Tiểu Luận - Đề Tài - Thương Mại Bán Buôn Tại Siêu Thi Metro

PowerPoint Presentation ĐỀ TÀI THƯƠNG MẠI BÁN BUÔN TẠI SIÊU THI METRO BỐ CỤC BÀI THUYẾT TRÌNH 1 Phần mở đầu 2 Tổng quan lý thuyết » Thương mại bán buôn và sự cần thiết của kinh doanh bán buôn hàng hoá[.]

ĐỀ TÀI: THƯƠNG MẠI BÁN BUÔN TẠI SIÊU THI METRO

BỐ CỤC BÀI THUYẾT TRÌNH

1 Phần mở đầu

2 Tổng quan lý thuyết

» Thương mại bán buôn và sự cần thiết của kinh doanh bán buôn hàng hoá (vai trò và chức năng)

» Đặc điểm của thị trường kinh doanh bán buôn

3 Chiến lược bán buôn của Metro

4 Nhận xét

Chương 1: phần mở đầu

• Lý do chọn đề tài:

(Sơ đồ lưu chuyển hàng hóa từ NSX đến NTD)

NPP ở đây có chức năng, nhiệm vụ ntn? Có vai trò ntn trong chuỗi sơ đồ trên?

Chương 1: phần mở đầu

• Mục tiêu của đề tài:

Nắm rõ lý thuyết thương mại bán buôn Tìm hiểu hoạt động kinh doanh,

phương thức bán buôn của Metro

Chương 2: Tổng quan lý thuyết

1 Thương mại bán buôn và sự cần thiết của kinh doanh bán

buôn hàng hoá (vai trò và chức năng)

• K/n: Thương mại bán buôn là tất cả các hoạt động liên quan đến việc bán hàng hoá hay dịch vụ cho những người mua để bán lại hay sử dụng vào mục đích kinh doanh Nó loại trừ

những người sản xuất và những người chủ trang trại bởi vì họ

là những người đầu tiên tham gia vào quá trình sản xuất và nó cũng loại trừ người bán lẻ

• So sánh TM bán buôn và TM bán lẻ:

• Thứ nhất, trong thương mại bán buôn người ta ít quan tâm hơn đến vấn đề khuyến mại, đến bầu không khí và địa điểm kinh doanh của mình, bởi vì họ chủ yếu làm việc với những khách hàng chuyên kinh doanh chứ không phải là người tiêu dùng cuối cùng

• Thứ hai, khối lượng giao dịch thương mại bán buôn lớn hơn khối lượng giao dịch thương mại bán lẻ

• Thứ ba, luật lệ và thuế chính phủ có quy định khác nhau đối với thương mại bán buôn và thương mại bán lẻ

Chương 2: Tổng quan lý thuyết

Sự cần thiết của kinh doanh bán buôn hàng hoá

Kinh doanh bán buôn hàng hoá là cầu nối giữa những nhà sản xuất với người tiêu dùng cuối cùng Có thể nói rằng kinh doanh bán buôn cũng là một trung gian thương mại hay là những nhà phân phối hàng hoá

• Vai trò: TM bán buôn có vai trò quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế, nó giúp cho các nhà sản xuất vừa và nhỏ với nguồn tài chính có hạn không thể đủ để phát triển những

tổ chức bán hàng trực tiếp Mặt khác, do trình độ và tính

chuyên môn hoá của các nhà kinh doanh bán buôn hàng hóa

cao hơn đối với các doanh nghiệp sản xuất, vì vậy hiệu quả kinh doanh của các nhà kinh doanh bán buôn sẽ chắc chắn cao hơn đối với các doanh nghiệp sản xuất

 Đối với những người kinh doanh bán lẻ thì họ thích kinh doanh tổng hợp, họ muốn mua nhiều mặt hàng, chủng loại hàng từ một nhà kinh doanh bán buôn chứ không mua trực tiếp từ người sản xuất

 Đối với người sản xuất nhờ có những nhà kinh doanh bán buôn hàng hoá sẽ giúp họ tập trung vào sản xuất và sản xuất

ra những sản phẩm mà xã hội cần

• Chức năng:

– Lưu kho – Phân các lô hàng lớn thành các lô hàng nhỏ – Vận chuyển

– Tài trợ – Gánh chịu rủi ro – Cung cấp thông tin về thị trường – Dịch vụ quản lý-tư vấn

– Thu mua và hình thành chủng loại hàng hoá

2 Đặc điểm thị trường của doanh nghiệp bán buôn

Thị trường của doanh nghiệp thương mại bán buôn

thường rộng hơn thị trường bán lẻ về vị trí địa lý Khách

hàng của các doanh nghiệp thương mại bán buôn là những

tổ chức, khách hàng mua có tính chất chuyên nghiệp Với góc

độ kinh doanh bán buôn hàng hoá thì thị trường của doanh nghiệp thương mại bán buôn được hiểu là: “Tập các khách hàng, người cung ứng hiện thực và tiềm năng, có nhu cầu thị trường về các mặt hàng mà công ty kinh doanh bán buôn có dự án kinh doanh trong mối quan hệ với các nhân tố môi trường kinh doanh và tập người bán-đối thủ cạnh tranh của nó.”

Chương 3: Chiến lược bán buôn của METRO

Metro Cash & Carry là công ty quốc tế hàng đầu trong lĩnh vực bán sỉ tự phục vụ: tập trung vào khách hàng, quốc tế hóa và sáng tạo.

Năm 1964, trung tâm METRO đầu tiên được thành lập ở Mülheim an

der Ruhr, Đức; sau đó lan sang C.ÂU, C.Á , Bắc Phi.

Ngày nay, METRO đã trở thành nhà bán buôn hàng

đầu thế giới, với 706 trung tâm ở 33 quốc gia.

Năm 2002, METRO đã mở cửa hàng đầu

tiên ở thành phố Hồ Chí Minh với hơn 50.000 mặt

hàng thực phẩm và phi thực phẩm khác nhau.

Hiện nay, METRO đã xây dựng 19 trung tâm tại 14

Tỉnh, thành trong cả nước.

Một số hình ảnh hoạt động của METRO

Doanh thu của METRO trong những năm qua

Biểu đồ phân bố của METRO

Nguyên tắc hoạt động của METRO tại VN

Tập trung phục vụ nhu cầu của khách hàng

chuyên nghiệp

Vươn đến mục tiêu trở thành điểm đến mà khách hàng có thể mua tất cả các loại hàng hóa

Hệ thống kho được thiết kế đặc biệt để phục vụ nhóm khách hàng chuyên nghiệp

Dịch vụ khách hàng tiên tiến

Nâng cao ưu thế cạnh tranh của khách hàng

Hỗ trợ phát triển các nhà cung cấp nội địa

Góp phần phục vụ việc phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng của quốc gia

Thế mạnh vượt trội của METRO

Sự đa dạng, chất

lượng tuyệt hảo,

giá cả cạnh tranh

về sản phẩm, dịch

vụ - từ giao nh n ận

đến giải pháp kinh

doanh có sẵn.

METRO cung cấp các mặt hàng phù hợp với yêu cầu của khách hàng ở từng địa phương.

Là chuyên gia xuất

sắc trong việc

cung cấp các sản

phẩm tươi sống.

Các trung tâm của METRO được thiết kế để đáp ứng với nhu cầu

“one-stop shopping”

Chương 4: Nhận xét

Đầu tư và phát triển

Nhà CC

và nhà SX

Tác động của METRO

đối với nền kinh tế VN

Thách thức và cơ hội trong TM bán buôn

80.00%

2; 20.00%

Biểu đồ doanh thu

Doanh thu bán lẻ Doanh thu bán buôn

Bài học kinh nghiệm của METRO tại TT VN

Metro chưa biết cách chuyển mình để phù hợp với thị hiếu cũng như lối mua sắm của người Việt

Toàn bộ hệ thống tại VN bị nhà đầu tư người Thái Lan mua lại Mang lại cơ hội cho những đối thủ, những nhà SX trong nước muốn vươn mình chiếm lĩnh thị trường bán buôn

the end

Thank for watching! Have a nick week!