quản lý hệ thống lương, thưởng tình huống giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm công ty cổ phần acecook viêt nam

Lý thuyết Tiền lương và chính sách, chế độ đãi ngộ  Cơ cấu của hệ thống trả công lao động... Hệ thống trả công doanh nghiệpCơ cấu hệ thống trả lương Thù lao vật chất Lương cơ bản Phụ c

Quản trị nguồn nhân lực

Acecook Viêt Nam

Nội dung

1

Tình huống: Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm

công ty cổ phần Acecook Việt Nam

2

Lý thuyết: Quản lý hệ thống lương,

thưởng

Lý thuyết

 Tiền lương và chính sách, chế độ đãi ngộ

 Cơ cấu của hệ thống trả công lao động

Tiền lương và chế độ đãi ngộ

 Điều tiết lao động

 Thước đo hao phí lao động xã hội

 Công cụ quản lý nhà nước

Chế độ đãi ngộ

 Sự nhìn nhận và thừa nhận của doanh nghiệp

về các nỗ lực của nhân viên

 Quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh

thần của người lao động

 Doanh nghiệp: nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh, duy trì nguồn lực…

 Thỏa mãn nhu cầu của lao động

 Duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho xã

hội

 Thông qua công việc: thăng tiến, thích thú,…

 Thông qua môi trường làm việc

Khái niệm tiền lương

 Tiền lương tối thiểu

 Tiền lương danh nghĩa

 Tiền lương thực tế

Hệ thống trả công doanh nghiệp

Cơ cấu hệ

thống trả

lương

Thù lao vật chất

Lương cơ bản

Phụ cấp

Thưởng

Phúc lợi

Thù lao phi vật chất

Cơ hội thăng tiến

Công việc thú

vị Điều kiện làm việc

Yếu tố ảnh hưởng trả công lao động

Chính sách tiền lương doanh nghiệp

doanh nghiệp

 Trả lương so với thị trường?

• Triết lý nhà quản trị, quy mô, ngành

doanh nghiệp

 Trả lương công việc khác nhau trong DN

 Xếp lương, tăng lương, thưởng, phúc lợi…

 Chịu ảnh hưởng: kết quả, kinh nghiệm, tiềm năng

Chính sách khoán

 Số tiền xác định

 Hoàn thành khối lượng một công việc

 Trong một đơn vị thời gian nhất định

 Khoán cho nhân viên

 Khoán cho công ty

Chính sách khoán (t.t)

 Khoán cho nhân viên

 TLi = ĐG x Qi

 TLi: là tiền lương của công nhân thứ i

 ĐG: tiền lương khoán

 Qi: việc khoán hoành thành đơn vị có thể là m2, m3 tùy theo đặc trưng công việc

 Wi: Tiền khoán cho nhân viên thứ i

 Tci: Thời gian làm việc quy chuẩn của nhân viên i, được tính theo công thức:

• Tci = Hsi x Tti x Ki trong đó

• Hsi: hệ số mức lương của nhân viên i

• Tti: thời gian thực tế làm việc của nhân viên i

• Ki: mức độ nhiệt tình, tham gia tích cực của nhân viên i trong kết quả chung

 Ki = (tổng số điểm của nhân viên i theo các tiêu chí đóng góp) / (tổng số điểm của nhân viên tệ nhất trong công ty cũng tính theo các tiêu chí đóng góp)

 Tổng thời gian chuẩn: là tổng các Tci của tất cả nhân viên trong tập thể

 ĐGTH = ĐGi + CFQL + CFPV

• ĐGi: Đơn giá bước công việc thứ i

• CFQL: Chi phí quản lý tính cho một đơn vị sản phẩm

 Quỹ lương được doanh nghiệp tiến hành chia lương cho người lao động theo cách tính tiền khoán ở trên

Nguyên tắc trả lương hiệu quả

thành phần trong cơ cấu hệ thống

lương để khuyến khích phù hợp, các

thành phần đó là: lương, thưởng, phụ

cấp và phúc lợi

2 Thù lao, khen thưởng phải đúng loại,

đúng lý do, đúng người, đúng thời điểm

3 Trong thoái, ngoài tiến

4 Nên có chính sách khác nhau đối với

các nhóm chức danh khác nhau

Nguyên tắc trả lương hiệu quả (t.t)

5 Kết nối lương và định mức/công việc

6 Khen thưởng phải gắn với mục tiêu

chiến lược của doanh nghiệp và đặc thù

của doanh nghiệp

7 Tạo động lực cho mọi người làm tốt nhất

bằng thưởng đậm

10.Ứng dụng hệ thống thông tin để quản lý

hệ thống lương thưởng

Tình huống

Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm công ty cổ

phần Acecook Việt Nam

ở mức 2 con số + 6 nhà máy

Đứng đầu về sản lượng, doanh thu mì ăn liền

+ Ngoài nước: 40 quốc gia

+ Thị trường, khách hàng tiềm năng, nhu cầu sản phẩm đa dạng, lớn

+ Sự cạnh tranh của các đối thủ cùng ngành

+ Hệ thống tổ chức rõ rang, các cấp bậc cụ thể

+ Chưa mô tả rõ công việc của mức nhân viên, không phân biệt, đánh giá công việc chính xác theo khả năng làm việc

+ Đánh giá không chính xác nhân viên

=> việc trả lương không phù hợp + Hệ thống tính lương phân biệt rõ rang các cấp cao nhưng với nhân viên thì không đánh giá được năng lực theo kinh nghiệm và công việc làm

+ Trưởng ngành hàng là người phân bố công việc nhưng việc đánh giá lại ở phòng quản lý

+ Không có tiêu chí để nâng cấp nhân viên: IC4, IC5, IC6

Phân tích SWOT (t.t)

Điểm mạnh Điểm

yếu

Cơ hội

+ Môi trường bên ngoài, các doanh nghiệp khác hấp dẫn nhân viên đang làm tại R&D

R&D Acecook: Chính sách tiền lương

 Ltd: Tiền lương tính điểm

 Lmin: Mức lương tối thiểu của bậc

 Ltv: Mức lương trung vị

 12.5: Điểm trung vị

 ni: Tổng điểm tất cả các yếu tố của người lao động

Chức vụ Cấp bậc Số lượng

Nhân viên (2 – 3 năm kinh nghiệm) IC5 11 Nhân viên ( 4 – 6 năm kinh nghiệm) IC6 5

Trưởng phó phòng M10, M11 2

R&D Acecook

thi tay nghề

R&D Acecook: Tiền lương

R&D Acecook: Tiền lương

không có sự chênh lệch lớn với

Phân bố công việc

Trưởng ngành hàng: giao việc nhiều và

khó khăn, quan trọng cho nhân viên IC6

Bảng mô tả công việc chung IC4, IC5,

IC6

Đánh giá công việc thực hiện và tiền lương không phù hợp

Đánh giá nhân viên

Nhận xét về R&D Acecook

lương mà không có thưởng, phụ cấp,

phúc lợi khác

do việc đánh giá không chính xác,

thống nhất

Không có sự kết nối lương và định mức

công việc

 IC6: Lmin = 6.5 triệu

 Trưởng bộ phận: Lmin 14 triệu

Chính sách lương tập trung ưu tiên cấp

bậc trên nhân viên: trưởng bộ phận trở lên

Nhận xét về R&D Acecook

nhân viên tiềm năng

của nhân viên IC6

 IC6: ~ 7.5 triệu

 Công ty khác: 11 -> 15 triệu

Giải pháp đề nghị

R&D, đặc biệt nhân viên IC6

nhân viên IC4, IC5, IC6

 Trách nhiệm công việc

 Năng lực của người thực hiện

 Kinh nghiệm của người thực hiện

 Kết quả thực hiện,…

Giải pháp đề nghị (t.t)

 Trưởng phòng phân bố công việc => Trưởng ngành hàng => phân bố công việc cho nhân viên

Þ Trưởng phòng nắm phân bố công việc và đánh giá chính xác hơn

nhập chi trả cho nhân viên phòng R&D

Acecook

 Lương, thưởng, phụ cấp và phúc lợi

 Thời gian nâng bậc lương (theo định kỳ và vượt bậc nếu đạt kết quả tốt)

Giải pháp đề nghị (t.t)

tại với các vị trí và công việc tương ứng

=> mức lương tương xứng

Thực hiện việc thay đổi lương nhanh

chóng để kích thích và giữ chân nhân viên IC6 hiện tại

Thank You !