứcuống.Chính vì vậy, ngành côngnghiệpsản xuất đồ uống có gas trịgiá 140tỷ rupe (hơn 2 tỷ USD) ở

Ấn Độhiện đang chịu mức thuếtiêu thụđặcbiệtlà18%

ngàycàng được hoàn thiện tạo điều

kiệncho doanh nghiệp phát triển

bềnvữngdocómộtĐảnglãnhđạo

Ngoài ra, Việt Nam cũng là

quốcgiacósốngườikhôngtheotôngiáo

cao, đạt mức trên 70% theo khảosát vào năm

2018(Báo cáo Tự doTôn giáo Quốc tế –

Việt Nam 2018,2022).

NhànướcẤnĐộđượctổchứctheohìnhthức liên bang và theo chế độdân chủ đại nghị.Hiện nay Ấn Độcó 28 bang và 7lãnh thổ trực thuộctrung ương Quốc hộiLiên banggồm 2 viện: Thượng viện(RajyaSahba)vàHạviện(LokSahba).Tôn giáo phổ biến nhất ở Ấn Độlàđạo Hindu, mặc dù nhiều tôn giáokhác cũngđược thực hành, nơi đâycũng là cái nôisinh ra của Phậtgiáo Đến nay, ước tính

có 79,8%tổng dân số Ấn Độ tự nhận mìnhlàngườitheođạoHindu

gacủa thị trường Việt Nam luôn giữ ở mức cao và tăng

theo từng năm.Khảo sát được công ty

nghiên cứuthị trường Market

Intello thực hiệnvào năm 2019 cho

thấy,cótới81,9% người sử dụng

nước ngọt cóga Mua lẻ là hình

thức phổ biếnnhất với 56% Chai

nhựa với dungtích từ trên 350 ml

Tuynhiênnhìnchung,thịphầnđồuốngcógasvẫnchiếmlĩnh⅔thị

7

trường nước ngọt và nước giải khátcủađấtnướcnày.

Ngoài ra, từ thống kê củaStatistanăm 2021, ta có thể thấy người ẤnĐộcũng rất yêu thích các môn thểthaongoài trời, đặc biệt là bóngđá.Điềunàylýgiảisứchútcủasựkiện bóngđálớnnhấthànhtinhWorldCup ởquốc gia này và tầm ảnhhưởng của cácquyển thủ bóng đáquốcgia

Bảng1.Bảngphântíchyếutốt h ị trườngViệtNamvàẤnĐộ

2.3 Lýdolựachọnthịtrườngvàđánhgiá

PepsichínhthứcgianhậpthịtrườngViệtNamnăm1995-ngaytừnhữngngàyđầu Mỹ dỡ bỏcấm vận với Việt Nam Còn với thị trường Ấn Độ, Pepsi đã bắt đầunhữngbướcđiđầutiêntừcuốinhữngnăm1980

Dễ thấy, cả Việt Nam và Ấn Độ đều là những nước đang phát triển, có cơcấudânsốtrẻvànăngđộng.Đâylàđặcđiểmvềnhânkhẩuhọcnàymàsẽhỗtrợtăngtrưởngkinhtếvàthúcđẩytốcđộđôthịhóacao,cũngnhưmởrộngcơhộikinhdoanhchocácdoanhnghiệpnướcngoài.Đặcbiệt,tỷlệdânsốcủaẤnĐộđangđứngthứ2

8

Khôngchỉcóthể,ViệtNamvàẤnĐộđềulànhữngnướccósựổnđịnhchínhtrị:không có đảochính, không có khủng hoảng chính trị nội bộ Điều này góp phần giúphai nước thực hiện các chính sách phát triển kinh tế ổn định, nhất quán, đồng thờitạora môi trường đầu tư kinh doanh an toàn đối với cả các doanh nghiệp trong và ngoàinước.

Nóitómlại,ViệtNamvàẤnĐộlàhaithịtrườngvôcùngtiềmnăngvớiPepsivàthực tế đã chứng minhđiều đó Ở thị trường Việt Nam, 5 năm liền Suntory PepsiCoghi danh vào top đầu ngành đồ uống không cồn vànhiều giải thưởng khác Ở Ấn Độ,Pepsi cũng là một trong những công ty FnB lớn

thưởngchosựđónggópcủamìnhvàonềnkinhtếnướcnày( P e p s i C o IndiaAwa

rds&

Recognition,2022).Tấtnhiên,đểthànhcông,khôngchỉcầncónhữngyếutốthíchhợpvềthịtrườ

ngnộiđịa,màphươngthứckinhdoanh,marketing,quảnlýchuỗicungứngcũngvôcùngquantrọngvàPepsiđãlàmkhátốttấtcảnhữngđiềuấy

9

công (Đề tài Pepsi: Cuộc cạnh tranh của các ông lớn trong thị trường Việt Nam nhân tố quan trọng dẫn đến thành công - Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp, n.d.) Do

Ngượclại,nhữngnướcchâuÁcoitrọngbữaăngiađìnhnênthứcănnhanhvàđồuống tiện lợi chưa

phát triển rộng khắp Điều này vừa là tiềm năng vừa là thách thứcđốivớikhihãngmuốnthâmnhậpthịtrườngnày

Quy mô thị trường: Khoảng đầu thập niên 90 khi Việt Nam bắt đầu thực

hiệnchính sách mở cửa thì việc tiếp cận đặc điểm thị trường nước ngoài này dễ dàng

Sảnphẩm: pháttriểnđadạng,phongphúdanhmụcsảnphẩm,đượcgọilà“côngty nước giải khát

toàn diện”(Phân tích chiến lược kinh doanh của Pepsi tại Việt Namvà Quốc Tế, 2022) Nhưng

sản phẩm của Pepsi vẫn bị nhận xét là quá nhiều đường,chấtbéo,muối…

nêncầnphảicảithiệnthànhphầndinhdưỡng

10

3.1.3 Đặcđiểmmongmuốn

Với vị thế bấy giờ và khả năng đứng vững trên thị trường quốc tế sẵn có, lợithếcạnh tranh trên thị trường nội địa xán lạn hơn so với rủi ro phải chấp nhận, Pepsi vẫnkhông ngừng nghiên cứu và pháttriển sao cho phù hợp với đặc điểm tiêu dùngcủangườiViệtNamđểbắtđầuhànhtrìnhthâmnhậpthịtrườngnày

bộ cổ phần của mình trong IBC chocông ty PepsiCo Công ty đổi tên thành Công ty Nước Giải

sẻ quyền sở hữu với các công ty trong nước Điều này mang lại lợiíchvànângcaotínhcạnhtranh(SpCo:thulợinhuận,PepsiCo:đầutư,họchỏi),đồngthờicũng khótránh khỏi việc tranh chấp quyền kiểm soát giữa 2 bên Sau dần, chínhphủchuyểnsangkhuyếnkhíchcáccôngtynướcngoàiđượcthànhlậptạiViệtNam100%vốn nướcngoài, tự quản lý, chịu sự kiểm soát của cơ quan Nhà nước quản lý đầutưnướcngoài.ĐiềunàyđãtạođiềukiệntốtchoviệcPepsiCo,sau1thờigiandàicósự

Kể từ khi bước chân vào thị trường Việt Nam năm 1994, PepsiCo đã đầu tưướctính500triệuUSD.Hãngđãmuabánsápnhậpcũngnhưxâymớinhiềunhàmáytriệuđô tại

Cần Thơ, Bắc Ninh, Đồng Nai…(25 năm Suntory PepsiCo tại thị trường

đồuốngViệtNam,2019).

Tháng 4/2013, liên minh chiến lược nước giải khát Suntory PepsiCo ViệtNam(SPVB) ra đời giữa PepsiCo và Suntory Holdings Limited (Nhật), trong đóPepsiConắmgiữ49%cổphần,Suntory51%.Mỗiđốitáccóthếmạnhriêngnhưngđềucótầmnhìnchung, khi cùng hợp tác sẽ mở rộng tiềm năng trong thị trường đang tăng trưởngnhanh này, vừa giúp tăng cường tiếp thị sản phẩm chủ lực vừa giúp đổimới sáng tạo,nhiều sản phẩm mới liên tục ra đời Suntory PepsiCo đang trên đà chiếm lĩnh thịtrườngnướcnày

12

Hãng cũng tập trung nghiên cứu và cho ra mắt chai nhựa đầu tiên trên thếgiớiđược làm hoàn toàn từ năng lượng tái tạo và dư thừa trong chế biến thực phẩm,thậmchílàtậndụngnhữngphếphẩmtrongquytrìnhsảnxuấtcủamình:Green-Pet

13

Giá ngày thường

Với xu hướng tiêu dùng mới nhằm hướng tới sự thân thiện với môi trường làsửdụng các sản phẩm/bao bì từ nhựa tái sinh (rPET), hãng hiện cũng đã ứng dụngtrongviệccảitiếnvềkỹthuậtcôngnghệ(táisinhnhựa)chobaobìcủamình

Nhằm tiết kiệm chi phí mà không ảnh hưởng đến việc mở rộng quy mô, PepsiCo tiếp cận với người tiêu dùng Việt Nam thông qua các trung gian bằng cách việc xây dựng một mạng lưới phân phối rộng khắp: các cửa hàng tạp hóa, nhà bán lẻ, siêu thị và nhà hàng.Pepsi cũng quyết định tích hợp kênh phân phối theo chiều ngang: Kết hợp với KFC - ông lớn cung cấp thức ăn nhanh (với hơn 153 nhà hàng - tính đến năm 2022); PizzaHut; …Theo đó, khách hàng khi ăn fast food sẽ chỉ được uống Pepsi.

Pepsi là một công ty dành rất nhiều tiền để đánh bóng thương hiệu với: “Say bão bóng đá Đã quá Pepsi ơi” ngay từ những năm đầu vào thị trường Việt Nam

Ngoài chiến lược quảng cáo đa kênh bằng cách tận dụng mạng xã hội (Facebook, Twitter, Instagram) với những cập nhật, thông báo về sản phẩm cũng như các chương trình, sự kiện thường xuyên; hay đầu tư vào các quảng cáo trên TV, đặt banner và

billboard ngoài trời để tiếp cận khách hàng, hãng đã nắm và hiểu rõ từng trại thái Biết

– Hiểu – Thích – Chuộng – Tin – Mua của người tiêu dùng để áp dụng các chiến lược marketing phù hợp

Ngay từ những năm đầu thâm nhập thị trường Việt Nam, Pepsi đã triển khai nhiều hoạt động đóng góp cho cộng đồng nhằm PR cho thương hiệu giúp thương hiệu gần gũi hơn với người tiêu dùng nhờ chiến dịch “Uống một lon Pepsi là dành 50 đồng ủng hộ đồng bào lũ lụt”.Đánh vào tâm lý yêu thích bóng đá và lòng tự hào dân tộc của người Việt, Pepsi tổ chức “Ngày hội bóng đá” thông qua show quảng cáo trên truyền hình với khẩu hiệu “Uống Pepsi là ủng hộ đội tuyển quốc gia Việt Nam vươn ra đấu trường quốc tế”

Mới đây nhất, chiến dịch PR “Mang Tết về nhà” đầy nhân văn và tích cực, nhằm thể hiện trách nhiệm đối với cộng đồng, nâng cao uy tín thương hiệu trên thị trường

Đáng kể nhất, phải nói đến sự tài trợ của Pepsi với chương trình Rap Việt, sân chơi thể

4.1.3 Place(Phânphối)

4.1.4 Promotion(Xúctiếnhỗnhợp)

a QuảngcáovàMarketingtrựctiếp

b Quanhệcôngchúng(PR)