Tuyển dụng khuyến khích đánh giá nhân viên

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên Tuyển dụng, lựa chọn và chiến lược nhân sự  Con người là nguồn gốc của sức mạnh  Sự hiểu biết và tri thức...  Bổ sung vào vị trí thiếu Thay thế người

TuyÓn dông vµ khuyÕn khÝch

nh©n viªn

Mục tiêu chuyên đề

Chuyên đề nhằm nâng cao:

 kỹ năng tuyển chọn nhân viên

 kỹ năng tạo động lực làm việc của nhân viên

Qua đó tạo môi trường làm việc tốt

TuyÓn dông vµ lùa chän

nh©n viªn

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên

Tuyển dụng, lựa chọn và chiến lược nhân sự

 Con người là nguồn gốc của sức mạnh

 Sự hiểu biết và tri thức

TuyÓn dông vµ lùa chän nh©n viªn

KÕ ho¹ch tuyÓn dông

KÕ ho¹ch Nh©n sù

KÕ ho¹ch kinh doanh

 Bổ sung vào vị trí thiếu

 Thay thế người đã chuyển đi

 Là quá trình nhằm mục đích lựa chọn

được những người phù hợp nhất vào

những vị trí cần thiết từ nguồn ứng

viên vào làm việc trong doanh nghiệp

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên

Quá trình tuyển dụng

1. Tạo nguồn ứng viên

2. Tuyển chọn

3. Định hướng và hoà nhập

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên

Tuyển dụng-Những vấn đề đặt ra

 Xác định những tiêu chuẩn tuyển chọn

 Lượng hoá tiêu chuẩn đánh giá

 Đánh giá động cơ của ứng viên

 Ra quyết định tuyển chọn

TuyÓn dông vµ lùa chän nh©n viªn

TuyÓn dông: Nh÷ng ®iÒu cÇn biÕt

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên

Tuyển dụng: Những yêu cầu với ứng viên

 Hiểu được mục đích công việc

 Biết được vị trí làm việc

 Biết được những công việc, nhiệm vụ cụ

thể phải thực hiện

 Điều kiện làm việc

 Những quan hệ làm việc cần thiết

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên

Một bản mô tả công việc rõ ràng, đầy đủ

là rất quan trọng và cần thiết: Vì sao?

 Sự thống nhất, nhất quán

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên

Tuyển dụng: Những công cụ lựa chọn, đánh giá

 Hồ sơ ứng viên, giới thiệu, nhận xét về quá

trình làm việc

 Kiểm tra khả năng-thi tuyển

 Trắc nghiệm tính cách và trắc nghiệm tâm lý

 Phỏng vấn

TuyÓn dông vµ lùa chän nh©n viªn

Tr¾c nghiÖm vÒ tinh thÇn lµm viÖc

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên

Phỏng vấn

 Được sử dụng khá rộng rãi

 Trao đổi trực tiếp giữa hai phía

 Tạo thêm sự “yên tâm” trước khi quyết

định

 Đôi khi có ý nghĩa quyết định

Tuy nhiên không nên lạm dụng, phải kết

h p ợ với các phương pháp khác

Tuyển dụng và lựa chọn trong doanh nghiệp

Phỏng vấn-Những vấn đề lưu ý

 Thông tin ban đầu (Thông tin ứng viên, hồ sơ

phỏng vấn)

 ấn tượng ban đầu

 “hình mẫu dự định”

 Những so sánh đối chiếu giữa các ứng viên

 “ Bị hấp dẫn b” ở i một số đặc điểm ban đầu

 Có cảm tình về đồng quan điểm hay suy nghĩ

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên

Phỏng vấn-Câu hỏi phỏng vấn

 Câu hỏi đóng (đánh giá sự hiểu biết)

 Câu hỏi mở (đánh giá sự phân tích logic)

 Câu hỏi bổ sung (nhằm phát hiện, tìm hiểu thêm)

 Câu hỏi tổng kết (đánh giá năng lực khái quát)

 Câu hỏi giả định/tình huống (đánh giá sự nhạy

bén, sáng tạo)

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên

Phỏng vấn-Những điều cần chú ý

 Tránh những câu hỏi nhạy cảm về riêng tư

 Không hỏi những điều mà pháp luật không

quy định hay hạn chế về quyền làm việc

 Tránh hỏi những câu không liên quan đến

công việc định tuyển

KhuyÕn khÝch nh©n viªn

Khuyến khích người lao động

Kặt quă cỏng viẻc = Khă n ng @ Sỳ khuyặn khẽch ¯

Vai trò của người quản lý

 Khuyến khích NV và tạo

môi trường làm việc hiệu

quả là vai trò cốt yếu của

Ó

th

ùc hiÖ

n cv

Nhu cầu được nhận biết và tôn trọng

Nhu cầu tự hoàn thiện

Sơ đồ Maslow: Nhu cầu tự nhiên của con người

Thưởng gì?

Biện pháp khuyến khích

Bằng vật chất Bằng tinh thần

Hiệu quả

Khuyến khích bằng

tinh thần

 Khai thác ảnh hưởng và sức mạnh tâm lý

 Hướng vào yếu tố tinh thần

 Tạo ra môi trường tâm lý có lợi

 Phát triển bền vững

 Hiệu quả cao, chi phí thấp

Chóc c¸c anh chÞ thµnh c«ng trong kinh doanh vµ h¹nh phóc

trong cuéc sèng!!!